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完全創(chuàng)業(yè)團隊必不可少的5種人
1、 一個懂得審美的全能設(shè)計師
為什么要說審美，而不是創(chuàng)意?因為沒有審美的設(shè)計師根本談不上創(chuàng)意。創(chuàng)意不是鶴立雞群、稀奇古怪，而是在符合大眾審美基礎(chǔ)上出類拔萃的設(shè)計。全能，顧名思義，網(wǎng)站、平面、UI 等樣樣精通，甚至還玩的了 PPT，做的了 Flash。這類人多半也是文藝青年，在他們經(jīng)過審美記憶的鍛煉過程中，攝影攝像功夫也常常一流。初創(chuàng)公司需要有這樣一名設(shè)計師，縱然創(chuàng)業(yè)有各種苦逼之事，但對于局外人來講，有這樣的一個設(shè)計師足以使企業(yè)的形象高端大氣上檔次。
2、 一個邏輯清晰的產(chǎn)品經(jīng)理
在互聯(lián)網(wǎng)，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，產(chǎn)品經(jīng)理絕對是團隊中的香餑餑，人們對產(chǎn)品經(jīng)理的期望也日漸抬高，號稱產(chǎn)品經(jīng)理是綜合能力要求最高的崗位之一，一個牛逼的產(chǎn)品經(jīng)理，既要能敏銳的洞察到客戶的需求，又要精通運營和推廣;既要有對設(shè)計的獨特審美能力，又要有能統(tǒng)領(lǐng)項目的管理能力。
沒錯，以上如果是對產(chǎn)品經(jīng)理綜合要求的話，那么時刻能保持邏輯清晰則更加重要。因為在小規(guī)模企業(yè)中，產(chǎn)品經(jīng)理最容易受人左右，尤其是具有絕對話語權(quán)的老板。所以，如果能有一個邏輯清晰且對話地位平等的產(chǎn)品經(jīng)理，則是對初創(chuàng)公司絕對的利好，畢竟，產(chǎn)品才是大多數(shù)企業(yè)的根本。
3、一個精通實戰(zhàn)的營銷經(jīng)理
營銷，其實就是一門實戰(zhàn)的學(xué)問，所以那些所謂的營銷案例和營銷大師，并不能拿來模仿，聰明的人往往還能學(xué)到一點精髓，不聰明的人也只能把這些當(dāng)成幻想和談資而已。初創(chuàng)公司最重要的是根據(jù)自身的條件和資源，來策劃營銷活動，很多時候都需要摸著石頭過河，切莫想一步登天。
初創(chuàng)公司特別需要一個既有過很多實戰(zhàn)經(jīng)驗，又愿意彎腰干活的人，當(dāng)然，對這個人，也必須得給予足夠的信任和授權(quán)。其實這一點最難，因為營銷在常人的理解上，不像財務(wù)、設(shè)計等工作，有其獨有的專業(yè)性，加之本身從業(yè)門檻偏低，所以很多時候就會被誤認(rèn)為人人都懂一些。但其實，大多數(shù)人也只是會說而已。一個有能力的營銷經(jīng)理一定是最強調(diào)實戰(zhàn)的那一個。
4、一個善解人意的行政經(jīng)理
初創(chuàng)公司可以沒有豪華的辦公環(huán)境，可以沒有完善的管理規(guī)范和福利制度，但必須得有人性化的關(guān)懷。試想除了合伙人、股東之外，其他員工為什么會進(jìn)入一家小公司呢?我問過很多人，多數(shù)都是為了自己將來，是拿自己的年輕當(dāng)做資本去賭一把理想中的未來，其實并不是所謂的股份、期權(quán)等等，一個稍有經(jīng)驗的人都明白，那些僅僅是對自我鼓勵和認(rèn)可的砝碼而已。
如果公司里有一位可以善解人意的行政經(jīng)理，可以在工作中時刻關(guān)懷和愛護員工，可以游刃在制度和規(guī)范之外，給予員工適當(dāng)?shù)娜诵曰芾�，可以營造一種讓員工在企業(yè)中可以自由呼吸，榮辱與共的工作氛圍，那么無意中會大大提升員工的積極性，也許高效率的工作和無窮盡的創(chuàng)意也會隨之而來。
5、一個會講故事的老板
一個初創(chuàng)公司能否成功，最重要的是什么?毫無疑問，是老板，是掌舵的人。一個會講故事的老板，能夠潤物細(xì)無聲的把公司的產(chǎn)品、文化和品牌傳播出去。一個會講故事的老板，通常善于觀察周圍的人、事、物，能夠?qū)⒏行缘年P(guān)懷滲透在理性的工作中。
初創(chuàng)公司大多規(guī)模比較小，通常還談不上所謂的企業(yè)文化，所以老板的一言一行甚至管理方式，就很容易影響和感染員工。當(dāng)然，除了會講故事之外，老板還應(yīng)該懂得信任和授權(quán)，善于調(diào)動全員的積極性來提高團隊的執(zhí)行力。
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