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安踏老板丁世忠的創(chuàng)業(yè)故事
創(chuàng)業(yè)故事，既是講述創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷，也是告訴大家創(chuàng)業(yè)當(dāng)中的技巧，經(jīng)驗(yàn)和點(diǎn)子，讓后來(lái)者學(xué)習(xí)和借鑒，針對(duì)自身情況，來(lái)進(jìn)行結(jié)合或者借鑒達(dá)到創(chuàng)業(yè)目的。以下是小編整理的安踏老板丁世忠的創(chuàng)業(yè)故事，僅供參考，歡迎大家閱讀。
30年前，年僅17歲的安踏老板丁世忠，白手起家，背著600雙鞋子到北京闖蕩。那時(shí)候他天天跑到北京的各個(gè)商場(chǎng)，好話說(shuō)盡，只為多賣(mài)幾雙鞋，肯定不會(huì)想到，自己日后能夠成為可以比肩耐克、阿迪的“中國(guó)鞋王”！
又一個(gè)中國(guó)驕傲！又一個(gè)商業(yè)奇跡！
日前，安踏體育在香港召開(kāi)2016年度業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)，根據(jù)財(cái)報(bào)顯示，安踏2016年的營(yíng)收達(dá)到了人民幣133.5億元，連續(xù)三年增長(zhǎng)20%。
與此同時(shí)，安踏體育的市值在2017年首次突破600億港元，比彪馬（PUMA）還要高出250億港元，已經(jīng)躋身全球體育用品公司排名前五之列！
在接連超過(guò)國(guó)內(nèi)行業(yè)龍頭李寧、老牌運(yùn)動(dòng)品牌彪馬之后，安踏下一個(gè)目標(biāo)無(wú)疑就是耐克和阿迪，可以說(shuō)，快速發(fā)展的安踏，已經(jīng)讓耐克、阿迪這些國(guó)際品牌睡不著覺(jué)！
整整30年前，年僅17歲的安踏老板丁世忠，白手起家開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，背著600雙鞋子到北京闖蕩。那時(shí)候他天天跑到北京的各個(gè)商場(chǎng)，好話說(shuō)盡，只為多賣(mài)幾雙鞋，肯定不會(huì)想到，自己日后能夠成為可以比肩耐克、阿迪的“中國(guó)鞋王”！
鞋鎮(zhèn)成長(zhǎng)起來(lái)的少年
17歲獨(dú)闖北京
1970年，丁世忠出生于福建晉江陳埭鎮(zhèn)一戶草根農(nóng)家，父親丁和木整天起早貪黑打魚(yú)撈海產(chǎn)，但也只能勉強(qiáng)維持一家人的溫飽。
直到上世紀(jì)80年代，改革的春風(fēng)吹到了晉江，不少晉江人用石頭、毛氈搭起了簡(jiǎn)陋的廠房，靠著幾把剪刀和縫紉機(jī)，做起了鞋作坊。一時(shí)之間，陳埭鎮(zhèn)鞋作坊遍地，丁和木也狠下一條心，東拼西湊了幾千塊錢(qián)，和別人合伙開(kāi)起了鞋作坊。
丁世忠就是在這樣的環(huán)境長(zhǎng)大，耳濡目染之下，他對(duì)經(jīng)商也非常感興趣。當(dāng)時(shí)他經(jīng)商的最大動(dòng)力是，快點(diǎn)賺錢(qián)，然后就能買(mǎi)一輛摩托車(chē)了。
1987年，剛剛初中畢業(yè)的丁世忠再也讀不下去書(shū)了，他有個(gè)夢(mèng)想，就是要到北京闖蕩一番。這個(gè)想法遭到了全家人的反對(duì)，理由很簡(jiǎn)單：家里的鞋廠做得好好的，正需要人手，你干嘛要出去冒險(xiǎn)？
丁世忠不甘心，他對(duì)父親說(shuō)：每天都有外地人來(lái)買(mǎi)東西，幾乎什么都能賣(mài)掉，為什么不主動(dòng)拿出去銷(xiāo)售？
一個(gè)坐等生意，一個(gè)主動(dòng)出擊。父子二人的商業(yè)眼光，高下立判。
所幸的是，丁父是一個(gè)很開(kāi)明的人，他被兒子的想法打動(dòng)了，給兒子資助了1萬(wàn)塊錢(qián)和600雙精挑細(xì)選的晉江鞋。帶著這些資本，還有自己初生牛犢不怕虎的倔勁，丁世忠孤身來(lái)到北京，白家起家開(kāi)始了自己傳奇般的北漂生涯。
沒(méi)門(mén)路沒(méi)資本，好話說(shuō)盡只為打進(jìn)王府井，賺錢(qián)之后卻想獨(dú)創(chuàng)品牌
一個(gè)鄉(xiāng)下來(lái)的窮小子，來(lái)到了首都，沒(méi)門(mén)路也沒(méi)資本，自然不會(huì)一帆風(fēng)順。丁世忠能做的，就是背著鞋天天往商場(chǎng)里面跑，見(jiàn)人就問(wèn)要不要買(mǎi)鞋。問(wèn)題是，一個(gè)17歲的少年，稚氣未脫，還長(zhǎng)著娃娃臉，憑什么讓別人相信？
丁世忠別無(wú)他法，只能死纏爛打，一個(gè)月內(nèi)天天往商場(chǎng)里跑，各種好話說(shuō)盡，就差沒(méi)給對(duì)方跪下來(lái)了，連著一個(gè)月，終于把其中一家商場(chǎng)的人打動(dòng)了，對(duì)方同意讓他試試，沒(méi)想到第一天就賣(mài)掉了100雙鞋！
雖然初戰(zhàn)告捷，但是丁世忠并不滿足，光靠嘴皮子硬磨，不可能進(jìn)入大商場(chǎng)，也不可能賺大錢(qián)。很快他就發(fā)現(xiàn)，拒絕他的商場(chǎng)，都是在一家叫做大康鞋城的地方進(jìn)貨的。他立刻想明白了——在批發(fā)市場(chǎng)有個(gè)柜臺(tái)，遠(yuǎn)比背著鞋到處推銷(xiāo)給人感覺(jué)可靠！
這是丁世忠第一次接觸批發(fā)模式，自此之后，他就在大康鞋城租了個(gè)柜臺(tái)，專(zhuān)門(mén)批發(fā)晉江鞋，竅門(mén)找準(zhǔn)了，錢(qián)也就滾滾而來(lái)。丁世忠也沒(méi)閑著，他把柜臺(tái)交給別人打理，自己繼續(xù)在北京“游蕩”，想著如何把晉江鞋打入各大商場(chǎng)。
此時(shí)的丁世忠已經(jīng)是個(gè)小老板了，他開(kāi)始和各大商場(chǎng)商量試買(mǎi)，賣(mài)完結(jié)賬，賣(mài)不完退款。憑借著“勤快嘴甜臉皮厚”的秘訣，不到兩年時(shí)間，丁世忠就攻克了北京的大部分商場(chǎng)，甚至包括最難啃的王府井、西單等，銷(xiāo)量很快就翻了幾十倍。
賣(mài)鞋之余，丁世忠染上了一個(gè)“怪癖”——看鞋。在商場(chǎng)里，他看鞋子的款式、性能和柜臺(tái)布置；在街上，他看大家喜歡穿什么鞋子�？吹迷蕉�，他越糊涂：明明都是晉江產(chǎn)的鞋子，憑什么貼上青島雙星的牌子就能賣(mài)100元；自家的晉江鞋只能賣(mài)20元？
想來(lái)想去，他終于想明白了，是因?yàn)槠放啤?/p>
1991年，丁世忠?guī)е约涸诒本┵嵪碌?0萬(wàn)回到了晉江，這時(shí)候賺錢(qián)已經(jīng)不是他想做的事情了，他的心里懷揣著一個(gè)更大的夢(mèng)想——打造屬于晉江的品牌。
創(chuàng)辦安踏，不做貼牌做分銷(xiāo)，躲過(guò)了金融危機(jī)。
1991年，丁世忠回到了晉江。此時(shí)丁父已經(jīng)和合伙人分家，自己創(chuàng)辦了一家鞋廠，取名“安踏”，也就是“安心創(chuàng)業(yè)、踏實(shí)做人”的意思，鑒于在北京的成就，丁世忠被推舉為主管銷(xiāo)售的副總。
然而，當(dāng)時(shí)的安踏主要還是給國(guó)外品牌做代工，銷(xiāo)售并不是重點(diǎn)。而且不僅是安踏，整個(gè)陳埭鎮(zhèn)都是如此。在陳埭鎮(zhèn)，大概有幾千家鞋廠，廠子的業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品質(zhì)量都差不多，基本都是做海外貼牌。
90年代的晉江鞋作坊
在90年代，海外的訂單如雪花紛飛，這些小鞋廠的日子都得都不錯(cuò)，但在外闖蕩過(guò)的丁世忠深知這些海外訂單并不牢靠，完全是靠天吃飯，沒(méi)準(zhǔn)哪天就沒(méi)有了。于是，他一邊做著代工，一邊琢磨著四處開(kāi)專(zhuān)賣(mài)店，拓展自己的分銷(xiāo)渠道。
經(jīng)過(guò)丁世忠的努力，安踏在全國(guó)推廣了代理分銷(xiāo)模式，并且有了第一批經(jīng)銷(xiāo)商。當(dāng)時(shí)不少同行都說(shuō)丁世忠是在瞎折騰，但在1997年?yáng)|南亞金融危機(jī)到來(lái)后，海外訂單說(shuō)沒(méi)就沒(méi)了，曾經(jīng)輝煌的晉江鞋廠倒了一大半，唯獨(dú)安踏早已在全國(guó)開(kāi)了2000多家專(zhuān)營(yíng)店，并沒(méi)有受到多大的沖擊。
但即便如此，安踏的知名度還是不夠，也沒(méi)什么影響力可言，為了能讓安踏能夠名揚(yáng)天下，丁世忠決心賭一把，他想到了請(qǐng)明星代言。
這個(gè)人就是瘋子！
現(xiàn)在企業(yè)請(qǐng)明星做代言都不算個(gè)事兒，但丁世忠的做法，在當(dāng)時(shí)卻是一道險(xiǎn)棋。
那年頭，只有耐克、阿迪這些國(guó)外頂級(jí)品牌才會(huì)找明星做代言，國(guó)內(nèi)品牌從來(lái)沒(méi)做過(guò)這事。為了打響品牌，丁世忠也打算模仿耐克的做法，經(jīng)過(guò)四處打聽(tīng)，最終鎖定了乒乓球世界冠軍孔令輝，然而代言費(fèi)卻要80萬(wàn)元！
要知道，那時(shí)的北京房?jī)r(jià)才2000元/平米，安踏一年的利潤(rùn)也只有400萬(wàn)，80萬(wàn)的代言費(fèi)無(wú)疑是天價(jià)，安踏內(nèi)部已經(jīng)吵成了一鍋粥，雖然丁世忠已經(jīng)獲得了安踏的主導(dǎo)權(quán)，但還是得承受來(lái)自董事會(huì)的壓力。
最后他放下一句話：是知道安踏的人多，還是知道孔令輝的人多？
頂著巨大的壓力，丁世忠把孔令輝簽了下來(lái)，但是安踏的銷(xiāo)量卻沒(méi)有任何變化，心急如焚的丁世忠趕緊去做了個(gè)調(diào)研，然后才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)消費(fèi)者根本不知道安踏簽了孔令輝，要想打響知名度，還要花300萬(wàn)在央視上做廣告！
這下該怎么辦？不花這300萬(wàn)，80萬(wàn)肯定是打水漂了，但花了這300萬(wàn)，如果也是肉包子打狗，那該怎么辦？思前想后，丁世忠決定——再賭一次！
對(duì)于一向務(wù)實(shí)的丁世忠而言，這是為數(shù)不多的幾次豪賭之一，哪怕家里人再怎么反對(duì)，他也決心做下去，甚至還放出狠話：如果廣告沒(méi)效果，年底分紅分文不取。家人拗不過(guò)他，只能讓他放手去做了。
1999年，孔令輝登上央視，第一次為安踏做代言，但廣告播出后的一兩個(gè)月市場(chǎng)都沒(méi)有反應(yīng)，丁世忠都要被逼瘋了，直到第三個(gè)月，才陸續(xù)有經(jīng)銷(xiāo)商過(guò)來(lái)洽談，安踏的銷(xiāo)量也在翻倍上漲。
2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)，孔令輝和瓦爾德內(nèi)爾苦戰(zhàn)五局，最后贏得了冠軍。贏球之后的孔令輝仰天長(zhǎng)嘯，瘋狂親吻著胸前的國(guó)旗，這一幕讓無(wú)數(shù)中國(guó)人為之動(dòng)容。
此后，孔令輝再說(shuō)出“我選擇，我喜歡”這句廣告語(yǔ)，立刻讓安踏橫掃中國(guó)，當(dāng)年的銷(xiāo)售額就突破3億。
這次代言在安踏歷史上是一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從此安踏不僅名揚(yáng)天下，而且銷(xiāo)售收入也一路猛增，從1999年的2億增長(zhǎng)到2006年的12.6億。
對(duì)此，丁世忠一直心懷感激，2007年安踏在香港上市，孔令輝也獲邀出席，而丁世忠的辦公室里，至今掛著孔令輝的照片。
送錢(qián)送鞋都被人拒絕，勢(shì)要打造專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)鞋！
盡管安踏靠孔令輝一炮而紅，但由于在設(shè)計(jì)上模范了耐克、阿迪等國(guó)際大牌，所以在不少國(guó)人眼里這只是個(gè)山寨貨，和其他晉江鞋沒(méi)什么區(qū)別，只是名氣大一點(diǎn)而已。
但丁世忠并沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，直到2005年一次“送錢(qián)被打臉”，才讓他醒悟過(guò)來(lái)。
當(dāng)時(shí)，剛剛起步的CBA想找體育品牌贊助，但是由于各大體育品牌都在削尖腦袋瘋搶北京奧運(yùn)會(huì)，沒(méi)什么人理會(huì)CBA，但丁世忠卻承接了下來(lái)，以極低的價(jià)格簽了7年。
丁世忠的算盤(pán)打得很精：奧運(yùn)會(huì)再怎么火熱，1個(gè)億也只能燒十幾天，而CBA一打就是一個(gè)賽季，看比賽的又是極為精準(zhǔn)的籃球迷。為此，丁世忠還提出了一個(gè)要求：要CBA球員穿安踏的籃球鞋上場(chǎng)打球。
這個(gè)條件CBA官方?jīng)]意見(jiàn)，但卻遭到了球員們的集體抵制，原因也很簡(jiǎn)單，安踏鞋穿著不舒服，功能也沒(méi)辦法和耐克、阿迪等洋牌子相抵并論。
送錢(qián)送鞋給人家，人家都不要，丁世忠很氣憤也很無(wú)奈，幾夜都睡不著。想了幾晚，他想通了，誰(shuí)讓自己的鞋子質(zhì)量不過(guò)關(guān)嘛，但心頭的倔勁也上來(lái)了：耐克能做的鞋子，為什么我們不能做？就是要燒錢(qián)，也要燒出高科技的球鞋！
2005年，安踏耗資3000萬(wàn)元，建立了自己的運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室，之后又逐年提高對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)投入比例，從占銷(xiāo)售收入的3.8%一路提升到5.2%，并且在美國(guó)、日本和韓國(guó)等地設(shè)立了研發(fā)設(shè)計(jì)中心。
5年之后，99.5%的CBA球員都穿上了安踏的球鞋。
一天跑3個(gè)城市，數(shù)月走遍500個(gè)地級(jí)市，硬是跑出了低谷
從豪賭孔令輝成功之后，安踏的發(fā)展可謂順風(fēng)順?biāo)?005年贊助CBA；2007年在香港上市；同年，簽下了NBA火箭隊(duì)的三位球星。但從2012年開(kāi)始，隨著體育用品市場(chǎng)的低迷，安踏的光芒也一下子黯淡下來(lái)。
當(dāng)年，安踏凈利13億，同比增長(zhǎng)—21.47%，倫敦奧運(yùn)會(huì)的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用卻高達(dá)12億，嚴(yán)重拖累了業(yè)績(jī)，甚至不得不關(guān)了1000多家虧損店鋪。
在丁世忠眼里，安踏是“病”了，為了找出病因，他又拿出了當(dāng)年在北京跑市場(chǎng)的勁頭，短短數(shù)月就走遍了500個(gè)地級(jí)市。甚至還試過(guò)一天之內(nèi)跑了三個(gè)城市：早上坐飛機(jī)到上海，中午飛到天津繼續(xù)工作，晚上坐車(chē)回北京。
經(jīng)過(guò)艱苦細(xì)致的調(diào)研，丁世忠終于發(fā)現(xiàn)，不是商品不好，而是傳統(tǒng)的品牌批發(fā)模式出了問(wèn)題。以前安踏只要打好廣告，然后把產(chǎn)品賣(mài)給經(jīng)銷(xiāo)商就可以了，但這種粗放式的模式已經(jīng)過(guò)時(shí)，安踏必須向以零售為主導(dǎo)的模式轉(zhuǎn)型。
找到了病因，丁世忠立刻給安踏開(kāi)出了病方：
首先，對(duì)分銷(xiāo)渠道進(jìn)行精簡(jiǎn)，取消銷(xiāo)售大區(qū)，讓組織架構(gòu)更加扁平化；
其次，在全國(guó)各地經(jīng)銷(xiāo)商中推動(dòng)ERP系統(tǒng)，收集實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)單店訂貨；
最后，控制折扣幅度，優(yōu)化補(bǔ)貨的彈性和效率，滿足差異化需求。
勤奮、執(zhí)行力，再加上打不死的精神，讓安踏在2014年上半年開(kāi)始逐漸復(fù)蘇，并一舉超越了李寧，成為中國(guó)體育用品行業(yè)龍頭老大！2015年，安踏更是打破“百億魔咒”，成為全行業(yè)第一家營(yíng)收過(guò)百億的中國(guó)企業(yè)！
面對(duì)這樣的榮耀，丁世忠卻并不滿足，他說(shuō)，百億只是個(gè)開(kāi)始，安踏的目標(biāo)是在2020年超越阿迪達(dá)斯，成為中國(guó)體育用品市場(chǎng)的“第二”。
從銷(xiāo)量上看，安踏于2015年已經(jīng)賣(mài)出了4000萬(wàn)雙鞋，門(mén)店數(shù)量也接近1萬(wàn)家，別說(shuō)阿迪達(dá)斯，超過(guò)耐克也是指日可待。所以也有人驚呼，安踏會(huì)在未來(lái)成為“中國(guó)的耐克”。
然而，丁世忠很不喜歡這個(gè)稱呼，很早之前他就說(shuō)過(guò)：不做中國(guó)的耐克，要做世界的安踏。
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