現代企業(yè)創(chuàng)新經濟管理論文

　　一、當前企業(yè)經濟管理現狀

　　在當下企業(yè)經濟管理制度中存在的問題往往是相同的，既，企業(yè)的管理制度與其發(fā)展不對稱，有執(zhí)行有制度卻缺乏監(jiān)管力度，在企業(yè)發(fā)展中企業(yè)的經濟管理制度往往會出現跟不上企業(yè)自身的發(fā)展速度，另一種更為普遍的則是在企業(yè)的發(fā)展階段和發(fā)展環(huán)境并沒有達到所制定的先進的管理制度的適應的程度，從而造成企業(yè)資源的無端浪費，更是對企業(yè)經濟發(fā)展的實用性并不高。

　　二、現代企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的策略

　　（一）創(chuàng)新經濟管理理念

　　企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新觀念，而促使企業(yè)經濟管理技術創(chuàng)新的有效措施，就是充分的利用企業(yè)員工尤其是中層管理者的傳新理念，從而在企業(yè)里形成一種自上而下的創(chuàng)新氛圍，最終做好企業(yè)現代化的管理工作。同時為企業(yè)的內部管理部門提供良好的辦公軟環(huán)境，為企業(yè)其余部門提供創(chuàng)新和發(fā)展的源動力。致使企業(yè)管理過程中不斷出現問題和困難的原因也是管理者們落后的觀念，最終影響管理工作的進行。無論企業(yè)是在制度上還是技術及產品上的各種創(chuàng)新都是離不開管理觀念的，若要加強我們的管理水平就必須不斷的更新自身的觀念意識，進而實現企業(yè)現代化管理企業(yè)的最終目標。也只有不斷的更新我們的觀念，才能在快速大戰(zhàn)的經濟形勢下讓企業(yè)適應這種發(fā)展速度，企業(yè)的市場競爭力也才能得以保證，達到讓企業(yè)在激烈的競爭中得以成長。

　�。ǘ�）創(chuàng)新企業(yè)經濟管理制度

　　企業(yè)經濟管理制度的創(chuàng)新是企業(yè)在經濟管理中必須要重視的，因為制度在經濟管理中起到約束的作用。為了讓企業(yè)在市場經營中形成有效告訴的經濟團體，并且能夠幫助企業(yè)建立起內部經濟團體的構架，從而做到在也也承擔盈虧的前提下做到產品開發(fā)上充分體現創(chuàng)新成果，經濟管理制度起到的作用不僅僅是只起到約束性，還可以在企業(yè)的管理制度創(chuàng)新上構建起激勵體制，使企業(yè)在避免開發(fā)過多信息而出現的各種風險，減輕企業(yè)發(fā)展過程中的各種限制和約束。除此以外，企業(yè)要以日常生產經營為依據的前提下，做到經濟管理制度的創(chuàng)新桂花、控制和協調，企業(yè)要形成全面的經濟管理制度格局就必須要講創(chuàng)新制度與企業(yè)的生產經營完美的科學的有機結合起來，以期達到企業(yè)在經濟管理制度的控制和約束能力方面的恰到好處。

　�。ㄈ�）創(chuàng)新內部控制管理

　　企業(yè)強化內部控制，并推行全面的經濟管理監(jiān)督，是企業(yè)在新的經濟形式下的必要措施，要做到內部控證成為全局性的管理制度，對于企業(yè)而言內部控制是其經濟管理的主要部分，在市場經濟快速發(fā)展的情況下構建出以預算管理為核心的財務管理模式，進而通過預算管理方式對企業(yè)的內部生產活動及控制等規(guī)劃做出全面的計劃，有效的提高企業(yè)的財務控制能力，最終實現財務預算并放大財務管理在企業(yè)其他領域的實施，形成全方位的財務管理局面。結束語：由此可見，企業(yè)在市場競爭激烈的情況下，其經濟管理的創(chuàng)新顯的尤其重要，在充分了解國內外企業(yè)的經濟管理特點的情況下，依據其理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、內控創(chuàng)新等幾方面入手，進而完善其經濟管理的創(chuàng)新，拒絕盲目復制創(chuàng)新。

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