企業(yè)經(jīng)營管理中的財務(wù)預(yù)算管理論文

　　摘 要：財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理體系的起點，在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要的作用，應(yīng)該廣泛的進行宣傳，加強企業(yè)預(yù)算管理的認(rèn)識，完善預(yù)算管理制度體系，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)預(yù)算；經(jīng)營管理

　　財務(wù)預(yù)算是反映企業(yè)在一段時期內(nèi)的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，以及各項經(jīng)濟指標(biāo)的總稱。而財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的財務(wù)安排。是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理水平得到了較大的提高，財務(wù)預(yù)算管理也得到了越來越多人的認(rèn)可，在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮著越來越要的作用。

　　一、企業(yè)經(jīng)營管理中推行財務(wù)預(yù)算管理的必要性

　　1.以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中財務(wù)活動的變化

　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)中的財務(wù)活動將市場和企業(yè)緊密的聯(lián)系在一起，財務(wù)活動已不僅僅體現(xiàn)在資金的收付上，它還包含了資金的籌措、日常的管理以及投資的決策等活動，比以往的財務(wù)活動要更加的復(fù)雜。企業(yè)財務(wù)活動的性質(zhì)轉(zhuǎn)變以后，企業(yè)財務(wù)活動的管理工作面臨著更大的挑戰(zhàn)�，F(xiàn)代企業(yè)中的財務(wù)管理，不僅要比較和選擇不同的投資方案，還要為企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)籌措資金，并要管理好資金的日常運用。企業(yè)能否對所需資金的金額實現(xiàn)準(zhǔn)確的預(yù)算，能否籌措到足夠的資金支撐企業(yè)的生產(chǎn)運營，并對資金進行合理的配置，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，并對整個社會經(jīng)濟的發(fā)展有著密切的聯(lián)系。所以現(xiàn)代企業(yè)急需建立一套與社會發(fā)展相匹配的市場經(jīng)濟體制，建立一套適應(yīng)與現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)活動的財務(wù)管理機制。結(jié)合企業(yè)以往成功的經(jīng)驗，在市場經(jīng)濟體制下，預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)實施財務(wù)管理的有效措施。

　　2. 以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)資本運營機制

　　全面實行財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營機制運行的必然要求。要想實現(xiàn)資本利潤的最大化，就必須要健全資本經(jīng)營機制，并讓企業(yè)在運作中按照資本運營機制的要求來運行，實現(xiàn)資本經(jīng)營。資本經(jīng)營機制實際上就是有效的控制、管理、運行資金的機制。預(yù)算管理是一項以實現(xiàn)企業(yè)理財目標(biāo)為目的、對企業(yè)一定時期內(nèi)的資金的籌集、使用、分配進行規(guī)劃，并促使企業(yè)按照預(yù)定計劃進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效管理機制，它完全符合資本經(jīng)營機制的內(nèi)在要求。所以在現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理中全面推行財務(wù)預(yù)算管理是提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要舉措，企業(yè)要順利的開展資本經(jīng)營，就必須全面推行財務(wù)預(yù)算管理。

　　二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容

　　企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容主要有：預(yù)算編制、執(zhí)行與調(diào)控以及分析和考評等。1.財務(wù)預(yù)算的編制

　　財務(wù)預(yù)算編制的主要任務(wù)是生成一份與企業(yè)管理需要相適應(yīng)的預(yù)算報告，預(yù)算報告里又包含預(yù)算報表和預(yù)算說明材料。要想使編制出的預(yù)算質(zhì)量高，就應(yīng)該做好準(zhǔn)備工作：一是要明確財務(wù)預(yù)算的目標(biāo)。而財務(wù)預(yù)算的目標(biāo)要建立在企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上。企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)主要利潤目標(biāo)以及成本控制目標(biāo)、經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)以及費用控制目標(biāo)等。要綜合分析財務(wù)預(yù)算目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，并平衡它們之間的關(guān)系。二是要搜集相關(guān)資料。在開始財務(wù)預(yù)算編制之前，要搜集好相關(guān)的資料，搜集充足的企業(yè)內(nèi)外的歷史資料，對企業(yè)目前的經(jīng)營和財務(wù)狀況有一個充分的把握，了解企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。用比率分析和數(shù)列分析法仔細分析收集到的資料。研究企業(yè)各項資產(chǎn)運作的狀況以及運轉(zhuǎn)的效率。判斷數(shù)據(jù)的增減變動趨勢以及相關(guān)的經(jīng)濟指標(biāo)之間的關(guān)系，得出預(yù)算值。三是對企業(yè)各方面業(yè)務(wù)預(yù)算進行匯總。企業(yè)編制財務(wù)預(yù)算是以編制的各項業(yè)務(wù)預(yù)算，比如說成本費用預(yù)算、材料采購預(yù)算、生產(chǎn)銷售預(yù)算為依據(jù)的。在進行財務(wù)預(yù)算編制之前，要認(rèn)真地整理、分析各項業(yè)務(wù)預(yù)算的數(shù)據(jù)和經(jīng)濟指標(biāo)，確認(rèn)無誤后，再把它作為財務(wù)預(yù)算的預(yù)算數(shù)。四是財務(wù)預(yù)算的編制程序。編制財務(wù)預(yù)算先要預(yù)算出銷售收入，以平衡現(xiàn)金流量為目的，制作出能綜合反映企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況的預(yù)算損益表和資產(chǎn)負債表。

　　2. 財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和調(diào)控

　　預(yù)算的執(zhí)行也就是實施預(yù)算的措施。它的主要環(huán)節(jié)就是真實完整的記錄預(yù)算執(zhí)行的情況，從而有效收集和反饋有關(guān)預(yù)算的信息，這就要運用高校的預(yù)算核算系統(tǒng)來實現(xiàn)，比如說通過用友財務(wù)電算化軟件的部門管理和計劃管理這兩塊來完成核算。這樣就可以在月尾的時候同時產(chǎn)生財務(wù)會計報表和預(yù)算計劃與實際對照表。這便于及時的發(fā)現(xiàn)并解決問題，為決定是否調(diào)控提供依據(jù)。所以，應(yīng)該預(yù)先設(shè)定一個實際與預(yù)算之間的差異范圍，超出范圍就應(yīng)該要求有關(guān)責(zé)任部門就出現(xiàn)差異的原因?qū)懸环輹�面報告，預(yù)算調(diào)控是預(yù)算監(jiān)控、預(yù)算協(xié)調(diào)和預(yù)算調(diào)整等的總稱，它是指在執(zhí)行預(yù)算的過程中進行協(xié)調(diào)和控制職能。它有兩層意思：一是在執(zhí)行預(yù)算時協(xié)調(diào)各部門之間的矛盾和利益沖突。二是調(diào)整預(yù)算目標(biāo)和實際執(zhí)行之間的差異，但調(diào)動的力度不大，它主要是維持全面的平衡，并不會太大的改動預(yù)算目標(biāo)。預(yù)算調(diào)整指的是當(dāng)企業(yè)環(huán)境有變化時，和預(yù)算產(chǎn)生較大偏差時對預(yù)算進行修改的行為。它的調(diào)整比較大，只有在微調(diào)失效或是職能部門提的調(diào)整要求得到同意的情況下才會進行。以便更好的實行預(yù)算的指導(dǎo)和約束職能。由于市場經(jīng)濟的多變性，所以會導(dǎo)致預(yù)算內(nèi)容以外的項目出現(xiàn)。這就要求預(yù)算在執(zhí)行時要實行監(jiān)控。

　　3. 財務(wù)預(yù)算的考評

　　在結(jié)束一個預(yù)算周期后，要分析預(yù)算實際執(zhí)行情況和預(yù)算目標(biāo)之間產(chǎn)生差異的原因，并進行預(yù)算考評。預(yù)算考評要做到這些：一是要進行評價分析，對預(yù)算的運行情況、存在的問題以及得出的成績進行把握，并分析出現(xiàn)問題的原因，為解決問題提供正確的思路。二是要根據(jù)分析評價的結(jié)果，來評價預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果，并實行獎懲。為后面的預(yù)算管理提高理論依據(jù)。

　　三、 做好全面預(yù)算管理的幾點思考

　　1. 保證會計信息的準(zhǔn)確性

　　會計工作的好壞對預(yù)算管理有很大的影響，切實加強會計基礎(chǔ)工作是做好 預(yù)算管理的重要前提。會計的基礎(chǔ)工作有很多，比如說準(zhǔn)確完整的業(yè)務(wù)記錄、完善的財務(wù)信息分析系統(tǒng)、靈敏的會計反饋系統(tǒng)以及高效的內(nèi)部會計信息、財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)和預(yù)算調(diào)節(jié)系統(tǒng)等等。

　　2. 完善制度體系，更新管理觀念

　　應(yīng)該建立和健全預(yù)算管理制度，這是落實預(yù)算管理制度的重要前提。完善制度體系是成功的實現(xiàn)預(yù)算管理的重要步驟。要想將預(yù)算管理貫徹實施到具體的企業(yè)管理中，就必須要更新管理觀念，加強對預(yù)算管理的認(rèn)識，認(rèn)識到它的重要性。打破把預(yù)算當(dāng)作擺設(shè)的傳統(tǒng)思想，既要遵從領(lǐng)導(dǎo)的指示，又不能逾越預(yù)算允許的界限。只有這樣才能充分的發(fā)揮預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。

　　3. 做好基礎(chǔ)管理工作

　　要想做好基礎(chǔ)管理工作，就必須要建立完善的業(yè)務(wù)工作規(guī)范，確定各項業(yè)務(wù)管理工作秩序。業(yè)務(wù)預(yù)算要求各項業(yè)務(wù)要規(guī)范的開展，特別是業(yè)務(wù)預(yù)測應(yīng)該和市場相結(jié)合把工作落實到實處，同時在經(jīng)營和管理業(yè)務(wù)時，要規(guī)范做好各項工作。強化業(yè)務(wù)管理是為了降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)。從而實現(xiàn)各項預(yù)算指標(biāo)以及整體利潤指標(biāo)。

　　總結(jié)

　　總而言之，預(yù)算是統(tǒng)一企業(yè)各個環(huán)節(jié)，并進行綜合平衡的依據(jù)。它的目的是實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)。所以必須健全財務(wù)預(yù)算管理機制，規(guī)范各項工作方法。通過編制預(yù)算、預(yù)算控制、預(yù)算分析已經(jīng)預(yù)算考核等方法來強化企業(yè)的財務(wù)管理，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，從而有效的提高企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

　　參考文獻

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