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淺論以人為本在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用
摘 要：從人性假設出發(fā)，從人性角度發(fā)掘出以“以人為本”為核心的人本倫理，對人本倫理內容與意義予以闡述，再以現(xiàn)代企業(yè)為例，具體闡述人本倫理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用，并對現(xiàn)代企業(yè)中人本倫理應用的誤區(qū)加以指出并糾正。?關鍵詞：人性假設;以人為本;人本倫理;人本管理? ?
1 從“人性假設”到“以人為本”兩者之間的關系?
從人性假設出發(fā)，人性假設的發(fā)展經歷了 “經濟人”、“社會人”、“自我實現(xiàn)人”、“復雜人”四種人性假設，可以看出，他們反映了西方管理學界對人性認識的不斷深化的發(fā)展過程，揭示了人的各方面的社會心理需要對管理的影響，以及管理方式對人的影響。 從人性假設的發(fā)展趨勢來看，其越來越重視人性，這其實就是一種倫理觀，從人性假設理論逐漸向“人本倫理”相靠攏。所以，如果要講以人為本的現(xiàn)代管理理念，那必然要從人性假設理論出發(fā)。由于二者均以管理活動中的人作為關注的熱點，因此，它們便有了這種領域的共同性。人性假設理論在客觀上體現(xiàn)了以人為本的管理理念，以人為本適應了時代社會發(fā)展的趨勢，并融合了以往人性假設理論的優(yōu)勢，對現(xiàn)代性管理活動甚至人的生活性活動都有影響。?
一方面，縱觀人性假設理論的發(fā)展軌跡，從工具人到經濟人、社會人、自我實現(xiàn)人、復雜人、再到現(xiàn)代的文化人、網(wǎng)絡人等，都體現(xiàn)出以人為中心的本性，即以人為本。另一方面，人性假設理論在客觀上體現(xiàn)了以人為本的管理理念。雖然人性假設理論中對人的認識也是在不斷地深化和完善，不斷凸顯了人在管理中的作用，但它所反映的是人所具有的工具理性，是人對管理獲得效率的提高所具有的作用。由于一系列人性假設理論的提出其根本目的，大都是為了提高管理的效率，具有一定的功利性特點，雖然它也體現(xiàn)了以人為本的思想，但以人為本只是他的副產品，是客觀上產生的一種效果，他與以人為本還有一定的距離。?
2 現(xiàn)代人本倫理的內容分析與理論意義?
人本倫理是現(xiàn)代管理倫理中的一種新的管理理念，現(xiàn)代企業(yè)中的人本管理是人本倫理在現(xiàn)代企業(yè)倫理管理中的表現(xiàn)，人本倫理是人本管理的依據(jù)。我國著名管理學家、東方管理學派創(chuàng)始人蘇東水教授認為，人本包含著兩層含義:(1)將人視為管理的首要因索，一切管理工作都圍繞著如何調動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性來展開，這是它的淺表內涵。（2)通過給人們提供充分施展才華的空間，不斷地運用挑戰(zhàn)來鍛煉人的智力、體力乃至意志品質，并在此全面發(fā)展的基礎上，努力實現(xiàn)擺脫自然束縛的自由發(fā)展，提高人的生命存在質量�？梢�，人的發(fā)展使人的能動性和創(chuàng)造性得到提高，這是企業(yè)發(fā)展的唯一動因。而企業(yè)的發(fā)展又能為人的發(fā)展提供天地、創(chuàng)造條件，提高企業(yè)效益是“以人為本”的目的又是實現(xiàn)這一目標的重要保證。“以人為本”是對企業(yè)管理基本的倫理要求，它不僅保證企業(yè)直接利潤目標的更好實現(xiàn)，而且保證著企業(yè)健康持久地發(fā)展。?
以人為本是現(xiàn)代管理倫理的核心，人本管理把人作為最根本的要素，主張人既是實現(xiàn)組織目標的工具，更是組織發(fā)展的目的。為此，組織必須充分尊重人、塑造人、培養(yǎng)人，給個人的發(fā)展提供廣闊的空間。而以人為本是人本管理的核心理念，在現(xiàn)代管理中有著重要的意義，主要表現(xiàn)為：第一，以人為本充分體現(xiàn)了“人”是管理中最重要、最活躍的因素，人力資本是現(xiàn)代組織最具戰(zhàn)略性的資本的觀念。第二，以人為本強調了人也是組織發(fā)展的終極目標之一。組織的目標除了獲取利潤之外，還要滿足社會需要，體現(xiàn)組織的社會價值和滿足組織成員成長的需要。因而引導組織成員全面快速成長也是組織的終極目標之一。第三，以人為本的“人”，代表的是全體組織成員。這其中體現(xiàn)出的精神實質是:人的能力有大小，但人的尊嚴和權利是平等的，不能實現(xiàn)所有組織成員尊嚴和權利的平等，以人為本就是一句空話。?
3 現(xiàn)代企業(yè)的人本倫理?
首先，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展已不僅僅是單純的注重利潤，重點是對企業(yè)的管理。前面已經講過以人為本的管理思想是把管理與倫理相結合，要求企業(yè)必須進行倫理經營，用“以人為本”的理念進行管理，充分尊重人的尊嚴、權利、價值和愿望，正確處理企業(yè)與內部和外部人員之間的關系，使自己成為一個高質量的道德共同體。企業(yè)把“以人為本”思想放在管理中，充分尊重員工的權利，正確處理員工與企業(yè)之間的關系，才能使企業(yè)內部團結，才能一直對外搶占市場，同時這樣也能夠充分發(fā)揮員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤，也就是說兩者之間是成正比關系的�！∑浯�，人本倫理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性。企業(yè)行為的目標是一個多向交叉的組合系統(tǒng)，滿足人的需要是企業(yè)行為的意義和目標。一方面，企業(yè)必須以人為本，充分認識到人類的一切活動歸根到底是為了人類自身的生存和發(fā)展， 人不只是手段而且也是目的， 最重要的是尊重人的尊嚴、權利、價值和愿望。另一方面，從本質上說，企業(yè)存在和發(fā)展的根本價值，在于通過取得利潤最大化，對民眾的幸福和社會的發(fā)展做貢獻�，F(xiàn)代企業(yè)要發(fā)展自身，離不開企業(yè)員工的勞動，離不開廣大客戶的合作和社會各界的大力支持。正是在此意義上，企業(yè)應當將利潤視為民眾和社會對企業(yè)經營管理成果的肯定。?
再次，人本倫理在企業(yè)管理中的意義。對企業(yè)進行倫理管理，重點在于要求企業(yè)必須以一個“社會人”的身份將其自身的行為、目標、利益置于社會的約束之中，消除企業(yè)經營中與人和社會相對立的行為，積極承擔社會責任和義務。另外，實施人本倫理管理，一方面能有效地遏制道德失范現(xiàn)象，規(guī)范市場經濟秩序；另一方面，落實了科學發(fā)展觀，有利于人的全面發(fā)展，有利于人與自然、經濟與社會的協(xié)調發(fā)展，是構建和諧社會的當務之急。?
近幾年來，雖說企業(yè)都在提倡人本倫理的管理模式，但其在實施中仍存在一定的誤區(qū)。比如，有的企業(yè)在產品設計、產品銷售上想到了人的需求，但在公司管理中卻不以人為本元；或者“人本管理”常常被理解為一種管理的工具手段，管理者口頭上天天喊著“人本管理”，但在分析、思考和解決問題時，常常缺乏人的意識、人的觀念和人的維度，“人”在這里被物化、被方法化、被邊緣化；甚至有些企業(yè)為了超常規(guī)的發(fā)展，將人本管理推向極端，在處理人與自然的關系上破壞生態(tài)環(huán)境、瘋狂掠奪自然資源等等�？梢�，人本管理不僅僅是單純的、一方面的，它是多方面的，同時，其中的“人”,也是多角度的。人本管理不僅僅是企業(yè)與員工之間，還是企業(yè)與顧客與客戶之間關系的協(xié)調發(fā)展。?
同時，企業(yè)人本管理與企業(yè)的社會責任相結合。企業(yè)不僅僅是一個內部管理機構，不單單是對企業(yè)內部員工的人性化管理，企業(yè)更應該對社會施行人性化管理。企業(yè)的社會責任中，把企業(yè)看成是一個“社會人”，企業(yè)的倫理責任要求企業(yè)成為一個“有道德的社會人”，由此可見，一個企業(yè)實施真正的人本倫理管理，首先就要注重人性，企業(yè)只有在有“人性”的前提條件下，才能真正實行人性化，才能不違背倫理道德，才能實行倫理化的經營管理。?
總之，社會主義市場經濟的發(fā)展要求企業(yè)必須進行倫理經營，用“以人為本”的理念進行管理，充分尊重人的尊嚴、權利、價值和愿望，正確處理企業(yè)與內部和外部人員之間的關系，使企業(yè)成為一個高
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