民營(yíng)中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式研究

　　民營(yíng)中醫(yī)院規(guī)�；�發(fā)展的關(guān)鍵因素是人，但現(xiàn)行的衛(wèi)生人力資源制度，由于科研限制及相關(guān)資源的限制，并不利于中醫(yī)藥人才從公立醫(yī)院到民營(yíng)醫(yī)院的流動(dòng)和在民營(yíng)醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展。以下是yjbys小編為您整理的民營(yíng)中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式研究，希望能提供幫助。

　　摘要：民營(yíng)中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的存在與發(fā)展，為滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的健康需求、合理配置衛(wèi)生資源、提高全民健康水平提供了有益的補(bǔ)充。從民營(yíng)中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，以云南S中醫(yī)館為例，進(jìn)行了包括 “醫(yī)藥結(jié)合，以醫(yī)促藥”經(jīng)營(yíng)模式，中醫(yī)藥文化的繼承與發(fā)展，醫(yī)院文化、社會(huì)責(zé)任等方面的研究與分析，嘗試著對(duì)中醫(yī)館規(guī)�；�發(fā)展取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析與討論。

　　關(guān)鍵詞：民營(yíng)中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu);經(jīng)營(yíng)模式;規(guī)�；�發(fā)展

　　2009―2014年，我國(guó)社會(huì)辦中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)(中醫(yī)院、中醫(yī)門診部、中醫(yī)診所等)蓬勃發(fā)展，機(jī)構(gòu)從2009年的31001個(gè)增長(zhǎng)為2013年的38 215個(gè)。同時(shí)，現(xiàn)有的民營(yíng)中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)呈現(xiàn)出中醫(yī)院特色優(yōu)勢(shì)突出，數(shù)量多但規(guī)模小，經(jīng)濟(jì)效益低下的特點(diǎn)。2012年4月《深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2012 年主要工作安排》中鼓勵(lì)非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)向高水平、規(guī)模化的大型醫(yī)療集團(tuán)和康復(fù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展。為促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展，各地積極探索中醫(yī)藥發(fā)展道路，作為西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)的云南有著得天獨(dú)厚的中醫(yī)藥優(yōu)勢(shì)，并在探索中充分運(yùn)用中醫(yī)藥的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展規(guī)律，結(jié)合現(xiàn)代市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式，形成了一些典型案例。

　　一、中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)�；�發(fā)展需要“醫(yī)藥結(jié)合，以醫(yī)促藥”的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式

　　云南S中醫(yī)館成立于2005年1月，是一家集中醫(yī)醫(yī)療、中醫(yī)養(yǎng)生、中醫(yī)傳統(tǒng)療法、中醫(yī)教學(xué)為一體的中醫(yī)館。目前在云南省民營(yíng)中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)中門診名中醫(yī)數(shù)量位居第一、門診中藥飲片調(diào)劑配方數(shù)量位居第一。“醫(yī)藥結(jié)合，以醫(yī)促藥”的模式表現(xiàn)為與其所屬集團(tuán)的“以藥企帶醫(yī)館”戰(zhàn)略關(guān)系，高度整合資金、系統(tǒng)、藥材購(gòu)進(jìn)渠道等優(yōu)勢(shì)資源。集團(tuán)下屬的醫(yī)藥零售連鎖公司于2005年進(jìn)入中國(guó)藥品零售連鎖企業(yè)十強(qiáng)。

　　集團(tuán)以民營(yíng)資本進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)，是由“藥”向“醫(yī)”的一種延伸，實(shí)現(xiàn)了“藥與醫(yī)”優(yōu)化組合的經(jīng)營(yíng)模式，從而也形成了由單一的藥材經(jīng)營(yíng)發(fā)展為藥材的種植、加工、銷售，中藥飲片的生產(chǎn)、加工與銷售，中西成藥的批發(fā)和零售以及醫(yī)療、科研教育為一體的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

　　作為民營(yíng)的規(guī)模化中醫(yī)館，其發(fā)展離不開(kāi)集團(tuán)的資金保障。2005年，集團(tuán)投入建立的第一家中醫(yī)館，在成立的第一年經(jīng)營(yíng)慘淡，不過(guò)，接下來(lái)昆明中醫(yī)藥行業(yè)的快速發(fā)展讓中醫(yī)館受益匪淺。市場(chǎng)升溫也促使其在成立十年內(nèi)先后成立了七家分館。高起點(diǎn)、規(guī)�；�的發(fā)展，形成了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，在集團(tuán)的資金保障下，中醫(yī)館沒(méi)有了后顧之憂，迅速做大做強(qiáng)。

　　中醫(yī)館進(jìn)行規(guī)模化戰(zhàn)略，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，形成了現(xiàn)代連鎖經(jīng)營(yíng)規(guī)范和可復(fù)制的商業(yè)模式。同時(shí)，傳統(tǒng)中醫(yī)院運(yùn)營(yíng)形式與現(xiàn)代企業(yè)化管理手段相結(jié)合，通過(guò)公司化的市場(chǎng)運(yùn)作、品牌戰(zhàn)略、廣告宣傳急劇擴(kuò)張，搶占優(yōu)勢(shì)區(qū)位，形成了服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的合理配置。

　　在“以藥企帶醫(yī)館”的同時(shí)，“以醫(yī)促藥”，即通過(guò)醫(yī)生的診療，推進(jìn)藥物的銷售。“以醫(yī)帶藥”發(fā)展模式起源于我國(guó)中醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)軍海外市場(chǎng)建立的模式。

　　據(jù)有關(guān)資料介紹，像北京同仁堂這樣的世界知名的中藥生產(chǎn)企業(yè)，其走出國(guó)門也是采用了此模式實(shí)現(xiàn)的，在其新一輪國(guó)內(nèi)發(fā)展中此模式也在積極推廣中。中醫(yī)館不斷強(qiáng)化 “以醫(yī)促藥”發(fā)展模式，有多名國(guó)家級(jí)、省級(jí)中醫(yī)專家常年坐診中醫(yī)館。

　　充分發(fā)掘中醫(yī)養(yǎng)生預(yù)防，治療慢性病、疑難雜癥，調(diào)養(yǎng)人體“亞健康”等優(yōu)勢(shì);提供中醫(yī)理療、推拿、拔罐、艾灸、中醫(yī)美容、中醫(yī)足部特色服務(wù)。“好藥助名醫(yī)，名醫(yī)開(kāi)好藥”，通過(guò)以上各種特色中醫(yī)診療服務(wù)舉措，極大地促進(jìn)了醫(yī)館的中藥銷售和醫(yī)館的營(yíng)業(yè)額。

　　二、民營(yíng)中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)�；�發(fā)展需要專業(yè)人才的引進(jìn)

　　除了資金瓶頸外，我國(guó)民營(yíng)中醫(yī)醫(yī)院在發(fā)展中普遍面臨的問(wèn)題之一就是衛(wèi)生技術(shù)人員的引進(jìn)與管理問(wèn)題。眾所周知，中醫(yī)師尤其是名老中醫(yī)屬于稀缺資源，對(duì)于民營(yíng)中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)至關(guān)重要，甚至是核心競(jìng)爭(zhēng)力�，F(xiàn)階段，民營(yíng)醫(yī)院人才基礎(chǔ)還很薄弱，人才匱乏，選擇余地較小而流動(dòng)性大，這與民營(yíng)醫(yī)院迫切需要擴(kuò)充實(shí)力的趨勢(shì)不相匹配。

　　從遵循中醫(yī)藥本源的角度，也是從自身的發(fā)展來(lái)看，中醫(yī)館把中醫(yī)和中藥緊密結(jié)合在一起。有多名國(guó)家級(jí)、省級(jí)中醫(yī)專家常年坐診中醫(yī)館，從而提升了中醫(yī)館的口碑和聲望。同時(shí)，中醫(yī)館也為這些名老中醫(yī)提供了多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的選擇。

　　三、大力傳播中醫(yī)藥文化，以文化促發(fā)展

　　成立了“中醫(yī)中藥文化博物館”，以購(gòu)買、捐贈(zèng)的形式面向社會(huì)征集中醫(yī)藥文物。為了使博大精深的中醫(yī)藥文化得到更好的傳承和發(fā)展，資助中醫(yī)泰斗著書。成立其冠名的中醫(yī)藥學(xué)校，通過(guò)名醫(yī)理論授課、經(jīng)驗(yàn)傳授、臨床觀摩、指導(dǎo)學(xué)習(xí)計(jì)劃等言傳身教的方式，提高中醫(yī)師業(yè)務(wù)水平。

　　為增強(qiáng)中醫(yī)藥服務(wù)能力，加大中醫(yī)藥知識(shí)的宣傳普及，讓中醫(yī)藥更好地惠及廣大百姓，中醫(yī)館定期到社區(qū)提供免費(fèi)義診，并定期舉辦各種講座，邀請(qǐng)廣大群眾參與。對(duì)貧困患者開(kāi)通綠色通道和優(yōu)惠政策，為患者減免醫(yī)藥費(fèi)用，幫助患者早日康復(fù)。

　　四、規(guī)�；�發(fā)展中遇到的問(wèn)題與討論

　　綜上所述，中醫(yī)館突破了傳統(tǒng)民營(yíng)中醫(yī)院發(fā)展中普遍遭遇的資金瓶頸、人才瓶頸和信用危機(jī)，保持了建館十年的規(guī)模化發(fā)展。同時(shí)，中醫(yī)館的規(guī)�；�發(fā)展中也遇到了問(wèn)題與挑戰(zhàn)。目前，我國(guó)的政策環(huán)境非常適合中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展，相關(guān)配套政策和細(xì)則仍然具有很大的可完善空間。民營(yíng)中醫(yī)院規(guī)模化發(fā)展的關(guān)鍵因素是人，但現(xiàn)行的衛(wèi)生人力資源制度，由于科研限制及相關(guān)資源的限制，并不利于中醫(yī)藥人才從公立醫(yī)院到民營(yíng)醫(yī)院的流動(dòng)和在民營(yíng)醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展。民營(yíng)中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)加強(qiáng)科學(xué)管理和行業(yè)自律的同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)管。

　　發(fā)展是民營(yíng)中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的重任與使命。中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)對(duì)全國(guó)1 470家民營(yíng)醫(yī)院進(jìn)行的調(diào)查顯示，民營(yíng)醫(yī)院已呈現(xiàn)出兩極分化的趨勢(shì)，一部分資金實(shí)力雄厚、技術(shù)含量高、管理先進(jìn)、機(jī)制靈活的民營(yíng)醫(yī)院將與公立醫(yī)院展開(kāi)積極、有序的競(jìng)爭(zhēng)，逐步在某一地區(qū)或?qū)W科嶄露頭角;另一部分則會(huì)因?yàn)橐?guī)模小、技術(shù)水平低，最終在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。

　　值此醫(yī)療改革向縱深發(fā)展之際，民營(yíng)中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在堅(jiān)持中醫(yī)優(yōu)勢(shì)與特色的同時(shí)，堅(jiān)持中醫(yī)中藥密切結(jié)合，建立包括中醫(yī)藥管理人才的中醫(yī)藥專業(yè)人才培養(yǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管，強(qiáng)化執(zhí)業(yè)科目、人員素質(zhì)、質(zhì)量控制、診療規(guī)范、客觀宣傳等方面的規(guī)范經(jīng)營(yíng)、科學(xué)管理，接受社會(huì)監(jiān)督，持續(xù)性規(guī)模化發(fā)展，發(fā)揮醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系重要補(bǔ)充力量的積極作用，為人民群眾提供更為優(yōu)質(zhì)的中醫(yī)藥服務(wù)。

　　參考文獻(xiàn)：

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