新時期企業(yè)管理創(chuàng)新
企業(yè)制度創(chuàng)新是企業(yè)各項創(chuàng)新活動的根本保障，都依賴于制度創(chuàng)新得以固化并發(fā)揮作用，使企業(yè)在完善的制度保障下，實現(xiàn)生產效率的提高，而制度創(chuàng)新也是管理創(chuàng)新的最高層次。
摘要：企業(yè)管理創(chuàng)新是對企業(yè)傳統(tǒng)經營方式的改進，是對落后生產力的提升，加強企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)不斷深化內部改革，不斷提升企業(yè)核心競爭力和經濟效益的必然選擇。在當前全球經濟一體化和市場經濟高度發(fā)展的形勢下，企業(yè)間的競爭日益激烈，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境和經濟形勢也更為復雜，加強企業(yè)管理創(chuàng)新更是成為企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵。本文對新時期企業(yè)管理創(chuàng)新措施和內容進行了探討。
關鍵詞：新時期;企業(yè)管理創(chuàng)新;措施探討
隨著社會經濟的發(fā)展和科學技術的進步，現(xiàn)代社會已步入到一個以知識和網絡為主要特征的經濟新時代，創(chuàng)新也成為這個時代的主題。在全球經濟一體化和電子商務的推動下，企業(yè)的外部市場環(huán)境已經發(fā)生了深刻的變化，這種變化既是企業(yè)難得的發(fā)展機遇，同時也是企業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在新的市場經濟環(huán)境下確立自己的競爭優(yōu)勢，獲得生存與發(fā)展空間就必須從企業(yè)管理入手，持續(xù)推進企業(yè)管理的思想理念創(chuàng)新，組織結構創(chuàng)新，制度創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，人力資源創(chuàng)新，才能使企業(yè)順利時代潮流，適應市場經濟環(huán)境，不斷提高企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。
一、企業(yè)管理創(chuàng)新的基本原則
自改革開放以來，我國的社會社會生產力有了很大的提高，市場經濟和科學技術也得到了空前快速的發(fā)展，計劃經濟時代那種傳統(tǒng)落后的企業(yè)管理方式已無法適應市場經濟的發(fā)展，很多有前途的企業(yè)紛紛開始謀求企業(yè)管理的創(chuàng)新改革。與此同時，國外一些先進管理理念的引入，則為我國企業(yè)的管理創(chuàng)新提供了理論基礎和成功經驗，樹立了改革創(chuàng)新的信心。企業(yè)作為獲取經濟收益，實現(xiàn)生產價值的主體，其生存與發(fā)展極度依賴于市場，企業(yè)的各項生產經營方針和管理決策也都是以市場形勢和基本導向的。因此，企業(yè)管理的創(chuàng)新絕不能是盲目的創(chuàng)新改造和照搬引用，而是要抓住企業(yè)管理中的突出問題和迫切需要改善的薄弱環(huán)節(jié)來進行創(chuàng)新的。企業(yè)管理創(chuàng)新的基本原則應是立足于企業(yè)實際，以適應市場經濟形勢，滿足市場需求為創(chuàng)新改革方向。
每個企業(yè)的企業(yè)文化、經營目標、組織框架、經營形勢以及人力資源、生產技術等企業(yè)資源并不都是完全相同的，都存在一定的差異和特殊性，同樣的管理制度很難在兩個企業(yè)中達到同樣的管理效果，如果盲目照搬的話，則很可能適得其反。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新在借鑒其他企業(yè)成功經驗的同時，必須立足于企業(yè)實際，切不可完全照搬、盲目套用，為企業(yè)的管理和發(fā)展帶來負面影響。其次，企業(yè)管理創(chuàng)新也不能缺少戰(zhàn)略指導，不能沒有方向重點，必須要審時度勢，全面分析國內外經濟形勢，從企業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，制定科學的創(chuàng)新改革戰(zhàn)略，才能使企業(yè)在管理創(chuàng)新中少走彎路、少犯錯誤。
二、企業(yè)管理創(chuàng)新的內容和途徑
1、管理思想理念的創(chuàng)新
思想理念是一切行為的先導因素，企業(yè)管理創(chuàng)新要想獲得成功，取得突破，就必須要轉變思想觀念，改變計劃經濟時期那種因循守舊、固步自封的管理思維模式，打破舊的管理體制下的條條框框，勇于創(chuàng)新、敢于突破。新時期，企業(yè)面對市場經濟新形勢，首先應當企業(yè)經營方面強化市場競爭意識和風險管理意識，提高企業(yè)適應市場形勢的能力;在內部管理中，應堅持“以人為本”的管理思想，革除墨守成規(guī)的上下級強制性管理，樹立民主、平等的管理思路，使企業(yè)全體員工能夠在企業(yè)的管理創(chuàng)新中形成上下一心的管理氛圍。
2、企業(yè)組織結構的創(chuàng)新
組織結構創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，內部高效運轉以及實現(xiàn)企業(yè)經營管理目標的關鍵。企業(yè)組織結構創(chuàng)新，就是要依據企業(yè)內部生產、管理需要，結合外部市場環(huán)境，通過合理設計組織結構框架，建立分工明確、職責明析、協(xié)調流暢、運行高效的管理體系，來保證企業(yè)管理創(chuàng)新的實施和經營目標的實現(xiàn)，從而為企業(yè)降低管理成本，創(chuàng)造更多的價值，帶來更多的效益。
企業(yè)組織創(chuàng)新應裁徹過去一些臃腫多余的部門和崗位，并根據新的管理需要成立部門，增設崗位，同時明確部門和崗位職責，合理組織和安排人員。新時期，企業(yè)可以全球經濟一體化和電子商務的發(fā)展為契機，建立網絡企業(yè)和相應的網絡營銷部門，拓寬企業(yè)銷售渠道;加強與其他企業(yè)的交流協(xié)作和資源共享，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟、業(yè)務外包等形式使組織結構創(chuàng)新進一步拓展和延伸。
3、企業(yè)管理制度的創(chuàng)新
企業(yè)制度創(chuàng)新是企業(yè)各項創(chuàng)新活動的根本保障，都依賴于制度創(chuàng)新得以固化并發(fā)揮作用，使企業(yè)在完善的制度保障下，實現(xiàn)生產效率的提高，而制度創(chuàng)新也是管理創(chuàng)新的最高層次。企業(yè)管理創(chuàng)新就是通過不斷的研究、探索，并通過對企業(yè)相關經驗的借鑒而對企業(yè)現(xiàn)有的經營機制和管理制度，如分配制度、生產制度、技術研發(fā)制度等進行進一步的規(guī)范、明確和完善。新的時期，我國企業(yè)為適應市場經濟發(fā)展，都在企業(yè)經營機制和管理制度創(chuàng)新方面進行不斷的探索研究，并取得突破。如產權制度改革、股份制改造以及企業(yè)內部的用工制度創(chuàng)新、約束激勵創(chuàng)新等都成為當前企業(yè)制度創(chuàng)新的重要方面。
4、人力資源創(chuàng)新
科學技術的快速發(fā)展和企業(yè)經營模式的變化，使得企業(yè)對員工綜合素質有了更高的要求，在人才逐漸成為企業(yè)第一戰(zhàn)略資源的情況下，企業(yè)人力資源創(chuàng)新也成為了企業(yè)管理創(chuàng)新的重要方面。當今企業(yè)間的競爭與其說是資本、技術的競爭，更不如說是人才的競爭，在激烈的市場競爭下，如果沒有人才的支撐，那么企業(yè)將注定無法獲得生存發(fā)展，企業(yè)的管理創(chuàng)新也無從談起。
企業(yè)通過人力資源管理創(chuàng)新措施，如提供更具競爭力的薪酬待遇，更廣闊的發(fā)展空間，可以增強企業(yè)對優(yōu)秀人才的吸引力，擴大企業(yè)的人力資源優(yōu)勢;人力資源管理創(chuàng)新還可以有效調動員工的工作積極性，更合理地調配和使用人員，使企業(yè)人力資源得以充分發(fā)揮。有了強大的人力資源優(yōu)勢支撐，必然會促進企業(yè)市場競爭力的提升，并為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。
參考文獻：
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