現(xiàn)代企業(yè)營銷管理創(chuàng)新論文
一、企業(yè)營銷管理創(chuàng)新的重要性
現(xiàn)今隨著市場競爭的加劇，造成了產(chǎn)品日趨同質(zhì)化，因此市場營銷的作用在企業(yè)發(fā)展中越來越大。企業(yè)市場營銷目標的實現(xiàn)，與市場營銷管理決策是否正確有很大關系，營銷管理是一個復雜的過程，涉及到多個方面，而市場經(jīng)濟又是變化莫測的，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取勝，只有按照一定的營銷策略把產(chǎn)品交付給消費者，實現(xiàn)產(chǎn)品所有權的轉移，達到市場營銷的目的，從而實現(xiàn)企業(yè)目標。企業(yè)營銷在市場中的應用和發(fā)展是要隨著市場環(huán)境的變化不斷改變和創(chuàng)新的，不能總是沿用過去傳統(tǒng)的市場營銷方式。企業(yè)如果適應市場，及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和相關營銷戰(zhàn)略，則能促使企業(yè)做大做強；若不能及時適應市場則會在激烈的市場競爭中被淘汰。因此，如何進行市場營銷創(chuàng)新就成了企業(yè)管理者的主要工作之一。
二、現(xiàn)代企業(yè)如何做到營銷管理創(chuàng)新
現(xiàn)代企業(yè)營銷管理創(chuàng)新的重要性不言而喻，怎么解決好以上這些問題，具體可以做好以下幾個方面：
(一)轉變企業(yè)營銷管理的理念思路決定出路，腦袋決定口袋，只有正確的思路去指導企業(yè)的市場行為才能幫助企業(yè)不斷營銷創(chuàng)新，也才能樹立營銷優(yōu)勢。這就需要企業(yè)的高層和管理者不斷開拓視野，接觸最新的營銷理念，并且運用到企業(yè)營銷中來。1.另外企業(yè)管理營銷模式的創(chuàng)新，還需要企業(yè)的全面性，及產(chǎn)品的科研開發(fā)和生產(chǎn)管理必須協(xié)調(diào)發(fā)展，不然會出現(xiàn)“木桶效應”，部門之間的發(fā)展不平衡，在具體的日常工作中弊端會凸顯出來，從而影響企業(yè)的整體戰(zhàn)略和發(fā)展。2.要真正做到以市場需要為導向，客戶的市場需求要置于企業(yè)的最高位置，企業(yè)的各項工作和行為都要圍繞這個原則，來促進企業(yè)的管理營銷創(chuàng)新。在這樣的背景下，充分了解到企業(yè)管理模式創(chuàng)新的重要性和緊迫性，企業(yè)的管理者要在企業(yè)的內(nèi)部自上而下的形成一種營銷理念來改變企業(yè)員工的固有僵化的理念。市場環(huán)境出現(xiàn)了許多新問題新挑戰(zhàn)。首先，這就需要企業(yè)市場營銷活動的開展要基于市場管理創(chuàng)新的平臺上進行，從而來提高企業(yè)市場營銷創(chuàng)新的效率和效果。其次，高層要有授權的理念，要給予市場營銷團隊充分的權力，讓他們根據(jù)市場信息的變化及時調(diào)整營銷策略，從而進一步提升企業(yè)營銷效果。還有，企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)也要在營銷創(chuàng)新的平臺上進行，要進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，及時調(diào)整產(chǎn)品結構，來滿足消費者個性化和多樣化的需求�？上驳氖�，現(xiàn)在國內(nèi)越來越多的企業(yè)，也逐步意識到營銷管理創(chuàng)新的重要性，如小米手機的網(wǎng)上預訂營銷模式，獲得了不少“米粉”，也取得了較大的市場成績；2012年11月11日，淘寶的“雙十一”活動，通過前期大幅度的宣傳、搶購活動，完成了驚人的191億元銷售額，有力的向以商場超市為主體的傳統(tǒng)銷售模式發(fā)出挑戰(zhàn)。
(二)企業(yè)要加強對營銷人員的培訓
營銷人才是企業(yè)市場行為的具體實施者，同樣，復雜市場營銷創(chuàng)新的開展也對營銷人員提出了更高的要求，企業(yè)必須及時加強對營銷人員的培訓，及時更新營銷人員的知識，提高營銷人員的能力，才能為營銷活動打下堅實基礎。對于營銷人員的培訓主要有以下幾個方面：1.對營銷人員營銷知識的培訓�，F(xiàn)今許多企業(yè)里，好多做市場營銷的往往是半路出家，以前是搞技術轉行做營銷，或者以前是做管理，現(xiàn)在做營銷，沒有經(jīng)過專業(yè)的市場營銷知識的系統(tǒng)學習，不具備相關專業(yè)知識，這就必然導致了市場營銷過程中效率低下，效果不佳。此外，有些經(jīng)過系統(tǒng)學習，有專業(yè)知識的營銷人員，由于市場在不斷變化，也要通過培訓及時的更新營銷知識。2.要加強理論知識和本企業(yè)具體情況結合的培訓。由于我國營銷管理的發(fā)展還處在一個初級階段，現(xiàn)今學習到的相關知識都是照搬國外的那一套，但是那一套不能照搬到我國市場中來，不然會“水土不服”，必須要結合本企業(yè)的實際情況，制定出一套適合本企業(yè)的營銷創(chuàng)新模式，對營銷人員進行培訓，以此來提高企業(yè)在市場競爭中的競爭力。
(三)建立現(xiàn)代企業(yè)營銷組織機構
企業(yè)市場營銷涉及多方面，是一項綜合性的工作，需要多個部門的協(xié)作、配合。但從實際情況來看，營銷工作開展中，營銷組織所起的作用最大�，F(xiàn)在企業(yè)都認識到了營銷工作的重要性，但總的來說，很多企業(yè)的營銷工作并沒有發(fā)揮出應有的作用，究其原因主要是營銷組織不科學。當前社會對營銷組織提出了高要求，必須具有快速反應能力、靈活應變能力。在現(xiàn)今市場環(huán)境下，營銷組織應該具備快速的反應能力，靈活的應對能力。因此，建立高效、快捷、精簡的營銷組織是重中之重。如何建立這樣的營銷機構在市場上掌握主動權，具體來說，企業(yè)應從以下幾個方面著手：首先，要構建學習型營銷組織機構。這樣的組織機構能強化營銷人員的學習，不斷掌握最新的營銷知識和市場動態(tài)，增加營銷能力，這樣才能真正的做到營銷管理創(chuàng)新。其次，要做到營銷機構的扁平化。在市場信息瞬間萬變的前提下，營銷組織結構要盡可能做到減少信息傳遞和反饋的層次，這樣才能加快企業(yè)針對市場信息的反應速度，及時的制定或調(diào)整戰(zhàn)略。還有，要加強營銷機構組織和企業(yè)其他部門的聯(lián)動性，要加強營銷部門和其他部門的聯(lián)系，才能迅速有效的面對市場對自己產(chǎn)品及時調(diào)整，真正有利于企業(yè)營銷管理的創(chuàng)新目標的實現(xiàn)。
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