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淺談現代企業(yè)管理創(chuàng)新機制研究
【論文關鍵詞】：創(chuàng)新機制；企業(yè)管理
【論文摘要】：機制創(chuàng)新是企業(yè)改革取得成效的實質性要求。部分企業(yè)在內部機制變革中呈現傳統(tǒng)依附和被動漸進的兩種傾向，沒有真正建立起適應的經營競爭機制。首先對管理創(chuàng)新機制的基本構成要素和運行機理進行了分析，然后提出了現代企業(yè)管理創(chuàng)新的對策與路徑。
企業(yè)是一個盈利性的經濟組織，企業(yè)存在的目的之一就是追求利潤。有人認為，企業(yè)利潤的來源有三個方面:創(chuàng)新、風險和壟斷。所以創(chuàng)新是企業(yè)保持活力的重要因素。世界上所有生機勃勃的企業(yè)無不具有持續(xù)的創(chuàng)新能力。
1.管理創(chuàng)新機制的基本構成要素
管理創(chuàng)新的基本構成要素是建立管理創(chuàng)新機制的關鍵，對創(chuàng)新主體地新主體的創(chuàng)新動機、創(chuàng)新能力以及創(chuàng)新行為的正確認識是理解管理創(chuàng)新機制的前提。
⑴ 創(chuàng)新主體。從企業(yè)管理創(chuàng)新過程及其實夠看，只要是有自己的創(chuàng)意，并在付諸實施時自始至終參加全過程的人，都可成為創(chuàng)新主體。
① 企業(yè)家。企業(yè)家可以鼓勵和推動管理創(chuàng)新在本企業(yè)進行。在現實的企業(yè)管理經營中，并不是所有的企業(yè)家都是創(chuàng)新主體。只有直接參與管理創(chuàng)新活動。有自己的創(chuàng)意，并在自己任職期間把創(chuàng)意轉化為具體操作方案并加以實施的企業(yè)家才是嚴格意義下的管理創(chuàng)新主體。
② 管理者。管理者處于企業(yè)管理創(chuàng)新的承上啟下的位置，決定了其在管理創(chuàng)新主體中的中堅力量地位。他們的創(chuàng)新行為較為隱蔽，成功率高。管理職責和業(yè)務專長的結合使他們的創(chuàng)意更加務實，也更有針對性。
③ 知識員工。知識員工為管理創(chuàng)新的主體通常是以群體的形式出現的。因為其工作僅屬于管理創(chuàng)新領域的邊緣，而大部分可列入技術和操作方法方面的創(chuàng)新領域，但作為一個群體的員工成為管理創(chuàng)新的主體卻完全可能的。
⑵ 創(chuàng)新動力。企業(yè)中的人是企業(yè)諸多資源中最為重要和最為關鍵的資源。創(chuàng)新活動的特殊屬性決定了創(chuàng)新動機和創(chuàng)新行為的產生需要對人進行激勵的，管理創(chuàng)新則更是如此。
① 產權激勵人們對物質生活的需求是基本需求，利益驅動仍是最重要的動力之一。產權激勵就是從研究創(chuàng)新主體的經濟性動機入手，通過合理的產權激勵機制有效調動創(chuàng)新主體的積極性和主動性。
② 價值觀人們的需要是多層次的，每個層次的需要都將產生具體的、無窮無盡的欲望，構成了人們的活動特征。管理創(chuàng)新主體貼較高層次的知識水平和修養(yǎng)。對于多數管理者的需求層次來說，他們大多屬于追求金字塔的最高兩層的需求，即追求個人的發(fā)展和實現自身價值，而這種自身價值實現是以高度的責任感為前提的。
③ 競爭壓力競爭管理者之所以追求創(chuàng)新，還來自于競爭的壓力。競爭能夠帶來一種危機感，正是這種危機感和壓力，會產生促使企業(yè)員工產生創(chuàng)新的動力，千方百計進行管理創(chuàng)新。
⑶ 創(chuàng)新行為。管理創(chuàng)新是實踐的結果。管理創(chuàng)新主體是以其創(chuàng)新的能力和既定的心智模式從事管理創(chuàng)新活動，這種創(chuàng)新活動就是管理創(chuàng)新行為。由于管理創(chuàng)新主體或是個體或是群體，且各自具有獨特的個性特征，因而使得具體的創(chuàng)新行為帶上了管理創(chuàng)新主體的個性
特征，造成最終創(chuàng)新成果出現差異。
2.現代企業(yè)創(chuàng)新的對策
⑴ 提高認識，更新觀念。我們的企業(yè)必須運用科學規(guī)范的模式，實行管理理念的全面創(chuàng)新，從根本上轉變經營觀念，從科技決策著眼，從品牌戰(zhàn)略著手，實施成功的創(chuàng)新，贏利的創(chuàng)新，還要深層次解與把握消費者的需求。例如，張瑞敏在WTO到來之前時說："必須實現從羊到狼的轉變。"多年來，"走出去"一直是海爾的經營理念之一，海爾國此把經營的觸角伸向了國外，并且取得了成功，得到了外國消費者的認同。這說明海爾的創(chuàng)新意識，對于企業(yè)的發(fā)展起至關重要的作用。
⑵ 要求企業(yè)家成為創(chuàng)新管理者。知識的實質是高技術經濟、高經濟、高智力經濟，是以智力資源為依托的經濟，是可持續(xù)發(fā)展的經濟。發(fā)現、培養(yǎng)、挖掘人才，是知識經濟對企業(yè)家的基本要求。知識經濟的核心是創(chuàng)新，因此企業(yè)家必須具備創(chuàng)造性思維、風險意識以及必要的創(chuàng)新技巧，成為企業(yè)的創(chuàng)新管理者，才能促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
⑶ 實施管理創(chuàng)新人才戰(zhàn)略。開展創(chuàng)新人才高地工程，把培養(yǎng)熊創(chuàng)新素質的人才工作做為經濟管理部門和企業(yè)的戰(zhàn)略任務，常抓不懈。近幾年來，人才總量不足、結構不合理、高層次特別是高層次創(chuàng)新型人才嚴重緊缺，管理及相關專業(yè)創(chuàng)新層人才后繼乏人，已經成為許多行業(yè)發(fā)展的"瓶頸"。進人新世紀，科學技術迅猛發(fā)展，特別是加人WTO后，人才方面的挑戰(zhàn)最為嚴峻。國際的競爭歸根結底是人才特別是具有創(chuàng)新能力人才的競爭。因此，要把握創(chuàng)新人才優(yōu)勢，制定并實施創(chuàng)新人才戰(zhàn)略，占據新世紀。
⑷ 深化改革，形成廣納群賢，人盡其才的用人機制。推進人事制度改革，創(chuàng)造優(yōu)秀人才健康成長、施展才華的良好，破除固步自封、論資排輩的觀念，消除人才為地方、部門所有制的弊端。健全和強化人才激勵機制，改革工資收入分配體制，提高專門人才的工資薪酬，完善獎勵津貼和福利制度。為創(chuàng)新型的管理及專業(yè)人才提供比較優(yōu)厚的待遇，提供必要的科研條件和各方面的支持，讓他們有崗位、有課題、有經費，使其聰明才智得到充分發(fā)揮。
3.結語
良好的產業(yè)發(fā)展環(huán)境和壯大企業(yè)競爭有利的條件，是中國改革開放創(chuàng)造的輝煌成果，有利的發(fā)展環(huán)境，可以造就有競爭力的企業(yè)，但是，這不能成為外來資本的專利。如果我們不能在機制創(chuàng)新方面取得突破性進展，中國企業(yè)的發(fā)展進度將大打折扣。競爭中，誰創(chuàng)新，誰就是勝利者。
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