庫(kù)房管理制度

時(shí)間：2025-03-06 10:01:50 制度我要投稿

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庫(kù)房管理制度【精華15篇】

　　在當(dāng)今社會(huì)生活中，大家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性，制度一經(jīng)制定頒布，就對(duì)某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？以下是小編精心整理的庫(kù)房管理制度，希望能夠幫助到大家。

庫(kù)房管理制度【精華15篇】

庫(kù)房管理制度1

　　第一章、總則

　　為使本公司庫(kù)房管理規(guī)范化，保證財(cái)產(chǎn)物資的完好無(wú)缺，進(jìn)一步優(yōu)化公司內(nèi)部成本，結(jié)合本公司具體情況，特制定本制度。

　　第二章、物品入庫(kù)（領(lǐng)用和退庫(kù)）

　　1、庫(kù)房管理員按照公司規(guī)定的時(shí)間向一級(jí)庫(kù)領(lǐng)取所需物品；

　　2、領(lǐng)取物品時(shí)填寫物品領(lǐng)用單，由庫(kù)房負(fù)責(zé)人簽字同意方可領(lǐng)��；

　　3、運(yùn)營(yíng)部門向二級(jí)庫(kù)領(lǐng)用的物品如有剩余需辦理退庫(kù)，庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)核對(duì)數(shù)量，檢查物品包裝是否完好，確認(rèn)無(wú)誤后填寫退庫(kù)單，不得在出庫(kù)單上隨意涂改；

　　第三章、物品出庫(kù)

　　1、部門物品領(lǐng)用要求專人負(fù)責(zé)，由部門負(fù)責(zé)人及另一指定人員負(fù)責(zé)向二級(jí)庫(kù)領(lǐng)取貨物。

　　2、消耗品、調(diào)料類物品領(lǐng)取先簽字（臨時(shí)出庫(kù)單）后領(lǐng)取。再由二級(jí)庫(kù)管整理匯總后找各部門經(jīng)理簽字確認(rèn)實(shí)際使用量。

　　4、發(fā)貨時(shí)庫(kù)房管理員要注意物品先進(jìn)先發(fā)，后進(jìn)后發(fā)，避免時(shí)令性貨物過(guò)期、變質(zhì)。

　　各部門領(lǐng)用物品時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況合理領(lǐng)取，不可過(guò)多領(lǐng)取、頻繁領(lǐng)用；

　　5、庫(kù)房管理員應(yīng)了解運(yùn)營(yíng)部門物品使用情況，控制出庫(kù)量，減少浪費(fèi)。

　　6、二級(jí)庫(kù)建立臺(tái)賬，做好每天發(fā)放的.相關(guān)物品的日?qǐng)?bào)表，庫(kù)房物品應(yīng)及時(shí)辦理出庫(kù)，不允許補(bǔ)簽或者未經(jīng)簽字直接出庫(kù)。

　　7、出現(xiàn)大額的領(lǐng)用（如大型活動(dòng)等）需要與領(lǐng)用部門經(jīng)理核實(shí)后方可領(lǐng)取。

　　8、各二級(jí)庫(kù)房間不允許物品相互調(diào)撥，特殊情況應(yīng)向庫(kù)房負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，統(tǒng)一調(diào)配。

　　第四章、盤點(diǎn)

　　1、日盤：由二級(jí)庫(kù)管理員每日進(jìn)行盤查，仔細(xì)核實(shí)記錄貨物庫(kù)存。

　　2、月盤：由財(cái)務(wù)人員及二級(jí)庫(kù)管理員每月25號(hào)進(jìn)行盤查，仔細(xì)核實(shí)記錄貨物庫(kù)存。

　　3、抽盤：由庫(kù)房負(fù)責(zé)人或財(cái)務(wù)人員進(jìn)行不定期抽查盤點(diǎn)。

　　4.月末盤點(diǎn)有報(bào)損，快到有效期物品進(jìn)行登記，有部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后退回一級(jí)庫(kù)房進(jìn)行統(tǒng)一更換退貨處理。

　　第五章、日?qǐng)?bào)表與臺(tái)賬

　　1、庫(kù)房管理員每日應(yīng)做好物品的日?qǐng)?bào)表，當(dāng)天上交，不允許推遲。日?qǐng)?bào)表的結(jié)存數(shù)要與實(shí)際數(shù)量完全一致。

　　2、其余物品也需要做臺(tái)帳，詳細(xì)記錄每天的領(lǐng)用、發(fā)出、結(jié)存數(shù)，庫(kù)管員要保證每天的結(jié)存數(shù)與實(shí)際的庫(kù)存量完全一致。

　　第六章、庫(kù)房安全衛(wèi)生

　　1、庫(kù)管員每天要查看庫(kù)房?jī)?nèi)物品的儲(chǔ)存情況，食品類的物品要及時(shí)查看產(chǎn)品的保質(zhì)期，臨近保質(zhì)期三個(gè)月內(nèi)的物品禁止領(lǐng)用，要及時(shí)聯(lián)系一級(jí)庫(kù)進(jìn)行退換貨處理。

　　2、庫(kù)房?jī)?nèi)保存干凈整潔的環(huán)境衛(wèi)生，食品類物品做好防蟲蛀、鼠咬、發(fā)霉變質(zhì)工作。

　　3、庫(kù)房?jī)?nèi)閑人免進(jìn)，非工作人員不允許在庫(kù)房?jī)?nèi)停留。

　　4、二級(jí)庫(kù)房?jī)?nèi)禁止吸煙、攜帶火種，注意消防安全，庫(kù)管員要做好監(jiān)督工作。

庫(kù)房管理制度2

　　1、食堂庫(kù)房及食品料設(shè)立庫(kù)管員專人管理，非庫(kù)房管理人員不得隨意進(jìn)入。

　　2、庫(kù)房保管員須持健康證上崗，按照食品從業(yè)人員衛(wèi)生要求，做好保持良好衛(wèi)生習(xí)慣。

　　3、庫(kù)房建立好食品原料入、出庫(kù)賬簿，堅(jiān)持入、出庫(kù)驗(yàn)收登記制度。未經(jīng)驗(yàn)收的不符合食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求的食品原料嚴(yán)禁入庫(kù)儲(chǔ)存。

　　4、食品原料分類、分架、隔墻（15厘米）、離地（20厘米）安全儲(chǔ)存，標(biāo)識(shí)明顯。

　　5、食品出庫(kù)堅(jiān)持先進(jìn)先出，縮短儲(chǔ)存時(shí)間，避免食品原料變質(zhì)腐爛。

　　6、建立庫(kù)存食品定期檢查、報(bào)告制度，經(jīng)批準(zhǔn)及時(shí)處理過(guò)期、腐爛變質(zhì)食品原料。

　　7、庫(kù)房環(huán)境做到防火、防盜、防毒（包括防投毒）、防蠅、防塵、防鼠，確保食品原料衛(wèi)生安全。

　　8、庫(kù)房衛(wèi)生定期打掃，儲(chǔ)存物品定時(shí)整理，保持干燥、通風(fēng)、整潔，確保食品原料衛(wèi)生安全。

　　9、庫(kù)房嚴(yán)禁存放有毒、有害、易燃易爆、化學(xué)類物品及其他任何私人物品。

　　10、庫(kù)房?jī)?chǔ)存食品原料，因庫(kù)管員的.原因造成損失，學(xué)校追究庫(kù)管員責(zé)任。

庫(kù)房管理制度3

　　醫(yī)院庫(kù)房管理制度是保障醫(yī)療物資供應(yīng)、優(yōu)化資源管理、提高醫(yī)療服務(wù)效率的關(guān)鍵制度。它旨在規(guī)范庫(kù)房的日常運(yùn)營(yíng)，確保藥品、器械等醫(yī)療物資的安全、有效、合理使用，防止浪費(fèi)，降低運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)保障患者的生命安全和醫(yī)療質(zhì)量。

　　內(nèi)容概述：

　　1.物資采購(gòu)與驗(yàn)收：明確采購(gòu)流程，規(guī)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保入庫(kù)物資的`質(zhì)量與數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤。

　　2.庫(kù)存管理：設(shè)定合理的庫(kù)存量，定期盤點(diǎn)，及時(shí)補(bǔ)充短缺物資，防止過(guò)期和積壓。

　　3.物資發(fā)放：制定嚴(yán)格的發(fā)放程序，確保物資按需分配，避免濫用或錯(cuò)用。

　　4.信息系統(tǒng)管理：利用信息化手段，跟蹤物資流轉(zhuǎn)，提供實(shí)時(shí)庫(kù)存信息，輔助決策。

　　5.安全管理：設(shè)立安全規(guī)定，防止物資損壞、丟失，保障人員安全。

　　6.報(bào)廢與處理：規(guī)定報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)廢棄物資進(jìn)行合規(guī)處理，避免環(huán)境污染。

庫(kù)房管理制度4

　　1、危害因素:室內(nèi)密閉時(shí)間過(guò)長(zhǎng)產(chǎn)生有害氣體，可能造成有害氣體中毒。預(yù)防措施:庫(kù)房常通風(fēng)、常清掃。

　　2、危害因素:庫(kù)房?jī)?nèi)吸煙、動(dòng)用明火，可能引發(fā)火災(zāi)。預(yù)防措施:嚴(yán)禁在庫(kù)房?jī)?nèi)吸煙、動(dòng)用明火，檢查防火器材，檢查供電線路，加強(qiáng)庫(kù)房防火管理，庫(kù)房嚴(yán)禁明火。

　　3、危害因素:易燃物堆放擁擠，產(chǎn)生火災(zāi)。預(yù)防措施:合格擺放，配置滅火器材。

　　4、危害因素:化學(xué)藥品隨意擺防，可能造成滲漏傷人。預(yù)防措施:化學(xué)藥品要有專人管理，防止?jié)B漏污染。

　　5、危害因素:離開(kāi)庫(kù)房未切斷電源，引發(fā)火災(zāi)。預(yù)防措施:離庫(kù)必須切斷電源。

　　6、危害因素:各種電器設(shè)備、照明線路不符合防爆要求引發(fā)火災(zāi)。預(yù)防措施:庫(kù)房?jī)?nèi)不準(zhǔn)架設(shè)臨時(shí)電線，必須使用防爆燈具

　　7、危害因素:高處存放重物掉落，重物掉落砸人。預(yù)防措施:檢查貨架牢固性，物品擺放合理。

　　8、危害因素:危險(xiǎn)化學(xué)品容器的包裝損壞，或者出廠的包裝不符合安全要求，可能造成泄漏，遇火源引起火災(zāi)、爆炸。預(yù)防措施:入庫(kù)時(shí)嚴(yán)格檢驗(yàn)物品質(zhì)量、數(shù)量、包裝情況，有無(wú)泄漏，桶蓋是否旋緊。

　　9、危害因素:地面不反腐、防潮，或與酸堿等腐蝕性、氧化性物品存放，容易導(dǎo)致包裝容器腐蝕泄漏，遇火源引起火災(zāi)、爆炸。預(yù)防措施:每天定期巡檢，發(fā)現(xiàn)包裝破損引起泄漏，立即采取轉(zhuǎn)移容器內(nèi)剩余有機(jī)溶劑，排風(fēng)，吸干地面;嚴(yán)禁存放腐蝕性或氧化性物品。

　　10、危害因素:違反操作規(guī)程，搬運(yùn)危險(xiǎn)化學(xué)品時(shí)撞擊、磨擦、拖拉、倒翻造成泄漏，運(yùn)輸途中溫度過(guò)高危險(xiǎn)，可能造成泄漏，遇火源引起火災(zāi)、爆炸。預(yù)防措施:要輕拿輕放，切忌粗野，盡量避免顛簸震蕩;如遇高溫天氣，則要在桶上蓋上濕麻袋，以確保運(yùn)輸安全。

　　11、危害因素:取用、運(yùn)輸化學(xué)物品時(shí)打碎引起的.各種危害，可能造成泄漏、灼傷、腐蝕、燃燒、爆炸、中毒等。預(yù)防措施:嚴(yán)格按安全操作規(guī)程小心取用、運(yùn)輸;做好勞動(dòng)防護(hù);萬(wàn)一發(fā)生打碎事故按不同化學(xué)品性質(zhì)防范內(nèi)容進(jìn)行處理。

　　12、危害因素:室內(nèi)溫度過(guò)高引起的鼓桶危害，可能造成桶內(nèi)氣壓過(guò)高，引起桶蓋外彈，產(chǎn)生的火花造成火災(zāi)、爆炸。預(yù)防措施:預(yù)防室溫及保持通風(fēng)，發(fā)現(xiàn)較嚴(yán)重的鼓桶現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)輕輕打開(kāi)桶蓋排氣。

庫(kù)房管理制度5

　　為加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)工作的管理，監(jiān)督物料采購(gòu)過(guò)程，完善存貨管理，降低采購(gòu)成本，優(yōu)化營(yíng)運(yùn)資本組合，確保公司物資采購(gòu)品種對(duì)路，量足質(zhì)化，庫(kù)存合理，開(kāi)支適當(dāng)，保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作的正常進(jìn)行，特制定本制度。

　　1、適應(yīng)范圍：公司所有外購(gòu)物料的申請(qǐng)、采購(gòu)、入庫(kù)、報(bào)帳等業(yè)務(wù)行為。（辦公用品的采購(gòu)適應(yīng)二“辦公費(fèi)管理制度”，固定資產(chǎn)的購(gòu)制適應(yīng)于“固定資產(chǎn)管理制度”）。

　　2、物料采購(gòu)

　　2.1 物料需求部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,向采購(gòu)部提出采購(gòu)需求,采購(gòu)部根據(jù)需求和庫(kù)存結(jié)存情況,報(bào)送物料需求計(jì)劃,由分管經(jīng)理和總經(jīng)一批準(zhǔn)后,送達(dá)采購(gòu)部、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門。物料需求計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)列明料號(hào)、名稱、規(guī)格型號(hào)、單位、數(shù)量、要求到貨時(shí)間、生產(chǎn)批號(hào)、參考價(jià)格、稅率、稅票種類等內(nèi)容。

　　2.2 當(dāng)需要采購(gòu)物料時(shí)，采購(gòu)員填寫申購(gòu)單（請(qǐng)購(gòu)單）經(jīng)批準(zhǔn)后，應(yīng)立即進(jìn)入采購(gòu)程序。

　　物料申購(gòu)單應(yīng)詳細(xì)列明號(hào)、名稱、規(guī)格型號(hào)、單位、數(shù)量、要求到貨時(shí)間、生產(chǎn)批號(hào)參考價(jià)格、稅率、稅票種子類等內(nèi)容。

　　2.3 “貨比三家”,選定供應(yīng)商。

　　2.4 詢價(jià)、比價(jià)。

　　2.5 下達(dá)采購(gòu)訂單，物料單必須由有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。

　　2.6 進(jìn)行定單跟蹤，確保及時(shí)、保質(zhì)保量完成采購(gòu)任務(wù)。

　　3、物料入庫(kù)

　　3.1 物價(jià)入庫(kù)手續(xù)必須由本公司經(jīng)手業(yè)務(wù)中全過(guò)程辦理 3.2 所有外購(gòu)物料必須稱辦理入庫(kù)手續(xù)后，才能領(lǐng)用

　　3.3 入庫(kù)流程

　　3.3.1 貨物到達(dá)后，采購(gòu)員憑采購(gòu)訂單詳細(xì)填寫“到貨單”，將采購(gòu)訂貨單（申購(gòu)單）交采購(gòu)部長(zhǎng)審核，審核無(wú)誤后在到貨單上簽字。

　　《到貨單》一式三聯(lián)：第一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)收貨憑證；第二聯(lián)質(zhì)量檢驗(yàn)憑據(jù)；第三聯(lián)制單部門統(tǒng)計(jì)。

　　3.3.2 質(zhì)檢員憑到貨單第二聯(lián)對(duì)采購(gòu)的物料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，出具質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告，不合格品一律拒入倉(cāng)庫(kù)。

　　3.3.3 倉(cāng)庫(kù)保管員審核采購(gòu)訂貨單、到貨單、質(zhì)量報(bào)告的真實(shí)性。

　　3.3.4 資歷核實(shí)無(wú)誤后，倉(cāng)庫(kù)保管員清點(diǎn)物料，詳細(xì)核對(duì)物為的生產(chǎn)單位、名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、金額是否與到貨單一致。

　　3.3.5 倉(cāng)庫(kù)保管員核對(duì)無(wú)誤后，開(kāi)具入庫(kù)單并簽字確認(rèn)。

　　《入庫(kù)單》一式四聯(lián)，第一聯(lián)連同《到貨單》、《質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告》、申購(gòu)單、或訂單由倉(cāng)庫(kù)員交財(cái)務(wù)處主管會(huì)計(jì)記帳；第二聯(lián)為供方發(fā)票入賬憑證；第三聯(lián)倉(cāng)庫(kù)員記材料明細(xì)賬；第四聯(lián)采購(gòu)部業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)。

　　4、物料采購(gòu)報(bào)帳程序

　　4.1 物料報(bào)帳由公司經(jīng)手業(yè)務(wù)員全過(guò)程辦理

　　4.2 采購(gòu)員根據(jù)所采購(gòu)物料使用情況，通知供應(yīng)商開(kāi)具發(fā)票。采購(gòu)員收到發(fā)票后，應(yīng)備齊需報(bào)帳所需資料：合同、定單（如在財(cái)務(wù)部有預(yù)留的，可不備）、發(fā)票、物料入庫(kù)單等。

　　4.3 資料齊全后，填寫“物料采購(gòu)報(bào)帳單”，經(jīng)手人簽字、采購(gòu)部長(zhǎng)和分管領(lǐng)導(dǎo)審核后到財(cái)務(wù)審核報(bào)帳。

　　4.4 物料驗(yàn)收入庫(kù)后，應(yīng)及時(shí)辦理報(bào)帳手續(xù)，財(cái)務(wù)部將按入帳時(shí)間為基準(zhǔn)計(jì)算付款時(shí)間。

　　4.5 業(yè)務(wù)員應(yīng)備有采購(gòu)業(yè)務(wù)備查簿。逐筆按單位時(shí)間詳細(xì)記錄經(jīng)手的每筆業(yè)務(wù)。記錄的主要內(nèi)容有：供應(yīng)商法定全稱、編碼、地址、稅號(hào)，逐筆業(yè)務(wù)清單，包括：料號(hào)、名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、金額、入庫(kù)情況、發(fā)票索取記錄、付款記錄、欠款記錄等，做到有據(jù)可依，有據(jù)可查。

　　5.0 付款

　　5.1 零星采購(gòu)（1000元以下），又在無(wú)長(zhǎng)期往來(lái)的商店或單位采購(gòu)的，按費(fèi)用報(bào)銷程序辦理。

　　5.2 需預(yù)付款采購(gòu)的，填寫請(qǐng)款單附上采購(gòu)訂單復(fù)印件，按資金審批程序辦理。

　　5.3 已掛帳“應(yīng)付帳款”的，由業(yè)務(wù)員根據(jù)當(dāng)月批準(zhǔn)的付款計(jì)劃，填寫請(qǐng)款單，請(qǐng)款單上各要素應(yīng)準(zhǔn)確填寫，采購(gòu)主管審核后報(bào)財(cái)務(wù)處主管會(huì)計(jì)核實(shí)應(yīng)付帳款余額及其他，然后報(bào)分管副部、總經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)經(jīng)理根據(jù)當(dāng)時(shí)的資金狀況審核批準(zhǔn)付款，最后到出納處辦理付款。

　　6.0 嚴(yán)格遵守公司保密制度，不得向供應(yīng)商以外的第三方泄露商業(yè)秘密，否則按公司規(guī)章制度給予處罰，構(gòu)成犯罪的，報(bào)司法機(jī)關(guān)追究行為人的刑事責(zé)任。

　　第四章倉(cāng)庫(kù)管理制度

　　1、目的

　　加強(qiáng)資周轉(zhuǎn)，降低存貨周轉(zhuǎn)費(fèi)用，保證物資安全。

　　2、適用范圍

　　適用于對(duì)庫(kù)存商品，原材料、輔助材料、包裝物、低值易耗品三包退貨、清收物資、顧客提供的商品（指不需加工的配件）、受托加工物資、委托加工物資、半成品、廢品、廢料的管理。

　　3、職責(zé)

　　3.1 倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)保管好庫(kù)存物資，做好數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、儲(chǔ)備合理、節(jié)約使用、收發(fā)及時(shí)、有序；面向生產(chǎn)和營(yíng)銷，做以服務(wù)周到，確保安全。

　　3.2 質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)。

　　3.3 財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)“進(jìn)、銷、存”的核算工作，組織定期盤點(diǎn)。

　　4、物資驗(yàn)收入庫(kù)

　　4.1 庫(kù)存商品的入庫(kù)按以上程序辦理：

　　4.1.1 產(chǎn)品完工后，生產(chǎn)車間填制“到貨單”將完工產(chǎn)品提交質(zhì)量部檢驗(yàn)是否合格，由質(zhì)檢員按合格品和不合格品分類填寫“質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告”。

　　4.1.2 生產(chǎn)車間憑“到貨單”、質(zhì)量部出具的“質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告”，到成品庫(kù)辦理合格品的入庫(kù)手續(xù)。倉(cāng)庫(kù)保管員按“質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告”上的產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、產(chǎn)品編號(hào)、生產(chǎn)車間等驗(yàn)收就位后，開(kāi)具“入庫(kù)單”，交貨人在“入庫(kù)單”上簽字認(rèn)可。

　　《入庫(kù)單》一式四聯(lián)，第一聯(lián)連同《到貨單》、《質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告》由倉(cāng)管員交財(cái)務(wù)處主管會(huì)計(jì)記賬；第二聯(lián)為生產(chǎn)車間結(jié)算工資的憑證；第三聯(lián)倉(cāng)管員記庫(kù)存商品明細(xì)賬；第四聯(lián)成本會(huì)計(jì)作為結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品的依據(jù)。

　　沒(méi)有《到貨單》、《質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告》，倉(cāng)管員不得為車間辦理入庫(kù)手續(xù)。

　　4.2 原材料、輔助材料、包裝、低值易耗品的入庫(kù)程序：

　　材料運(yùn)到后，采購(gòu)部開(kāi)具《到貨單》，向質(zhì)檢員提出檢驗(yàn)申請(qǐng)，倉(cāng)管員收

　　到《到貨單》、《質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告》及申購(gòu)單或采購(gòu)訂單后，對(duì)貨物的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、商標(biāo)、生產(chǎn)廠商等進(jìn)行核對(duì)，驗(yàn)收后，開(kāi)具入庫(kù)單，交貨入簽字確認(rèn)。

　　《入庫(kù)單》一式四聯(lián)，第一聯(lián)連同《到貨單》、《質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告》、申購(gòu)單或訂單由倉(cāng)管員交財(cái)務(wù)處主管會(huì)計(jì)記賬；第二聯(lián)為供方發(fā)票入賬憑證；第三聯(lián)倉(cāng)管員材料明細(xì)賬；第四聯(lián)采購(gòu)部業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)。

　　質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，倉(cāng)管員才能辦理庫(kù)手續(xù)。

　　4.3 三包退貨的入庫(kù)程序

　　倉(cāng)管員憑營(yíng)銷部出具的《到貨單》、三包退貨鑒定單（初級(jí)鑒定）及客戶提供的退貨清單，對(duì)貨名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、客戶名稱等進(jìn)行核對(duì)，驗(yàn)收后，開(kāi)具入庫(kù)單，交貨人簽名確認(rèn)。

　　三包退貨《入庫(kù)單》一式四聯(lián)，第一聯(lián)連同《到貨單》、《三包退貨鑒定單》、退貨清單由倉(cāng)管員交財(cái)務(wù)處主管會(huì)計(jì)記賬；第二聯(lián)交營(yíng)銷部登記保管，待三包最終鑒定后，隨同退貨發(fā)票一并交財(cái)務(wù)作銷賬依據(jù)；第三聯(lián)倉(cāng)管員記庫(kù)存明細(xì)賬；第四聯(lián)營(yíng)銷部業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)。

　　營(yíng)銷部收到三包退貨《入庫(kù)單》后，及時(shí)進(jìn)行三包鑒定，對(duì)三包退貨物資進(jìn)行最終鑒定，并出具鑒定單。對(duì)不屬于三包范圍的退貨開(kāi)具紅字三包退貨《入庫(kù)單》（入庫(kù)單去向與上述相同），貨物同時(shí)清理出庫(kù)，交由營(yíng)銷部處理；對(duì)屬于三包范圍的退貨，按返修品和報(bào)廢品整理倉(cāng)庫(kù)。

　　4.4 清收物資的入庫(kù)程序

　　倉(cāng)管員憑分管副總及總經(jīng)理簽批的清收?qǐng)?bào)告及評(píng)審意見(jiàn)、到貨單、清收物資清單，對(duì)貨物的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、商標(biāo)、生產(chǎn)廠商等進(jìn)行核對(duì)，驗(yàn)收后，開(kāi)具入庫(kù)單，交貨人簽名確認(rèn)。

　　《入庫(kù)單》一式四聯(lián)，第一聯(lián)連同《到貨單》、清收?qǐng)?bào)告及評(píng)審意見(jiàn)、清單由倉(cāng)管員交財(cái)務(wù)處主管會(huì)計(jì)記賬；第二聯(lián)隨發(fā)票一并交財(cái)務(wù)辦理入賬手續(xù)；第三聯(lián)倉(cāng)管員記庫(kù)存明細(xì)賬；第四聯(lián)清收部門業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)。

　　4.5 廢品的入庫(kù)程序

　　生產(chǎn)車間憑質(zhì)檢員出具的《質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告》，將生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢品交廢品庫(kù)辦理入庫(kù)手續(xù)。程序同4.1.2。

　　生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢品分清情況作出處是：屬供應(yīng)商材料質(zhì)量問(wèn)題造成的廢品，質(zhì)量部通知采購(gòu)部向供應(yīng)商辦好質(zhì)量索賠；屬生產(chǎn)車間工人操作是失誤造成的，生產(chǎn)車間通知財(cái)務(wù)部核減工資；其他原因造成，報(bào)分管副總作廢品處理。

　　4.6 為提高工作效率，特殊情況下，經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理、分管副總書面同意，不常用的，小批量的，一次性即可用完的非生產(chǎn)用的物料，可不必辦理入庫(kù)手續(xù)，但仍由倉(cāng)管員與使用單位一同驗(yàn)收數(shù)量，物料的質(zhì)量由使用單位控制。

　　5、物料出庫(kù)

　　5.1 所出庫(kù)的物料必須是經(jīng)質(zhì)檢合格的，不合格的物料不得出庫(kù)。

　　5.2 物料出庫(kù)必須遵循“推陳出新、先進(jìn)先出、按規(guī)定供應(yīng)、節(jié)約用料”的原則發(fā)貨。支持“一盤底、二核對(duì)、三發(fā)料、四減數(shù)”的原則。違反發(fā)貨原則造成變質(zhì)、大料小用、優(yōu)料劣用及差錯(cuò)等損失的，由倉(cāng)管員賠償。

　　5.3 配套件的的領(lǐng)用依據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格按照產(chǎn)品定額發(fā)料，即由車間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，填寫配套件領(lǐng)料單，車間主任審核后領(lǐng)料。超定額領(lǐng)料，由車間填寫領(lǐng)料單，經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理及分管副總審批后方可發(fā)料。

　　5.4 機(jī)物料及其他件出庫(kù)，由車間填寫領(lǐng)料單，車間主任簽字同意可發(fā)料。

　　5.5 三包件出庫(kù)：三包用件實(shí)行借用制，即當(dāng)營(yíng)銷部接到維修指令時(shí)，由三包服務(wù)員填寫三包服務(wù)用料單，報(bào)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，然后到財(cái)務(wù)處審核，財(cái)務(wù)處根據(jù)三包件的情況按該件無(wú)稅價(jià)記掛三包服務(wù)員個(gè)人往來(lái)，待三包舊件返還時(shí)再?zèng)_減個(gè)人往來(lái)。對(duì)不能返回的易損件可不記掛個(gè)人往來(lái)；如已記掛個(gè)人往來(lái)的三包件無(wú)法返回，三包服務(wù)員應(yīng)及時(shí)作出書面說(shuō)明，報(bào)財(cái)務(wù)處分管副總審批后作出處理，否則財(cái)務(wù)處從其工資中按三包件的含稅價(jià)扣回三包件的價(jià)款。財(cái)務(wù)處定期對(duì)三包借件進(jìn)行清理，核實(shí)三包借件情況，及時(shí)作財(cái)務(wù)處理。

　　5.6 庫(kù)存商品出庫(kù)，倉(cāng)管員憑財(cái)務(wù)處蓋章的提（送）貨單或發(fā)票提貨聯(lián)出庫(kù)。

　　6、物料退庫(kù)

　　倉(cāng)管員憑經(jīng)財(cái)務(wù)和審核的紅字入庫(kù)單辦理庫(kù)手續(xù)。

　　7、物料的儲(chǔ)存保管

　　7.1 物料的存儲(chǔ)保管，原則上以物資歷屬性、特點(diǎn)和用途設(shè)置倉(cāng)庫(kù)，并根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的條件劃區(qū)分工“凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的用貨架存放：落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號(hào)，上架以分類四號(hào)定位編號(hào)。

　　“四號(hào)定位”的含義：第一位號(hào)碼表示庫(kù)房或貨場(chǎng)的編號(hào)；第二號(hào)碼表示貨架或內(nèi)分區(qū)的編號(hào)；第三位號(hào)碼表示貨架層次或貨場(chǎng)分排編號(hào)；第四位表示貨物位置或貨場(chǎng)跺位編號(hào)。

　　7.2 物料堆放的原則：在堆放合理安合可靠的前提下，一般推行五五堆放，根據(jù)貨物的特點(diǎn)，必須做到過(guò)目見(jiàn)數(shù)，檢點(diǎn)方便，成行成例，文明堆齊。

　　“五五堆放”的含義：發(fā)五為基數(shù)，對(duì)物料的存放，包裝的捆扎進(jìn)行定量分組存放。例如五五成行、五五成堆、五五成排、五五成包、五五成串和五五成層等。

　　7.3 為了減少物料運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用，降低物料庫(kù)存成本，可以在車間劃定儲(chǔ)位，存放容易清點(diǎn)和儲(chǔ)存的物料（例如：前軸、橋殼、差速器殼、減速器殼、制動(dòng)器大件、輪轂、制動(dòng)轂等），車間的儲(chǔ)位放滿后再存放在倉(cāng)庫(kù)。存放在車間必須與倉(cāng)庫(kù)保管員辦理保管移交手續(xù)，其第一保管責(zé)任單位所在車間，第二保管責(zé)任單位是所屬庫(kù)房。

　　7.4 倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)庫(kù)存及代保管物資等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。因此，各倉(cāng)庫(kù)必須做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。

　　7.5 倉(cāng)庫(kù)物資如有報(bào)廢、盤盈、盤虧等，倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)，分析原因，查明責(zé)任后，按規(guī)定辦理報(bào)批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)一律不得擅自處理。

　　7.6 物資的`儲(chǔ)存保管必須根據(jù)其自然屬性，考慮儲(chǔ)存的場(chǎng)所和保管常識(shí)處理，按物資的性能人門別類，采取不同措施，進(jìn)行維護(hù)，做好防火、防銹、防潮、防腐、防水、防爆、防變質(zhì)、防漏電等工作。倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)必須經(jīng)安技部門批準(zhǔn)。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識(shí)。

　　7.7 倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存物資，一律不準(zhǔn)擅自借出：總成物資一律不準(zhǔn)拆散后零發(fā)，特殊情況，必須報(bào)經(jīng)采購(gòu)部、技術(shù)中心、質(zhì)量部、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，事后，采購(gòu)部必須及時(shí)對(duì)零散件進(jìn)行妥善處理。

　　7.8 因質(zhì)量不合格，而從車間退回到倉(cāng)庫(kù)的物料，倉(cāng)庫(kù)保管員必須在半個(gè)工個(gè)工作日內(nèi)將詳細(xì)情況及時(shí)節(jié)報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　7.9 各倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格保衛(wèi)制度，未經(jīng)批準(zhǔn)，禁止非本倉(cāng)庫(kù)工作人員擅自進(jìn)入。

　　8、物料盤點(diǎn)

　　8.1 倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)采用永續(xù)盤存法。日常的盤點(diǎn)，由保管員通過(guò)每天的物資收發(fā)，及時(shí)檢查庫(kù)存物料的帳、卡、物是否相符，并每月以有動(dòng)態(tài)的物料進(jìn)行復(fù)查或輪番抽查：定期盤點(diǎn)，由財(cái)務(wù)部、倉(cāng)儲(chǔ)部共同組織有領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、工人結(jié)合的清倉(cāng)盤點(diǎn)小組，按制度規(guī)定的時(shí)間對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物料進(jìn)行全面的清點(diǎn)。

　　8.2 物料盤點(diǎn)的主要內(nèi)容和要求：

　　8.2.1 檢查物料的帳面數(shù)與實(shí)物是否相符；

　　8.2.2 檢查物料收發(fā)有無(wú)錯(cuò)誤；

　　8.2.3 檢查各種物料有無(wú)超儲(chǔ)積壓、損害、變質(zhì)等情況；

　　8.2.4 檢查各倉(cāng)庫(kù)的安全設(shè)施和庫(kù)房設(shè)備有無(wú)損害等；

　　8.3 對(duì)于清查出來(lái)的超儲(chǔ)、呆滯物資，除了查明原因外，由倉(cāng)庫(kù)報(bào)倉(cāng)儲(chǔ)部匯報(bào)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)追究責(zé)任、及時(shí)處理解決。

　　9、其他有關(guān)事項(xiàng)

　　9.1 倉(cāng)庫(kù)的記帳要準(zhǔn)確、及時(shí)、清楚，做到日清月結(jié)不積壓。

　　9.2 允許范圍內(nèi)的磅差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，倉(cāng)庫(kù)存每月可以上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后作帳務(wù)處理，以便做到帳、物、卡一致。

　　9.3 庫(kù)存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，各倉(cāng)庫(kù)應(yīng)力求做到不出現(xiàn)差錯(cuò)

　　9.4 倉(cāng)庫(kù)保管員調(diào)動(dòng)工作必須辦理移交手續(xù)，移交中的示了事項(xiàng)及有關(guān)憑證，必須列出清單四份，并寫明情況，交接雙方及監(jiān)交人簽字，交接雙方各執(zhí)一份，倉(cāng)儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)處各執(zhí)一份。

　　9.5 倉(cāng)庫(kù)保管員因工作失職而給公司造成損失的，一照價(jià)賠償；保管員從發(fā)現(xiàn)時(shí)起，必須在半個(gè)工作日內(nèi)將詳細(xì)情況上報(bào)倉(cāng)儲(chǔ)中，否則，還要給予紀(jì)律處分，直到解除勞動(dòng)合同。

　　9.6 創(chuàng)“五好” 倉(cāng)庫(kù)是每個(gè)倉(cāng)庫(kù)工作人員努力的方向，倉(cāng)儲(chǔ)部要每月對(duì)各倉(cāng)庫(kù)工作進(jìn)行考評(píng)，以促進(jìn)創(chuàng)“五好”倉(cāng)庫(kù)的工作開(kāi)展。

　　“五好”指的是：文明生產(chǎn)好、工作質(zhì)量好、服務(wù)態(tài)度好、勞動(dòng)紀(jì)律好、團(tuán)結(jié)互助好。

庫(kù)房管理制度6

　　中心庫(kù)房管理制度主要涉及以下幾個(gè)方面：

　　1、庫(kù)房布局與設(shè)施管理

　　2、物資入庫(kù)、出庫(kù)及存儲(chǔ)管理

　　3、庫(kù)存盤點(diǎn)與損耗控制

　　4、安全與衛(wèi)生管理

　　5、人員職責(zé)與培訓(xùn)

　　6、庫(kù)房信息化管理

　　7、應(yīng)急處理與應(yīng)急預(yù)案

　　內(nèi)容概述：

　　1、庫(kù)房布局與設(shè)施管理：確保庫(kù)房合理分區(qū)，優(yōu)化存儲(chǔ)空間，配備必要的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，并定期維護(hù)檢查。

　　2、物資入庫(kù)、出庫(kù)及存儲(chǔ)管理：制定詳細(xì)的入庫(kù)驗(yàn)收流程，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某鰩?kù)審批，以及科學(xué)的物資擺放策略，確保物資安全與高效流轉(zhuǎn)。

　　3、庫(kù)存盤點(diǎn)與損耗控制：定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理庫(kù)存差異，采取措施減少物資損耗。

　　4、安全與衛(wèi)生管理：執(zhí)行嚴(yán)格的防火、防盜、防潮等安全措施，保持庫(kù)房整潔衛(wèi)生，預(yù)防安全事故。

　　5、人員職責(zé)與培訓(xùn)：明確庫(kù)房人員的職責(zé)分工，定期進(jìn)行技能培訓(xùn)，提升員工專業(yè)素質(zhì)。

　　6、庫(kù)房信息化管理：利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立庫(kù)存管理系統(tǒng)，提高庫(kù)存管理的.準(zhǔn)確性和效率。

　　7、應(yīng)急處理與應(yīng)急預(yù)案：針對(duì)可能出現(xiàn)的緊急情況，如火災(zāi)、盜竊等，制定詳細(xì)應(yīng)急預(yù)案，確保快速響應(yīng)。

庫(kù)房管理制度7

　　1、自覺(jué)遵守廠部各項(xiàng)管理制度，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

　　2、及時(shí)做好供方的選擇、評(píng)審工作。根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)編制采購(gòu)計(jì)劃單，計(jì)劃單經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后即按單就近采購(gòu)。

　　3、材料及零配件進(jìn)庫(kù)前要驗(yàn)收，末經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的不準(zhǔn)進(jìn)庫(kù)，不準(zhǔn)使用。

　　3、材料入庫(kù)后要立卡、入帳，做到帳、卡、實(shí)物三符合、

　　4、材料應(yīng)分類、分規(guī)格堆放，堆放應(yīng)按“五五”法保持整潔。

　　5、保持倉(cāng)庫(kù)整潔，做好材料、配件的防銹、防腐、防失竊工作，做好倉(cāng)庫(kù)的.消防工作。

　　6、修理工憑派工單領(lǐng)料，由庫(kù)管員填寫材料單，領(lǐng)料人簽名，領(lǐng)用大總成件要經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意。

　　7、領(lǐng)新料必須交舊料，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)新交舊制度。

　　8、加強(qiáng)對(duì)舊料的管理工作，上交舊料貼好標(biāo)簽，出廠時(shí)交還車主。

　　9、材料及零配件的領(lǐng)用應(yīng)執(zhí)行先進(jìn)先出的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)格制度，不得隨便加價(jià)。

　　10、倉(cāng)庫(kù)每個(gè)月進(jìn)行一次清倉(cāng)盤點(diǎn)，消除差錯(cuò)，壓縮庫(kù)存。

庫(kù)房管理制度8

　　第一章、總則

　　第一條、目的

　　為規(guī)范公司日用品管理庫(kù)工作人員的工作行為，規(guī)范日用品管理庫(kù)的日常管理工作，特制定本制度。

　　第二條、適用范圍

　　本制度適用于公司日用品管理庫(kù)的所有工作人員。

　　第二章、日用品管理庫(kù)的日常管理

　　第三條、倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)做好各種防患工作，確保物資的安全保管，防止事故的發(fā)生。

　　第四條、倉(cāng)庫(kù)管理人員在日常工作中應(yīng)做好以下檢查。

　　1、上班前必須檢查倉(cāng)庫(kù)門鎖有無(wú)異常，物品有無(wú)丟失。

　　2、下班后檢查門是否鎖好，閘、電是否斷開(kāi)，以及存在哪些安全隱患。

　　3、必須經(jīng)常檢查調(diào)整庫(kù)內(nèi)問(wèn)題、濕度，保持通風(fēng)。

　　4、檢查易燃、易爆物品是否單獨(dú)存儲(chǔ)并妥善保管。

　　第五條、采購(gòu)物資入庫(kù)前，要嚴(yán)格檢查其質(zhì)量、數(shù)量、品種、外包裝，做好記錄，履行交接手續(xù)，確保質(zhì)檢單與成品批次相符，單據(jù)齊全，不合格品不得入庫(kù)。

　　第六條、倉(cāng)管員應(yīng)合理、有效地使用倉(cāng)庫(kù)面積，按貨位、貨架合理碼放。

　　第七條、物資分區(qū)、分類碼放，保證整齊有序，并設(shè)置碼放位置圖、標(biāo)記，寫明日期、品種、規(guī)格、數(shù)量，按出入庫(kù)數(shù)量及時(shí)更改物料卡數(shù)量，并填寫領(lǐng)用日期和領(lǐng)用人。

　　第八條、堆放物資應(yīng)保證合理，不能超高、超寬，庫(kù)內(nèi)進(jìn)出道要暢通，便于物品出入庫(kù)。

　　第九條、建立并健全倉(cāng)庫(kù)保管賬，詳細(xì)記錄物品的品格、數(shù)量、規(guī)格、價(jià)格、產(chǎn)地、來(lái)貨時(shí)間、入庫(kù)數(shù)量、出庫(kù)數(shù)量、實(shí)存數(shù)量。

　　第十條、定期進(jìn)行賬目核對(duì)，達(dá)到賬賬相符、賬物相符、賬卡相符。

　　第十一條、倉(cāng)管員應(yīng)嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)保管的相關(guān)規(guī)定。

　　1、嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙，嚴(yán)禁酒后值班。

　　2、嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

　　3、嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)涂改賬目。

　　4、嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)堆放雜物、廢品、存放私人物品。

　　5、嚴(yán)禁私領(lǐng)私分倉(cāng)庫(kù)物品。

　　6、嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)閑談、說(shuō)笑、打鬧。

　　7、嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)清理涂改賬目、抽換賬質(zhì)。

　　8、嚴(yán)禁隨意動(dòng)用倉(cāng)庫(kù)消防器材，嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)亂接電源。

　　第十二條、倉(cāng)管員應(yīng)嚴(yán)格遵守出庫(kù)物資的管理手續(xù)開(kāi)展物資出庫(kù)工作。

　　第三章、日用品管理庫(kù)盤點(diǎn)工作管理

　　第十三條、日用品管理庫(kù)管理人員應(yīng)于每月月底開(kāi)展一次盤點(diǎn)工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行詳細(xì)盤點(diǎn)，確定庫(kù)存。

　　第十四條、盤點(diǎn)工作開(kāi)始前，應(yīng)由用品采購(gòu)專員在訂貨時(shí)注明，或以電話、發(fā)函及其他方式告知，以避免供應(yīng)商在盤點(diǎn)時(shí)送貨。

　　第十五條、在進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)之前，為了便于盤點(diǎn)，倉(cāng)管人員及其他相關(guān)人員要對(duì)放置物資的場(chǎng)地進(jìn)行清潔整理，倉(cāng)庫(kù)物資的清理最好按照5S活動(dòng)中的整理、整頓規(guī)范來(lái)進(jìn)行。

　　1、清理清潔倉(cāng)庫(kù)，使倉(cāng)庫(kù)物資擺放井然有序，便于計(jì)數(shù)與盤點(diǎn)。

　　2、倉(cāng)庫(kù)關(guān)閉之前，必須通知各用料部門預(yù)領(lǐng)關(guān)閉期間所需的物資。

　　3、將所有單據(jù)、文件、賬卡整理就緒，未登賬、銷賬的單據(jù)均應(yīng)結(jié)清。

　　4、驗(yàn)收完成，物資應(yīng)即時(shí)整理歸倉(cāng)，若一時(shí)來(lái)不及入倉(cāng)，可暫存于場(chǎng)內(nèi)，收在場(chǎng)所的臨時(shí)賬上。

　　5、預(yù)先鑒定呆滯物資、不良物資和廢舊物資，與一般物資劃定界限，以便正式盤點(diǎn)時(shí)做最后的鑒定。

　　6、倉(cāng)管員應(yīng)于正式盤點(diǎn)前自行盤點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)作必要且適當(dāng)?shù)奶幚�，以利正式盤點(diǎn)工作的進(jìn)行。

　　7、供應(yīng)商所交來(lái)的物資尚未辦完驗(yàn)收手續(xù)的，且不屬于公司的物資，所有權(quán)應(yīng)為供應(yīng)商，必須與公司的物資嚴(yán)格分開(kāi)，避免混淆，以免盤入到公司物資當(dāng)中。

　　第十六條、倉(cāng)庫(kù)管理人員需依據(jù)以下工作內(nèi)容開(kāi)展盤點(diǎn)工作。

　　1、劃分盤點(diǎn)區(qū)域。將倉(cāng)庫(kù)或盤點(diǎn)區(qū)域劃分為幾個(gè)小區(qū)域，確保各區(qū)域之間不重合、不留空白。

　　2、在實(shí)地進(jìn)行盤點(diǎn)時(shí)，一般由倉(cāng)庫(kù)工作人員負(fù)責(zé)初盤，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)復(fù)盤、抽盤及監(jiān)督等工作。

　　3、盤點(diǎn)人員按照盤點(diǎn)時(shí)間表的安排完成倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存貨盤點(diǎn)，并在盤點(diǎn)單上記錄品種規(guī)格、代碼、數(shù)量等內(nèi)容，盤點(diǎn)責(zé)任人進(jìn)行賬目和支持文件的核對(duì)。

　　4、盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)物資時(shí)，需認(rèn)真填寫盤點(diǎn)單。盤點(diǎn)單一般為一式兩聯(lián)，盤點(diǎn)人員應(yīng)根據(jù)清點(diǎn)后的數(shù)量，記于盤點(diǎn)單的第一聯(lián)上，另一聯(lián)供復(fù)盤人員填寫，盤點(diǎn)單中的盤點(diǎn)單號(hào)為預(yù)先印刷的連續(xù)號(hào)碼，應(yīng)按順序填寫。填寫錯(cuò)誤時(shí)也不得撕毀，應(yīng)保留并上交。

　　5、在初盤人員清點(diǎn)完物資并填寫好盤點(diǎn)單后，復(fù)盤人員要對(duì)清點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行檢查，并據(jù)實(shí)填寫盤點(diǎn)表的第二聯(lián)，若復(fù)盤數(shù)量與初盤數(shù)量不一致，則應(yīng)由初盤人員對(duì)其進(jìn)行再次盤點(diǎn)，以確定最終的數(shù)量。

　　第十七條、在盤點(diǎn)工作完成后，應(yīng)將盤點(diǎn)結(jié)果匯總，根據(jù)盤點(diǎn)單上的最終物資數(shù)量，統(tǒng)計(jì)出物資的總量，并將盤點(diǎn)所得的庫(kù)存物資實(shí)際數(shù)量與庫(kù)存賬目進(jìn)行核對(duì)，若發(fā)現(xiàn)有賬物不一致的現(xiàn)象，應(yīng)查明原因并進(jìn)行分析。

　　第十八條、當(dāng)盤點(diǎn)實(shí)際數(shù)量與賬面數(shù)量不符時(shí)，倉(cāng)管員或經(jīng)管部門負(fù)責(zé)人對(duì)其產(chǎn)生差異的`原因進(jìn)行分析后，將盤點(diǎn)結(jié)果上報(bào)給相關(guān)管理部門，并根據(jù)管理部門的批示，調(diào)整相應(yīng)的賬面數(shù)量。

　　第四章、日用品管理庫(kù)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

　　第十九條、倉(cāng)管員每天上班前需對(duì)貨架、臺(tái)、柜、電話、鎖頭進(jìn)行清潔，做到無(wú)灰塵。

　　第二十條、每次發(fā)貨后，倉(cāng)管員需及時(shí)清理倉(cāng)庫(kù)的雜物，保持庫(kù)內(nèi)物資分類、分堆擺放整齊。

　　第二十一條、倉(cāng)管員每天下班前應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正和處理，并做好登記工作。

　　第二十二條、倉(cāng)管員每周應(yīng)對(duì)消防器材進(jìn)行抹擦，保持器材無(wú)灰塵，做好消防安全的檢查工作。

　　第二十三條、倉(cāng)管員應(yīng)在每周末對(duì)倉(cāng)庫(kù)窗、門進(jìn)行清潔，保持地面無(wú)積污、無(wú)雜物、無(wú)煙頭。

　　第二十四條、倉(cāng)管員應(yīng)于每月月底清洗排氣扇一次，保持排氣扇的干凈、美觀。

　　第五章、日用品管理庫(kù)安全管理

　　第二十五條、倉(cāng)管員應(yīng)做好倉(cāng)庫(kù)的防火、防盜、防爆工作，確保公司日用品管理庫(kù)的安全。

　　第二十六條、倉(cāng)管員應(yīng)依據(jù)下列防火規(guī)范開(kāi)展防火工作。

　　1、愛(ài)護(hù)消防器材，保持滅火器清潔，禁止隨意挪動(dòng)、遮擋消防器材。

　　2、倉(cāng)管員下班前要認(rèn)真檢查倉(cāng)庫(kù)，確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后，切斷電源方可鎖門離開(kāi)。

　　3、日用品管理庫(kù)內(nèi)物資要分類儲(chǔ)放，保證倉(cāng)內(nèi)主通道有一定距離，貨物與墻、燈、房頂之間保持安全距離。

　　4、日用品管理庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和使用明火，設(shè)立明顯的禁煙牌，倉(cāng)庫(kù)門口及所有通道不準(zhǔn)堵塞，應(yīng)保持暢通無(wú)阻。

　　5、倉(cāng)管員應(yīng)經(jīng)過(guò)專門的消防培訓(xùn)，熟悉所管各類用品的物理和化學(xué)性質(zhì)，熟悉其防火知識(shí)及滅火方法。

　　6、物資堆放做到“五距”：燈距不少于0、5米，頂距、墻距不少于0、3米，柱距、垛距不少于0、1米。

　　7、日用品管理庫(kù)內(nèi)的總電源開(kāi)關(guān)要設(shè)在門外，要有防雨、防潮保護(hù)，每年對(duì)電線進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)可能引起打火、短路、發(fā)熱、絕緣不良等情況，必須及時(shí)維修。

　　8、日用品管理庫(kù)內(nèi)的照明限60瓦以下的白熾燈，不準(zhǔn)用可燃物做燈罩，不準(zhǔn)用碘鎢燈、電熨斗、電爐、交流電收音機(jī)、電視機(jī)等電器設(shè)備�；}(cāng)內(nèi)的照明燈具設(shè)防爆裝置，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)保持通風(fēng)，各類物資上要標(biāo)明性能名稱。

　　9、物資入庫(kù)時(shí)要禁止夾帶火種，潮濕的物資不準(zhǔn)入庫(kù)。物資入庫(kù)半小時(shí)后，倉(cāng)管人員要巡查一次安全情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。物資堆積時(shí)間較長(zhǎng)時(shí)要翻堆清倉(cāng)，避免熾熱產(chǎn)生自燃。

　　10、倉(cāng)管員要經(jīng)常檢查照明燈具、電線、開(kāi)關(guān)等電器，發(fā)現(xiàn)有電線老化、破損或絕緣等不良情況要及時(shí)維修處理，日用品管理庫(kù)內(nèi)不得隨意拉設(shè)臨時(shí)電線。

　　11、各崗位要熟悉各種消防器材的性能、使用方法及器材的擺放位置，發(fā)現(xiàn)火情應(yīng)立即撲救，及時(shí)報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和保安部，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助查清起火原因。

　　第二十七條、倉(cāng)管員應(yīng)依據(jù)下列防盜規(guī)范開(kāi)展防盜工作。

　　1、來(lái)歷不清、內(nèi)容不明或私人物資不得入庫(kù)存放。

　　2、日用品管理庫(kù)庫(kù)的房頂、墻壁和地面必須牢固，門窗設(shè)有安全柵欄。

　　3、使用部門領(lǐng)用物資時(shí)，要在倉(cāng)外等候，未經(jīng)允許不得進(jìn)入日用品管理庫(kù)。

　　4、存放貴重物資的倉(cāng)庫(kù)必須裝有防盜報(bào)警器或應(yīng)急報(bào)警按鈕，并配置防撬鎖。

　　5、日用品管理庫(kù)除倉(cāng)管員和與工作有關(guān)的人員外，任何人未經(jīng)批準(zhǔn)，不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

　　6、倉(cāng)庫(kù)安全有專人負(fù)責(zé)，門鑰匙有專人保管，嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙和會(huì)客，下班時(shí)要關(guān)閉門窗，做好安全檢查，確保安全。

　　第二十八條、倉(cāng)管員應(yīng)依據(jù)下列防爆規(guī)范開(kāi)展防爆工作。

　　1、危險(xiǎn)品的保管人員必須經(jīng)消防部門的專業(yè)培訓(xùn)。

　　2、儲(chǔ)備易爆易燃品應(yīng)用專用鐵箱。

　　3、易燃易爆物品的存放地應(yīng)該由阻燃、輕質(zhì)材料建造，并具備干燥、通風(fēng)、防曬、耐高溫等條、件。

　　4、場(chǎng)地內(nèi)的使用照明設(shè)備必須是防爆型燈具，開(kāi)關(guān)裝在場(chǎng)外并配有適量的消防滅火器材。

　　5、日用品管理庫(kù)必須嚴(yán)格執(zhí)行“二不準(zhǔn)”（不準(zhǔn)超量存放、不準(zhǔn)混雜存放）、“四禁”（嚴(yán)禁吸煙、嚴(yán)禁明火取暖、嚴(yán)禁住宿和辦公、嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員入內(nèi)）規(guī)定。

庫(kù)房管理制度9

　　一、凡食品入庫(kù)前必須做好檢查和驗(yàn)收工作，有發(fā)霉、變質(zhì)、腐敗、不潔的食品和原料一律不準(zhǔn)入庫(kù)。

　　二、食堂庫(kù)房管理人員必須按食品性質(zhì)分類并要求存放。

　　三、食堂庫(kù)房實(shí)行專人管理，管理人員調(diào)離或退休，需辦理移交手續(xù)。

　　四、食堂庫(kù)房管理人員每天必須對(duì)庫(kù)房進(jìn)行檢查，保證安全，定期進(jìn)行倒倉(cāng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理。

　　五、做好《四防》工作，防塵、防潮、防鼠、防蟑螂工作。

　　六、食堂庫(kù)房管理人員每天要做好食品的收支記錄，定期盤存，及時(shí)向采購(gòu)人員提供需購(gòu)食品清單。

　　七、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)保持清潔、空氣流通，禁止吸煙。

　　八、加強(qiáng)入庫(kù)人員管理。非倉(cāng)庫(kù)管理人員，未經(jīng)許可不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

庫(kù)房管理制度10

　　物業(yè)管理公司庫(kù)房管理辦法

　　第一節(jié)總則

　　1、為加強(qiáng)庫(kù)房管理，提高庫(kù)房管理質(zhì)量，特制定本辦法。

　　2、本辦法中所指的庫(kù)房管理包括：物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放、回收、登記造冊(cè)等工作。

　　3、本公司的庫(kù)房管理依本辦法執(zhí)行。

　　第二節(jié)物資運(yùn)行流程

　　1、入庫(kù)程序：

　　采購(gòu)員采購(gòu)→供貨商供貨→采購(gòu)員檢驗(yàn)物資質(zhì)量→采購(gòu)員填寫《入庫(kù)單》，并簽字→庫(kù)管員清點(diǎn)物質(zhì)數(shù)量，并在《入庫(kù)單》上簽字→登賬或錄入數(shù)據(jù)庫(kù)→財(cái)務(wù)稽核

　　2、領(lǐng)料程序：

　　需求單位需求部門填報(bào)物資需求計(jì)劃單→項(xiàng)目工程師公司領(lǐng)導(dǎo)審核、并簽字→領(lǐng)料單位專人領(lǐng)料人填寫《領(lǐng)料單》，并簽字→庫(kù)管人員發(fā)料，并簽字→登賬或錄入數(shù)據(jù)庫(kù)→財(cái)務(wù)稽核

　　3、退庫(kù)程序：

　　領(lǐng)料人填寫《退料單》，并簽字→項(xiàng)目工程師領(lǐng)料人部門經(jīng)理審核，并簽字→庫(kù)管人員驗(yàn)收，并簽字→登賬或錄入數(shù)據(jù)庫(kù)→財(cái)務(wù)稽核

　　4、庫(kù)管人員在入庫(kù)單、領(lǐng)料單或退料單簽字后，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)及時(shí)登賬或錄入數(shù)據(jù)庫(kù)，并在登賬或錄入數(shù)據(jù)庫(kù)后24小時(shí)內(nèi)將單據(jù)或數(shù)據(jù)資料交財(cái)務(wù)稽核。

　　第三節(jié)物資的驗(yàn)收

　　1、物資的驗(yàn)收由采購(gòu)員和庫(kù)管員共同完成。

　　采購(gòu)員對(duì)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　庫(kù)管員對(duì)物資的數(shù)量負(fù)責(zé)。

　　2、驗(yàn)收時(shí)應(yīng)核對(duì)供方'送貨單'內(nèi)容填寫是否詳細(xì)，是否已填寫了物資的品名、編號(hào)、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容；核對(duì)實(shí)物；物資及包裝上是否貼有標(biāo)簽。

　　3、嚴(yán)格做到五不點(diǎn)收：憑證手續(xù)不全不收；品種規(guī)格不符不收；品質(zhì)不符合要求不收；無(wú)計(jì)劃不收；逾期不收。

　　4、對(duì)于不合格品，采購(gòu)員要催促供方及時(shí)換貨。

　　5、采購(gòu)員在送貨單上注明到貨時(shí)間。

　　6、采購(gòu)員填寫《入庫(kù)單》，在庫(kù)管員處辦理入庫(kù)。

　　7、驗(yàn)收合格后，采購(gòu)員和庫(kù)管員均應(yīng)在《入庫(kù)單》上簽字確認(rèn)。

　　8、物資入庫(kù)后，庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)編寫貨號(hào)，編制入庫(kù)檔案。

　　第四節(jié)物資的發(fā)放

　　1、物資的發(fā)放應(yīng)依次進(jìn)行。

　　2、為防止錯(cuò)發(fā)、重發(fā)和漏發(fā)，要求做到：'三核對(duì)'、'五不發(fā)'，'三核對(duì)'：領(lǐng)料單與實(shí)物相核對(duì)、領(lǐng)料單與物卡相核對(duì)、物卡與實(shí)物想核對(duì)。'五不發(fā)'：無(wú)計(jì)劃不發(fā)、手續(xù)不齊不發(fā)、涂改不清不發(fā)、規(guī)格型號(hào)不對(duì)不發(fā)、未驗(yàn)收入庫(kù)不發(fā)。

　　3、物資發(fā)放出庫(kù)時(shí)，必須嚴(yán)格檢查《領(lǐng)料單》和審批手續(xù)；物資發(fā)放后，應(yīng)即時(shí)登記入帳，并整理有關(guān)憑證資料。

　　4、庫(kù)管員接到《領(lǐng)料單》時(shí)，應(yīng)檢查其內(nèi)容是否填寫齊全以及是否有其部門經(jīng)理或指定專人的簽單，手續(xù)不全不予發(fā)放。

　　5、庫(kù)管員接手續(xù)齊全的《領(lǐng)料單》后，應(yīng)按所列項(xiàng)目和數(shù)量準(zhǔn)備貨品，等待發(fā)放。

　　6、物資發(fā)放時(shí)間為：周一至周五（節(jié)假日除外）上午9：0011：40下午16：0017：10此時(shí)段外，原則上不進(jìn)行物資發(fā)放（非常緊急事件除外）。

　　7、部門因特殊原因經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可領(lǐng)取備用物品。領(lǐng)用時(shí)間為每周五下午或節(jié)假日前一天的下午。

　　8、必須將前一次的剩余備用物品退庫(kù)后方可再次領(lǐng)取備用物品。

　　第五節(jié)物資的回收

　　1、領(lǐng)料人對(duì)所領(lǐng)物資應(yīng)做到專物專用，不得隨意挪作他用，若有剩余應(yīng)及時(shí)辦理退庫(kù)。

　　2、辦理退庫(kù)手續(xù)，應(yīng)填寫《退料單》，并由工程項(xiàng)目經(jīng)理或部門經(jīng)理審核，再交庫(kù)管員。

　　3、退料單上應(yīng)注明退料原因，物資詳細(xì)情況。

　　4、退庫(kù)時(shí)，工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)到場(chǎng)核對(duì)物資品質(zhì)，確認(rèn)后在庫(kù)管員處辦理退庫(kù)手續(xù)。

　　5、庫(kù)管員應(yīng)按入庫(kù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所退物資進(jìn)行驗(yàn)收、清點(diǎn)。

　　6、物資的回收時(shí)間為：周一至周五（節(jié)假日除外）上午9：0011：40下午16：0017：10此時(shí)段外，原則上不進(jìn)行物資回收。

　　第六節(jié)物資的'盤點(diǎn)

　　1、物資盤點(diǎn)分定期盤點(diǎn)與不定期盤點(diǎn)。定期盤點(diǎn)即指每月月底進(jìn)行一次全面的盤點(diǎn)；不定期盤點(diǎn)即指監(jiān)管部門對(duì)庫(kù)房進(jìn)行不定期的抽查。

　　2、物資盤點(diǎn)的主要內(nèi)容：檢查物資的帳面數(shù)量與實(shí)存數(shù)量是否相符；檢查物資的收發(fā)情況；檢查物資的堆放及維護(hù)情況；檢查各種物資有無(wú)超儲(chǔ)積壓及損壞；檢查安全消防設(shè)施。

　　3、對(duì)物資的盤點(diǎn)一般采用實(shí)地盤點(diǎn)法。

　　4、盤點(diǎn)時(shí)相關(guān)人員（財(cái)務(wù)、庫(kù)管人員）必須在場(chǎng)。

　　5、按盤點(diǎn)計(jì)劃有步驟進(jìn)行，防止重復(fù)復(fù)點(diǎn)或漏盤。

　　6、盤點(diǎn)后，盤點(diǎn)人員均應(yīng)在盤點(diǎn)報(bào)告上簽字，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。

　　7、庫(kù)管員應(yīng)隨時(shí)與采購(gòu)部門溝通庫(kù)存情況，并定期向其遞交盤點(diǎn)報(bào)告。

　　8、庫(kù)管員應(yīng)于當(dāng)日將前日的領(lǐng)存報(bào)表整理，每周末交部門主管。

　　9、非人為原因造成的物品報(bào)廢，如：質(zhì)量不合格、受潮、因堆放擠壓造成變形損壞等，應(yīng)辦理報(bào)損手續(xù)。

　　第七節(jié)物資的搬運(yùn)

　　1、按類搬運(yùn)，以便于堆放，裝卸和清點(diǎn)。

　　2、搬運(yùn)時(shí)要注意人員和物資的安全，避免人員傷亡和物資損壞。

　　3、放置物件時(shí)，要小心輕放，不能猛撞，以防損壞物價(jià)。

　　4、庫(kù)房?jī)?nèi)的所有物資必須按類堆放，并標(biāo)貼物卡。

　　第八節(jié)物資的安全

　　1、庫(kù)房鑰匙僅限于庫(kù)管人員保管。

　　2、做好消防工作，提高對(duì)消防安全工作的認(rèn)識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)消防措施。

　　3、庫(kù)房中應(yīng)配備相應(yīng)數(shù)量的滅火器等消防設(shè)備。

　　4、做到每月防火檢查，消除隱患，一旦發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)沉著，冷靜，及時(shí)撥打'119'火警臺(tái)，并正確使用滅火器，盡力控制火勢(shì)。

　　5、庫(kù)房?jī)?nèi)不得存放炸藥、劇毒、放射性物品。

　　6、應(yīng)經(jīng)常檢查電線是否有破損現(xiàn)象。

　　7、嚴(yán)禁用紙、布或其他可燃物遮擋燈具。

　　8、庫(kù)房?jī)?nèi)不準(zhǔn)使用電爐等電熱器具，不準(zhǔn)私拉亂接。

　　9、庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙，使用明火。

　　10、人員離開(kāi)庫(kù)房時(shí)，必須關(guān)閉所有電源，鎖好所有門窗。

　　11、保安人員每30分鐘巡視庫(kù)房及周邊環(huán)境一次。

　　12、保安人員24小時(shí)值班，一旦發(fā)生險(xiǎn)情，應(yīng)及時(shí)聯(lián)絡(luò)庫(kù)管人員并采取補(bǔ)救措施，嚴(yán)重時(shí)應(yīng)撥打'110'。

　　13、除工作人員外，其他人員一律人得擅入庫(kù)房。

　　14、每日下班前，庫(kù)管人員與保安做好交接班登記。

　　第九節(jié)庫(kù)房的清潔

　　1、庫(kù)房?jī)?nèi)配備常規(guī)潔具，當(dāng)每日進(jìn)行清掃。

　　2、每周做一次大掃除，由公司清潔工配合庫(kù)房員完成。

　　3、空置的包裝箱、袋、紙應(yīng)及時(shí)處理，嚴(yán)禁堆放在庫(kù)房?jī)?nèi)。

　　第十節(jié)考勤制度

　　1、庫(kù)管員是必須嚴(yán)格按公司制度進(jìn)行上、下班打卡制度。

　　2、上午上班，庫(kù)管員必須在公司前臺(tái)處打卡，9：00前到達(dá)庫(kù)房，準(zhǔn)備發(fā)料。

　　3、24小時(shí)保持通訊暢通。

　　4、若離開(kāi)庫(kù)房，應(yīng)告之公司前臺(tái)或庫(kù)房保安去向及返回時(shí)間。

　　5、若請(qǐng)假，需提前一天提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。

庫(kù)房管理制度11

　　一、庫(kù)房、冷庫(kù)、吧臺(tái)庫(kù)房入庫(kù)管理制度

　　1、廚房及冷庫(kù)物品入庫(kù)規(guī)定

　�。�1）庫(kù)房管理員必須審核采購(gòu)員是否持有經(jīng)審核通過(guò)的請(qǐng)購(gòu)表。請(qǐng)購(gòu)表必須由請(qǐng)購(gòu)員及請(qǐng)購(gòu)員上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和庫(kù)房管理員共同簽字。

　�。�2）庫(kù)房管理員必須審核物品數(shù)量和采購(gòu)物品清單上的價(jià)格，并簽字確認(rèn)簽字樣式為：姓名、合格二者缺一不可。（采購(gòu)員財(cái)務(wù)報(bào)賬必須有此樣式的簽字清單方可給予走賬）

　�。�3）庫(kù)房管理員必須審核采購(gòu)清單上是否有請(qǐng)購(gòu)者姓名、合格及不合格字樣，沒(méi)有簽字及注明合格與否的物品不準(zhǔn)入庫(kù)，不合格不準(zhǔn)入庫(kù)。即，驗(yàn)收沒(méi)通過(guò)的不準(zhǔn)入庫(kù)。

　�。�4）如發(fā)現(xiàn)請(qǐng)購(gòu)物品數(shù)量與請(qǐng)購(gòu)單上的不符，采購(gòu)必須在請(qǐng)購(gòu)單上注明原因，方可入庫(kù)。

　　（5）庫(kù)房管理員有權(quán)拒絕股東在沒(méi)有相關(guān)手續(xù)的情況下將自身物品和本店一樣的物品存放入庫(kù)。如果需要必須在存放物品上粘貼標(biāo)簽并簽字，并在入庫(kù)表（入庫(kù)本）上注明，方可入庫(kù)。

　　2、吧臺(tái)煙、酒水等相關(guān)物品的入庫(kù)規(guī)定

　　（1）吧員必須填寫請(qǐng)購(gòu)表，并征得、庫(kù)房管理員、經(jīng)理、前廳和中的任意2個(gè)人同意即可電話訂購(gòu)所需物品。注：按照以上順序簽字，例：總經(jīng)理不在了，找?guī)旆抗芾韱T、前廳經(jīng)理2人簽字，若，庫(kù)房管理員和總經(jīng)理不在，找前廳經(jīng)理和主管2人簽字，以此類推。

　　（2）請(qǐng)購(gòu)表上的簽字人負(fù)責(zé)審核物品數(shù)量和質(zhì)量以及價(jià)格，并在請(qǐng)購(gòu)表上注明姓名、合格及不合格字樣，沒(méi)有簽字及注明合格與不合格的酒水、香煙等物品不準(zhǔn)入庫(kù)，不合格的不準(zhǔn)入庫(kù)。

　�。�3）如發(fā)現(xiàn)請(qǐng)購(gòu)數(shù)量與請(qǐng)購(gòu)單上的不符，必須在請(qǐng)購(gòu)單上注明原因，方可入庫(kù)

　�。�4）采購(gòu)物品清單上必須有

　�。�2）描述中的簽字人，及吧員簽字方可走賬。即憑借采購(gòu)清單上的簽字，才可在財(cái)務(wù)處報(bào)賬，對(duì)于賒賬酒水，供貨商也必須擁有

　　注：以上簽字必須認(rèn)真如實(shí)，若發(fā)現(xiàn)事后補(bǔ)簽，及簽字不真實(shí)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款50—500元，情節(jié)嚴(yán)重者送相關(guān)法律部門處罰。

　　二、庫(kù)房、冷庫(kù)、吧臺(tái)庫(kù)房存儲(chǔ)物品的管理規(guī)定

　　1、物品領(lǐng)用（出庫(kù)）管理制度

　　為防止庫(kù)存物品的過(guò)期和變質(zhì)，貨品的發(fā)放要堅(jiān)持“先進(jìn)先出”原則

　�。�1）庫(kù)房管理員必須對(duì)領(lǐng)出物品數(shù)量進(jìn)行登記，并由物品領(lǐng)用人在出庫(kù)表（出庫(kù)本）上簽字確認(rèn)。

　�。�2）領(lǐng)用時(shí)必須配合庫(kù)房管理員按照先進(jìn)先出的原則出庫(kù)。

　　（3）領(lǐng)出的物品必須公用不能私用。

　　（4）領(lǐng)料人要對(duì)自己所領(lǐng)物品進(jìn)行監(jiān)督與負(fù)責(zé)

　�。�5）庫(kù)管員要對(duì)領(lǐng)料人進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于不該領(lǐng)的物品一律不領(lǐng)并對(duì)領(lǐng)料人所領(lǐng)物品認(rèn)真跟蹤審核登記。

　�。�6）領(lǐng)用物品時(shí)，領(lǐng)料員盡量將領(lǐng)料時(shí)間定為每日上午9：30—中午1：30，不得已其他借口為難庫(kù)房管理員。

　　2、物品存放管理制度

　�。�1）各類食品分類存放，保持整齊、堅(jiān)持墊離、并符合要求，離墻離地（地30厘米、墻10厘米），注意防霉、防潮、放火、防鼠、放毒等工作。

　�。�2）倉(cāng)庫(kù)要經(jīng)常通風(fēng)，庫(kù)房?jī)?nèi)地面、墻壁、天棚、門窗要保持潔凈；

　�。�3）庫(kù)房?jī)?nèi)不準(zhǔn)存放過(guò)期食品、腐爛變質(zhì)食品。

　�。�4）庫(kù)房?jī)?nèi)不得存放垃圾及易燃易爆物品。

　　3、物品檢查管理制度

　�。�1）檢查過(guò)期與否，對(duì)于過(guò)期物品及時(shí)上報(bào)，經(jīng)得上級(jí)主管同意后及時(shí)清理，對(duì)于因工作失職導(dǎo)致將過(guò)期食品送上餐桌者所造成的損失自負(fù)，后果嚴(yán)重者將開(kāi)除及送相關(guān)法律部門處理。

　�。�2）檢查剩余數(shù)量，數(shù)量不多了及時(shí)告知此物品的所用人，督促其進(jìn)行采購(gòu)。

　　（3）檢查物品時(shí)對(duì)照出入庫(kù)表核對(duì)數(shù)量，對(duì)于不符合數(shù)量的物品要及時(shí)上報(bào)及時(shí)處理，以免將問(wèn)題遺留太久造成責(zé)任無(wú)法追究等。

　　（4）檢查物品時(shí)要做到既滿足經(jīng)營(yíng)所需要，又防止原材料超儲(chǔ)積壓。

　　（5）檢查存放是否安全，即存放是否會(huì)浪費(fèi)，會(huì)變質(zhì)、等其他原因

　　4、物品清理管理制度

　　（1）定期清理過(guò)期食品，物品。

　　（2）定期清理長(zhǎng)期不用物品。

　�。�3）定期清理庫(kù)房垃圾。

　　5、物品盤點(diǎn)管理制度

　　原材料賬務(wù)分為兩部份：

　　第一部分：鮮活食品平時(shí)只登記購(gòu)入數(shù)量，到月末根據(jù)盤點(diǎn)數(shù)量登記盤存數(shù)和領(lǐng)用數(shù)。

　　第二部分：其他原材料明細(xì)賬平時(shí)既要登記入庫(kù)數(shù)也要登記出庫(kù)數(shù)和結(jié)存數(shù)。

　　（1）一月一盤點(diǎn)，盤點(diǎn)時(shí)間為月末，必須對(duì)庫(kù)存原材料進(jìn)行盤點(diǎn)。盤點(diǎn)后一定要做到帳實(shí)相答，帳帳相符。如有差錯(cuò)，一定要及時(shí)查明原因并報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)處理。

　�。�2）每月盤點(diǎn)完畢后，應(yīng)主動(dòng)與財(cái)務(wù)核對(duì)明細(xì)賬與財(cái)務(wù)賬等是否一致，明細(xì)賬與卡片是否一致，即：帳帳相符、賬證相付、賬卡相符、賬實(shí)相符。

　�。�3）盤點(diǎn)時(shí)必須有第三人協(xié)助庫(kù)房管理員共同盤點(diǎn)，將最終盤點(diǎn)結(jié)果經(jīng)簽字（協(xié)助人和庫(kù)房管理員共同簽字）后交對(duì)賬。會(huì)計(jì)審核后出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與庫(kù)房管理員溝通，找出差異原因。

　　6、其他管理制度

　　（1）各庫(kù)房管理員，必須認(rèn)真如實(shí)填寫，入庫(kù)表、出庫(kù)表、庫(kù)存表。

　�。�2）嚴(yán)防鼠患，對(duì)于老鼠經(jīng)常破壞的`物品，要及時(shí)上報(bào)，并及時(shí)處理。

　　（3）對(duì)于不懂的如何處理的事情，庫(kù)房管理員必須先上報(bào)，經(jīng)過(guò)上級(jí)處理在執(zhí)行。

　�。�4）庫(kù)房管理員有權(quán)拒絕任何未經(jīng)允許的人員將本店庫(kù)房物品帶出本店，包括股東。股東需要，必須有二個(gè)以上的股東簽字方可出庫(kù)（不包括領(lǐng)料股東），如果股東不在現(xiàn)場(chǎng)，必須有二個(gè)以上的股東（不包括領(lǐng)料股東）電話告知庫(kù)房管理員方可出庫(kù)，并有領(lǐng)料股東在出庫(kù)單（出庫(kù)本）上簽字確認(rèn)后，方可出庫(kù)。

　　注：違返上述工作制度，落實(shí)責(zé)任視情節(jié)輕重給予50—500元罰款，造成損失的給予賠償，情節(jié)嚴(yán)重的給予辭退或追究法律責(zé)任。

庫(kù)房管理制度12

　　一、目的

　　為規(guī)范潤(rùn)滑油存放與使用，潤(rùn)滑油庫(kù)的管理與衛(wèi)生及日常管理，確保潤(rùn)滑油品得到合理、有效地保管和準(zhǔn)確使用，確保油品品質(zhì)，防止油品混用、錯(cuò)用，杜絕油庫(kù)安全事故，從而最大程度地從源頭上降低現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備潤(rùn)滑不良、機(jī)械部件損壞以及導(dǎo)致設(shè)備事故的概率，特制定油庫(kù)管理制度：

　　二、生產(chǎn)車間的安全規(guī)范

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行易燃易爆場(chǎng)所安全防護(hù)規(guī)定，庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙和明火作業(yè)，禁帶火種入庫(kù)。

　　2、全員有責(zé)任保證庫(kù)房?jī)?nèi)消防器材保管完好及完善，不得私自移動(dòng)位置或是外借，出現(xiàn)質(zhì)量到期或是損壞后及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確保及時(shí)更換或是維修。

　　3、禁止在庫(kù)房?jī)?nèi)閑聊、嬉戲、干與工作不相關(guān)的事。

　　4、潤(rùn)滑油庫(kù)內(nèi)除有人工作外，其他時(shí)間均須鎖門。

　　5、油庫(kù)房原則上不允許其他單位人員入內(nèi)，確因工作需要的進(jìn)入的，必須在本班組人員的帶領(lǐng)下進(jìn)入。

　　6、交班時(shí)交庫(kù)房安全情況，交環(huán)境衛(wèi)生，交工器具，交本班潤(rùn)滑油補(bǔ)加情況，交本班設(shè)備運(yùn)行情況。

　　7、遇有對(duì)庫(kù)房安全構(gòu)成威脅的.事和物，要馬上予于制止，一時(shí)無(wú)法解決的要立即向上級(jí)匯報(bào)。

　　三、油庫(kù)日常管理

　�、儆推穾�(kù)房應(yīng)防雨、防曬、干燥、清潔、通風(fēng)良好，并有完善的消防設(shè)施。

　　②油庫(kù)內(nèi)各種貯油容器應(yīng)清潔干燥，完好無(wú)損，零附件齊全完好，容器外表應(yīng)標(biāo)明所盛油品的名稱和牌號(hào)。

　�、垩b有油品的容器，應(yīng)做到按種類規(guī)格分組、分層存放，每組要有油品標(biāo)簽，注明油品名稱、牌號(hào)、入庫(kù)時(shí)間和質(zhì)量鑒定時(shí)間，入庫(kù)日期不同的同種油品不允許混放。

　　④油庫(kù)內(nèi)原有合格油品不允許倒罐或開(kāi)蓋存放，開(kāi)蓋存放3個(gè)月的潤(rùn)滑油必須進(jìn)行檢驗(yàn)。

　�、莞鳚�(rùn)滑用具應(yīng)標(biāo)記清晰，專油專用，定期清掃。一般情況下，領(lǐng)油大桶、固定式油桶（箱）每3個(gè)月清掃1次；其余各用具每周清掃1次；三級(jí)過(guò)濾網(wǎng)保持完好、清潔無(wú)雜質(zhì)。

　�、揲_(kāi)蓋未使用完領(lǐng)油到桶不得長(zhǎng)期敞口放置。

　�、呓酉碌臍堄嘤鸵皶r(shí)清理，并作廢油使用。

　�、嗉佑凸ぞ呤褂煤笠潦酶蓛�，擺放整齊，放油槍的架子要隨時(shí)保持干凈。

　　四、油庫(kù)定置管理

　�、俑鞣N用具使用或清洗后均按指定地點(diǎn)放置整齊，潤(rùn)滑器具必須保持好用、整潔，對(duì)損壞器具必須及時(shí)更換或修復(fù)。

　�、趶U油桶須與其它油桶分開(kāi)存放，擺放整齊，密封。

　�、塾蛶�(kù)分區(qū)：根據(jù)潤(rùn)滑油庫(kù)具體情況進(jìn)行分區(qū)分類擺放不同種類油品。

　�、軡�(rùn)滑油品按牌號(hào)分類存放：把潤(rùn)滑油和潤(rùn)滑脂進(jìn)行分類，并在相應(yīng)位設(shè)置標(biāo)有油品牌號(hào)的標(biāo)識(shí)牌。

　�、轁�(rùn)滑油具的放置：嚴(yán)格執(zhí)行潤(rùn)滑油三級(jí)過(guò)濾制度，用紅色油漆在油具上標(biāo)注油品牌號(hào)，并與相應(yīng)油品放置在柜子的同一位置，避免油具混用。

　�、逎�(rùn)滑油抽和潤(rùn)滑脂注入器的放置：為防止?jié)櫥统楹蜐?rùn)滑脂注入器被灰塵污染，應(yīng)存放在密閉的儲(chǔ)柜內(nèi)，為防止混用，油抽和注入器上應(yīng)貼上牌號(hào)標(biāo)簽。

　�、吒饔推沸璋礃�(biāo)識(shí)牌有序排放，不許亂放。

　�、喔芍娣艜r(shí)應(yīng)將蓋子蓋好，裝油槍時(shí)弄臟桶蓋子要及時(shí)擦干凈，油槍一個(gè)品種配一把，不許混用。

　�、釒�(kù)房?jī)?nèi)的油桶與地面要清潔無(wú)污，門窗要保持干凈

　　五、大油庫(kù)的輪流管理

　　目前大油庫(kù)是水泥部和制造一部輪流維護(hù)，關(guān)于大油庫(kù)擺放的物品和衛(wèi)生規(guī)定：

　　1、大油庫(kù)內(nèi)只能擺放：廢油、廢油桶、油車及濾油車；

　　2、油庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙、火及擺放易然物品如：廢布，廢紙等非規(guī)定物品；

　　3、油庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁開(kāi)蓋儲(chǔ)存油品，

　　4、存放的物品必須擺放整齊，干凈整潔，盡可能的避免露天擺放；

　　5、交接管理油庫(kù)的班組有義務(wù)檢查油庫(kù)的衛(wèi)生、物質(zhì)擺放、及消防安全用品的情況，如發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題有權(quán)要求上月管理責(zé)任班組進(jìn)行處理。交接成功后當(dāng)月油庫(kù)的維護(hù)工作將由責(zé)任班組承擔(dān)。

庫(kù)房管理制度13

　　1 目的

　　規(guī)范庫(kù)房的防火安全管理，確保大廈弱電設(shè)備的正常運(yùn)行。

　　2 范圍

　　適用于公司庫(kù)房的防火安全管理及保安部對(duì)其的消防安全檢查。

　　3 職責(zé)

　　3.1財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)執(zhí)行此制度。

　　3.2保安部消防主管負(fù)責(zé)監(jiān)督此制度的執(zhí)行情況。

　　4 工作內(nèi)容及要求

　　4.1按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，公司所屬庫(kù)房由其所在部門設(shè)專人保管；保管員負(fù)責(zé)本庫(kù)房的`安全管理工作。

　　4.2庫(kù)房保管員必須熟知本庫(kù)房所存物品的性質(zhì)、數(shù)量，并進(jìn)行分類，碼放整齊，不得隨意堆放，堵塞通道。庫(kù)房存放物品的安全距離是：內(nèi)墻距10公分，外墻距40—50公分，柱距10公分，頂距50公分，跺距80公分，燈距50公分。

　　4.3庫(kù)房保管員必須嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)手續(xù)，定期盤點(diǎn)、核查，做到帳物相符，發(fā)現(xiàn)物品短缺、遺失或被盜，要在報(bào)告本部門的同時(shí)報(bào)告保安部。

　　4.4庫(kù)房嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，領(lǐng)物人員要在庫(kù)房門外等候領(lǐng)取。

庫(kù)房管理制度14

　　庫(kù)房管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，其主要作用在于確保庫(kù)存物資的`有效管理，優(yōu)化存儲(chǔ)空間利用，防止物資損壞或遺失，保障生產(chǎn)或銷售活動(dòng)的順利進(jìn)行。此外，它還能通過(guò)規(guī)范操作流程，提升員工的工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。

　　內(nèi)容概述：

　　庫(kù)房管理制度通常涵蓋以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：

　　1.庫(kù)存管理：規(guī)定庫(kù)存物資的接收、檢驗(yàn)、入庫(kù)、出庫(kù)、盤點(diǎn)等操作流程。

　　2.儲(chǔ)位管理：明確儲(chǔ)位編碼規(guī)則，優(yōu)化物資擺放，便于查找和搬運(yùn)。

　　3.庫(kù)存控制：設(shè)定安全庫(kù)存水平，預(yù)防過(guò)度庫(kù)存或缺貨情況。

　　4.質(zhì)量管理：實(shí)施定期質(zhì)量檢查，確保庫(kù)存物資的質(zhì)量。

　　5.安全管理：制定防火、防盜、防潮等安全措施，保證庫(kù)房環(huán)境安全。

　　6.信息系統(tǒng)：使用庫(kù)存管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新和追蹤。

　　7.員工培訓(xùn)：對(duì)庫(kù)房人員進(jìn)行操作規(guī)程和安全知識(shí)的培訓(xùn)。