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經(jīng)營者報(bào)酬激勵(lì)解析

時(shí)間:2024-08-30 09:08:21 論文范文 我要投稿
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經(jīng)營者報(bào)酬激勵(lì)解析

  [論文關(guān)鍵詞]勞動(dòng)價(jià)值;人力資本;超額分享制

  [論文摘要]經(jīng)營者報(bào)酬激勵(lì)對經(jīng)營者行為有直接的影響,企業(yè)經(jīng)營者報(bào)酬設(shè)計(jì)的依據(jù)是經(jīng)營者的人力資本、經(jīng)營者勞動(dòng)的價(jià)值和經(jīng)營者的供需狀況。根據(jù)報(bào)酬設(shè)計(jì)的原則,確定激勵(lì)性報(bào)酬的主要方式為租賃制和超額分享制。

馬克思曾經(jīng)指出:“人們奮斗所爭取的一切,都與他們的利益有關(guān)。”在所有權(quán)與控制權(quán)相分離的情況下,經(jīng)營者報(bào)酬的設(shè)計(jì)對他們的行為有直接的影響。而且,兩權(quán)分離的程度越高,激勵(lì)性報(bào)酬在縮小所有者與經(jīng)營者之間的利益差異并降低監(jiān)督成本方面的作用就越重要。經(jīng)營者報(bào)酬激勵(lì),也就成為當(dāng)前建立經(jīng)營者激勵(lì)機(jī)制的核心內(nèi)容。

一、企業(yè)經(jīng)營者報(bào)酬設(shè)計(jì)的依據(jù)和原則

(一)報(bào)酬設(shè)計(jì)的依據(jù)

在市場經(jīng)濟(jì)中,投人生產(chǎn)過程的任何生產(chǎn)要素都有索取報(bào)酬的權(quán)力,即分享新創(chuàng)造價(jià)值的權(quán)力。確定企業(yè)經(jīng)營者報(bào)酬的依據(jù)應(yīng)當(dāng)包括經(jīng)營者人力資本的價(jià)值、經(jīng)營者勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值以及經(jīng)營者人才市場的供需狀況。

(二)經(jīng)營者報(bào)酬體系設(shè)計(jì)的基本原則

1.充分補(bǔ)償原則。經(jīng)營者的收人必須足以補(bǔ)償勞動(dòng)再生產(chǎn)的費(fèi)用,它不僅應(yīng)包括經(jīng)營者恢復(fù)工作精力所必要的衣、食、住、行等費(fèi)用,而且還應(yīng)當(dāng)包括經(jīng)營者為獲得工作所必需的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)而付出的費(fèi)用。

2.效率優(yōu)先,兼顧公平。經(jīng)營者勞動(dòng)效率的提高,從而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)效率的提高所創(chuàng)造的價(jià)值會(huì)大大高于他的報(bào)酬的增加額,因此,提高企業(yè)經(jīng)營者的報(bào)酬是調(diào)動(dòng)其積極性,提高其工作效率所必要的。但是還要考慮經(jīng)營者和普通職工收人差距,要公平合理,否則,高層人員的過高工資會(huì)使團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生分裂,也會(huì)導(dǎo)致效率的損失。

3.報(bào)酬與績效掛鉤,所有者與經(jīng)營者利益兼顧。經(jīng)營者的收入與其經(jīng)營績效掛鉤,報(bào)酬的高低隨其經(jīng)營成果的好壞浮動(dòng)。

4.收入與風(fēng)險(xiǎn)對應(yīng),固定收入與風(fēng)險(xiǎn)收入相結(jié)合。企業(yè)經(jīng)營者的報(bào)酬從總體上可以分成兩個(gè)部分:一部分作為固定收人,其數(shù)額以能夠維持其個(gè)人與家庭生活為宜;另一部分作為風(fēng)險(xiǎn)收人,完全與經(jīng)營績效掛鉤。這兩部分報(bào)酬以風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬為主。

5.直接確定與間接確定結(jié)合,以間接確定為主。對經(jīng)營者的固定報(bào)酬部分,由聘任者與應(yīng)聘經(jīng)營者通過協(xié)商直接確定。而對風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬部分,則應(yīng)由市場調(diào)節(jié)機(jī)制間接確定。

6.短期收入與長期收入相結(jié)合。企業(yè)的生存和發(fā)展,不僅取決于短期的經(jīng)營績效,更取決于長期的發(fā)展戰(zhàn)略。如果只根據(jù)企業(yè)當(dāng)年的經(jīng)營狀況來決定經(jīng)營者的報(bào)酬,就可能導(dǎo)致其急功近利,而忽視企業(yè)的長期發(fā)展。因此,為了鼓勵(lì)經(jīng)營者做出有利于企業(yè)長期生存和發(fā)展的決策和努力,需要對經(jīng)營者的長期工作業(yè)績提供獎(jiǎng)勵(lì)。

二、激勵(lì)性報(bào)酬確定的主要方式

(一)租賃制

這種方式適宜于國有中小企業(yè)采用,就是將國有中小企業(yè)租賃給經(jīng)營者經(jīng)營,經(jīng)營者依法繳稅和依租賃合同交納租金之后的全部凈收人歸經(jīng)營者占有和支配。這種方式實(shí)際上是讓經(jīng)營者占有全部剩余,由于經(jīng)營者享有全部剩余占有權(quán),他成了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最高監(jiān)督者,無須別人監(jiān)督,他個(gè)人收人的多少完全取決于自己的努力。

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