【推薦】項(xiàng)目管理制度15篇
在快速變化和不斷變革的今天，制度對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度具有合理性和合法性分配功能。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的項(xiàng)目管理制度，歡迎大家分享。
項(xiàng)目管理制度1
一、軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概念
軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在開發(fā)一套軟件的過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，包括資金預(yù)算問(wèn)題、實(shí)際進(jìn)度問(wèn)題等等，以及它們對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造成的影響。在軟件項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，能夠從很大程度上降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
�。ㄒ唬╋L(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程是將軟件項(xiàng)目開發(fā)中存在的不確定性問(wèn)題以分析產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行敘述。軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的核心是系統(tǒng)化的確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源、風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件、風(fēng)險(xiǎn)存在的特征等等，而且，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是需要貫穿于項(xiàng)目實(shí)施執(zhí)行的始終，并不是簡(jiǎn)單的一次性工作。
�。ǘ╋L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的`最終目的就是使軟件項(xiàng)目的最終目標(biāo)概率獲得提升，同時(shí)有效減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不利影響。通過(guò)預(yù)先制定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率，甚至徹底清除風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃包括制定軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行方案、采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方式等等。
（三）風(fēng)險(xiǎn)控制
風(fēng)險(xiǎn)控制指的是在軟件項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，采取一定的措施應(yīng)對(duì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)情況，從而確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃能夠順利執(zhí)行。風(fēng)險(xiǎn)控制的最終目的是將風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際效果與預(yù)先制定的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)兩者之間的異同之處，有針對(duì)性地改善風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。
二、軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模型構(gòu)建
�。ㄒ唬㏑ISKIT風(fēng)險(xiǎn)管理模型
RISKIT風(fēng)險(xiǎn)管理模型系統(tǒng)的將軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)進(jìn)行了定義，其目的是在完整詳細(xì)地表達(dá)和控制軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間發(fā)生之后帶來(lái)的影響，并選擇恰當(dāng)?shù)墓ぞ邔?duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。
�。ǘ㊣EEE風(fēng)險(xiǎn)管理模型
IEEE風(fēng)險(xiǎn)管理模型將軟件開發(fā)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程進(jìn)行了詳細(xì)定義，適用于大中型軟件企業(yè)的軟件項(xiàng)目，IEEE風(fēng)險(xiǎn)管理模型不但能夠用于管理軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，還能夠管理各類組織級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)。
三、軟件測(cè)試開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略
本文以某大型軟件企業(yè)的數(shù)據(jù)通信電源測(cè)試系統(tǒng)為軟件開發(fā)項(xiàng)目案例，據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制四個(gè)方面提出了軟件開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，并提出了一系列軟件開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施。
（一）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
�。�1）現(xiàn)場(chǎng)檢查。軟件開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人員需要親自到軟件開發(fā)現(xiàn)場(chǎng)檢查整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)行情況，及時(shí)掌握和了解軟件開發(fā)項(xiàng)目面臨的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。
�。�2）團(tuán)隊(duì)成員密切配合。軟件開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)人員需要相互協(xié)作，保持密切聯(lián)系，及時(shí)交換發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，掌握每個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目成員的具體情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。
�。ǘ╉�(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。數(shù)據(jù)通信電源測(cè)試系統(tǒng)軟件開發(fā)項(xiàng)目根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)總共分為四個(gè)等級(jí)，第一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為“災(zāi)難性影響”；第二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為“嚴(yán)重性影響”；第三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為“輕度影響”；第四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為“輕微影響”。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的劃分是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估的，通過(guò)對(duì)同類軟件開發(fā)項(xiàng)目的歷史風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)本軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估分析。
�。�2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概率。數(shù)據(jù)通信電源測(cè)試系統(tǒng)軟件開發(fā)項(xiàng)目按照項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概率總共劃分為五個(gè)等級(jí)，A級(jí)為“最高”等級(jí)（80%-100%）；B級(jí)為“高”等級(jí)（60%-80%），C級(jí)為“中”等級(jí)（40%-60%）；D級(jí)為“低”等級(jí)（20%-40%）；E級(jí)為“最低”等級(jí)（0%-20%）。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概率的劃分也屬于定量分析。
（三）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
在軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該按照預(yù)定時(shí)間對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃進(jìn)行回顧和分析，及時(shí)更新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理清單，對(duì)應(yīng)制定新的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)解決方法。在該軟件項(xiàng)目進(jìn)行之前，需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果制定相應(yīng)的軟件開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行方案，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度等。數(shù)據(jù)通信電源測(cè)試系統(tǒng)軟件開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制措施包括：充分保證軟件開發(fā)項(xiàng)目的可操作性、實(shí)用性和可靠性；加強(qiáng)軟件項(xiàng)目開發(fā)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，提升軟件開發(fā)人員能力；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作建設(shè)，保證軟件開發(fā)項(xiàng)目人員之前溝通順暢。
四、結(jié)論
綜上所述，在軟件開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)刻都發(fā)揮著不可替代在關(guān)鍵作用，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是通過(guò)科學(xué)的分析和統(tǒng)計(jì)方法，有效降低軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，從而減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的各種損失，因此，軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的保證軟件開發(fā)項(xiàng)目順利實(shí)施的重要前提。
項(xiàng)目管理制度2
地產(chǎn)信息管理制度是對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部信息的收集、處理、存儲(chǔ)、使用和分享進(jìn)行規(guī)范的'管理體系，旨在提高信息的價(jià)值和利用效率，保障企業(yè)決策的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
內(nèi)容概述：
1. 信息分類與編碼：建立統(tǒng)一的信息分類標(biāo)準(zhǔn)和編碼系統(tǒng)，方便信息的檢索和管理。
2. 信息采集與更新：規(guī)定信息來(lái)源，確保信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，定期更新維護(hù)。
3. 信息安全防護(hù)：制定信息安全策略，防止信息泄露、篡改或丟失。
4. 信息共享與權(quán)限管理：明確信息的使用權(quán)限，規(guī)范信息的共享流程。
5. 信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)：規(guī)劃和實(shí)施信息系統(tǒng)，保證其穩(wěn)定運(yùn)行和功能完善。
6. 信息分析與應(yīng)用：運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具，提升信息的決策支持作用。
7. 培訓(xùn)與考核：定期對(duì)員工進(jìn)行信息管理培訓(xùn)，考核其執(zhí)行效果。
項(xiàng)目管理制度3
一、檔案的建立。
1.1檔案的建立按下列流程建立：收集--整理--分類--編號(hào)--登記--輸入電腦--入柜--利用--檢查
1.2明確建檔內(nèi)容，實(shí)行系統(tǒng)收集、集中管理。
1.2.1房屋檔案：包括本物業(yè)的設(shè)計(jì)、施工文件、資料、圖紙、工程竣工驗(yàn)收資料等;
1.2.2設(shè)備設(shè)施檔案：包括各種設(shè)施設(shè)備的線路圖紙、使用說(shuō)明書、購(gòu)入使用時(shí)間、使用許可證、年檢合格證、維修保養(yǎng)合同及維修保養(yǎng)記錄等;
1.2.3業(yè)主檔案：包括業(yè)主入住時(shí)所填寫的"業(yè)主概況表"、"業(yè)主公約"、"入住契約"、"前期服務(wù)協(xié)議"、"接房登記表"等。
1.2.4文秘檔案：包括業(yè)主公約、商家公約、業(yè)委會(huì)決議、物管政策法規(guī)、市區(qū)房管局的文件以及對(duì)本物業(yè)進(jìn)行管理的各項(xiàng)規(guī)章制度等;
1.2.5員工檔案：包括員工供職申請(qǐng)表、簡(jiǎn)歷、身份證復(fù)印件、上崗證、學(xué)歷證復(fù)印件、職稱證復(fù)印件、工作變動(dòng)記錄、獎(jiǎng)懲記錄等;
1.2.6財(cái)務(wù)檔案：包括各種帳簿、會(huì)計(jì)記帳憑證、財(cái)務(wù)報(bào)表、納稅報(bào)表、維修基金使用的預(yù)算、計(jì)劃、業(yè)委會(huì)批準(zhǔn)使用的文件等。
1.3建檔要求：制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、電腦化。
二、檔案管理
2.1為避免檔案的損壞、遺失，使重要檔案能永久保存，而又方便經(jīng)常使用，對(duì)使用頻率較高的'檔案實(shí)辦公室對(duì)原始檔案進(jìn)行嚴(yán)密管理，并保存復(fù)印件。
2.2檔案管理要求：
2.2.1進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的檔案管理。
2.2.2采用多種形式的信息儲(chǔ)存方式，如電腦磁盤、膠卷、照片、圖表等，并采用適當(dāng)?shù)谋４娣椒ā?/p>
2.2.3加強(qiáng)保密意識(shí)培養(yǎng)，確保檔案在使用過(guò)程中的安全、不丟失、不泄密。
2.2.4實(shí)行檔案管理手段的現(xiàn)代化，運(yùn)用計(jì)算機(jī)檢索手段，開發(fā)多媒體信息查詢系統(tǒng)。
2.2.5堅(jiān)持檔案資料收集的系統(tǒng)化。
2.2.6作到檔案分類科學(xué)化。檔案按內(nèi)容分類，逐一編號(hào)，登記造冊(cè)，編輯目錄，按工作部門分柜保存。
2.2.7實(shí)行檔案管理工作檢查經(jīng)常化。每季度對(duì)檔案文件的形成、積累、整理、歸類要進(jìn)行一次全面的檢查。
項(xiàng)目管理制度4
風(fēng)電項(xiàng)目部管理制度主要包括以下幾個(gè)部分：
1.組織架構(gòu)與職責(zé)分配
2.項(xiàng)目管理流程
3.安全生產(chǎn)規(guī)定
4.質(zhì)量控制體系
5.人力資源管理
6.設(shè)備與物資管理
7.合同與風(fēng)險(xiǎn)管理
8.財(cái)務(wù)與成本控制
9.溝通與報(bào)告機(jī)制
10.培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃
內(nèi)容概述：
1.組織架構(gòu)與職責(zé)分配：明確項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、施工隊(duì)、后勤保障等部門的職責(zé)，確保工作有序進(jìn)行。
2.項(xiàng)目管理流程：涵蓋項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等階段，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有標(biāo)準(zhǔn)操作程序。
3.安全生產(chǎn)規(guī)定：強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行安全檢查和培訓(xùn)。
4.質(zhì)量控制體系：建立質(zhì)量保證制度，執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保風(fēng)電項(xiàng)目工程質(zhì)量。
5.人力資源管理：規(guī)范招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估和員工發(fā)展路徑，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力。
6.設(shè)備與物資管理：制定設(shè)備采購(gòu)、保養(yǎng)、報(bào)廢等流程，確保設(shè)備正常運(yùn)行。
7.合同與風(fēng)險(xiǎn)管理：規(guī)范合同簽訂、履行和糾紛處理，識(shí)別并應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)。
8.財(cái)務(wù)與成本控制：設(shè)立預(yù)算管理，進(jìn)行成本分析，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。
9.溝通與報(bào)告機(jī)制：建立內(nèi)部溝通渠道，定期匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，促進(jìn)信息透明。
10.培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃：針對(duì)員工技能需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力。
項(xiàng)目管理制度5
消防項(xiàng)目管理制度是一套規(guī)范企業(yè)消防安全管理的規(guī)則和程序，旨在確保消防設(shè)施的`有效運(yùn)行，預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生，保護(hù)人員安全及企業(yè)財(cái)產(chǎn)。該制度涵蓋了從項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、維護(hù)到應(yīng)急響應(yīng)的全過(guò)程。
內(nèi)容概述：
1.消防項(xiàng)目規(guī)劃：明確消防設(shè)施的配置、布局及性能要求，符合國(guó)家相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。
2. 設(shè)計(jì)審查：確保消防系統(tǒng)設(shè)計(jì)符合防火規(guī)范，包括消防通道、報(bào)警系統(tǒng)、滅火設(shè)備等。
3.施工監(jiān)督：監(jiān)控施工過(guò)程，確保消防設(shè)施安裝質(zhì)量，防止偷工減料。
4.驗(yàn)收評(píng)估：對(duì)完成的消防項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格檢查，只有通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目才能投入使用。
5.運(yùn)行維護(hù)：制定定期檢查、保養(yǎng)計(jì)劃，保證消防設(shè)施的正常運(yùn)行。
6.應(yīng)急預(yù)案：建立火災(zāi)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，包括人員疏散、初期火情處理和外部救援協(xié)調(diào)。
7.培訓(xùn)教育：對(duì)員工進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)，提高火災(zāi)防范意識(shí)和自救能力。
8.法規(guī)遵從：定期更新法規(guī)知識(shí)，確保消防項(xiàng)目管理制度符合最新法律法規(guī)要求。
項(xiàng)目管理制度6
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和各項(xiàng)方針政策，遵紀(jì)守法，履行職責(zé)，克己奉公。
二、自覺(jué)加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高文化修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，美化心靈，培養(yǎng)優(yōu)良的道德品質(zhì)。
三、反腐倡廉、廉潔自律，不以權(quán)謀私，不循私利，誠(chéng)實(shí)守信、熱情服務(wù)。
四、按時(shí)上、下班，做到有事先請(qǐng)假，堅(jiān)守工作崗位，認(rèn)真履行職責(zé)，搞好本職工作。
五、愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，講究清潔衛(wèi)生。
六、講文明、講禮貌，言談舉止不可輕狂，同志之間真誠(chéng)熱情、相互體諒和幫助。
七、自尊、自愛(ài)、自強(qiáng)，倡導(dǎo)艱苦樸素作風(fēng)，勤儉節(jié)約風(fēng)尚。
八、公眾場(chǎng)合，注意形象，著裝整潔，儀態(tài)大方。
項(xiàng)目管理制度7
第一條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制是指由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專人負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目管理的全部協(xié)調(diào)工作，從接受項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)開始到前期工作、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、竣工驗(yàn)收及備案、工程移交、工程結(jié)算、工程保修、到最后資料歸檔，保持整個(gè)管理過(guò)程的連續(xù)性的一種項(xiàng)目管理模式。
第二條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由股長(zhǎng)或局領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子討論確定后由局長(zhǎng)任命。
第三條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在接受任命后組織項(xiàng)目管理組，組成人員在項(xiàng)目建設(shè)管理股、招標(biāo)合同股工作人員中按專業(yè)需要選配。
第四條前期工作階段項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)履行以下職責(zé)：
一、充分了解項(xiàng)目的任務(wù)、目標(biāo)和項(xiàng)目使用或管理單位的具體要求；
二、組織編制項(xiàng)目總工作計(jì)劃；
三、組織編制前期工作進(jìn)度計(jì)劃和前期階段資金使用計(jì)劃；
四、參加設(shè)計(jì)方案討論；
五、參加有關(guān)的招標(biāo)文件或合同草案討論；
六、跟蹤建設(shè)用地征用、劃撥、盤整和拆遷清表等各項(xiàng)工作進(jìn)展并協(xié)調(diào)各方關(guān)系。
第五條施工階段項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)履行以下職責(zé)：
一、審查BT承建商、代建單位、施工單位的.實(shí)施方案，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際提出調(diào)整、修改意見(jiàn)；
二、審查監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃，督促檢查監(jiān)理工作；
三、審查施工進(jìn)度計(jì)劃，并跟蹤落實(shí)計(jì)劃中各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施糾正；
四、代表代建局履行合同規(guī)定的職責(zé)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為項(xiàng)目正常施工提供各種外部條件；
五、代表代建局履行合同規(guī)定的權(quán)利，監(jiān)督參建各方嚴(yán)格履行合同，確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、施工安全、工程進(jìn)度、造價(jià)控制目標(biāo)；
六、工程現(xiàn)場(chǎng)情況發(fā)生變化或其他原因引起合同數(shù)量、金額、工期變化需要簽證時(shí)，核查簽證申請(qǐng)是否與實(shí)際相符；
七、協(xié)助處理合同糾紛；
八、核對(duì)工程款支付條件，提供必要的依據(jù)文件；
九、對(duì)合同履行進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)及時(shí)提出控制措施；發(fā)現(xiàn)對(duì)方喪失商業(yè)信譽(yù)、喪失履行合同能力時(shí)必須及時(shí)向招標(biāo)合同股通報(bào)和向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，收集相關(guān)證據(jù)，提請(qǐng)中止或解除合同；
十、做好信息管理和統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)全面收集項(xiàng)目建設(shè)信息，定時(shí)和不定時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，按時(shí)提交統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
第六條驗(yàn)收和保修階段項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)履行以下職責(zé)：
一、審查竣工驗(yàn)收條件，主持竣工驗(yàn)收（包括預(yù)驗(yàn)收）工作；
二、組織項(xiàng)目移交，包括實(shí)物、資產(chǎn)和檔案資料；
三、辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)；
四、協(xié)助工程竣工結(jié)算；
五、跟蹤保修工作；
六、收集、整理檔案資料，向有關(guān)部門移交檔案；
七、編寫項(xiàng)目建設(shè)總結(jié)報(bào)告。
第七條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的各項(xiàng)工作落實(shí)情況和涉及設(shè)計(jì)變更、增加工程造價(jià)等重大事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)向局長(zhǎng)報(bào)告。
第八條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任職期限與項(xiàng)目建設(shè)期同期，項(xiàng)目完成后自動(dòng)解除。
項(xiàng)目管理制度8
一、目的.規(guī)范：給排水管理,確保給排水系統(tǒng)暢通。
二、適用范圍：適用于嘉園管理處維修值班人員的值班管理。
三、職責(zé)
1、工程部給排水人員嚴(yán)格執(zhí)行給排水管理制度。
2、工程部主管負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。
四、工作流程
1、給排水的申請(qǐng)報(bào)裝業(yè)主/用戶應(yīng)向工程維修部提供房屋給排水圖及資料,當(dāng)現(xiàn)有給排水設(shè)施不能滿足業(yè)主/用戶需求時(shí),工程維修部應(yīng)通知業(yè)主/用戶,并協(xié)助與給排水部門協(xié)商解決。
2、停水處理在接到供水部門的停水通知后,管理處應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)及時(shí)通知業(yè)主/用戶并做好記錄;
當(dāng)事故停水時(shí),工程維修部應(yīng)及時(shí)組織搶修并通知業(yè)主/用戶,同時(shí)做好記錄。
3、緊急情況處理
a、緊急情況時(shí),工程維修部應(yīng)立即采取措施并組織實(shí)施搶修,同時(shí)與給排水部門聯(lián)系,并及時(shí)通知業(yè)主/用戶,做好有關(guān)記錄。
b、嚴(yán)格按照物業(yè)管理實(shí)施方案中相應(yīng)應(yīng)急管理要求進(jìn)行事故處理。
c、工程維修部制訂給排水設(shè)施的日常和定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,并負(fù)責(zé)檢查和督促實(shí)施情況。
項(xiàng)目管理制度9
為確保施工安全,防止人身傷亡、設(shè)備故障及火災(zāi)事故的發(fā)生,創(chuàng)造文明施工的`良好環(huán)境,特制定本辦法。本辦法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。工程部監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)施工單位進(jìn)行如下管理:
一、安全
1、制定安全管理目標(biāo)
2、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制
3、在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全施工技術(shù)措施
4、定期進(jìn)行安全教育,加強(qiáng)安全防范意識(shí)
5、進(jìn)行分部(分項(xiàng))工程安全技術(shù)交底
6、定期進(jìn)行安全檢查,消除安全隱患
7、現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志齊全、醒目
8、特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗
9、按規(guī)定上報(bào)工傷事故
10、完善現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施
二、文明施工
1、制定文明施工管理目標(biāo)
2、按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)圍檔
3、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉管理
4、施工現(xiàn)場(chǎng)按要求進(jìn)行地面硬化、排水、綠化等處理措施
5、按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為工人提供現(xiàn)場(chǎng)住宿設(shè)施
6、完善施工現(xiàn)場(chǎng)防火制度和設(shè)施
7、建立綜合治理制度并貫徹執(zhí)行
8、完善施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌
9、完善生產(chǎn)工人各種生活設(shè)施
10、健全保健急救人員和器材
三、突發(fā)事件處理
在遇到危及生命、財(cái)產(chǎn)安全等突發(fā)事件時(shí),工程部及監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況的需要,采取必要的應(yīng)急措施,避免事態(tài)擴(kuò)大。有關(guān)情況應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。突發(fā)事件處理完畢后,應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理提交處理報(bào)告。
項(xiàng)目管理制度10
為了進(jìn)一步提高技術(shù)管理水平和項(xiàng)目管理水平,讓客戶購(gòu)買放心的、舒心的產(chǎn)品,參與工程的建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位在遵守法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定的前提下,制定本規(guī)定。
一、技術(shù)管理體系
1、在工程合同簽訂后15天內(nèi),承包單位必須將項(xiàng)目的項(xiàng)目管理體系(包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料、文明施工等)書面報(bào)建設(shè)、監(jiān)理單位審查,根據(jù)建設(shè)、監(jiān)理單位的審查意見(jiàn),對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理體系進(jìn)行必要的補(bǔ)充和完善。違反本條規(guī)定,罰款500~1000元。
2、技術(shù)管理體系必須以承包單位總工程師為技術(shù)管理體系的第一責(zé)任人,整合公司的相關(guān)部門及項(xiàng)目技術(shù)管理部門,形成一個(gè)由承包單位總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的、自公司到項(xiàng)目的完整的體系。不應(yīng)采用項(xiàng)目單一的技術(shù)管理體系或以包代管的.模式。如發(fā)現(xiàn)承包單位采取以包代管的模式,將責(zé)令整改,并處以10000元罰款。
3、項(xiàng)目技術(shù)管理人員必須具備有效的資質(zhì)證書,并于工程開工前15天內(nèi),將人員資格報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位審核。對(duì)于項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,必須要求工程師及以上職稱,并必須配置各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人。
4、對(duì)于技術(shù)管理體系不健全,經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位多次要求而沒(méi)有改變,不能滿足工程技術(shù)管理需要的項(xiàng)目組,建設(shè)單位有權(quán)要求承包單位進(jìn)行撤換。對(duì)于承包單位技術(shù)素質(zhì)差、責(zé)任心不強(qiáng),不能保證施工質(zhì)量的工期的班組及不稱職的施工管理人員,建設(shè)單位有權(quán)要求撤換,并限期離開施工現(xiàn)場(chǎng)。如在限期后不離場(chǎng)的,處以100元/人天罰款。
5、施工過(guò)程中,經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審定的管理組織和定崗人員不得隨意變動(dòng)。如因工作原因確需變動(dòng),必須提前申報(bào),征得監(jiān)理、建設(shè)單位同意,并做好工作移交。如擅自變動(dòng)定崗管理人員,將處以1000元/人次罰款;如工作移交不到位離崗,處以500元/人次罰款,并對(duì)造成的損失負(fù)全部責(zé)任。
二、圖紙會(huì)審
1、開工前,承包單位有責(zé)任對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查。必須認(rèn)真組織其內(nèi)部的審閱工作,在收到圖紙7天內(nèi)形成書面意見(jiàn)提交單位,由單位匯總后提交建設(shè)單位。如由于圖紙審查不嚴(yán),造成工程返工,一切損失由承包單位承擔(dān)。
承包單位內(nèi)審施工圖紙由承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,組織相關(guān)部門及分包專業(yè)單位等有關(guān)單位和人員參加。審查的范圍包括但不限于:
①圖紙及技術(shù)文件是否符合現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文;
�、趫D紙及說(shuō)明是否齊全、清楚、明確,尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線、道路交叉點(diǎn)是否相符;
�、墼O(shè)計(jì)是否有特殊的技術(shù)要求,如需要采取特殊技術(shù)措施時(shí),技術(shù)上有無(wú)困難,能否保證安全施工;
�、苡袩o(wú)特殊材料要求,其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足現(xiàn)場(chǎng)需要;
⑤建筑、結(jié)構(gòu)、安裝、環(huán)境等不同專業(yè)之間有無(wú)矛盾;
⑥有無(wú)使用功能、結(jié)構(gòu)安全方面的常識(shí)性錯(cuò)誤;
如承包單位未按本條要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出內(nèi)審書面意見(jiàn),罰款500元。
2、承包單位的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底會(huì),并由承包單位項(xiàng)目部做好記錄,編寫紀(jì)要,在2天內(nèi)經(jīng)承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后,提交并督促與會(huì)各方審核簽章,在7天內(nèi)返還。承包單位各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人不得以任何借口不參加設(shè)計(jì)交底會(huì),否則處以500元/人次的罰款。
3、圖紙審查程序如下:
4、在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底后14天內(nèi),承包單位必須提出專業(yè)預(yù)留預(yù)埋圖交監(jiān)理單位、建設(shè)單位審查。如不能按時(shí)提出預(yù)留預(yù)埋圖,罰款500元。如由于預(yù)留預(yù)埋圖不準(zhǔn)確或遺漏,造成主體完工后鑿打結(jié)構(gòu)的,除返工之外,每處罰款100元。
三、技術(shù)核定及洽商
1、在施工過(guò)程中,承包單位因設(shè)計(jì)圖紙有差錯(cuò)或與實(shí)際情況不符,施工條件、施工工藝、材料品種、規(guī)格、數(shù)量不能滿足設(shè)計(jì)要求以及提出合理化建議等原因,需對(duì)施工圖紙進(jìn)行修改,承包單位應(yīng)在7天內(nèi)提出書面提出工程技術(shù)核定(洽商)單,其處理流程如附圖所示。
否
是
2、承包單位在施工過(guò)程中對(duì)圖紙有不理解或存在疑問(wèn)的,應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位(或建設(shè)單位)反映咨詢,取得核實(shí)后應(yīng)知會(huì)監(jiān)理和建設(shè)單位。對(duì)于原施工圖中有專業(yè)間矛盾、尺寸錯(cuò)誤、圖紙不符、功能性問(wèn)題、不符合國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)范等應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,承包單位應(yīng)在工序開始前及時(shí)提出,不能隱瞞不報(bào),或推諉為按圖施工,否則,要追究其不作為責(zé)任,除無(wú)條件整改外,并承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切損失。
3、承包單位在施工過(guò)程中,如根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)判斷按圖施工將會(huì)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí),應(yīng)及時(shí)書面報(bào)告建設(shè)單位。如建設(shè)單位在承包單位提出報(bào)告后,仍堅(jiān)持按原設(shè)計(jì)施工,承包單位應(yīng)予執(zhí)行,但對(duì)此產(chǎn)生的后果,承包單位不負(fù)責(zé)任。
4、屬于建設(shè)單位確認(rèn)的建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)體系、系統(tǒng)功能等重大設(shè)計(jì)變更,由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更資料,承包單位應(yīng)無(wú)條件配合實(shí)施。
5、建設(shè)單位提出的設(shè)計(jì)修改,由建設(shè)單位與設(shè)計(jì)協(xié)商,出具技術(shù)核定單,監(jiān)理及承包單位執(zhí)行。
6、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件,監(jiān)理和單位根據(jù)建設(shè)單位應(yīng)書面通知立即實(shí)施,并于處理完畢后48小時(shí)內(nèi)由承包單位辦理技術(shù)核定單。對(duì)于拒不執(zhí)行指令,造成工程損失的,承包單位承擔(dān)一切損失。
四、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案
1、項(xiàng)目開工前10天內(nèi),承包單位必須按照施工圖、地質(zhì)勘察報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及投標(biāo)承諾書報(bào)送施工組織設(shè)計(jì);在分部、分項(xiàng)工程開工前10天內(nèi)報(bào)送專項(xiàng)施工方案。若因圖紙不到位,整個(gè)工程一次性編制有困難時(shí),可分階段編制。對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,承包單位必須經(jīng)過(guò)內(nèi)部審核,簽章齊全。如不能及時(shí)提交,則對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人各處罰100元,并通報(bào)承包單位公司;如提交的施工組織設(shè)計(jì)無(wú)針對(duì)性,除罰款并通報(bào)外,將退回重新編制。
2、承包單位應(yīng)及時(shí)將施工組織設(shè)計(jì)和施工方案報(bào)送監(jiān)理審核,建設(shè)單位審批。承包單位對(duì)于建設(shè)單位和監(jiān)理對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案提出的修改意見(jiàn)和要求必須及時(shí)做出書面的答復(fù)和修正。經(jīng)審批后,承包單位必須按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中承諾的工作內(nèi)容和資源配置落實(shí)到位。
3、承包單位應(yīng)對(duì)其編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案負(fù)責(zé),不得因?yàn)榻ㄔO(shè)單位和監(jiān)理單位的審批而免責(zé)。如因施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制缺陷而造成的損失,由承包單位自行負(fù)責(zé)。
五、質(zhì)量管理
1、承包單位必須建立健全質(zhì)量保證體系,落實(shí)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制,并書面報(bào)送建設(shè)單位及監(jiān)理單位;
2、承包單位應(yīng)明確工程質(zhì)量目標(biāo),并有切實(shí)可行的保證措施。
3、項(xiàng)目必須建立嚴(yán)格的三檢'制度,加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量控制,保證監(jiān)理單位、建設(shè)單位一次驗(yàn)收合格。
4、嚴(yán)格執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度。承包單位必須在每道工序自檢后,書面報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收,經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后,
方可進(jìn)行下道工序。建設(shè)方每月抽查兩次,如有違反,建設(shè)單位將責(zé)令返工。
5、承包單位必須接受單位對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督及檢查,檢查結(jié)果在工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部進(jìn)行通報(bào),對(duì)發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問(wèn)題(一般質(zhì)量事故),除限期整改外,由單位通報(bào)批評(píng)及處以罰款500~1000元/次,并同時(shí)將處理結(jié)果上報(bào)建設(shè)單位及承包單位的上級(jí)公司,同時(shí)作為建設(shè)單位對(duì)承包單位資格考核的重要指標(biāo)之一。每月將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總,并在建設(shè)單位項(xiàng)目辦公室予以張榜公布。
6、承包單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚?建設(shè)單位有權(quán)要求其進(jìn)行停工整頓,并處以1000~10000元/次罰款,直至清退出場(chǎng)。
7、施工工作面出現(xiàn)異常,經(jīng)監(jiān)理或建設(shè)單位提出后,承包單位未采取整改措施和措施不力,罰款200~5000元/次,情節(jié)嚴(yán)重或影響惡劣時(shí)應(yīng)停工整頓。
六、材料管理
1、如發(fā)現(xiàn)承包單位將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可的材料用于工程上,除無(wú)條件返工外,并處以5000~10000元的罰款。
2、如發(fā)現(xiàn)承包單位使用未經(jīng)報(bào)驗(yàn)審核的材料,每批次處以200元罰款。
3、如原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等經(jīng)檢驗(yàn)不合格,承包單位應(yīng)立即組織對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄,采取隔離堆放等措施。同時(shí)將不合格情況報(bào)告監(jiān)理及建設(shè)單位。違反本條規(guī)定,將處以500~5000元罰款。
4、承包單位必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的使用管理。對(duì)于場(chǎng)地內(nèi)的材料,必須對(duì)其進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、材料名稱、規(guī)格、批號(hào)、檢驗(yàn)狀態(tài)、數(shù)量、廠家等進(jìn)行標(biāo)識(shí)。
5、對(duì)于涉及工程結(jié)構(gòu)安全的材料,如水泥、鋼筋、混凝土等,必須建立材料的可追溯記錄。
6、對(duì)于甲供材料,如供貨方不能提供有效證明,承包單位有權(quán)拒絕接收。
七、工程缺陷及質(zhì)量事故
工程質(zhì)量事故處理按照我公司《質(zhì)量缺陷與質(zhì)量問(wèn)題(一般質(zhì)量事故)管理辦法》執(zhí)行。
八、施工技術(shù)交底
1、承包單位必須建立并落實(shí)技術(shù)交底制度,做到分部分項(xiàng)工程開工前,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員、施工員向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底,并留存交底記錄,如未交底,罰款100元/次。
2、施工過(guò)程中,由于設(shè)計(jì)的重大修改或現(xiàn)場(chǎng)條件、工藝的變化,必須重新組織交底。
九、資料及圖紙管理
1、在工程施工中,應(yīng)特別注意圖紙的版本,新版本到達(dá)后必須廢除舊版本。因?yàn)閳D紙版本管理混亂而造成的損失,由承包單位負(fù)責(zé)。
2、設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定承包單位應(yīng)在3天內(nèi)將更改部分在藍(lán)圖上表示出來(lái),并注明更改依據(jù),便于查找。
3、竣工圖的繪制必須與工程施工同步進(jìn)行�；A(chǔ)工程、主體工程驗(yàn)收后15天內(nèi),承包單位將基礎(chǔ)工程、主體工程竣工資料上報(bào)監(jiān)理單位,監(jiān)理單位7天內(nèi)審核后交建設(shè)單位,建設(shè)單位10天內(nèi)審核后返還承包單位。單位工程竣工驗(yàn)收后,在實(shí)物移交前5天內(nèi),承包單位應(yīng)將全套工程竣工資料移交建設(shè)單位。如承包單位無(wú)法按時(shí)移交資料,按100元/單位工程天進(jìn)行罰款。
項(xiàng)目管理制度11
一、參加、監(jiān)督施工單位技術(shù)交底
1、監(jiān)理工程師應(yīng)參加施工技術(shù)交底會(huì)議，監(jiān)督施工技術(shù)交底的全過(guò)程。重點(diǎn)應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：
1）交底的內(nèi)容是否涵蓋了該分部、分項(xiàng)工程或關(guān)鍵工序的所有工作；
2）是否詳細(xì)闡述了控制質(zhì)量的依據(jù)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求；
3）是否規(guī)定了施工工期或用時(shí)；
4）是否清楚地交代了安全注意事項(xiàng)和應(yīng)急處置預(yù)案；
5）是否明確了該項(xiàng)工程的第一責(zé)任人、質(zhì)量責(zé)任人、進(jìn)度責(zé)任人、安全責(zé)任人。
6）是否準(zhǔn)備了交底紀(jì)要（或技術(shù)交底書），交底雙方是否都在交底紀(jì)要（或技術(shù)交底書）上簽字確認(rèn)。
2、監(jiān)理工程師應(yīng)積極支持、配合、監(jiān)督施工單位認(rèn)真進(jìn)行施工技術(shù)交底工作，將該項(xiàng)工作自始至終地堅(jiān)持下去，確保施工過(guò)程始終處于良好的受控狀態(tài)。
3、如條件具備，監(jiān)理人員應(yīng)監(jiān)督或?qū)彶槭┕挝粚?duì)特種作業(yè)人員的技術(shù)交底工作。
二、監(jiān)理部?jī)?nèi)部技術(shù)交底
1、總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理部全體人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工方案等技術(shù)交底。
2、技術(shù)交底主要內(nèi)容：
1）設(shè)計(jì)要求。
2）應(yīng)用的`技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等。
3）施工措施。
4）監(jiān)理檢查、驗(yàn)收應(yīng)該注意的問(wèn)題等。
3、技術(shù)交底會(huì)議應(yīng)認(rèn)真記錄，其內(nèi)容包括：時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員、交底內(nèi)容、登記情況等。形成會(huì)議文件并存檔。
項(xiàng)目管理制度12
為了維護(hù)****大市場(chǎng)三期經(jīng)營(yíng)秩序和交通秩序,確保大市場(chǎng)內(nèi)道路暢通,對(duì)進(jìn)入大市場(chǎng)的車輛,特規(guī)定如下:
一、一切進(jìn)入****大市場(chǎng)三期的車輛應(yīng)以20公里/小時(shí)的速度行駛行駛,嚴(yán)禁鳴喇叭,禁止車身不潔和廢氣超標(biāo)的.機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)入市場(chǎng)。
二、各種車輛進(jìn)入****大市場(chǎng)三期內(nèi)必須服從治安人員指揮,按規(guī)定地點(diǎn)停放,不準(zhǔn)亂停、亂放、阻礙交通。
三、12米以下街道大型貨車(5噸以上)必須在早上8:30分以前、下午5:30以后才能進(jìn)入市場(chǎng)內(nèi)12米街道,并按規(guī)定地點(diǎn)單向停放。臨時(shí)裝卸貨物停車時(shí)間不得超過(guò)一小時(shí)。
四、車輛行駛應(yīng)按大市場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛行駛標(biāo)志行駛,嚴(yán)禁逆行。
五、嚴(yán)禁運(yùn)輸危險(xiǎn)品、爆炸品的車輛進(jìn)入****大市場(chǎng)三期。
六、進(jìn)入市場(chǎng)的車輛如損壞路面、綠化以及其他公共設(shè)施,除賠償損失外,視情節(jié)輕重,報(bào)有關(guān)部門處理。
七、進(jìn)入大市場(chǎng)內(nèi)的車輛須服從大市場(chǎng)的統(tǒng)一管理。
八、進(jìn)入****大市場(chǎng)三期停車場(chǎng)的車輛,一律收取車位費(fèi)。
項(xiàng)目管理制度13
第一條、監(jiān)視和測(cè)量裝置管理的職能部門是分公司工程部,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。
第二條、項(xiàng)目部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)所確定的監(jiān)視和測(cè)量任務(wù)選擇適宜的監(jiān)視和測(cè)量裝置。
第三條、項(xiàng)目部根據(jù)所配備的監(jiān)視和測(cè)量裝置編制監(jiān)視和測(cè)量裝置臺(tái)帳,并報(bào)分公司工程部備案,在使用前,由分公司委托集團(tuán)公司質(zhì)量管理處對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行首次檢定。
第四條、集團(tuán)公司質(zhì)量管理處不能自行檢定的監(jiān)視和測(cè)量裝置應(yīng)送政府計(jì)量部門或政府計(jì)量部門授權(quán)的單位檢定。
第五條、未經(jīng)檢定或檢定不合格的'監(jiān)視和測(cè)量裝置嚴(yán)禁使用。
第六條、監(jiān)視和測(cè)量裝置經(jīng)檢定后,應(yīng)根據(jù)檢定結(jié)果做好標(biāo)識(shí),以防止誤用。
第七條、重要的監(jiān)視和測(cè)量裝置應(yīng)明確專人負(fù)責(zé)保管、維護(hù)和保養(yǎng)。
第八條、具有檢定周期的監(jiān)視和測(cè)量裝置應(yīng)根據(jù)其檢定周期編制周期檢定計(jì)劃表上報(bào)分公司工程部,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)按期復(fù)檢。
第九條、發(fā)現(xiàn)監(jiān)視和測(cè)量裝置偏離合格狀態(tài)時(shí),應(yīng)立即停止使用,上報(bào)分公司工程部,然后組織檢修,經(jīng)檢定合格后方可再次使用。
第十條、當(dāng)監(jiān)視和測(cè)量裝置無(wú)法修復(fù)或修復(fù)后仍達(dá)不到其準(zhǔn)確度,經(jīng)分公司工程部同意,予以報(bào)廢或轉(zhuǎn)移。
項(xiàng)目管理制度14
擴(kuò)建項(xiàng)目管理制度是企業(yè)管理體系中的重要組成部分，旨在規(guī)范和指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)建項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控，確保項(xiàng)目高效、有序地推進(jìn)，同時(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)和提高投資回報(bào)。
內(nèi)容概述：
1. 項(xiàng)目立項(xiàng)：明確項(xiàng)目目標(biāo)、可行性研究、預(yù)算編制及審批流程。
2. 項(xiàng)目組織：確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)架構(gòu)、職責(zé)分配、人員選拔與培訓(xùn)。
3. 項(xiàng)目計(jì)劃：制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)定。
4. 合同管理：合同談判、簽訂、履行及變更控制。
5. 資源調(diào)配：包括人力、物資、資金的`合理分配與調(diào)度。
6. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略，持續(xù)跟蹤和評(píng)估。
7. 進(jìn)度控制：定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度，調(diào)整計(jì)劃以保證按時(shí)完成。
8. 質(zhì)量控制：實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)，確保工程符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求。
9. 溝通協(xié)調(diào)：內(nèi)部與外部各方的信息傳遞、協(xié)商與解決沖突。
10. 項(xiàng)目驗(yàn)收與總結(jié)：完成后的項(xiàng)目評(píng)估、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)和文檔歸檔。
項(xiàng)目管理制度15
1、文件與信息溝通管理
報(bào)告文件執(zhí)行國(guó)家、省、市建委關(guān)于實(shí)行監(jiān)理制度的規(guī)定,按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》
規(guī)定的程序和內(nèi)容要求,填寫施工報(bào)表。
按進(jìn)度部位向業(yè)主方呈報(bào)階段性《施工報(bào)告》
2、會(huì)議
按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》參加監(jiān)理例會(huì)。
按照施工組織設(shè)計(jì)組織方案研討會(huì)、技術(shù)協(xié)商會(huì)。
根據(jù)進(jìn)度部位組織綜合交底會(huì)。
以月為周期組織生產(chǎn)例會(huì)。
以周為周期召集調(diào)度會(huì)。
3、網(wǎng)絡(luò)
設(shè)局域網(wǎng),連通現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)主、監(jiān)理的計(jì)算機(jī),每日發(fā)送網(wǎng)頁(yè)日?qǐng)?bào)。
將全部施工文件制成電子版文件,供檢索調(diào)閱。
4、文件信息管理
文件信息管理是現(xiàn)代管理制度中的重要一環(huán),信息處理工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化,將大大提高信息處理的效率和質(zhì)量。同時(shí),科學(xué)有效的`信息處理系統(tǒng)也將能夠很好的保障信息在管理運(yùn)作過(guò)程中的順暢與安全。
針對(duì)于本工程總承包管理中施工環(huán)節(jié)多、涉及面廣的特點(diǎn),我們參照多年管理中的成功經(jīng)驗(yàn),設(shè)計(jì)了一套科學(xué)、高效的文件信息管理系統(tǒng)。
【項(xiàng)目管理制度】相關(guān)文章：
項(xiàng)目管理制度07-21
項(xiàng)目管理制度07-30
企業(yè)項(xiàng)目管理制度06-27
項(xiàng)目資金管理制度05-13
【精華】項(xiàng)目管理制度06-10
項(xiàng)目采購(gòu)管理制度12-01
項(xiàng)目安全管理制度11-26
物業(yè)項(xiàng)目管理制度11-29
執(zhí)行項(xiàng)目管理制度03-09
項(xiàng)目宿舍管理制度01-14