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運(yùn)用創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊以提升創(chuàng)業(yè)績效
創(chuàng)業(yè)成功需要100個理由，但失敗只要一個理由。
中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期面臨之經(jīng)營困境可說多不勝數(shù)，概述之，可能包括下述問題：創(chuàng)業(yè)初期普遍缺乏高素質(zhì)的外部人力資源投入，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)家必須一人分飾多重角色，無法進(jìn)行管理分工，缺乏管理效率與效能。也由于經(jīng)營規(guī)模較小，使得金融機(jī)構(gòu)、創(chuàng)投等資金提供者提供融資或投資的意愿不高。在人才與財務(wù)資源匱乏的情況下，新創(chuàng)中小企業(yè)往往無法持續(xù)進(jìn)行新產(chǎn)品或新技術(shù)研發(fā)，或是無法將技術(shù)商品化，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)過程功虧一簣。即使公司能夠順利開發(fā)出新產(chǎn)品，也可能由于企業(yè)規(guī)模較小、缺乏營銷知識與營銷通路、對市場資訊不易取得，或尚未建立較完善之品制裁管制制度等因素，導(dǎo)致無法順利取得訂單、開拓市場。
成功創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的特征
美國著名創(chuàng)投公司KPCB合伙人約翰杜爾曾說：“今天在世界各地，有許多技術(shù)，許多創(chuàng)業(yè)家，也有許多創(chuàng)業(yè)資本。唯一短缺的就是好的‘創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊’。”
新創(chuàng)企業(yè)要能提供具競爭力的產(chǎn)品/服務(wù)，第一步是要具備產(chǎn)品技術(shù)/作業(yè)能力，特別是在高科技產(chǎn)業(yè)，完成新創(chuàng)事業(yè)各項功能不是一個人就能完成，因此乃以創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的形式創(chuàng)業(yè)。一個成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊?wèi)?yīng)具備以下特性：
成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊往往是二到五人的團(tuán)隊組合，而非個人式的創(chuàng)業(yè)。
高成長的企業(yè)大多以二人以上的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)，而無法繼續(xù)生存的企業(yè)則較少以團(tuán)隊的方式創(chuàng)業(yè)。
高成長的企業(yè)團(tuán)隊來自規(guī)模較大的組織，而無法繼續(xù)生存的企業(yè)則僅有較少比例的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊來自規(guī)模大的組織。
大部分的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在某些重要的職能領(lǐng)域上嚴(yán)重缺乏經(jīng)驗，尤其以財務(wù)職能最為明顯；對工程方面有豐富的經(jīng)驗，對于行銷方面的職能也具有普通或?qū)＞慕?jīng)驗。
成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)前的經(jīng)驗?zāi)苎杆俚匾妻D(zhuǎn)至此新創(chuàng)的事業(yè)。
成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊以技術(shù)為取才的標(biāo)準(zhǔn)。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊具備成功相關(guān)行業(yè)的經(jīng)驗。
團(tuán)隊成員需有曾經(jīng)一起工作過的經(jīng)驗。
團(tuán)隊運(yùn)作中的迷思
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊之運(yùn)作雖然有些興趣或友誼的基礎(chǔ)，或共同的價值信念，但在實際運(yùn)作時仍會有許多困難存在，導(dǎo)致分裂并解散，即使公司最后沒有關(guān)閉，團(tuán)隊也永遠(yuǎn)處在一個充滿沖突與權(quán)力斗爭的環(huán)境中。更甚者，通常創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊都缺乏經(jīng)驗與技巧來處理這些困難的問題，結(jié)果，團(tuán)隊沒有辦法處理一些較敏感的議題，像是誰將擁有多少所有權(quán)、誰將付出多少時間與金錢、如何處理意見不合、團(tuán)隊成員的去留如何決定等議題。
以下是一些團(tuán)隊運(yùn)作過程中，較常犯的一些錯誤：
假平等的錯覺
對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊而言，一般形成團(tuán)隊的方法也有可能變成一般易犯的錯誤。舉個例子，有兩到四個創(chuàng)業(yè)者，通常是朋友或是熟悉的工作伙伴，為了展示民主的風(fēng)范，就決定擁有一樣的股票所有權(quán)，一樣的薪資，一樣的辦公室與車子等，來象征他們大家相等的地位。結(jié)果有一堆沒有辦法處理的問題：誰負(fù)責(zé)？誰做最后決策？如何解決不同的意見？因而造成角色、決策權(quán)、所有權(quán)混淆，因意見不合而造成沖突，削弱了公司的力量。
自認(rèn)完美的團(tuán)隊
堅持認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊都沒有缺點也是易犯的錯誤之一，例如團(tuán)隊成員過度迷戀或過度相信自己的產(chǎn)品。不愿意或不能夠認(rèn)清自己的缺點的創(chuàng)業(yè)者，設(shè)法去尋求適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊成員來彌補(bǔ)自己的不足，甚至是缺乏對新創(chuàng)事業(yè)要成功所需的認(rèn)知，這些都是團(tuán)隊運(yùn)作之盲點。
靜態(tài)的團(tuán)隊
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的創(chuàng)造與形成是一個動態(tài)的過程，有一些團(tuán)隊無法認(rèn)知這一點，而形成靜態(tài)的團(tuán)隊組成，忘了考慮團(tuán)隊未來可能會改變成員，忘了最初的團(tuán)隊協(xié)議可能無法反映到未來團(tuán)隊成員的貢獻(xiàn)，忘了要建立一個有彈性、有反應(yīng)能力的機(jī)制，但這些動態(tài)機(jī)制才能協(xié)助與促進(jìn)組織適當(dāng)?shù)爻砷L，滿足內(nèi)部調(diào)整的需求以因應(yīng)未來新創(chuàng)企業(yè)的成長。
破壞性動機(jī)
團(tuán)隊成員對權(quán)力與控制的過度關(guān)心等潛在的破壞性動機(jī)，將會讓團(tuán)隊受到傷害。
自我的沖突與缺乏尊敬
原始創(chuàng)業(yè)者或團(tuán)隊成員可能是一個相當(dāng)自我中心的人，因此無法孕育出一個可運(yùn)作的團(tuán)隊，當(dāng)有自我的沖突與缺乏尊敬的問題存在時，團(tuán)隊在觀念形成階段或種子時期就會失敗。因為團(tuán)隊若沒有能力在準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)計劃書時和睦地相處，也可能在后期公司有股價時分崩離析瓦解，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊如果無法共患難就更無法共享成果。
來源：金庫網(wǎng)[FS:PAGE]
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