關(guān)于建筑工程管理中相關(guān)問(wèn)題的思考論文

　　當(dāng)前隨著建筑工程量的不斷增加,建筑工程管理的內(nèi)容較多,其在管理工作中所包含著多個(gè)方面的工作,同時(shí)所涉及的部門(mén)和單位也較多,從設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備、物資、監(jiān)理到運(yùn)營(yíng)再細(xì)分到合同、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、投資、人員及進(jìn)度等，由于所涉及的工作及部門(mén)較多,而且在建筑企業(yè)自身體制改革的同時(shí)，大量的私營(yíng)建筑企業(yè)也不斷的涌現(xiàn)出來(lái),這樣就導(dǎo)致建筑管理的機(jī)制在一定程度上減弱,從而導(dǎo)致建筑市場(chǎng)上出現(xiàn)了許多不和諧的音符,打亂了正常的建筑市場(chǎng)秩序,從而使競(jìng)爭(zhēng)走向惡化,各種工程質(zhì)量問(wèn)題頻繁發(fā)生,影響了社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)。

　　1建筑工程施工中所存在的問(wèn)題

　　1.1技術(shù)方面。建筑工程是一個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè),所在施工中需要精細(xì)化的分工,同時(shí)所需要的施工人員也較多,存在著較為繁雜的工序,同時(shí)工程具有一次性和分散性的特點(diǎn)。這就導(dǎo)致施工過(guò)程中技術(shù)管理的難度較大。目前在我國(guó)的大部分建筑工程施工中，由于管理模式的不完善,從而使施工中設(shè)備無(wú)法得到有效的調(diào)配,同時(shí)施工人員一味的追求進(jìn)度,從而導(dǎo)致施工中無(wú)法按照預(yù)定的方案進(jìn)行,不僅無(wú)法使各項(xiàng)技術(shù)都沒(méi)有得到具體的落實(shí)，同時(shí)也導(dǎo)致工程質(zhì)量下降,其次是眾多施工人員,技術(shù)素質(zhì)參差不齊,從而導(dǎo)致建筑工程施工技術(shù)管理水平很難得到提升。

　　1.2管理方面。目前在我國(guó)的建筑施工企業(yè)當(dāng)中,存在著層層轉(zhuǎn)包的情況,這就導(dǎo)致在施工的隊(duì)伍素質(zhì)較低,專業(yè)性很難得到保障。在整體施工當(dāng)中,能夠達(dá)到專業(yè)水平的分項(xiàng)或是分部工程極少,大部分分項(xiàng)和分部工程都是由其他一些不專業(yè)的施工隊(duì)伍來(lái)完成的,在層層轉(zhuǎn)包情況下,真正施工的隊(duì)伍所能獲得利潤(rùn)較少,這就會(huì)導(dǎo)致其在施工中存在著偷工減料,不完全按照正常的工藝進(jìn)行施工的情況,而且本身這部分人員自身專業(yè)技能也較低,所以更是無(wú)法在施工中將所有工序都按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成。而且在層層轉(zhuǎn)包的情況下,管理工作存在著較大的難度。

　　2建筑工程管理中的控制因素

　　2.1進(jìn)度控制。進(jìn)度控制是指嚴(yán)格依照承包合同中規(guī)定規(guī)定的時(shí)間完成施工任務(wù),從而實(shí)現(xiàn)合同的施工目標(biāo)。這需要在施工之前先要做好進(jìn)度計(jì)劃的編制工作,在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要保證其具有科學(xué)性和可行性,在對(duì)施工中可能預(yù)見(jiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避,以圖紙和合同為基礎(chǔ),從而在進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程中將各項(xiàng)工程進(jìn)行有效的酉已置,使人力、材料和設(shè)備達(dá)到優(yōu)化,并與工程進(jìn)度相一致,從而使進(jìn)度在實(shí)施過(guò)程中具有可行性。同時(shí)在進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)也要留有一定的余地,因?yàn)樵趯?shí)際施工中不可預(yù)的因素較多,如果完全按照合同要求的時(shí)間和進(jìn)度進(jìn)行,一旦有意外事情發(fā)生,則會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度無(wú)法按原定計(jì)劃完成。

　　2.2質(zhì)量控制。1明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目。2嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。3確保主題結(jié)構(gòu)質(zhì)量。4重視裝飾質(zhì)量。5抓好關(guān)鍵部位施工。作為業(yè)主方,主要在設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備的質(zhì)量、運(yùn)行管理的質(zhì)量等方面有效控制。通過(guò)招標(biāo),擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工單位、材料和設(shè)備的供應(yīng)商,并及時(shí)監(jiān)督管理,通過(guò)合同達(dá)到有效的控制。

　　23成本控制。成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此要制定科學(xué)的目標(biāo)成本：以市場(chǎng)為導(dǎo)向,嚴(yán)格遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，目標(biāo)成本的制定要按社會(huì)可比的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行取價(jià)；以效益為目的,要分析研究各種因素與項(xiàng)目成本的依存關(guān)系,采用一定的方法和手段,對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本水平進(jìn)行測(cè)算、分析和預(yù)見(jiàn),控制好“質(zhì)量成本”、“工期成本”,正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度與成本的關(guān)系；具有可操作性。

　　2.4安全控制。工程施工企業(yè)的管理工作中,其中安全管理占有核心的位置,其管理的對(duì)象較多,包括施工中的所有人員、物資及環(huán)境,通過(guò)對(duì)這些對(duì)象進(jìn)行控制和管理,從而保證施工中的安全。在建筑施工中安全第一是始終不變的主題,也是建筑施工中的首要原則,實(shí)現(xiàn)施工中的安全控制，是保證工程得以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要基石。

　　3加強(qiáng)建筑工程管理的具體措施

　　3.1完善招投標(biāo)辦法。建筑工程的投招標(biāo)是改善以往競(jìng)爭(zhēng)混亂的措施,所以必須確保競(jìng)爭(zhēng)的合理性,根據(jù)工程的審定標(biāo)底進(jìn)行標(biāo)的選取,要充分審核競(jìng)標(biāo)企業(yè)的施工質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)和綜合實(shí)力,對(duì)其報(bào)價(jià)的合理性進(jìn)行分析,確保工程招標(biāo)過(guò)程中壓標(biāo)的盲目性和投標(biāo)單位的惡意殺價(jià)。

　　3.2加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理。在進(jìn)行承包體系的合理性、科學(xué)性建立和完善的同時(shí),要對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行強(qiáng)化改革。內(nèi)在潛力的挖掘,減少不必要的消耗。在完善企業(yè)內(nèi)部管理的同時(shí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目承包行為的規(guī)范化和合理化。

　　3.3優(yōu)化人力資源的配置。施工企業(yè)要以工程的需求為依據(jù),將已有的勞動(dòng)力和潛在勞動(dòng)力進(jìn)行規(guī)劃，保證項(xiàng)目工程間人員流動(dòng)的有效性,充分合理調(diào)配人力資源。激發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性,提高生產(chǎn)效率。項(xiàng)目經(jīng)理的層面要以統(tǒng)籌優(yōu)化和動(dòng)態(tài)平衡作為基本原則,整體安排勞動(dòng)力的流向,確保施工需求與勞動(dòng)力分配的平衡,以跟蹤檢查為手段,對(duì)勞動(dòng)力分配進(jìn)行有效地調(diào)整和監(jiān)控,保證資源利用具有最大程度的有效性。

　　3.4充分運(yùn)用先進(jìn)的管理手段。隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升,建筑工程管理中引入現(xiàn)代化的管理手段,使信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)成為現(xiàn)代化管理的重要工具,從而加快建筑工程管理水平的提高。

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑工程項(xiàng)目不斷的增加,建筑行業(yè)的發(fā)展也十分迅速,這就導(dǎo)致建筑市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)不斷的加劇,在這種新形勢(shì)下,要求更加專業(yè)化的建筑工程管理,同時(shí)對(duì)建筑施工的質(zhì)量也有了更高的要求,所以建筑工程管理的好壞直接關(guān)系著建筑質(zhì)量的優(yōu)勢(shì),同時(shí)也對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展有著一定的影響。因此k加強(qiáng)建筑工程管理,提高企業(yè)的管理水平，增加工程質(zhì)量的意識(shí)，從而強(qiáng)化其施工管理的力度,保證工程的順利進(jìn)行,使建筑行業(yè)得以賺、持續(xù)的發(fā)展。

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