項(xiàng)目管理制度【精品15篇】
在充滿活力，日益開(kāi)放的今天，制度使用的情況越來(lái)越多，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？下面是小編為大家收集的項(xiàng)目管理制度，希望能夠幫助到大家。
項(xiàng)目管理制度1
1.認(rèn)購(gòu)基本流程
(1)客戶前來(lái)看房,銷售人員接待,并第一時(shí)間在公共客戶登記本中進(jìn)行客戶登記;
(2)銷售人員熱情的為客戶介紹項(xiàng)目,如客戶需要,陪同客戶參觀樣板房;
(3)客戶有購(gòu)買意向時(shí),銷售人員向總值代理公司查詢銷控,并為客戶計(jì)價(jià),填寫計(jì)價(jià)單;
(4)客戶確定購(gòu)買,銷售人員確定房源有效后,帶領(lǐng)客戶到財(cái)務(wù)處交納定金,并在財(cái)務(wù)處領(lǐng)取認(rèn)購(gòu)書;
(5)認(rèn)購(gòu)書填寫完畢,交所屬代理公司主管審核,審核完畢后,交客戶簽訂,并同時(shí)簽訂其他書面協(xié)議;
(6)認(rèn)購(gòu)書客戶簽訂完成,交回所屬代理公司主管,主管將客戶聯(lián)連同其他資料一并放在項(xiàng)目專用資料袋中交給客戶;
(7)認(rèn)購(gòu)書代理公司當(dāng)天必須輸入明源,并移交發(fā)展商現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理;
(8)銷售人員跟進(jìn)客戶合同簽約時(shí)間,并催促客戶及時(shí)交納按揭資料及按時(shí)簽訂合同。
2.簽約基本流程
(1)當(dāng)日17點(diǎn)前,代理公司主管將次日簽約客戶的登記預(yù)約表報(bào)發(fā)展商現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理處;
(2)客戶到場(chǎng)簽約,銷售人員接待客戶并詢問(wèn)客戶是否交其銀行按揭辦理資料及取得銀行簽字確認(rèn)的按揭資料確認(rèn)文件;
(3)銷售人員填寫付款簽約明細(xì)表后,連同客戶交納的按揭收件證明文件一同交代理公司現(xiàn)場(chǎng)主管進(jìn)行審核,審核完畢,交客戶簽名確認(rèn);
(4)銷售人員將所屬代理公司主管和客戶已確認(rèn)的付款明細(xì)表、按揭收件證明文件交發(fā)展商財(cái)務(wù)審核,按揭收件證明由發(fā)展商財(cái)務(wù)人員收回;
(5)銷售人員將已經(jīng)確認(rèn)的付款明細(xì)表交所屬代理公司簽約管理員,簽約管理員按照付款明細(xì)確認(rèn)表的內(nèi)容,在網(wǎng)上輸入客戶資料及相關(guān)數(shù)據(jù),輸入完成后,由銷售人員進(jìn)行審核,審核無(wú)誤的',在審核確認(rèn)表上簽名確認(rèn);
(6)簽約管理員進(jìn)行打印,并裝訂。連同打印合同、物業(yè)管理相關(guān)資料等交由發(fā)展商現(xiàn)場(chǎng)主管處審核蓋章確認(rèn);
(7)已蓋章客戶合同、物業(yè)管理資料及其他相關(guān)資料由簽約管理員交由客戶,需讓客戶在合同領(lǐng)取登記本上進(jìn)行確認(rèn),確認(rèn)收到此合同原件;
(8)剩余的合同以及物業(yè)管理資料代理公司簽約管理員裝入資料袋,并在當(dāng)日17點(diǎn)前交發(fā)展商前場(chǎng)管理經(jīng)理處。
日常銷售(簽約)基本流程:
簽約前銷售人員填寫簽約付款明細(xì)表,交代理公司主管、發(fā)展商現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、財(cái)務(wù)及客戶、銀行簽字確認(rèn)
銷售人員網(wǎng)簽合同,合同打印后交客戶簽名確認(rèn),并交代理公司主管和合同管理人員審核
(a)一審?fù)ㄟ^(guò)
交發(fā)展商現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理審核并蓋銷售合同專用章
(b)簽約有誤
簽約有誤,需填寫合同變更申請(qǐng)表,交房管局修改,并處以銷售人員200元/套的罰款。
交代理公司合同管理人員,允許客戶當(dāng)場(chǎng)帶走一份,其余合同卷宗在當(dāng)日17:00前交發(fā)展商現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理存檔及備案
當(dāng)日17:00前,代理公司主管將次日簽約客戶的名單報(bào)發(fā)展商現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理并由發(fā)展商財(cái)務(wù)人員預(yù)約按揭辦理銀行
注:簽約文本
*商品房買賣合同及補(bǔ)充協(xié)議:一次性付款一式三份,商業(yè)按揭一式五份,公積金或組合按揭一式七份。
*前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議、裝飾裝修管理規(guī)定、業(yè)主臨時(shí)公約:各一式三份
*若為別墅,需簽定《花園使用協(xié)議》一式二份
日常管理基本流程:
上午8點(diǎn)45分當(dāng)日早班所有銷售人員到場(chǎng)填寫考勤記錄表,9:00開(kāi)始站位迎客,最先到達(dá)銷售中心的代理公司獲第一站位。
總值代理公司與上日總值代理公司移交總值本、總銷控以及其他需要移交的物品,并對(duì)銷售中心、樣板房等進(jìn)行檢查,填寫檢查記錄表。
總值代理公司負(fù)責(zé)當(dāng)日的考勤記錄工作,負(fù)責(zé)當(dāng)日的銷控記錄。檢查資料架并按要求放入資料,檢查倉(cāng)庫(kù)的情況。
總值代理公司在中午12點(diǎn)前將各項(xiàng)記錄表以電子版的形式交與發(fā)展商現(xiàn)場(chǎng)主管。在每天離場(chǎng)前與發(fā)展商現(xiàn)場(chǎng)主管核對(duì)銷控。
項(xiàng)目管理制度2
房地產(chǎn)項(xiàng)目管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.保障合規(guī)性：確保項(xiàng)目符合國(guó)家法律法規(guī)，避免因違規(guī)操作導(dǎo)致的'法律風(fēng)險(xiǎn)。
2.提高效率：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少?zèng)Q策延誤，加快項(xiàng)目進(jìn)度。
3.保證質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系能提升建筑品質(zhì)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
4.控制成本：有效的成本管理有助于保持項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
5.降低風(fēng)險(xiǎn)：提前預(yù)防和應(yīng)對(duì)潛在問(wèn)題，降低項(xiàng)目失敗的可能性。
6.維護(hù)客戶滿意度：良好的售后服務(wù)可以提升品牌形象，促進(jìn)口碑傳播。
項(xiàng)目管理制度3
當(dāng)20xx年的第一場(chǎng)雪在新年的鐘聲中飄落時(shí)，我們送走了20xx年。這一年里，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助下，我的工作能力有了快速的提升，通過(guò)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐工作的鍛煉，使我已逐步成長(zhǎng)為一名合格的技術(shù)員。在此感謝單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任及同事們的支持，通過(guò)各方面努力，摸索出了一些的工作規(guī)律，在此對(duì)這一年工作情況進(jìn)行個(gè)人總結(jié)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)予以指導(dǎo)和糾正。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
20xx年－20xx年1月，擔(dān)任峨口鐵礦詳查（240m）、渾源張旺金銀多金屬小口徑（650m 75°）斜孔、原平郭家莊鐵礦小口徑304機(jī)（578m 82°）、305機(jī)（610.20m 85°）、306機(jī)（587.20m 81°、360.93m 80°）鉆探技術(shù)員一職，完成水文觀測(cè)、丈量鉆桿、測(cè)斜等鉆探質(zhì)量觀測(cè)任務(wù)。工作期間機(jī)臺(tái)沒(méi)有發(fā)生安全責(zé)任事故，圓滿勝利完成鉆探生產(chǎn)任務(wù)。
渾源張旺金銀多金屬礦區(qū)多裂隙地層，返水量不大，經(jīng)常只有1／3，采用鋸沫、聚乙烯醇、植物膠多種混合物堵漏，并且灌水泥堵裂隙多次，邊打邊漏。渾源礦區(qū)主要是裂隙地帶，破碎帶只有435.62m—439.02m，花崗片麻巖、角閃巖地帶。鉆孔進(jìn)尺最快速度為白班23m，夜班18m。
郭家莊鐵礦區(qū)地層復(fù)雜多變，土層過(guò)厚，為xx0m—230m，土層太長(zhǎng)，取心時(shí)繁瑣、費(fèi)時(shí)、勞動(dòng)強(qiáng)度大，地表黃土、粉砂、卵石等部分地質(zhì)要求采取率達(dá)到60%以上，這樣就增加了施工難度。在用Φ89鉆具取心時(shí)，要不停的起大鉆進(jìn)行取樣。在鉆進(jìn)時(shí)，水泵改用最小泵量，防止土樣被水沖掉，并在采樣時(shí)，干擰幾次，以確保取樣達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。在基巖地層中，繩索取心孔段的工作量同樣不小，碎砂地層、綠泥巖層過(guò)多，反復(fù)多變�？變�(nèi)掉塊、漏水、漏砂經(jīng)常發(fā)生，導(dǎo)致孔內(nèi)縮徑、抱鉆等事故發(fā)生。采用加入鋸沫、纖維素以及灌注快硬硫鋁酸鹽水泥等方法堵漏。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)多次調(diào)試與實(shí)踐論證，郭家莊礦區(qū)采用膨潤(rùn)土泥漿鉆進(jìn)效果最佳。最佳泥漿配比為：以1m攪拌罐為基準(zhǔn)，土層：1袋—1.2袋（25kg—30kg），完整基巖層：1袋—1.5袋（25kg—37.5kg），沙漏、掉塊地層：1袋—1.5袋（25kg—37.5kg）+0.5kgCMC（鈉羧甲基纖維素）。
20xx年1月6日凌晨2:00點(diǎn)孔深340.80m處遇到砂漏地層，將泥漿混合成砂漿，泥漿密度過(guò)低，以及上孔段300m處縮徑，造成抱鉆事故。出現(xiàn)事故后，上下不�；顒�(dòng)油缸，在8:00—16：00有1—2油缸活動(dòng)間隙，在16:30由于猛提油缸，負(fù)荷過(guò)大導(dǎo)致鉆機(jī)“停車”，電流：40A—80A，泵壓：4—8Mpa。19：30用主繩強(qiáng)拉變徑水接頭，拉起6根鉆桿，事故解除。郭家莊遇到砂漏地層，泥漿中經(jīng)�；煊兴{(lán)黑色細(xì)砂，容易造成砂漿，降低泥漿粘度，及時(shí)在泥漿中加入CMC，增大泥漿粘度，將孔底碎砂、碎渣盡量清理，帶出孔底，孔內(nèi)沉渣清理不干凈，對(duì)泥漿泵、泥漿沖洗液都是一種很大的損害。
回顧已經(jīng)過(guò)去的一年里，在廣大干部職工的.共同努力下，我們圓滿完成了生產(chǎn)計(jì)劃，并且在生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī)，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題。例如事故處理要防止越處理越復(fù)雜，事故加事故，所以要慎重制定方案。
（1）處理事故一定要保護(hù)好孔壁穩(wěn)定，做到事故性質(zhì)清楚、事故位置清楚、機(jī)上余尺清楚。
�。�2）鉆探施工中難免發(fā)生孔內(nèi)事故，所以設(shè)計(jì)加工鉆具時(shí)，各種材料規(guī)格尺寸要留有余地。
（3）生產(chǎn)前應(yīng)做好緊急預(yù)案，并要在現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備一定的事故處理工具，預(yù)防突發(fā)事故等。
回顧一年來(lái)的工作與學(xué)習(xí)，雖然說(shuō)取得了一定的成績(jī)，但也總結(jié)出一定的不足。比如講，開(kāi)創(chuàng)性的工作開(kāi)展的不多，個(gè)別的有些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位，這些問(wèn)題都有待于在今后的工作中不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)改進(jìn)。在新的一年里，自己有決心認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，努力提高思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)工作水平，為實(shí)現(xiàn)我院的經(jīng)濟(jì)跨越式（降本增效）發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。
項(xiàng)目管理制度4
項(xiàng)目部日常管理制度是規(guī)范項(xiàng)目部全體員工基本行為的準(zhǔn)則，是對(duì)員工隊(duì)伍實(shí)施規(guī)范化、制度化管理的重要依據(jù)。為規(guī)范項(xiàng)目管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、工作效率和質(zhì)量，增強(qiáng)項(xiàng)目綜合效益，形成良好的工作秩序，保證施工生產(chǎn)等各項(xiàng)工作任務(wù)的完成，特制定本規(guī)定；要求項(xiàng)目全體員工必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，各部門根據(jù)工作目標(biāo)管理抓好落實(shí)。
一、工作制度
1、全體員工在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，實(shí)行崗位分工負(fù)責(zé)制，根據(jù)崗位和指定分管的任務(wù)開(kāi)展工作。
2、全體員工要積極主動(dòng)、高效率、高質(zhì)量、盡職盡責(zé)完成各項(xiàng)任務(wù)，努力塑造企業(yè)良好形象。
3、服從管理，自覺(jué)遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度。
4、必須圍繞施工生產(chǎn)開(kāi)展工作，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。
5、嚴(yán)格遵守項(xiàng)目上規(guī)定的作息時(shí)間以及著裝要求。
6、自覺(jué)維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，注意個(gè)人形象。嚴(yán)禁參與賭博等違法違紀(jì)活動(dòng)。
7、要養(yǎng)成工程相關(guān)信息保密的意識(shí)，對(duì)外不亂說(shuō)亂講，由此引起不良后果立即開(kāi)除甚至追究法律責(zé)任。
二、日常生活制度
1、自覺(jué)遵守作息時(shí)間。上班時(shí)間無(wú)特殊情況不得請(qǐng)假外出辦私事。因工作需要加班時(shí)，除特殊情況外，任何人不得以任何理由推諉、拖延。
2、所有人養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，主動(dòng)搞好個(gè)人及辦公住宿區(qū)域衛(wèi)生，保持環(huán)境清潔與整齊。
3、愛(ài)護(hù)公共財(cái)物和室內(nèi)外設(shè)施。項(xiàng)目部配給的日常生活用品和辦公用品，分類登記造冊(cè)，并由責(zé)任人簽字后使用保管，損壞或丟失者照價(jià)賠償。
4、休息時(shí)間內(nèi)，特別是晚上不得單獨(dú)外出；休息時(shí)間娛樂(lè)不得影響他人工作和休息，不得影響自己第二天的工作。
5、愛(ài)護(hù)項(xiàng)目部的公共設(shè)施，自覺(jué)節(jié)約每一度電、一滴水、一分錢，從小事做起。
6、搞好團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互幫互助;嚴(yán)禁打架斗毆，聚眾鬧事。 7、對(duì)外交往要注意分寸，注意影響，考慮后果，禁止不文明的行為發(fā)生。
8、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃易爆危險(xiǎn)品、大額現(xiàn)金、貴重物品等，做好防火防盜工作，確保安全。
三、職工考勤、請(qǐng)休假制度
1、項(xiàng)目部執(zhí)行考勤制度，考勤員必須實(shí)事求是、不徇私情，不弄虛作假；經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，上報(bào)工程部匯總，每月公布一次，作為發(fā)放工資的依據(jù)。
2、項(xiàng)目部人員休假，必須由本人提出書面申請(qǐng)，按規(guī)定程序?qū)徟�。�?xiàng)目管理人員請(qǐng)假項(xiàng)目經(jīng)理審批，項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假須經(jīng)工程部經(jīng)理審批。
3、工作時(shí)間內(nèi)，因事外出時(shí)，需向項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)明情況，待批準(zhǔn)后方可離開(kāi)，否則按曠工處理。
4、工作未交接清楚，不得離開(kāi)崗位出差、休假或?qū)W習(xí)。
5、項(xiàng)目部管理人員在休假期間，因項(xiàng)目工作需要中斷休假時(shí)，接到通知必須立即返回項(xiàng)目部上班，不得借故推脫。
6、項(xiàng)目部人員休假回到項(xiàng)目上要第一時(shí)間向考勤員、項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)道。
四、會(huì)議制度
1、項(xiàng)目部生產(chǎn)、工作例會(huì)每周一次，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目部管理人員、各專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，主要研究部署施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量分析、隊(duì)伍管理以及項(xiàng)目部重大措施、規(guī)章制度的出臺(tái)和重要決策的制定等。
2、每月召開(kāi)一次項(xiàng)目部工程總結(jié)會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目部管理人員、各專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)參加。主要進(jìn)行階段工作總結(jié)，研究解決施工生產(chǎn)中的安全質(zhì)量進(jìn)度等相關(guān)問(wèn)題，安排部署工程施工任務(wù)及其他需要會(huì)上解決的重大事項(xiàng)。
3、所有召開(kāi)的會(huì)議必須有人員簽到表，會(huì)議記錄表，會(huì)上形成的決議及答復(fù)會(huì)后及時(shí)下發(fā)正式文件并報(bào)工程部備案。
五、食堂管理制度
（一）搞好生活服務(wù)
1、按時(shí)開(kāi)飯，非特殊情況不得隨意提前或推遲開(kāi)飯時(shí)間。
2、精打細(xì)算，降低成本，提高質(zhì)量。對(duì)上下工地和出差歸來(lái)較晚的同志，要保證能吃上熱菜熱飯。
3、想方設(shè)法調(diào)劑伙食，每周要制定主要食譜。在規(guī)定開(kāi)支的范圍內(nèi)，積極動(dòng)腦筋想辦法，盡力做到主副食品種類豐富、菜肴色美味香。
4、堅(jiān)持節(jié)約原則，避免浪費(fèi)。
�。ǘ└愫眯l(wèi)生管理
1、炊事人員定期體檢，并堅(jiān)持每年進(jìn)行一次健康檢查，取得健康證方可上崗，嚴(yán)把食品采購(gòu)關(guān)，防止有毒、受污染、霉?fàn)�變質(zhì)的食品進(jìn)入食堂。
2、炊事工作人員必須做到“二要”、“四勤”、“七不準(zhǔn)”。即：工作時(shí)要穿著工作衣帽，工作前要徹底洗手；勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲、勤理發(fā)；不準(zhǔn)在工作場(chǎng)所吸煙和吐痰，不準(zhǔn)用炊事容器洗手，不準(zhǔn)在操作時(shí)挖鼻掏耳，不準(zhǔn)在工作中戴戒指，不準(zhǔn)指甲抹指甲油，不準(zhǔn)用抹布和工作服擦汗和擦手。
3、搞好食堂內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，做到無(wú)蒼蠅、老鼠、蟑螂和其他有害昆蟲(chóng)。嚴(yán)格食品的保管和存放，生熟食品分開(kāi)儲(chǔ)藏、洗切，確保安全、無(wú)害，嚴(yán)防污染，避免食物中毒。
4、廚房、食堂設(shè)置流水洗刷設(shè)備，餐具、炊具、用具用后必須及時(shí)洗凈，保持清潔。
5、食堂用水必須采用干凈水源，確保飲水安全。
�。ㄈ┗锸迟~目管理
1、建立物品入出庫(kù)點(diǎn)驗(yàn)制度。對(duì)采購(gòu)物品的票據(jù)，要由保管員驗(yàn)收簽字。
2、嚴(yán)格按生活標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行菜品采購(gòu)，購(gòu)買的菜品單價(jià)必須每周在項(xiàng)目公開(kāi)欄上公開(kāi)一次，接受職工監(jiān)督。
3、改善伙食采購(gòu)需經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。
六、車輛管理制度
1、駕駛員必須遵守中華人民共和國(guó)《道路交通管理?xiàng)l例》、《道路交通法》等法規(guī)以及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，確保行車安全。
2、車輛使用要堅(jiān)持以對(duì)外接待和施工生產(chǎn)為中心，重點(diǎn)保證對(duì)外接待用車和施工現(xiàn)場(chǎng)管理用車。
3、駕駛員在車輛出行完成后每次都要填寫行車記錄。
4、駕駛員出車時(shí)要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)并說(shuō)明出車原因，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)方可出車。
5、要定期對(duì)駕駛員進(jìn)行多種形式的安全教育，確保行車安全。
6、車輛使用原則上不出私車，不在外過(guò)夜，不對(duì)外借車。
7、安排專人負(fù)責(zé)車輛維修保養(yǎng)，做到日常保養(yǎng)和定期維修保養(yǎng)相結(jié)合，確保車輛技術(shù)狀況隨時(shí)處于良好狀態(tài)和車容車況良好。
8、嚴(yán)格控制配件和維修費(fèi)用的開(kāi)支。車輛維修及日常維護(hù)須到指定地點(diǎn)維修，并按有關(guān)規(guī)定手續(xù)辦理。
七、材料管理制度
1、材料進(jìn)場(chǎng)后，收料員要根據(jù)隨貨清單核查材料相關(guān)信息與到場(chǎng)材料是否相符。
2、收料員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保進(jìn)場(chǎng)材料合格清潔無(wú)破損，涉及到技術(shù)方面斷定的由技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)同。
3、材料存放要做到安全穩(wěn)妥，避免前期人為因素造成材料的丟損盜。
4、材料發(fā)放要有記錄，領(lǐng)用人簽字確認(rèn)，每日下班要有追蹤確認(rèn)。
八、安保管理制度
1、項(xiàng)目上設(shè)立門崗，安排專人負(fù)責(zé)。出入人員及車輛必須登記記錄，建立出入臺(tái)賬。
2、確立巡檢制度，重點(diǎn)區(qū)域著重檢查。
3、項(xiàng)目上工人外出需告知施工隊(duì)長(zhǎng)，管理人員外出告知項(xiàng)目經(jīng)理，做到外出報(bào)備。
4、項(xiàng)目上嚴(yán)格遵循項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，除非發(fā)生重大隱患外，嚴(yán)禁越級(jí)匯報(bào)。
九、獎(jiǎng)懲管理制度
（一）對(duì)違反下列規(guī)定的責(zé)任人予以罰款
1、職工上班遲到、早退、中途不請(qǐng)假外出每次罰款 50元。
2、衛(wèi)生值班不打掃清潔的，對(duì)值班人員每次罰款50元。
3、不服從工作安排又無(wú)正當(dāng)理由的人員，進(jìn)行說(shuō)服教育，暫停工作，另行處理。
4、項(xiàng)目部人員打架斗毆、酗酒鬧事、聚眾賭博的，對(duì)參與人員每人罰款300-1000元，對(duì)參與人員所在的工程隊(duì)罰款500-5000元，情節(jié)嚴(yán)重的.，由派出所按治安管理處罰條例處理，構(gòu)成犯罪的由司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。
5、值班人員擅離工作崗位的，每脫崗一次罰款100元，造成嚴(yán)重后果的，視情節(jié)與后果的嚴(yán)重程度按照有關(guān)文件進(jìn)行處罰，直至追究法律責(zé)任。
6、晚上無(wú)故夜不歸宿的每次罰款500元。
（二）獎(jiǎng)勵(lì)措施
1、對(duì)工作踏實(shí)，工作突出的，在項(xiàng)目部評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)中予以優(yōu)先考慮；對(duì)表現(xiàn)特別突出的，項(xiàng)目部除給予每次1000元獎(jiǎng)勵(lì)外，還推薦為公司表彰對(duì)象。
2、對(duì)完成生產(chǎn)任務(wù)有突出貢獻(xiàn)的，或提出合理化建議，經(jīng)采納并給單位帶來(lái)顯著效益的，可一次性給與20xx元的獎(jiǎng)勵(lì)。
項(xiàng)目管理制度5
工程項(xiàng)目管理管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
1.提升效率：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少無(wú)效工作，提高工作效率。
2.控制質(zhì)量：確保項(xiàng)目成果滿足預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，提升客戶滿意度。
3.風(fēng)險(xiǎn)防控：有效識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn)，降低項(xiàng)目失敗的可能性。
4.保障安全：防止安全事故，保護(hù)員工生命財(cái)產(chǎn)安全。
5.優(yōu)化資源：合理分配和使用人力、物力、財(cái)力資源。
6.促進(jìn)溝通：明確信息傳遞路徑，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
7.增強(qiáng)合規(guī)性：遵守法規(guī)，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。
項(xiàng)目管理制度6
醫(yī)院合同管理制度流程是醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理的核心組成部分，旨在規(guī)范醫(yī)院的`合同簽訂、執(zhí)行、監(jiān)督和終止等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保醫(yī)院業(yè)務(wù)的合法合規(guī)進(jìn)行。這一制度涉及的范圍廣泛，主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 合同前期準(zhǔn)備：包括合同立項(xiàng)、審批、談判及草擬等步驟。
2. 合同簽訂：涉及合同審核、授權(quán)簽署、合同備案等環(huán)節(jié)。
3. 合同履行：涵蓋合同執(zhí)行、變更、解除、終止等過(guò)程。
4. 合同風(fēng)險(xiǎn)管理：包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、防控和應(yīng)對(duì)策略。
5. 合同糾紛處理：規(guī)定爭(zhēng)議解決機(jī)制和應(yīng)對(duì)措施。
6. 合同檔案管理：涉及合同的存儲(chǔ)、檢索、銷毀等。
內(nèi)容概述：
1. 法律法規(guī)遵守：確保所有合同符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定。
2. 權(quán)限劃分：明確各部門和個(gè)人在合同管理中的職責(zé)權(quán)限。
3. 合同審查：設(shè)立專門的法律部門或人員對(duì)合同進(jìn)行法律審核。
4. 財(cái)務(wù)管理：合同涉及的資金流動(dòng)需符合財(cái)務(wù)管理制度。
5. 保密條款：保護(hù)醫(yī)院的商業(yè)秘密和患者隱私。
6. 合同履行監(jiān)控：定期評(píng)估合同執(zhí)行情況，確保雙方權(quán)益。
7. 培訓(xùn)與教育：對(duì)員工進(jìn)行合同管理知識(shí)的培訓(xùn)和教育。
項(xiàng)目管理制度7
一、目的
為了減少或消除事故隱患，確保園區(qū)企業(yè)新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目符合有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，特制定本制度。
二、適用范圍
本園區(qū)企業(yè)新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和投入生產(chǎn)使用全過(guò)程。
三、職責(zé)
1、園區(qū)企業(yè)負(fù)責(zé)人履行新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目安全主體責(zé)任。
2、園區(qū)行政部負(fù)責(zé)園區(qū)企業(yè)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時(shí)”監(jiān)管。
四、工作程序
(1)總要求
1．凡園區(qū)有新建、改建、擴(kuò)建的建設(shè)企業(yè)，從可行性研究至竣工驗(yàn)收、投入生產(chǎn)和使用，都必須嚴(yán)格按照建設(shè)企業(yè)安全生產(chǎn)設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用的要求進(jìn)行建設(shè)與管理。
2．新建、改建、擴(kuò)建的建設(shè)企業(yè)的安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)企業(yè)概算，園區(qū)企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)保證安全設(shè)施資金的足額投入。
(2)可行性研究
1．園區(qū)企業(yè)需要新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目時(shí)，由主要負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，并委托具有相應(yīng)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究。
2．對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)較大的建設(shè)企業(yè)，如危險(xiǎn)物品倉(cāng)庫(kù)，噴油車間等，在進(jìn)行企業(yè)可行性研究時(shí)，應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)條件進(jìn)行專門論證。應(yīng)委托安全評(píng)價(jià)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全預(yù)評(píng)價(jià)，對(duì)建設(shè)企業(yè)安全設(shè)施的安全性和可操作性進(jìn)行綜合分析，提出安全生產(chǎn)對(duì)策的.具體方案。
3．對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)較大的建設(shè)企業(yè)，可行性研究報(bào)告書應(yīng)對(duì)建設(shè)企業(yè)安全生產(chǎn)設(shè)施的科學(xué)性、必要性和可行性進(jìn)行綜合分析，提出安全生產(chǎn)措施方案。
4．對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)較小的建設(shè)企此，在進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究時(shí)，可行性研究報(bào)告應(yīng)對(duì)建設(shè)企業(yè)安全生產(chǎn)條件及安全設(shè)施進(jìn)行綜合分析，并編制安全設(shè)計(jì)專篇。
5．負(fù)責(zé)可行性研究的機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)的機(jī)構(gòu)不能是同一單位，且要具備相應(yīng)的資質(zhì)。
6．主要負(fù)責(zé)人應(yīng)將安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告、安全專篇和可行性研究報(bào)告交園區(qū)行政部及安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。
(3)設(shè)計(jì)
1．園區(qū)企業(yè)需新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)委托有資質(zhì)設(shè)計(jì)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)。
2．設(shè)計(jì)單位應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)可行性研究和安全評(píng)價(jià)的要求進(jìn)行安全設(shè)施設(shè)計(jì)，落實(shí)安全生產(chǎn)措施。
3．安全設(shè)施設(shè)計(jì)應(yīng)報(bào)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審查，經(jīng)審查合格后方可用于施工 。
(4)施工
1．新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目施工前，園區(qū)企業(yè)應(yīng)報(bào)相關(guān)政府企業(yè)立項(xiàng)審批，取得施工許可證后方可施工。
2．施工時(shí)，應(yīng)聘請(qǐng)具有資質(zhì)的施工單位施工，并聘請(qǐng)具有資質(zhì)的監(jiān)理單位對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，施工單位和監(jiān)理單位不能是同一單位。
3．施工、監(jiān)理和設(shè)備材料供應(yīng)等單位，應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工、監(jiān)理和設(shè)備材料供應(yīng)，確保安全設(shè)施設(shè)計(jì)方案的有效實(shí)施。
(5)驗(yàn)收
1．建設(shè)企業(yè)竣工驗(yàn)收前，園區(qū)企業(yè)應(yīng)委托安全評(píng)價(jià)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)。
2．園區(qū)企業(yè)應(yīng)將安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)交安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，并向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門申請(qǐng)安全設(shè)施專項(xiàng)驗(yàn)收。
3．經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對(duì)安全設(shè)施單項(xiàng)驗(yàn)收合格后，園區(qū)企業(yè)應(yīng)向建設(shè)單位申請(qǐng)對(duì)建設(shè)企業(yè)進(jìn)行總體竣工驗(yàn)收。
(6)投入生產(chǎn)和使用
建設(shè)企業(yè)必須通過(guò)安全設(shè)施單項(xiàng)驗(yàn)收合格和建設(shè)企業(yè)總體竣工驗(yàn)收合格后，方可投入生產(chǎn)和使用。正式投產(chǎn)使用后，不得將安全設(shè)施閑置不用或拆除，應(yīng)進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)。
(7)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的變更
1．生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的變更包括設(shè)備設(shè)施型號(hào)變更、配件更換、電氣設(shè)備變更、安全設(shè)施變更和設(shè)備設(shè)施更新改造等。
2．施工過(guò)程中或設(shè)備設(shè)施生產(chǎn)使用過(guò)程，若需要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行變更時(shí)，應(yīng)對(duì)變更的內(nèi)容重新進(jìn)行設(shè)計(jì)，并填寫《設(shè)備設(shè)施變更申請(qǐng)書》，經(jīng)過(guò)原設(shè)計(jì)單位簽字同意。
3．在生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施變更的全過(guò)程中采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施消除事故隱患。
(8)“三同時(shí)”檔案管理
園區(qū)企業(yè)ehs（環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系）人員收集與“三同時(shí)”相關(guān)的資料，并建立“三同時(shí)”資料檔案，永久保存。“三同時(shí)”資料至少包括以下內(nèi)容：
安全評(píng)價(jià)中介機(jī)構(gòu)、可行性報(bào)告研究、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等單位的資質(zhì)證明復(fù)印件；
安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告、安全專篇、安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告、企業(yè)建議書、可行性研究報(bào)告；
設(shè)計(jì)圖紙、施工萬(wàn)案、施工許可證：材料供貨證明資料；安全設(shè)施單項(xiàng)驗(yàn)收合格證明、建設(shè)企業(yè)總體竣工驗(yàn)收合格證明安全設(shè)備設(shè)施變更申請(qǐng)和變更意見(jiàn)書；與“三同時(shí)”相關(guān)的其它資料。
項(xiàng)目管理制度8
地產(chǎn)集團(tuán)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 提升效率：明確的規(guī)章制度可以減少?zèng)Q策的不確定性，提高工作效率。
2. 控制風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)制度化管理，能有效預(yù)防和應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
3. 維護(hù)秩序：統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)有助于維持組織的穩(wěn)定性和秩序，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
4. 保障合規(guī)：確保企業(yè)行為符合法律法規(guī)，避免法律糾紛。
5. 促進(jìn)發(fā)展：良好的.管理制度為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供戰(zhàn)略支持，有利于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
項(xiàng)目管理制度9
勞務(wù)項(xiàng)目管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的勞務(wù)管理工作，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高工作效率，保障員工權(quán)益，并維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。它涵蓋了勞務(wù)招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、福利、合同管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1. 勞務(wù)招募與選拔：明確招聘標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范面試流程，確保公平公正。
2. 員工培訓(xùn)與發(fā)展：設(shè)立系統(tǒng)的`入職培訓(xùn)及持續(xù)的職業(yè)技能提升計(jì)劃。
3. 工作分配與考核：合理分配工作任務(wù)，建立客觀公正的績(jī)效評(píng)估體系。
4. 薪酬與福利：制定公平的薪酬制度，提供合理的福利待遇。
5. 勞動(dòng)合同管理：規(guī)范合同簽訂、變更、解除和終止的程序。
6. 勞動(dòng)保護(hù)與安全：確保工作場(chǎng)所的安全，落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)措施。
7. 爭(zhēng)議解決機(jī)制：設(shè)立有效的投訴和申訴渠道，及時(shí)處理勞動(dòng)糾紛。
8. 合規(guī)性監(jiān)管：遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和合規(guī)檢查。
項(xiàng)目管理制度10
一、 增補(bǔ)葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)遵循實(shí)事求是原則，本項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作要規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，保證項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
二、 項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作由專人負(fù)責(zé)，項(xiàng)目對(duì)象情況和葉酸藥品的入庫(kù)、庫(kù)存、發(fā)放情況進(jìn)行實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)。
三、 報(bào)表必須數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、報(bào)送及時(shí)，上報(bào)時(shí)要經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審核簽字和加蓋公章。
四、報(bào)表時(shí)間：
1、村級(jí)葉酸發(fā)放管理人員每月的28日向鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）上報(bào)本月項(xiàng)目對(duì)象情況和葉酸藥品使用發(fā)放情況。
2、 鄉(xiāng)鎮(zhèn)（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）每月月底前匯總上月的報(bào)表上報(bào)縣婦幼保健院。
3、 縣婦幼保健院每月的2日前匯總上報(bào)重大公共衛(wèi)生信息。
五、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)信息保密和信息發(fā)布管理的`法律法規(guī)，選擇具有工作經(jīng)驗(yàn)且有較強(qiáng)工作責(zé)任心的人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，確保工作的安全性。
六、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備必須安裝防毒工具，對(duì)重要數(shù)據(jù)定期備份。保護(hù)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器安全，禁止無(wú)權(quán)人員登錄。禁止未經(jīng)家屬同意泄露神經(jīng)管缺陷人員信息，對(duì)觸犯國(guó)家法律者，應(yīng)承擔(dān)相關(guān)的法律責(zé)任。
七、加強(qiáng)質(zhì)量控制：為確保項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確性、可靠性、及時(shí)性，確定專人負(fù)責(zé)信息管理工作，負(fù)責(zé)報(bào)表匯總的填表人員應(yīng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)各項(xiàng)目單位的月（季）報(bào)表進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)和邏輯錯(cuò)誤表，及時(shí)反饋進(jìn)行更正。
項(xiàng)目管理制度11
鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理制度旨在確保鋼結(jié)構(gòu)工程的高效、安全和質(zhì)量，涵蓋了從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、施工到驗(yàn)收的全過(guò)程管理。其主要內(nèi)容包括：
1. 項(xiàng)目策劃與組織：確定項(xiàng)目目標(biāo)、組織架構(gòu)和職責(zé)分工。
2. 設(shè)計(jì)管理：規(guī)范設(shè)計(jì)流程，確保設(shè)計(jì)符合規(guī)范和客戶需求。
3. 采購(gòu)管理：規(guī)定材料和設(shè)備的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)及程序。
4. 生產(chǎn)管理：規(guī)定生產(chǎn)流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制。
5. 施工管理：制定施工計(jì)劃，保證施工安全和進(jìn)度。
6. 質(zhì)量管理：建立質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度。
7. 安全管理：制定安全操作規(guī)程，預(yù)防安全事故。
8. 文件與信息管理：規(guī)定文件的編制、審批、存檔和傳遞。
9. 合同與風(fēng)險(xiǎn)管理：對(duì)合同執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控，識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)。
內(nèi)容概述：
鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理制度涵蓋的方面包括：
1. 人力資源：人員資質(zhì)、培訓(xùn)和績(jī)效考核。
2. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：遵循的'設(shè)計(jì)規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收準(zhǔn)則。
3. 物資管理：材料檢驗(yàn)、存儲(chǔ)和領(lǐng)用。
4. 設(shè)備管理：設(shè)備的保養(yǎng)、維修和使用。
5. 現(xiàn)場(chǎng)管理：施工環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)安全和文明施工。
6. 質(zhì)量保證：質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)定、質(zhì)量檢測(cè)和不合格品處理。
7. 項(xiàng)目變更：變更申請(qǐng)、審批和實(shí)施。
8. 財(cái)務(wù)管理：成本控制、費(fèi)用報(bào)銷和預(yù)算管理。
項(xiàng)目管理制度12
1.引言
自從我國(guó)開(kāi)始采用國(guó)際招標(biāo)，實(shí)行項(xiàng)目管理以來(lái)，許多大中型工程都取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。特別是在近年來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，項(xiàng)目管理則更大的發(fā)揮其巨大的效力。與此同時(shí)，我國(guó)推行工程監(jiān)理制度，也就是對(duì)業(yè)主委托的項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督工作。雖然監(jiān)理事業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，制度越來(lái)越完善，作用越來(lái)越明顯，也涌現(xiàn)了一批有一定影響力的監(jiān)理企業(yè)，但與真正意義上的工程項(xiàng)目管理企業(yè)尚有一定的差距差距。建設(shè)部在20xx年2月印發(fā)了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，進(jìn)一步明確了推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理的政策導(dǎo)向，同時(shí)，也將工程建設(shè)領(lǐng)域特別是工程咨詢業(yè)中的監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型問(wèn)題推向了前臺(tái)。
2.工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的含義
工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國(guó)家有關(guān)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。即對(duì)承建單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，監(jiān)理單位代表項(xiàng)目法人實(shí)施監(jiān)督。
工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受建設(shè)單位委托，按照合同約定在工程項(xiàng)目決策階段為建設(shè)單位編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為建設(shè)單位提供招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理和竣工驗(yàn)收等服務(wù)，代表建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。
3.工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的聯(lián)系與區(qū)別
從我國(guó)工程管理相關(guān)制度以及工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理所包含的內(nèi)容來(lái)看，二者在工程施工質(zhì)量，工程資金管理等方面有著共同之處。例如，項(xiàng)目管理的項(xiàng)目成本管理包括制訂資源計(jì)劃、成本估計(jì)、成本預(yù)算及成本控制四步。工程監(jiān)對(duì)理對(duì)投資控制的主要思路也是將實(shí)際支出與計(jì)劃投資相比較，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行調(diào)控。但是這兩者并不是完全等同的概念，不能夠?qū)⑵浠煜?/p>
3.1工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理在相關(guān)法律上的區(qū)別
建設(shè)工程監(jiān)理不但覆蓋面擴(kuò)大而且涉及到工程監(jiān)理方面的法律法規(guī)也逐漸完善。這些法律法規(guī)明確了建設(shè)工程監(jiān)理工作的權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，同時(shí)也從制度上約束工程監(jiān)理的行為，確保了工程監(jiān)理逐步向制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，使建設(shè)工程監(jiān)理在工程建設(shè)中發(fā)揮了越來(lái)越顯著的作用。目前涉及工程監(jiān)理的法律法規(guī)和規(guī)章主要有：《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、“工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文”、“工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定”、“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范”等。
而工程項(xiàng)目管理則不同，它是國(guó)家倡導(dǎo)實(shí)施的一種工程項(xiàng)目管理方法，而不是法定管理的制度。主要的政策規(guī)章有《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》等。
3.2工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理在業(yè)務(wù)范圍上的區(qū)別
工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的`投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)司有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。因此，建設(shè)監(jiān)理的主要工作內(nèi)容可以歸納為“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。 工程監(jiān)理是對(duì)施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等方面的監(jiān)督管理，這在《建筑法》等法律法規(guī)中已作了明確規(guī)定。因此從業(yè)務(wù)范圍上講，建設(shè)工程監(jiān)理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，但不是項(xiàng)目管理的全部。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)范圍包括協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃，經(jīng)濟(jì)分析、專項(xiàng)評(píng)估與投資確定；協(xié)助建設(shè)單位辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)；協(xié)助建設(shè)單位提出工程設(shè)計(jì)要求、組織評(píng)審工程設(shè)計(jì)方案、組織工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計(jì)合同并監(jiān)督實(shí)施，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制；協(xié)助建設(shè)單位組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購(gòu)招標(biāo)；協(xié)助建設(shè)單位與工程項(xiàng)目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施；協(xié)助建設(shè)單位提出工程實(shí)施用款計(jì)劃，進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗(yàn)收，向建設(shè)單位方移交竣工檔案資料。
3.3工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的實(shí)施主體上的區(qū)別
我國(guó)工程監(jiān)理制度規(guī)定，工程監(jiān)理只能由具有工程監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理或咨詢企業(yè)實(shí)施，沒(méi)有工程監(jiān)理資質(zhì)的單位對(duì)工程項(xiàng)目所實(shí)施的管理不屬于工程監(jiān)理。工程監(jiān)理是監(jiān)理單位受項(xiàng)且業(yè)主或建設(shè)方委托，為其提供約定的管理服務(wù)，其本質(zhì)屬于建設(shè)項(xiàng)目管理范疇。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理不單純是施工企業(yè)的項(xiàng)目管理，在建筑業(yè)中，項(xiàng)目參與各方都需要項(xiàng)目管理，如建設(shè)單位方項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理、施工方項(xiàng)目管理、供貨方項(xiàng)目管理等。但由于建設(shè)單位是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者和總組織者，因此建設(shè)單位方的項(xiàng)目管理是一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理核心，若其缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，可委托專業(yè)的項(xiàng)目管理公司提供項(xiàng)目管理服務(wù)。沒(méi)有或者缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的施工單位或者設(shè)計(jì)單位，也可委托專業(yè)的項(xiàng)目管理公司為其提供項(xiàng)目管理服務(wù)。此外項(xiàng)目參與各方，若其有足夠的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，也可以是建設(shè)工程項(xiàng)目管理服務(wù)的提供者。
4.工程監(jiān)理向工程項(xiàng)目管理的轉(zhuǎn)變
由于工程項(xiàng)目管理公司是典型的服務(wù)型企業(yè)，主要依賴高智力、專業(yè)化的管理水平、豐富的經(jīng)驗(yàn)來(lái)向社會(huì)提供服務(wù)。因此政府更要吸取以往的教訓(xùn)，做好引導(dǎo)和控制工作，另外做好市場(chǎng)準(zhǔn)入的控制，嚴(yán)格執(zhí)行寧缺勿濫、少而精的原則。對(duì)目前的各級(jí)監(jiān)理企業(yè)應(yīng)打破行業(yè)、區(qū)域界限，重新按照更具體的技術(shù)指標(biāo)（公司規(guī)模、注冊(cè)資本、人員配備等方面）審定資質(zhì)，加速監(jiān)理行業(yè)的分化，下決心把不合格的監(jiān)理企業(yè)合并或精簡(jiǎn)掉。
5.結(jié)束語(yǔ)
建設(shè)工程項(xiàng)目管理相比于建設(shè)工程監(jiān)理在服務(wù)對(duì)象、業(yè)務(wù)范圍、行業(yè)準(zhǔn)入等方面有了較大的擴(kuò)展和延伸，是一種較為靈活的操作管理模式，可以根據(jù)建設(shè)單位的需求提供訂單式的服務(wù)，以滿足不同客戶的不同需求。
項(xiàng)目管理制度13
項(xiàng)目經(jīng)理流程管理制度旨在規(guī)范項(xiàng)目管理的過(guò)程，確保項(xiàng)目的高效、有序進(jìn)行。該制度主要包括項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個(gè)階段的.管理規(guī)定，涵蓋了從項(xiàng)目確立到完成的全部流程。
內(nèi)容概述：
1. 項(xiàng)目啟動(dòng)：明確項(xiàng)目目標(biāo)、定義項(xiàng)目范圍、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并制定初步的項(xiàng)目計(jì)劃。
2. 項(xiàng)目規(guī)劃：詳細(xì)規(guī)劃項(xiàng)目任務(wù)、時(shí)間表、預(yù)算、資源分配及風(fēng)險(xiǎn)管理策略。
3. 項(xiàng)目執(zhí)行：執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，包括任務(wù)分配、進(jìn)度跟蹤、質(zhì)量控制和溝通協(xié)調(diào)。
4. 項(xiàng)目監(jiān)控：定期評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保項(xiàng)目按期、按質(zhì)、按預(yù)算推進(jìn)。
5. 項(xiàng)目收尾：項(xiàng)目完成后進(jìn)行成果驗(yàn)收、文檔整理、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，以及對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的評(píng)估和反饋。
項(xiàng)目管理制度14
工程項(xiàng)目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作高效展開(kāi)，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。
一、工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容：
1、組織完成工程項(xiàng)目開(kāi)工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的外部關(guān)系；
2、組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；
3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開(kāi)工至竣工的全過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)；
4、制定并實(shí)施工程部管理制度。
二、工程項(xiàng)目部日常工作制度
1、工程部組織制度
�、俟こ滩狂挪块T經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；
②工程部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。
2、工程部會(huì)議制度
�、俟こ滩繉�(shí)行定期現(xiàn)場(chǎng)辦公室制度（怡和星國(guó)際項(xiàng)目定在星期五上午8：30）與定期會(huì)議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會(huì)議；
�、诮M織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場(chǎng)辦公例會(huì)制度（暫定星期五上午9：00），班前會(huì)制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會(huì)議制度。
③積極參加監(jiān)理例會(huì)制度（星期一下午3：00）及不定期監(jiān)理例會(huì)。
3、檢查制度
�、僖髮I(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%，漏點(diǎn)處罰：每日每點(diǎn)50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會(huì)同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項(xiàng)檢查。請(qǐng)公司及管理人員參加，建立評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，及時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收；
�、卺槍�(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)；
�、酃こ滩扛鲘徫粚�(shí)行書面總結(jié)、計(jì)劃，分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制；
④寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì)議檢查事項(xiàng)、工程簽證設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對(duì)其抽查。
三、工程部崗位責(zé)任制
1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制
①工程部經(jīng)理直接對(duì)公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)；
�、诎粗�、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；
�、劢M織起草審查招標(biāo)文件、評(píng)定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項(xiàng)目合同主要條款；
④組織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查；
�、葜鞒旨追�、監(jiān)理定期周例會(huì)、月檢查、分部分項(xiàng)檢查，參與監(jiān)理周例會(huì)；
⑥組織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查。
⑦將工程師報(bào)上的與施工單位來(lái)往的信函、文件等在24小時(shí)內(nèi)報(bào)總經(jīng)理，并在48小時(shí)內(nèi)完成。
2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制
�、俟こ滩繉I(yè)工程師對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；
�、谄鸩莶⒈４媾c施工單位的來(lái)往文件、信函及各種法律文書，并在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)經(jīng)理；
�、劢M織項(xiàng)目施工審批所需資料；
④起草招標(biāo)文件，擬定招標(biāo)程序，參與評(píng)標(biāo)，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款；
�、葸M(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)工程量的統(tǒng)計(jì)、審核，并配合審算部進(jìn)復(fù)核；
�、藿M織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)防工作；
�、呓M織對(duì)于隱蔽工程的驗(yàn)收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整；
�、喙こ厅c(diǎn)的巡查工作應(yīng)在48小時(shí)之內(nèi)完成；
⑨組織起草變更、簽證文件；
�、鈱彶榕鷱�(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時(shí)之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時(shí)完成。
3、工程部文件資料管理制度：
①公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時(shí)內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；
�、诤贤募�，凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報(bào)總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；
�、墼O(shè)計(jì)院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；
�、軐I(yè)工程師簽認(rèn)的.變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項(xiàng)目經(jīng)理）審查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；
四、工程項(xiàng)目部考核制度
�。ㄒ唬ⅹ�(jiǎng)勵(lì)制度：
1、嘉獎(jiǎng)（A類）：獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人50元至200元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放。
①對(duì)改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；
②工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績(jī)的；
③工程施工過(guò)程中為公司樹(shù)立良好形象，提高知名度的；
2、記功（B類）：記功類獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人200元至500元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；全公司通報(bào)表彰；（以下三項(xiàng)節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者）
①提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；
�、诙沤^浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)有效進(jìn)行制止的；
�、厶岢鼋ㄗh，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的；
�。ㄈ┯洿蠊Γ–類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）
記大功獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會(huì)表彰。
�。ǘ�、處罰制度：
1、警告類（A類）：情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個(gè)人薪金；情節(jié)相對(duì)較重者給予勸誡類處罰每次扣除當(dāng)月薪金50元至100元罰款，本部門內(nèi)通報(bào)；
�、俨环䦶牟块T經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；
②消極怠工，在部門辦公場(chǎng)所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個(gè)人情緒的；
�、鄄话幢静块T規(guī)定參加例會(huì)及其他會(huì)議的；
�、軐�(duì)施工作業(yè)點(diǎn)的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行，或者漏查；巡查過(guò)種中只走形式不重質(zhì)量的；
⑤不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進(jìn)行補(bǔ)填的；
2、記過(guò)類（B類）：記過(guò)類處罰每次扣除當(dāng)月薪金200元至800元，全公司通報(bào)批評(píng)。
�、俨话匆�(guī)定制作周報(bào)、月報(bào)、計(jì)劃、總結(jié)等文書材料的；
�、诔^(guò)規(guī)定的時(shí)限傳送文件或上報(bào)的，造成不良后果或影響的；
�、畚窗匆�(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；
�、茉谕鈫挝蝗藛T在場(chǎng)的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；
⑤個(gè)人負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，通過(guò)部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的；
�、迣�(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時(shí)完成，或確實(shí)不能按規(guī)定時(shí)間完成但不及時(shí)上報(bào)的；
⑦半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的；
3、留崗查看（C類）：情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個(gè)人薪金1000元到20xx元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個(gè)月至三個(gè)月，留崗查看期間停發(fā)個(gè)人薪金，且對(duì)全部損失進(jìn)行賠償。全公司通報(bào)批評(píng)。
�、俨话磮D紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；
�、诠こ陶膬纱我陨先圆荒茯�(yàn)收通過(guò)的（特殊情況除外）；
�、畚绰男泄ぷ髀氊�(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；
④工作過(guò)程中，過(guò)失泄露公司機(jī)密的；
⑤工作過(guò)程中沒(méi)有成本控制意識(shí)，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費(fèi)現(xiàn)象不制止的；
�、薨肽陜�(nèi)受到記過(guò)類處罰兩次以上的；
4、開(kāi)除（D類）：開(kāi)除類處罰，公司除名，扣除個(gè)人當(dāng)月全部所得，并承擔(dān)全部損失。
�、傥绰男泄ぷ髀氊�(zé)，造成施工過(guò)程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；
�、诮邮苁┕挝坏难缯�(qǐng)、禮品禮金，其他財(cái)物，或接受其安排的娛樂(lè)休閑活動(dòng)的；
�、酃室庑孤豆緳C(jī)密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；
�、芰魨彶榭雌趦�(nèi)仍不悔改，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定不予留用的。
項(xiàng)目管理制度15
為加強(qiáng)考勤管理,維護(hù)工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。
1、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律,遵守公司行政管理制度,按時(shí)上下班,不遲到,不早退,工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位,外出辦理業(yè)務(wù)前,須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。
2、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無(wú)關(guān)的事情。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理;當(dāng)月累計(jì)2次的',按曠工2天處理。
3、工作期間衣著、發(fā)式整潔,大方得體,禁止奇裝異服或過(guò)于曝露的服裝。男士不得留長(zhǎng)發(fā)、怪發(fā),女士不留怪異發(fā)型,不濃妝艷抹。違反一次扣10分。
4、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙,隨時(shí)保持辦公區(qū)整潔。違反一次扣5分。
5、辦公接聽(tīng)電話應(yīng)使用普通話,首先使用“您好,這里是水廠”,通話期間注意使用禮貌用語(yǔ)。
6、下班要把當(dāng)天的工作記錄填寫規(guī)范。違反一次扣2分。
7、緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告之部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),方可離開(kāi)工作崗位,否則...
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