關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理工作的幾點再認(rèn)識

　　一、財務(wù)管理概述

　　財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)人、財、物管理的三大核心之一，在整個企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中居于極為重要的地位。企業(yè)財務(wù)管理的基本職責(zé)包括會計基礎(chǔ)核算、財務(wù)日常管理與監(jiān)督、財務(wù)會計內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)與監(jiān)督維護(hù)、重大財務(wù)事項的監(jiān)督與建議等等。企業(yè)健康、穩(wěn)定、高效、有序發(fā)展，離不開一支優(yōu)秀的財務(wù)管理團(tuán)隊。

　　財務(wù)管理團(tuán)隊，應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的財務(wù)管理業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)管好家底，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、資本運作出謀劃策;具有較強(qiáng)的財務(wù)分析和風(fēng)險把控能力，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險;具有較快的較快的執(zhí)行能力與信息傳遞能力，與企業(yè)內(nèi)部門之間及企業(yè)外部相關(guān)機(jī)構(gòu)的良好溝通能力。其中最重要的是，財務(wù)管理團(tuán)隊內(nèi)部人盡其責(zé)，相互信任，彼此相容，團(tuán)結(jié)協(xié)作，具有很強(qiáng)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，能夠應(yīng)付復(fù)雜局面，解決復(fù)雜的財務(wù)問題，及時為企業(yè)管理者提供合法有效的財務(wù)建議，保證企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)。

　　以市場為導(dǎo)向、以客戶為第一，尋求和探索一套可行、有效的財務(wù)管理模式，是企業(yè)成為如今市場經(jīng)濟(jì)競爭重要參與者不可或缺的重要手段之一，這是每個企業(yè)所有者和經(jīng)營者努力追求的目標(biāo)。隨著國家改革開放及經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理也面臨諸多新的問題和新的挑戰(zhàn)，因此需要我們不斷更新觀念、與時俱進(jìn)，勇于探索，勇于實踐，不斷發(fā)現(xiàn)新問題，不斷解決新問題，以適應(yīng)新形勢的發(fā)展。

　　二、首席財務(wù)執(zhí)行官的重要性

　　一個優(yōu)秀的企業(yè)財務(wù)管理團(tuán)隊，離不開一個優(yōu)秀的首席財務(wù)執(zhí)行官，正所謂“千軍易得，一將難求”。首席財務(wù)執(zhí)行官在財務(wù)管理團(tuán)隊中居于核心地位，具有不可替代的重要作用。企業(yè)首席財務(wù)執(zhí)行官的選用極為重要，它是由企業(yè)財務(wù)管理的獨立性、獨特性、重要性所決定的。

　　首席財務(wù)執(zhí)行官的素質(zhì)要求其具有深厚的財務(wù)管理理論基礎(chǔ)，熟練的財務(wù)專業(yè)能力和較高的法律政策水平，應(yīng)該是財務(wù)管理的行家里手，具有較強(qiáng)的全局駕馭能力;面對現(xiàn)代企業(yè)的激烈市場競爭，臨危不懼，處事不驚，對復(fù)雜問題處理得心應(yīng)手，成為企業(yè)高層的財務(wù)參謀，得力助手;對企業(yè)高度忠誠、真誠，竭力為企業(yè)著想和服務(wù)，具有較強(qiáng)的原則性，敢于表述真實意見，不隨意附和，不隨波逐流;具有高超的溝通協(xié)調(diào)能力，與企業(yè)各部門保持融洽的協(xié)作關(guān)系，形成管理合力，發(fā)揮財務(wù)管理的最大效力。

　　三、財管管理制度的重要性

　　要想實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理高效、有序運作，建章立制是關(guān)鍵。作為一個現(xiàn)代企業(yè)也同樣面臨靠什么理念治理企業(yè)的大問題因為它關(guān)系到企業(yè)的生命和長遠(yuǎn)健康發(fā)展。所以，建立一套符合企業(yè)實際的財務(wù)管理規(guī)章制度非常必要，極為重要。要做到事事有人管，辦事有依據(jù)，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，制度面前人人平等，用制度管人管事，減少管理的主觀隨意性;完善企業(yè)財務(wù)管理的目的是為企業(yè)管理決策提供真實可靠的財務(wù)信息，為決策提供財務(wù)保障和服務(wù)，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化;其作用是實現(xiàn)財務(wù)管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化;建立完善財務(wù)管理制度的總體要求是，在合法合規(guī)的前提下，因地制宜、因企制宜，從企業(yè)實際出發(fā)，符合企業(yè)特點和經(jīng)營發(fā)展需要，便于操作，切實可行。

　　四、財務(wù)管理中其他因素的重要性

　　1.團(tuán)隊建設(shè)與轉(zhuǎn)變觀念是實現(xiàn)有效財務(wù)管理的基礎(chǔ)。用恰當(dāng)和簡單的方法組建一支符合企業(yè)管理層要求的財務(wù)管理團(tuán)隊，忠于職責(zé)，努力工作，對企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理進(jìn)行有效的監(jiān)控和督導(dǎo)。但也應(yīng)清楚地認(rèn)識到，財務(wù)管理居于企業(yè)內(nèi)部管理的核心，其管理活動涉及企業(yè)各個部門。財務(wù)管理管的主要是“錢”，面對的對象往往是企業(yè)各方利益主體，各方都希望多得到一部分，并且是隨時需要、隨時得到。財務(wù)管理部門因而成為各種利益的聚集點，首席財務(wù)執(zhí)行官處于矛盾的交織中。稍不留意，堅持立場的首席財務(wù)執(zhí)行官就會成為孤家寡人。為此，投入更多的時間保持與各個部門的信息溝通，是解決內(nèi)部利益矛盾的前提。首先要熟悉企業(yè)所在行業(yè)的法律法規(guī)和政策規(guī)定;同時，本著以大局為重，從容的心態(tài)和高瞻遠(yuǎn)矚的視角傾聽不同渠道的聲音，從而達(dá)到兼聽則明，正確決斷;以平和、謙虛、寬容的心態(tài)保持溝通渠道暢通。

　　2.信息自動化是實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要途徑。如今的信息化社會，能否通曉網(wǎng)絡(luò)技能，提高創(chuàng)新能力和對資訊科技的使用能力，可以直接影響現(xiàn)代財務(wù)職能的有效實現(xiàn)。實施財務(wù)管理信息化，是加強(qiáng)全面預(yù)算管理、增強(qiáng)資金使用效率和安全性、加強(qiáng)內(nèi)部控制和提高管理效率的重要途徑。與首席rI1信息官及其所在團(tuán)隊建立信息合作關(guān)系，打造集團(tuán)企業(yè)良好的IrI'信息平臺，集內(nèi)部公文流轉(zhuǎn)、財務(wù)核算、報表分析、業(yè)務(wù)供應(yīng)基礎(chǔ)鏈以及信息交流軟件系統(tǒng)為一體，使得交易處理流程日益簡單化和自動化，由此使企業(yè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的信息集成為集團(tuán)企業(yè)持續(xù)規(guī)劃、滾動預(yù)測、綜合分析、快速整合以及戰(zhàn)略決策，提供有力的財務(wù)支撐。

　　3.建立健全內(nèi)部控制是企業(yè)財務(wù)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。內(nèi)部控制是管理現(xiàn)代化的必然產(chǎn)物。所謂內(nèi)部控制，是指企業(yè)為了保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動的有效進(jìn)行，保護(hù)資產(chǎn)的安全和完整，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的真實、合法、完整而制定和實施的政策與程序。廣義地講，一個企業(yè)的內(nèi)部控制是指企業(yè)的內(nèi)部管理控制系統(tǒng)，包括為保證企業(yè)正常經(jīng)營所采取的一系列必要的管理措施。內(nèi)部控制的職能不僅包括企業(yè)最高管理當(dāng)局用來授權(quán)與指揮進(jìn)行購貨、銷售、生產(chǎn)等經(jīng)營活動的各種方式、方法，也包括核算、審核、分析各種信息資料及報告的程序與步驟，還包括為對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行綜合計劃、控制和評價而制定或設(shè)置的各項規(guī)章制度。因此，內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面，只要存在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)營管理，就需要有相應(yīng)的內(nèi)部控制。根據(jù)企業(yè)的特殊情況量身打造一套合理而又有效的作業(yè)流程，建立健全內(nèi)部控制制度，使得交易事項在任何情況下都能留下軌跡，為實現(xiàn)財務(wù)監(jiān)管職責(zé)提供軟環(huán)境。

　　4.建立健全會計系統(tǒng)是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理有效內(nèi)部控制的平臺。會計系統(tǒng)是指為了匯總、分析、分類、記錄、報告公司交易，并保持對相關(guān)資產(chǎn)與負(fù)債的受托責(zé)任而建立的方法和記錄。一個有效的會計系統(tǒng)應(yīng)能做到以下幾點：確認(rèn)并記錄所有真實的交易;及時且充分詳細(xì)的描述交易，以便在會計報表上對交易作適當(dāng)?shù)姆诸?計量交易的價值，以便在會計報表上記錄其適當(dāng)?shù)呢泿艃r值;確定交易發(fā)生的期間，以便將交易記錄在適當(dāng)?shù)臅�計期間;在會計報表中適當(dāng)?shù)乇磉_(dá)交易和披露相關(guān)事項。綜上所述，會計系統(tǒng)的核心是處理交易;而交易是因經(jīng)營實體與外界交換資產(chǎn)或勞務(wù)，以及公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移或使用資產(chǎn)與勞務(wù)而形成的。集團(tuán)企業(yè)的會計系統(tǒng)應(yīng)為每筆交易提供一個完整的“交易軌跡”。所謂“交易軌跡”是指通過編碼、交叉索弓i和聯(lián)結(jié)賬戶余額與原始交易數(shù)據(jù)的書面資料所提供的一連串的跡象。“交易軌跡”對企業(yè)所有者和管理當(dāng)局以及首席財務(wù)執(zhí)行官都很重要。

　　5.實施全面預(yù)算是實現(xiàn)企業(yè)集約化管理的重要保障。市場競爭的不確定性，導(dǎo)致企業(yè)面臨的未來有較多的不確定因素，對此首席財務(wù)執(zhí)行官必須未雨綢繆，對未來早做打算和計劃。對未來的風(fēng)險和收益做出評估，對未來投資項目的可行性做出財務(wù)上的評價，對未來事項的財務(wù)結(jié)果進(jìn)行分析判斷，這就是所謂的預(yù)算與計劃。編制財務(wù)預(yù)算與計劃是財務(wù)工作首要的一步，也是及其重要的工作。根據(jù)本企業(yè)實際情況，構(gòu)建全面預(yù)算管理體系和運作機(jī)制并且迅速推廣和實施，利用全面預(yù)算管理工具，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制和提升管理效率，實現(xiàn)企業(yè)各種資源的整合和優(yōu)化，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略措施的貫徹實施，從而全面提高企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益�；�本的財務(wù)預(yù)算和計劃包括資金預(yù)算、銷售預(yù)算、成本預(yù)算、物資使用預(yù)算、費用預(yù)算、損益預(yù)算等。

　　6.有效管理貴在細(xì)節(jié)。為降低財務(wù)風(fēng)險，資金有效運作，合理分散風(fēng)險，除了在管理上加強(qiáng)財務(wù)與其他各個部門的溝通、協(xié)調(diào)，以降低不必要的風(fēng)險外，財務(wù)部門還應(yīng)在關(guān)鍵點上強(qiáng)化監(jiān)控的力度。一是控制實物流動，建立資產(chǎn)以及物流管理制度。二是首席財務(wù)執(zhí)行官的核心工作是強(qiáng)化資金控制，實現(xiàn)資金運轉(zhuǎn)的高效率，從而提高其使用效益。三是重視基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)工作。四是通過建立合同管理制度，強(qiáng)化往來管理。五是運用有效、合理的獎懲方法將責(zé)任與獎勵有機(jī)結(jié)合，落實個人責(zé)任。

　　五、結(jié)束語

　　用新時期的財務(wù)管理制度、科學(xué)的管理理念、現(xiàn)代的管理體系，充分調(diào)動企業(yè)和首席財務(wù)執(zhí)行官的治理能力，發(fā)揮管理團(tuán)隊的最大效能，便可以更好地為企業(yè)服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)的長期戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)。

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