2.3.1 晉升機(jī)制

職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

申銀萬(wàn)國(guó)堅(jiān)持“以人為本”的理念，無(wú)論是在就業(yè)、培訓(xùn)、發(fā)展，還是在工作的回報(bào)、滿足感和社會(huì)認(rèn)同等各方面，均為員工提供最佳的條件。申銀萬(wàn)國(guó)對(duì)員工鄭重承諾：“我們重視您的成長(zhǎng)和您的貢獻(xiàn)�！鄙赉y萬(wàn)國(guó)一直堅(jiān)信，人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。我們的人事哲學(xué)是：尊重和關(guān)懷每一位員工，給每一位員工創(chuàng)造發(fā)展的機(jī)會(huì)。

“新員工”的第一天

?新員工的“第一天”培訓(xùn)的不是工作技能，而是學(xué)習(xí)和感受申銀萬(wàn)國(guó)的企業(yè)文化，讓新員工了解企業(yè)的愿景、宗旨、目標(biāo)以及公司對(duì)新員工的期望，幫助他們盡快融入申銀萬(wàn)國(guó)團(tuán)隊(duì)。接下來(lái)就是讓新員工為能獨(dú)立承擔(dān)工作而作好準(zhǔn)備，公司為新員工提供一系列的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，幫助他們更快地適應(yīng)崗位。

完善的晉升制度

申銀萬(wàn)國(guó)不僅擁有完善的培訓(xùn)體系，更重要的是以培訓(xùn)體系為支撐的晉升機(jī)制。所有的員工都能夠清晰地看到自己的未來(lái)晉升路徑，每一位有能力的員工都能夠憑借自己的努力得到晉升。在申銀萬(wàn)國(guó)，能力決定晉升速度。員工能否得到晉升，主要取決于兩個(gè)方面：第一，個(gè)人績(jī)效。第二，團(tuán)隊(duì)績(jī)效。僅有個(gè)人績(jī)效是不充分的，申銀萬(wàn)國(guó)更看重團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

多方位的發(fā)展空間

申銀萬(wàn)國(guó)在提供給每位員工平等的發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)，還為員工設(shè)計(jì)了多通道的內(nèi)部職業(yè)發(fā)展路徑。無(wú)論是在管理崗位、業(yè)務(wù)崗位還是技術(shù)崗位上，員工都能根據(jù)自己的職業(yè)興趣和能力素質(zhì)找到適合自己的職業(yè)晉升路線，實(shí)現(xiàn)多方位的發(fā)展。比如，完善的干部培育與接替計(jì)劃，為具備管理潛力的員工搭建了通向中高級(jí)管理層的平臺(tái)；人才專業(yè)化發(fā)展計(jì)劃，鼓勵(lì)與培養(yǎng)了員工成為所從事領(lǐng)域的專家。申銀萬(wàn)國(guó)倡導(dǎo)的是“雙贏”的理念，在為員工提供多方位、廣闊發(fā)展空間的同時(shí)，也為公司持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備了各類人才。

2.3.2 培訓(xùn)機(jī)會(huì)

培訓(xùn)體系

申銀萬(wàn)國(guó)擁有一套完整的培訓(xùn)體系，公司每年都在員工培訓(xùn)上投入大量的精力和財(cái)力。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，公司的培訓(xùn)目標(biāo)是：設(shè)立培訓(xùn)基地，實(shí)施全員培訓(xùn)，儲(chǔ)備培訓(xùn)資源，建設(shè)培訓(xùn)體系，推進(jìn)知識(shí)管理，構(gòu)筑人才高地，把公司建設(shè)成為“學(xué)習(xí)型組織”。通過培訓(xùn)，為公司塑造一支數(shù)量充足、具備適應(yīng)現(xiàn)代金融企業(yè)能力素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍；培養(yǎng)一支開拓創(chuàng)新、可堪重任的專業(yè)人才隊(duì)伍；建立一支業(yè)務(wù)精湛、勤勉盡責(zé)的員工隊(duì)伍。為把公司打造成為一流的金融企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和人才支持，為提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力做出貢獻(xiàn)。

一、培訓(xùn)的原則

1、理念前瞻、系統(tǒng)規(guī)劃：根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和人力資源規(guī)劃前瞻性地儲(chǔ)備人才，有計(jì)劃、有目的地實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)，持續(xù)培訓(xùn)、終身學(xué)習(xí)。

2、內(nèi)容實(shí)用、形式多樣：與管理、業(yè)務(wù)緊密相關(guān)，切實(shí)起到培訓(xùn)目的，課程形式豐富，內(nèi)外訓(xùn)與遠(yuǎn)程培訓(xùn)相結(jié)合。

3、集中管理、分級(jí)實(shí)施：人力資源總部統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌管理，各部門共同參與。

二、培訓(xùn)的使命

? 公司通過給員工提供各類培訓(xùn)項(xiàng)目，使員工發(fā)展成為專業(yè)型人才或復(fù)合型人才，為公司的發(fā)展儲(chǔ)備各類人才。

員工通過接受培訓(xùn)，與公司的企業(yè)文化融為一體，在伴隨公司成長(zhǎng)的同時(shí)，提高自身的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

使公司的干部員工均能獲得證券行業(yè)一流的職業(yè)培訓(xùn)，在職業(yè)技術(shù)、管理技能方面適應(yīng)國(guó)際化要求，成為與國(guó)際化接軌的國(guó)際型人才。

三、培訓(xùn)的主要工作

1、分類培訓(xùn)。培訓(xùn)課程因人制宜，針對(duì)不同培養(yǎng)對(duì)象設(shè)置不同培訓(xùn)課程，如公司領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、公司中層干部培訓(xùn)、營(yíng)業(yè)部經(jīng)理培訓(xùn)、經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)、投行人員培訓(xùn)、電腦人員培訓(xùn)、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等。

2、分層培訓(xùn)。針對(duì)不同層級(jí)的公司干部員工，制定不同的培訓(xùn)規(guī)劃。

a、高級(jí)管理人員培訓(xùn)。培訓(xùn)重點(diǎn)是宏觀政治經(jīng)濟(jì)政策、國(guó)際金融市場(chǎng)發(fā)展、戰(zhàn)略決策、人力資源開發(fā)與管理等內(nèi)容。

b、中層管理人員培訓(xùn)。培訓(xùn)重點(diǎn)除法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)以外，應(yīng)注重管理技能、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、人力資源開發(fā)與管理等內(nèi)容。每年選取若干優(yōu)秀的中青年干部，進(jìn)行境外金融市場(chǎng)考察，去外資投行實(shí)習(xí)或進(jìn)行短期培訓(xùn)。

c、專業(yè)人員培訓(xùn)。培訓(xùn)重點(diǎn)是專業(yè)知識(shí)、法律法規(guī)、金融新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)政策等方面內(nèi)容。

d、員工培訓(xùn)。培訓(xùn)重點(diǎn)為法律法規(guī)知識(shí)、基本業(yè)務(wù)操作規(guī)則、職業(yè)道德規(guī)范等內(nèi)容。