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土木工程施工項(xiàng)目管理問題及措施
對(duì)土木工程建設(shè)進(jìn)行全方位施工管理,以最佳的建筑施工模式和經(jīng)濟(jì)效益模式為提高土木工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,能夠不斷提高企業(yè)的社會(huì)影響力，但是在土木工程施工管理過程中往往是存在著很多問題的。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的迅速發(fā)展，人民生活質(zhì)量的普遍提高，人們對(duì)土木工程質(zhì)量也提出了更高的要求，而土木工程施工項(xiàng)目的管理質(zhì)量更是受到了各界人士的廣泛關(guān)注，究其原因，主要是由于其不僅會(huì)直接影響土木工程施工項(xiàng)目的投資成本與施工進(jìn)度，還會(huì)在一定程度上影響土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量安全。因此，本文將深入分析現(xiàn)階段在土木工程施工項(xiàng)目管理中的問題，并對(duì)此提出相應(yīng)的解決措施，以此不斷提高我國(guó)土木工程施工項(xiàng)目的管理質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：土木工程;施工項(xiàng)目管理;現(xiàn)存問題;解決措施
前言
近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平上的迅速發(fā)展，不僅加快了我國(guó)城市化發(fā)展的腳步，還在一定程度上加速了我國(guó)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的進(jìn)程，也為我國(guó)建筑施工企業(yè)提供了更大的發(fā)展空間。而土木工程施工項(xiàng)目管理作為建筑工程施工項(xiàng)目管理中至關(guān)重要的一部分，其不僅會(huì)直接影響建筑工程的施工速度、建筑質(zhì)量，還會(huì)在一定程度上影響著整個(gè)施工過程的質(zhì)量控制與項(xiàng)目管理工作。因此，如何高效、合理的運(yùn)用土木工程施工項(xiàng)目的管理觀念，并以此展開土木工程施工項(xiàng)目的管理工作，提高對(duì)建筑施工過程的質(zhì)量控制與項(xiàng)目管理力度，確保建筑施工過程的順利實(shí)施現(xiàn)已成為建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的首要任務(wù)。然而，由于土木工程施工項(xiàng)目較為繁雜，再加上施工過程中的可變性因素較多，在一定程度上使得土木工程施工項(xiàng)目無論是在工程實(shí)施上，還是在項(xiàng)目管理上都存在一些問題亟待解決。因此本文將對(duì)現(xiàn)階段在土木工程施工項(xiàng)目管理中的現(xiàn)存問題進(jìn)行深入分析，并對(duì)此提出有效的解決措施，以此提高我國(guó)土木工程施工項(xiàng)目的管理質(zhì)量。
一、土木工程施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)存問題分析
1.1土木工程施工項(xiàng)目的管理難度較大
現(xiàn)階段，我國(guó)的土木工程施工項(xiàng)目普遍存在施工難度系數(shù)高、施工時(shí)長(zhǎng)短、施工任務(wù)繁雜的特點(diǎn)，而且隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的迅猛發(fā)展、人民生活質(zhì)量的普遍提高，人們對(duì)建筑設(shè)施無論是在外觀上還是在功能設(shè)置上都提出了更高的要求，然而由于我國(guó)至今并沒有與此需求相適應(yīng)的施工手段以及施工技術(shù)，再加上，現(xiàn)如今大部分的建筑企業(yè)都普遍使用粗放型的施工項(xiàng)目管理理念，這樣一來，就使得延誤施工進(jìn)度、增加施工時(shí)長(zhǎng)、提高投資成本的現(xiàn)象頻繁發(fā)生，甚至還會(huì)在一定程度上增加施工安全事故的發(fā)生頻率，也就在無形之中增加了土木工程施工項(xiàng)目的管理難度。
1.2土木工程施工過程的可變因素較多
由于在土木工程的實(shí)際施工過程中，有很多的不確定因素都會(huì)直接影響建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度，這樣一來也就在無形之中加大了土木工程在實(shí)際施工過程中所遇到的可變因素，也會(huì)在一定程度上加大土木工程施工項(xiàng)目的管理難度。比如，某土木工程施工項(xiàng)目，由于施工場(chǎng)地為一處斜坡，不僅施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)結(jié)構(gòu)錯(cuò)綜復(fù)雜，而且還會(huì)在施工過程中牽涉到其他的施工項(xiàng)目，再加上施工設(shè)計(jì)方案也存有相當(dāng)多的漏洞，十分不利于該項(xiàng)目的實(shí)施，以至于該土木工程施工項(xiàng)目被擱置。由此可見，在土木工程施工項(xiàng)目管理工作的開展過程中，一定要在實(shí)地考察施工現(xiàn)場(chǎng)之后，再結(jié)合當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)結(jié)構(gòu)甚至是風(fēng)俗人情來設(shè)計(jì)科學(xué)合理的建筑實(shí)施方案，以便于建筑企業(yè)能夠使用合適的施工技術(shù)或建筑標(biāo)準(zhǔn)來開展土木工程的施工項(xiàng)目，并以此減少不必要的投資成本、提高建筑設(shè)施的質(zhì)量安全。
1.3土木工程施工人員的專業(yè)素養(yǎng)不足
現(xiàn)階段，我國(guó)的土木工程施工項(xiàng)目大多是通過招標(biāo)投標(biāo)的方式確定的，一般情況下中標(biāo)者應(yīng)為具有較高專業(yè)素養(yǎng)的建筑團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，然而實(shí)際上，由于我國(guó)的招標(biāo)投標(biāo)機(jī)制還不是十分的完善，再加上一些建筑團(tuán)隊(duì)只注重土木工程施工項(xiàng)目的施工進(jìn)程，并不會(huì)特別注重土木工程施工項(xiàng)目的建筑質(zhì)量，使得建筑質(zhì)量不過關(guān)的現(xiàn)象頻有發(fā)生。再加上，有很大一部分施工人員并未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)就投入了工作之中，其本人對(duì)土木工程的施工特點(diǎn)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并不是十分清楚，而建筑企業(yè)也未及時(shí)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，這樣一來，就會(huì)在一定程度上增加了我國(guó)土木工程施工項(xiàng)目的管理難度，也為建筑設(shè)施的質(zhì)量安全埋下了一顆定時(shí)炸彈。
二、提高土木工程施工項(xiàng)目管理質(zhì)量的解決措施
2.1建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐聊竟こ淌┕ろ?xiàng)目管理制度
若想提高土木工程施工項(xiàng)目的管理質(zhì)量，這就要求建筑企業(yè)一定要及時(shí)轉(zhuǎn)變自身的管理理念，并充分重視施工項(xiàng)目的質(zhì)量安全，積極建立一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐聊竟こ淌┕ろ?xiàng)目管理制度，具體如下：①積極建立適合本企業(yè)施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)，并在該網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)中明確各部門各管理人員的具體職責(zé)，并將此網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)作為土木工程施工項(xiàng)目管理的根本依據(jù);②積極制定科學(xué)合理的土木工程施工項(xiàng)目管理制度，在將該管理制度以書面文字形式進(jìn)行歸納總結(jié)的同時(shí)，也將其作為實(shí)際施工過程中，開展土木工程施工項(xiàng)目管理的主要依據(jù)性文件，以此提高該管理制度的執(zhí)行力度;③嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)部門頒布的法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行建筑工程的驗(yàn)收工作，而且土木工程施工項(xiàng)目管理的每個(gè)工作環(huán)節(jié)也應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)部門頒布的政策方針或建筑規(guī)定來執(zhí)行。倘若發(fā)現(xiàn)建筑施工質(zhì)量有不符合要求的，建筑企業(yè)一定要及時(shí)解決，并認(rèn)真記錄相關(guān)問題及解決措施，為以后問題的出現(xiàn)、原因的溯源留下書面證明。
2.2不斷加強(qiáng)土木工程實(shí)際施工過程的管理力度
為了確保建筑施工過程能夠得以順利實(shí)施，這就要求土木工程施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)一定要不斷加強(qiáng)對(duì)施工過程每個(gè)工作環(huán)節(jié)的項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制的執(zhí)行力度，也就是無論建筑施工進(jìn)行到哪個(gè)環(huán)節(jié)，土木工程施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)都應(yīng)充分重視建筑施工的質(zhì)量安全，并將投資成本控制在一個(gè)科學(xué)合理的范圍之內(nèi)，以此確保土木工程的整個(gè)施工項(xiàng)目能夠順利的實(shí)施下去。除此之外，土木工程實(shí)際施工過程管理力度的加大，還會(huì)在一定程度上減少因建筑質(zhì)量不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)而重新施工的現(xiàn)象，也就在無形之中減少了土木工程施工項(xiàng)目的投資成本和其相應(yīng)的管理花費(fèi)。
2.3建立專業(yè)素養(yǎng)較強(qiáng)的土木工程施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
土木工程施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是土木工程的核心所在，而專業(yè)素養(yǎng)較強(qiáng)的土木工程施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)不僅可以高效的掌控土木工程施工項(xiàng)目的整體發(fā)展局勢(shì)，還可以在出現(xiàn)問題的第一時(shí)間就采取科學(xué)合理的解決措施，以此減少土木工程施工項(xiàng)目不必要的經(jīng)濟(jì)損失或人員損失，并在很大程度上使我國(guó)土木工程施工項(xiàng)目的管理質(zhì)量和工作效率得到了極大的提高。這就要求，建筑企業(yè)一定要在土木工程施工項(xiàng)目啟動(dòng)之前和施工過程中，不斷加強(qiáng)對(duì)建筑工作人員的專業(yè)培訓(xùn)，通過定期或不定期專業(yè)培訓(xùn)的方式來提高建筑工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，并對(duì)其講解土木工程相關(guān)的施工特點(diǎn)或新型的施工技術(shù)手段。
2.4不斷提升土木工程施工質(zhì)量的管理理念
土木工程施工質(zhì)量管理理念的提升，不僅可以提升質(zhì)量管理前期所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，還可以提升整個(gè)土木工程施工項(xiàng)目所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求建筑企業(yè)一定要不斷完善本企業(yè)土木工程施工質(zhì)量的管理制度，以此實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效的調(diào)節(jié)施工過程的每個(gè)環(huán)節(jié)，并在建筑項(xiàng)目滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提之下，不斷強(qiáng)化建筑工作人員自身的施工質(zhì)量觀念。也就是在土木工程施工項(xiàng)目正式啟動(dòng)之前，建筑企業(yè)一定要認(rèn)真落實(shí)相關(guān)合同事項(xiàng)和應(yīng)執(zhí)行的相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，并通過設(shè)立專項(xiàng)工作人員傳達(dá)文件精神、監(jiān)督上述合同事項(xiàng)或法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)是否得到認(rèn)真執(zhí)行等方式，來提高土木工程施工項(xiàng)目的管理效果。
2.5積極樹立土木工程施工項(xiàng)目的成本意識(shí)
對(duì)土木工程施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的主要目的就是為了通過各種手段或方法，將施工成本控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，并在不斷將施工成本降到最低的過程中，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的利益最大化。因此，若想實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效的控制土木工程施工項(xiàng)目的投資成本，建筑企業(yè)一定要不斷加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在成本控制管理方面其專業(yè)素養(yǎng)的提高，并通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)或再教育的方式來提高管理工作人員的成本控制管理意識(shí)，以此將土木工程施工項(xiàng)目的投資成本控制在一個(gè)科學(xué)合理的范圍之內(nèi)，并在不斷開展的投資成本控制管理過程中，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。
三、總結(jié)
由此可見，只有不斷加大土木工程施工項(xiàng)目管理的執(zhí)行力度，才能保障我國(guó)土木工程施工項(xiàng)目的管理質(zhì)量符合相關(guān)法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)，才能從根本上確保我國(guó)建筑設(shè)施的質(zhì)量安全。因此，建筑企業(yè)一定要緊隨時(shí)代潮流，積極引進(jìn)新型的管理理念或管理手段，并充分重視上述土木工程施工項(xiàng)目管理中的現(xiàn)存問題，積極加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行力度，以此在提高土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量安全的同時(shí)，保證施工項(xiàng)目能夠得以順利實(shí)施，從而為建筑企業(yè)同時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益做出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
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