項目風險管理在某公司綜采項目中的應用研究

　　項目風險管理是指對項目風險從識別到分析乃至采取應對措施等一系列過程，它包括將積極因素所產(chǎn)生項目風險管理流程的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面內(nèi)容。

　　摘要：現(xiàn)如今，社會的發(fā)展對礦產(chǎn)資源的需求量在逐漸增大，綜采項目的規(guī)模也在逐漸擴大，項目的實施頻率越來越高，由于項目的特殊性，其在綜采的過程中會產(chǎn)生一定的風險，對礦產(chǎn)公司的發(fā)展造成制約。因此，為了提升公司綜采項目的質(zhì)量與效果，應將項目風險管理應用其中，做到對項目風險的規(guī)避，降低綜采項目的損失與危害，保證公司健康、和諧的發(fā)展。為此，本文就項目風險管理在某公司綜采項目中的應用予以研究。

　　關(guān)鍵詞：項目風險管理;應用;綜采項目

　　綜采是煤礦企業(yè)開展綜合性、機械化采煤工作的簡稱，在采煤的過程中以機械化為主，達到九成以上，屬于一種長壁類采煤法，是一項重要的采煤工藝，該工藝適用于煤層相對穩(wěn)定、頂板堅硬的部分。在綜采項目實施的過程中會需要大量的機械設備，再加之煤礦開采環(huán)境等的影響，導致綜采項目存在一定的安全風險，為盡量避免此類風險，應加強項目風險管理，建立完善的風險管理機制，將安全隱患降至最低。

　　一、項目風險管理在某公司綜采項目中的應用的必要性

　　采礦類企業(yè)的發(fā)展，主要依靠其開采技術(shù)來予以支持，綜采是其主要運作模式，在綜采過程中會利用到人力、機械、工具等，其會受到人為因素、自然因素等的影響，而導致綜采系統(tǒng)的安全性受到威脅，會對開采人員產(chǎn)生安全威脅，項目風險問題尤為突出。現(xiàn)如今，隨著社會的快速發(fā)展，礦產(chǎn)類企業(yè)的發(fā)展很是迅速，煤炭市場競爭愈發(fā)激烈，礦產(chǎn)類企業(yè)生產(chǎn)的安全性與穩(wěn)定性備受關(guān)注。當下，控制綜采項目的風險問題十分關(guān)鍵，是在同行業(yè)拔得頭籌、取得優(yōu)勢的重要條件。因此，為了提升綜采項目的實施效果，將項目風險管理應用到綜采項目實施過程中，對項目中的人為因素、環(huán)境因素等予以控制，提高綜采工藝的安全性。

　　二、項目風險管理在某公司綜采項目中的應用研究

　　2.1 做好綜采項目的風險識別

　　為了降低公司綜采項目風險的發(fā)生概率，應具備豐富的風險意識，對可能遇到的風險因素予以收集，根據(jù)綜采項目的設計與施工方案，及時對可能出現(xiàn)的風險予以識別，提高風險警惕性。通過對某公司綜采項目風險的實施情況來看，主要風險類型為現(xiàn)場風險、技術(shù)風險、管理風險、財務風險等，在綜采的過程中都會有所涉及。其一，在現(xiàn)場風險方面，運輸過程中設備可能面臨被損壞的風險，零部件掉落或丟失，設備損壞，可能會構(gòu)成一定的安全威脅，進而產(chǎn)生運輸風險。設備的選擇不合理，不適應現(xiàn)場的環(huán)境，會產(chǎn)生一定的風險，制約著綜采工作的開展[1]。其二，在技術(shù)風險方面，綜采所需的設備需要進行一定的安拆、拆卸與回踩，日常的維護不當，設備的技術(shù)能力無法得到全面的發(fā)揮，極易導致?lián)p失的出現(xiàn)。在綜采過程中，會涉及到地質(zhì)勘探技術(shù)，若勘探的深度不夠、對地質(zhì)結(jié)構(gòu)的了解不夠深入，會影響地質(zhì)判斷工作的開展，進而產(chǎn)生一定的損失。由于綜采技術(shù)的難度較大，對技術(shù)的掌控能力較弱，工作面傾角較大，支架過度仰斜而發(fā)生冒頂?shù)氖鹿室矔r常發(fā)生，導致安全事故滋生，為項目的開展帶來損失。其三，管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)風險，由于管理人員的風險意識不強，對綜采項目的實施流程安排不到位，最終導致風險的滋生。

　　2.2 構(gòu)建完善的風險評估機制

　　如今，煤礦類企業(yè)發(fā)展迅速，綜采項目的實施力度在不斷加深，在綜采的過程中發(fā)生各類事故、問題的情況層出不窮，為企業(yè)帶來諸多的損失與麻煩，為了降低風險的威脅性，應構(gòu)建完善的風險評估機制，劃分風險等級，制定風險預警機制，一旦有風險發(fā)生的前兆，應立即啟動應急方案，將損失降至最小，實現(xiàn)風險的規(guī)避。風險等級通常分為高風險(Ⅰ級)、一般風險(Ⅱ級)和低風險(Ⅲ級)[2]。根據(jù)風險等級的有效分析，應邀請專家來進行專業(yè)性的評估，通過計算風險數(shù)值來確定風險等級和區(qū)間，對風險嚴重的部分應設定緊急預警機制，以提高綜采項目質(zhì)量。

　　2.3 制定綜采項目風險管理計劃

　　通過對諸多風險的了解，現(xiàn)場風險、設備風險以及技術(shù)風險所構(gòu)成的安全威脅很是嚴重，安全事故嚴重的會導致人員大量死亡，為了提升綜采項目質(zhì)量的安全性，應加強項目風險管理，制定項目風險管理計劃，從綜采項目設計階段著手，根據(jù)項目的實際特點，分別從項目的實施、機械等多個角度予以控制。首先，為保證項目實施的質(zhì)量與安全性，應建立專業(yè)性的開采隊伍，保證綜采過程中的安全操作技術(shù)，以規(guī)范綜采技術(shù);其次，應加強對綜采過程的安全監(jiān)督，對綜采過程中人員、操作技術(shù)等予以規(guī)范性設計，加大安檢力度，營造相對安全、和諧的開采環(huán)境。再者，制定災害處理計劃，能針對諸多事故做出積極的應對措施，盡量將損失降至最小，發(fā)揮項目風險管理的作用，提升綜采項目的完成質(zhì)量。最后，積極做好風險轉(zhuǎn)移措施，可將綜采的相關(guān)機械設備外包給租賃公司[3]，與對方簽定機械、設備的租賃協(xié)議，可將大部分的風險予以轉(zhuǎn)移。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述，在公司開展綜采項目的過程中，有九成以上會使用到機械設備，若處于惡劣的采煤環(huán)境，會大大增加采煤的難度，安全系數(shù)降低，極易導致安全風險的滋生，導致整個項目的實施效果受到制約。為避免此類情況，加強項目風險管理具有必要性，應做好綜采項目的風險識別工作，構(gòu)建完善的風險評估機制，加強對綜采風險的全面控制，是保證綜采項目實施質(zhì)量的重要途徑。

　　參考文獻：

　　[1]盛和太，王守清，柯永建. 民營企業(yè)發(fā)展BOT項目的風險管理研究：基于某污泥處理項目的案例分析[J].土木工程學報，2012(01)：142-147.

　　[2]徐一旻.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目風險管理研究[J].理論月刊，2010(07)：163-166.

　　[3]藺琛.企業(yè)信息化項目管理中的風險管理探討[J].電子制作，2014(21)：124.

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