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創(chuàng)業(yè)失敗的幾大重大原因
創(chuàng)業(yè)投資是有風(fēng)險(xiǎn)的，這是眾所皆知的，但是許多人想不明白的是：“為什么別人能成功，而自己卻不能？”。其實(shí)，創(chuàng)業(yè)失敗，原因往往都是圍繞著資金、市場(chǎng)、產(chǎn)品、管理等等幾點(diǎn)內(nèi)容，下面是小編整理的創(chuàng)業(yè)失敗的幾大重大原因，希望能幫助到大家！
創(chuàng)業(yè)失敗的幾大重大原因 篇1
1、低估了財(cái)務(wù)上的需要。
在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，往往會(huì)對(duì)“需要花多少錢”進(jìn)行一個(gè)預(yù)算，許多人在預(yù)算的時(shí)候，往往沒(méi)有考慮到“流動(dòng)資金”這一項(xiàng)，從而在沒(méi)有足夠的流動(dòng)資金時(shí)，就貿(mào)貿(mào)然的選擇創(chuàng)業(yè)。殊不知，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，常常會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，而流動(dòng)資金變是支撐下去的關(guān)鍵，如果您的創(chuàng)業(yè)流動(dòng)資金，不夠項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)半年以上，最好還是不要輕易的去創(chuàng)業(yè)。
就例如現(xiàn)在的疫情，輕而易舉的讓一些店鋪倒閉，而存活下來(lái)的也大多數(shù)是因?yàn)槭稚嫌谐渥愕牧鲃?dòng)資金的！所以在創(chuàng)業(yè)時(shí)，千萬(wàn)不要低估了財(cái)務(wù)上的需要，這樣是很容易讓你走向失敗。
2、不注重產(chǎn)品的質(zhì)量，不良率太高。
許多人在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，總是想著投機(jī)取巧，這是一個(gè)大忌諱，特別是在產(chǎn)品的質(zhì)量上，作為一個(gè)全新的品牌，更是不應(yīng)該在產(chǎn)品上投機(jī)取巧，因?yàn)槟菢訋?lái)了可能只是一時(shí)的利益。
當(dāng)消費(fèi)者購(gòu)買你的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時(shí)，就不會(huì)再有第二次了，而且本身品牌如果不出名，這樣也會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷，未來(lái)面對(duì)你的，就只有失敗和放棄。
3、對(duì)市場(chǎng)的需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了解的不夠。
在做一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，大家應(yīng)該也常常會(huì)聽(tīng)到一個(gè)提示，就是“多了解市場(chǎng)”，但是很多人并不把這個(gè)當(dāng)作一回事，也或者隨便了解下就算了。其實(shí)，如果你不真正的了解市場(chǎng)的潛在需求量，就會(huì)有錯(cuò)誤的預(yù)估和判斷，如果你對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不夠了解，你就不知道別人的優(yōu)勢(shì)在哪里，而你該如何去打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品。
許多創(chuàng)業(yè)者以為創(chuàng)業(yè)就是自己的事情，其實(shí)，如果你不去了解市場(chǎng)，不去了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的運(yùn)作，你就不會(huì)知道他們會(huì)用什么樣的手段來(lái)對(duì)付你，特別是不去分析對(duì)方的優(yōu)劣勢(shì)，一味憑著自己的感覺(jué)行事，也會(huì)讓自己創(chuàng)業(yè)多走彎路的！
4、管理不當(dāng)。
創(chuàng)業(yè)者如果管理經(jīng)驗(yàn)不足，就盲目的創(chuàng)業(yè)，這樣很容易導(dǎo)致公司的經(jīng)營(yíng)方向出現(xiàn)偏差，而且容易常常犯錯(cuò)，而一個(gè)公司管理如果常常的犯錯(cuò)，就容易消耗公司的資源，無(wú)法建立一套合理、具有彈性和有效率的制度。例如，用人不當(dāng)，例如財(cái)務(wù)制度上的漏洞，例如不注重安全生產(chǎn)等等。
5、錯(cuò)誤的決策。
一個(gè)決策，將能決定一個(gè)品牌的存與亡，許多品牌的消失，都源于一個(gè)錯(cuò)誤的決策。不當(dāng)?shù)钠髽I(yè)價(jià)值觀、無(wú)效的經(jīng)營(yíng)管理及銷售策略，以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者估計(jì)錯(cuò)誤等等，都能關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的存亡，所以對(duì)于初次創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，一個(gè)決策將影響到他事業(yè)的成敗。
6、在不恰當(dāng)?shù)?時(shí)機(jī)創(chuàng)業(yè)。
雖然說(shuō)，運(yùn)氣不是影響創(chuàng)業(yè)成功的主要原因，但有時(shí)候不得不承認(rèn)，運(yùn)氣對(duì)于創(chuàng)業(yè)成功很重要。在創(chuàng)業(yè)之前，你必須要考慮到天時(shí)、地利和人和，什么樣的季節(jié)需要什么樣的產(chǎn)品，不要選擇在不恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)創(chuàng)業(yè)。
一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)失敗的原因大概就是以上這六種了。創(chuàng)業(yè)本身就不是一件容易的事情，外在的因素、個(gè)人的原因都會(huì)影響到創(chuàng)業(yè)的成與敗，即便是現(xiàn)在的企業(yè)大佬，在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候也不少碰壁，所以千萬(wàn)不要遇到一些挫折就選擇放棄。當(dāng)然也不能盲目創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)之前，做好準(zhǔn)備，才能讓人更好地應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題。
創(chuàng)業(yè)失敗的幾大重大原因 篇2
如果你正準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，失敗是一條必經(jīng)的道路。但如果你無(wú)法弄明白失敗的原因，成功永遠(yuǎn)不會(huì)眷顧到你。以下是可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的七個(gè)主要原因：
把收入看得比客戶還重
把收入看得太重是創(chuàng)業(yè)失敗的一個(gè)重要原因。剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，千萬(wàn)不要把收入看的太重，更不能忽視客戶。當(dāng)然，筆者并非是“教唆”創(chuàng)業(yè)者不重視收入，但是相對(duì)于客戶資源而言，賺錢更簡(jiǎn)單些，因?yàn)橹灰锌蛻簦究傆袡C(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)盈利。
創(chuàng)業(yè)時(shí)，你要抓住自己的核心價(jià)值，然后去獲取客戶。你不僅要去驗(yàn)證自己的想法能否帶來(lái)銷量，還要驗(yàn)證自己的產(chǎn)品能否真正改變?nèi)藗兊纳�。一旦客戶�?duì)你的產(chǎn)品有需求，他們就會(huì)愿意掏錢購(gòu)買。如果說(shuō)客戶根本不愿意花錢購(gòu)買你的產(chǎn)品，那商業(yè)計(jì)劃做的再好也沒(méi)用。
還有一點(diǎn)需要注意，不要瘋狂打廣告。因?yàn)閷?duì)任何科技產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，客戶更看重的是產(chǎn)品體驗(yàn)，而不是天花亂墜的廣告效果。如果你擁有優(yōu)秀的產(chǎn)品體驗(yàn)，客戶就愿意花錢買單。
考慮的范圍太小
如果你的產(chǎn)品只能解決幾百人的問(wèn)題，那么根本無(wú)法發(fā)展壯大。如果你的用戶無(wú)法達(dá)到數(shù)萬(wàn)級(jí)別，那最好不要嘗試構(gòu)建一家公司。你的產(chǎn)品不應(yīng)該只為自己、鄰居、朋友圈服務(wù)，考慮范圍應(yīng)該擴(kuò)大。如果你足夠有實(shí)力，甚至可以放眼全球。
無(wú)論是創(chuàng)意還是產(chǎn)品，都需要更大的格局，因此在一開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，不妨將思考的范圍擴(kuò)大。
招聘人才不謹(jǐn)慎
產(chǎn)品或服務(wù)越好，說(shuō)明員工素質(zhì)越高。一家初創(chuàng)公司需要許多關(guān)鍵員工，比如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員、市場(chǎng)營(yíng)銷人員、銷售人員等等。如果核心團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)不高，那么提供的產(chǎn)品和服務(wù)自然也好不到哪兒去。
招聘的時(shí)候一定要謹(jǐn)慎，只有對(duì)公司未來(lái)充滿激情的人，才能吸引更多優(yōu)秀的.人才將自己的職業(yè)生涯投入到你的公司之中。有句話要牢記，招聘要慢，解雇要快。如果發(fā)現(xiàn)員工不合要求，不要猶豫，趕緊解雇。你沒(méi)有那么多時(shí)間和資金給他人再次證明自己的機(jī)會(huì)，特別是在創(chuàng)業(yè)時(shí)期。有時(shí)你需要表現(xiàn)的無(wú)情一些。
產(chǎn)品發(fā)布太慢
世界上沒(méi)有完美的產(chǎn)品和服務(wù)，不要追求完美的產(chǎn)品，因?yàn)樗静淮嬖�。產(chǎn)品必須盡快上市，然后根據(jù)用戶反饋不斷改進(jìn)。你可以先開(kāi)發(fā)一款原型產(chǎn)品、beta產(chǎn)品，或是最低可行產(chǎn)品（MVP），并盡快交付到用戶手上，然后讓客戶去決定這款產(chǎn)品是否有價(jià)值。
無(wú)法及時(shí)做出改變
絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者之所以失敗，是因?yàn)檫m應(yīng)能力太差。他們無(wú)法根據(jù)客戶要求、市場(chǎng)現(xiàn)狀及時(shí)做出改變。有兩點(diǎn)非常重要：一是適應(yīng)變化，二是速度要快。
身為一名創(chuàng)業(yè)者，你需要在必要的時(shí)候，靈活改變，及時(shí)作出決策。創(chuàng)業(yè)不能過(guò)于依賴最初的規(guī)劃，多數(shù)初創(chuàng)公司在發(fā)展中期都會(huì)徹底改變自己剛成立時(shí)的規(guī)劃。實(shí)際上，多數(shù)情況下公司的變化都是由客戶決定的，你要根據(jù)客戶的需要，及時(shí)做出改變。
改變并不意味著重頭開(kāi)始。因此，你的公司必須要有一個(gè)基本的業(yè)務(wù)框架，這樣可以保證每次改變不會(huì)影響到框架，并且保持住公司的發(fā)展主線。
不會(huì)優(yōu)化資源
除非你的公司已經(jīng)獲得了大量投資，否則在剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候資源是很有限的。而且，大部分初創(chuàng)公司都會(huì)遭到資金短缺問(wèn)題。所以，你必須了解公司的重點(diǎn)業(yè)務(wù)，并相應(yīng)地分配資源。例如，如果你是一家產(chǎn)品型的公司，那就應(yīng)該去打造一款核心產(chǎn)品，并發(fā)展用戶�？蛻魸M意便會(huì)購(gòu)買你的產(chǎn)品，你也會(huì)因此賺到錢，繼而開(kāi)發(fā)更好的產(chǎn)品。
一家初創(chuàng)公司不要寄希望于打一場(chǎng)廣告閃電戰(zhàn)。你需要構(gòu)建一個(gè)用戶社區(qū)，這對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展非常有利，也符合成本效益。
市場(chǎng)營(yíng)銷
市場(chǎng)營(yíng)銷的重要性不言而喻，雖然產(chǎn)品本身很重要，但如果產(chǎn)品無(wú)法接觸到終端用戶，再好的產(chǎn)品也沒(méi)有用。如果你深諳營(yíng)銷之道，那會(huì)給公司帶來(lái)巨大的成功。如今有許多渠道能幫助公司營(yíng)銷，只是不少創(chuàng)業(yè)者并不知道如何利用技術(shù)來(lái)吸引眼球。
創(chuàng)業(yè)失敗的幾大重大原因 篇3
創(chuàng)業(yè)失敗最大的一個(gè)原因是沒(méi)有需求！
很多需求是你臆想出來(lái)，比如說(shuō)O2O，絕大多數(shù)的O2O的上門服務(wù)，都是一個(gè)偽命題。大家要記得在互聯(lián)網(wǎng)上的創(chuàng)業(yè)，有一個(gè)非常殘酷的事實(shí)，那就是：一將功成萬(wàn)骨枯！在這個(gè)行業(yè)上，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)上創(chuàng)業(yè)的成功，是以毀滅一個(gè)行業(yè)為代價(jià)，造就一個(gè)獨(dú)角獸！
絕大多數(shù)的上門服務(wù)，上門按個(gè)摩，上門炒個(gè)菜，上門做一個(gè)家政，上門洗個(gè)車，大家想想看：的確提高了效率，可是把什么行業(yè)給毀了？不錯(cuò)所用的這些服務(wù)使家里的主婦生活會(huì)更愉快更輕松，可是各位，主婦是一個(gè)行業(yè)嗎！
創(chuàng)業(yè)的第二個(gè)死亡原因就是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的分裂
其實(shí)很大一部分創(chuàng)業(yè)的失敗，最后是死在創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的分裂上。這里面有幾個(gè)導(dǎo)致死亡的原因。
第一個(gè)原因：如果創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)是一個(gè)攢起來(lái)局，BAT的幾個(gè)高富帥，阿里的地推，加百度的技術(shù)，再加上一個(gè)騰訊的產(chǎn)品經(jīng)理，很漂亮很漂亮的局，但是所有攢起 來(lái)的局一定不工作！幾個(gè)創(chuàng)始人之間，如果沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)期的交往，沒(méi)有一個(gè)對(duì)目標(biāo)的共同認(rèn)識(shí)，你會(huì)碰到兩個(gè)很窘的事情，第一個(gè)事情：大家在困難的時(shí)候，會(huì)各有 各的心思，第二個(gè)事情：如果這個(gè)事情真的做成了一點(diǎn)，又會(huì)死在對(duì)利益的分配的不均勻上。你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)最有趣的事情：很多公司融資就加速了死亡的進(jìn)程。
有創(chuàng)業(yè)者跟我說(shuō)，說(shuō)最近看了一本書(shū)，叫《創(chuàng)業(yè)維艱》，啟發(fā)很大。但是小編覺(jué)得，如果你覺(jué)得這本書(shū)對(duì)你有價(jià)值，說(shuō)明你壓根就沒(méi)創(chuàng)過(guò)業(yè)，你是臆想你在創(chuàng)業(yè)。 如果你真的在創(chuàng)業(yè)的路上你就會(huì)發(fā)現(xiàn)那本書(shū)上說(shuō)過(guò)的事壓根不是一個(gè)事；其實(shí)上創(chuàng)業(yè)者每天都是和死亡做抗?fàn)�，這個(gè)過(guò)程一定不是一個(gè)愉快的過(guò)程。如果你們真的要 創(chuàng)業(yè)， 放棄那些充滿理想和情懷去愉快創(chuàng)業(yè)這個(gè)想法，這個(gè)事情永遠(yuǎn)不存在。
第三個(gè)創(chuàng)業(yè)失敗的原因，叫做資金鏈斷了
資金鏈斷了其實(shí)是結(jié)果不是原因，這是所有創(chuàng)業(yè)失敗的CEO拿來(lái)說(shuō)的故事。創(chuàng)業(yè)的失敗最終肯定是因?yàn)闆](méi)錢，但是沒(méi)錢是結(jié)果不是原因，沒(méi)錢是因?yàn)槟阕龅氖虑?不對(duì)，是你找的人不對(duì)，是因?yàn)槟愕漠a(chǎn)品不對(duì)，還是因?yàn)槟愕臓I(yíng)銷不對(duì)，或者是你的擴(kuò)展策略不對(duì)，搞到最后沒(méi)錢了。所以資金鏈斷了是結(jié)果不是原因！
第四個(gè)創(chuàng)業(yè)失敗原因：跟風(fēng)
在中國(guó)創(chuàng)業(yè)最大的問(wèn)題是：不管你做任何事情，在同一個(gè)時(shí)間，同一個(gè)時(shí)刻上，一定至少有幾百個(gè)團(tuán)隊(duì)和你在做一模一樣的事情！有各種專家站在臺(tái)上給大家預(yù) 測(cè)，說(shuō)什么東西是今年的投資主流？我想大家一定聽(tīng)到的：2016投資主流是AR、VR，人工智能。今年年初有一個(gè)IDG的老大說(shuō)今年B2B會(huì)火起來(lái)，我們 收到的BP就全是B2B。
其實(shí)專家害死人，千萬(wàn)不要相信所謂的專家。
你創(chuàng)業(yè)是因?yàn)槟阏业绞袌?chǎng)上一個(gè)真實(shí) 的痛點(diǎn)，不是因?yàn)閷＜艺f(shuō)什么東西火你就去創(chuàng)什么業(yè)。其實(shí)用腳思考，如果大家都說(shuō)好的事，咱們就別做了。在中國(guó)，紅杉的賽道論，害死了無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者和無(wú)數(shù)的投 資人。說(shuō)我們把賽道全投了，可是這個(gè)賽道可能有一萬(wàn)個(gè)賽手，你哪里知道誰(shuí)是前十名？是因?yàn)樗撬固垢４髮W(xué)的畢業(yè)生？因?yàn)樗膱F(tuán)隊(duì)長(zhǎng)得很高大上嗎？前十名本 質(zhì)上是結(jié)果，是從一萬(wàn)個(gè)里面最終跑出來(lái)了前十個(gè)才是前十名，不是你開(kāi)始跑的時(shí)候就知道他是前十名。
第五個(gè)創(chuàng)業(yè)失敗的原因是商業(yè)模式不清晰
你做這個(gè)事情究竟給誰(shuí)用？如果是2B的應(yīng)用，最關(guān)鍵的核心就是改變交易結(jié)構(gòu)；如果是一個(gè)2C的東西，我們今天做的就一定只能找特定人群，特定領(lǐng)域的強(qiáng)需 求�？上У氖�，絕大部分的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，尤其是去年死亡的都是面向VC的。比如，不少游戲、社交產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)者說(shuō)，許教授你看我這個(gè)產(chǎn)品做出來(lái)，現(xiàn)在需要錢去推 廣，我們需要錢，要補(bǔ)貼用戶。要給補(bǔ)貼的社交產(chǎn)品肯定沒(méi)有解決人最基本的社交需求。
VC投資本質(zhì)上是一個(gè)加速器，加速這個(gè)發(fā)展的歷程�？刹皇且粋�(gè)從零到一的催化劑。
第六個(gè)死亡原因是不專注
“專注”這件事其實(shí)是講給那些特別優(yōu)秀，層次特別高的創(chuàng)業(yè)者聽(tīng)的，比如說(shuō)，騰訊出來(lái)的產(chǎn)品大牛，比如說(shuō)百度出來(lái)的技術(shù)大牛，比如說(shuō)連續(xù)的成功創(chuàng)業(yè)者，這 些創(chuàng)業(yè)者往往覺(jué)得自己什么都能做；最后的結(jié)果就是什么也做不好！其實(shí)我覺(jué)得從創(chuàng)業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，如果你作為一個(gè)CEO，作為一個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人，從那些非常耀眼 的大公司里面出來(lái)，一定要有歸零心態(tài)，你在百度、騰訊、阿里做的那些牛的事其實(shí)和你創(chuàng)業(yè)一毛錢關(guān)系都沒(méi)有！
其實(shí)很多時(shí)候，你以為過(guò)去在大公司的成功跟你有關(guān)，其實(shí)與你無(wú)關(guān)，是BAT的功勞，對(duì)你來(lái)說(shuō)，你唯一能解決的就是專注地去發(fā)現(xiàn)客戶的痛點(diǎn)，實(shí)實(shí)在在解決那個(gè)痛點(diǎn)！
第七個(gè)創(chuàng)業(yè)死亡的原因是缺乏執(zhí)行力
執(zhí)行力就不要多說(shuō)了，因?yàn)閳?zhí)行力是需要做出來(lái)的，不是說(shuō)出來(lái)的`。我覺(jué)得這個(gè)世界有好想法的人很多很多，很多創(chuàng)業(yè)者會(huì)說(shuō)，我這個(gè)想法好啊，說(shuō)現(xiàn)在還沒(méi)有人 想到。我們可以問(wèn)問(wèn)他為什么別人想不到，如果你是萬(wàn)分之一的好想法，中國(guó)就有13萬(wàn)人和你在想一模一樣的事情。如果你是百萬(wàn)分之一的好想法，還有1300 人和你有一模一樣的想法。所以在中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)上好的想法從來(lái)都不缺。很多創(chuàng)業(yè)者和融資方談項(xiàng)目，還說(shuō)要簽NDA，大家知道NDA是什么意思？就是雙方保密 協(xié)議，簽了協(xié)議我才能把我的想法告訴你。這個(gè)時(shí)候我們可以告訴他，好的想法一文不值，關(guān)鍵是執(zhí)行！
其實(shí)，你如果真的跳下去創(chuàng)業(yè)， 你就會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)那些大的夢(mèng)想不重要。你如果去創(chuàng)業(yè)的話，天天處理的都是瑣碎的事情，鬧心的事情，你的核心員工要跟你辭職，因?yàn)樗掀庞幸庖?jiàn)不同意他創(chuàng)業(yè)； 你的客戶跟你掰了，因?yàn)槟愕膶?duì)手在背后搶了你的客戶，當(dāng)然比這low得多的事情多了去了，又比如辦公室的網(wǎng)線斷了怎么辦？很多碰到的都是這樣的鬧心的瑣事。所以很多好的想法最后都是死在執(zhí)行的過(guò)程中，而真正成功的團(tuán)隊(duì)，是一定可以堅(jiān)定地把每一個(gè)小事做好。
或者我們可以選擇一個(gè)靠譜的平臺(tái)，把這些瑣事統(tǒng)統(tǒng)外包出去，比如企辦，企辦是家專為創(chuàng)業(yè)企業(yè)服務(wù)的一站式管家平臺(tái)，所有的瑣事，基本都可以請(qǐng)企辦去代辦，比如財(cái)務(wù)服務(wù)、企業(yè)法務(wù)、社保公積金代辦、新三板理賬、品牌公關(guān)等等，有企辦，工作更高效，甩掉瑣事，輕松做老板！
第八個(gè)創(chuàng)業(yè)死亡的原因是競(jìng)爭(zhēng)
在中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)上，不可能沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)。你做任何事情都有競(jìng)爭(zhēng)。如果沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，那么只有一種可能，您是國(guó)家的主席！有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)，有很多錯(cuò)誤的理解。舉個(gè)例子，說(shuō) 深圳有 1千多萬(wàn)人，我來(lái)開(kāi)一個(gè)越南餐館，我們是深圳唯一的越南餐館，我們一定會(huì)很火。是這個(gè)道理嗎？對(duì)不起，你不是在跟越南餐館競(jìng)爭(zhēng)，你是在跟深圳的十萬(wàn)家餐館 競(jìng)爭(zhēng)，大家都是在競(jìng)爭(zhēng)吃的這件事情。所以在競(jìng)爭(zhēng)中，可能你產(chǎn)品做得不夠好，可能你的營(yíng)銷做得不夠好，你賣不出去，而這些東西都可能是導(dǎo)致你失敗的重要原 因。
最后第九個(gè)創(chuàng)業(yè)死亡的原因就是時(shí)機(jī)
時(shí)機(jī)其實(shí)就是早了不行，晚了也不行。只要是現(xiàn)有成功模式的Copycat，都做不成！攜程上市后有各種攜程的Copycat，分眾上市的時(shí)候有各種分眾 模式的Copycat的版本。有做廁所里面的框架，放在廁所里面，有著公交車站的，有的公共汽車?yán)锩娴�。但是所有做的各種Copycat的分眾模式都失敗 了，為什么？如果開(kāi)展一個(gè)新業(yè)務(wù)有回報(bào)，對(duì)分眾對(duì)江南春那是一道菜，分眾把業(yè)務(wù)延伸一下就結(jié)束了，如果分眾不延伸，唯一的理由，唯一的原因就是江南春不認(rèn) 為那是一道菜。
創(chuàng)業(yè)失敗的幾大重大原因 篇4
孤家寡人(SingleFounder)
單一創(chuàng)始人有什么問(wèn)題呢?最起碼,這反映了一種信心的缺乏。隱含的信息是,創(chuàng)始人無(wú)法說(shuō)服他的任何一個(gè)朋友跟他一起打天下。這很值得玩味:別忘了,他的朋友是最了解他的人。
固執(zhí)己見(jiàn)(Obstinacy)
在某些領(lǐng)域里,成功的途徑需要你認(rèn)準(zhǔn)了想做的事情并堅(jiān)持到底,不管遇到多大的挫折。而創(chuàng)業(yè)則另當(dāng)別論。
你應(yīng)該避免過(guò)于堅(jiān)持原來(lái)的計(jì)劃,因?yàn)樗赡苁清e(cuò)誤的。大多數(shù)成功的初創(chuàng)公司,最后做的都不是他們剛開(kāi)始企圖做的-而且差別往往很大,以至于你很難把他們同最初的公司聯(lián)系起來(lái)。在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中,你應(yīng)該準(zhǔn)備好接受任何更好的主意;而最難做到的就是放棄你已有的想法。
當(dāng)然,這里也有一個(gè)度的問(wèn)題。每周都換一個(gè)想法顯然也不可能成功。有什么標(biāo)準(zhǔn)能夠幫助你做決定嗎?一個(gè)辦法就是衡量那些新的想法是否代表了某種進(jìn)展。如果你能夠利用大部分你所做過(guò)的東西,那么你可能是在一個(gè)螺旋式上升的過(guò)程中;反之,如果你需要從頭開(kāi)始的話,那就不是一個(gè)好兆頭。
幸運(yùn)的是,你可以向你的用戶尋求建議。如果你轉(zhuǎn)向一個(gè)新方向,而用戶又對(duì)此反響熱烈的話,那么你很可能押對(duì)寶了。
受制于投資者(PoorInvestorManagement)
作為公司的創(chuàng)始人,你應(yīng)該掌握公司的投資者。你不應(yīng)該忽略他們,因?yàn)樗麄兛赡芴峁┯幸?jiàn)地的建議。但你絕不能把公司運(yùn)作交到他們手上，那應(yīng)該是你的職責(zé)。如果投資者對(duì)于運(yùn)作其所投資的`公司有足夠的見(jiàn)地的話,那他們干嗎不自己創(chuàng)立一個(gè)公司呢?
不能夠全時(shí)投入(AHalf-HeartedEffort)
從統(tǒng)計(jì)上說(shuō),如果想要避免失敗的話,一個(gè)很重要的事情就是辭掉你的日常工作。絕大多數(shù)失敗的初創(chuàng)公司,其創(chuàng)始人都屬于業(yè)余性質(zhì);而那些成功的初創(chuàng)公司,創(chuàng)始人都是全副身家撲在了上面。這是不是說(shuō),你必須辭掉你的日常工作呢?也不一定。我在這里胡亂猜測(cè)一下。我想那些還沒(méi)有辭掉工作的創(chuàng)始人,大多缺少一種創(chuàng)辦公司所必需的決心;他們的意識(shí)深處是知道這一點(diǎn)的。他們之所以不敢投入更多的時(shí)間是因?yàn)樗麄冎?這不是一個(gè)好的投資。
領(lǐng)域偏狹(MarginalNiche)
如果你看過(guò)孩子們打棒球的話,你會(huì)發(fā)現(xiàn),在某個(gè)年齡段以下的孩子會(huì)有些怕球。我在8歲的時(shí)候當(dāng)過(guò)外野手,不過(guò)沒(méi)有接到過(guò)多少球,因?yàn)槊看吻虺绎w來(lái)的時(shí)候,我總是閉上眼睛,舉起手套來(lái)保護(hù)自己,而不是去力爭(zhēng)接到球。
一個(gè)初創(chuàng)公司,如果凈是挑選那些偏狹的項(xiàng)目來(lái)做的話,就跟我在8歲時(shí)對(duì)付來(lái)球的策略一樣。要知道,如果你能夠有所成就的話,就必然會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)者,早晚都要面對(duì)。所以說(shuō),如果你不想競(jìng)爭(zhēng)的話,那么你想出來(lái)的點(diǎn)子好不到哪兒去。
沒(méi)有明確的目標(biāo)用戶(HavingNoSpecificUserinMind)
如果你不了解用戶,就不可能做出他們喜歡的東西。大多數(shù)成功的初創(chuàng)公司,都是從解決創(chuàng)始人遇到的問(wèn)題開(kāi)始的。這里面有這樣一條規(guī)則:你所創(chuàng)造的財(cái)富是跟你對(duì)問(wèn)題的理解程度成正比的;而你最了解的就是你自己的問(wèn)題。
籌集的資金太少(RaisingTooLittleMoney)
大多數(shù)成功的初創(chuàng)公司到某一階段都會(huì)接受投資。這就跟要有多個(gè)創(chuàng)始人一樣,從統(tǒng)計(jì)上來(lái)說(shuō),是一個(gè)可靠的舉措。那么,你應(yīng)該接受多少投資呢?
初創(chuàng)公司的資金是用時(shí)間來(lái)衡量的。每個(gè)還沒(méi)有盈利的初創(chuàng)公司(幾乎所有的初創(chuàng)公司在剛開(kāi)始時(shí)都不可能盈利)在錢花光之前都會(huì)有一段時(shí)間。這段時(shí)間有時(shí)候被喻為“跑道”(runway)。這是一個(gè)很好的比喻,它在提醒你,當(dāng)你錢花光的時(shí)候,要么起飛,要么撞毀。
太少的錢意味著你沒(méi)有足夠的跑道起飛。當(dāng)然,起飛的概念也需要視情況而定。通常你需要更上一層樓:從僅僅有個(gè)想法和正在實(shí)現(xiàn)的原型;到有了原型,正在發(fā)布;到已經(jīng)發(fā)布了產(chǎn)品,正處于顯著的增長(zhǎng)期。這也要看投資者的想法,畢竟他們是你在實(shí)現(xiàn)盈利前要說(shuō)服的人。
花銷無(wú)度(SpendingTooMuch)
有時(shí)候很難把花銷無(wú)度和籌集的資金太少區(qū)分開(kāi)來(lái)。如果錢不夠用了,你既可以說(shuō)是開(kāi)銷太多,也可以說(shuō)是籌集的資金太少。區(qū)分這兩條的唯一辦法是跟別的初創(chuàng)公司做個(gè)比較。如果你籌集了500萬(wàn)元的資金卻還是不夠用,那么原因就很可能是花銷無(wú)度。
創(chuàng)業(yè)失敗的幾大重大原因 篇5
資金不足，囊中羞澀
三成的學(xué)生表示啟動(dòng)資金是最大難題，的確，對(duì)于大學(xué)生來(lái)說(shuō)養(yǎng)活自己或許不難，但是要拿出一筆啟動(dòng)資金可非易事。但是大學(xué)生們往往忽略了一個(gè)更加重要的因素，經(jīng)驗(yàn)不足可能更為致命，擁有了啟動(dòng)資金就真的會(huì)成功嗎，其實(shí)不然，在缺少豐富經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)調(diào)研的前提下，往往投入越多，損失越大。所以在搞定啟動(dòng)資金之前一定要確保自己有著相關(guān)的了解以及承擔(dān)失敗的勇氣。專家表示創(chuàng)業(yè)初期合理利用貸款是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，既能減輕壓力，又能提高動(dòng)力。在各種貸款渠道推銷魚(yú)龍混雜的今天，雅東領(lǐng)投希望能幫助用戶化解看似高深的貸款，將各種復(fù)雜的貸款產(chǎn)品變成讓所有人都能看得懂的計(jì)劃。
期望超標(biāo)，眼高手低
超過(guò)一半的大學(xué)生期望在三年內(nèi)年利潤(rùn)可以達(dá)到百萬(wàn)以上，而希望企業(yè)存活平穩(wěn)發(fā)展的只占到了兩成。高目標(biāo)不見(jiàn)得是件壞事，但是對(duì)于大學(xué)生這個(gè)特殊的群體，賺到第一塊錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一夜暴富走向人生巔峰更加靠譜一些。年輕充滿干勁是大學(xué)生們的優(yōu)勢(shì)，但是好高騖遠(yuǎn)、眼高手低往往會(huì)成為他們的絆腳石。
心態(tài)爆炸，無(wú)法自控
接近三成大學(xué)生表示，如果創(chuàng)業(yè)失敗，就尋找另一次機(jī)會(huì)，其他人要么表示無(wú)法接受失敗，要么放棄創(chuàng)業(yè)去找工作。創(chuàng)業(yè)很難，不但要選對(duì)路，還要學(xué)會(huì)堅(jiān)持。而敢于創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生一般都很自信，自信的人又常盲目樂(lè)觀。由于往往沒(méi)有充分的心理準(zhǔn)備，他們一旦在創(chuàng)業(yè)中遭遇嚴(yán)重挫折和失敗，就會(huì)變得消沉，這是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者很容易陷進(jìn)去的泥潭。
萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)
超過(guò)七成學(xué)生認(rèn)為創(chuàng)業(yè)前先打工是必不可少的過(guò)程，創(chuàng)業(yè)前一定要做足準(zhǔn)備。如果先開(kāi)公司再去找項(xiàng)目，公司倒閉的可能性就非常大。大學(xué)生如果決定了要自主創(chuàng)業(yè)，并且選定了創(chuàng)業(yè)方向，那么在假期就要先到相關(guān)行業(yè)從事實(shí)踐活動(dòng)。其實(shí)，不是當(dāng)了老板才叫創(chuàng)業(yè)，任何一個(gè)崗位，都可以是創(chuàng)業(yè)的開(kāi)始，如果明確創(chuàng)業(yè)方向，打工就是資金、經(jīng)驗(yàn)的積累過(guò)程，可以增加閱歷了解市場(chǎng)。這樣的創(chuàng)業(yè)更實(shí)在，成功的可能也更大。
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誤區(qū)一：快速突破=大量投錢
很多大學(xué)生認(rèn)為，大量投錢到市場(chǎng)或門店，肯定能砸出成效。突破市場(chǎng)肯定少不了錢，但大量投錢并不是唯一和最好的解決方法。
快速突破有其營(yíng)銷的深層含義，絕對(duì)不是自然銷售的`升級(jí)。如果創(chuàng)業(yè)過(guò)程中心態(tài)浮躁、盲目行動(dòng)，那就犯了大忌!
誤區(qū)二：快速突破=快速招商
企業(yè)在開(kāi)拓市場(chǎng)的初期，都感到招商的重要，把希望寄托在經(jīng)銷商身上，認(rèn)為經(jīng)銷商的網(wǎng)絡(luò)和實(shí)力是招生的核心要素。很多事實(shí)證明，最有實(shí)力的經(jīng)銷商并不一定是銷量最好的。
誤區(qū)三：快速突破=占領(lǐng)市場(chǎng)
資金準(zhǔn)備好了，也有了渠道，接下來(lái)就是鋪貨，提高市場(chǎng)占有率。并且，很多經(jīng)理人和企業(yè)主認(rèn)為只要獲在終端好好的，就認(rèn)為那就是市場(chǎng)占有率，至于賣不賣貨，都是早晚的事。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者一定要明白，任何事情都要穩(wěn)扎穩(wěn)打，任何一項(xiàng)偉大的事業(yè)都是從小企業(yè)開(kāi)始的。要甘心忍受創(chuàng)業(yè)前期默默無(wú)聞的狀態(tài)，不要期望一舉成名、一飛沖天。
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