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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略論文推薦
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題
盡管我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理取得了較大的進(jìn)步，但目前的現(xiàn)狀與發(fā)達(dá)國家相比仍然存在較大差距，還存在較多的問題，需要引起我國企業(yè)的重視，具體來說，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟(jì)管理觀念落后
觀念落后是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要問題，在傳統(tǒng)管理思想的影響下，現(xiàn)代企業(yè)管理者對于經(jīng)濟(jì)管理的重視程度不足，在平時(shí)的工作中并沒有投入足夠的精力去學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理念和管理方法，更多的將注意力集中在企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營環(huán)境，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理難以在企業(yè)中發(fā)揮出自身的優(yōu)勢。同時(shí)由于我國企業(yè)的管理范圍不明確，一些經(jīng)濟(jì)管理工作大多由不同的部門共同承擔(dān)，就會(huì)出現(xiàn)統(tǒng)一性差等問題。
（二）企業(yè)管理制度不完善
管理制度是影響企業(yè)管理水平的重要因素，健全的企業(yè)管理制度才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性。目前來看，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度方面還存在很多不完善的地方，制度的確立較為粗糙，各個(gè)部門之間難以實(shí)現(xiàn)快速的溝通和對接，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作十分混亂，很多關(guān)鍵崗位沒有明確的責(zé)任制度，相關(guān)職位也形同虛設(shè)，并不能給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理起到有效的促進(jìn)作用。
（三）經(jīng)濟(jì)管理模式單一
盡管有些企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)的重要性，但由于我國對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的研究起步較晚，導(dǎo)致很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式十分單一。受到傳統(tǒng)觀念的限制，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人習(xí)慣于使用熟悉的傳統(tǒng)的方法進(jìn)行管理，嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)管理的效率，對于企業(yè)的競爭力提高也有著不利影響，落后的經(jīng)濟(jì)管理模式也對企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生了消極作用。
（四）管理方式較為粗放
粗放式管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的主要問題，管理上的粗放主要指的是不計(jì)較成本與效率，管理方式不夠細(xì)致。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程中還存在只重視經(jīng)濟(jì)最大化的生產(chǎn)模式的問題，盲目追求增長與投資的做法嚴(yán)重的限制了企業(yè)的健康發(fā)展，使得企業(yè)生命力和競爭力都不可持續(xù)。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略
為了提高現(xiàn)代企業(yè)的自身競爭力，應(yīng)該加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，了解現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理框架的基礎(chǔ)上，探究解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的策略，具體來說，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：
�。ㄒ唬└淖兘�(jīng)濟(jì)管理理念
理念的改變是改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的前提，只有充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)的重要性，在日常工作中加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理方法和策略的思考，才能夠改變傳統(tǒng)的管理方式，樹立現(xiàn)代的科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念。同時(shí)將自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與戰(zhàn)略制定相結(jié)合，能夠使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展趨勢有更加清晰的認(rèn)識(shí)，對于企業(yè)的長久發(fā)展有著重要意義。
�。ǘ┙∪髽I(yè)管理制度
完善的企業(yè)管理制度是保證經(jīng)濟(jì)管理良好運(yùn)行的基礎(chǔ)。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不再只依靠生產(chǎn)和經(jīng)營來獲得更多的利潤，而是需要依靠完善的管理制度對企業(yè)運(yùn)行過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的調(diào)整和控制，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的基本形式和市場需求，及時(shí)調(diào)整企業(yè)制度，明確經(jīng)濟(jì)管理中的責(zé)任與權(quán)力，確保管理者面對實(shí)際工作時(shí)能夠依靠具體的制度進(jìn)行處理，提升企業(yè)的管理效率和管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)的綜合競爭力。
�。ㄈ﹥�(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理組織
目前很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織還需要進(jìn)一步優(yōu)化和完善。不同企業(yè)會(huì)選擇不同的經(jīng)濟(jì)管理方式，管理者應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的具體情況，針對當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上存在的問題，探究問題的產(chǎn)生原因和解決措施，結(jié)合多方面的因素對管理組織進(jìn)行調(diào)整，并定期對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行評(píng)價(jià)和完善，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理問題得到及時(shí)的解決。為了提高管理人的責(zé)任感，可以將績效考核的評(píng)價(jià)方式納入經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)之中，將具體的責(zé)任和權(quán)力落實(shí)到每個(gè)管理者身上，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的優(yōu)化。
三、結(jié)語
受到傳統(tǒng)觀念的影響，我國企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)管理重視程度不夠，一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。由于現(xiàn)代企業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理需要面對較多的困難和挑戰(zhàn)，為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，管理者要改變傳統(tǒng)的觀念，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為日常管理工作中的重點(diǎn)工作，通過優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理方式，調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)等手段針對性的解決企業(yè)發(fā)展中存在的經(jīng)濟(jì)型問題，并引入優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人才對企業(yè)進(jìn)行整合，積極探索現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)該注意的問題，不斷完善自我提高經(jīng)濟(jì)管理水平，推動(dòng)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
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