土木工程土建現(xiàn)場管理的優(yōu)化對策的建筑工程論文

　　摘要：隨著近些年來我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，人們也越來越重視建筑工程的施工質(zhì)量，而要更好地保證建筑工程的質(zhì)量，首先必須要注重土建現(xiàn)場的管理，土建現(xiàn)場的管理對于工程的質(zhì)量有著非常重要的影響，同時通過有效的現(xiàn)場管理，也能夠更好地保證施工活動的安全開展。

　　關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；土木工程；現(xiàn)場管理

　　在土木工程施工的過程中，土建現(xiàn)場管理有著非常重要的意義，對保證工程的質(zhì)量有著非常重要的影響。所謂的土建現(xiàn)場管理，就是指的通過對于科學的思想、組織、方法以及手段的應用，對于施工現(xiàn)場的人、設(shè)備、材料、工藝以及資金等一系列的生產(chǎn)要素進行有計劃的組織和控制，從而確保預定目標的實現(xiàn)。在進行土建現(xiàn)場管理的過程中，往往會涉及到許多方方面面的事務，為有效進行土木工程土建現(xiàn)場的管理，必須充分考慮到各方面因素的影響，在進行土木工程土建現(xiàn)場管理的過程中，對于管理的重點加以明確，依據(jù)現(xiàn)場的實際情況采取相應的管理措施，對土木工程土建現(xiàn)場管理進行有效的優(yōu)化，保證工程的建設(shè)質(zhì)量。

　　1.土木工程土建現(xiàn)場管理的重要意義

　　1.1有利于優(yōu)化資源配置

　　在進行土木工程施工的過程中，土建現(xiàn)場進行有效的管理對于資源的合理配置是非常有利的，現(xiàn)場管理的規(guī)范與否將直接影響到項目的質(zhì)量以及安全，所以有對土建現(xiàn)場進行有效的管理，可以對施工現(xiàn)場的各種資源進行合理的配置，比如說建筑材料、建筑機械以及施工人員等，通過對這些資源進行合理的配置，可以使資源的利用率大大提高，更好地節(jié)約資源，同時也有利于對于工程造價的控制，使工程成本降低，為企業(yè)謀求更多的利潤。

　　1.2有助于提高工程質(zhì)量

　　在進行土木工程施工的過程中，往往會涉及到許多方方面面的事務，而且工程量也十分龐大，還可能會受到許多外界因素的干擾。所以在施工的前期必須要對施工活動進行總體的規(guī)劃和安排，同時在施工的過程中還應該對施工現(xiàn)場進行全面的管理和控制，從而更加有效地保證工程的質(zhì)量。在進行土木工程施工的過程中，所應用到的不僅僅只是土木工程專業(yè)的相關(guān)技術(shù)，同時也會涉及到一些其它專業(yè)的技術(shù)，只有科學合理地對施工現(xiàn)場進行管理，才能夠有效地協(xié)調(diào)好各個專業(yè)，按照行業(yè)技術(shù)標準以及工程合同標準來對施工行為進行監(jiān)督，同時也可以有效地對現(xiàn)場的施工人員進行監(jiān)督和指導，從而更好地保證土木工程的施工質(zhì)量。

　　1.3有助于保障施工安全

　　由于在進行土木工程施工的過程中，往往會涉及到許多的建筑材料以及施工機械，如果在開展施工活動的過程中，沒有對現(xiàn)場進行有效的管理，容易引發(fā)安全事故。建筑材料及施工工具的亂堆亂放使施工現(xiàn)場的空間利用率降低，而且如果現(xiàn)場管理不到位，還有可能使人員作業(yè)混亂，對工程的進度造成嚴重的影響，同時還有可能造成嚴重的經(jīng)濟損失。通過科學的手段來對施工現(xiàn)場進行有效的管理，可以使材料器具的堆放更加規(guī)范，同時也能夠更好地保障施工的安全。

　　2.土木工程土建現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

　　2.1提高項目負責人的安全意識

　　安全管理是土木工程土建現(xiàn)場管理的一個重要內(nèi)容，所以要使土木工程土建現(xiàn)場管理能夠得到更好地優(yōu)化，首先就要提高項目負責人的安全意識。只有有效地提高項目負責人的安全意識，才能夠使其在進行現(xiàn)場管理過程中更加注重對于安全的管理。而要有效的進行土建現(xiàn)場安全管理，必須要注重對于工期的合理控制，不能夠盲目地搶工期，同時在施工現(xiàn)場還必須要安排專門的安全管理人員，同時在施工現(xiàn)場還要有必要的安全設(shè)施，從而更加有效地保證施工活動的安全開展。

　　2.2制定完善的現(xiàn)場管理計劃

　　在進行土木工程施工的過程中，施工現(xiàn)場往往有許多的設(shè)備以及物料，對這些設(shè)備以及物料進行有效管理，就要制定完善的現(xiàn)場管理計劃，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況合理地對現(xiàn)場管理計劃加以制定，并且在施工的過程中嚴格按照現(xiàn)場管理計劃來對土建現(xiàn)場進行管理。在制定現(xiàn)場管理計劃時，應該將整個工程劃分為施工前、施工中以及施工后三個階段來分別制定，使現(xiàn)場管理計劃能夠符合每一個階段的特征，從而更好地開展土建現(xiàn)場管理活動。

　　2.3提高施工現(xiàn)場管理人員的專業(yè)素質(zhì)

　　要想更加有效地進行土木工程土建現(xiàn)場管理，還需要依賴于現(xiàn)場的管理人員，對土木工程土建現(xiàn)場管理加以進一步的優(yōu)化，就要提高施工現(xiàn)場管理人員的專業(yè)素質(zhì)，只有讓高素質(zhì)的現(xiàn)場管理人員來進行現(xiàn)場管理，才能夠更好地保證現(xiàn)場施工活動的順利開展。因此，企業(yè)要對現(xiàn)場管理人員進行定期的培訓，對現(xiàn)場管理人才進行有效的培訓，組建起高質(zhì)量的現(xiàn)場管理團隊，從而加大施工現(xiàn)場的管理力度。

　　2.4加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理也是土木工程土建現(xiàn)場管理的一個重要內(nèi)容，所以要想更好地對于土木工程土建現(xiàn)場管理加以優(yōu)化，還必須要注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。對施工現(xiàn)場質(zhì)量進行管理和控制，將施工活動劃分為三個階段，然后再分別對每一個階段進行質(zhì)量控制。首先是施工準備階段，在本階段進行現(xiàn)場管理的過程中，要規(guī)劃好施工區(qū)、生活區(qū)及辦公區(qū)，做好施工便道以及施工現(xiàn)場水電的建設(shè)，為施工活動的順利開展做好準備工作。而在施工的過程中，則需要加強對施工人員的管理，通過對施工人員的有效管理來保證施工過程中的質(zhì)量。在竣工驗收階段，主要需要對整個工程的質(zhì)量進行全面的檢驗，尤其需要注意對隱蔽工程的驗收，及時地發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量所存在的問題。

　　3.結(jié)語

　　在進行土木工程施工的過程中對土建現(xiàn)場的管理有著非常重要的意義，雖然在進行土建現(xiàn)場管理的過程中會涉及到許多的事務，但是只要合理地對現(xiàn)場管理計劃加以制定，同時加強對現(xiàn)場施工設(shè)備及施工人員的管理，使現(xiàn)場資源的配置達到最優(yōu)，有效地保證土木工程土建現(xiàn)場管理的效果。通過有效地現(xiàn)場管理，也可以在保證工程質(zhì)量的同時節(jié)約工程造價。

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