淺談企業(yè)文化建設(shè)

　　淺談企業(yè)文化建設(shè) 篇1

　　【摘要】民營(yíng)企業(yè)作為我國(guó)富有獨(dú)特魅力的社會(huì)群體在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來越重要的作用。但是伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，民營(yíng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展成為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展新的難題�；�于此本文就民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展難題提出了民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的問題，同時(shí)文章深入分析了民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，提出了民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的需求及發(fā)展思路。

　　【關(guān)鍵詞】民營(yíng)企業(yè)；企業(yè)文化；文化建設(shè)

　　經(jīng)過二十多年的發(fā)展，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)各種經(jīng)濟(jì)占三分之一強(qiáng)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康快速發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。但是伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)如何在全球經(jīng)濟(jì)中擁有自己的一席之地，做大、做強(qiáng)、做久就必須注重企業(yè)文化的建設(shè)。

　　企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂和法寶，企業(yè)文化內(nèi)聚人心、外樹形象。如果說我國(guó)民營(yíng)企業(yè)早期的創(chuàng)業(yè)靠的是勤勞和機(jī)遇，那么后期的發(fā)展和壯大則必須依靠企業(yè)的群體斗志和凝聚力，而企業(yè)群體的斗志與凝聚力要依靠企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)軟環(huán)境的建設(shè)。

　　一、民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

　　目前，民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)走進(jìn)了誤區(qū)，在一定程度上影響了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的推動(dòng)作用。有關(guān)學(xué)者通過對(duì)我國(guó)幾家代表性的民營(yíng)企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中主要存在以下問題：

　�。ㄒ唬┲匦问�、輕內(nèi)涵

　　企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價(jià)值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系，是影響企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾的一系列準(zhǔn)則和行為方式，其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個(gè)人在社會(huì)化過程中的對(duì)人性的基本假設(shè)、價(jià)值觀和世界觀，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營(yíng)理念。但是通過對(duì)年產(chǎn)值幾百萬到近兩億的多家民營(yíng)企業(yè)文化調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，許多民營(yíng)企業(yè)在文化建設(shè)中往往注重于做表面的文章，而忽略企業(yè)文化內(nèi)涵。很多企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是表面和虛無的東西，他們的主要目標(biāo)是希望員工聽話，讓外部人看到企業(yè)在感覺上更具正規(guī)感。顯然，在這種精神指導(dǎo)下的企業(yè)文化建設(shè)必然是重口號(hào)、標(biāo)志等看得見的有形的東西，而未能從深層次上，從理念上建立企業(yè)特有的企業(yè)文化。如果企業(yè)只有這些表層的形式而缺乏內(nèi)在的價(jià)值和理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的、難以持續(xù)的'，并且也不能形成文化的推動(dòng)力和凝聚力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也不會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

　　（二）家族文化牢固

　　目前，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式上看，有相當(dāng)一部分的企業(yè)，仍處在一種“家族式”的管理模式中，小富即安、急功近利的經(jīng)營(yíng)思想在相當(dāng)一部分企業(yè)管理者中占據(jù)著主導(dǎo)地位，相當(dāng)一部分企業(yè)尚未形成尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍，管理觀念陳舊。這種狀態(tài)下的企業(yè)職工隊(duì)伍很難維持穩(wěn)定，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)意識(shí)淡漠，工作、學(xué)習(xí)動(dòng)力不足顯而易見。

　　由于民營(yíng)企業(yè)的家族管理性，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)管理中具有強(qiáng)烈的排外傾向，限制了企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的吸納。曾有過民營(yíng)企業(yè)嘗試過聘請(qǐng)企業(yè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，力圖營(yíng)造全新的企業(yè)文化，但是由于民營(yíng)企業(yè)家族勢(shì)力的影響，使得這些優(yōu)秀人才未能施展才華，最終離開企業(yè)。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)僅僅注重對(duì)人才的聘用，缺乏對(duì)人才的培養(yǎng)，未能給這些優(yōu)秀人才提供良好的發(fā)展空間和必要的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

　　（三）企業(yè)家和員工素質(zhì)低下

　　企業(yè)文化作為一種亞文化，不僅取決于社會(huì)既有的文化現(xiàn)狀和發(fā)達(dá)程度，而且取決于該企業(yè)所有的職工的教育程度和文化水平。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局企業(yè)調(diào)查總隊(duì)曾就中國(guó)31個(gè)地區(qū)200多家民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查，結(jié)果顯示：民營(yíng)企業(yè)員工中，大專以下文化的員工人數(shù)占八成以上，大專以上的僅有不到18%。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)員工總體素質(zhì)較低制約了民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)。此外我國(guó)民營(yíng)企業(yè)家很多從簡(jiǎn)單的作坊做起，處于產(chǎn)業(yè)鏈的中下游，企業(yè)家文化程度普遍偏低，個(gè)人素質(zhì)和管理水平也亟待提高。

　　由于企業(yè)家和員工素質(zhì)低下已經(jīng)成為制約民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)，甚至是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素。

　�。ㄋ模┢髽I(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新

　　當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)中一個(gè)普遍的問題就是缺乏創(chuàng)新，很多民企以為企業(yè)文化建設(shè)可以一勞永逸，忽視了根據(jù)企業(yè)所處的宏觀、微觀環(huán)境變化，不能及時(shí)就變化的形式做出相應(yīng)的反應(yīng)，未能對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新，甚至出現(xiàn)原本對(duì)于企業(yè)發(fā)展起積極作用的文化反而成為企業(yè)未來發(fā)展的絆腳石。當(dāng)一種企業(yè)文化由于被惰性對(duì)待而變成一個(gè)封閉的系統(tǒng)時(shí)，它很可能會(huì)扼殺企業(yè)的創(chuàng)造精神。民營(yíng)企業(yè)文化應(yīng)該是一個(gè)開放的、創(chuàng)新的體統(tǒng)，民營(yíng)企業(yè)要重視對(duì)自身的文化系統(tǒng)不斷進(jìn)行調(diào)整和完善，與企業(yè)加強(qiáng)銜接，提高整體企業(yè)文化素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng)。

　　二、民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策與建議

　　針對(duì)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，提出對(duì)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)采取確實(shí)有效的措施、策略，使民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)走上健康的軌道。具體分析，民營(yíng)企業(yè)可以在以下方面加強(qiáng)建設(shè)：

　�。ㄒ唬┨嵘�民營(yíng)企業(yè)家的綜合素質(zhì)

　　要建設(shè)優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)文化，首要的因素是企業(yè)家。我國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧曾經(jīng)講到：企業(yè)家這個(gè)稱呼不是職務(wù)，而是一種素質(zhì)。這種素質(zhì)是一種陽光、膽識(shí)、組織能力和社會(huì)責(zé)任。民營(yíng)企業(yè)家不僅是企業(yè)文化、企業(yè)精神的塑造者、推動(dòng)者和模范者，

　　也是企業(yè)形象的重要組成部分。企業(yè)文化是旗手文化，企業(yè)家的素質(zhì)和自覺程度對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的成敗起著關(guān)鍵作用。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)家要締造出優(yōu)秀的、高品質(zhì)的文化，要發(fā)揮好示范表率作用，企業(yè)家就要求具備優(yōu)秀的品質(zhì)，這包括正確的價(jià)值觀、世界觀、高尚的道德品質(zhì)、優(yōu)秀的管理才能、決策技能和首創(chuàng)精神，同時(shí)在一定條件下要求具有相應(yīng)的業(yè)務(wù)技能。在這些能力中，特別強(qiáng)調(diào)要有良好的道德品質(zhì)和深厚的文化底蘊(yùn)。

　　因此，在構(gòu)建企業(yè)文化、實(shí)施文化戰(zhàn)略過程中，民營(yíng)企業(yè)首先要樹立正確的核心價(jià)值觀，自覺開展理念革命，從思想層面上確立“企業(yè)文化”；其次，努力學(xué)習(xí)企業(yè)管理相關(guān)知識(shí)，提高自身綜合素質(zhì)，把自己塑造成為具有淵博知識(shí)、才思敏捷、較強(qiáng)洞察力的企業(yè)家。

　�。ǘ�）加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

　　盡管企業(yè)家的素質(zhì)對(duì)于民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)起著決定性的作用，但是民營(yíng)企業(yè)文化的建設(shè)更離不開全體員工的積極參與、共同努力。員工的素質(zhì)決定著企業(yè)文化的成敗，員工素質(zhì)的提高又有賴于企業(yè)培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)是建設(shè)企業(yè)文化的重要手段。

　　從目前來看，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的培訓(xùn)主要是從提高水平、普及科學(xué)技術(shù)、加強(qiáng)職業(yè)道德教育三個(gè)方面著手，以提高民營(yíng)企業(yè)員工的基本素質(zhì)，這是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)員工總體文化水平偏低，急需提高企業(yè)員工的文化水平。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)可以采取諸如與晉級(jí)、評(píng)優(yōu)掛鉤等激勵(lì)方法，鼓勵(lì)文化水平低的員工循序漸進(jìn)、努力學(xué)習(xí)文化知識(shí)，學(xué)習(xí)的好和壞與績(jī)效考核緊密地結(jié)合在一起。在此基礎(chǔ)上，還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，向全體員工普及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)。在向員工普及教育的同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)道德教育，逐步改變員工中存在的平均主義、安于現(xiàn)狀等陳舊觀念，樹立爭(zhēng)創(chuàng)一流、優(yōu)質(zhì)高效、對(duì)用戶高度負(fù)責(zé)的現(xiàn)代生產(chǎn)管理理念。

　　三、企業(yè)文化建設(shè)注重培育創(chuàng)新精神

　　企業(yè)文化一旦形成就具有相對(duì)的穩(wěn)定性，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生持久的影響，但是又具有動(dòng)態(tài)變化性。企業(yè)在發(fā)展、壯大各不同發(fā)展階段，由于所處的環(huán)境發(fā)生變化，相應(yīng)地企業(yè)文化也應(yīng)進(jìn)行變革，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，否則就會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的阻力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代就是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，文化創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)參與市場(chǎng)角逐就必須不斷地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新工程，建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新文化。企業(yè)要緊緊把握時(shí)代脈搏，了解自身所處環(huán)境的變化并把握其本質(zhì)，必須具有創(chuàng)新的思維，環(huán)境變則企業(yè)文化進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新和調(diào)整。企業(yè)在文化建設(shè)中，切忌沉迷于原有的成功和喜悅中。具體而言，培育民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新文化，應(yīng)從觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新四個(gè)方面進(jìn)行。

　　四、培育和提升富有民企特色的價(jià)值觀

　　民企和國(guó)企相比，普遍存在數(shù)量多而規(guī)模小、發(fā)展快而后勁不足、平均壽命短的現(xiàn)象。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的因素很多，但究其內(nèi)在原因，主要在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏企業(yè)管理意識(shí)，沒有樹立起“以人為本”的管理理念，不重視思想政治工作，尤其是忽視企業(yè)價(jià)值觀的培育和塑造。這就在一定程度上造成民營(yíng)企業(yè)人心渙散、勞資關(guān)系緊張、工作質(zhì)量下降、勞動(dòng)消耗上升、勞動(dòng)效益低下等不良現(xiàn)象。因此及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，從實(shí)際出發(fā)，重視民營(yíng)企業(yè)文化塑造，整合和提升民營(yíng)企業(yè)價(jià)值觀，以成為民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理良性循環(huán)的必然選擇。民營(yíng)企業(yè)價(jià)值觀的培育和提升，就是在對(duì)民營(yíng)企業(yè)的過去和現(xiàn)在全面調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)當(dāng)前的企業(yè)精神價(jià)值觀作出優(yōu)劣評(píng)估，在有關(guān)專家的幫助和指導(dǎo)下，發(fā)動(dòng)企業(yè)全體員工共同參與，對(duì)企業(yè)的精神價(jià)值觀的基本要素進(jìn)行一系列發(fā)掘和篩選，并進(jìn)行提煉和加工，使之得到提升。

　　五、結(jié)語

　　民營(yíng)企業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上一支中堅(jiān)力量，越來越顯示其強(qiáng)大的生命力，但是面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化也遇到了前所未有的困難，特別是由于民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)中存在的一系列問題嚴(yán)重阻礙了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。因此，作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有企業(yè)文化進(jìn)行改造，建設(shè)適應(yīng)性強(qiáng)、具有自身特色和持續(xù)生命力，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力的新型民企文化，最終推動(dòng)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展。

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　　淺談企業(yè)文化建設(shè) 篇2

　　摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)要想做大做強(qiáng)，在國(guó)際舞臺(tái)上爭(zhēng)得一席之地，必須加強(qiáng)自身的企業(yè)文化建設(shè)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文簡(jiǎn)析了企業(yè)文化的內(nèi)涵和功能，分析了中小企業(yè)在自身文化建設(shè)方面的現(xiàn)狀，闡述了存在的問題，并就現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)思路的改進(jìn)和怎樣建設(shè)有特色的企業(yè)文化提出了相應(yīng)的建議。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；中小企業(yè)；建議

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念。企業(yè)文化建設(shè)是樹立企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，確定和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的主要手段之一。企業(yè)文化作為一種精神力量來號(hào)召、凝聚、引導(dǎo)、激勵(lì)職工，可提高中小企業(yè)職工的文化素質(zhì)，增強(qiáng)中小企業(yè)凝聚力，促進(jìn)中小企業(yè)的績(jī)效，以提高中小企業(yè)管理效能和經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、我國(guó)中小企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及問題

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化已在我國(guó)企業(yè)中普遍開花。企業(yè)文化作為西方國(guó)家企業(yè)管理的一種理念，自我國(guó)實(shí)行改革開放后進(jìn)入我國(guó)企業(yè)，特別是80年代中期以來的逐漸升溫，于今已形成一股熱潮。如今在我國(guó)的大中型國(guó)有企業(yè)尤其在特大國(guó)企中，企業(yè)文化幾乎都已納入企業(yè)實(shí)踐。企業(yè)文化正在成為這些企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的“時(shí)髦”。而中小企業(yè)的文化建設(shè)卻還處在一個(gè)起步階段，甚至有的企業(yè)根本都沒有注重過企業(yè)文化建設(shè)，這種情況表明西方企業(yè)管理新理念雖已經(jīng)深入人心，但我國(guó)中小企業(yè)要想融入以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的世界經(jīng)濟(jì)體系的歷史進(jìn)程，必須要加強(qiáng)企業(yè)文化等各個(gè)方面的全方位建設(shè)。

　�。ǘ�）企業(yè)文化就是個(gè)人文化。對(duì)于中小企業(yè)來說，老板是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃者、戰(zhàn)術(shù)總指揮，中小企業(yè)的企業(yè)文化或多或少都融入了老板的個(gè)性理念、人文意識(shí)、價(jià)值觀念、管理風(fēng)格。老板作為企業(yè)的執(zhí)掌者，必須對(duì)企業(yè)文化建設(shè)，包括企業(yè)文化的內(nèi)涵、作用、鍛造、提升、維護(hù)等有深刻的認(rèn)識(shí)。老板對(duì)企業(yè)文化理解越深刻，越能推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)的文化，可以說是老板文化的延伸和豐富。老板掌管企業(yè)發(fā)展方向，必然會(huì)對(duì)企業(yè)的文化理念、品牌形象、服務(wù)理念、遠(yuǎn)景規(guī)劃等進(jìn)行充分思考、醞釀，實(shí)現(xiàn)品牌形象、遠(yuǎn)景規(guī)劃的企業(yè)格局定調(diào)，并灌輸給企業(yè)其他管理者去延伸、拓展、完善，最后形成企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。使企業(yè)在實(shí)施企業(yè)發(fā)展過程中，逐步形成獨(dú)具老板個(gè)性的企業(yè)文化。

　�。ㄈ�）缺乏對(duì)“品牌資本”的認(rèn)識(shí)。大多數(shù)中小企業(yè)都沒有把品牌作為企業(yè)的運(yùn)作中心，沒有建立起客戶對(duì)品牌強(qiáng)烈的忠誠(chéng)度和崇敬感，沒有利用各種方式為品牌創(chuàng)造更大的價(jià)值。因此，就沒有培育和形成良好的企業(yè)整體價(jià)值和品牌文化。一些老板經(jīng)常感嘆自身企業(yè)文化的雜亂無章，羨慕他人企業(yè)文化的系統(tǒng)、豐富，推崇他人的品牌風(fēng)尚，但他們卻不反思自身的企業(yè)文化，沒有對(duì)共性的企業(yè)文化進(jìn)行整合，真正打造出自身的企業(yè)文化體系。

　　（四）中小企業(yè)的生命一般較短，缺少豐富的文化底蘊(yùn)。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時(shí)，相當(dāng)多的'中小企業(yè)依然面臨規(guī)模小、技術(shù)創(chuàng)新能力弱、品牌效應(yīng)欠缺、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的窘境，容易出現(xiàn)歇業(yè)、關(guān)閉等情形。由于中小企業(yè)的存活率較低，生命較短，中小企業(yè)缺少充分的文化底蘊(yùn)。

　　二、中小企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策建議

　�。ㄒ唬┌褕�(jiān)持以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)要想做大做強(qiáng)離不開人才。要掌握一支高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，作為企業(yè)發(fā)展壯大的基石和堅(jiān)強(qiáng)后盾，就要思考如何留住人才，使用人才。只有尊敬人才、關(guān)心人才、信任人才，才能充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，使企業(yè)充滿生機(jī)、力和希望。因此在中小企業(yè)文化建設(shè)中要突出以人為本的思想，充分發(fā)揮人的作用。

　�。ǘ�）強(qiáng)化企業(yè)自身特色。建設(shè)企業(yè)文化，不能“千人一面”。社會(huì)環(huán)境、地理環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等各個(gè)方面對(duì)企業(yè)的影響是顯而易見的。各個(gè)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境也各不相同。因此，各個(gè)企業(yè)在建設(shè)自己的企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)根據(jù)本企業(yè)所處的特點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)以及企業(yè)的服務(wù)對(duì)象，塑造自己的企業(yè)文化。

　　（三）企業(yè)文化創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展成為當(dāng)今人類社會(huì)發(fā)展的三大主題。在充分認(rèn)識(shí)時(shí)代背景，深入考察以信息化為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)之后，不難發(fā)現(xiàn)，無論是基本的價(jià)值觀念，還是具體的行為準(zhǔn)則，新時(shí)代企業(yè)文化都將在很大程度上不同于工業(yè)經(jīng)濟(jì)中傳統(tǒng)企業(yè)文化模式。創(chuàng)新已成為企業(yè)文化建設(shè)的必然趨勢(shì)，正如美國(guó)著名的管理學(xué)家彼得圣吉在其著作《第五項(xiàng)修煉》中預(yù)言道：“21世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)勝利的企業(yè)只能是那些學(xué)習(xí)性的組織，最終的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于一個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力以及將其迅速轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的能力。必須不斷地?fù)P棄過去，超越自我、展望未來，提升原有的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化，堅(jiān)持創(chuàng)新、改造自己、追求卓越�！敝行∑髽I(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中要想創(chuàng)新必須做到：第一，營(yíng)造創(chuàng)新的環(huán)境；使企業(yè)處于一個(gè)開放的系統(tǒng)中，能接納不同的價(jià)值觀和行為規(guī)范，能容許抵觸和沖突的暫時(shí)存在；第二，培育員工的創(chuàng)新意識(shí)；要使員工認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性并具有創(chuàng)新的潛意識(shí)；第三，建立合理的激勵(lì)機(jī)制；對(duì)于創(chuàng)新成功和嘗試失敗的員工都應(yīng)有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，而不以成敗論英雄。

　　（四）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)觀念和方式的轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)者必須樹立自己是公仆，職工群眾是主人的觀念，想方設(shè)法真正確保職工主人翁地位得到體現(xiàn)。與此同時(shí)，必須轉(zhuǎn)變事必躬親的領(lǐng)導(dǎo)方式，發(fā)動(dòng)群眾參與管理，群策群力，共同對(duì)企業(yè)的興衰負(fù)責(zé)，形成團(tuán)隊(duì)精神。這樣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須高度重視企業(yè)文化的建設(shè)。

　　總之，在全球經(jīng)濟(jì)一體化、市場(chǎng)國(guó)際化、競(jìng)爭(zhēng)全球化的大時(shí)代背景下，我國(guó)中小企業(yè)在國(guó)家民族經(jīng)濟(jì)復(fù)興中既擔(dān)當(dāng)著重要角色，又面臨著市場(chǎng)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。提高對(duì)企業(yè)文化的重視程度，積極建設(shè)符合自身特色的社會(huì)主義企業(yè)文化，使企業(yè)發(fā)展壯大，立于不敗之地是我國(guó)中小企業(yè)亟待強(qiáng)化的工作。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1](美國(guó))湯姆彼得斯,羅伯特沃特曼:《追求卓越》,龍向東等譯,中央編譯出版社20xx年6月第1版

　　[2]陳冬梅,彭建華:中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)構(gòu)想[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì),20xx,(9)

　　[3]劉建華,我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)探討[J],企業(yè)家天地(下半月),20xx(01),57~58

　　淺談企業(yè)文化建設(shè) 篇3

　　摘要：在經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)和社會(huì)不斷進(jìn)步的環(huán)境背景下，人們的生產(chǎn)水平和生活質(zhì)量都得到了顯著的提高。國(guó)家在加強(qiáng)物質(zhì)文明建設(shè)的同時(shí)，也逐漸意識(shí)到精神文明建設(shè)的重要意義和作用。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱型企業(yè)，其黨建工作的效果和文化建設(shè)的水平會(huì)直接對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及生態(tài)效益造成影響，相關(guān)人員必須對(duì)其給予足夠的重視。鑒于此，本文主要針對(duì)發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行相關(guān)淺析，僅供參考。

　　關(guān)鍵詞：黨建思想政治；工作；國(guó)有企業(yè)；文化建設(shè)

　　近年來，無論是國(guó)有企業(yè)還是其他類型的企業(yè)，都深刻地意識(shí)到企業(yè)文化的重要意義和作用，從某種程度上說，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)的發(fā)展核心和重要靈魂，我們必須對(duì)其給予足夠的重視。而黨建工作就是國(guó)有企業(yè)的獨(dú)有的政治資源，其也是建設(shè)中國(guó)特色企業(yè)制度的有效因素。為此，我們就需要加強(qiáng)企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)工作的同步進(jìn)行，促進(jìn)二者更快更好的發(fā)展。

　　1黨建思想政治工作和國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的主要聯(lián)系

　　1.1黨建思想政治工作和國(guó)有企業(yè)建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容概念

　　企業(yè)黨建思想政治工作主要是指將黨的思想建設(shè)工作與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行有效的結(jié)合，有效的服務(wù)社會(huì)的發(fā)展，通過調(diào)節(jié)人與人之間的關(guān)系，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)人的積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。企業(yè)文化主要是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)，全體的員工進(jìn)行共同創(chuàng)造，形成的一種價(jià)值觀念，行為準(zhǔn)則以及管理風(fēng)格的總和。這種管理方式構(gòu)建的目的主要是為了幫助企業(yè)獲得更為長(zhǎng)久的發(fā)展[1]。

　　1.2企業(yè)黨建思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)工作的共性

　　企業(yè)的黨建思想政治工作與企業(yè)的文化建設(shè)工作存在四個(gè)主要的共性。①目標(biāo)具有一致性，其都是通過思想建設(shè)的方式來維護(hù)企業(yè)的利益，促進(jìn)企業(yè)取得更高的發(fā)展。②任務(wù)目標(biāo)一致，都是為了幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。③使用的方法也具有一致性，都是為了進(jìn)一步的做好人的思想工作，保證行動(dòng)一致，目標(biāo)一致性。④連著的研究對(duì)象也具有一致性，都是為了進(jìn)一步的拓展人的思想意識(shí)和行為。

　　1.3企業(yè)黨建思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)工作的區(qū)別

　　企業(yè)黨建思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)工作的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①兩者的性質(zhì)不同，企業(yè)文化屬于一種經(jīng)濟(jì)文化范疇，而黨建工作屬于政治文化范疇。②兩者的范圍不同。企業(yè)的文化主要包括精神、物質(zhì)、觀念和制度等多種形式，而企業(yè)的黨建思想建設(shè)工作僅僅涉及到思想建設(shè)方面，而不包括物質(zhì)形態(tài)方面的內(nèi)容。③兩者的工作著力點(diǎn)也不同，企業(yè)文化主要為了進(jìn)一步的提高企業(yè)的個(gè)性，而黨建工作主要強(qiáng)調(diào)的是社會(huì)的共性，強(qiáng)調(diào)的是社會(huì)發(fā)展的總目標(biāo)，體現(xiàn)的是一種主體企業(yè)的發(fā)展本質(zhì)。④兩者涉及的主體也存在顯著差異。企業(yè)文化主要為了更好的塑造群體形象，強(qiáng)化員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，并通過這樣群體性行為有效的帶動(dòng)個(gè)體的行為。但是黨建思想政治工作主要是針對(duì)于個(gè)體的教育，其主要是針對(duì)于個(gè)體的規(guī)范性和有針對(duì)性的教育。從上文的闡述中，我們能夠深刻地意識(shí)到國(guó)有企業(yè)文化與黨建思想工作的建設(shè)存在很大的一致性和相同性，但是兩者之間的差別也構(gòu)成了它們相互獨(dú)立、相互促進(jìn)的重要基礎(chǔ)。我們有必要將兩者給予有效的融合，從而通過國(guó)有企業(yè)黨建思想政治工作進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展。

　　2發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)文化的建設(shè)策略

　　眾所周知，思想政治工作是促進(jìn)其它一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開展的有效因素和重要條件，也是我們黨和國(guó)家的政治優(yōu)勢(shì)，其在國(guó)有企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展中占有重要的地位。為此，我們應(yīng)該充分的發(fā)揮思想建設(shè)的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)多方面的積極因素，加強(qiáng)企業(yè)文化的有效建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展。而加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的思想主要就是利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)的管理思想，來進(jìn)一步的強(qiáng)化對(duì)工作人員隊(duì)伍的建設(shè)，提高企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。從某種程度上說，企業(yè)文化已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)發(fā)展和改革的重要?jiǎng)恿σ蛩�，其能夠進(jìn)一步的`凝聚職工的力量，充分的發(fā)揮員工的工作積極性，提高了高層管理的有效性[2]。企業(yè)文化的建設(shè)首先應(yīng)該將黨建思想建設(shè)工作作為主要的依據(jù)，將企業(yè)文化與黨建思想政治工作給予有效的結(jié)合，將這種思想政治工作充分的灌輸?shù)狡髽I(yè)文化的建設(shè)過程中，通過這種思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步促進(jìn)教育目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們要清楚地意識(shí)到，這種黨建思想政治工作并不是對(duì)原有資源的浪費(fèi)，其能夠進(jìn)一步的將政治工作轉(zhuǎn)化為一種重要的文化優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)更快更好的發(fā)展。為此，相關(guān)人員可以從以下幾個(gè)方面，去加強(qiáng)黨建思想工作的建設(shè)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　2.1將有力的思想灌輸?shù)狡髽I(yè)的文化建設(shè)的方向決策之中

　　在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過程中，我們可以將黨建思想充分的融入到企業(yè)文化的建設(shè)中，使之成為企業(yè)文化建設(shè)方向的重要依據(jù)，這樣能夠進(jìn)一步的提高企業(yè)的精神文化的建設(shè)，使得企業(yè)的精神和價(jià)值觀念更好地滿足企業(yè)的實(shí)際需求和社會(huì)的需求。我們可以通過構(gòu)建合理和完善的思想政治工作體系，大力的弘揚(yáng)“開路先鋒”以及“精益求精”的企業(yè)精神，加強(qiáng)對(duì)各種精神理念的有效宣傳，提高企業(yè)的凝聚力和向心力，為企業(yè)的發(fā)展提供重要的核心保證[3]。

　　2.2通過有力的思想政治工作來為企業(yè)的文化建設(shè)提供重要的動(dòng)力因素

　　我們可以加強(qiáng)對(duì)黨政思想建設(shè)工作，通過對(duì)其進(jìn)行有效的優(yōu)化，來推動(dòng)企業(yè)文化的進(jìn)一步的發(fā)展，我們可以通過將企業(yè)黨政思想的植入來對(duì)職工的行為給予合理的規(guī)范，有效的提高職工的素質(zhì)。在這個(gè)過程中，我們可以將思想政治工作和企業(yè)文化給予有效的結(jié)合，采用先進(jìn)的思想來更新人的思想觀念，用良好的企業(yè)形象帶動(dòng)職工工作的積極性，用更加和科學(xué)和有效的制度，來規(guī)職工的行為，這樣就能夠在一定程度上，幫助職工構(gòu)建良好的行為模式，進(jìn)而激發(fā)職工的工作熱情。

　　2.3用強(qiáng)有力的思想政治工作來為企業(yè)文化建設(shè)營(yíng)造更大的優(yōu)勢(shì)

　　我們可以有效地突出思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的有效結(jié)合[4]。①我們應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，通過對(duì)各種資源的有效利用，加大企業(yè)文化的宣傳力度。②我們可以抓好安全生產(chǎn)工作，改善職工的生活環(huán)境和工作條件，使得員工獲得更多的滿足感和幸福感。③我們還可以通過先前的思想政治工作體系，進(jìn)一步的強(qiáng)化工作的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)樹立良好的形象。

　　3結(jié)語

　　綜上所述，黨建思想政治工作和國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)都是國(guó)有企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中不可或缺的重要因素，兩者之間存在一定的共性，也具有一定的差異，這樣的形式促使二者之間既相互獨(dú)立，又相互統(tǒng)一。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該能夠充分的利用二者之間的特色優(yōu)勢(shì)，通過對(duì)黨建思想政治工作來進(jìn)一步強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和動(dòng)力，對(duì)整個(gè)企業(yè)文化的建設(shè)給予不斷的完善和優(yōu)化，幫助國(guó)有企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為社會(huì)的發(fā)展創(chuàng)造更為積極的因素。

　　參考文獻(xiàn)

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　　淺談企業(yè)文化建設(shè) 篇4

　　在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)背景下，企業(yè)要生存，要發(fā)展，必須要有凝聚力。今天，企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。因此，抓好企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。

　　一、塑造企業(yè)價(jià)值觀是建設(shè)企業(yè)文化的重要內(nèi)容

　　企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建設(shè)，必須千方百計(jì)地提高的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，如此，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，才能實(shí)現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。

　　二、提高認(rèn)識(shí)是建設(shè)企業(yè)文化的重要前提

　　實(shí)踐證明，企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具活力的因素。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就一頭抓住了發(fā)展先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力這個(gè)基礎(chǔ)，另一頭抓住了發(fā)展社會(huì)先進(jìn)文化這個(gè)樞紐，有利于促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的快速發(fā)展，有利于促進(jìn)員工想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)的提升。從根本上說，有利于服務(wù)社會(huì)、服務(wù)員工。一個(gè)企業(yè)如果沒有靈魂，就不會(huì)有活力，更不會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力。

　　三、培養(yǎng)企業(yè)精神增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

　　培養(yǎng)企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力是企業(yè)文化建設(shè)的核心部分。它要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的'實(shí)踐中培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風(fēng)貌、激勵(lì)職工奮發(fā)向上的群體意識(shí)，并以此引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀、人生觀，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感和緊迫感。引導(dǎo)員工把個(gè)人奮斗目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

　　四、建立有效的激勵(lì)機(jī)制

　　企業(yè)要保持永久的創(chuàng)造力，必須建立起激勵(lì)機(jī)制。將調(diào)動(dòng)員工積極性當(dāng)成企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理行為，在企業(yè)中養(yǎng)成一種尊重創(chuàng)新、尊重人才的文化氛圍，使每個(gè)人都能從中感受到事業(yè)成就感。企業(yè)發(fā)展更大程度上需重視各種人才的培養(yǎng)，要留住好的人才，就必須有一套合理有效的激勵(lì)機(jī)制，使員工的執(zhí)行力度最大化發(fā)揮。

　　五、注重學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)

　　學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，是企業(yè)文化得到認(rèn)同和執(zhí)行的有力保障。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)人員知識(shí)要求和專業(yè)性技術(shù)文化要求也進(jìn)一步提高。因此，提高員工的知識(shí)水平尤為重要。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)技能培訓(xùn)，同時(shí)建立相應(yīng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)，崗位成才，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，努力培養(yǎng)造就一支 “作風(fēng)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、技能精”的專業(yè)化、職業(yè)化的員工隊(duì)伍。

　　淺談企業(yè)文化建設(shè) 篇5

　　一個(gè)成功的企業(yè)文化開發(fā)與建設(shè)，取決于是否能夠充分挖掘員工的智力資源，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，這是人力資源管理工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。一個(gè)完善的人力資源管理體系，就是把經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值指向、行為方式等經(jīng)過長(zhǎng)期的潛移默化整合到員工日常工作中，這是企業(yè)文化形成與發(fā)展的關(guān)鍵。

　　一、企業(yè)文化建設(shè)與人力資源開發(fā)的關(guān)系

　　企業(yè)文化建設(shè)和人力資源開發(fā)是相輔相成、相互促進(jìn)的。眾所周知，企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，是凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，所培育形成的為廣大員工所接受的并共同遵循的、具有先進(jìn)性與個(gè)性的價(jià)值觀和行為規(guī)范。人力資源管理與開發(fā)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)恰恰就是突出人本管理，把人力資源管理開發(fā)進(jìn)一步系統(tǒng)化、層次化，形成新型的管理機(jī)制、高品位的文化氛圍和協(xié)調(diào)的分配體系，全面改善人力資本投資戰(zhàn)略方向，提升人力資源運(yùn)行效率。所謂新型的管理機(jī)制，就是指企業(yè)堅(jiān)持“任人唯賢”的選才用才理念，堅(jiān)持“按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平”的分配理念，反對(duì)“任人唯親”，反對(duì)平均主義，建立起以制度文化為基礎(chǔ)的人力資源管理系統(tǒng)平臺(tái)，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)，努力把人力資源提升為人才資源，形成有利于促進(jìn)人才成長(zhǎng)、有利于促進(jìn)人才創(chuàng)新、有利于促進(jìn)人才工作同企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)的工作格局。

　　二、建立科學(xué)的人力資源管理體系，必須加強(qiáng)企業(yè)文化的開發(fā)與運(yùn)用

　　重視人力資源開發(fā)，實(shí)施人才管理，是企業(yè)文化管理的重要內(nèi)容。其核心是尊重人，激發(fā)人的.工作熱情，著眼點(diǎn)在于滿足員工的合理需求，從而進(jìn)一步的調(diào)動(dòng)人的積極性。這就要求企業(yè)在制定用人標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)與企業(yè)文化的核心內(nèi)容統(tǒng)一起來，企業(yè)在考察被選用人的工作能力的同時(shí)，還要求考察他的價(jià)值觀，使之能為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮更大的作用。企業(yè)文化是人力資源管理中的一個(gè)重要機(jī)制，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融人每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀時(shí)，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)，因此用員工認(rèn)可的文化來管理，可以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。企業(yè)文化可以塑造員工的價(jià)值理念，激發(fā)員工的行為動(dòng)向，改造員工的道德人格，強(qiáng)化員工的工作精神。

　　三、建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，必須不斷建立和完善科學(xué)的人力資源管理體系

　　企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。要按照公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，徹底打破身份界限，實(shí)行人才崗位競(jìng)聘制，真正形成“能者上，平者讓，相形見絀者下”和“惟才是舉、惟賢是用”的運(yùn)行機(jī)制，為優(yōu)秀人才的脫穎而出提供支持。形成員工能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能多能少的激勵(lì)約束機(jī)制。要全面加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育，既要提高文化素質(zhì)，又要提高思想素質(zhì)，廣泛開展員工職業(yè)道德教育，規(guī)范員工行為，是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要工作。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為員工提供交流溝通、提高自身素質(zhì)的平臺(tái)，讓員工了解企業(yè)文化的精髓，增加員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度，使員工將個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，使員工的個(gè)人價(jià)值得到最充分的體現(xiàn)，從而激發(fā)員工的工作熱情和積極性。強(qiáng)化薪酬考核和激勵(lì)體系建設(shè)，嚴(yán)格按照員工的績(jī)效來核定其薪酬水平，誰做得多、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大，誰獲得的報(bào)酬就豐厚，這遠(yuǎn)比單純的喊口號(hào)、貼標(biāo)語鼓勵(lì)員工奉獻(xiàn)要效率，也最能激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)效益的提高，員工就能自覺遵守公司企業(yè)文化，促使員工的行為與企業(yè)的文化導(dǎo)向保持一致。

　　總之，人力資源開發(fā)只有與企業(yè)的文化建設(shè)相結(jié)合，才能在員工心目中真正形成認(rèn)同感，使企業(yè)的人力資源開發(fā)工作更富有生命力，這就要求人力資源管理不但要處理技術(shù)性工作，也不單單是人力資源管理部門獨(dú)有的工作，而是要求所有的管理人員參與其中，如此才能形成企業(yè)人力資源管理的整體能力，從而形成企業(yè)核心能力，建立起在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　淺談企業(yè)文化建設(shè) 篇6

　　企業(yè)的安全文化建設(shè)不是無源之水、無本之木，它需要通過一定的資源和過程才能實(shí)現(xiàn)。要改變舊的傳統(tǒng)觀念，從原有思想認(rèn)識(shí)得到轉(zhuǎn)變和提高，進(jìn)而提高員工的安全意識(shí)，絕非輕而易舉的事，它需要付出漫長(zhǎng)而艱巨的努力，需要在日常工作中不斷強(qiáng)化。

　　安全文化是企業(yè)組織和員工個(gè)人的特性和態(tài)度的集中表現(xiàn)，這種集合所建立的就是安全擁有高于一切的優(yōu)先權(quán)。在一個(gè)安全文化已經(jīng)建立起來的企業(yè)中，各級(jí)管理層須對(duì)安全責(zé)任作出承諾并表現(xiàn)出無處不在的有感領(lǐng)導(dǎo)；員工個(gè)人須樹立起正確的安全態(tài)度與行為；而工地自身須建立起良好的安全管理以及對(duì)安全問題和事故的重要性有一種持續(xù)的評(píng)估，對(duì)其始終保持高度的重視。

　　對(duì)企業(yè)來說可以從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的管理，管理人員的參與，培養(yǎng)員工安全責(zé)任心、實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)管理、明確安全管理模式、強(qiáng)化教育培訓(xùn)、提高員工安全文化素質(zhì)、建立安全管理信息系統(tǒng)這八個(gè)重要因素入手，分階段、有步驟地進(jìn)行，建立、完善、提高公司的安全文化。

　　（1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的管理

　　作為企業(yè)的第一責(zé)任人，首先要樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。表明自己在安全管理上面的態(tài)度。視安全為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心所在。在安全管理制度，安全資金的投入以及安全技術(shù)的改進(jìn)上面充分表現(xiàn)出對(duì)安全第一的承諾。只有領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，態(tài)度明確，才有全體員工積極效仿，參與其中的動(dòng)力，才能激發(fā)全體員工堅(jiān)持改善安全狀況的能力。只有領(lǐng)導(dǎo)的安全承諾，才能使每個(gè)職能部門提供搭建的平臺(tái)，支持安全活動(dòng)的開展。

　　（2）管理人員的參與

　　指企業(yè)的高層和中層領(lǐng)導(dǎo)親自組織參與內(nèi)部的關(guān)鍵性安全活動(dòng)。企業(yè)的安全工作不是一個(gè)部門的責(zé)任，各個(gè)部分要通力協(xié)作、齊抓共管。企業(yè)的高層和中層時(shí)不時(shí)地參與安全檢查，安全評(píng)分，與企業(yè)員工進(jìn)行安全思想的交流，表明自己對(duì)安全的態(tài)度，這將會(huì)很大程度上促使員工重視安全，自覺遵守操作規(guī)程。若企業(yè)各個(gè)層面的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全事務(wù)漠不關(guān)心或敷衍了事，其基層員工必然會(huì)仿而效之，從而使企業(yè)的安全文化處于劣化狀態(tài)。

　　（3）培養(yǎng)員工安全責(zé)任心

　　安全責(zé)任心的培育，既要有約束機(jī)制，也要有激勵(lì)機(jī)制。制定出“流程化，標(biāo)準(zhǔn)化”的規(guī)章制度是培養(yǎng)安全責(zé)任心的關(guān)鍵，員工可以有章可循，細(xì)化操作，不會(huì)出現(xiàn)模棱兩可，安全生產(chǎn)“真空”的情況，只要按照規(guī)章操作也就做到了盡職盡責(zé)。當(dāng)然還需要制定一些激勵(lì)政策。需求引起動(dòng)機(jī)，只要員工的責(zé)任心提高了，他的需求也就會(huì)得到滿足。另外，良好的工作氛圍也能對(duì)員工的責(zé)任心造成較大的影響，因?yàn)閭�(gè)體行為常常是從社會(huì)得到暗示，值得一提的是領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用在激發(fā)員工工作責(zé)任心方面也是起到非常關(guān)鍵的作用的，不論級(jí)別大小，企業(yè)中高級(jí)管理人員同樣是企業(yè)的一員，同樣應(yīng)該遵守企業(yè)的.規(guī)章制度。如果以各種理由搪塞自己的違規(guī)情況，則必然導(dǎo)致員工喪失基本的責(zé)任心，其負(fù)面影響不言而喻。最后就是對(duì)員工進(jìn)行責(zé)任心得強(qiáng)化教育，做到日日講，月月講，不斷灌輸責(zé)任心的重要性以及操作上的規(guī)章制度，使他們?cè)谒枷肷习l(fā)生根本改變，從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”！

　　（4）實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)管理

　　安全目標(biāo)管理是參與管理的一種形式，是根據(jù)工作目標(biāo)來控制企業(yè)安全生產(chǎn)的一種民主的科

　　學(xué)有效的管理方法，是強(qiáng)化安全生產(chǎn)的根途徑。安全目標(biāo)一旦確立，即變?yōu)闋縿?dòng)公司各部門、各層次和全體職工的指令，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)就成為全公司職工的統(tǒng)一行動(dòng)。安全目標(biāo)從根本上啟發(fā)、激勵(lì)、調(diào)動(dòng)企業(yè)職工在安全生產(chǎn)中的責(zé)任感和創(chuàng)造力，有效地提高企業(yè)的現(xiàn)代安全管理水平。在組織上，建立安全保障體系。在制度上，要結(jié)合公司發(fā)展的形勢(shì)，不斷完善和修訂各項(xiàng)安全管理制度，使各項(xiàng)安全管理制度適應(yīng)生產(chǎn)的發(fā)展，確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在執(zhí)行中，要嚴(yán)肅認(rèn)真，使之變?yōu)槁毠さ淖杂X行動(dòng)，制定各自的目標(biāo)，有效地組織實(shí)現(xiàn)。在技術(shù)上，要狠抓安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施。促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上，開展各分公司之間的安全生產(chǎn)競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，形成比、學(xué)、趕、幫、超的安全生產(chǎn)新局面。

　　（5）明確安全管理模式

　　良好的安全管理能夠營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍與環(huán)境，全面提升員工的安全文化素質(zhì)，是預(yù)防事故的治本之舉。通過安全教育和宣教，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，，使人人學(xué)會(huì)消災(zāi)避難、應(yīng)急救護(hù)的方法，使每個(gè)員工都成為“安全人”。這樣，我們工程建設(shè)的各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)才能做大、做強(qiáng)！

　　按照“規(guī)范管理、監(jiān)督到位、落實(shí)責(zé)任、安全第一”的原則，明確“四四三二一”的安全管理工作思路�！拔逅娜�二一”就是：四個(gè)加強(qiáng)——加強(qiáng)一線員工的安全教育培訓(xùn)；加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控；加強(qiáng)反習(xí)慣性違章考核管理；加強(qiáng)安全檢查。四化——安全管理制度化；安全管理信息系統(tǒng)化；現(xiàn)場(chǎng)操作監(jiān)控化；應(yīng)急救援措施完善化。三個(gè)重點(diǎn)——安全防護(hù)措施的落實(shí)；設(shè)備缺陷隱患的治理；建立健全與落實(shí)安全責(zé)任制度。兩個(gè)完善——完善安全監(jiān)督管理機(jī)制；完善安全文化機(jī)制。一個(gè)實(shí)現(xiàn)——確保安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　（6）強(qiáng)化教育培訓(xùn)

　　加強(qiáng)各種形式安全教育。在開展安全工作中堅(jiān)持“教育先行”的原則。教育形式多種多樣，內(nèi)容生動(dòng)活潑富有趣味性。例如：廣泛利用安全錄象片、電化模型和以廣播、黑板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、標(biāo)語、警示牌、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講、宣傳櫥窗等形式常年反復(fù)對(duì)職工進(jìn)行安全教育。經(jīng)常進(jìn)行安全培訓(xùn)、常規(guī)性安全教育，又要充分發(fā)揮安全會(huì)議、安全討論的作用，全面強(qiáng)化安全工作，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

　　（7）提高員工安全文化素質(zhì)

　　提高員工的安全文化素質(zhì)。通過對(duì)安全物質(zhì)文化、制度文化、精神文化及價(jià)值規(guī)范文化的宣傳、學(xué)習(xí)和理解，及時(shí)有效開展企業(yè)安全知識(shí)和安全技能的培訓(xùn)，把新上崗、轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)作為重點(diǎn)，通過正確的引導(dǎo)和針對(duì)性強(qiáng)的開展安全活動(dòng)等，使員工具有正確的安全人生觀和安全價(jià)值觀念，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。心中牢記公司安全目標(biāo)和形象，以安全為大，以安全為榮；處處關(guān)注安全，事事保證安全，在公司員工中形成有安全文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)新欲，這是企業(yè)安全文化建設(shè)長(zhǎng)盛不衰的基本動(dòng)力。

　　（8）建立安全管理信息系統(tǒng)

　　安全管理信息系統(tǒng)，主要包括對(duì)信息的收集、錄入，信息的存貯，信息的傳輸，信息的加工和信息的輸出5個(gè)方面。它把現(xiàn)代化信息工具——電子計(jì)算機(jī)、數(shù)據(jù)通信設(shè)備及技術(shù)引進(jìn)管理部門，通過通信網(wǎng)絡(luò)把不同地域的信息處理中心聯(lián)結(jié)起來，實(shí)現(xiàn)資源共享，加速信息的周轉(zhuǎn)，為管理者的決策及時(shí)提供準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)。

　　構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)是一項(xiàng)理論化、系統(tǒng)化的工程，是貫穿于安全生產(chǎn)的一條主線，是企業(yè)和職工利益的保障體系。我們只有不斷努力構(gòu)建和諧適合的安全文化機(jī)制，我們的企業(yè)才能成為安定、安全、幸福的家園，企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)以及做大、做強(qiáng)的愿望才會(huì)順利實(shí)現(xiàn)！

　　淺談企業(yè)文化建設(shè) 篇7

　　企業(yè)精神既是時(shí)代精神的具體反映，又包括了企業(yè)自身的優(yōu)良傳統(tǒng)和特殊風(fēng)格。一個(gè)企業(yè)要培育和鍛塑企業(yè)精神，在實(shí)踐中必須不斷優(yōu)化培育企業(yè)精神的多種因素，才能使企業(yè)精神的培育隨著時(shí)代的發(fā)展不斷注入新的活力，產(chǎn)生巨大的凝聚力。如何培育企業(yè)精神，樹立企業(yè)精神，不斷賦予它新的內(nèi)容，筆者就此淺談一些看法。

　　一、企業(yè)精神是建立在科學(xué)基礎(chǔ)上的群體意識(shí)

　　企業(yè)精神是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、兩個(gè)文明等觀念匯聚成的一種群體意識(shí)，是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展壯大過程中逐步形成和確立起來的思想成果和精神力量。可見企業(yè)精神的培育和樹立，決不是簡(jiǎn)單地提出一個(gè)奮斗目標(biāo)，喊出幾句口號(hào)，羅列幾個(gè)詞句，就可以稱為企業(yè)精神，它是建立在科學(xué)基礎(chǔ)之上，有其深刻的科學(xué)內(nèi)涵。其一，它具有傳統(tǒng)性。而且是一個(gè)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、優(yōu)良作風(fēng)的結(jié)晶。一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)是企業(yè)長(zhǎng)期艱苦奮斗、辛勤錘煉的結(jié)果。所以，確立企業(yè)精神首先要把本企業(yè)特有的優(yōu)良傳統(tǒng)、習(xí)慣心理等進(jìn)行科學(xué)總結(jié)，從中提煉出切合實(shí)際又最具有特色的精華作為企業(yè)精神的具體組織內(nèi)容。由于這些內(nèi)容為企業(yè)員工所經(jīng)歷、所實(shí)踐、所熟知、所認(rèn)同，因此也最有感奮和激勵(lì)員工的作用，這樣才能成為真正的企業(yè)之魂。其二，它具有時(shí)代性。是時(shí)代精神的具體體現(xiàn)。時(shí)代在前進(jìn)，企業(yè)在發(fā)展，從這一客觀實(shí)際出發(fā)，作為同企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切聯(lián)系的企業(yè)精神也要發(fā)展，只有不斷賦予精神新的內(nèi)容，融進(jìn)時(shí)代特色，才能顯示其企業(yè)精神的生命力。其三，它具有廣泛性。是企業(yè)全體員工共同意志的象征，企業(yè)精神作為一種整體意識(shí)是客觀存在的，把這種整體意識(shí)從潛在的自然狀態(tài)發(fā)掘升華到現(xiàn)實(shí)的自覺狀態(tài)，并作為一面旗幟鮮明地樹立起來，只有這樣，它才能成為員工共同行動(dòng)的原動(dòng)力

　　二、企業(yè)精神具有積極的現(xiàn)實(shí)作用

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展實(shí)踐證明，經(jīng)過倡導(dǎo)、培育、實(shí)踐形成的企業(yè)精神，作為企業(yè)內(nèi)在的動(dòng)力釋放出來后，可以滲透到企業(yè)活動(dòng)的任何深層部位，產(chǎn)生群體效應(yīng)，有著難以替代的作用。

　　對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)有驅(qū)動(dòng)作用。企業(yè)精神能夠把每個(gè)員工發(fā)揮的力量凝聚到一起，形成巨大的合力。古人云：“兵貴之合，合則勢(shì)長(zhǎng)，合則力強(qiáng)，合則力堅(jiān)”，把合力變成動(dòng)力，把大多數(shù)不同覺語、不同素質(zhì)的人團(tuán)結(jié)感奮起來，用切實(shí)的行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)。

　　對(duì)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有凝聚作用。企業(yè)精神是企業(yè)內(nèi)在的吸引力和員工外在向心力高度集中的產(chǎn)物，它能促使員工增強(qiáng)整體觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。企業(yè)的生存和員工的命運(yùn)以及員工對(duì)企業(yè)的信任依賴性，包括企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)行為，都是通過企業(yè)精神的作用，產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，通過緊緊依靠員工，克服困難，占領(lǐng)市場(chǎng)，增加營(yíng)收，來提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　對(duì)形成企業(yè)良好的道德風(fēng)貌有塑造作用。企業(yè)精神依存于員工的意識(shí)之中，同時(shí)又通過人們的實(shí)踐活動(dòng)作用于企業(yè)各方面的工作運(yùn)行。因?yàn)槠髽I(yè)精神是企業(yè)在發(fā)展過程中逐步形成和確立起來的思想和精神力量，體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)要求、經(jīng)營(yíng)信條、管理原則以及全體員工的價(jià)值觀念、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、進(jìn)取精神、道德風(fēng)貌和主人翁責(zé)任感。簡(jiǎn)言之，就是企業(yè)員工的物質(zhì)和精神追求，這種追求能使企業(yè)員工在企業(yè)運(yùn)行中體會(huì)企業(yè)精神之所在，從而進(jìn)一步把企業(yè)精神的共同理想、奮斗目標(biāo)、價(jià)值觀念輸入員工意識(shí)，使廣大員工煥發(fā)出發(fā)嶄新的精神和道德風(fēng)貌。

　　三、培育市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)精神

　　企業(yè)精神是企業(yè)群體意識(shí)和精神面貌，是企業(yè)和員工價(jià)值觀的集中表現(xiàn)。它既能激勵(lì)員工積極向上，又能約束企業(yè)和員工的行為，是企業(yè)之魂。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境下，培育和樹立企業(yè)精神迫切又重要。

　　確定共同目標(biāo)是培育企業(yè)精神，形成整體意識(shí)的條件。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，就要有一個(gè)催人奮進(jìn)的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)應(yīng)是激發(fā)員工責(zé)任感、緊迫感，成為團(tuán)結(jié)和動(dòng)員員工形成凝聚力的目標(biāo)。同時(shí)要使員工明確實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的方法、步驟以及個(gè)人利益的關(guān)系，促使員工形成方向一致的合力，為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而努力。只有當(dāng)全體員工感到企業(yè)就是大家團(tuán)結(jié)一致爭(zhēng)取目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)的場(chǎng)所，心甘情感為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)任務(wù)而做貢獻(xiàn)的時(shí)候，企業(yè)精神才能樹立起來。

　　發(fā)揮企業(yè)管理者的.示范作用。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和精神狀態(tài)有一定的示范和導(dǎo)向作用，企業(yè)精神的培育既要靠領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)，又要靠領(lǐng)導(dǎo)者的表率和模范作用，領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略眼光、思想觀念、經(jīng)營(yíng)思路、工作方法等無時(shí)無刻不在員工中產(chǎn)生巨大影響。所以，培育企業(yè)精神，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。

　　不斷更新觀念。企業(yè)精神是在一定歷史過程中形成并應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，只有不斷地推陳出新，適應(yīng)市場(chǎng)需求，不失時(shí)機(jī)地向員工灌輸與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的新觀念，使企業(yè)精神不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，不斷深化，具有旺盛的生命力，才能成為企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力。

　　不斷提高員工素質(zhì)。企業(yè)精神的作用在于凝聚、激勵(lì)員工，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展，而這些作用、成效的實(shí)現(xiàn)，歸根到底取決于員工隊(duì)伍素質(zhì)的提高，有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，才會(huì)有強(qiáng)烈的責(zé)任感、進(jìn)取心、科學(xué)態(tài)度和勞動(dòng)技能，從而作用于企業(yè)精神的形成，并作用于生產(chǎn)技術(shù)管理的巨大效力。

　　不斷豐富物質(zhì)文明。企業(yè)精神的培育需要一定的物質(zhì)作基礎(chǔ)，不斷改善員工的物質(zhì)需要，對(duì)培育精神十分重要。一方面要為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境。另一方面要逐步提高員工的物質(zhì)利益，改善待遇，使員工在艱苦的工作中看到企業(yè)發(fā)展的希望，使企業(yè)精神真正成為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中生存的強(qiáng)大精神力量。

　　大力宣傳企業(yè)精神。組織力量深入發(fā)掘企業(yè)精神的豐富內(nèi)涵，用員工易于接受的語言和形式，詮釋企業(yè)精神的豐富內(nèi)涵、文化傳統(tǒng)、基本精髓、時(shí)代風(fēng)貌；大力選樹能代表企業(yè)精神的先進(jìn)人物，先進(jìn)群體，發(fā)揮好先進(jìn)人物，先進(jìn)集體在培育企業(yè)精神方面的導(dǎo)向和示范作用，把個(gè)體行為轉(zhuǎn)化為群體行為；不斷根據(jù)形勢(shì)任務(wù)的變化，賦予企業(yè)精神新的內(nèi)涵，新的內(nèi)容，提高企業(yè)精神的品味；加強(qiáng)企業(yè)精神的養(yǎng)成教育，從一點(diǎn)一滴的小事抓起，用企業(yè)精神規(guī)范員工言行，塑造企業(yè)形象。

　　淺談企業(yè)文化建設(shè) 篇8

　　一、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)黨建工作的內(nèi)涵

　　企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過程，是在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式，是一種泛文化。從企業(yè)文化建設(shè)的定義可以看出，企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵指企業(yè)在技術(shù)因素之外所具有的價(jià)值體系、行為方式、文化積累、文化傳統(tǒng)，包括企業(yè)價(jià)值觀念、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)行為規(guī)范和思想方法等。企業(yè)文化可以概括為四個(gè)層次：精神層（核心層）、制度層（中間層）、行為層（表層）、和社會(huì)層（企業(yè)文化的對(duì)外傳播）。良好的企業(yè)文化具有凝聚功能、導(dǎo)向功能、激勵(lì)功能、約束功能、輻射功能和塑造形象作用，能夠增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和認(rèn)同感，促進(jìn)員工和企業(yè)保持高度一致，并自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)制度，從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。無論是國(guó)有企業(yè)還是非公有制企業(yè)，任何時(shí)候都離不開黨的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)黨建是一項(xiàng)不可忽視的重要工作。

　　二、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)黨建工作的聯(lián)系

　　企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)黨建是兩個(gè)不同的方面，工作的內(nèi)容和工作的過程都不相同。但是，兩者在對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響以及實(shí)際的操作過程中，卻有著千絲萬縷的聯(lián)系，主要的共同點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1、工作的目標(biāo)一致：

　　企業(yè)文化建設(shè)的目的就是通過企業(yè)上下的通力合作，形成獨(dú)具公司特色的企業(yè)文化，形成公司內(nèi)部強(qiáng)有力的凝聚力，從而形成一種非強(qiáng)制性的管理。良好的企業(yè)文化可以的激發(fā)員工的工作熱情和斗志，可以提高員工的凝聚力從而提高生產(chǎn)效率，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。與此相關(guān)的是企業(yè)的黨建工作，企業(yè)黨建的目的是通過加強(qiáng)員工對(duì)馬列主義、社會(huì)主義、愛國(guó)主義、集體主義等思想的理論教育，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的黨的建設(shè)，從而調(diào)動(dòng)人的工作和生產(chǎn)積極性，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。也就是說，企業(yè)的黨建工作的中心任務(wù)是服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)�？梢娖髽I(yè)文化建設(shè)和企業(yè)黨建的共同目的都是為了提高員工的工作積極性，從而達(dá)到提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的目的。

　　2、工作的任務(wù)一致：

　　企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)黨建都是為服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在現(xiàn)實(shí)生活中，無論是企業(yè)文化建設(shè)還是企業(yè)的黨建工作，都必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持社會(huì)主義的方向。中國(guó)的企業(yè)文化，它必然受到馬列主義和社會(huì)主義思想原則、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則和集體主義等傳統(tǒng)優(yōu)良價(jià)值觀地指導(dǎo)，企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)的黨建工作都必須體現(xiàn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的要求。企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)必須建設(shè)有特色的企業(yè)文化，這樣的要求與企業(yè)黨建工作的方向是完全一致。

　　3、工作的方法一致：

　　企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)黨建為達(dá)到目的的途徑或手段是相通的，都是在尊重員工個(gè)體的基礎(chǔ)上，動(dòng)之以情，曉之以理地與員工交流溝通。企業(yè)的黨建工作經(jīng)常采取的一些諸如交流、談話、深入基層等工作途徑，對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)同樣適用。這樣想通的工作方法，架起了企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)黨建工作的橋梁，是企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)黨建工作相輔相成。

　　4、工作的對(duì)象一致：

　　企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)黨建工作，其研究對(duì)象都是人，都是做人的工作。它們不僅都是以尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵(lì)人為出發(fā)點(diǎn)，而且都是堅(jiān)持“以人為本”，強(qiáng)調(diào)通過協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系，重視培養(yǎng)人的.集體意識(shí)和提高人的思想道德素質(zhì)，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的團(tuán)結(jié)友愛，奮發(fā)向上。企業(yè)文化建設(shè)研究的是人的共同價(jià)值取向，形成一種可以煥發(fā)人的精神，塑造人的靈魂，倡導(dǎo)優(yōu)良作風(fēng)和好的傳統(tǒng)的共同企業(yè)文化，作用于員工的軟管理，以實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)的作用。企業(yè)的黨建工作根本上也是研究人的思想和認(rèn)識(shí)，它立足于用先進(jìn)的思想武裝人，用正確的輿論引導(dǎo)人，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的棟梁之才�？傊�，企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)的黨建工作都在于培養(yǎng)人的良好品質(zhì)、塑造人的美好靈魂。

　　三、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)黨建工作的辯證關(guān)系

　　1、企業(yè)的黨建工作推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的良好發(fā)展。

　　促進(jìn)企業(yè)的黨建工作有序開展，有利于形成企業(yè)文化的獨(dú)特的政治文化建設(shè)，以黨的思想方針和路線來保證企業(yè)文化建設(shè)的正確方向。企業(yè)的黨建工作可以使企業(yè)文化建設(shè)，特別是企業(yè)精神文化方面的建設(shè)更好地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。良好的企業(yè)黨建工作可以更好地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)黨建工作中的所涉及到的思想政治工作、群眾路線工作、黨員教育工作等，最為顯著的作用是可以提高個(gè)人的黨政思想素質(zhì)，讓企業(yè)上下可以形成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的黨組織戰(zhàn)斗堡壘，讓每一位黨員都積極地發(fā)貨黨員的先鋒模范以及帶頭作用，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　此外，加強(qiáng)企業(yè)的黨建工作開展，有利于加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的直接或間接的領(lǐng)導(dǎo)。在企業(yè)的黨建工作開展的過程中，有一個(gè)重要任務(wù)就是支持和指導(dǎo)本企業(yè)積極地開展企業(yè)文化建設(shè)，黨組織應(yīng)該引導(dǎo)企業(yè)形成積極、健康、向上的企業(yè)精神，并同時(shí)形成“以員工為本”的優(yōu)良企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)黨組織的一個(gè)重要載體，企業(yè)黨組織應(yīng)該協(xié)調(diào)發(fā)展企業(yè)文化，使其成為讓黨的政治核心作用得到更進(jìn)一步的加強(qiáng)和發(fā)揮的重要一環(huán)。企業(yè)黨建工作對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的引導(dǎo)，除了提倡員工認(rèn)同本企業(yè)文化而外，，更重要的是應(yīng)該積極地把正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀滲透到企業(yè)文化建設(shè)的各個(gè)方面。良好的企業(yè)理念是良好的企業(yè)文化的核心，它可以為企業(yè)的各種行為提供導(dǎo)向，從而可以使一個(gè)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)律，并可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌。

　　2、良好的企業(yè)文化可以推動(dòng)企業(yè)黨建工作的進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，可以快速而有效的形成一種員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，從而有利于企業(yè)黨建工作的進(jìn)一步推進(jìn)與加強(qiáng)。建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化，是讓企業(yè)員工保持旺盛的斗志與工作熱情的至關(guān)重要的一步。企業(yè)文化可以通過大量潛移默化的方式來凝聚企業(yè)內(nèi)部人員的思想，使企業(yè)的每一位員工都可以形成統(tǒng)一的思想，在這樣一種統(tǒng)一思想的指導(dǎo)下，讓員工產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的目標(biāo)、企業(yè)的規(guī)章制度與準(zhǔn)則的一致認(rèn)同感，產(chǎn)生對(duì)工作的自豪感、對(duì)企業(yè)的歸屬感等。一旦這些思想成為全體員工的潛在的，甚至是根深蒂固的意識(shí)，那么，此時(shí)就能形成一種以企業(yè)為核心的凝聚力和向心力，這樣一種來自每一位員工內(nèi)心深處的力量，是加強(qiáng)企業(yè)黨建工作的重要基礎(chǔ)，也是必要條件。企業(yè)文化作為企業(yè)黨建工作的一種載體，是推動(dòng)企業(yè)黨建工作有序進(jìn)行的一個(gè)渠道，也就是說，良好的企業(yè)文化建設(shè)有利于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)黨建工作的效果。

　　企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)黨建工作的關(guān)系，是促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展的一個(gè)重要問題。特別是在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，如何將“軟文化”轉(zhuǎn)化為“現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力”，處理好企業(yè)文化與企業(yè)黨建的關(guān)系，就具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。相信在未來的發(fā)展中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)可以更好的將二者結(jié)合起來，適應(yīng)新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

　　淺談企業(yè)文化建設(shè) 篇9

　　企業(yè)文化建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)中的作用越來越受到大家的關(guān)注和重視，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大力量。要想形成積極、健康、向上的企業(yè)文化，離不開思想政治工作的指導(dǎo)，思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)不能分離，相得益彰。

　　一、企業(yè)文化與思想政治工作的含義

　　企業(yè)文化的涵義有廣義和狹義之分：廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化的總和，其中物質(zhì)文化反映了企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)、服務(wù)、文化設(shè)施及其相應(yīng)的科學(xué)，技術(shù)管理規(guī)范所達(dá)到的文明程度；狹義的企業(yè)文化，則是企業(yè)所形成的具有自身特色的精神文化，它是企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，為謀求生存和發(fā)展，在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的并為全體員工認(rèn)同信守的經(jīng)營(yíng)宗旨和價(jià)值觀念、道德行為準(zhǔn)則的綜合反映，其中價(jià)值觀念是企業(yè)全體員工在共同目標(biāo)的共同活動(dòng)基礎(chǔ)上形成的共同信仰，它是企業(yè)文化的基礎(chǔ)和核心。思想政治工作是黨的工作重要組成部分，是宣傳、教育、組織群眾為實(shí)現(xiàn)黨的綱領(lǐng)和任務(wù)的手段。從本質(zhì)上講，它主要是研究人的思想活動(dòng)規(guī)律，提高人們認(rèn)識(shí)世界和改造世界能力的一項(xiàng)工作，它以馬克思主義為指導(dǎo)，具有鮮明的黨性、實(shí)踐性和群眾性的特點(diǎn)。企業(yè)文化與思想政治工作作為兩種文化，有及其豐富而深刻的內(nèi)容，我們只有首先把握住兩概念的內(nèi)涵和外延，才能為我們進(jìn)一步研究其相互關(guān)系及相互作用打下基礎(chǔ)。

　　二、企業(yè)文化和思想政治工作的關(guān)系

　　企業(yè)政治思想工作和企業(yè)文化是一個(gè)相輔相成的系統(tǒng)，政治思想工作的主要作用是幫助員工和企事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)樹立正確的經(jīng)營(yíng)觀念和工作態(tài)度，貫徹實(shí)施黨和國(guó)家的政策、方針和各項(xiàng)部署，良好的政治思想工作可以保證企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展，完成上級(jí)確定的各項(xiàng)工作任務(wù)；而企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中形成的共同價(jià)值觀念和風(fēng)度習(xí)慣，文化理念等。政治思想工作是從企事業(yè)的外部對(duì)企事業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展速度等因素進(jìn)行指導(dǎo)，一般是國(guó)家或者地方政府從制定經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的角度對(duì)企事業(yè)發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)和任務(wù)的部署。一般帶有政治強(qiáng)制性，同時(shí)也主要針對(duì)的是宏觀層面，一般是公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)模式和戰(zhàn)略定位等方面。企業(yè)文化則是從企事業(yè)內(nèi)部對(duì)員工的工作積極性、領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、企事業(yè)發(fā)展的具體道路選擇，是微觀層面的'具體經(jīng)營(yíng)操作，一般是企事業(yè)自行選擇的。政治思想工作要想收到好的效果，需要企事業(yè)的認(rèn)真落實(shí)和貫徹，而這主要有企事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略理解和員工的積極參與和執(zhí)行，所以企事業(yè)政治思想工作的發(fā)揮實(shí)施力度和效果取決于企業(yè)文化水平的高低。而內(nèi)部發(fā)展形成的企業(yè)文化又需要外部的政治思想工作的指導(dǎo)和規(guī)范．企業(yè)文化是伴隨企事業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展壯大逐漸形成的，受到很多因素的影響，隨著企事業(yè)經(jīng)營(yíng)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的具體情況的變化，原來的企業(yè)文化需要做些改變，有的甚至需要重新塑造，而這就必須依賴于政治思想工作的指導(dǎo)和規(guī)劃。

　　三、企業(yè)文化背景下思想政治工作對(duì)策

　�。ㄒ唬�應(yīng)做到以人為本。思想政治工作的對(duì)象是職工，是人，所以我們工作的展開首先應(yīng)做到，以人為本，才是展開工作的可行之道。我們只有做到滿足職工的基本要求，為職工提供廣闊的發(fā)展空間，才能充分調(diào)動(dòng)職工思想政治學(xué)習(xí)的熱情與積極性。工作的內(nèi)容要貼合職工實(shí)際，以職工的實(shí)際水平出發(fā)，將思想政治工作內(nèi)容與職工的生產(chǎn)生活實(shí)際相結(jié)合。

　�。ǘ�）不能以企業(yè)文化替代思想政治教育。企業(yè)文化在一定程度上可以促進(jìn)思想政治教育工作的展開，但是絕不能替代思想政治教育工作，二者又具有差異性，企業(yè)文化不能從思想政治的高度上對(duì)職工進(jìn)行社會(huì)主義教育，企業(yè)文化不具備思想政治的完善性。

　　（三）加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，再好的企業(yè)文化、再好的思想政治教育也需要物質(zhì)條件的支撐。馬斯洛需求層次理論說明，只有在滿足職工的基本要求下，才有可能進(jìn)行其他萬面的需求。企業(yè)的物質(zhì)文化包含很多方面，企事業(yè)環(huán)境是物質(zhì)文化的影響因素之一，加強(qiáng)企事業(yè)環(huán)境的建設(shè)，使職工能夠直觀地感受到企業(yè)文化。企事業(yè)為職工提供一個(gè)良好的工作生活環(huán)境，職工才可能做到愛單位愛家庭，才能真正主動(dòng)、深入地去了解企業(yè)文化，無論是企業(yè)外部環(huán)境還是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，都可以作為思想政治工作良好的工作途徑。

　�。ㄋ模┩晟破髽I(yè)制度文化建設(shè)。沒有制度，就沒有規(guī)矩，自然也就無規(guī)律可尋，醫(yī)院企業(yè)的文化建設(shè)就容易單一、片面地進(jìn)行。只有完善醫(yī)院制度文化建設(shè)，給職工一個(gè)穩(wěn)定、有序的工作生活環(huán)境，做到物盡其用，人盡其才，才能最大限度地發(fā)揮思想政治教育的功效。所以說，加強(qiáng)制度建設(shè)是思想政治教育工作展開的有效途徑。

　　淺談企業(yè)文化建設(shè) 篇10

　　企業(yè)文化建設(shè)如何貫徹“和諧”的理念，就是要善于吸收企業(yè)所在地的優(yōu)秀文化成果，敢于營(yíng)造有時(shí)代特色和企業(yè)自身特色的企業(yè)文化。

　　本文所要論述的就是在把握人的共性要求，尊重人的文化差異為切入點(diǎn)，以營(yíng)造員工和管理環(huán)境的和諧為途徑，著重闡釋“和諧理念”在企業(yè)文化構(gòu)建中作用，嘗試并探索如何秉持集團(tuán)公司總部企業(yè)文化核心內(nèi)涵的前提下，切實(shí)適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕�背景，從而在文化上保障分支機(jī)構(gòu)持續(xù)健康地發(fā)展。

　　一、以人為本，尊重員工文化差異，善于利用文化價(jià)值觀為企業(yè)服務(wù)

　�、币匀藶楸�，最起碼的就是要從人的本性需求出發(fā)來做好管理工作。

　　只要抓住了人的本性需求，事實(shí)上就抓住了管理的命門，這是管理最起碼切入點(diǎn)。人的共性要求無外乎就是要求生存和發(fā)展，考慮到人性需要的不同層次，首先要從滿足最低層次的生理需求和安全需求入手。比如對(duì)下屬公司進(jìn)行費(fèi)用測(cè)算時(shí)，特別是銷售終端，就要將維持所屬公司最基本的房租、水電等費(fèi)用經(jīng)過測(cè)算后按時(shí)足額核撥；比如對(duì)各級(jí)管理人員的薪酬，就要按勞動(dòng)法規(guī)建立了以當(dāng)?shù)卣�府公布的合法合�?guī)的薪酬制度。

　　⒉尊重員工就是要尊重員工的文化差異

　　以人為本就是要尊重員工，尊重員工的前提就是承認(rèn)人的多樣性和差異性，而員工行為及心理的多樣性、差異性無不與其文化背景息息相關(guān)。因此公司必須要充分了解、認(rèn)知甚至熟悉當(dāng)?shù)氐奈幕�風(fēng)俗習(xí)慣，只有這樣才能真正的搞好自身企業(yè)的文化建設(shè)。比如福建閩南一帶到了中秋節(jié)都有“搏餅”的習(xí)俗，并且中秋節(jié)比春節(jié)還熱鬧，作為一家在當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)，如果不能很好地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，當(dāng)公司所在地周圍企業(yè)員工“搏餅”聲不絕于耳的時(shí)候，你企業(yè)的員工只會(huì)從心底里認(rèn)為是企業(yè)割斷了這種風(fēng)俗文化的傳承。再拿廣東春節(jié)后上班的“利是”現(xiàn)象，就是上司在節(jié)后上班的第一天要給下屬紅包，很多公司在節(jié)后第一天都會(huì)在公司門口和寫字樓大堂給下屬發(fā)“利是”。如果在這種文化背景下的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)沒有按此常規(guī)運(yùn)作，你企業(yè)的員工還是多少會(huì)有想法的�！袄�是”的發(fā)放這并不是錢多與錢少的問題，哪怕就是隔了幾天以后，再發(fā)一定等額數(shù)量的錢，效果也不能是同日而語的，因?yàn)檫@是一個(gè)支付方式是否符合當(dāng)?shù)匚幕��?xí)俗的問題，因?yàn)楫?dāng)?shù)仄髽I(yè)的員工“好的就是這一口”。

　�、骋�善于利用當(dāng)?shù)匚幕瘍r(jià)值觀為企業(yè)服務(wù)

　　任何一種正在傳承的`文化肯定有其獨(dú)特的價(jià)值。就拿閩南歌曲來講，且不說閩南歌曲中保留了很多上古的發(fā)音，最重要的是閩南歌曲的大部分歌詞有勵(lì)志的作用，這此歌詞內(nèi)容比一般意義上的勵(lì)志內(nèi)容有過之而無不及。比如大家耳熟能詳?shù)摹皭燮床艜?huì)贏”這首歌，就可以當(dāng)作創(chuàng)業(yè)精神來傳唱，在員工的非正式聚會(huì)和歌詠比賽中，這首歌的點(diǎn)唱率是較高的。閩南歌曲的這種勵(lì)志性，在當(dāng)時(shí)一窮二白的背景下，對(duì)于開發(fā)網(wǎng)絡(luò)及市場(chǎng)拓展肯定是有激勵(lì)作用的。

　　二、營(yíng)造員工和管理環(huán)境的和諧和途徑

　　在把握員工的共性及尊重員工的文化差異為切入點(diǎn)后，就是要營(yíng)造員工和管理環(huán)境的和諧，具體來講有兩個(gè)大方面的途徑，一是讓管理環(huán)境來適應(yīng)員工發(fā)展的需要；二是要讓員工能跟得上企業(yè)管理發(fā)展的要求。

　�、惫芾憝h(huán)境要適應(yīng)員工發(fā)展的要求

　　管理環(huán)境的含義比較廣泛，也可理解為管理氛圍，具體來講也就是由企業(yè)所提供的生活條件、工作條件，公司所倡導(dǎo)的企業(yè)觀念、價(jià)值，以及公司所執(zhí)行的制度、程序等，管理環(huán)境一般分為內(nèi)部管理環(huán)境和外部管理環(huán)境。

　　內(nèi)部管理環(huán)境就是指導(dǎo)企業(yè)所提供的生活環(huán)境、工作環(huán)境及內(nèi)部管理氛圍。常言說得好，“日望三餐，夜望一宿”，這就是最起碼的生活環(huán)境，作為企業(yè)最重要最主要的基層單位，就必須把保障基本的生活條件必須作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來重視。另外在生活環(huán)境上還要適當(dāng)照顧當(dāng)?shù)氐纳�活風(fēng)俗習(xí)慣，比如福建地區(qū)有喝功夫茶的習(xí)慣，這是客戶也是自身本地員工的需要。對(duì)于工作環(huán)境就是要把握好不能一味地強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件而忽略了自身員工的工作及生活條件。沒有處理好維護(hù)員工權(quán)益及方便經(jīng)營(yíng)之間的辯證關(guān)系。事實(shí)上本身屬于服務(wù)型的企業(yè)，作為員工就要犧牲自身在的一些個(gè)性，因此在生活及工作上就要更加照顧好自己的員工，唯有如此把自己的員工照顧好了，也才能服務(wù)好客人。另外內(nèi)部管理環(huán)境的和諧，還要在本土化上下功夫，也就是人才本土化，經(jīng)營(yíng)制度措施要本土化，讓管理氛圍更加適合員工的發(fā)展。

　　如果說內(nèi)部管理環(huán)境與員工的和諧是員工發(fā)展的動(dòng)力，那么外部管理環(huán)境的和諧就會(huì)更加促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)除了正常的按規(guī)經(jīng)營(yíng)以外保持企業(yè)所應(yīng)有的企業(yè)社會(huì)形象外，還要能夠力所能及的參加當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)公益事業(yè)。對(duì)于山區(qū)，可開展“春蕾失學(xué)女童”的助學(xué)計(jì)劃，有的在建軍節(jié)主動(dòng)與當(dāng)?shù)叵�防部門做好聯(lián)誼活動(dòng)，通過這些具體的做好外部管理環(huán)境的和諧，進(jìn)一步為企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展提供了動(dòng)力。

　�、餐咨铺幚砼c管理環(huán)境不和諧的員工

　　和諧不是一團(tuán)和氣，更不是“和稀泥”，因此對(duì)于與管理環(huán)境不和諧的員工必須妥善處理。最常見的觀念跟不上企業(yè)的發(fā)展，表現(xiàn)的外在形式就是行為方式上的沖突。一方面認(rèn)識(shí)到文化融合的過程性，另一方面也要注意調(diào)整不適合員工發(fā)展的相關(guān)政策，但是對(duì)于確與公司核心管理理念不一致的員工必須堅(jiān)決按規(guī)處理，這部份員工主要來源于私營(yíng)的油品企業(yè)。還有的就是員工技能跟不上管理發(fā)展的步伐，這一般是從未涉入石油行業(yè)的員工，主要是采取培訓(xùn)與使用一體化的辦法來讓員工跟上管理的步伐。

　　對(duì)于營(yíng)造員工和管理環(huán)境的和諧，我們要充分認(rèn)識(shí)員工的主觀能動(dòng)性，一方面員工的行為會(huì)影響到管理的方向，另一方面管理的水平肯定最終會(huì)決定員工的發(fā)展情況。比如福建公司就是一方面注重改革不適合員工發(fā)展的管理環(huán)境，另一方面也采取市場(chǎng)化的手段來管理員工，具體做法是：首先進(jìn)行理念的整合和傳播，同時(shí)改革不適合人才發(fā)展的人事管理環(huán)境；其次是運(yùn)用市場(chǎng)化的手段在人才市場(chǎng)中選人，選那些認(rèn)同我們公司市場(chǎng)理念并能為公司所用的人才；三是讓人才在開拓市場(chǎng)的過程和結(jié)果中，讓市場(chǎng)來檢驗(yàn)人才，來檢驗(yàn)這支隊(duì)伍。在以上過程中，逐步把那些不適合公司發(fā)展的員工淘汰出去，另一方面也調(diào)整了不適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的政策、措施，從而逐步做到員工隊(duì)伍與管理環(huán)境的和諧。正是員工與管理環(huán)境的和諧，由人所組成的市場(chǎng)拓展小組，通過不懈的努力，得到了市場(chǎng)最終的認(rèn)可，當(dāng)年的市場(chǎng)開發(fā)小組逐步成長(zhǎng)成為控制有力的分支機(jī)構(gòu)。

　　三、把握好集團(tuán)公司總部與地區(qū)分支機(jī)構(gòu)的企業(yè)文化建設(shè)的異同

　　在把握員工共性的基礎(chǔ)上，滿足員工合理的現(xiàn)實(shí)需求的基礎(chǔ)上，充分認(rèn)知并運(yùn)用當(dāng)?shù)赜袃r(jià)值的文化觀念的基礎(chǔ)上，通過多種途徑營(yíng)造員工與管理環(huán)境的和諧，這是在母公司傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)地盤以外生存和發(fā)展提供文化保障的常規(guī)做法，但作為分支機(jī)構(gòu)，還需要處理好兩個(gè)方面問題：

　�、碧幚砗眉瘓F(tuán)公司總部與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)員工需求和管理手段的差異問題：

　　比如員工的需求排位來講，一般集團(tuán)公司總部員工的需求排位是：安全與依附、生存、自我發(fā)展需要；而沿海企業(yè)員工的需求排位是：生存、自我實(shí)現(xiàn)，然后才是安全與依附。人才商品化的傾向在一些沿海企業(yè)非常明顯，人力資本的流動(dòng)更加活躍。

　　再拿所采取的常規(guī)管理手段來講，在理性與人性、法制與人情、物質(zhì)與精神激勵(lì)、個(gè)人與集體這些方面上，在一些沿海企業(yè)在前者肯定比北方一些國(guó)企占有較大的比重。這里面有一個(gè)逐步調(diào)和的問題，因此在企業(yè)發(fā)展的初始甚至于中期階段，我們要認(rèn)可這些“四不象企業(yè)”，也就是企業(yè)的性質(zhì)不象國(guó)企，也不象私企、個(gè)企或者民企，因?yàn)槠髽I(yè)正由于處于營(yíng)造員工和管理環(huán)境的和諧當(dāng)中，可能正處于探索、碰撞、整合階段。

　�、蔡幚砗闷髽I(yè)內(nèi)部不同類別成員文化價(jià)值觀的沖突

　　首先要尊重不同成員類別各自的文化價(jià)值觀。這里面要防止老員工的“傳統(tǒng)文化中心論”的傾向，不利于企業(yè)文化的融合；另一方面也要杜絕不尊重企業(yè)傳統(tǒng)文化的“虛無”主義傾向，主要表現(xiàn)為不尊重老員工的歷史價(jià)值貢獻(xiàn)。其次也要善于利用文化沖突，因?yàn)槲幕�的沖突有可能帶來新的觀點(diǎn)和新的方法。

　　綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)必須以人為本，把握人的共性基礎(chǔ)上，充分尊重員工的文化差異，善于營(yíng)造員工與管理環(huán)境的和諧，敢于結(jié)合企業(yè)自身所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和文化環(huán)境的實(shí)際，定會(huì)摸索出一套自身企業(yè)生存和發(fā)展的，不失集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)涵的分支機(jī)構(gòu)企業(yè)文化建設(shè)的模式。

　　淺談企業(yè)文化建設(shè) 篇11

　　企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機(jī)器的堆壘，制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實(shí)實(shí)在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)多數(shù)員工所共同遵循的最高目標(biāo)、基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。

　　通過本次企業(yè)文化第二期的培訓(xùn)我學(xué)習(xí)到，企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展，并不是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的“獨(dú)角戲”，員工只做為臺(tái)下“觀眾”。它需要全體員工積極主動(dòng)參與企業(yè)文化建設(shè)中來，為文化建設(shè)添磚加瓦，只有這樣才能更好地保持企業(yè)文化的新鮮活力，所以企業(yè)文化就和員工的文化素質(zhì)息息相關(guān)，提高員工素質(zhì)和加強(qiáng)隊(duì)伍文化建設(shè)成為企業(yè)文化建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù)。我想這也是20xx年公司領(lǐng)導(dǎo)重視企業(yè)文化培訓(xùn)的目的所在。

　　緣酒集團(tuán)在創(chuàng)立之初就確定“以文化釀造美酒”的經(jīng)營(yíng)理念，樹立“創(chuàng)一流企業(yè)，釀百年緣酒”的宏偉目標(biāo)。當(dāng)然這不光是一句口號(hào)，它需要更多緣酒人的凝心聚力，共同拼搏完成的偉大事業(yè)，我想這就是緣酒的理念形態(tài)文化。

　　大家一直高喊“全員營(yíng)銷”，而這里所說的全員營(yíng)銷，并不是所謂的大家都去推銷酒、賣酒，后臺(tái)保障也是一種營(yíng)銷方式，例如保證物料的及時(shí)供應(yīng)，生產(chǎn)出質(zhì)量合格的產(chǎn)品，調(diào)配出高品質(zhì)的，消費(fèi)者信賴的酒質(zhì)等等都是一種營(yíng)銷。作為行政部門在客戶來訪接待中諸如安徽緣酒文化博物館的接待解說是營(yíng)銷，每一次的工業(yè)旅游和文化旅游中穿插緣牌原漿酒釀造工藝和酒質(zhì)特點(diǎn)的介紹，以及現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)形成會(huì)銷也是營(yíng)銷，同時(shí)在接待中展示出來的緣酒精神面貌和一套制度化的`接待細(xì)節(jié)流程，又很好地詮釋出緣酒的制度形態(tài)文化。再有，每一次接待中桌面上少不了我們擺放的緣酒企業(yè)文化報(bào)、黃曄董事長(zhǎng)的最新詩(shī)集、董事長(zhǎng)書法“緣”字作品等緣酒資料，充分用“緣”符號(hào)說明緣酒的物質(zhì)形態(tài)文化。

　　一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認(rèn)為沒有固定的模式，我們要通過工作的實(shí)踐來不斷的學(xué)習(xí)，積極地思考并結(jié)合公司的實(shí)際與員工一起共同建立的一種緣酒文化。公司的企業(yè)文化是開放的、包容的和不斷發(fā)展的，因而我們要繼續(xù)傳承這種文化，做好緣文化，緣酒文化的傳播者、傳承者，將其發(fā)揚(yáng)光大，大家團(tuán)結(jié)一致為緣酒的美好明天共同奮斗！

　　淺談企業(yè)文化建設(shè) 篇12

　　【文章摘要】通過列舉路橋公司在企業(yè)文化建設(shè)中的做法以及個(gè)人體會(huì)，提出了路橋企業(yè)文化建設(shè)核心是企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀這樣的論點(diǎn);得出了結(jié)論是：路橋的企業(yè)文化所包含的企業(yè)價(jià)值觀和目標(biāo)記錄著企業(yè)在過去歲月里成功與不足的經(jīng)驗(yàn)，因此，是企業(yè)立身于社會(huì)所必需的精神支柱，更是未來企業(yè)發(fā)展和壯大的導(dǎo)向。路橋的企業(yè)文化建設(shè)不僅能夠解釋企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行情況;更為重要的是它能向企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)者指出什么是企業(yè)最重要的問題;所以，它更是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重要課題。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化建設(shè);企業(yè)精神和價(jià)值觀;探討

　　企業(yè)文化由20世紀(jì)80年代興起，到今天已發(fā)展為一種企業(yè)管理理論。人們把它作為一種實(shí)踐，升華為企業(yè)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程中形成和建立起來的，由企業(yè)內(nèi)部全體成員共同認(rèn)可和遵守的價(jià)值觀念、道德標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)哲學(xué)、行為規(guī)范、經(jīng)營(yíng)理念、管理方式、規(guī)章制度等的總和，以人的全面發(fā)展為最終目標(biāo)。其核心是企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀。

　　就廈門路橋公司而言，成功與發(fā)展已根植于企業(yè)文化的底蘊(yùn)之中。公司的企業(yè)文化建設(shè)也取得一系列的成績(jī)，其中，最令路橋人驕傲和自豪的就是路橋在多年無止境的追求過程中，形成了“銳意進(jìn)取，追求卓越”的企業(yè)精神，這種精神就是路橋人特有的價(jià)值觀和目標(biāo)。這種精神已滲透在員工的行為規(guī)范;這種精神具體體現(xiàn)在“沒有進(jìn)取就沒有創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展”的座右銘，是路橋人的目標(biāo)和追求;不屈不饒，團(tuán)結(jié)拼搏，向上奮進(jìn)，追求極限的狀態(tài)是路橋人的形象和標(biāo)志!在時(shí)光的隧道里，路橋的企業(yè)文化所包含的企業(yè)價(jià)值觀和目標(biāo)記錄著企業(yè)在過去歲月里成功與不足的經(jīng)驗(yàn)，因此，是企業(yè)立身于社會(huì)所必需的精神支柱，更是未來企業(yè)發(fā)展和壯大的導(dǎo)向。它不僅能夠解釋企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行情況，更為重要的是還能向企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)者指出什么是企業(yè)最重要的問題。

　　可見，企業(yè)的文化建設(shè)應(yīng)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重要課題。在總結(jié)公司企業(yè)文化建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，較好地定位路橋公司的企業(yè)文化應(yīng)是：最外層的是物質(zhì)文化—具體體現(xiàn)是為國(guó)家管養(yǎng)價(jià)值數(shù)十億元的交通基礎(chǔ)設(shè)施;中間是制度行為文化—充分表現(xiàn)為有一套與企業(yè)共同價(jià)值觀協(xié)調(diào)一致的行為規(guī)范;最里面的是價(jià)值觀—那就是“銳意進(jìn)取，追求卓越”企業(yè)精神和精品意識(shí)。

　　那么，如何進(jìn)一步做好公司的企業(yè)文化建設(shè)?筆者認(rèn)為：

　　一、應(yīng)對(duì)企業(yè)文化體系進(jìn)行策劃與設(shè)計(jì)，建立可行的企業(yè)文化大綱。

　　1、建立并鞏固鮮明的企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)的世界觀是企業(yè)的基石，是企業(yè)內(nèi)部絕大多數(shù)人所共同的價(jià)值觀，是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨。那么，我們要不放手對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的建立與鞏固，并號(hào)召企業(yè)員工自覺推崇和尊重自己企業(yè)的價(jià)值觀，向社會(huì)展示自己獨(dú)特的企業(yè)性格和公眾形象，努力培育企業(yè)的共同價(jià)值觀。

　　2、進(jìn)一步明確共同的價(jià)值追求和奮斗目標(biāo)。把“創(chuàng)造精品”、“積極創(chuàng)新、崇尚唯美”的奮斗目標(biāo)作為員工自己的價(jià)值追求，使員工能自覺把維護(hù)社會(huì)利益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展看作最有意義的工作，并為之奮斗而奉獻(xiàn)，從而激發(fā)員工極大的勞動(dòng)熱情和工作主動(dòng)性，使企業(yè)的外部適應(yīng)能力和內(nèi)部協(xié)調(diào)能力得到加強(qiáng)，企業(yè)也由此獲得成功和發(fā)展。

　　3、鑄造、弘揚(yáng)靈魂般的企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)全體員工共同認(rèn)可的企業(yè)理念和長(zhǎng)期形成的風(fēng)范，是彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和精神境界。它決定著全體員工的行為規(guī)范和企業(yè)文化的各個(gè)主要方面，因此，應(yīng)進(jìn)行大力弘揚(yáng)。

　　路橋公司企業(yè)精神具體表現(xiàn)為：口號(hào)—“銳意進(jìn)取，追求卓越”;企業(yè)歌曲—“路橋請(qǐng)”;標(biāo)識(shí)——寓意是不斷蜿蜒的路是堅(jiān)忍不拔，開拓進(jìn)取的象征。

　　4、創(chuàng)建企業(yè)的共同愿景即企業(yè)的目標(biāo)和宗旨。這個(gè)目標(biāo)和宗旨是：打造精品項(xiàng)目—?jiǎng)?chuàng)新內(nèi)部管理—提升對(duì)外服務(wù)—樹立品牌形象。

　　二、必須健全企業(yè)的組織文化。

　　要發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體的核心作用并建立團(tuán)隊(duì)合作精神必須有良好的組織形式，因?yàn)榻M織形式是公司賴以存在的骨架，是命令得以傳達(dá)的渠道，組織形式不健全，管理者就無法使其指揮發(fā)生功效。若要做好做實(shí)企業(yè)文化建設(shè)工作，它應(yīng)有相對(duì)固定的組織機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行具體的運(yùn)作。

　　三、要建立學(xué)習(xí)型組織，實(shí)行“育人型”領(lǐng)導(dǎo)。

　　首先，在內(nèi)部建立完善的學(xué)習(xí)機(jī)制，將職工與工作持續(xù)結(jié)合起來，使組織在個(gè)人、工作團(tuán)隊(duì)及系統(tǒng)三個(gè)層次上得以共同發(fā)展，形成“學(xué)習(xí)--持續(xù)改進(jìn)--建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”這一良性循環(huán)。具體策略是：

　　1、使學(xué)習(xí)成為公司的一項(xiàng)“基礎(chǔ)業(yè)務(wù)”，在公司內(nèi)形成健康向上的學(xué)習(xí)氛圍。

　　2、建立一個(gè)合適的組織結(jié)構(gòu)讓知識(shí)的匯集和傳播暢通無阻。

　　3、把目標(biāo)作為職工奮斗軌跡的永遠(yuǎn)動(dòng)力。其次，實(shí)行分權(quán)管理，上級(jí)與下級(jí)共擔(dān)責(zé)任、共同控制、尊重下級(jí)的創(chuàng)造性和智能。

　　做到既關(guān)系工作任務(wù)的完成，又關(guān)心下級(jí)積極性的發(fā)揮和能力的培養(yǎng);建設(shè)一個(gè)配合默契的團(tuán)隊(duì)。

　　四、必將文化根植于企業(yè)制度中。

　　企業(yè)的內(nèi)部管理制度，是外在的行為規(guī)范，只有制度激勵(lì)創(chuàng)新甚至把創(chuàng)新作為工作的責(zé)任和義務(wù)的制度，才能使企業(yè)制度與群體價(jià)值觀協(xié)調(diào)一致。

　　五、必須進(jìn)行品牌定位。

　　對(duì)已建精品工程、在建優(yōu)良項(xiàng)目、BMMS系統(tǒng)、國(guó)家級(jí)青年文明號(hào)、國(guó)家級(jí)巾幗文明崗、花園式綠化工作等精品做大力的宣傳和推廣。

　　六、要培育企業(yè)楷模。

　　常言道：榜樣的'力量是無窮的，典型是制度實(shí)施的結(jié)果，是企業(yè)所倡導(dǎo)的精神的化身，是企業(yè)行為實(shí)實(shí)在在的代表。企業(yè)中的榜樣主要從一線員工產(chǎn)生，在一線管理人員和技術(shù)人員中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、樹立。

　　七、應(yīng)把硬管理與軟管理有機(jī)結(jié)合。

　　硬管理即規(guī)章制度、外部監(jiān)督、行政命令進(jìn)行下的剛性管理，它可以采用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)等現(xiàn)代化的物質(zhì)手段。軟管理即指開展企業(yè)文化建設(shè)，培育共同世界觀，建立良好的企業(yè)風(fēng)氣，形成和諧的人際關(guān)系。

　　當(dāng)然，企業(yè)文化的內(nèi)涵是極為廣泛的，而且影響又是那么關(guān)鍵而漫長(zhǎng)。它滲透在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的方方面面，這樣便給人一種“虛”的感覺。那么，如何將“虛”做“實(shí)”，具有推動(dòng)力的方法是什么?近期主要做些什么?筆者認(rèn)為可以從以下方面著手:

　　一、制作獨(dú)特的《企業(yè)文化手冊(cè)》。對(duì)公司多年形成的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行概括總結(jié)并為未來作個(gè)導(dǎo)向性的方案，達(dá)到對(duì)外宣傳，對(duì)內(nèi)成為行為準(zhǔn)則的作用。具體內(nèi)容可設(shè)計(jì)為企業(yè)價(jià)值觀、發(fā)展總目標(biāo)、工作任務(wù)、工作主線、企業(yè)精神、企業(yè)管理理念、工作作風(fēng)、企業(yè)形象、職工基本行為規(guī)范、優(yōu)良傳統(tǒng)或榮譽(yù)、公司標(biāo)識(shí)等。

　　二、實(shí)行以人為中心的管理。人是企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。要關(guān)心職工、尊重職工，解決當(dāng)?shù)禺?dāng)時(shí)職工群眾的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)職工的積極性，發(fā)揮職工的創(chuàng)造性。

　　三、制作精品項(xiàng)目宣傳畫冊(cè)及光盤。充分體現(xiàn)公司的“精品”意識(shí)經(jīng)營(yíng)，也以“精品”示人，重要品牌是：“BMMS系統(tǒng)”“國(guó)家級(jí)青年文明號(hào)”、“國(guó)家級(jí)巾幗文明崗”、“省級(jí)花園式單位”。重要的行業(yè)優(yōu)秀事例是強(qiáng)電系統(tǒng)節(jié)能燈的技術(shù)革新，BMMS系統(tǒng)在具體橋梁的應(yīng)用和推廣項(xiàng)目的成功等內(nèi)容。

　　四、形成特有的人文定勢(shì)。企業(yè)的人文定勢(shì)不能坐而論道，要形成制度：(1)發(fā)揮企業(yè)文化習(xí)俗與儀式的作用(2)精心策劃文化體育活動(dòng)(3)讓領(lǐng)導(dǎo)者參與其中，并努力充當(dāng)企業(yè)文化的領(lǐng)袖。

　　五、樹立自己的典型即企業(yè)楷模。典型是制度實(shí)施的結(jié)果，是企業(yè)所倡導(dǎo)的精神的化身，是企業(yè)行為實(shí)實(shí)在在的代表。企業(yè)中的榜樣主要從一線員工中產(chǎn)生，進(jìn)而予以培養(yǎng)、塑造、保護(hù)、宣傳。

　　六、大力推廣優(yōu)質(zhì)服務(wù)。通過創(chuàng)建文明窗口的“青年文明號(hào)”、“巾幗文明崗”等具體載體，大力推廣優(yōu)質(zhì)服務(wù)。具體做到：對(duì)外，關(guān)心服務(wù)對(duì)象，真正樹立“用戶第一，服務(wù)第一”的整體形象。對(duì)內(nèi)，關(guān)心職工、關(guān)心集體，力求內(nèi)外一致，表里如一，因此獲取良好的社會(huì)知名度。真正形成和諧的群體關(guān)系，努力溶入和建設(shè)和諧的社會(huì)關(guān)系。

　　七、把企業(yè)制度溶進(jìn)群體價(jià)值觀之中。

　　企業(yè)的內(nèi)部管理制度，是外在的行為規(guī)范，它與內(nèi)在的群體價(jià)值觀必須協(xié)調(diào)一致。具體表現(xiàn)為在企業(yè)制度安排上，重點(diǎn)是A、鼓勵(lì)職工敢于承擔(dān)責(zé)任，積極承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)的是敢于創(chuàng)新、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的行為，而不僅僅是對(duì)創(chuàng)新結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì)。B、促進(jìn)對(duì)具有真才實(shí)干的職工參加到各種創(chuàng)新項(xiàng)目組，并保護(hù)項(xiàng)目組成員不受企業(yè)不良系統(tǒng)的擾亂，工作受到延誤。C、制度所保障的組織機(jī)構(gòu)和控制機(jī)制必須有效地激勵(lì)職工加強(qiáng)人員和部門間的協(xié)助與合作。

　　八、努力進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理，讓職工的溝通更順暢。因網(wǎng)絡(luò)的功能，使企業(yè)較為開放，這種開放能改變企業(yè)的人際關(guān)系和權(quán)利結(jié)構(gòu)。企業(yè)中各個(gè)層次的人員能更清楚企業(yè)的戰(zhàn)略、運(yùn)作和財(cái)務(wù)狀況，職工之間的溝通更順暢，他們更能預(yù)測(cè)和理解企業(yè)決策層的意圖和決定，企業(yè)更能揚(yáng)長(zhǎng)避短，保障企業(yè)運(yùn)作的高效。

　　九、進(jìn)行有效的人員培訓(xùn)，栽培企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)文化設(shè)計(jì)后要變成現(xiàn)實(shí)，必須對(duì)其進(jìn)行栽培，而栽培的方法之一就是人員培訓(xùn)。

　　十、樹立社會(huì)責(zé)任感和敬業(yè)精神。把技術(shù)革新、窗口創(chuàng)建工作作為有效載體，激勵(lì)廣大員工在崗成才，在崗做貢獻(xiàn)，并獲取以下成果：1、管養(yǎng)好管轄區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，使道橋暢通、便捷、安全;2、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓文明形象成為城市建設(shè)一道亮麗的風(fēng)景線。

　　有人還把企業(yè)文化喻為企業(yè)之源。尚若如此，我希望我個(gè)人以上的探討是拋磚引玉之舉，能為公司的企業(yè)文化建設(shè)尋得源頭，讓孕育企業(yè)這棵大樹之水源源不斷!

　　淺談企業(yè)文化建設(shè) 篇13

　　一、供電企業(yè)安全文化建設(shè)的重要性

　　電力安全生產(chǎn)事關(guān)全社會(huì)穩(wěn)定以及人民生命財(cái)產(chǎn)安全，涉及千家萬戶，責(zé)任重于泰山。抓好安全生產(chǎn)工作歷來是供電企業(yè)的重中之重的工作。開展供電企業(yè)安全文化建設(shè)，具有以下幾方面重要作用：

　　一是有利于安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)和安全管理制度的建立和健全。建立和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理制度是搞好供電企業(yè)安全工作的基礎(chǔ)。實(shí)際工作中，往往存在著兩個(gè)方面的問題：一是安全管理的制度不健全，即無章可循；二是制度定得很全面，但難以落實(shí)或落實(shí)得不夠，即有章不循。就我局來看，通過近幾年標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，各項(xiàng)規(guī)章制度逐步健全，因此，制度的落實(shí)也就是執(zhí)行力的問題顯得更為更突出。落實(shí)制度說到底就是一種責(zé)任感，而責(zé)任感來源于觀念。安全文化建設(shè)的目的就是解決觀念問題，觀念變了責(zé)任感也就會(huì)增強(qiáng)，有強(qiáng)烈的責(zé)任感、事業(yè)心，制度建設(shè)也就會(huì)得到很好的落實(shí)。

　　二是有利于消除安全隱患，糾正習(xí)慣性違章，確保安全操作規(guī)程的落實(shí)。我們?cè)谌粘９ぷ髦谐３０l(fā)現(xiàn)一些習(xí)慣性違章屢禁不止，一些安全隱患得不到及時(shí)消除。今年5月份以來，湖北、重慶、湖南、河南相繼發(fā)展了人身傷亡及大面積停電重大電網(wǎng)事故，分析幾起事故無非都是違章造成的。多數(shù)違章者也知道違章作業(yè)是不對(duì)的，但往往因?yàn)樨潏D省力、心存僥幸；周圍的一些人也掉以輕心，似乎都默許著這一切可能造成嚴(yán)重后果的事實(shí)存在，因而違章操作依舊，只待產(chǎn)生嚴(yán)重后果時(shí)，才追悔莫及地說“如果不……”。產(chǎn)生這種現(xiàn)象，究其原因，就是因?yàn)橛行┤藛T安全意識(shí)淡薄，不良行為已成為一種思維定勢(shì)。如果我們搞好了安全文化建設(shè)，安全的思維方式已銘刻在腦海，安全的意識(shí)已深入骨髓，人們就自然會(huì)按照安全操作規(guī)程辦事，人人都是安全員，人人都會(huì)從保護(hù)自己、保護(hù)他人、保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的角度思考問題，隱患與違章必然會(huì)得到遏制。

　　三是有利于安全投入的有效實(shí)施。安全投入的不足，必然會(huì)造成安全設(shè)施的缺陷，埋下安全隱患。安全文化建設(shè)增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，企業(yè)上下、方方面面，都會(huì)從安全的愿望出發(fā)，審視周圍的安全環(huán)境，主觀上要求得到安全保障，也就容易發(fā)現(xiàn)和提出安全設(shè)施方面存在的不足和問題，關(guān)心安全設(shè)施的有效性，安全投入就必須得到保證。我們會(huì)更加重視安全工器具的配置、管理、應(yīng)用，更加重視設(shè)備的健康。

　　二、安全文化建設(shè)方法

　　安全文化作為一種新興的社會(huì)文化，應(yīng)逐漸真正成為現(xiàn)代社會(huì)文化的重要組成部分和亮點(diǎn)，安全文化建設(shè)的途徑很多，以下對(duì)幾個(gè)主要途徑作簡(jiǎn)單闡述。

　　（一）加強(qiáng)宣傳教育

　　安全文化的宣傳教育是建立安全文化體系、提高安全文化素質(zhì)的最根本途徑。自古以來，教育與文化之間最有密不可分的關(guān)系。在安全領(lǐng)域里，安全教育顯然承擔(dān)著傳遞安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的任務(wù)，通過安全文化教育可以有計(jì)劃、分階段、按層次、有目的地傳授安全文化，通過安全文化教育改變和形成人們對(duì)安全的認(rèn)識(shí)和對(duì)安全活動(dòng)及事物的態(tài)度，使人的行為更加符合社會(huì)生活、生產(chǎn)中的安全規(guī)范和要求。企業(yè)付出巨大心血制定的員工行為規(guī)范、安全價(jià)值觀、安全奮斗目標(biāo)、安全形象，若沒有人去宣傳它、推廣它，就只是個(gè)擺設(shè)，像浮云流水，怎么會(huì)深入人心呢？沒有行之有效的安全教育就沒有良好的安全文化。只有在教育的過程中，安全文化才能得到進(jìn)一步的發(fā)展，才能使社會(huì)的安全風(fēng)氣逐步形成。要通過采取專家授課、崗位練兵、案例教育、觀摩學(xué)習(xí)、分析討論、預(yù)案演練等措施，激發(fā)員工興趣，確保教育培訓(xùn)效果。同時(shí)，要充分利用多種宣傳方法和手段，如利用各種文化園地、安全文化競(jìng)賽、讀書報(bào)告會(huì)、安全知識(shí)講座等形式，通過報(bào)紙、雜志、電影、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體傳播渠道。宣傳安全文化基礎(chǔ)知識(shí)、應(yīng)急處理和救援方法技巧等，使員工在參與中逐漸由了解到認(rèn)知，由認(rèn)知到認(rèn)同，由認(rèn)同到成為自覺的行為。最終達(dá)到讓員工潛移默化地接受新的安全價(jià)值觀，并逐漸用以指導(dǎo)自己的行動(dòng)，建立起全方位、全過程、全員的安全環(huán)境。

　　（二）完善安全文化機(jī)制

　　完善安全文化機(jī)制首先要推行安全文化制度建設(shè)，建立詳盡的安全文化制度、規(guī)范。近年來，電力系統(tǒng)對(duì)安全生產(chǎn)方面一直較為重視，制定了大量的法規(guī)條例、辦法、制度，但是對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)大眾的安全文化教育方面的規(guī)范還沒有。因此必須盡快對(duì)生活安全文化方面制定相應(yīng)的、科學(xué)合理的制度，保證安全文化建設(shè)深入人心。其次，安全文化建設(shè)中應(yīng)逐步建立起激勵(lì)機(jī)制，如設(shè)立安全文化獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)在安全文化推廣活動(dòng)中有突出貢獻(xiàn)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，在安全文化學(xué)習(xí)方面成績(jī)突出給予獎(jiǎng)勵(lì)等，以促進(jìn)安全文化的全民普及。再次，建立健全有效的安全文化建設(shè)的監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮社會(huì)輿論監(jiān)督的作用，通過媒體等對(duì)外公布，增強(qiáng)安全文化建設(shè)的`透明度。

　　（三）組織和發(fā)展安全文化

　　安全文化是需要

　　設(shè)計(jì)和管理的，文化必須融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，并以一定的手段來引導(dǎo)。作為企業(yè)基礎(chǔ)的安全文化，要與經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合在一起，要與提升業(yè)績(jī)，提高績(jī)效結(jié)合，不可孤立地做文化。要提煉出符合本企文化特色的安全理念，并使之深入員工之心；在每個(gè)工作場(chǎng)所懸掛安全警示牌，用視覺效果警示員工；結(jié)合各作業(yè)崗位工藝特點(diǎn)，提煉安全警句，使員工牢記在心；開展親情囑咐活動(dòng)，讓每位員工的親人給上崗作業(yè)人員寫囑咐語，丈夫、妻子、兒子、女兒、白發(fā)老人，他們的叮嚀話語，往往感人肺腑，觸動(dòng)心靈，班前會(huì)上念一念，上崗之前看一看，心中安全警鐘長(zhǎng)鳴；建立“互愛聯(lián)鎖”制度，同一崗位上的員工，結(jié)成對(duì)子，工作時(shí)互相提示、互相監(jiān)督，你安全、我光榮，你違章、我有責(zé)；經(jīng)常開展各種安全活動(dòng)：安全演講、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全文藝演出、安全漫畫展示、安全征文活動(dòng)等等，人人參與，文化滲透；安全色彩化標(biāo)識(shí)，在所有的工作場(chǎng)所、作業(yè)場(chǎng)地，用色彩標(biāo)識(shí)警示作業(yè)人員。

　　此外，供電企業(yè)安全文化是廣大電力職工在生產(chǎn)工作中形成與提煉的文化，因此特別需要做到：

　　一是領(lǐng)導(dǎo)以身作則。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、制度建設(shè)的負(fù)責(zé)人，也是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和示范者，在塑造新型企業(yè)安全文化中起著舉足輕重的作用。企業(yè)安全文化定格后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在工作實(shí)踐中要積極宣傳安全文化，身體力行，讓員工看到企業(yè)提倡什么，反對(duì)什么，以及以什么樣的準(zhǔn)則和規(guī)范從事工作。

　　二是各部門眾志成城。塑造企業(yè)安全文化是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨而又細(xì)致的心理工作，一種優(yōu)秀的企業(yè)文化的構(gòu)建不像制定一項(xiàng)具體的制度，提一個(gè)宣傳口號(hào)那樣簡(jiǎn)單，它需要企業(yè)有意識(shí)、有目的、有組織地進(jìn)行長(zhǎng)期的總結(jié)、提煉、倡導(dǎo)和強(qiáng)化。具體到我們單位，安全文化建設(shè)應(yīng)由安監(jiān)科牽頭，局辦、工會(huì)積極參與，各科室、部門密切配合。通過各部門眾志成城，全局上下人人參與，切實(shí)營(yíng)造起人人講安全、人人懂安全、人人保安全的企業(yè)文化。

　　總之，安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、持之以恒的宏大工程，常抓常新、不斷深化、不斷創(chuàng)新，才會(huì)發(fā)揮作用，產(chǎn)生無窮的魅力。

　　淺談企業(yè)文化建設(shè) 篇14

　　一、國(guó)企企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些問題

　　1.企業(yè)文化從業(yè)人員不專業(yè)。當(dāng)下，國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的人員和隊(duì)伍一般來自與人事部門、黨政工作部門、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部門等。這些員工的文化思想仍然停留在以前的工作環(huán)境當(dāng)中，思維局限性很大，不能夠根據(jù)企業(yè)具體文化發(fā)展情況，作出發(fā)展計(jì)劃。在文化建設(shè)專業(yè)上，也缺乏專業(yè)素養(yǎng)的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，不能夠很好的幫助企業(yè)文化建設(shè)平穩(wěn)進(jìn)步。

　　2.建設(shè)機(jī)制單調(diào)，員工不易接受。企業(yè)文化的建設(shè)制度和規(guī)范仍然沒有完善，員工在企業(yè)文化建設(shè)中感受不到文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)作用，認(rèn)為作用不大，甚至?xí)�產(chǎn)生排斥的心理。企業(yè)中各個(gè)思想層次的員工都有，他們因?yàn)樽约旱奈幕�水平和思想覺悟的問題，不能夠看清楚現(xiàn)象背后的本質(zhì)，難以接受企業(yè)大力發(fā)展的文化建設(shè)的目的。企業(yè)在建設(shè)機(jī)制上沒有做到如何讓不同層次的員工接受和理解文化建設(shè)的內(nèi)涵和深遠(yuǎn)意義，不能把企業(yè)的文化深入到每一個(gè)員工的內(nèi)心中去。

　　3.企業(yè)文化體系不完善。雖然部分企業(yè)的文化建設(shè)在邏輯關(guān)系上做的比較完善，能夠分清楚文化建設(shè)當(dāng)中主次、先后的關(guān)系。但是實(shí)質(zhì)上，在制度文化、物質(zhì)文化和精神文化的系統(tǒng)建設(shè)上仍然存在問題，三者沒有在企業(yè)的文化建設(shè)中得到有效的統(tǒng)一和互相輔助的作用。

　　二、優(yōu)秀國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展策略

　　1.增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)發(fā)展的過程，需要企業(yè)不斷的結(jié)合實(shí)際，總結(jié)以前和其他企業(yè)文化建設(shè)上的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，來不斷加強(qiáng)自身的文化建設(shè)優(yōu)勢(shì)。在文化建設(shè)的過程中，需要企業(yè)上下各部門的員工共同作用，齊心協(xié)力。需要文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)層不斷加強(qiáng)自身管理能力，提高自己文化規(guī)劃建設(shè)的專業(yè)知識(shí)，不盲目的進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。因此，要嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的設(shè)計(jì)方案，并在各基層中成立執(zhí)行小組，主要完成國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的管理工作，保證企業(yè)文化建設(shè)工作的實(shí)施開展。

　　2.完善國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的體系結(jié)構(gòu)。國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)需要建立健全企業(yè)文化體系，將精神文化、制度文化、行為文化三者有機(jī)結(jié)合在一起，三者相輔相成更好的促進(jìn)企業(yè)文化向前發(fā)展。

　　2.1精神文化。國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過程中必須高度重視的方面，良好的經(jīng)營(yíng)理念直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前景和經(jīng)營(yíng)的狀況，關(guān)系著企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中能否占有一席之地。

　　2.2制度文化。企業(yè)的發(fā)展壯大離不開員工們的努力奮斗，員工們的精神面貌直接關(guān)著企業(yè)的生存和發(fā)展。為了更好的激勵(lì)員工積極投身企業(yè)的建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)該建立激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核機(jī)制，并且定期開展員工培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)員工的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)。

　　2.3行為文化。良好的行為舉止直接關(guān)系著企業(yè)的整體形象，因此，建立相應(yīng)的行為規(guī)范制度，對(duì)企業(yè)工作人員的`人際關(guān)系以及整個(gè)企業(yè)的形象都是至關(guān)重要的。

　　3.加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。在國(guó)有企業(yè)的各個(gè)部門都應(yīng)該主動(dòng)的參與到企業(yè)的文化建設(shè)隊(duì)伍中來，努力的為自己的企業(yè)樹立一個(gè)優(yōu)秀的文化形象，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在日常的工作學(xué)習(xí)中，需要不斷提高企業(yè)的文化建設(shè)氣息，通過各種各樣的文化活動(dòng)來加強(qiáng)自身的文化素質(zhì)，以推動(dòng)全企業(yè)的文化加速發(fā)展。在企業(yè)的管理層也要重視企業(yè)的文化參與，更要嚴(yán)格的規(guī)范自己的日常行為，身先士卒，給全體員工起到模范帶頭的作用，不斷的激起員工的文化學(xué)習(xí)熱情，形成可持續(xù)發(fā)展的文化建設(shè)道路。在形成一個(gè)優(yōu)秀的文化建設(shè)氛圍后，要主動(dòng)的引導(dǎo)員工在日常的工作學(xué)習(xí)中發(fā)掘自己的潛力，提升自己的文化修養(yǎng)和綜合素質(zhì)，一方面使自己在企業(yè)當(dāng)中的個(gè)人發(fā)展得以實(shí)現(xiàn)，另一方面，自己的綜合素質(zhì)的提高也會(huì)影響到企業(yè)的整體文化氛圍，使企業(yè)不斷向前進(jìn)步，形成良性的循環(huán)。第一，要規(guī)范員工的學(xué)習(xí)態(tài)度，讓員工端正學(xué)習(xí)的態(tài)度，不能漫不經(jīng)心的在企業(yè)中完成自己的每一天工作，要在自己的工作里形成扎實(shí)過硬的技術(shù)本領(lǐng)的同時(shí)加強(qiáng)文化素質(zhì)的提高，這些都需要員工端正自己的態(tài)度。第二，培養(yǎng)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)。工作之外，我們身邊還有許多可以學(xué)習(xí)借鑒的資料，在信息膨脹的時(shí)代，我們可以隨時(shí)隨地在網(wǎng)絡(luò)上獲取自己需要的資料和內(nèi)容，通過網(wǎng)絡(luò)，員工可以學(xué)會(huì)如何獲取、整理、處理信息，增強(qiáng)學(xué)習(xí)文化建設(shè)的主觀能動(dòng)性。只有這樣才能在日常的生活和學(xué)習(xí)中，不知不覺的把企業(yè)的文化建設(shè)融于到企業(yè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)中去，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)更好更快的發(fā)展。

　　三、結(jié)語

　　當(dāng)下，企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)各項(xiàng)建設(shè)中重要的環(huán)節(jié)之一，國(guó)有企業(yè)更應(yīng)該根據(jù)自己特殊的市場(chǎng)地位來把文化建設(shè)進(jìn)行進(jìn)一步的深化和改革，幫助提高國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)工作，樹立企業(yè)自身有特點(diǎn)的企業(yè)形象。我們必須緊跟著時(shí)代的步伐，創(chuàng)建一個(gè)開放姿態(tài)的文化環(huán)境，提高企業(yè)的文化建設(shè)質(zhì)量。

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