簡析如何加強高速公路企業(yè)的預算管理
摘要：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，高速公路企業(yè)也得到了一定的發(fā)展和改革，但是，在其具體的預算管理過程中，還有一定的理由存在。本文針對高速公路企業(yè)預算管理中存在的理由進行具體分析，從而找出對其預算管理工作進行加強的措施。
關(guān)鍵詞：高速公路 加強 預算管理
高速公路企業(yè)中的預算管理與其日常工作中各項活動都有直接的關(guān)系，是把財務(wù)預算以及經(jīng)營預算結(jié)合在一起的預算體系，企業(yè)內(nèi)所有部門以及人員都是相關(guān)預算的執(zhí)行者和提供者。
1.高速公路企業(yè)預算管理中存在的理由
1.1對預算管理的作用以及實施認識不夠
由于高速公路預算管理工作是以財務(wù)支出以及相關(guān)預算作為基礎(chǔ)的，與財務(wù)部門有著直接的關(guān)系，從而導致很多人對高速公路企業(yè)的預算管理的認識存在著一定的錯誤。高速公路企業(yè)在進行預算管理的過程中，要注意與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略以及相關(guān)的業(yè)務(wù)管理相結(jié)合，提高相關(guān)人員參與預算管理的積極性和主動性，從而使其對預算管理的重視度得到提高。高速公路企業(yè)在對預算管理實際展開的過程中，大多數(shù)會將相關(guān)的預算編制工作都交給企業(yè)的財務(wù)部來具體負責，其他部門對其很少參與，甚至有些部門根本就不參與，只對提交的預算編制的結(jié)果進行簡單確認，這樣的工作方式讓預算管理的開展只存在于表面。而且，在相關(guān)部門在進行預算管理的過程中，其對預算管理的參與度普遍達不到相關(guān)標準，人員沒有足夠強的參與意識，從而導致預算編制的科學性得不到保障。
1.2預算編制的時間不充裕
高速公路企業(yè)在對預算管理進行全面開展的過程中，對預算編制要著重注意，保證企業(yè)全員參以及多方論證。在這個過程中，相關(guān)的任務(wù)量相對較大，其編制的時間也相對較長，但是，在實際工作的過程中，高速公路企業(yè)對其都沒有合理的時間安排，對預算編制工作無法在規(guī)定的時間內(nèi)完成。這樣就導致一些工作缺乏預算的指導，內(nèi)部考核沒有具體的依據(jù)。而有些企業(yè)即使在年底的時候在倉促的時間內(nèi)把相關(guān)的預算編制工作完成了，但是缺乏明確的論證以及研究調(diào)查，其預算的質(zhì)量也達不到相關(guān)的要求。另外，在對預算工作開展的過程中，要注意對相關(guān)理由的及時反饋，保證預算編制能夠?qū)ν话l(fā)狀況做出及時的調(diào)整，而且，企業(yè)對預算編制做的越是詳細，其對反饋工作的及時性要求就越高。
1.3管理策略不合理
在高速公路相關(guān)行業(yè)中，其行業(yè)特征比較明顯，但是在其進行實際管理的過程中，往往會出現(xiàn)脫離實際的情況發(fā)生，使預算的執(zhí)行不能貫徹落實到各個部門，隨意性較大，其相關(guān)考核也沒有足夠的準確性，從而使其在執(zhí)行過程中對預算的追加以及調(diào)整現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，使預算的執(zhí)行剛性受到影響。在預算管理開展的過程中，其編制預算的策略對其預算目標的實現(xiàn)也有著直接的關(guān)系。
2.加強高速公路企業(yè)預算管理的相關(guān)措施
2.1提高對預算管理的認識
高速公路相關(guān)企業(yè)在預算管理中還有很多理由存在，形成這種情況最大的理由就在于其相關(guān)管理觀念過于落后。因此，要想使高速公路企業(yè)的預算管理力度得到加強，就必須對其相關(guān)部門的觀念進行全面的扭轉(zhuǎn)，使其正確對待預算管理，對其擁有的重要性進行正確認識。在對高速公路進行預算管理的過程中，要對正確預算管理的相關(guān)理念進行樹立和強化。其中，企業(yè)的預算管理是一項綜合性工程，其在具體實施過程中與企業(yè)的各個環(huán)節(jié)都有直接的關(guān)系，需要全體員工的共同參與。高速公路企業(yè)在預算管理的過程中，需要對各個部門的具體情況進行財務(wù)上的分析、執(zhí)行以及編制，在其財務(wù)方面為各個部門提供相應(yīng)的指導。
2.2對編制時間合理安排
高速公路企業(yè)在對預算管理進行全面開展的過程中，對預算編制要著重注意，保證企業(yè)全員參以及多方論證。其中，相關(guān)的預算編制在預算管理中占有極為重要的作用，在年度計劃中，要注意對預算編制的時間進行科學合理的安排，為其留下足夠額編制時間。在這方面，可以對預算編制的開始時間進行一定的提前或是延長，使預算編制的周期等得到擴大，是各個部門以及相關(guān)人員的創(chuàng)造性以及主動性得到一定的提高，從而使預算編制的質(zhì)量得到加強。另外，還要對其相關(guān)的執(zhí)行工作中的反饋情況進行重點關(guān)注，對實際執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差以及需要調(diào)整預算的事項進行及時反饋，從而使預算管理的相關(guān)預算編制得到及時的調(diào)整。
2.3對相關(guān)的管理策略進行完善
高速公路企業(yè)在對預算管理開展的過程中，要注意與自身的企業(yè)特色相結(jié)合，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，從根本上杜絕生搬硬套的情況出現(xiàn)，充分調(diào)動各個部門以及相關(guān)人員的積極性和主動性，從而使預算管理工作得到全面的開展和完善。另外，在對預算進行實際執(zhí)行的過程中，要注意對實際情況的分析以及自身市場行情的不斷總結(jié)，從而為下一期的具有預算項目提供一定的參考作用。還要對預算編制的策略進行改革，對零基預算編制法進行完善和推行，使預算工作在開展的過程中，相關(guān)部門和預算單位根據(jù)其具體的任務(wù)目標以及職責進行一定的劃分。最后，要對預算的監(jiān)督以及審批機制進行建立和完善，促使相關(guān)部門對自身只能進行嚴格執(zhí)行，在對預算進行審批的過程中，要注意對相關(guān)標準的嚴格遵守，使其隨意性和主觀性得到一定程度的減少，從而使預算管理中的形式主義得到一定的制約。
3.結(jié)束語
綜上所述，在對高速公路企業(yè)的預算管理工作進行加強時，要注意對其相關(guān)部門的觀念進行全面的扭轉(zhuǎn)，使其對預算管理的重要性進行正確認識;還要對預算編制的時間進行合理安排，是其相關(guān)的準確性得到一定的保證;還要注意對其相關(guān)的管理策略進行完善，使其在管理過程中的隨意性和主觀性得到一定程度的減少，從而使預算管理中的形式主義得到一定的制約。
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