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機(jī)電技術(shù)管理實踐以及創(chuàng)新研究論文
1強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量管理
1.1機(jī)電基礎(chǔ)管理的規(guī)范化、精細(xì)化
（1）機(jī)電技術(shù)管理人員要具備機(jī)電服務(wù)生產(chǎn)的思想，按照生產(chǎn)需要事先謀劃機(jī)電設(shè)備維護(hù)和檢修，確保相關(guān)機(jī)電設(shè)備能夠正常地運(yùn)行，新設(shè)備按時保質(zhì)地投入到生產(chǎn)中，從而獲得最大的機(jī)電系統(tǒng)生產(chǎn)能力，確保設(shè)備正常運(yùn)行的效率；
�。�2）要在準(zhǔn)備階段建立相關(guān)設(shè)備設(shè)施的工程網(wǎng)絡(luò)圖，并在投產(chǎn)前實施調(diào)試，確保機(jī)電設(shè)備能夠一次性成功地安裝試產(chǎn)；
（3）在機(jī)電設(shè)備被投入運(yùn)行后，安排專人統(tǒng)計設(shè)備的型號、規(guī)格以及數(shù)量等多種信息，無論是小零部件還是大型機(jī)電設(shè)備，均要匯總相關(guān)圖表圖紙圖表，并將其編入到相關(guān)的工作手冊中，確保設(shè)備的精細(xì)化以及規(guī)范化管理。
1.2確保設(shè)備完好檢查質(zhì)量關(guān)
�。�1）在機(jī)電技術(shù)管理過程中，重點(diǎn)做好安全管理以及供電管理，主提升系統(tǒng)以及地面變電所的機(jī)電管理是主要內(nèi)容，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。
�。�2）要堅持動態(tài)達(dá)標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化檢查。
（3）強(qiáng)化采掘設(shè)備回收安裝時的安全檢查，做好邊緣地帶的機(jī)電設(shè)備的安檢工作，落實領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員分別負(fù)責(zé)“片”以及“面”的責(zé)任管理要求。
1.3嚴(yán)格控制設(shè)備檢修質(zhì)量
（1）要貫徹實施機(jī)電設(shè)備設(shè)施的停產(chǎn)檢修規(guī)定；
�。�2）保證礦內(nèi)檢修的質(zhì)量和檢修外圍設(shè)備的能力和水平，切實落實檢修質(zhì)量責(zé)任制，提升廣大檢修人員的責(zé)任意識，提升檢修質(zhì)量。
2加強(qiáng)工況監(jiān)測監(jiān)控，實施預(yù)防性檢修
企業(yè)要落實管理責(zé)任制，強(qiáng)化業(yè)務(wù)考核、管理考核以及績效考核，才能更好地提升機(jī)電設(shè)備安全管理質(zhì)量。如實施崗位巡回檢查措施，針對各個生產(chǎn)區(qū)域和相關(guān)的機(jī)電設(shè)備，實行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。在各個班組中開展多種形式的爭優(yōu)評比活動，切實提升企業(yè)中各個小團(tuán)隊的業(yè)務(wù)水平和競爭意識。提前預(yù)防設(shè)備檢測發(fā)生故障，步入到設(shè)備管理的程序化、規(guī)范化以及周期化軌道。完善、健全以及切實實施機(jī)電管理制度，檢驗部分機(jī)械保護(hù)、潤滑部以及聯(lián)結(jié)件；要細(xì)致地檢測重點(diǎn)區(qū)域的接地保護(hù)措施以及設(shè)備電氣保護(hù)；要針對一部分大型機(jī)電設(shè)備實行定期事故預(yù)防和診斷工作，通過運(yùn)用高新檢測技術(shù)，定期檢測設(shè)備使用中、下井前的情況確保設(shè)備安全運(yùn)行；針對調(diào)撥來的電氣配件，要嚴(yán)格地開展檢測實驗，規(guī)避安全隱患；盡可能地運(yùn)用煤礦停產(chǎn)期，開展預(yù)防性的停產(chǎn)檢修檢測活動，從而更好地消除和規(guī)避部分機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過程中無法解決或者難以處理的缺陷問題。
3做好人才培養(yǎng)工作
要提升技術(shù)人員的薪資待遇，穩(wěn)定當(dāng)前的技術(shù)隊伍，要重點(diǎn)培養(yǎng)事業(yè)心強(qiáng)、基礎(chǔ)好的技術(shù)工人，由各個班、組、隊的技術(shù)主管確定需要的傳、幫、帶，既要定目標(biāo)又要壓擔(dān)子，逐步使他們進(jìn)入自身角色，強(qiáng)化企業(yè)的技術(shù)后備力量。在全礦中打造出尊重人才、尊重知識、尊重創(chuàng)造的健康氛圍，激發(fā)廣大職工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的積極性。面向職工開展技術(shù)大評定活動，各隊、班、組也能夠確定和評聘內(nèi)部技術(shù)能手，促使廣大職工主動地掌握業(yè)務(wù)技能。比如內(nèi)部考核、評聘工人技師以及技術(shù)大拿，確保干部職工能下能上，最大限度地發(fā)揮這些技術(shù)骨干的作用；每2年考評一次，督促他們繼續(xù)學(xué)習(xí)。
4加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)
采取內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合、分散培訓(xùn)以及集中培訓(xùn)相結(jié)合的途徑，增強(qiáng)機(jī)電不同崗位的職工培訓(xùn)的力度，探索和創(chuàng)新培訓(xùn)方式、制度以及教材等方面。和有關(guān)部門通力協(xié)作，編寫出理論水平高，貼近操作實際的專業(yè)化教材；還可以采取全員培訓(xùn)以及分工種培訓(xùn)的方式，組織各個區(qū)隊的職工掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)技能；從而更好地提升培訓(xùn)效果。每年年初都要制定相關(guān)規(guī)劃，擬定企業(yè)年度職工技術(shù)培訓(xùn)的綱要，而且把訓(xùn)計劃具體地分解到每個季度，確定培訓(xùn)目標(biāo)以及安排培訓(xùn)進(jìn)度，圈定培訓(xùn)人員。除此之外，要求不同單位根據(jù)培訓(xùn)大綱的相關(guān)要求，每月上報上月培訓(xùn)的總結(jié)狀況和當(dāng)月的培訓(xùn)計劃。組織人員開展不定期抽查，查閱培訓(xùn)教案、會議點(diǎn)名冊、職工考卷、授課記錄和成績統(tǒng)計，旁聽授課，檢查各個班組的學(xué)習(xí)狀況。團(tuán)委應(yīng)該積極地實施“導(dǎo)師帶徒”活動，精選技術(shù)骨干以及技術(shù)大拿擔(dān)任導(dǎo)師，挑選勤學(xué)奮進(jìn)、有事業(yè)心的技校生做徒弟，逐月有目的、按計劃地開展培訓(xùn)，做好季度考核，順利地開展各種活動，提升帶徒質(zhì)量，為礦企培養(yǎng)業(yè)務(wù)精湛的機(jī)電設(shè)備維修后備人才。礦工會每年都要組織職工開展職業(yè)技能比賽，實施崗位練兵以及技術(shù)對抗賽，鼓勵廣大員工鉆研業(yè)務(wù)、掌握業(yè)務(wù)技能。技術(shù)業(yè)務(wù)以及安全培訓(xùn)能夠提升員工的業(yè)務(wù)技能以及安全理念。
5增加資金投入，提升信息化管理能力
增加資金投入，實現(xiàn)辦公實現(xiàn)信息化，購入所需要的AutoCAD以及CAD繪圖軟件，實現(xiàn)制圖和供電設(shè)計的電腦化。每個單位店都要為全體職工配備必不可少的學(xué)習(xí)用品，為所有技術(shù)人員備齊技術(shù)資料、工具書以及工作用具。針對微機(jī)輔助管理，構(gòu)建全礦設(shè)備數(shù)據(jù)庫，第一時間搜集、掌握、查詢以及分析設(shè)備使用狀態(tài)和技術(shù)狀態(tài)；構(gòu)建大型機(jī)電設(shè)備的檢修臺賬及技術(shù)特征臺賬，第一時間把握設(shè)備的檢修狀況和技術(shù)特征；運(yùn)用FoxPro數(shù)據(jù)庫制訂可以共享的大型固定設(shè)備檢修履歷。如每日統(tǒng)計副井提升和用電的具體情況等，將其上傳到礦內(nèi)信息平臺，能夠為領(lǐng)導(dǎo)及時決策提供充分依據(jù)；設(shè)備的動態(tài)管理和內(nèi)部租賃的微機(jī)管理水平也得到了大幅度提升。
6結(jié)語
機(jī)電管理是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展過程中的關(guān)鍵活動，一直都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此要高度關(guān)注這項工作，切實更新機(jī)電技術(shù)管理理念，全方位實施以及執(zhí)行國家和企業(yè)的多種機(jī)電管理制度，切實提升機(jī)電技術(shù)裝備能力和水平，為促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展做出更大努力。
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