財務預算管理在企業(yè)中的作用研究論文
在現(xiàn)實的學習、工作中，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍�，借助論文可以有效訓練我們運用理論和技能解決實際問題的的能力。那么你知道一篇好的論文該怎么寫嗎？下面是小編為大家收集的財務預算管理在企業(yè)中的作用研究論文，歡迎大家分享。
摘要：
隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，各種類型的企業(yè)也得到了迅猛發(fā)展。就一個企業(yè)而言，要想最大限度地提升自身的經(jīng)濟效益，就一定要采用合理的生產(chǎn)管理方式，加強財務預算管理。由此可見，財務預算管理在企業(yè)中發(fā)揮著不容忽視的作用，因此，企業(yè)一定要采用合理有效的財務預算管理措施，以此來提升其經(jīng)濟效益和綜合競爭實力。
關鍵詞：
企業(yè)財務；預算管理；問題；解決對策；
引言：
財務問題是企業(yè)發(fā)展中的重中之重，一旦企業(yè)發(fā)生了經(jīng)濟危機，就一定會對其日后的發(fā)展趨勢造成影響，甚至還可能引發(fā)破產(chǎn)，因此，十分有必要落實好企業(yè)的財務管理工作。另外，預算管理作為財務管理中的主要部分，與企業(yè)開展的多數(shù)業(yè)務活動方面的資金問題均息息相關，而且資金的多少還直接決定著企業(yè)的整體運行情況�；诖�，為了推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應該將其財務預算管理工作落實好。
一、企業(yè)財務預算管理中存在的一系列問題
(一)未對企業(yè)財務預算管理引起足夠重視
企業(yè)在開展常規(guī)管理工作的過程中，由于有關管理者并未充分意識到管理工作的重要性，因此，造成其財務預算管理意識較低，從而導致了財務管理工作內容的不健全。另外，還由于有關人員未對各個部門之間的配合引起重視，因此，降低了企業(yè)內部財務預算管理工作效率。此外，在構建財務預算管理方案的過程中也存在著一系列的問題。由于一些財務部門未能充分了解預算管理工作內容，因此，在構建預算編制方案時，往往會出現(xiàn)各種各樣的問題，例如:預算編制與實際發(fā)展需求不符合、構建完的預算編制方案無法有效地應用在實際工作當中等。從而嚴重地阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
(二)企業(yè)內部預算管理工作未得到全面落實
目前，企業(yè)內部預算管理工作未得到全面落實也是阻礙企業(yè)發(fā)展的一個主要原因。企業(yè)在發(fā)展中應該建立健全相應的管理體系，并根據(jù)自身的實際發(fā)展情況，有效地規(guī)劃和管理經(jīng)濟活動。然而，大部分企業(yè)在實際發(fā)展中并未對其預算管理工作的具體落實情況引起重視，而且也未能進一步分析和管理財務預算，從而影響到了預算管理工作的順利開展，為此，在企業(yè)的發(fā)展中無法凸顯出預算管理的成效。其次，由于受到了企業(yè)本身發(fā)展條件的制約，因此，導致了企業(yè)的預算編制工作難以得到全面落實，進而影響到了企業(yè)整體財務預算管理工作效率。
(三)企業(yè)缺乏戰(zhàn)略思想
由于企業(yè)的有關領導未能立足于宏觀層面構建出完善的發(fā)展規(guī)劃，因此，在企業(yè)的發(fā)展和管理過程中無法實現(xiàn)科學管理。另外，在實際發(fā)展中，還會出現(xiàn)所構建的預算編制難以同企業(yè)的發(fā)展需求相符合的現(xiàn)象，從而造成了企業(yè)的內控和管理工作呈現(xiàn)出了無序性。此外，企業(yè)在構建預算編制方案的過程中，也未對其發(fā)展規(guī)劃引起重視，一味地追求眼前利益，從而導致了既存的預算編制無法與市場的發(fā)展需求相適應，最終被市場所淘汰。由此可見，要想提高企業(yè)的綜合競爭實力，就一定要采用合理的財務預算管理方法。
(四)財務預算缺乏監(jiān)督
從企業(yè)的實際管理情景來看，現(xiàn)階段企業(yè)的財務預算還缺少實際的監(jiān)督管理，財務預算方案得不到有效的落實。由于一些外來因素干擾而出現(xiàn)的問題得不到有效的解決。所以，構建完善的財務預算監(jiān)督機制是一項十分重要的任務，科學的財務預算監(jiān)督機制可以降低因外來因素造成的預算方案執(zhí)行錯誤的概率，將財務預算方案切實有效的落實到工作中。在落實財務預算監(jiān)督工作時可以從以下兩個方面入手:一是監(jiān)督財務預算的制定過程，二是監(jiān)督財務預算的實施過程。只有通過有效的監(jiān)督管理，才能確保財務預算實施的真實性，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
二、解決企業(yè)財務預算管理問題的有效措施
(一)加強對財務預算管理的重視，提倡全員參與
在規(guī)劃財務管理工作的過程中，企業(yè)的相關管理工作者不僅要充分意識到財務預算管理工作的重要性，而且還應該提高自身的財務預算管理意識�；谝庾R的形成和認知程度的提高，達到通過財務預算管理進一步推動企業(yè)發(fā)展的目的。因此，企業(yè)全體干部員工在開展工作的過程中，應該充分了解預算管理工作內容，同時還應該重點注意其中的關鍵環(huán)節(jié)，嚴格把控財務預算的審批，以此來保證預算工作的順利開展。
(二)加快實現(xiàn)企業(yè)的預算管理工作
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場對企業(yè)的發(fā)展和財務管理工作的開展所提出的要求變得越來越高。所以，企業(yè)管理者一定要從企業(yè)的角度出發(fā)來實現(xiàn)有關的財務管理工作，并根據(jù)企業(yè)的長遠發(fā)展需求，在企業(yè)內部實施財務預算管理體系，基于對預算編制的構建來提高其抗干擾能力。另外，還應該將前期的預算管理工作同后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行有機結合，以此來促進財務部同其他部門之間的交流，從而能夠確保企業(yè)財務預算工作的順利開展。除此之外，有關工作人員還應該對企業(yè)發(fā)展信息與財務管理工作的實際開展情況加以充分了解，進而確保預算編制的構建能夠與企業(yè)的日后發(fā)展方向相符合。
(三)加快推進預算管理體系的全面實施
要想促進企業(yè)財務管理工作的有效開展，就應該加強提高企業(yè)財務預算管理工作效率。另外，在推動當代企業(yè)發(fā)展的過程中，還應該對企業(yè)管理工作的全員參與引起重視。除此之外，在開展預算管理工作時，企業(yè)的有關財務工作人員和各個部門的工作人員之間均應該形成良好的配合，以此來提高財務預算管理工作質量與效率，豐富企業(yè)財務預算管理工作內容。
三、財務預算的改革方式
(一)明確預算管理思想
企業(yè)在認識到財務預算的重要程度后，就可以展開一系列的培訓課程，對企業(yè)的工作人員進行相應的職能培訓，制定考核標準，完善獎懲制度，在提高財務人員工作參與度的同時，加強對企業(yè)財務預算管理的運用，以員工的自我約束力來規(guī)范保障財務預算管理制度。企業(yè)還要普及相關的法律法規(guī)，嚴禁出現(xiàn)違法行為。將知法守法作為企業(yè)財務預算的前提條件。
(二)進行科學的財務預算
財務預算的編制不是單一的參考某一元素，是要結合當下的市場經(jīng)濟行情、企業(yè)的實際狀況、產(chǎn)品的前景、資金流動情況等因素來綜合編制的。財務預算的編制既要創(chuàng)新大膽又要保證現(xiàn)有資產(chǎn)的穩(wěn)固，在制定財務預算時，減輕預算差異性，使預算維持在一個平穩(wěn)的水平線上，有助于企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。財務部門在制定完善財務預算后，要進行不定期的抽查，確保預算落實到每一位員工肩上，發(fā)現(xiàn)違反制度的行為要及時進行追責與懲罰，以確保企業(yè)的正常運作。財務部門每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)，就更應該運行科學的計算方式來進行數(shù)據(jù)分析，降低生產(chǎn)成本，以及庫存積壓。在進行產(chǎn)品清查時，要詳細記錄庫存商品，依據(jù)市場需求提出改進措施，幫助企業(yè)獲得更多的流動資金。有計劃地將企業(yè)的產(chǎn)品進行收益比較，通過成本核算找出致使企業(yè)虧損的產(chǎn)品或是利潤不大的產(chǎn)品，進行及時的止損操作。對于企業(yè)的項目預算，要進行細化分析，健全資金流動制度，降低企業(yè)資金風險。在運營過程中財務部門要嚴格把控資金的流動方向，減少出現(xiàn)盲目借貸的事件發(fā)生。
(三)建立長期的財務預算運行管理制度
在制定財務預算時穩(wěn)定性與長期性是兩個不可忽略的因素，當短期利益與長期目標出現(xiàn)矛盾時，財務部們要找到二者之間的平衡點，適當?shù)母钌嵋恍┒唐谛б�，要立足于企業(yè)的長遠發(fā)展。財務部門預算管理工作不僅僅是簡單的成本核算，還要考慮人工成本浮動因素，原材料價格浮動因素，市場經(jīng)濟等一些不可控因素，在制定成本預算時要著眼于企業(yè)的長久發(fā)展進程，避免出現(xiàn)朝令夕改的現(xiàn)象出現(xiàn)。在執(zhí)行財務預算過程中要加大對投資項目的監(jiān)管，加大對市場經(jīng)濟的數(shù)據(jù)收集分析，結合企業(yè)的實際運營情況以及發(fā)展戰(zhàn)略制定切實有用的監(jiān)管制度，以確保企業(yè)不會因為制度落后而出現(xiàn)被市場經(jīng)濟淘汰的情形。
四、結語
綜上所述，財務預算管理工作的有效開展，不僅有利于提高企業(yè)的綜合競爭實力，而且還能夠推動其獲得可持續(xù)發(fā)展。然而，我國的企業(yè)財務預算管理中卻仍然存在著一些問題，所以，為了與市場變化的形勢相適應，企業(yè)管理人員應該結合企業(yè)的實際發(fā)展情況構建出完善的財務管理體系，基于對財務管理預算工作的開展進行科學預測，并充分利用預算的輔助功能，做出科學決策。另外，還要通過分析和歸納企業(yè)的實際情況，合理投入資本。除此之外，財務預算管理工作也應該得到完善，從而為企業(yè)的發(fā)展提供相應的依據(jù)，并促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的快速實現(xiàn)。
參考文獻
[1]張憲杰.淺析企業(yè)財務預算管理中存在的問題及解決對策[J].財經(jīng)界（學術版），2016(5).
[2]謝瑛.企業(yè)財務預算管理中存在的問題及解決對策[J].企業(yè)改革與管理，2017(12).
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