略論戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

略論戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物，它通過運(yùn)用財(cái)務(wù)信息來發(fā)展卓越的戰(zhàn)略，以取得持久的競爭優(yōu)勢，從而更加拓寬了管理會(huì)計(jì)的范圍。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容

（－）制定戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以分為三個(gè)層次，即公司戰(zhàn)略目標(biāo)、競爭戰(zhàn)略目標(biāo)和職能戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）實(shí)施有效的戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理主要是從戰(zhàn)略角度來研究影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而進(jìn)一步找出降低成本的途徑。

（三）注重發(fā)揮人的價(jià)值和知識(shí)的創(chuàng)新能力。人力資本將成為重要的產(chǎn)權(quán)要素，無形資產(chǎn)管理將成為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容，知識(shí)生產(chǎn)力將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要和關(guān)鍵因素。

（四）對人類社會(huì)、自然環(huán)境的關(guān)注，將成為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)長期研究的課題。社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)和綠色會(huì)計(jì)將成為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要分支，企業(yè)將主動(dòng)追求自身利益與環(huán)境效益的融合。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本方法體系由五個(gè)部分組成。

（一）作業(yè)成本法。作業(yè)成本法克服了傳統(tǒng)成本計(jì)算系統(tǒng)下間接費(fèi)用責(zé)任不清的缺陷，使以前的許多不可控間接費(fèi)用，在作業(yè)成本系統(tǒng)中變成可控，同時(shí)大大拓展了成本核算的范圍，改進(jìn)了成本分配方法，及時(shí)提供相對準(zhǔn)確的成本信息，優(yōu)化了業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

（二）目標(biāo)成本法。目標(biāo)成本法是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)績，制定以產(chǎn)品成本為主的目標(biāo)成本，確定達(dá)到這一成本水平途徑的一種分析方法。

（三）社會(huì)價(jià)值鏈分析方法。它的內(nèi)容包括四個(gè)方面：社會(huì)價(jià)值鏈分析、行業(yè)價(jià)值鏈分析、企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析和競爭對手價(jià)值鏈分析。

（四）預(yù)警分析的方法。它通過縱向分析和橫向?qū)Ρ�，事先提醒管理�?dāng)局注意可能影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的潛在機(jī)遇和問題，把握機(jī)遇，防患于未然。

（五）其它分析方法。如評價(jià)分析、產(chǎn)品壽命周期成本法、質(zhì)量成本分析等。

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