企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析與防范對(duì)策分析論文

　　1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

　　1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義

　　關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義，可以從狹義和廣義上來理解。

　　狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)一般稱為舉債籌資風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)由于舉債而給企業(yè)財(cái)務(wù)成果(企業(yè)的利潤(rùn)或是股東的收益)帶來的不確定性。

　　廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程中，由于內(nèi)部與外部環(huán)境各項(xiàng)難以或無法預(yù)料、控制的因素作用，使得企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)收益發(fā)生背離，因而存在使經(jīng)濟(jì)蒙受損失的可能性。

　　1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

　　(1)客觀性，指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)無處不在;(2)全面性，指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在企業(yè)工作中的各個(gè)環(huán)節(jié);(3)不確定性，指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)即使在事前可以預(yù)料到并且控制住，但由于各種經(jīng)濟(jì)因素的不斷變化，所以不一定能準(zhǔn)確確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小;(4)收益與損失共存性，指收益與風(fēng)險(xiǎn)共存并成正比，風(fēng)險(xiǎn)越大，收益越高，損失也越高，風(fēng)險(xiǎn)越低，收益越低，損失也越低;(5)激勵(lì)性，指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生會(huì)使企業(yè)采取相應(yīng)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施，從而更好地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　1.3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類

　　1.3.1 籌資風(fēng)險(xiǎn)。籌資風(fēng)險(xiǎn)是狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)因?yàn)榻枞胭Y金而產(chǎn)生的喪失償債能力的可能性和企業(yè)利潤(rùn)的可變性�；I資活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的起點(diǎn)，企業(yè)在籌資、投資和生產(chǎn)經(jīng)營等活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中都承擔(dān)著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的程度又會(huì)因?yàn)樨?fù)債的期限、方式以及資金的使用效率等的不同，所以面臨的償債壓力也會(huì)不同，由此產(chǎn)生了籌資風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.3.2 投資風(fēng)險(xiǎn)。(1)投資項(xiàng)目無法按預(yù)期投產(chǎn)或者已投產(chǎn)，結(jié)果卻虧損;(2)投資項(xiàng)目獲利小，利潤(rùn)率比銀行存款利率低，并且不在同一個(gè)水平;(3)投資項(xiàng)目沒有虧損，利潤(rùn)率和銀行存款利率在同一個(gè)水平，但企業(yè)的資金利潤(rùn)率水平相對(duì)較低。

　　1.3.3 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)又稱營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，供、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的遲滯，產(chǎn)生企業(yè)價(jià)值的變動(dòng)。企業(yè)在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、應(yīng)收賬款回收、現(xiàn)存貨變現(xiàn)等過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)就屬于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.3.4 收益分配風(fēng)險(xiǎn)。收益分配風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，它是指用企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)對(duì)投資者進(jìn)行分配。收益分配的大小可能會(huì)對(duì)企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生不同的影響。

　　2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

　　2.1 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

　　(1)采取由上至下的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估方式，尋找引起風(fēng)險(xiǎn)的原因或者是找出解決風(fēng)險(xiǎn)的具體方法;(2)對(duì)于多發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行討論與總結(jié)，時(shí)刻提醒企業(yè)員工形成強(qiáng)烈風(fēng)險(xiǎn)意識(shí);(3)從戰(zhàn)略到策略再到具體工作層面都應(yīng)該進(jìn)行全方位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析，讓全體員工具有風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化是能夠持續(xù)有效防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方式。

　　2.2 健全財(cái)務(wù)管理制度

　　現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，就要使自己的財(cái)務(wù)行為符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。財(cái)務(wù)管理反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，建立健全財(cái)務(wù)管理制度可以有效地對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行管理，規(guī)范資產(chǎn)管理行為。企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，只有規(guī)范了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理才能夠更好地避免財(cái)務(wù)危機(jī)。以建立產(chǎn)品成本分析為例，財(cái)務(wù)部人員可以在每個(gè)月按不同產(chǎn)品編制產(chǎn)品成本差異表，通過對(duì)材料、工資、制造費(fèi)用的差異，與采購部、生產(chǎn)部等相關(guān)的部門進(jìn)行溝通，找出差異的原因再進(jìn)行改進(jìn)，并把相關(guān)的報(bào)表及改進(jìn)結(jié)果上報(bào)給企業(yè)管理層，再由管理層指定人員對(duì)改進(jìn)結(jié)果進(jìn)行跟蹤，這樣才能使資金得到更好的利用。

　　2.3 加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理

　　應(yīng)收賬款經(jīng)常伴隨著銷售環(huán)節(jié)而產(chǎn)生，企業(yè)在賒銷前應(yīng)對(duì)購買方的市場(chǎng)信用和履約能力進(jìn)行科學(xué)詳細(xì)的調(diào)查，按照購買方的信用度和還款能力，確定賒銷的期限與金額。對(duì)于不同的信用等級(jí)采取不同的銷售策略和結(jié)算方式，企業(yè)每年根據(jù)當(dāng)年的回款情況和銷售計(jì)劃、經(jīng)營策略來確定賒銷額，也根據(jù)各個(gè)購買方的銷售情況來確定符合其實(shí)際情況的最大賒銷金額，分析購買方的盈利能力，才能在發(fā)生問題的時(shí)候及時(shí)采取相應(yīng)的措施。根據(jù)企業(yè)自身情況，在合同中規(guī)定，在賒欠期中提供擔(dān)保，逾期不還就應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

　　2.4 通過加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理對(duì)存貨進(jìn)行嚴(yán)格管理

　　全面預(yù)算是一種管理工具，也是一套系統(tǒng)的管理方法。把預(yù)算按年度、季度、月度到部門以及每個(gè)作業(yè)的流程，每個(gè)月都要定期報(bào)告預(yù)算執(zhí)行的情況，對(duì)出現(xiàn)偏差較大的項(xiàng)目要進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，從而找出其差異的原因，再提出整改的措施和建議。

　　針對(duì)企業(yè)庫存存貨居高不下的情況，該企業(yè)就可以通過預(yù)算對(duì)存貨進(jìn)行嚴(yán)格地管理。年初制定預(yù)算的時(shí)候，設(shè)定一個(gè)合理的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)，將其指標(biāo)作為考核財(cái)務(wù)與庫存管理部門的指標(biāo)，如果存貨出現(xiàn)積壓，財(cái)務(wù)部門以及庫存管理部門就會(huì)即刻做出反應(yīng)，采取相應(yīng)管理措施，例如對(duì)有可能給企業(yè)造成損失的庫存及時(shí)計(jì)提減值準(zhǔn)備金，而且及時(shí)督促相關(guān)的部門對(duì)積壓的庫存及時(shí)進(jìn)行處理，減少對(duì)企業(yè)資金的壓力。

　　2.5 提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　(1)利用其行業(yè)優(yōu)勢(shì)，收購行業(yè)中有一定知名度的品牌，迅速地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)的份額。盡管企業(yè)有可能要為此付出不菲的代價(jià)，但這些產(chǎn)品卻可以在較短的時(shí)間內(nèi)就給企業(yè)不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，同時(shí)也能夠極大限度地規(guī)避了開發(fā)新產(chǎn)品而帶來的風(fēng)險(xiǎn);(2)西部開發(fā)是國家一直在進(jìn)行的，一些優(yōu)勢(shì)政策也存在，企業(yè)可以利用其優(yōu)勢(shì)政策及廉價(jià)的勞動(dòng)力資源，因生產(chǎn)成本上漲的壓力在很大程度上得到了緩解;(3)現(xiàn)在產(chǎn)品在創(chuàng)新與環(huán)保方面是很多企業(yè)都注重的，就可以從這兩方面去著手去研發(fā)新型的原材料，如果無法單靠自身的能力，可以與原材料開發(fā)商一起進(jìn)行研究開發(fā)。

　　3 結(jié)語

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)來說是一個(gè)不可回避的問題，它存在于企業(yè)管理中的方方面面。各種不同的風(fēng)險(xiǎn)之間也不是孤立的，自然界優(yōu)勝劣汰法則也同樣適合企業(yè)，它們?cè)谄髽I(yè)之間是相互聯(lián)系、共同作用的，它在影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的同時(shí)，也能給企業(yè)帶來機(jī)遇，并創(chuàng)造發(fā)展的空間。

　　因此，我們?cè)谶M(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，要制定符合企業(yè)的發(fā)展策略，熟練掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的途徑和手段，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，及時(shí)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，并且尋求相應(yīng)的解決方案。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一把雙刃劍，唯有趨利避害，才能更好地提升企業(yè)盈利能力，使企業(yè)向持續(xù)健康穩(wěn)定的方向發(fā)展。

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