機電技術的創(chuàng)新與實踐論文

　　1煤礦企業(yè)機電技術管理現(xiàn)狀

　　信息化水平的提高使得煤礦的管水平也得到了提高，將科學技術運用到煤礦生產(chǎn)中可以極大的提高企業(yè)競爭力。而且舊技術和舊設備由于不能滿足煤礦生產(chǎn)的需要而逐漸被淘汰，新設備及新技術的更新速度也越來越快，他們在煤礦生產(chǎn)中的運用極大的提高了其經(jīng)濟效率和生產(chǎn)質(zhì)量。煤礦企業(yè)的管理方式與其機電設備和技術的更新相比并沒有太大提高，管理方法仍停留在原先水平，這和現(xiàn)實需求相脫節(jié)。雜亂無序的管理會抵消甚至降低新設備和新技術帶來的優(yōu)勢，從煤礦企業(yè)的管理發(fā)展來看，其缺陷是沒有將科技創(chuàng)新及人才培養(yǎng)放在首要位置，使得員工的素養(yǎng)不夠，科技創(chuàng)新能力低，因此必須對管理方式進行變革才能發(fā)揮新設備和新技術的優(yōu)勢。加大科技投入，建立相應管理體系，重視人才培養(yǎng)，從而提高煤礦企業(yè)的綜合水平，最終提高我國煤礦企業(yè)的綜合競爭力。

　　2煤礦企業(yè)機電技術管理創(chuàng)新措施

　　2.1加大科技投入實現(xiàn)辦公信息化，購入AutoCAD和CAD繪圖軟件，實現(xiàn)制圖和供電設計的微機化。運用FoxPro數(shù)據(jù)庫來為大型設備制定檢修履歷，建立大型機電設備檢修臺賬和技術特征，隨時掌握設備的檢修情況和技術特征。建立全礦設備技術庫來隨時查詢和掌握設備的使用動態(tài)和技術狀態(tài)。2.2加強人才培養(yǎng)和職工培訓關心技術人員的生活，提高其待遇，穩(wěn)定現(xiàn)有技術隊伍，增強技術后備力量。開展技術大拿評定活動，以鼓勵職工積極學習，在全礦范圍內(nèi)營造一種尊重人才的氛圍。實行內(nèi)部考核，充分發(fā)揮技術骨干作用。采取分散培訓與集中培訓、外部培訓和內(nèi)部培訓相結合的方法，在培訓教材、培訓方式和培訓制度方面有所創(chuàng)新，除了實行全員培訓外還要采取分工種培訓的方式，提高全員的培訓效果。2.3加強機電設備的預防性檢修和監(jiān)測監(jiān)控設別的檢測要做到提前預防故障的發(fā)生，并使其進入周期化、規(guī)范化、程序化的軌道。要定期組織相關人員對機電設備逐臺檢修，要求其定期測量并記錄其生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的絕緣值等指標，根據(jù)結果發(fā)現(xiàn)其中存在的隱患，進而提前預防。而且要加大排查井下隱患的工作力，建立層層把關、人人檢查的煤礦機電技術管理體系。2.4加強基礎設施的質(zhì)量管理基礎設施質(zhì)量管理方面應規(guī)范化機電基礎管理、嚴把設備及其相關配件的入礦質(zhì)檢關和安裝檢查質(zhì)量關、嚴把設備的檢修質(zhì)量關。機電管理人員應樹立機電服務生產(chǎn)的理念，根據(jù)生產(chǎn)需要，保證新設備按時按質(zhì)投入使用以及其他設備的正常運行，從而達到設備恒昌運行效率最大化。投入運行后要分配專人統(tǒng)計設備的數(shù)量、規(guī)格和型號，并匯總各幾點舍不得圖紙圖表將其編入到工作手冊，實現(xiàn)設備的精細化和規(guī)范化管理；建立管理責任制，選擇設備時優(yōu)先選擇大廠家大企業(yè)并貨比三家，認真檢查生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)資質(zhì)。采購重要配件時要到指定配件商或主機的生產(chǎn)廠家訂購，對于修理后的變壓器和發(fā)電機以及采購到的電器插件在存入庫房及發(fā)放使用前一定要經(jīng)過實驗室的檢驗，否則應追究其相關責任。在安裝設備時應要求安裝單位指定安裝工作流程，經(jīng)審核并改進安全隱患后才能執(zhí)行。在檢查質(zhì)量的過程中，要注意邊緣地帶的安全檢查，實行責任到人的規(guī)則，將某一片區(qū)域劃分給相應的領導人，然后領導人為技術人員劃分面的責任管理制。檢修方面要嚴格執(zhí)行停產(chǎn)檢修制度，確保礦內(nèi)及礦外的設備檢修質(zhì)量。

　　3結論

　　綜上所述，煤礦機電技術管理具有專業(yè)性強、管理難度大的特點，特別是在當今科技、經(jīng)濟發(fā)展迅猛的背景下，煤礦采集生產(chǎn)的機械化程度不斷提高，同時，大量的新設備、新產(chǎn)品也不斷地應用于煤礦機電中，這使得煤礦的整體機電使用水平不斷提高，機電技術管理工作不斷細化。因此，我們要高度重視機電管理在煤礦企業(yè)中所發(fā)揮的作用，進一步更新觀念，努力提高技術裝備水平并規(guī)范安裝檢修設備等過程，為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

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