建筑工程項目成本管理淺析
工程項目概預(yù)算管理是工程成本管理的基礎(chǔ)，在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的成本管理必須堅持動態(tài)控制的原則。
摘要：
面對日趨激烈的建筑行業(yè)競爭，較對建筑行業(yè)的企業(yè)，由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價格競爭將是未來的趨勢，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于施工企業(yè)將施工的成本降到限度的最低點，企業(yè)的自身利潤同時也由此來提高，企業(yè)資金積累的擴(kuò)大，就必須在施工企業(yè)項目的成本控制上面做好成本管理，并且加強(qiáng)項目成本控制，減少開支增加效率，這必將成為大多數(shù)企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略。
關(guān)鍵詞：
工程項目;項目成本;管理;思路及對策
目前建筑經(jīng)濟(jì)市場就是買方市場，隨著市場競爭的激烈，承包商現(xiàn)在的利潤已無多大上升空間，并且企業(yè)僅僅獲得了工程項目的施工權(quán)，一個有效的施工企業(yè)的工程項目成本管理，是能否盈利的關(guān)鍵。在項目施工過程通過抓住施工項目的成本控制，發(fā)現(xiàn)和解決施工項目生產(chǎn)管理中存在的問題就可以降低工程成本，提高企業(yè)利潤。所以企業(yè)獲利的重點將是工程項目的成本管理。
1工程項目成本管理現(xiàn)狀
為了讓項目實現(xiàn)被要求的質(zhì)量，規(guī)定的有限費用預(yù)算，以及全方位的規(guī)劃，組織，協(xié)調(diào)和控制施工人員就需要一個施工企業(yè)項目管理。我們由上文可知，施工企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容就是項目成本管理。從項目招標(biāo)中標(biāo)開始到工程施工準(zhǔn)備，工程現(xiàn)場施工到工程竣工，驗收的整個過程都與項目成本管理息息相關(guān)。但是就目前而言，我國的工程項目成本管理還未達(dá)到一個較高的水平。
1.1工程項目概預(yù)算的動態(tài)控制將作為成本控制的著眼點
工程項目概預(yù)算管理是工程成本管理的基礎(chǔ)，在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的成本管理必須堅持動態(tài)控制的原則。充分考慮工程項目施工前的各項工序，反復(fù)測算、慎重商討，尋求實現(xiàn)目標(biāo)利潤的最佳預(yù)算標(biāo)準(zhǔn);施工中必須投入到生產(chǎn)中，但是目前各個企業(yè)不夠重視事前對成本控制的規(guī)劃，事前控制主要是針對企業(yè)工程項目生產(chǎn)之前的一個大致的預(yù)算，包括對成本的預(yù)算，對組織計劃，進(jìn)度的預(yù)算以及安排。它對整個項目的成本控制影響較大，這個階段是整個工程項目成本控制模型的一個初始狀態(tài)，以后的工作的成本控制在這個雛形上修改，割割補(bǔ)補(bǔ)，對整個工程起著方向性的作用。
1.2不完善的生產(chǎn)過程中工程項目的成本控制系統(tǒng)
項目全過程控制作為項目成本控制的重心。首先建筑企業(yè)必須建立嚴(yán)格的管理成本費用的制度，并將明確使用范圍、責(zé)任目標(biāo)的費用，讓其進(jìn)行橫向管理和縱向控制，在預(yù)算范圍之內(nèi)控制其總費。其次施工環(huán)節(jié)是企業(yè)成本控制的重中之重，這個環(huán)節(jié)企業(yè)必須緊緊抓牢，緊緊圍繞最佳的施工方案，減少施工成本支出，確保質(zhì)量。就目前的一些企業(yè)而言，他們往往在一個項目的真正實施之前對整個項目進(jìn)行初步的比較靜態(tài)的一個評估。但是它反映的僅僅是項目最初的一個基本情況，沒有從一個全局，全方位的進(jìn)行一個成本控制。但是工程項目是一次性的也是唯一性的，做就要一次性的做到最好，不能做出來過后又拆了重新再來一遍。所以要排除工程的不確定性和分散性。所以工程項目的成本管理是一個漸進(jìn)的動態(tài)過程。變化的物價，施工的難度進(jìn)度，項目自身存在的風(fēng)險以及意外事故的發(fā)生，都將不斷影響著項目的成本。因此僅僅是一個靜態(tài)的評估是不能及時的解決項目實施過程中出現(xiàn)的成本超額的突發(fā)問題的。
2控制工程項目成本的建議
2.1增加設(shè)計階段成本控制的重視
在充分利用工程價值分析方法，企業(yè)管理者對設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行評價，選出一個最合理和經(jīng)濟(jì)的建設(shè)方案，并對設(shè)計方案的工程建設(shè)成本進(jìn)行有效合理的評估和預(yù)算。成本管理中一個的重要環(huán)節(jié)就是施工項目成本計劃，必須制定出一個合理的實際的施工項目成本計劃，由此才能對后續(xù)的項目成本控制產(chǎn)生較為積極的影響。
2.2動態(tài)成本管理系統(tǒng)的完善
在整個項目的施工過程中，定期的收集發(fā)生的一個實際的變化施工成本，通過這個項目成本的變化，將對計劃值和實際值的進(jìn)行動態(tài)的比較分析，從而來校核是否出現(xiàn)偏差，若沒有出現(xiàn)偏差那么項目計劃就可以繼續(xù)進(jìn)行，假如有偏差，就需要找到問題的原因，結(jié)合實際得出一份有效的預(yù)防的方案。即使的調(diào)整與預(yù)算中過大的數(shù)值差距。
2.3施工項目成本計劃要落到實處
項目經(jīng)理在制定成本計劃時，需要根據(jù)本企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)價格來讓設(shè)置消費定額，勞動定額。這個定額將根據(jù)市場價格的變動和企業(yè)內(nèi)部的實際情況，在一年或者半年調(diào)整一次正在施工的項目可以根據(jù)調(diào)整過后的施工定額調(diào)整施工預(yù)算的成本。
2.4施工項目的成本及時核算
根據(jù)相關(guān)規(guī)定項目經(jīng)理及時的對施工中的各項費用進(jìn)行一個成本核算，如：人工費，材料費，機(jī)械使用費等。在物價隨著市場變動的周期內(nèi)即使調(diào)整人工、材料、機(jī)械等價格，并制定降低成本的有效措施。
2.5建立健全的監(jiān)督機(jī)制
要想避免項目的利潤流失現(xiàn)象不出現(xiàn)，就需要嚴(yán)格的控制工程成本，這就需要一個完備的監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督機(jī)制分內(nèi)外稽查制度，從而在強(qiáng)化項目經(jīng)理的自我約束的同時，使企業(yè)工程質(zhì)量可以達(dá)到一個最佳的狀態(tài)，創(chuàng)造最佳的效益。
2.6完善施工機(jī)械和管理方式
一個企業(yè)想要提高自己的勞動生產(chǎn)率就需要結(jié)合發(fā)揮機(jī)械的效能，從而使得勞動時間的大大縮短，節(jié)約折舊費和其他的成本。在運用機(jī)械的同時有一個有效的管理模式，更好的促進(jìn)施工項目各個工序的有序銜接，項目的整體效率得到提高，工程成本得到降低。
3結(jié)束語
就目前建筑施工企業(yè)競爭激烈的形式下，建筑工程項目成本的管理將會要求的越來越嚴(yán)格，有效和合理的對項目建設(shè)成本進(jìn)行降低，企業(yè)競爭力逐漸增強(qiáng)，獲得更多的利潤。建立完善的項目成本控制體系，并以項目經(jīng)理作為核心，合理制定建筑工程項目成本控制方法，從而保證項目控制目標(biāo)的實現(xiàn)。結(jié)合施工企業(yè)的實際情況，有效的工程動態(tài)管理，將更加提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，創(chuàng)造更多的盈利。
參考文獻(xiàn)：
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