關(guān)于如何創(chuàng)業(yè)
如何從創(chuàng)業(yè)型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變
廣東的企業(yè)，如何從創(chuàng)業(yè)型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，相信民營企業(yè)都會遇到這個問題，徐源稱，今天講《慢魚吃快魚》什么意思？就是企業(yè)不怕慢，就怕快。在我們這個年代我們不缺少財富，我們?nèi)鄙俚氖前l(fā)現(xiàn)財富的眼光和整合財富的能力。第一是辦企業(yè)，成功很容易，盡管說很艱苦，但相對來看，更難的事情是第二次創(chuàng)業(yè)。因為要內(nèi)部調(diào)整搞管理，這就面臨著大量的管理問題，內(nèi)部的基礎工作如果不牢靠，發(fā)展得越快，倒得越快。第二，現(xiàn)在很多的企業(yè)有錢了，是不是有管理呢？我認為在制度沒有解決前，制度是根本，在轉(zhuǎn)制后，大家都在想民營問題了，所以我認為資本的力量是關(guān)鍵問題。從經(jīng)營管理走到規(guī)范管理，從傳統(tǒng)管理走到科學管理，從人制走到法制，這樣企業(yè)才能從應用型企業(yè)走向品牌型企業(yè)。
企業(yè)發(fā)展需制定游戲規(guī)則
徐源說，我們的企業(yè)怎么能夠長盛不衰，到底哪一種理論好，哪一種辦法好，哪一種模式好，可能大家都在想。但是不管怎么樣，我們面臨的問題是競爭，千萬不要滿足昨天取得的成績。我覺得在中國的合資企業(yè)尤其是外國人控股的都很低調(diào)，我們跟寶潔搞了10年合作，寶潔每年賺多少錢？我看從來就沒有公布過。據(jù)我所知，寶潔在廣東黃埔每年的利潤有20億，可以說中國企業(yè)現(xiàn)在能創(chuàng)造20個億的銷售收入也非常不容易。因為面臨著競爭，我們千萬不能自己與自己比，應該橫過來比，一比才知道我們的差距太大了�！敖�(jīng)驗不能推廣，成功不能復制”。因為我們多少年來都喜歡用推廣經(jīng)驗的辦法―――克隆，實際上經(jīng)驗是沒有辦法克隆的，因為經(jīng)驗有兩個層面，第一個層面是表面的操作層，操作層面是根據(jù)你所在的企業(yè)，所在的產(chǎn)品，所在的環(huán)境，跟您企業(yè)的文化相關(guān)的，這個是具體做法，而真正內(nèi)部的是什么呢？是企業(yè)的理念，只有理念才能推廣，具體做法沒法推廣，所以很多企業(yè)克隆來克隆去，永遠克隆不成功。中國民營企業(yè)發(fā)展需要解決的問題是找職業(yè)經(jīng)理人，找職業(yè)經(jīng)理人非常重要的一點就是要制定游戲規(guī)則，如果沒有游戲規(guī)則，最后找了的職業(yè)經(jīng)理人不是“花瓶”就是被“炒魷魚”。
民企普遍缺乏基本管理
徐源指出，目前江蘇、浙江、山東、廣東都一樣，普遍的是缺乏基本管理，僅僅靠老板的權(quán)威控制的局面是無論如何不能持久的。我想要警示管理的黑洞，競爭對手在干什么，持續(xù)靠什么，四句話：一是以德制權(quán)，要有道德品質(zhì)，因為我想美國的“安然事件”沒有道德。二是以權(quán)制權(quán)，企業(yè)里面的董事會是最高權(quán)利機關(guān)，他制定權(quán)利讓總經(jīng)理去執(zhí)行，總經(jīng)理是在有效的權(quán)利之下進行工作。三是以公制權(quán)，志高的老總講他有200多個股東，200多個股東怎么想到一起？中國人“以一當十”沒問題，但是在座的人有沒有想過“以十當一”你有沒有這個實力？把十個人凝聚在一起太難了。四是以監(jiān)制權(quán)，沒有監(jiān)督的管理就是犯罪，企業(yè)家應想一想您的監(jiān)督管理到位了嗎？我看了很多企業(yè)的經(jīng)營管理大綱，唯獨沒有監(jiān)督成本，其實監(jiān)督成本是很大的一塊成本。
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