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導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的原因
“前車之鑒，后事之師”，聽過看過那么多創(chuàng)業(yè)失敗的案例，就會發(fā)現(xiàn)人們創(chuàng)業(yè)失敗的原因是相似的。以下是小編為大家整理的導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的原因相關(guān)內(nèi)容，僅供參考，希望能夠幫助大家。
導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的原因1
對于創(chuàng)業(yè)者來說，最初走上創(chuàng)業(yè)的道路都是躊躇滿志的，但是在創(chuàng)業(yè)之后，真正能夠成功的人其實并不多，而且也有很多人在屢次的失敗之后不知道原因在哪里，那么創(chuàng)業(yè)失敗到底是為什么？
容易導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的原因：
1.盲目的上路
創(chuàng)業(yè)本來就應(yīng)該是一種具有長期的熱情并且能夠一直保持這種熱情的事，但是很多的創(chuàng)業(yè)者都是將最初的熱情投入之后就經(jīng)受不住打擊，準備工作也不夠充分，這種準備不充分的盲目上路的行為是主要的失敗原因之一。低風險。、
2.缺少信息
創(chuàng)業(yè)不是盲目的進行蠻干，還有很重要的一點就是要了解和掌握行業(yè)的信息和市場的動態(tài)，個、如果你將自己一個人的創(chuàng)業(yè)當成努力這么簡單的事情的話，也是很難成功的，應(yīng)該適當?shù)耐Ｏ聛�，了解一下行業(yè)信息也要建立起自己的人脈關(guān)系，這些對你的創(chuàng)業(yè)都是很有好處的。
3.管理無章
在一個企業(yè)的建立發(fā)展過程中，管理都是很重要的因素，如果你不進行管理的話，或者缺少企業(yè)管理的能力和精力的話，就很容易走向失敗，在企業(yè)發(fā)展過程中，開拓市場重要，但管理更重要。
導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的原因2
一、選址不合理
開店重要的是位置，好多經(jīng)營人員不經(jīng)市場調(diào)查，隨便選一個位置就去開店，有的盲目好高，片面追求繁華地段、大商場，這樣就容易陷入盲目性，靠碰運氣，導(dǎo)致茶葉店加盟店太偏僻。
二、裝飾不當
在裝飾過程沒有按茶店的特殊性，純粹暗個人意志去做，追求豪華的、簡單的，許多茶店的裝飾模仿歌廳、飯店的裝飾，不倫不類。茶葉是一種特殊的商品，它的特點在于它的品位、清心、高雅。
三、價格定位不合理
由于前期是“商品短缺”時代，市場不規(guī)范，大家為了眼前利益，追求暴利，隨著市場經(jīng)濟的進一步成熟，商品過剩，薄利的時代已經(jīng)來臨，好多經(jīng)營者沒有從傳統(tǒng)的經(jīng)營思維中跳出來，還是沿著過去“高價位”的老路子，顧客自然不買單。
四、茶葉的質(zhì)量不行
好多茶店經(jīng)營由于本身對茶葉知識的了解不透，沒有鑒別能力，為了圖方便省事，大多數(shù)茶商到初級市場去盲目進貨，這樣茶葉質(zhì)量把關(guān)不嚴，坑了顧客，結(jié)果也喪失了自己的信譽。
五、商品立體結(jié)構(gòu)意識不強
現(xiàn)代經(jīng)營離不開立體思路，茶葉不僅是一種飲料，同時也是一種博大精深的藝術(shù)，茶也須有與茶有聯(lián)系的藝術(shù)品、工藝品、茶藝同臺演出，不能唱獨角戲。
六、品種結(jié)構(gòu)不合理
好多茶葉店的經(jīng)營者總是認為自己或親朋熟人的茶葉可靠，拒絕新進品種，茶店品種單調(diào)，給顧客選購的余地小，這種自我封閉的經(jīng)營方式?jīng)]有前景。
七、店內(nèi)衛(wèi)生與周圍環(huán)境差
茶葉是一種高雅的商品，對衛(wèi)生與環(huán)境要求極為嚴格，有些茶店灰塵蒙蒙，周圍也不很清潔，消費者不愿再次光顧。
茶葉加盟店的發(fā)展前景很不錯，又有著消費者們對茶葉的喜愛和支持基礎(chǔ)，市面上有的茶葉加盟店生意十分的紅火，有的茶葉加盟店生意卻是不盡人意。如果您也是一個茶葉加盟店的主人，希望您能夠從以上的文章中得到一些啟示！
導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的原因3
自建物流這個詞大家都不會陌生，前段時間馬云和京東吵架，其中一點就是馬云不看好京東自建物流模式，但大家始終沒有分出勝負，因為這是一個長久的互聯(lián)網(wǎng)模式之爭，每個行業(yè)都存在，難道快書包的失敗是來惡心京東的嗎?
這顯然沒有必然邏輯關(guān)系，那么是徐智明的反思錯了?筆者認為他錯了但也沒錯，對于快書包而言，自建物流是罪魁禍首，但問題不在模式本身，而是企業(yè)各系統(tǒng)平衡性出了問題，通俗一點來說就是，自建物流把錢都花光了，掉頭困難，想掉頭也已經(jīng)晚了。
這就是反思的常規(guī)思路：我做了什么，所以導(dǎo)致失敗。但我們恰好可以反駁，自建物流有成功的例子，你只后悔做了什么，卻沒后悔沒做什么。做與不做，是相輔相成的，快書包把大量成本放在自建物流上，也就意味著沒有能力優(yōu)化品類、擴大銷量、跟上物流速度……
這就好比拉手網(wǎng)當年把大把的錢用于砸廣告、圈地盤，卻沒有優(yōu)化用戶體驗，夯實團購環(huán)節(jié)。當外部資本環(huán)境不好時，自然沒了自己的競爭力。美團網(wǎng)保持足夠低調(diào)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，實際上保持了各業(yè)務(wù)的平衡，可能初始速度不像拉手那么快，但卻能始終保持前進的姿態(tài)。
這些慘痛的例子恰恰警示當下追逐互聯(lián)網(wǎng)思維的創(chuàng)業(yè)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)，大家都容易被營銷、市場這類易學習、見效快的策略所吸引，用大把銀子和炫酷概念麻醉用戶，制造出了虛假繁榮，但等用戶醒了卻見不到真材實料的產(chǎn)品，不會有半點留戀，類似的例子就是凡客。
看完了上文的分析后你明白了導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的原因是什么是什么了吧？失敗原因主要歸結(jié)在兩點：自建物流和拿不到融資。拿不到融資在筆者看來算不上原因，更像一個結(jié)果，因為得不到資本認可固然有運氣不濟，但更多是模式不被認可。
導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的原因4
孤家寡人(SingleFounder)
單一創(chuàng)始人有什么問題呢?最起碼，這反映了一種信心的缺乏。隱含的信息是，創(chuàng)始人無法說服他的任何一個朋友跟他一起打天下。這很值得玩味：別忘了，他的朋友是最了解他的人。
固執(zhí)己見(Obstinacy)
在某些領(lǐng)域里，成功的途徑需要你認準了想做的事情并堅持到底，不管遇到多大的挫折。而創(chuàng)業(yè)則另當別論。
你應(yīng)該避免過于堅持原來的計劃，因為它可能是錯誤的。大多數(shù)成功的初創(chuàng)公司，最后做的都不是他們剛開始企圖做的-而且差別往往很大，以至于你很難把他們同最初的公司聯(lián)系起來。在創(chuàng)業(yè)的過程中，你應(yīng)該準備好接受任何更好的主意；而最難做到的就是放棄你已有的想法。
當然，這里也有一個度的問題。每周都換一個想法顯然也不可能成功。有什么標準能夠幫助你做決定嗎?一個辦法就是衡量那些新的想法是否代表了某種進展。如果你能夠利用大部分你所做過的東西，那么你可能是在一個螺旋式上升的過程中；反之，如果你需要從頭開始的話，那就不是一個好兆頭。
幸運的是，你可以向你的用戶尋求建議。如果你轉(zhuǎn)向一個新方向，而用戶又對此反響熱烈的話，那么你很可能押對寶了。
受制于投資者(PoorInvestorManagement)
作為公司的創(chuàng)始人，你應(yīng)該掌握公司的投資者。你不應(yīng)該忽略他們，因為他們可能提供有見地的建議。但你絕不能把公司運作交到他們手上，那應(yīng)該是你的職責。如果投資者對于運作其所投資的公司有足夠的見地的話，那他們干嗎不自己創(chuàng)立一個公司呢?
不能夠全時投入(AHalf-HeartedEffort)
從統(tǒng)計上說，如果想要避免失敗的話，一個很重要的事情就是辭掉你的日常工作。絕大多數(shù)失敗的初創(chuàng)公司，其創(chuàng)始人都屬于業(yè)余性質(zhì)；而那些成功的初創(chuàng)公司，創(chuàng)始人都是全副身家撲在了上面。這是不是說，你必須辭掉你的日常工作呢?也不一定。我在這里胡亂猜測一下。我想那些還沒有辭掉工作的創(chuàng)始人，大多缺少一種創(chuàng)辦公司所必需的決心；他們的意識深處是知道這一點的。他們之所以不敢投入更多的時間是因為他們知道，這不是一個好的投資。
領(lǐng)域偏狹(MarginalNiche)
如果你看過孩子們打棒球的話，你會發(fā)現(xiàn)，在某個年齡段以下的孩子會有些怕球。我在8歲的時候當過外野手，不過沒有接到過多少球，因為每次球朝我飛來的時候，我總是閉上眼睛，舉起手套來保護自己，而不是去力爭接到球。
一個初創(chuàng)公司，如果凈是挑選那些偏狹的項目來做的話，就跟我在8歲時對付來球的策略一樣。要知道，如果你能夠有所成就的話，就必然會有競爭者，早晚都要面對。所以說，如果你不想競爭的話，那么你想出來的點子好不到哪兒去。
沒有明確的目標用戶(HavingNoSpecificUserinMind)
如果你不了解用戶，就不可能做出他們喜歡的東西。大多數(shù)成功的初創(chuàng)公司，都是從解決創(chuàng)始人遇到的問題開始的。這里面有這樣一條規(guī)則：你所創(chuàng)造的財富是跟你對問題的理解程度成正比的；而你最了解的就是你自己的問題。
籌集的資金太少(RaisingTooLittleMoney)
大多數(shù)成功的初創(chuàng)公司到某一階段都會接受投資。這就跟要有多個創(chuàng)始人一樣，從統(tǒng)計上來說，是一個可靠的舉措。那么，你應(yīng)該接受多少投資呢?
初創(chuàng)公司的資金是用時間來衡量的。每個還沒有盈利的初創(chuàng)公司(幾乎所有的初創(chuàng)公司在剛開始時都不可能盈利)在錢花光之前都會有一段時間。這段時間有時候被喻為“跑道”(runway)。這是一個很好的比喻，它在提醒你，當你錢花光的時候，要么起飛，要么撞毀。
太少的錢意味著你沒有足夠的跑道起飛。當然，起飛的概念也需要視情況而定。通常你需要更上一層樓：從僅僅有個想法和正在實現(xiàn)的原型；到有了原型，正在發(fā)布；到已經(jīng)發(fā)布了產(chǎn)品，正處于顯著的增長期。這也要看投資者的想法，畢竟他們是你在實現(xiàn)盈利前要說服的人。
花銷無度(SpendingTooMuch)
有時候很難把花銷無度和籌集的資金太少區(qū)分開來。如果錢不夠用了，你既可以說是開銷太多，也可以說是籌集的資金太少。區(qū)分這兩條的唯一辦法是跟別的初創(chuàng)公司做個比較。如果你籌集了500萬元的資金卻還是不夠用，那么原因就很可能是花銷無度。
導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的原因 5
1、把收入看得比客戶還重
把收入看得太重是創(chuàng)業(yè)失敗的一個重要原因。剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，千萬不要把收入看的太重，更不能忽視客戶。當然，筆者并非是教唆創(chuàng)業(yè)者不重視收入，但是相對于客戶資源而言，賺錢更簡單些，因為只要有客戶，公司總有機會實現(xiàn)盈利。
創(chuàng)業(yè)時，你要抓住自己的核心價值，然后去獲取客戶。你不僅要去驗證自己的想法能否帶來銷量，還要驗證自己的產(chǎn)品能否真正改變?nèi)藗兊纳�。一旦客戶對你的產(chǎn)品有需求，他們就會愿意掏錢購買。如果說客戶根本不愿意花錢購買你的產(chǎn)品，那商業(yè)計劃做的再好也沒用。
還有一點需要注意，不要瘋狂打廣告。因為對任何科技產(chǎn)品來說，客戶更看重的是產(chǎn)品體驗，而不是天花亂墜的廣告效果。如果你擁有優(yōu)秀的產(chǎn)品體驗，客戶就愿意花錢買單。
2、考慮的范圍太小
如果你的產(chǎn)品只能解決幾百人的問題，那么根本無法發(fā)展壯大。如果你的用戶無法達到數(shù)萬級別，那最好不要嘗試構(gòu)建一家公司。你的產(chǎn)品不應(yīng)該只為自己、鄰居、朋友圈服務(wù)，考慮范圍應(yīng)該擴大。如果你足夠有實力，甚至可以放眼全球。
無論是創(chuàng)意還是產(chǎn)品，都需要更大的格局，因此在一開始創(chuàng)業(yè)時，不妨將思考的范圍擴大。
3、招聘人才不謹慎
產(chǎn)品或服務(wù)越好，說明員工素質(zhì)越高。一家初創(chuàng)公司需要許多關(guān)鍵員工，比如產(chǎn)品開發(fā)人員、市場營銷人員、銷售人員等等。如果核心團隊的素質(zhì)不高，那么提供的產(chǎn)品和服務(wù)自然也好不到哪兒去。
招聘的時候一定要謹慎，只有對公司未來充滿激情的人，才能吸引更多優(yōu)秀的人才將自己的職業(yè)生涯投入到你的公司之中。有句話要牢記，招聘要慢，解雇要快。如果發(fā)現(xiàn)員工不合要求，不要猶豫，趕緊解雇。你沒有那么多時間和資金給他人再次證明自己的機會，特別是在創(chuàng)業(yè)時期。有時你需要表現(xiàn)的無情一些。
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