血站財務(wù)成本核算策略
血站的財務(wù)成本核算是血站管理的重要內(nèi)容，此外，血站的財務(wù)成本核算為公眾提供了了解血液采集、存儲、使用的途徑。
摘要：
血站的財務(wù)成本核算對于血站的正常運行有著重要的意義，此外還可以促進公眾對于無償獻血制度的認識，加強對血站的社會公眾監(jiān)督。要提高血站財務(wù)成本核算的質(zhì)量，就必須建立系統(tǒng)、全面的財務(wù)核算制度，對資金進行合理優(yōu)化的配置。本文首先對血站財務(wù)成本核算的性質(zhì)和特點進行了總結(jié)，并總結(jié)了血站成本核算實際工作中存在的問題，最后結(jié)合實際工作經(jīng)驗提出了相應(yīng)的解決措施。
關(guān)鍵詞：
血站;財務(wù)成本核算;策略
血站是一個非盈利性的公共衛(wèi)生機構(gòu)，其工作內(nèi)容包括采集、制備和存儲血液，并根據(jù)需要提供血液。血站由幾個部門組成，包括血液中心、中心血站、中心血庫等。血站在我國屬于行政衛(wèi)生事業(yè)單位，因此財務(wù)成本核算方式上一直以來都是按照上級部門所制定的標準和要求來執(zhí)行的。在這種管理模式下，血站在日常工作中通常將重心放在采集血液、存儲血液以及相應(yīng)的供應(yīng)工作上，在財務(wù)成本核算方面投入的精力較少，從而導(dǎo)致財務(wù)成本核算工作存在秩序混亂、標準不統(tǒng)一等問題。當(dāng)前，這些問題已經(jīng)在一定程度上影響了血站的正常運行，因此相關(guān)部門亟需尋找有效的方法來解決這些問題。
一、血站財務(wù)成本核算的特點
1.血站財務(wù)成本核算屬于一種不完全的成本核算
血站是一個非盈利的公益性衛(wèi)生機構(gòu)，其工作內(nèi)容包括血液的采集、檢驗、存儲和運輸?shù)拳h(huán)節(jié)。血站的財務(wù)成本包括管理、材料、設(shè)備、人工等方面的費用。其中，有些費用在實際的工作過程中很可能并沒有發(fā)生，部分費用盡管發(fā)生了，但是難以進行準確的計量，因此血站的財務(wù)成本核算屬于不完全成本核算。
2.血站成本核算方式多種多樣
進行血站財務(wù)成本管理的最終目的是真實有效的反映血站運行過程中的經(jīng)濟效益。不同的血站采取的財務(wù)成本核算方式也有很大的差異。當(dāng)前，我國血站主要采取的財務(wù)成本核算方式是按照工作性質(zhì)或收入方式進行核算單位的劃分，然后各個部門獨立進行成本核算。
3.血站財務(wù)成本核算具有較強的支出控制性
血站進行財務(wù)成本核算的最終目的是通過對成本的分析來明確血站的支出與收入，進而為血站的各項財務(wù)活動提供參考依據(jù)。其中，財務(wù)支出是血站財務(wù)成本核算中的重點。
二、血站財務(wù)成本核算問題分析
1.血站財務(wù)分析不完善
財務(wù)分析是財務(wù)成本核算的基礎(chǔ)和前提，也是掌握血站財務(wù)狀況的有效手段。但是我國的血站當(dāng)前在財務(wù)成本核算管理上缺乏科學(xué)完善的制度，財務(wù)成本分析不足，無法對血站真實的支出和收入狀況進行細致有效的反映，從而導(dǎo)致血站的資金管理和運行效率十分低下，對資源的配置也不夠合理。
2.血站財務(wù)成本核算機制不完善
當(dāng)前血站財務(wù)成本核算中最突出的問題就是核算機制的不完善，尚未形成標準、科學(xué)、合理的核算系統(tǒng)。正是由于在核算機制上的缺陷，導(dǎo)致在血站的實際財務(wù)管理過程中出現(xiàn)各種違規(guī)行為，如成本數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)不一致，財務(wù)成本核算工作流于形式，沒有起到實際作用等。
3.血站內(nèi)部控制管理制度有待健全和完善
我國血站的財務(wù)會計管理工作范圍較窄，主要集中在會計核算工作上，而沒有充分的發(fā)揮財務(wù)管理工作對部門內(nèi)部監(jiān)管的作用以及在成本控制方面的作用。我國大多數(shù)血站都存在內(nèi)部管理力度弱，成本核算工作質(zhì)量低、效率低的問題，這主要是由于成本核算對財務(wù)控制的作用沒有充分發(fā)揮出來。
三、血站財務(wù)成本核算完善措施研究
1.強化血站的財務(wù)成本分析工作
要提高血站財務(wù)成本核算工作的質(zhì)量和效率，必須首先對財務(wù)成本分析工作進行強化。在進行血站財務(wù)成本分析時需要根據(jù)血站的實際運行狀況，進行分析方式的合理選擇。血站的財務(wù)成本核算方式主要有直接成本分析和間接成本分析兩種方式。其中，直接成本包括血液采集成本、樣品檢驗成本、血液存儲成本、運輸成本、宣傳成本等。間接成本則包括設(shè)備購買和檢修成本、水電成本、人員報酬、管理成本等。財務(wù)成本分析為血站的財務(wù)成本核算提供參考資料。
2.完善血站成本核算體系的設(shè)置
血站財務(wù)成本核算工作的實質(zhì)就是對血站各項成本進行系統(tǒng)的總結(jié)和分析，進而對血站的支出和收入進行合理有效的控制和平衡。為了確保核算的科學(xué)有效性，必須建立完善的財務(wù)核算體系，明確各個部門的成本核算標準和要求，并對不同部門的收入和支持進行歸納和總結(jié)，匯總成完善的成本信息，便于血站展開其他的財務(wù)管理活動。
3.充分發(fā)揮財務(wù)成本核算對血站管理的優(yōu)化作業(yè)
血站的財務(wù)成本核算對于血站的內(nèi)部管理具有重要的意義，但是很多血站在管理過程中并沒有意識到這一點。在進行財務(wù)成本核算的過程中，各個科室部門都應(yīng)當(dāng)積極的參與到其中，并進一步明確自身在財務(wù)成本核算過程中需要承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，提高各個部門的責(zé)任心和凝聚力。與此同時，良好的財務(wù)成本核算工作還能幫助各個部門及時的發(fā)現(xiàn)財務(wù)活動中存在的問題，并對日常的管理模式進行及時的調(diào)整和優(yōu)化。
4.完善血站的內(nèi)部控制管理體系建設(shè)
在我國，血站屬于十分重要的公益性衛(wèi)生部門，同時血站也是我國醫(yī)療衛(wèi)生體系中的重要組成部分。血站的內(nèi)部管理質(zhì)量對其運行效果有著重要影響。血站應(yīng)當(dāng)加強其內(nèi)部的管理和控制，重點完善其業(yè)務(wù)水平。此外，血站還應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體的運行情況和財務(wù)狀況，細化出預(yù)算業(yè)務(wù)、收支業(yè)務(wù)、采購業(yè)務(wù)等管理項目。血站應(yīng)當(dāng)盡快建立起完善的內(nèi)部監(jiān)督機制，對血站運行過程中的各項工作進行合理的評價與反饋，從而對日常管理模式和措施進行調(diào)整，不斷提高工作的質(zhì)量和效率，為血站財務(wù)成本工作打好基礎(chǔ)。
5.做好血站資金及資產(chǎn)的核算管理
血站財務(wù)成本管理的重點是資金管理和資產(chǎn)管理，在實際核算過程中必須對兩者進行細化。在進行資金成本核算管理時，需要嚴格按照國家的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，尤其是預(yù)算外的資金，必須明確資金的來源和用途，只有這樣才能確保資金管理的清晰透明。在固定資產(chǎn)的管理方面，則需要將重點放在設(shè)備的更新和折舊成本核算方面。
四、結(jié)語
血站的財務(wù)成本核算是血站管理的重要內(nèi)容，此外，血站的財務(wù)成本核算為公眾提供了了解血液采集、存儲、使用的途徑。為了確保血站財務(wù)成本核算的質(zhì)量和效率，血站的財務(wù)管理部門和相關(guān)工作人員首先要明確該項工作的重要性，并根據(jù)實際工作中存在的問題，制定具體可行的改善措施。
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