淺談企業(yè)精細化財務(wù)管理的具體措施論文

　　作為企業(yè)管理中最核心內(nèi)容的財務(wù)管理，其具有很強的綜合性。對企業(yè)的生存與發(fā)展，有著直接的影響。隨著我國企業(yè)改革的不斷深入，各大企業(yè)對于精細化財務(wù)管理手段也愈發(fā)的重視，企業(yè)施用精細化財務(wù)管理，可以很大程度的提高企業(yè)財務(wù)支出的計劃性，使其更有計劃，也使財務(wù)支出更容易控制。從而大幅度的提高企業(yè)競爭力。本文從企業(yè)精細化財務(wù)管理的概念、特點入手，對企業(yè)精細化財務(wù)管理存在的問題進行簡要的分析，并對企業(yè)精細化財務(wù)管理的實施提出具體措施。

　　關(guān)鍵詞：

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);精細化財務(wù)管理;具體措施

　　引言：在20世紀50年代，日本的豐田公司首次提出精細化管理。他不單是強調(diào)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的精細化，更要求企業(yè)能夠獲得足夠的利益，所以在當(dāng)時也稱為“精益化管理”，經(jīng)過長期的發(fā)展，已經(jīng)逐漸滲入到企業(yè)管理中的各個方面。所謂精細化管理，就是企業(yè)對于之前的粗放型管理模式進行改變，對企業(yè)的目標、任務(wù)、生產(chǎn)流程等方面的計劃和決策進行精細化處理。而作為企業(yè)重要管理部門的財務(wù)管理，其精細化的改變無疑是對公司的發(fā)展產(chǎn)生著積極性的影響。

　　一、精細化財務(wù)管理的概念及特點

　　1.1精細化財務(wù)管理的概念

　　對于精細化財務(wù)管理，就是根據(jù)企業(yè)內(nèi)各個職位所要做的各個經(jīng)濟業(yè)務(wù)的需求都要有精細的制定，并且要按照企業(yè)內(nèi)的規(guī)范制度，將財務(wù)管理中的每一個項目都精細化，以求能夠?qū)ω攧?wù)的內(nèi)在價值進行最大程度的挖掘，提高財務(wù)的利用率，使利潤能夠最大化的體現(xiàn)出來。精細化財務(wù)管理，可以使企業(yè)內(nèi)的財務(wù)管理更加的專業(yè)化，還可以對財務(wù)服務(wù)和管理職能進行有效的擴展，可以使其只能導(dǎo)向向流程導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。從而提高企業(yè)內(nèi)的財務(wù)管理的水平，提高企業(yè)競爭力。

　　1.2精細化財務(wù)管理的特點

　　1.2.1以“三個轉(zhuǎn)變”為核心

　　精細化財務(wù)管理是以“三個轉(zhuǎn)變”為核心的，即，財務(wù)工作職能方面，由記賬核算轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理;工作領(lǐng)域方面，由只在事后進行核算工作轉(zhuǎn)變?yōu)閷κ聞?wù)進行全過程、全方位的控制;再就是工作作風(fēng)由機關(guān)型轉(zhuǎn)變?yōu)榉��?wù)型。

　　1.2.2以內(nèi)容細化及領(lǐng)域拓寬為重點

　　分為兩方面，一方面是經(jīng)過精細化財務(wù)管理使財務(wù)管理中的各個環(huán)節(jié)進行細化，提高財務(wù)管理工作的工作質(zhì)量與管理水平。而另一方面就是指，精細化財務(wù)管理使財務(wù)管理的工作領(lǐng)域擴寬，通過對其工作領(lǐng)域的擴寬進行實施“大財務(wù)”戰(zhàn)略。從而使財務(wù)管理的工作包含于事務(wù)的各個工作程序中，將財務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營管理進行有效的融合，加大各部門之間的協(xié)作性，從而對公司的整體實力和經(jīng)歷進行有效的提高。

　　1.2.3科學(xué)管理性

　　精細化財務(wù)管理將以科學(xué)的手段和制度作為施行的平臺。同科學(xué)的精細化管理，使企業(yè)從人治向法治進行過度

　　1.2.4利益性

　　財務(wù)管理的最終目的就是為了提高公司收益，一切工作都是以公司利益為中心，精細化財務(wù)管理就是不斷地挖掘財務(wù)管理的內(nèi)在價值和潛在價值，將財務(wù)管理細化滲入到企業(yè)經(jīng)營管理中的每一個細節(jié)，將企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。

　　二、企業(yè)精細化財務(wù)管理存在的問題

　　2.1缺乏財務(wù)管理監(jiān)督機制

　　由于目前我國內(nèi)企業(yè)中設(shè)立的財務(wù)核算監(jiān)督機構(gòu)的職能效果不夠明顯，從而大大影響了財務(wù)管理工作的進行，而財務(wù)核算監(jiān)督機構(gòu)共效果差的具體原因可以體現(xiàn)在兩個方面，一個就是企業(yè)自身財務(wù)管理不夠規(guī)范，從而導(dǎo)致其職能水平欠缺。另一個就是機構(gòu)內(nèi)的工作人員素質(zhì)不夠高，責(zé)任心不夠強，欠缺監(jiān)管意識

　　2.2偷稅漏稅嚴重

　　有的企業(yè)為了增多本身收益，而采用偷稅漏稅這種嚴重違法的手段�，F(xiàn)今市場競爭激烈，企業(yè)之間的競爭尤為火爆，對于實力相對較差的中小企業(yè)來說，如果想要在競爭中獲得些許地位，獲得更多利益，除了正常盈利之外，還可以對稅務(wù)進行合法的操作，減少稅收支出，但有些企業(yè)為了獲得更多的利益，采用非法的手段進行偷稅漏稅，這無疑會給企業(yè)帶來稅收的風(fēng)險，威脅企業(yè)的存活。

　　三、企業(yè)精細化財務(wù)管理的具體措施

　　3.1提高財務(wù)管理人員的水平

　　人是施行精細化財務(wù)管理的基礎(chǔ)，精細化財務(wù)管理人員的水平不高精細化財務(wù)管理的優(yōu)點就得不到體現(xiàn)。對于精細化財務(wù)管理人員素質(zhì)的提高，可以邀請專家進行集體授課，通過綜合培訓(xùn)來對財務(wù)管理人員進行提高，也可以派代表去精細化財務(wù)管理施行好的公司進行學(xué)習(xí)，回來后進行具體的傳達。再就是開展員工活動，增進員工感情，便于工作的更好的開展，還可以使員工在活動時交流工作經(jīng)驗，互相學(xué)習(xí)，互相探討。從而提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。在此方面，國內(nèi)航空事業(yè)中的廈航就是采用的精細化財務(wù)管理，在航油價格上升階段仍能保持高的利潤，就此國內(nèi)航空企業(yè)掀起一陣想廈航學(xué)習(xí)的狂潮，通過派遣專員進行學(xué)習(xí)精細化財務(wù)理念，在邀請教授進行具體教學(xué)，從實現(xiàn)了精細化財務(wù)管理的實行，大幅度提高了企業(yè)利潤。

　　3.2完善資金管理體系

　　要建立完善的資金管理體系和資金統(tǒng)籌體系。要把財務(wù)管理的主要內(nèi)容進行精細化處理，最主要的就是要加強資金存貸和預(yù)付款的管理，可以從利用銀行現(xiàn)代化服務(wù)平臺、合理選擇理財手段、合理運用融

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