企業(yè)項目管理制度

　　在現(xiàn)實社會中，越來越多地方需要用到制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編為大家收集的企業(yè)項目管理制度，歡迎大家分享。

　　一、總則

　　為了規(guī)范完善現(xiàn)行制度、優(yōu)化流程管理,抓好項目管理制度建設(shè),建立長期有效的激勵體系和考核體系,確保各項制度的建設(shè)與運行能符合項目管理的需要;同時,也為了加強項目管理的覆蓋面和執(zhí)行力度,更好的調(diào)動職工的工作積極性,提高其工作能力,維護項目的管理體系健康運行;

　　文化的形成靠大家的行為,行為要靠制度來約束;要通過一系列的辦法把我們的項目管理納入到一個高效、快捷、有序的軌道中去,讓管理出效益,鍛煉一支優(yōu)秀的管理團隊,做出好工程,做出精品工程并提高綜合效益;結(jié)合近年來大民房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司近幾年進行房地產(chǎn)開發(fā)的實際情況,制定本制度;

　　一項目經(jīng)理職責(zé)

　　1、全面負責(zé)建筑項目的管理和運作,確保制度和流程有效執(zhí)行,項目計劃進度、質(zhì)量、安全和成本控制,保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn);

　　2、參與項目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證,主持設(shè)計過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化;

　　3、負責(zé)對施工單位的施工進度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控;

　　4、負責(zé)組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收,竣工備案手續(xù);

　　5、負責(zé)開發(fā)項目的成本控制,根據(jù)工程進度和工作量完成情況撥付工程款,參與工程項目的竣工決算工作;

　　6、負責(zé)銷售計劃的編制和執(zhí)行,參與銷售方案的制定與落實,銷售隊伍的管理及業(yè)務(wù)指導(dǎo);

　　二、項目經(jīng)理助理職責(zé)

　　1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況,努力做好項目經(jīng)理的參謀助手,起到承上啟下的作用,認真做好全面服務(wù);

　　2、協(xié)助項目經(jīng)理調(diào)查研究、了解項目經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議,供項目經(jīng)理決策;

　　3、做好項目部會議或其他會議的組織工作,做好會議決議、決定等文件的起草、發(fā)布;

　　4、負責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理與政府職能部門之間的接待、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作;

　　5、認真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù);

　　三、項目營銷部職責(zé)

　　1、根據(jù)城市發(fā)展前景、地理位置、城市規(guī)劃等因素,結(jié)合公司實際情況,負責(zé)制定市場調(diào)研計劃,確定項目定位,并出具市場調(diào)查報告,以及項目可行性研究報告;

　　2、負責(zé)該項目設(shè)計公司與營銷代理公司的選擇與合同的簽訂;

　　3、負責(zé)監(jiān)督營銷代理公司的日常銷售工作;

　　4、負責(zé)該項目營銷方案的制定、實施、調(diào)整和控制；

　　5、負責(zé)該項目售樓處的選址,并參與售樓處裝修設(shè)計方案;

　　6、根據(jù)項目進展情況,選定開盤日期,制定開盤計劃,并組織協(xié)調(diào)開盤現(xiàn)場管理;

　　7、根據(jù)項目的地理環(huán)境、項目進展情況,制定銷售價格,并在銷售過程中做好銷控工作;

　　四、項目工程部職責(zé)

　　1、工程部部門職責(zé)

　　工程部是工程項目唯一的施工管理、質(zhì)量監(jiān)督、組織協(xié)調(diào)機構(gòu),其主要職能包括:

　�、�、配合公司進行項目前期運作,設(shè)計規(guī)劃的論證與可行性分析;

　�、�、負責(zé)工程開工前的準備及審查工作,成立施工現(xiàn)場工程部,創(chuàng)造三平一通,保證工程按時開工;

　�、�、負責(zé)工程施工承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位招標(biāo)工作,及隨后的合同談判及草擬;

　�、�、負責(zé)項目施工過程中質(zhì)量、進度、投資的控制管理;

　�、荨�嚴格按照國家的施工規(guī)范指導(dǎo)施工；審查施工單位的施工組織設(shè)計、協(xié)調(diào)施工進度,確保按時完成任務(wù)；指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查監(jiān)理公司的工作;

　�、蕖⒔M織工程竣工驗收及物業(yè)移交工作,負責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作;

　�、摺�協(xié)助物業(yè)公司負責(zé)移交竣工工程保修期的外部聯(lián)系,并督促施工單位及時進行維修;

　　2、項目總工程師職責(zé)

　　①、對總經(jīng)理負責(zé),貫徹總經(jīng)理辦公室會議決議,執(zhí)行總經(jīng)理指令、決議;

　�、�、控制項目的設(shè)計質(zhì)量、進度和設(shè)計階的工程成本,組織對重大工程的關(guān)鍵技術(shù)問題進行控制;

　�、邸⑷�面負責(zé)項目開發(fā)過程中的技術(shù)管理工作,主持項目設(shè)計、圖紙會審工作;

　�、堋�參與勘察、設(shè)計單位和施工單位的考察、招標(biāo)工作;

　�、�、參與重要材料、設(shè)備的招標(biāo)管理,負責(zé)對其質(zhì)量進行驗收把關(guān);

　　⑥、對項目的地質(zhì)勘查、規(guī)劃設(shè)計及施工圖設(shè)計委托及合同的簽署,并將項目的市場定位及策劃要求轉(zhuǎn)化為對設(shè)計單位的設(shè)計要求;

　�、�、根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo),從對開發(fā)項目的專業(yè)角度全過程提出改進和完善意見,審核設(shè)計單位的設(shè)計結(jié)果并提出設(shè)計優(yōu)化意見;

　�、唷⒏鶕�(jù)項目工程進度,依據(jù)施工合同內(nèi)容,達到撥付款條件的施工企業(yè)進行審定核對;

　　3、總工程師助理職責(zé)

　�、�、配合總工、項目主管工程師進行項目前期運作,設(shè)計規(guī)劃的論證與可行性分析;

　�、凇�協(xié)助完成項目前期與規(guī)劃局、住建局手續(xù)審批工作;

　　③、負責(zé)工程開工前的準備及審查工作,成立現(xiàn)場項目部,保證工程按時開工;

　�、�、組織圖紙會審、技術(shù)交底工作,負責(zé)施工過程中設(shè)計、施工變更的確認,工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作;

　�、荨⒏鶕�(jù)項目總體情況,制定年度工作目標(biāo)計劃、季度工作目標(biāo)計劃、月度工作目標(biāo)計劃;并將工作目標(biāo)計劃進行分解,落實到項目工程的工作上;

　�、�、負責(zé)項目施工過程中現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、進度管理及文明施工工作,確保項目目標(biāo)的實現(xiàn);

　�、�、負責(zé)對設(shè)計院、施工承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位及各單位之間的協(xié)調(diào)工作;

　�、�、根據(jù)項目工程進度,依據(jù)施工合同內(nèi)容,對達到撥付款條件的施工企業(yè)進行審定核對;

　　4、項目部主管工程師職責(zé)

　�、佟�對總工程師負責(zé),根據(jù)總工程師的委托,具體執(zhí)行專業(yè)技術(shù)管理工作,在技術(shù)業(yè)務(wù)上接受總工程師的領(lǐng)導(dǎo);

　�、凇�協(xié)助總工程師建立、健全項目各項技術(shù)管理制度,監(jiān)督實施情況,切實落實技術(shù)責(zé)任制度；參與制定相關(guān)專業(yè)工程質(zhì)量方針、目標(biāo),并監(jiān)督實施情況;

　�、邸�協(xié)助總工程師組織工程重大技術(shù)問題和重大設(shè)計變更的技術(shù)研討和審查,負責(zé)組織并參加設(shè)計聯(lián)絡(luò)會議;

　�、�、做好工程施工技術(shù)、工程進度、主要技術(shù)問題、質(zhì)量安全問題等情況收集工作,并及時向總工程師匯報；參與工程招標(biāo)工作;

　　⑤、參與工程質(zhì)量、安全事故、事件的技術(shù)調(diào)查分析、評審、處置,編寫調(diào)查報告;

　�、蕖⒇撠�(zé)項目的勘察設(shè)計工作管理,對相關(guān)專工程項目的設(shè)計進度、質(zhì)量把關(guān)；并協(xié)助總工程師組織、參與新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的鑒定工作;

　　⑦、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作;

　　5、技術(shù)員職責(zé)

　�、�、獨立完成本專業(yè)范圍內(nèi)各項技術(shù)工作及對外調(diào)配工作;

　　②、樹立市場意識觀念,對本專業(yè)相關(guān)市場信息及發(fā)展趨勢要隨時進行調(diào)研工作,并定期提供有經(jīng)濟價值的報告,為決策者提供有價值的決策依據(jù);

　　③、參加圖紙會審和技術(shù)交底,全面掌握設(shè)計意圖,作好記錄并及時與總工和設(shè)計院溝通解決工程中出現(xiàn)的設(shè)計問題;

　�、�、對施工單位編制的施工組織設(shè)計和施工方案進行審查;

　�、�、按工程進度,對業(yè)內(nèi)資料及時進行檢查認證；隨時監(jiān)督施工質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,配合監(jiān)理進行分部分項質(zhì)量檢查和評定；對施工單位粗制濫造、野蠻施工造成質(zhì)量低劣或重大質(zhì)量事故,立即向上級通報,并有權(quán)提出停工、返工減少損失;

　�、蕖⒐こ舔炇蘸�,配合物業(yè)管理公司做好交接手續(xù),對物業(yè)提出的問題作出處理;

　　6、預(yù)算員職責(zé)

　�、佟⒍ㄆ谶M行市場調(diào)查,掌握建筑材料市場價格的變化并及時反饋信息;

　�、凇⒇撠�(zé)編制工程的本專業(yè)部分標(biāo)底,為招標(biāo)工作提供經(jīng)濟部分的技術(shù)支持;

　�、�、負責(zé)編制新開發(fā)項目本專業(yè)部分總概算和施工圖預(yù)算；負責(zé)審核施工耽誤上報的工程形象進度統(tǒng)計月報表,為撥付工程款進度款提供依據(jù);

　　④、參加圖紙會審和技術(shù)交底,負責(zé)審核施工單位編報的本專業(yè)部分工程預(yù)算和材料計劃;

　　⑤、參加工程竣工驗收,負責(zé)審核工程結(jié)決算；并配合財務(wù)部年終結(jié)決算和材料盤點;

　�、�、負責(zé)編制項目竣工決算后總建安費用一覽表工作并分析工程造價經(jīng)濟指標(biāo);

　�、�、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù);

　　7、安全員職責(zé)

　�、�、認真貫徹執(zhí)行建筑法和有關(guān)的建筑工程安全

　　生產(chǎn)法令、法規(guī),堅持“安全第一;預(yù)防為主”的方針,具體落實上級公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度;

　�、�、參與HSE計劃及各項施組措施方案的編制安全相關(guān)內(nèi)容,有權(quán)行使安全一票否決制;

　　③、配合有關(guān)部門做好對施工人員的三級安全教育、節(jié)假日的安全教育、各工種換崗教育和特殊工種培訓(xùn)取證工作,并記錄在案;健全各種安全管理臺帳;

　　④、參加每周一次以上的定期安全檢查,及時處觀工現(xiàn)場安全隱患,簽發(fā)限時整改通知單;

　�、荨⒈O(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀;制止違章作業(yè),嚴格安全紀律,當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時,有權(quán)制止冒險作業(yè);

　�、�、組織、參與安全技術(shù)交底,對施工全過程的安全實施控制,并做好記錄；掌握安全動態(tài),發(fā)現(xiàn)事故苗子并及時采取預(yù)防措施,組織班組開展安全活動,提供安全技術(shù)咨詢;

　�、�、檢查勞動保護用品的質(zhì)量,反饋使用信息,對進入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機械設(shè)備,配合材料部門進行驗收檢查工作;

　�、�、貫徹安全保證體系中的各項安全技術(shù)措施,組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機械的驗收；協(xié)助上級部門的安全檢查,如實匯報工程項目或生產(chǎn)中的安全狀況；負責(zé)一般事故的調(diào)查、分析,提出處理意見,協(xié)助處理重大工傷事故、機械事故,并參與制訂糾正和預(yù)防措施,防止事故再發(fā)生；

　�、帷�參與對施工班組和分包單位的安全技術(shù)交底、教育工作,負責(zé)對分包單位在施工過程中的安全連續(xù)監(jiān)控,并作好監(jiān)控記錄；參與協(xié)助對項目存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為進行控制,參與制定糾正和預(yù)防措施,并驗證糾正預(yù)防措施;

　　8、保管員職責(zé)

　　①、負責(zé)材料物資的收、發(fā)、存工作,收貨時,,配合采購員對進場貨物必須嚴格根據(jù)已審批的材料采購單按質(zhì)、按量驗收,核實后組織施工單位相關(guān)人員卸貨,并根據(jù)發(fā)貨清單的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格、金額進行核準,并在貨物上標(biāo)明進貨日期;

　�、�、對不符合質(zhì)量要求的,上報上級主管部門,嚴格把好質(zhì)量關(guān)；驗收后的物資,必須按類別固定位置堆放,做到整齊、整潔;

　�、�、物品出庫或入倉要及時編制出庫單或入庫單,隨時查核,做到入單及時,貨物驗收合格及時將單據(jù)交與供應(yīng)商,做到當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理;

　　④、發(fā)貨時,一定要嚴格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全,并要嚴格驗證審批人的簽名式樣,對于手續(xù)欠妥者,一律拒發(fā);

　�、�、做好月底倉庫盤點工作,及時結(jié)出月末庫存數(shù)報財務(wù)主管,做好各種單據(jù)報表的歸檔管理工作;

　�、�、認真做好倉庫的安全、整理工作,經(jīng)常打掃倉庫,整理堆放貨物,及時檢查火災(zāi)隱患,保證庫存物資完好無損;

　�、�、到崗后巡視倉庫,檢查是否有可疑現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報,離崗時應(yīng)檢查門窗是否鎖好,所有開關(guān)是否關(guān)好;

　�、�、嚴禁私自借用倉庫物品,嚴禁向送貨商購買物資;

　　9、材料員崗位職責(zé)

　�、�、熟悉掌握工程情況、施工進度,結(jié)合工程施工條件,認真按照項目部提供的材料用量計劃及時組織材料進場;

　�、�、嚴把進購材料質(zhì)量關(guān),嚴禁進購不合格、質(zhì)次價高、冒牌偽劣的材料;如負責(zé)進購的材料不合格,追究其主要責(zé)任;

　�、�、負責(zé)材料信息的提供,隨時進行市場信息調(diào)查、收集、整理、反饋,力爭為公司提供有用數(shù)據(jù);

　�、�、做好材料選購工作,尤其在質(zhì)、價、數(shù)等方面,一定要“貨比三家”,確保經(jīng)濟實用；嚴禁在采購過程中故意抬高單價,以次充好徇私舞弊收受回扣;

　�、�、辦理進購手續(xù)要明確品名類別,精確單位數(shù)量以及單價,簽字、印章必須真實規(guī)范,金額大小寫要相符;

　�、�、保質(zhì)保量及時準確的保證材料供應(yīng);接到總經(jīng)理批準的材料計劃單,若發(fā)現(xiàn)所規(guī)定供應(yīng)時間不能按時完成時,須提前向項目經(jīng)理聲明,否責(zé)造成項目部停工滯料損失,應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任;

　　⑦、凡賒購材料應(yīng)為材料經(jīng)銷商出具我公司取料單,取料單要有購料人和經(jīng)銷商的簽字,并將收據(jù)交材料經(jīng)銷商；賒購材料交回項目部后,經(jīng)收料保管員查驗在取料單記帳聯(lián)和存根聯(lián)上簽收,并將記賬聯(lián)交收料保管員,將存根聯(lián)自留,以備日后查閱;

　�、�、凡現(xiàn)金購進的材料,每月月底前必須整理票據(jù)報賬；凡賒購材料,應(yīng)及時通知材料經(jīng)銷商每月月底前到公司財務(wù)掛賬;

　�、�、進購、供應(yīng)材料發(fā)生的運輸、裝卸費用,應(yīng)為承運人出具公司的運費證明單,并且要有承運人、收料人、經(jīng)手人的簽字;

　　⑩、參與項目部質(zhì)量事故的處理工作,分析總結(jié)事故原因,以便提高材料認知水平;

　　10、資料員崗位職責(zé)

　�、�、負責(zé)管理施工現(xiàn)場的各種文件、資料、設(shè)計圖紙等,建立項目施工圖紙和設(shè)計變更的工程檔案;

　�、�、負責(zé)及時處理工程往來的報告、函件,并按工程項目與類別進行整理歸檔、列清目錄；對資料、文件往來做好編號登記,經(jīng)項目經(jīng)理閱批后歸檔; ③、收集建筑材料與設(shè)備的資料;

　　④、負責(zé)工程部檔案歸類管理,認真做好合同編號、歸檔、分發(fā),統(tǒng)計工程付款情況;

　�、�、負責(zé)工程部工程預(yù)算、決算、結(jié)算、工程量計算清單等資料,以及招投標(biāo)檔案、技術(shù)、經(jīng)濟方面的簽證資料的保管;

　�、�、對部門電子文檔進行重點備案,避免出現(xiàn)因計算機問題造成重要文檔丟失;

　�、�、責(zé)編制施工技術(shù)資料,在施工中對材料報驗、隱蔽工程報驗、隱蔽工程驗收記錄、分部分項工程報驗、分部分項工程驗收記錄、自檢記錄及現(xiàn)場會議紀要的編制和存檔工作,確保資料的真實性、完整性和有效性;

　�、�、各種工程信息的收集、傳遞、反饋,必要時及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報;

　�、帷⒇撠�(zé)定期清理工程檔案;

　�、�、按建筑主管部門和城建檔案館的有關(guān)規(guī)定,收集、檢查、核對建設(shè)工程竣工資料；會同公司其他部門將項目立項依據(jù)性批文、批復(fù)、合同、竣工驗收文件、現(xiàn)場聲像等檔案資料進行匯總整理;

【企業(yè)項目管理制度】相關(guān)文章：

企業(yè)項目的管理制度06-16

企業(yè)施工項目管理制度（精選5篇）11-22

企業(yè)項目的管理制度（精選12篇）03-10

企業(yè)工程項目的管理制度11-23

建筑企業(yè)項目的管理制度（精選19篇）02-02

建筑企業(yè)項目管理制度（通用5篇）10-14

關(guān)于企業(yè)的項目管理03-19

企業(yè)項目管理概述03-08

拓展項目：企業(yè)沙盤06-08