談知識經濟時代的企業(yè)財務管理

在知識朝代，財務管理仍然由財務管理目標、籌資、投資、收益、分配、財務指標的幾部分組成，但是其形式和與經濟的理財活動迥然不同，下面我們逐一來分析如何做好知識膠濟時代財務管理。

一、如何做好企業(yè)財務管理目標

企業(yè)的財務管理目標由企業(yè)價值最大化調整為保證在效益和生態(tài)效益的同時獲取優(yōu)秀人才．形成最佳的結構良性知識流。同工業(yè)經濟時代一樣，知識經濟時代高企業(yè)仍然生活在社會之中，由于企業(yè)生產中大量采用新技術、新能源，將減少環(huán)境污染和對資源的掠奪性耗費，企業(yè)的產品質量提高并更注重售后服務，增加就業(yè)機會．企業(yè)的生態(tài)效益和社會效益得到較好的體現。企業(yè)已充分認識到擁有高素質的人才和員工隊伍是企業(yè)獲得更多知識和巨大財富的源泉。但由于知識的飛速，人的精力有限，一個人不可能掌握眾多的知識，此時獲得優(yōu)秀人才，形成最佳知識結構及良好的知識流動秩序，便成為企業(yè)財務管理的基本目標。

二、如何做好企業(yè)籌資管理

由于信息技術的高速發(fā)展和機集成制造系統(tǒng)的廣泛，各種新工具的不斷涌現，使得網上融資成為可能，融資的領域更為廣闊。加速了世界經濟一體化。企業(yè)在進行籌資決策時，在籌資渠道與方式的選擇上．可以把視野放在國際資本大市場上選擇最適合自己的資源和融資方式。更重要一點是知識、技術創(chuàng)新和具有專業(yè)技術的人力資源已成為促使企業(yè)成為處于市場競爭優(yōu)勢地位的最關鍵因素。因而企業(yè)籌資的主要功能不僅僅在于解決資金短缺問題，更在于有效地配置資源。籌資的涵義大大擴展了。不僅包括資金的籌資，而且還包括專利權，專有技術，人才，人力資源等資源的籌資。企業(yè)價值最大化已不象以前工業(yè)經濟時代那樣單靠資本的大量投入。確切地講，過去以資本籌資為主轉向以無形資產籌資為主。

三、如何做好企業(yè)投資管理

知識經濟時代投資的重點發(fā)生了轉移。知識經濟時代企業(yè)經營的一個直接便是無形資產（專利權、非專有技術、良好的商管、商標或品牌、優(yōu)質的售后服務等），科技含量高的無形資產的投資在企業(yè)的投資比重越來越大，它們直接表現為技術轉化為第一生產力，即智力勞動成果。與工業(yè)經濟時代的資本相比．它們在生產經營中發(fā)揮的作用更加重要。重視無形資產的投資，特別是重視技術創(chuàng)新的能力投資，已成為知識經濟時代的主流。這就要來企業(yè)進行投資決策時，應對企業(yè)的技術的開發(fā)部門、職工培訓部門多投入資金，對培養(yǎng)優(yōu)秀的、有市場競爭力的企業(yè)文化進行更多的投資。另一方面，投資方桌效益的評價從單純的追求財務效益向更加注重無形資產的全方位的效益轉變。知識經濟就是以知識為核心以科學技術為后盾的生產要素經濟。高收益的高科技產業(yè)成為知識經濟時代的主要支柱。因而，投資領域向高科技企業(yè)拓展。那就要求企業(yè)盡可能超前地在人才開發(fā)、科技開發(fā)和新產品開發(fā)等方面投入足夠的資金，力爭在這些領域超前地取得創(chuàng)造性勞動成果。再一方面，成本管理的重心，逐漸從生產制造成本轉移到產品研制成本。如何投資運用好各種資源，使得知識轉化為高智力，高智力轉化為獨特的策略、構思、進而形成各種新設計、新發(fā)明、新創(chuàng)造，最終是具有強大市場競爭力的新產品。這是知識經濟時代企業(yè)最為關注的問題。

四、如何做好財務收入的管理。

知識，企業(yè)的市場營銷能力在很大程度上依靠企業(yè)的無形資產，售后服務。企業(yè)能否創(chuàng)造出良好的信譽、商譽、品牌以及專利權，非專有技術等無形資產，將決定企業(yè)的前途和命運。企業(yè)的這些無形資產，可以通過高信息技術（、通迅工具、人造衛(wèi)星等）進行廣告宣傳，這無疑大大增加了企業(yè)的市場占有份額。另外，由于信息技術的高速，購買者、出售者之間可以通過貨幣的流通完成雙方的交易，資金的轉手可以通過計等機現金公司來實現，異地和跨國間的貿易越來越簡便企業(yè)在制定收款政策時，應充分考慮信息技術發(fā)展帶來的，可以不再僅僅局限于通過銀行進行企業(yè)之間的資金結算。

五、如何做好企業(yè)收益分配。

企業(yè)收益的分配，取決于資源的占有關系。準確地講，取決于對重要資源的占有關系。在經濟時代．資本是最重要的資源，它由原始股東所有，按資分配成為主體分配方式。在當今的知識經濟時代，高智力的人類勞動會給企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值，技術是企業(yè)成長的第一推動力，進而成為最重要的資源，它存在于人的大腦中，具有知識和技能的人才，是財富的主要創(chuàng)造者，是企業(yè)利潤形成的主要來源，利潤的形成因素必將是資本和人才，收益的分配也必將以知識量為主要依據。在出資者、經營者和勞動者之間進行。在企業(yè)收益分配方案的制定上，應注意向企業(yè)的技術開發(fā)、科研、人才培訓上投入更多的資金，按“智”分配已成為知識經濟時代收益分配的主體模式。所以．如何準確計量人務資源，成為知識經濟時代收益分配的關鍵，不遠的將來人務資源的誕生，將使這個問題等到圓滿的解決。

六、如何做好財務指標的。

知識經濟時代，既然人力資源成為企業(yè)財富的主要創(chuàng)造者。資產、負債、所有者權益的內涵較工業(yè)經濟時代發(fā)生較大的變化。如何確認人才資源的價值，從而才能準確分析各種財務指標，成為知識經濟時代急過解決的問題。但，筆者認為，盡管人才資源不能準確確認，但應在財務指標的分析中，對企業(yè)的人才結構，科研情況，人才培訓情況應給以充分的披露。另外，隨著信息技術的發(fā)展．網絡技術的運用，在客觀上使得財務指標信息的處理和披露必然向電子聯機實時報告系統(tǒng)轉化，電子聯機實時報告的一個顯著特點就是，在任何時點，信息使用者都可以從網絡上獲得了新財務指標，而不必等到一個會計期間結束。這種適時處理，隨時提供信息的特點是以往的會計系統(tǒng)所無法比擬的，從而使全球化財務指標報告得到推廣。再者，要積極探討知識經濟時代企業(yè)新的財務指標。

【談知識經濟時代的企業(yè)財務管理】相關文章：

談知識經濟時代財務管理創(chuàng)新03-04

談知識經濟時代的市場營銷03-26

淺談知識經濟時代的企業(yè)知識管理03-22

談知識經濟時代的企業(yè)財務治理03-20

知識經濟時代企業(yè)的財務管理創(chuàng)新03-15

談新經濟時代企業(yè)的人才管理03-18

談新經濟時代的企業(yè)管理創(chuàng)新03-18

知識經濟時代的企業(yè)核心能力構建03-24

論知識經濟時代的企業(yè)營銷創(chuàng)新03-23

知識經濟時代企業(yè)營銷策略研究03-23