企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與對策分析
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場的現(xiàn)狀完善自身的資產(chǎn)管理體制，加強企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管，建立一套明確可行的資產(chǎn)管理監(jiān)管體系。以下是小編為大家推薦的相關(guān)MBA論文范文，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(www.oh100.com/bylw)。
摘要:對于企業(yè)而言，資產(chǎn)是其進行經(jīng)營活動的重要基礎(chǔ)，而資產(chǎn)管理是資產(chǎn)中尤為重要的方面，資產(chǎn)管理主要包括資金管理、人員管理、設(shè)備管理等，良好的資產(chǎn)管理可以使企業(yè)獲得更多的收益。因此對于企業(yè)而言，資產(chǎn)管理非常重要。如今我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，同時各種企業(yè)也得到快速發(fā)展。但隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在資產(chǎn)管理上存在的問題也日益凸顯出來，在資產(chǎn)管理上存在的問題也嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)營活動。本研究就是對目前的企業(yè)資產(chǎn)管理進行探索，找到可以解決問題的方法。
關(guān)鍵詞:企業(yè)資產(chǎn)管理;現(xiàn)狀;對策
資產(chǎn)是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的重要條件和基礎(chǔ)，而資產(chǎn)管理是企業(yè)管理中的重要部分，是企業(yè)得以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)對資產(chǎn)的管理關(guān)系著企業(yè)能否在競爭激烈的市場中良好的生存。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)在資產(chǎn)管理方面形成了一套管理體系并產(chǎn)生了一定的成效，但在企業(yè)資產(chǎn)管理方面上仍存在許多問題。這嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展，降低了企業(yè)在市場中的競爭力，使得企業(yè)容易在競爭激烈的市場中慘遭淘汰。因此企業(yè)相關(guān)管理人員必須重視企業(yè)資產(chǎn)管理。
一、目前企業(yè)資產(chǎn)管理中的不足
(一)企業(yè)資產(chǎn)管理體制不健全
目前我國的企業(yè)資產(chǎn)管理制度存在很多缺陷，企業(yè)管理制度無法滿足企業(yè)的發(fā)展，從而造成了企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，導(dǎo)致各個部門之間關(guān)系混亂，無法形成環(huán)環(huán)相扣，相互制約的關(guān)系。各部門之間缺少明確的工作任務(wù)，沒有將任務(wù)下派到相應(yīng)的部門，因此無法準確地、及時的完成相應(yīng)任務(wù)，造成工作效率低下，同時還浪費了大量人力和資金。還有一些企業(yè)不設(shè)立必須具備的專業(yè)資產(chǎn)管理部門，單純的設(shè)立財務(wù)部來替代其部門。這就造成了企業(yè)資產(chǎn)管理體制嚴重的不健全，部門之間無法形成相互制約，相互影響，相互聯(lián)系的關(guān)系。因此要想企業(yè)經(jīng)營的好，就必須健全資產(chǎn)管理體制。
(二)企業(yè)預(yù)算管理沒有明確的目標
企業(yè)在做預(yù)算管理時缺乏總體的戰(zhàn)略分析，導(dǎo)致企業(yè)無法從長遠的角度分析問題，極易使得短期的預(yù)算與企業(yè)的長期發(fā)展目標不一致，不同時期之間的預(yù)算難以進行良好的銜接，不論是年度、季度還是月份的預(yù)算都對企業(yè)長期發(fā)展目標的實現(xiàn)沒有太多的幫助，容易使企業(yè)遭受損失。而且一些企業(yè)為了實現(xiàn)預(yù)算的目標而突擊利潤，導(dǎo)致企業(yè)在進行資本運作時,嚴重脫離企業(yè)的中長期戰(zhàn)略目標。因此企業(yè)預(yù)算管理沒有明確的目標就很容易使得預(yù)算脫離企業(yè)的長期發(fā)展目標，再加上管理者為了達到相應(yīng)的指標，不顧后果，肆意的出售資產(chǎn)，造成很多國有資產(chǎn)損失。
(三)企業(yè)忽視對固定資產(chǎn)的管理
企業(yè)資產(chǎn)管理有資金管理和資產(chǎn)管理兩部分組成。但企業(yè)常將管理重心放在資金管理上，而忽略了資產(chǎn)管理尤其是固定資產(chǎn)的管理。一些企業(yè)對固定資產(chǎn)的處置非常隨意，如固定資產(chǎn)清理不及時，或者資產(chǎn)的處置并沒有通過資產(chǎn)管理部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的審批同意，也沒有經(jīng)過技術(shù)部門的鑒定，最終造成資產(chǎn)管理的脫節(jié)，企業(yè)內(nèi)部控制形同虛設(shè)。資產(chǎn)出售期間完全不遵守相關(guān)的制度，隨意性強，以至于出現(xiàn)很多不合常規(guī)的現(xiàn)象。特別是在完成固定資產(chǎn)出售后不向財務(wù)部門提交相關(guān)憑證導(dǎo)致賬單記錄與實際情況不符，造成固定資產(chǎn)損失。如今仍有一些企業(yè)不重視資產(chǎn)的變動，沒有建立完善的管理體系，造成責任不明確，出現(xiàn)問題互相推卸責任的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致企業(yè)國有資產(chǎn)的流失，損害企業(yè)的利益。
二、企業(yè)資產(chǎn)管理中存在問題的解決辦法
(一)完善企業(yè)的資產(chǎn)管理體制
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場的現(xiàn)狀完善自身的資產(chǎn)管理體制，加強企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管，建立一套明確可行的資產(chǎn)管理監(jiān)管體系。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的資產(chǎn)管理部門，促進財務(wù)、資產(chǎn)管理和資產(chǎn)使用部門的溝通與協(xié)調(diào)，加強企業(yè)內(nèi)部控制管理，嚴格監(jiān)控資產(chǎn)的變動情況。制定嚴格的資產(chǎn)管理規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行章程的內(nèi)容，明確各部門的責任，實時檢查各部門的工作情況，一旦違反規(guī)章，馬上追究責任，避免貪`、腐b等行為的發(fā)生。提高各部門的工作效率，通過內(nèi)部監(jiān)控來完善企業(yè)的資產(chǎn)管理制度，減少企業(yè)的損失。
(二)明確企業(yè)預(yù)算管理的目標
預(yù)算管理直接關(guān)系著后續(xù)資產(chǎn)管理工作的開展效果，企業(yè)在進行預(yù)算管理時，應(yīng)保證預(yù)算的系統(tǒng)化與程序化，明確企業(yè)的長期發(fā)展目標，制定與長期目標相符的短期目標，再根據(jù)制定的短期目標進行預(yù)算管理。同時應(yīng)該對市場環(huán)境進行調(diào)查研究，結(jié)合企業(yè)的自身情況進行詳細的分析，考慮后期可能出現(xiàn)的問題進行分析并研究出可能出現(xiàn)問題的解決辦法，以保證預(yù)算管理不會因突發(fā)問題而中斷，避免企業(yè)預(yù)算管理工作出現(xiàn)盲目性，減少透支行為的發(fā)生。
(三)加強固定資產(chǎn)的管理
固定資產(chǎn)對于企業(yè)而言也是十分重要的，因此對公司的固定資產(chǎn)的處理要十分慎重，對固定資產(chǎn)進行處置時一定要對企業(yè)的情況及進行合理的分析、評定，同時應(yīng)結(jié)合企業(yè)的長期發(fā)展目標，保證資產(chǎn)的變動符合企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略且能為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益。除此之外，還應(yīng)考慮資產(chǎn)的變動是否會給企業(yè)帶來負面影響，比較固定資產(chǎn)的變動對企業(yè)而言是利大于弊還是弊大于利，從而做出最符合企業(yè)利益的選擇。而且，在當今社會，設(shè)備都會隨著使用時間的發(fā)展，折舊、損壞甚至被淘汰，因此管理著在購置設(shè)備是，應(yīng)考慮長遠利益，不能貪圖便宜而將快要淘汰的設(shè)備購進企業(yè)，一旦購進將要淘汰的設(shè)備，不但不會節(jié)省費用增加成本，還可能發(fā)生事故，造成更大的損失且影響企業(yè)的聲譽。
三、結(jié)束語
總體而言，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中能夠很好地生存、發(fā)展，就必須建立良好的資產(chǎn)管理體系。企業(yè)資產(chǎn)管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，也是衡量一個企業(yè)核心競爭力的重要指標，因此加強資產(chǎn)管理勢在必行。而且目前我國多數(shù)企業(yè)在資產(chǎn)管理方面存在問題，這就更需要企業(yè)，完善自身的管理體系，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，嚴格監(jiān)控資產(chǎn)的運作及變動情況，同時應(yīng)該提高資產(chǎn)的利用率，從而更好地促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，獲取更多的經(jīng)濟效益。
參考文獻:
[1]邵雙林.淺談對加強企業(yè)資產(chǎn)管理的幾點思考[J].中國經(jīng)貿(mào)，2010，(4)
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