淺談企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的幾點(diǎn)素養(yǎng)論文

　　一、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備的基本素質(zhì)

　�。ㄒ唬┑赖缕焚|(zhì)優(yōu)良

　　優(yōu)良的道德品質(zhì)是財(cái)務(wù)人員的基本要求，只有品格良好的財(cái)務(wù)人員才能給恪守職責(zé)，完成職責(zé)要求的工作，而道德水平不達(dá)標(biāo)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人就有可能做出損害企業(yè)利益的行為，通過舞弊、造假等手段來非法占有企業(yè)的利益。例如，一些上市公司的財(cái)務(wù)主管串通外部人員，通過虛構(gòu)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)來夸大企業(yè)的盈利水平，從而達(dá)到美化報(bào)表的目的。這方面已經(jīng)不是業(yè)務(wù)能力高低所決定的了，而是做人的基本道德問題。因此，具備良好的道德品質(zhì)是一名合格財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的基礎(chǔ)。

　�。ǘ�）專業(yè)知識(shí)水平高

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人需要管理內(nèi)部所有的財(cái)務(wù)工作，對于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、相關(guān)法律法規(guī)都需要熟練地掌握，掌握的處理等也要具備一定的能力。因此，具備較高的專業(yè)知識(shí)水平是對企業(yè)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人在專業(yè)勝任能力方面的要求。由于我國的準(zhǔn)則和國家還沒有完全地同步，一些準(zhǔn)則還保留著特有的中國色彩，在應(yīng)對國際經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)時(shí)，就需要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人熟練地掌握相關(guān)的國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，從而順利的處理國際往來的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。例如，百度、阿里巴巴等企業(yè)在美國上市，就需要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具備良好的專業(yè)能力，熟知國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，從而有效的處理上市相關(guān)的財(cái)務(wù)工作。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人需要具備的能力

　�。ㄒ唬┝己玫慕M織協(xié)調(diào)能力

　　企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人需要管理財(cái)務(wù)部門，因此良好的組織協(xié)調(diào)能力是必不可少的，尤其是規(guī)模比較大的企業(yè)，財(cái)務(wù)工作繁重，部門人員也比較多，這時(shí)候就更加需要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)好內(nèi)外部的工作。在內(nèi)部要協(xié)調(diào)好不同分工之間的關(guān)系，保持財(cái)務(wù)工作的順暢，內(nèi)部的出納、會(huì)計(jì)等保持良好的溝通與協(xié)作，提高財(cái)務(wù)工作的效率。對外部要處理好與銀行、非銀行金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系，保持良好的合作態(tài)勢，為企業(yè)的資金快速流動(dòng)提供保障，尤其是房地產(chǎn)、建筑類企業(yè)，對資金的需求量很大，與銀行、擔(dān)保機(jī)構(gòu)建立良好的關(guān)系是企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人必須要做好的工作。

　�。ǘ�）迅速適應(yīng)外部環(huán)境變化

　　在市場經(jīng)濟(jì)中，外部環(huán)境的變化十分的迅速，國家宏觀的經(jīng)濟(jì)政策，行業(yè)的競爭環(huán)境等都需要密切的關(guān)注，對于稅收方面的政策變動(dòng)更是需要重點(diǎn)的關(guān)注。但是市場中信息繁雜，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備良好的信息篩選能力，把與企業(yè)經(jīng)營管理相關(guān)的外部信息進(jìn)行篩選，從中發(fā)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)、經(jīng)營有較大影響的信息，從而主動(dòng)的把握市場的變化。在掌握市場的變化以后，企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要積極的制定應(yīng)對策略，降低財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

　　（三）為企業(yè)的重大決策提供意見

　　企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人除了管理日常的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，還需要積極地參與到企業(yè)的經(jīng)營決策中去，為企業(yè)的經(jīng)營提供參考意見。例如，對企業(yè)的融資、投資等，結(jié)合自己的專業(yè)知識(shí)，為企業(yè)提供有用的建議。在外邊市場不斷變化的時(shí)期，企業(yè)的融資受到較大的影響，尤其是最近央行連續(xù)的降息、降準(zhǔn)，為企業(yè)的融資提供了良好的如融資環(huán)境，改善了融資難的困境。對于企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人來說，做好融資方面的規(guī)劃，為決策者提供建議就是其必備的能力。

　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人主要的職責(zé)

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)資金的管理

　　企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對于資金的籌集、歸集等進(jìn)行管理，除了庫存現(xiàn)金和銀行存款外，還涉及票據(jù)的管理。例如，商業(yè)匯票、支票、本票等管理。由于一些公司往來資金量很大，如果管理不善，會(huì)出現(xiàn)資金短期的風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)過于重視銷售本身，把精力過多的集中于追求市場份額、銷售量等方面，對融資、投資等風(fēng)險(xiǎn)的管理不夠重視，投融資風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全，導(dǎo)致融資成本無法有效控制，投資風(fēng)險(xiǎn)較高。以建材銷售公司為例，由于下游的客戶主要是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，而現(xiàn)在房地產(chǎn)市場不景氣，在銷售中可能會(huì)出現(xiàn)較大的賒銷金額，如果不嚴(yán)格的控制風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)出現(xiàn)賬款無法收回的風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要通過對資金的管理，有效的防范這方面的風(fēng)險(xiǎn)。

　�。ǘ�）企業(yè)經(jīng)營中費(fèi)用的管理

　　對于銷售、制造等類型的企業(yè)，管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等需要進(jìn)行重點(diǎn)的管理。例如，銷售公司，主要的費(fèi)用是倉儲(chǔ)費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、員工工資等，對于產(chǎn)品流轉(zhuǎn)為主的企業(yè)，由于不涉及產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，因而不涉及生產(chǎn)費(fèi)用、制造費(fèi)用等。例如，一些銷售公司，在費(fèi)用管理方面沒有很好地做到費(fèi)用的精細(xì)化管理，導(dǎo)致費(fèi)用超出合理的水平，這方面的支出占據(jù)了很大一部分金額。費(fèi)用的管理主要是控制費(fèi)用支出，提高經(jīng)營效率，從不同的路徑來對費(fèi)用進(jìn)行管理，對于銷售類的企業(yè)來說，在倉儲(chǔ)費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用方面，包含固定費(fèi)用以及可變動(dòng)費(fèi)用，固定費(fèi)用在短期是難以縮減的，但是變動(dòng)的成本費(fèi)用可以通過制定較為準(zhǔn)確的銷售計(jì)劃，通過預(yù)定合理控制庫存等方式，降低倉儲(chǔ)和運(yùn)輸成本，企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在這方面需要合理的控制費(fèi)用支出。

　�。ㄈ�）預(yù)算管理

　　預(yù)算對于企業(yè)成本費(fèi)用的管理至關(guān)重要，良好的預(yù)算管理工作可以有效地控制企業(yè)的成本，增加企業(yè)的效益。由于外部市場競爭不斷增加，對于銷售建材的企業(yè)來說，下游的房地產(chǎn)行業(yè)不景氣，不確定因素不斷增多，企業(yè)的預(yù)算編制需要及時(shí)的反應(yīng)外部環(huán)境的變化。目前很多企業(yè)全面預(yù)算實(shí)施的還是一年編制一次，基本上不會(huì)變動(dòng)，即使變化也很少，至多半年調(diào)整一次，這一預(yù)算編制方式已經(jīng)無法適應(yīng)外部環(huán)境的快速變化。企業(yè)需要更加靈活的預(yù)算編制方法，從而更貼近市場。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人需要在預(yù)算方面把好關(guān)，實(shí)行全面的預(yù)算管理，縮短編制周期，使用滾動(dòng)預(yù)算的形式來進(jìn)行，一般三個(gè)月整合一次。在預(yù)算編制時(shí)先把年度預(yù)算進(jìn)行分解，按季進(jìn)行劃分，對全面預(yù)算的編制進(jìn)行細(xì)化，有利于預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)督。在對第一季度預(yù)算編制完成后，對剩下三個(gè)季度的預(yù)算編制先只列各季的總數(shù)，不進(jìn)行細(xì)致的劃分。等到第一季度預(yù)算完成以后，再依據(jù)第一季度的情況，結(jié)合外部環(huán)境的變化，對第二季度的預(yù)算進(jìn)行細(xì)致的編制。依此類推下去，通過對年度全面預(yù)算進(jìn)行細(xì)分，可以提高預(yù)算的準(zhǔn)確性。

　�。ㄋ模┢髽I(yè)日常往來核算管理

　　往來科目是企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的部分，很多的財(cái)務(wù)造假、舞弊往往是通過虛構(gòu)往來款進(jìn)行。例如，虛構(gòu)其他應(yīng)收款、應(yīng)收賬款等，來虛增企業(yè)的資產(chǎn)。在以商品銷售為主的公司中，采購與銷售的核算是日常的業(yè)務(wù)，但也是需要重點(diǎn)關(guān)注的業(yè)務(wù)，由于銷售類型的企業(yè)業(yè)務(wù)量大，所涉及的內(nèi)容繁雜，對于財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的要求較高，如果核算管理不到位，很可能會(huì)出現(xiàn)核算中的錯(cuò)誤。在日常的核算中，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注大額的核算金額，但是也不能忽視金額較少的核算項(xiàng)目，對小額的核算進(jìn)出抽查，做到管理的全面、準(zhǔn)確。

　　（五）報(bào)表編制的管理

　　上市公司需要每季度、年度出具財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人需要對財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、審核負(fù)責(zé)。報(bào)表反映著企業(yè)當(dāng)年或者當(dāng)季的銷售狀況，是對一段時(shí)間內(nèi)公司營業(yè)情況全面的匯總。在報(bào)表中需要全面的反映企業(yè)的營業(yè)狀況，不得虛增銷售金額、虛構(gòu)利潤等，同時(shí)也不可少報(bào)收入、費(fèi)用等支出。報(bào)表要做到客觀公正。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要對企業(yè)所編制的報(bào)表負(fù)責(zé)，對于報(bào)表的編制需要積極的進(jìn)行監(jiān)督管理，做好報(bào)表的編制上報(bào)工作。

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