安全生產目標管理制度（實用）
在日新月異的現代社會中，制度起到的作用越來越大，制度是指在特定社會范圍內統(tǒng)一的、調節(jié)人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構成。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？以下是小編為大家收集的安全生產目標管理制度，希望能夠幫助到大家。
安全生產目標管理制度1
一、目的
為貫徹《安全生產法》，建立安全生產控制指標體系，落實責任，強化監(jiān)管，實現對事故的預防、治理，降低事故和職業(yè)病的發(fā)生率，保障員工安全健康，實行安全生產目標管理考核。
二、適用范圍
公司所屬各部門及駐本公司的外來施工單位。
三、制定原則與依據
應堅持科學預測原則、職工參與原則、方案選優(yōu)原則、信息反饋原則，依據法律、法規(guī)方針、政策，制定符合公司實際安全生產需要的安全生產目標與指標。
安全生產目標是由各級管理層根據公司安全生產管理方針、公司安全管理要求、國家法律法規(guī)制定在一定時期內的一致的奮斗目標和任務。安全生產指標是對安全生產管理目標的具體量化。
四、職責
4.1.1總經理負責安全生產目標與指標制定工作的組織工作，以及安全生產目標與指標的批準。
4.1.2安全管理部門負責每年安全生產目標與指標的信息收集、備選方案制定工作；負責安全生產目標與指標的考核以及評估、修訂工作。
4.1.3安全生產委員會負責安全生產目標與指標備選方案的確定工作。
4.1.4各部門負責安全生產目標與指標的分解、落實工作。
4.1.5全體員工負責安全生產目標與指標的反饋工作
4.2制定流程
4.2.1提出問題，即圍繞安全生產目標與指標的制定，通過科學預測和調查研究，收集安全管理系統(tǒng)內外的有關信息，從各個方面為安全生產目標的制定提供依據。
4.2.2制定方案，即根據安全生產目標與指標所應解決的問題和收集到的各種安全信息，制定兩個以上的安全目標備選方案。
4.2.3確定方案，即通過科學決策和可行性研究，在諸多的備選方案中選取一個滿意的方案。此時，安全生產目標與指標基本確定。
4.2.4目標調整與修正，即在安全生產目標與指標基本確定的情況下，或再交由職工討論，廣泛收集意見，以使安全生產目標不斷得到修正和完善。安全管理部門至少每半年組織各部門對安全目標與指標的完成情況進行評估，并根據評估結果及時修訂安全目標與指標及安全工作計劃。
4.2.5制定或修訂后的安全管理目標須經總經理批準后方可生效。
4.3分解與實施
4.3.1安全管理部門負責將已制定的安全生產目標與指標分解到各部門。
4.3.2部門及駐本公司外來施工單位的主要負責人，必須堅持“安全生產，人人有責”的原則，采取簽定責任狀等形式，把安全生產目標與指標層層分解下達到每個班組和每個員工，實行分級管理、逐級負責、量化分解，每一級都要通過對下級的強化管理，來確�？傮w安全目標與指標的實現。
4.3.3各部門嚴格遵守有關職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)要求，完善所管轄區(qū)內安全生產控制指標和考核體系，努力實現公司安全生產目標與指標。
4.3.4各部門主要領導是安全生產第一責任人，對安全目標與指標管理負全面責任，加強安全生產日常監(jiān)督管理工作，按期保質地完成相應的工作目標與指標任務。
4.3.5安全環(huán)保辦公室作為公司安全生產日常工作的管理機構，負責安全目標與指標的考核工作。
4.3.6各部門積極采取對策措施，建立各類安全管理防范體系，根據公司《安全生產工作計劃》開展安全生產工作，加強危險源管理，組織開展安全檢查和專項整治工作，按規(guī)定組織安全教育、安全生產知識培訓，提高各類人員的安全意識和業(yè)務水平，杜絕各類事故的發(fā)生，完成公司年度安全目標與指標。
4.4考核評定
4.4.1對部門月度、年度安全生產工作效果全面考核，重點考核各部門履行安全生產目標與指標管理職責情況及各項安全的工作完成情況。
4.4.2月度考核采取百分制（每分值50元）。
4.4.3目標與指標考核內容分為：安全生產管理工作目標與指標考核和日常安全管理工作目標與指標考核兩大部分。
4.4.3.1安全生產管理工作目標與指標包括：對各類事故控制指標、含工傷事故次數、經濟損失指標等，滿分為50分。
4.4.3.2日常安全管理工作目標與指標包括：
4.4.3.2.1安全教育措施包括教育的內容、時間安排、參加人員規(guī)模、宣傳教育場地。
4.4.3.2.2安全檢查措施包括部門安全巡查、班組綜合安全檢查、員工崗位自檢自查。
4.4.3.2.3勞動安全衛(wèi)生措施計劃完好率、隱患整改率、設施完好率，保證措施。
4.4.3.2.4危險因素的控制和整改對危險因素和危險點要采取有效的技術和管理措施進行控制和整改，并制定整改期限和完成率。
4.4.3.2.5安全控制點的管理要求制度落實無漏洞、設備無隱患、人員無違章等滿分為50分。
4.4.4各部門嚴格按照公司《安全檢查、隱患治理與考核管理制度》及《安全生產考核管理制度》進行安全生產自檢自查，公司采取月考核與平時抽查方式進行考核評分。
4.4.5根據公司每月安全生產檢查的.情況，依據目標與指標管理考核標準逐項打分，對事故控制指標的評分項目，按照每月下發(fā)的隱患整改單進行評定。
4.4.6安全環(huán)保辦公室負責安全目標與指標的考核，年終考核工作結束后，將各部門的考核情況予以通報，并根據考核與評價的結果，按照獎優(yōu)罰劣的辦法進行獎懲兌現。
五、相關文件
5.1 《安全生產考核管理制度》
5.2 《安全檢查與隱患整改管理制度》
六、相關記錄
6.1 《安全生產檢查考核表》
6.2 《安全績效考核表》
6.3 《培訓記錄》
安全生產目標管理制度20xx-06-26 23:19 | #2樓
第一條為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，不斷創(chuàng)新安全管理，卓有成效地搞好安全生產目標管理，實現公司安全生產形勢的長治久安，特制定本制度。
第二條本制度適用于公司各單位。
第三條安全生產目標管理制度分為年度安全生產目標的制定、建立安全生產目標體系、實施和評價與考核四個部分。
第四條安全生產目標管理必須圍繞企業(yè)生產經營目標和上級對安全生產的要求，結合生產的經營特點，作科學的分析，按如下原則制定安全生產目標：
�。ㄒ唬┌踩a目標應突出重點，分清主次，不能平均分配、面面俱到。安全生產目標應突出事故的負傷率、安全教育培訓率、新增職業(yè)病起數、隱患整改率等方面指標。同時注意次要目標對重點目標的有效配合。
�。ǘ┌踩a目標應具有先進性，即目標的適用性和挑戰(zhàn)性應略高于往年的目標，實現持續(xù)改進。
�。ㄈ┌踩a目標的預期結果應做到具體化、定量化、數據化。以利于進行同期比較，易于檢查和評價。
�。ㄋ模┌踩a目標要有綜合性。制定的企業(yè)安全管理目標，既要保證上級下達指標的完成，又要考慮企業(yè)各部門、各項目部及每個職工的承擔目標能力，目標的高低要有針對性和實現的可能性，以利各部門、各項目部及每個職工都能接受，努力去完成。
�。ㄎ澹﹫猿职踩a目標與保證目標實現措施的統(tǒng)一性。為使目標管理具有科學性、針對性和有效性，在制定目標時必須有保證目標實現的措施，使措施為目標服務，以利目標的實現。
第五條建立安全生產目標，必須經各級安全生產委員會討論通過，并制定文件化的年度安全生產目標與指標。
第六條安全生產目標管理涉及企業(yè)各個部門、各生產單位，是關系安全生產全局的大問題，為此應建立安全生產目標管理體系。
�。ㄒ唬┌踩a目標體系：安全生產目標體系就是安全生產目標的網絡化、細分化，是安全生產目標管理的核心。它按公司管理層次由總目標、分目標、子目標構成一個自上而下的目標體系。公司所需要達到的安全生產目標為總目標，各部室、生產單位為完成企業(yè)總目標而建立的分目標，車間、科室、班組為完成分目標而建立的為子目標。
�。ǘ閷崿F公司安全生產總目標，應將公司總目標分解到各部室、生產單位子目標以及車間、科室、班組子目標，做到橫向到邊，縱向到底，形成多層次安全目標體系。
（三）根據所屬基層單位和部門在安全生產中的職能，分解年度安全生產目標，并制定實施計劃和考核辦法。
第七條公司安全生產目標管理是一項長期任務，必須貫徹執(zhí)行決策、實施、檢查、整改、總結、提高的循環(huán)管理。實施目標管理要做到：
�。ㄒ唬┮压镜陌踩a目標列為領導任期內的目標，作為企業(yè)穩(wěn)定生產秩序的既定方針。
�。ǘ┮x予安全部門一定的職權，能保證對各職能部門實施安全生產目標監(jiān)督檢查的功能和作用。
（三）要求各職能部門、生產單位對自身安全工作發(fā)揮主觀能動作用，自覺地對安全管理工作進行密切的配合與協(xié)調。
�。ㄋ模┮鞔_各級安全責任制，實行安全一票否決原則以保證措施的貫徹落實。
第八條安全生產目標管理需要全員參與。安全生產目標管理是以目標責任者為主的自主管理，是通過目標的層層分解、措施的層層落實來實現的。將目標落實到每個人身上，滲透到每個環(huán)節(jié)，使每個員工在安全管理上都承擔一定目標責任。因此，必須充分發(fā)動群眾，將企業(yè)的全體員工科學地組織起來，實行全員、全過程參與，才能保證安全生產目標的有效實施。
第九條安全生產目標管理需要責、權、利相結合。實施安全生產目標管理時要明確員工在目標管理中的職責，同時要賦予他們在日常管理上的權力。
第十條安全生產目標管理要與其他安全管理方法相結合。安全生產目標管理是綜合性很強的科學管理方法，它是企業(yè)安全管理的“綱”，是一定時期內企業(yè)安全管理的集中體現。在實現安全生產目標過程中，要依靠和發(fā)揮各種安全管理方法的作用，如建立安全生產責任制、制定安全技術措施計劃、開展安全教育和安全檢查等。只有有機結合，才能使企業(yè)的安全管理工作做得更好。
第十一條安全生產目標管理實行月度績效考核。對安全生產目標和指標實施計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)測，公司安全生產目標管理考核由公司安全管理部門負責，各單位安全生產目標管理考核由負安全管理責任的科室負責。并保存有關監(jiān)測記錄資料。
第十二條年度要對安全生產目標的制定、考核進行適用性的評價。定期對安全生產目標的完成效果進行評估和考核，依據評估考核結果，及時調整安全生產目標和指標的實施計劃。評估報告和實施計劃的調整、修改記錄應形成文件并加以保存。
第十三條責任追究
對于未履行本管理制度的行為依據《公司職工違紀處罰規(guī)定》、《公司職業(yè)健康安全目標及考核辦法》、《公司安全生產事故報告和調查處理管理辦法》對相關責任單位和責任人進行責任追究。
第十四條本制度安全環(huán)保部負責解釋。
第十五條本制度自下發(fā)之日起實行。
安全生產目標管理制度2
為切實加強客運行業(yè)安全生產管理工作,依據《中華人民共和國安全生產法》,結合城市客運行業(yè)實際,特制定本辦法。
一、指導思想
貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,按照省政府“一崗雙責”規(guī)定,實施“誰主管、誰負責”和“誰審批,誰負責”以及“管業(yè)務必須管安全”的安全管理工作原則,形成“統(tǒng)一領導、分級負責、齊抓共管、獎懲分明”的安全生產工作機制,切實加強安全生產工作組織領導,逐級落實安全生產責任制,認真落實各項安全防范措施,防范和減少客運行業(yè)安全生產事故,保護人民生命財產安全。
二、考核范圍
公司總經理、副總經理、運營部、安全部、車輛裝備部、內部安全保衛(wèi)部、綜合行政事務部、運營線路
三、考核對象
各運管站、客管站、公交公司、出租汽車服務公司
四、考核內容(見附件)
五、考核目標
(一)安全生產管理工作目標
1、按照《安全生產法》、《河北省安全生產條例》和市政府“一崗雙責”規(guī)定職責和要求,建立健全安全生產責任制體系,落實安全生產責任制;
2、加強安全生產日常監(jiān)督管理工作。認真貫徹落實各級政府及交通運輸部門有關安全生產工作的法律、規(guī)章、政策和文件精神,積極主動開展安全生產各項工作,及時準確收集和報送工作信息或有關材料;
3、建立事故防范體系,切實防止和減少事故的發(fā)生。積極采取對策措施,建立各類安全管理防范體系、加強危險源管理,組織開展安全檢查和專項整治工作,加強對安全隱患的整改,開展安全教育活動,按規(guī)定組織和參加安全生產知識培訓,提高各類人員的安全意識和業(yè)務水平;
4、積極開展安全生產各項專項整治活動,認真完成上級交辦的.有關安全生產工作事宜;
5、落實安全管理機構、人員、加強安全管理、裝備等經費的投入;
6、建立事故應急救援體系和安全生產保障體系。制定完善重特大事故的應急預案,提高對重特大事故的防御能力。及時參與或組織救援,妥善處理善后工作,減少事故造成的損失;
7、建立事故報告和查處制度。發(fā)生事故后嚴格執(zhí)行事故報告制度,并按照事故原因未查清不放過、責任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過的“四不放過”原則,認真執(zhí)行事故責任追究制度,嚴肅查處事故責任人。
(二)事故控制指標
1、事故死亡人數不超過市政府下達的年度控制指標;
2、較大以上事故起數不超過市政府下達的年度控制指標;
3、不發(fā)生市政府規(guī)定的“一票否決”的重特大事故;
六、考核期限
以年度為考核期限,即每年的1月1日至12月31日。
七、考核方法
(一)市客運處負責對行業(yè)的安全生產目標責任落實情況分半年和年度考核。采用100分制。
(二)被評為國家級、省廳級、市級安全生產和安全管理先進單位或在安全活動中得獎等,酌情予以加分,加分值分別為5分、3分、1分;
(三)目標考核中弄虛作假者,一經查實,按不合格論處,并按《黨政領導干部實行問責規(guī)定》等有關規(guī)定處理。
八、獎懲措施
(一)考核等級
不合格:考核總分在80分以下,或發(fā)生市政府規(guī)定的“一票否決”的較大、重特大安全生產責任事故;
合格:考核總分在80分至85分之間;
良好:考核總分在85分至90分之間;
優(yōu)秀:考核總分在90分以上的。
(二)獎勵條件
1、考核達到優(yōu)秀的單位分別予以通報表揚并頒發(fā)證書;
2、城市客運行業(yè)安全生產目標管理責任考核單位可以根據有關規(guī)定,對本單位安全生產管理職能部門相關人員或為安全生產工作作出突出貢獻的人員,實施物質和精神獎勵。
(三)對考核不合格單位,給予通報批評;按照《黨政領導干部實行問責規(guī)定》等有關規(guī)定報請有關部門對單位領導給予處分。
安全生產目標管理制度3
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為更好地貫徹國家有關安全生產、職業(yè)健康、消防等方面的法律法規(guī)，降低事故風險，保障員工的健康和安全，實現管理標準化，提高公司的安全管理水平，制定本制度。
�。ǘ┻m用范圍
本制度適用于有限公司目標與指標的制定、分解、實施、考核。
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1。生產技術處負責起草、跟蹤、以及修訂我公司的安全生產目標和指標，確保有效、及時充分地將公司安全生產方針和目標傳達到全體員工，并使所有員工熟悉和理解。
2。生產技術處負責征求各部門的意見制定和更新公司安全生產目標，并確保有效、及時充分地將公司安全生產目標傳達到各部門，并使所有員工熟悉和理解，并半年對目標完成情況進行跟蹤和評價。
3。各部門負責組織員工進行學習，定期回顧本部門安全生產目標，并將結果匯總交給生產技術處。
4。各部門負責人是安全生產第一責任人，對安全目標管理負全面責任，加強安全生產日常監(jiān)督管理工作，按期保質地完成相應的工作目標任務。
5。積極采取對策措施，建立各類安全管理防范體系，加強危險源管理，組織開展安全檢查和專項整治工作，按規(guī)定組織安全教育、安全生產知識培訓，提高各類人員的安全意識和業(yè)務水平。
6。各部門，必須堅持'安全生產，人人有責'的原則，把安全生產指標層層分解下達到每個班組和每個員工，實行分級管理、逐級負責、量化分解，每一級都要通過對下級的強化管理，來確�？傮w安全目標的實現。
7。各部門嚴格遵守有關職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)要求，完善所管轄區(qū)內安全生產控制指標和考核體系，努力實現公司安全生產'零傷亡'目標。
8。生產技術處負責牽頭定期組織對安全生產方針的持續(xù)適宜性進行評審。
9。當實際結果與目標發(fā)生嚴重偏差時，生產技術處負責牽頭及時組織召開專題會議，分析原因并制定整改措施。
10。公司總經理負責簽發(fā)公布公司安全生產方針和目標。
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1。安全生產目標和指標的制定依據
1.1安全生產方針制訂的依據：
1.1.1公司安全生產方針的制定突出國家總體安全生產方針的'內涵并與公司的管理方針相互融合，要在全體員工充分參與下制定符合本企業(yè)特點的安全生產方針。
1.1.2制定出的安全生產方針充分體現：遵守國家法律法規(guī)與其他要求、企業(yè)風險特點、預防傷害及疾病和預防財產損失，保持持續(xù)改進。
1.2安全生產目標和指標制訂依據：
1.2.1國家有關安全生產、職業(yè)健康、消防等方面的法律法規(guī)、標準、規(guī)范。
1.2.2地方和集團下發(fā)的安全責任書、目標。
1.2.3公司的中長期發(fā)展規(guī)劃、安全、職業(yè)衛(wèi)生綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等。
1.2.4公司的實際能力和現有狀況，上年度公司安全目標實施的遺留問題。
1.2.5公司的管理水平、危險源（危害因素）辨識、風險評價以及生產和過程的績效及安全標準化系統(tǒng)和體系的評審結果。
1.3目標管理內容包括但不限于：事故發(fā)生數量、安全設備設施；特種設備的檢測檢驗計劃、設備和財產損失、安全教育與培訓、遵章守紀，制止'三違'、安措經費的使用、隱患整改計劃、'三同時'制度的落實、預防事故的工程技術措施、事故應急救援演練計劃、安全生產臺帳的建立、勞動防護用品的使用等。
2。安全生產目標和指標的制定
2.1在每年年底，生產技術處組織相關部門、人員按照總經理提出的下年度公司安全部門安全目標設想，及4.1.2條款的要求匯集各部門提出的目標設想，形成公司安全目標指導思想，并由主管副總下達指令，并根據主管副總指令，提出下年度安全總目標。
2.2生產技術處在設立安全方針和目標時，要考慮公司的管理水平、風險評價、生產和過程的績效及安全標準化系統(tǒng)的評價結果。
2.3制定的公司安全生產目標和指標應是明確的、可測量的、具有行為導向的、可行的和有時間期限的。
2.4制定的目標和指標應涵蓋所有部門、人員，即做到橫向到邊，縱向到底。
3。安全目標和指標的分解
3.1各部門要緊緊圍繞公司的安全方針和目標，結合本部門的實際，制定出符合本部門生產安全特點的安全目標和指標。
3.2各部門應將安全目標和指標分解到本部門的所有班組、崗位。
4。安全生產目標、指標的傳達、培訓
4.1公司制定的目標和指標要以公司文件的形式下發(fā)，傳達到公司的各層次人員及相關方。
4.2各部門負責人負責對本部門人員培訓，利用安全會議宣傳、板報等宣傳、貫徹安全生產目標和指標，使安全生產方目標和指標深入人心，指標體現在行動中。
5。安全目標和指標的實施
5.1各部門要嚴格按照分解的目標、指標執(zhí)行，確保公司的年度目標、指標順利完成。
5.2在安全目標指標的實施過程中，要充分發(fā)動職員，調動其積極性，廣泛開展安全活動，確保各級安全目標值的實現和完成。
5.3建立安全目標實施方案，將每項安全目標的展開情況，實施過程中的計劃、協(xié)調、檢查、調整、考核等情況登記在案，逐步達到安全目標管理標準化。
6。安全目標和指標的檢查診斷與考核
6.1生產技術處必須認真做好公司目標和指標的組織、實施、協(xié)調、檢查和考核工作。
6.2生產技術處組織目標診斷是保證公司安全目標實施的主要手段，生產技術處應當組織有關人員對公司安全目標實施情況每年進行一次自查，并及時解決實施中存在的問題。
6.3各部門的安全目標指標應按計劃要求進行定期的自查，對存在的問題按職能分解落實，及時進協(xié)調、整改。
6.4生產技術處對安全總目標和各部門安全目標指標進行監(jiān)測，并將監(jiān)測結果上報，負責監(jiān)測結果的檔案保存，辦公室負責將監(jiān)測結果納入各部門及個人年度業(yè)績考評，兌現獎懲考核。
7。安全生產目標和指標的評審、更新
7.1公司每月度進行一次安全生產例會，對全公司各級管理層的安全生產目標進行跟蹤和評價，保障目標的實施。
7.2當生產條件發(fā)生變化不能保證方針和目標完成，由生產技術處授權相應職能部門負責對安全生產目標和指標進行評審。
7.3當評審時認為目標、指標與實際不符，難以完成，或實施計劃有偏差時，應及時向總經理提出修改意見，經總經理批準后，按照前款安全生產方針的制定程序進行新的安全生產目標和指標的制定。
7.4調整、更新后的安全生產目標、指標以及實施計劃應以公司文件的形式下發(fā)。
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1。安全方針、目標的制定要記錄、存檔。
2。本規(guī)定由生產安全處負責解釋。
安全生產目標管理制度4
為了提高對生產安全事故的管理和事故應急的快速反應能力，確�？茖W、及時、有效的應對安全事故，最大限度地減少人員傷亡和財產損失，使災害降到最低限度。特制訂《生產安全事故管理制度》。
一、應急準備
1、成立生產安全事故應急救援領導小組。
2、配備生產安全事故應急通訊網絡。
3、配備生產安全事故應急救援設備，設專人進行維護保養(yǎng)，使之隨時處于最佳臨戰(zhàn)狀態(tài)。
4、定期檢查生產安全制度落實情況。
5、制定預案，定期演練。
二、事故報告一旦發(fā)生生產安全事故，要在第一時間把生產安全事故情況上報給上級及相關主管部門。上報的主要內容有；
1、險情或事故發(fā)生的時間、地點、事故類別、人員傷亡情況。
2、險情基本情況、事故的簡要經過、緊急搶險救援情況、傷亡數、直接經濟損失等。
3、原因的初步分析。
4、采取的.措施情況。
5、報告人及報告時間。
三、事故處置
1、事故應急救援領導小組立即啟動相關應急預案，迅速趕赴現場，全力協(xié)助公安、消防、衛(wèi)生等部門做好搶險救援工作。同時協(xié)助有關部門保護現場，維護現場秩序，妥善保管有關證物，配合有關部門收集證據。
2、實行強有力的組織領導，確保搶險人員、物資及時到位，合理調配。
3、實施有效的搶險救援和人員疏散，嚴防事態(tài)擴大，造成次生災害。
4、按照“三不放過”的原則，認真進行事故調查處理或接受調查和處理，對違反生產安全制度或不按生產安全規(guī)范操作，造成安全生產事故的人員，按情節(jié)輕重給予相應的行政處分；
構成犯罪的依法追究刑事責任。對參加工傷保險的傷亡職工，依照國家有關規(guī)定依法享受工傷保險待遇。對未參加勞動部門、社會保險管理機構組織實施的工傷保險的傷亡職工，依照《遼寧省因工傷亡從業(yè)人員撫恤補償暫行辦法》等有關文件處理。
安全生產目標管理制度5
一、目的為了保證安全生產所需要的費用，保證企業(yè)改善勞動條件的資金，根據確定的提取標準提取，并且用于安全生產，不挪作他用。
二、范圍本制度適用于本市場安全生產投入資金的管理。
三、職責
1.總經理負責確定安全生產投入資金的提取標準，并保證安全生產所必需的資金投入。
2.安全管理部門制定《安全生產投入保障制度》，對安全投入資金的使用情況進行監(jiān)督檢查。
3.財務部門負責依據《安全生產投入保障制度》建立《安全費用管理臺賬》，記錄安全費用的提取情況和安全費用的使用情況。
四、安全投入內容
1、安全生產所必須的資金包括：
�。�1）完善、改造和維護安全防護設備、設施支出，其中：安全設備設施是指作業(yè)場所的監(jiān)控、監(jiān)測、通風、調溫、防火、滅火、防爆等設施和設備。
�。�2）配備必要的應急救援器材、設備和現場作業(yè)人員安全防護物品支出。
�。�3）安全生產檢查與評價支出。
（4）重大危險源，重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出。
（5）安全技能培訓及進行應急救援演練支出。
�。�6）其他與安全生產直接相關的支出。
2、安全費用應當專戶核算，按規(guī)定范圍使用。年度結余下年度使用，當年計提安全費用不足的，超出部分按正常成本費用渠道列支。
3、對安全投入資金的計劃，由各使用部門提出安全投入項目計劃審批表，經安全辦審核，報總經理審批后方可實施。
4、根據年底結算費用憑證，由財務人員負責填入《安全費用管理臺賬》。
安全生產文件檔案管理制度一、目的為了規(guī)范安全生產文件檔案的管理，確保文件檔案的完整性、合理性、科學性、使其為今后工作開展提供參考資料和文獻，特制定本制度。
二、適用范圍：本制度適用于與市場安全生產有關的`文件檔案的管理。
三、職責
1.安全辦負責制定本制度，并負責綜合監(jiān)督管理。
2.各部門負責本部門文件檔案的管理，并負責監(jiān)督檢查和考核。
3.各部門安全員負責本部門文件檔案的收集、歸檔和保管。
四、內容
1.文件資料收集安全生產文件檔案內容如下：
�。�1）國家有關安全生產法律法規(guī)、標準規(guī)范及其他要求。
（2）上級主管部門安全生產文件、批復文、領導指示材料及會議資料等。
�。�3）市場安全生產文件、安全生產管理制度、安全操作規(guī)程、安全會議記錄材料、安全學習資料、領導指示材料等。
�。�4）安全生產工作計劃、總結、報告等。
�。�5）各種安全活動記錄、安全管理臺賬、事故報告、安全通報等。
（6）供應商、承包商相關材料。
�。�7）安全設施檢測、檢驗報告、記錄等。
�。�8）安全、職業(yè)衛(wèi)生評價報告。
2.立卷歸檔
�。�1）文件資料應根據其相互聯系、保存價值分類立卷，保證檔案的齊全、完整，能反映安全生產主要情況，以便保管和利用。
�。�2）應根據文件資料的重要性，立案時間分永久、長期和短期等三種進行時間整理，分類歸檔。
�。�3）各部門在每年2月底前對上年度的文件資料進行歸檔，統(tǒng)一保存。
（4）各種文件資料按一定特征進行排列和系統(tǒng)化，應層次分明、編寫頁碼、填寫卷內文件資料目錄。
�。�5）不同價值，不同性質的文件資料應當區(qū)別管理，單獨立卷。
3.檔案保管
�。�1）檔案應入架科學排列，避免暴露和捆扎堆放。
�。�2）應采取防潮、防蟲措施，防止檔案損壞。
4.檔案借閱
�。�1）文件資料檔案借閱，必須履行借閱手續(xù)，借閱檔案要注意保護，不得丟失、損壞、涂改，要如期歸還，到期不能歸還者，要說明情況，并辦理續(xù)借手續(xù)。
（2）借閱的檔案要注意保密，未經許可，不得隨意公開、發(fā)表或轉借他人。
�。�3）歸還檔案時，由檔案管理人員當面查點清楚，并在借閱登記本上注銷。
5.檔案銷毀對于過期并失去保存價值的文件資料，經單位領導批轉，可以定期銷毀，必要時做好銷毀記錄。
五、相關記錄《文件檔案清單》五、本制度由安全辦制定并負責解釋，自發(fā)布之日起實施。
安全生產目標管理制度6
各部室、經營服務公司：
為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，落實安全生產責任，杜絕重大事故，避免和減少一般事故的發(fā)生。根據《安全生產法》、《安全生產管理條例》及上級有關加強安全生產工作的要求，結合公司實際，特制定xx古鎮(zhèn)開發(fā)有限責任公司20xx年度安全生產目標管理制度》
一、目的
為了貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》、《安全生產管理條例》等法律法規(guī)，加強安全生產管理，有效防范生產安全事故，保障公司生命財產安全，結合公司實際情況制定本管理制度。
二、適用范圍
適用xx有限責任公司各部室及下屬公司。
三、職責
公司安全生產標準化建設工作綜合辦公室對公司各部室及下屬公司安全生產實施綜合目標管理、考核，負責公司安全生產目標的分解和目標制定中的審核、實施中的監(jiān)控、年終考評等具體工作。
四、目標
1、確保全年安全生產無死亡責任事故。
2、確保全年安全生產無重傷責任事故。
3、確保全年不發(fā)生一次經濟損失超過20xx元的責任事故。
4、爭創(chuàng)市、區(qū)安全生產先進單位。
5、完成公司安全生產標準化建設達標任務，并獲國家安全生產監(jiān)督管理總局授發(fā)的“安全生產標準化企業(yè)”牌匾。
�。ㄒ唬┺k公室目標：
1、確保全年不發(fā)生傷亡事故。
2、確保全年不發(fā)生重大責任事故。
3、確保全年不發(fā)生一次性經濟損失20xx元的責任事故。
4、嚴格文件管理，對重要文件進行歸檔保存 。
5、對機密文件“專人專柜”負責，以免發(fā)生泄密。
6、對下發(fā)到部室、經營公司的文件要進行簽字領取制度。
7、負責辦公用品和低值易耗品的計劃、采購、發(fā)放、報銷等工作。
8、負責職工有薪假登記和待遇的管理以及請假等手續(xù)的辦理和登記保存工作。
9、 建立消防安全培訓、消防應急制度。
10、建立消防安全培訓、消防應急制度。
11、安全用電，辦公區(qū)域要做到“人走電斷”。
責任人：xx
�。ǘ┴攧詹磕繕耍�
1、確保全年不發(fā)生傷亡事故。
2、確保全年不發(fā)生重大責任事故。
3、確保全年不發(fā)生一次性經濟損失20xx元的責任事故。
4、做好現金、支票、發(fā)票的保管工作，要做到收有記錄，支取有簽字。
5、現金要日清月結，按日逐筆記錄現金日記帳，并按日核對庫存現金，做到記錄及時、準確、無誤。
6、支票的簽發(fā)要嚴格執(zhí)行銀行支票管理制度，不得簽逾期支票、空頭支票。對簽發(fā)的支票必須填寫用途、限額，除特殊情況需填寫收款人。應定期監(jiān)督支票的收回情況。
7、 收付現金雙方必須當面點清，防止發(fā)生差錯。
8、對庫存現金要嚴格按限額留用，不得肆意超出限額。妥善保管現金、支票、發(fā)票，不得丟失。
9、辦理其它銀行業(yè)務要核對發(fā)票金額是否正確、準確，并經領導批準后簽發(fā)，不得隨意辦理匯款。
10、按期與銀行對帳，按月編制銀行存款余額調節(jié)表，隨時處理未達帳項。
11、杜絕白條抵庫，發(fā)現問題及時匯報。
12、建立消防安全培訓、消防應急制度。
13、安全用電，辦公區(qū)域要做到“人走電斷”。
責任人：xx
�。ㄈ┥a經營部目標：
1、確保全年不發(fā)生傷亡事故。
2、確保全年不發(fā)生重大責任事故。
3、確保全年不發(fā)生一次性經濟損失20xx元的責任事故。
4、負責建筑市場信息的發(fā)布和內部信息網絡的建立。
5、加強對招標工作的監(jiān)督、管理，認真對標書的審核、登錄，搞好企業(yè)資格預審資料規(guī)范統(tǒng)一的設計與編制。
6、努力搞好工程合同的管理工作，認真對合同的簽訂、評審、履行、結算、歸檔等環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督。
7、對檔案室保存的檔案進行嚴格的審閱和查看制度。
8、搞好工程預算、結算以及施工方量的量取。
9、負責企業(yè)經營資料的管理、歸檔，認真搞好合同章的使用、審批、登記等工作。
10、負責企業(yè)生產系統(tǒng)專業(yè)人員的素質提高與培訓，認真搞好專業(yè)人員的再教育組織和崗位鑒定工作。
11、建立消防安全培訓、消防應急制度。
12、安全用電，辦公區(qū)域要做到“人走電斷”。
責任人：xxxx
�。ㄋ模┕こ滩磕繕耍�
1、確保全年不發(fā)生傷亡事故。
2、確保全年不發(fā)生重大責任事故。
3、確保全年不發(fā)生一次性經濟損失20xx元的責任事故。
4、對施工人員進行安全教育、培訓，督促其安全施工。
5、對各種施工機具進行嚴格管理，確保其安全運行。
6、對施工圖紙進行分類整理并保存，以備日后查看。
7、組織項目施工中的圖紙會審，重要施工措施的確定，設計 變更的實施及有關現場工作量 的簽證 。
8、做好項目開發(fā)工程中的隱蔽工程驗收施工質量的檢查，施工現場的安全文明管理工作， 組織項目分部工程及竣工驗收，聯系綜合驗收。
9、解決協(xié)調好施工現場各參建工種的深度交叉和矛盾。
10、建立消防安全培訓、消防應急制度。
11、安全用電，辦公區(qū)域要做到“人走電斷”。
責任人：xxxx
�。ㄎ澹╀N售部目標：
1、確保全年不發(fā)生傷亡事故。
2、確保全年不發(fā)生重大責任事故。
3、確保全年不發(fā)生一次性經濟損失20xx元的責任事故。
4、負責協(xié)調與廣告設計、推廣制作、發(fā)布公司的合作；維系與媒介的.良好關系等。
5、負責營銷推廣所有合同和付款的手續(xù)；將所有合同和每次付款都進行分類登記，形成明細賬。
6、負責銷售合同的審核、蓋章；負責銷售房款的收銀結算、銀行進賬。
7、負責銷售房款的收銀結算、銀行進賬。
7、向公司財務部門提供銷售數據。
8、處理好與客戶的關系，并對客戶提出的問題進行詳細全面的講解。
9、負責發(fā)票的統(tǒng)計、清算及申領
10、建立消防安全培訓、消防應急制度。
11、安全用電，辦公區(qū)域要做到“人走電斷”。
責任人：xxxx
�。┙洜I公司目標：
1、確保全年不發(fā)生傷亡事故。
2、確保全年不發(fā)生重大責任事故。
3、確保全年不發(fā)生一次性經濟損失20xx元的責任事故。
4、建立消防安全培訓、消防應急制度。
5、安全用電，辦公區(qū)域要做到“人走電斷”。
物業(yè)部
�、� 負責物業(yè)管理部全面工作，帶領部門全體人員履行物業(yè)管理部管理、指導、監(jiān)督、協(xié)調、服務職能。
�、� 全面掌握公司管轄的各物業(yè)情況，搞好新接管物業(yè)的工作。
�、� 對園區(qū)的商戶信息進行詳細登記，方便日后管理。
�、� 對園區(qū)商戶的物業(yè)、水電費，督促其按時進行繳納，并登記造冊，上報公司財務室。
�、� 跟業(yè)主簽訂安全責任書，細化責任制度，并做好備案。
⑥ 負責協(xié)助公司綜合辦公室做好物業(yè)管理人員招聘、考核、錄用及崗位調整等工作。
�、� 負責本部門人員常規(guī)培訓和考核。
保安部
① 當值期間必須著裝整齊、儀表大方、站姿、坐姿符合要求，不許抱胸插手。
② 嚴格遵守上下班時，做到無條件服從上級分配，聽從上級管理。
③ 嚴格遵守交接班制度（下一班人員未全部接班時，當值人員均不準離崗）。熟練掌握保安部崗位工作特點、職責與要求。
�、� 當值期間不得采用任何手段包庇、掩護違法犯罪分子。
⑤ 處理問題時，力求做到容忍寬大，以理服人。
⑥ 當值時不得以任何理由、方式向客人索要小費或禮物。 水電班
�、� 及時維護好全校的電路、水路、燈具、水暖用具，保障用電用水正常，檢查督促安全用電、節(jié)約用電制度的執(zhí)行。
�、� 遵守電工操作安全制度，禁止違章作業(yè)，防止線路和人身安全事故的發(fā)生，及時維護好供電、供水設備，保障正常供水供電。
�、� 節(jié)約用料，不得大材小用，廢舊材料要回收，不許拿公家的材料送人情或占為私有。
�、� 對園區(qū)的給排水、消防等管網要定期組織排查，發(fā)現安全隱患及時處理。
鍋爐房
① 負責鍋爐設備的安全經濟運行及保養(yǎng)工作。
② 負責組織司爐工認真執(zhí)行安全技術操作規(guī)程和各項制度。
�、� 負責檢查鍋爐設備的運行情況，抽查鍋爐運行和巡回檢查
記錄。
�、� 負責組織完成設備維修、檢修、保養(yǎng)工作。
⑤ 值班記錄要細致、明確，數據異常要及時上報。
自營項目
�、� 經營公司與各承包商、商戶簽訂安全責任書；安全責任書要細致明確。
�、� 客房、自行車行、諸葛連弩等自營項目要有完善的安全生產管理制度、安全生產應急預案。
�、� 公眾場合要有顯眼的安全警示標志。
責任人：xx
五、考核辦法
1、安全生產考核分為控制目標、工作目標兩類，基本分為100分。
2、控制目標（40分）�？刂颇繕藶槟甓裙景踩a工作的主要控制指標。
3、工作目標（60分）工作目標為安全生產工作的要求和任務，包括法律法規(guī)對企業(yè)安全生產組織保障、基礎保障、管理保障和日常工作等方面的要求，以及政府主管部門、公司部署和交辦的有關工作任務和要求。
4、各部室、經營公司考核得分在90分以上（含90分）為安全生產目標完成部門
5、各科室考核得分在98分以上（含98分）為安全生產目標完成優(yōu)秀部門。
6、考核得分在90分以下部門為未完成安全生產目標部門。
六、管理計劃
1、公司各部室、經營服務公司負責人為本部室安全生產工作第一責任人。
2、安全生產教育培訓每季度組織1次。新職工結合管理局崗前培訓進行防火常識等安全知識培訓學習。
3、安全生產檢查公司每月組織1次，各公司（部室）每周進行1次，公司每季度組織1次考核，公司安全生產辦公室及時總結檢查情況，把握各公司（部室）安全生產動態(tài)，及時排除安全隱患。
4、安全生產例會每月召開1—2次，及時總結，找準差距，指出存在問題，落實解決辦法，表揚好的部室及介紹工作經驗，提高公司安全生產整體水平。（例會由各部室自行組織，并認真做好會議記錄）
5、公司各部室、經營公司要建立健全各自安全生產工作臺賬，主要包括：安全生產工作會議記錄本、安全生產綜合目標（結合本部室工作實際制定）、安全生產工作實施計劃、安全生產標準化建設自評報告以及各種監(jiān)測檢查和相關記錄資料等材料。
6、公司結合各公司（部室）的實際工作性質及安全生產目標管理制度進行檢查，并及時責令整改，對發(fā)生問題的要嚴肅處理相關責任人，對發(fā)生重大問題構成犯罪的移交司法部門追究相關刑事責任。
7、公司年終結合總結大會，評比安全生產先進公司（部室）及安全生產先進個人并予以表彰獎勵。
二0xx年三月十二日
安全生產目標管理制度7
為驗證安全生產標準化管理的有效性、適宜性，確保安全生產目標的完成，特制定本制度。
一、適用范圍本制度適用于推進安全標準化建設的市場各部門、各層次人員。
二、職責
1、總經理負責全城績效評定管理工作。
2、分管安全領導負責標準化實施性、安全生產目標完成情況及負責績效評定工作的實施、落實、組織和協(xié)調。
3、安全辦負責搜集相關資料、擬定評定計劃等。
4、各部門負責總結、報告標準化實施的績效及持續(xù)改進的計劃。
三、程序
1、每年進行一次安全標準化績效評定工作。
2、安全辦收集日常標準化管理的相關資料和目標完成資料。
3、各部門提供標準化管理、隱患以及整改、持續(xù)改進的計劃等資料。
4、各部門將績效資料報安全辦，安全辦對照安全生產責任制、安全生產目標以及安全生產標準化的要求，對上報材料進行驗證檢查，然后報分管領導。分管領導在績效評定會上報告安全標準化實施和安全目標完成情況，以及績效評定的依據。
四、績效評定的實施
1、總經理負責主持績效評定會議。
2、分管領導做工作報告，主要內容：安全生產目標以及各部門分解的安全目標完成情況，現場安全狀況、隱患整改情況及安全標準化的要求存在的差距等。
3、各部門報告標準化實施的績效、規(guī)章制度的貫徹、隱患及整改情況，并提出改進、變更、糾正預防建議。
4、做好會議記錄并備案。
五、標準化績效評定內容
1、組織機構及人員配置。
2、各種規(guī)章制度、安全責任制的適宜性。
3、現場安全狀況與標準化的符合性。
六、績效評定的輸出
1、通過績效評定，就以下幾方面找出存在的問題：
安全管理過程中的安全責任制的貫徹、安全責任的履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等。
2、安全管理部門將存在的問題匯總報上安委會，安委會討論制定糾正預防的管理方案，納入下一周期工作實施方案中。
3、標準化績效評定結果。包括標準化取得的績效，存在的`問題，市場以文件的形式下發(fā)到各部門，各部門立即進行整改糾正或修訂工作計劃。
七、績效評定結果考核
1、根據對各部門績效的考評，依照安全生產獎罰規(guī)定予以獎勵和處罰。
2、依照日常安全管理績效，對每個員工予以獎罰兌現。
安全生產考核及獎懲制度一、將安全生產工作納入對各部門或個人工作業(yè)績進行綜合檢查、考核的重要內容，并作為評選先進集體、先進個人、文明誠信業(yè)戶的重要依據。
二、實行安全生產一票否決制，對違反安全制度者，視情節(jié)取消其評先、晉級和調級資格。
三、在安全生產工作中做出下列成績之一的，按其貢獻大小分別給予部門或個人表彰、獎勵：
1、及時發(fā)現事故苗頭，積極組織或參加搶救而避免重大事故發(fā)生或顯著減輕事故危害程度的；
2、事故發(fā)生后，積極組織或參加搶救，對減少人員傷亡或財產損失有顯著貢獻的；
3、在安全生產方面，提出切合實際、行之有效的合理化建議，有新發(fā)明或取得科研成果的；
四、不重視安全生產工作，有下列情況之一的，根據情況，應分別給予行政紀律處分或其它處理：
1、放棄領導、安全生產管理工作混亂、事故隱患嚴重、對安全隱患長期不予治理，造成事故的；
2、安全制度不落實，明知有隱患卻不采取措施而發(fā)生事故的：
3、強迫他人違章作業(yè)或對違章作業(yè)不制止，造成事故的；
4、對堅持原則、制止違章作業(yè)人員進行打擊報復的；
5、玩忽職守、違章蠻干、脫崗或串崗造成事故的。
安全生產目標管理制度8
一、租賃承包方、合作單位必須是具有安全生產條件或相應資質的單位和個人，不允許租賃承包方進行轉包和轉租。
二、市場應與租賃承包方、合作單位簽訂安全生產協(xié)議，約定各自的安全生產管理責任，并各指定專人負責安全生產工作。
三、設施、場地的使用用途必須嚴格按照合同約定執(zhí)行，租賃承包方、合作單位若要更改使用用途時，必須征求市場同意，否則一切后果由租賃承包方、合作單位負責。
四、市場負責對租賃承包方的安全生產工作進行統(tǒng)一協(xié)調。
五、租賃承包方進入我市場時，需要接受我市場的監(jiān)督管理，遵守各項管理制度。
六、租賃承包方應該根據國家和企業(yè)的法令、規(guī)定和制度要求，對其所屬人員進行安全教育培訓。
班組安全檢查制度
1.班組安全檢查由班組長組織有關人員對當班安全生產狀況進行定期檢查，目的在于發(fā)現和處理各種隱患違章行為，確保安全生產。
2.班組安全檢查必須規(guī)定出每班、每周、每季、每年的檢查時間，要特別注意節(jié)假日期間的'安全檢查。
3.班組安全檢查必須查找物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為，環(huán)境的不安全因素，以及關上的漏洞。
4.班組安全檢查的形式應根據實際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。
5.班組檢查必須對照相關檢查標準要求嚴格進行。
6.對檢查中發(fā)現的隱患，要制定出相應的處理辦法及時整改，班組不能整改的，必須按規(guī)定向上級和有關部門報告。
7.對檢查中發(fā)現的“三違”行為，必須立即制止，并給與相應處罰。
8.要建立檢查臺帳，全面掌握情況，及時總結分析，臺帳要有相互制約的簽字手續(xù)。
9.月末時班長負責組織召開班組月度安全生產形式分析會，對班組安全生產形式進行分析、研究和部署下月安全生產工作。
安全生產目標管理制度9
一、目的為加強危險物品及重大危險源監(jiān)控，規(guī)范本市場的危險源管理，保證市場的安全生產，保障員工的人身安全，特制定本制度。
二、使用范圍本制度適用于本市場內的危險物品及重大危險源管理。
三、職責由安全生產委員會負責指導本市場危險物品及重大危險源辨識和管理工作。市場各部門負責做好本部門危險物品及重大危險源的辨識和監(jiān)控、管理。
四、內容與要求
1.市場安委會組織各部門按照條件危險性評價法，確定出重大危險源。
2.危險物品及重大危險源的管理
�。�1）市場組織專人負責危險物品及重大危險源的監(jiān)控，確保重大危險源長期處于監(jiān)控狀態(tài)。
（2）現場應配有各種應急處理器材，現場滅火器材保證隨時處于良好狀態(tài)。
（3）加強對危險物品及重大危險源的檢查。所屬區(qū)域檢查人員要做好當班的巡回檢查，嚴格交接班制度；管理人員至少每天巡查一次；安全專管員至少每周巡檢一次，每月進行一次綜合檢查。查出問題立即整改，不能整改的，立即上報。
�。�4）嚴格外來人員登記制度。無關人員嚴禁夜間進入市場，確需進入的，必須經領導批準，并由市場人員陪同。進入重大危險部位必須嚴格登記，交待清楚注意事項并進行監(jiān)護。
�。�5）危險物品及重大危險源應急預案編制及演練。針對市場危險物品及重大危險源的特點，制定專項應急預案，并定期組織演練。市場員工發(fā)現險情必須迅速啟動事故應急預案進行處理并上報市場領導或相關主管部門。
（6）危險物品及重大危險源登記。市場對所有危險物品及重大危險源進行登記建檔，并嚴格進行檢查、監(jiān)控，使危害辨識、風險評價和風險控制成為一個持續(xù)的過程。
安全作業(yè)管理制度為了加強檢修作業(yè)的安全管理，確保作業(yè)人員的人身安全，杜絕作業(yè)過程中人身、設備事故的`發(fā)生，特制定本制度。
1、作業(yè)人員應了解作業(yè)場所存在的危險因素，制定詳細的安全防護措施并認真落實。
2、作業(yè)人員按規(guī)定辦理工作票和相關票證，嚴格票證審批程序，內容填寫要詳細、完整、不留空白項。
3、作業(yè)人員應按規(guī)定穿戴好必需的勞動防護用品，落實有關規(guī)章制度。
4、進入現場必須兩人或兩人以上進行作業(yè)，其中一人負責安全監(jiān)護，監(jiān)護人員要堅守崗位，認真負責。
5、參加作業(yè)的人員要遵守本工種安全技術操作規(guī)程及相關安全規(guī)定。
6、作業(yè)中如出現突發(fā)情況危及作業(yè)人員的人身安全時，應迅速撤離作業(yè)場所，待作業(yè)負責人聯系確認安全后方可重新進入作業(yè)現場。
7、嚴禁涂改、轉借作業(yè)工作票和其他票據，不得變更作業(yè)內容、擴大作業(yè)范圍或轉移作業(yè)地點。
8、對不按規(guī)定穿戴防護用品、不辦理相關票證，安全措施不落實經教育不改者，領導或作業(yè)負責人有權責令其停止作業(yè)。
9、對審批手續(xù)不全、安全措施不落實、作業(yè)環(huán)境不符合安全要求的，作業(yè)人員有權拒絕作業(yè)。
10、其他需遵守的安全規(guī)定按有關規(guī)章制度執(zhí)行。
安全生產目標管理制度10
一、目的為加強對外來勞務人員和工程施工的安全管理，防止各類事故的發(fā)生，特制定本規(guī)定。
二、適用范圍本辦法適用于在我市場從事生產活動的勞務人員及項目、工程承包單位。
三、職責
1、負責招用和項目工程發(fā)包部門應對勞務人員、承包和施工單位在市場內的生產、生活活動進行安全管理。
2、承包、施工單位負責人要對本單位全體人員在市場內的生產、生活安全情況負總責。
3、安全辦負責對外來勞務和施工的安全管理工作進行監(jiān)督檢查。
4、控制過程
（1）城內用工的管理用工部門根據生產需要招工時，在簽訂用工合同中，必須明確雙方勞動保護方面的責任，并對錄用人員的安全管理工作負責。對新錄用的勞動者，招工部門必須組織進行勞動技能教育培訓、場紀場規(guī)教育及三級安全教育，經考試合格后方可上崗，并接受安全管理及檢查、監(jiān)督、考核。對從事生產經營活動的單位和人員要進行安全資格審查；未經有關勞動部門認可的，不準與其簽訂相關項目的承包施工合同。
�。�2）工程項目發(fā)包的管理工程項目的發(fā)包部門在與承包單位簽訂合同時，必須在合同里明確雙方在勞動保護方面的責任，并對承包施工單位進行必須的安全生產管理和指導。
發(fā)包部門在與承包、施工單位簽訂合同后，必須組織承包施工單位的負責人和施工人員接受入廠前的安全環(huán)保教育培訓，并與市場簽訂《安全協(xié)議書》，否則不準入場施工。
承包、施工單位，只有在獲得有效安全資格認可的前提下，方可參加相關項目的投標。
承包施工的法人代表，要對自己單位及其人員在市場內的施工安全負責，要設置專（兼）職安全管理人員，負責本單位施工中日常的安全管理及與其它施工單位或市場相關部門的'安全協(xié)調工作，并服從市場管理部門的監(jiān)督與指導。
承包施工單位及其全體人員，在施工期間，必須無條件遵守國家勞動保護法律、法規(guī)、場規(guī)、場紀、勞動保護規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程。
為保證施工單位安全管理的正常秩序，單項工程一般不準多單位承包，總承包單位若將工程二次發(fā)包時，要對二次承包單位的安全負責。二次承包單位同樣要進行安全資格審查與辦理有關審批手續(xù)，否則不準開工，違者嚴肅追究有關單位的責任。
承包施工單位在施工中發(fā)生與其它施工單位在同一處交叉作業(yè)時，必須事先報告發(fā)包部門和安全辦，并由發(fā)包部門組織協(xié)調，與相關單位簽訂同時作業(yè)安全、環(huán)保協(xié)議書，制定安全保證措施，負責安全保證措施的貫徹落實，并在作業(yè)現場指派專人負責安全檢查，確保安全施工，否則不準施工。
承包施工單位因違反國家或市場的有關安全生產法律法規(guī)、標準、條例等而受到經濟處罰，其罰款金額將由市場財務部門從承包工程經費中扣除。
凡違反上述規(guī)定者，視情節(jié)輕重將給予相應的經濟和行政處罰。
職業(yè)健康安全管理制度為全面落實“以人為本，注重實效”的原則，切實保障職工的安全與健康，特制定本制度：
1、嚴格遵守國家相關法律、法規(guī)及有關職業(yè)健康安全的規(guī)章制度；
2、積極創(chuàng)建文明市場，做到場區(qū)整潔、環(huán)境優(yōu)美、加強勞動保護、消除事故隱患，創(chuàng)造良好的經商環(huán)境。
3、建立健全安全生產管理體系，設立職業(yè)健康安全領導小組，領導和組織實施安全生產。由總經理任組長，各部門負責人為成員；
4、制定安全教育培訓制度，新員工必須經過三級安全教育，經考核合格后方可上崗。特殊工種作業(yè)人員必須經過專業(yè)培訓，考核合格并取得特殊工種作業(yè)人員上崗證后方可上崗，并定期復審；
5、安全員要結合專業(yè)特點及具體安全要求，有針對性地組織開展安全知識培訓和安全意識教育；
6、各班組要經常對操作崗位人員進行安全知識和意識的教育，在布置生產任務的同時提出安全要求；
7、根據工作的特點編制切實可行的安全技術操作規(guī)程和實施方案，進行安全技術交底；
8、根據工作中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進行安全控制。對重大危險源制定管理方案和應急預案進行控制；
9、進入現場的施工人員要正確使用個人防護用品，建立勞保用品領用制度，對特殊工種配備必要的防護工具；
10、制定施工臨時用電方案和施工用電防火措施；
11、要經常利用標語、廣告、廣播、文件等形式進行安全知識宣傳和安全意識教育，并定期召開安全生產會議，提高全體員工的職業(yè)健康意識，使全體員工充分認識職業(yè)健康的必要性和重要性。
12、要定期為職工進行健康體檢、發(fā)放防暑降溫費用并交納繳納工傷保險。
安全生產目標管理制度11
1.目的
根據《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》(國發(fā)【20xx】23號)和國家安全監(jiān)管總局 工業(yè)和信息化部關于危險化學品企業(yè)貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》的實施意見(安監(jiān)總管三〔20xx〕186)的規(guī)定,為切實抓好企業(yè)安全生產增強領導和職工的安全意識,進一步落實安全生產責任制,特制定本制度。
2.適用范圍
公司各級領導干部。
3.職責
3.1分管安全經理負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。
3.2安環(huán)企管處負責本制度的落實檢查考核等工作。
4.工作程序
4.1帶班安排
4.1.1公司級領導帶班安排
公司級領導按董事長、總經理、書記、安全經理、生產經理、總工程師、生產副經理的順序輪流帶班,如工作忙或出差等,按順序由下一人帶班。公司級領導帶班具體名單由公司辦公室統(tǒng)一安排并報安環(huán)企管處備案。
4.1.2部門/車間級干部帶班安排
部門/車間級領導干部按主任、副主任/區(qū)長/處長的順序每人輪流帶班。由安環(huán)處在每月1日下班前將下月部門/車間帶班領導干部名單安排后發(fā)各部門,并在安環(huán)企管處門背后張貼。
4.1.3由安環(huán)處將每日帶班領導干部的名單公布于辦公區(qū)黑板上。
4.2帶班職責
4.2.1公司級領導帶班職責
4.2.1.1堅持生產工作與安全工作的“五同時”,模范地執(zhí)行各項安全生產的規(guī)章制度,對本全公司的安全工作全面負責;
4.2.1.2負責當日的.現場安全檢查、督促和指導各部門/車間的安全工作,解決安全方面的疑難問題,防范可能發(fā)生的一切不安全因素;
4.2.1.3負責當日生產現場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,有權對“三違”現象進行處罰,并停止其工作,對情節(jié)嚴重者,并按有關規(guī)定處理;
4.2.1.4對發(fā)現的事故隱患必須立即采取有效防范措施,提出整改意見,督促限期整改;
4.2.1.5對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救,保護好現場并向上級部門報告,要參加事故的調查、分析原因,并提出安全措施及處理意見。
4.2部門/車間干部帶班職責
4.2.1布置當日生產必須執(zhí)行安全工作的“五同時”,模范地執(zhí)行各項安全生產的規(guī)章制度,對本部門/車間的安全工作全面負責;
4.2.2負責當日現場的安全檢查、督促和指導各班組的安全工作,幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題,并對其安全生產狀況負責;
4.2.3負責當日生產現場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,對“三違”現象有權進行制止并協(xié)助公司級領導和安全部門進行處罰,性質嚴重的有權停止其工作,并向上級報告;
4.2.4要認真檢查人的、物的不安全因素,發(fā)現事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理;
4.2.5當日發(fā)生的事故,必須組織對傷員的搶救,保護好現場并采取安全措施防止事故擴大,同時向上級部門報告,協(xié)助對事故的調查、分析原因,并提出有效的安全防范措施。
4.3帶班要求
4.3.1帶班領導對當日安全工作直接負責,當日帶班值班領導,必須堅守崗位,按值班職責要求認真檢查現場安全工作,做好記錄;
4.3.2認真做好帶班交接班記錄,把當天的安全工作遺留問題,負責向一下班的帶班領導交待清楚。
5 考核:
5.1對下列帶班領導實行獎勵:
5.5.1認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針和有關安全生產法律法規(guī)、條例和辦法,保持本單位長期安全生產或扭轉安全生產被動局面,成績顯著的有關領導;
5.1.2領導在帶班過程中及時發(fā)現或報告事故隱患,避免重大傷亡事故發(fā)生者;
5.1.3防止事故擴大,搶險有功者;
5.1.4對公司“三違”人員能大膽管理,嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定,成績顯著者。
5.2對下列帶班領導實行處罰:
5.2.1不按時上報領導帶班名單,每一次罰安環(huán)處責任人10元;
5.2.2帶班記錄填寫簡單不認真,未認真做好交接班工作者,每發(fā)現一次罰款20元,每發(fā)現一次罰20元;
5.2.3帶班領導不檢查、不履行職責,忽視安全生產,造成事故,應承擔安全責任,接受上級部門的追查和處罰。
5.2.4對部門/車間“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰,每發(fā)現一次,罰50元。
安全生產目標管理制度12
(一)目的
為更好地貫徹國家有關安全生產、職業(yè)健康、消防等方面的法律法規(guī),降低事故風險,保障員工的健康和安全,實現管理標準化,提高公司的安全管理水平,制定本制度。
(二)適用范圍
本制度適用于有限公司目標與指標的制定、分解、實施、考核。
(三)職責
1.生產技術處負責起草、跟蹤、以及修訂我公司的安全生產目標和指標,確保有效、及時充分地將公司安全生產方針和目標傳達到全體員工,并使所有員工熟悉和理解。
2.生產技術處負責征求各部門的意見制定和更新公司安全生產目標,并確保有效、及時充分地將公司安全生產目標傳達到各部門,并使所有員工熟悉和理解,并半年對目標完成情況進行跟蹤和評價。
3.各部門負責組織員工進行學習,定期回顧本部門安全生產目標,并將結果匯總交給生產技術處。
4.各部門負責人是安全生產第一責任人,對安全目標管理負全面責任,加強安全生產日常監(jiān)督管理工作,按期保質地完成相應的工作目標任務。
5.積極采取對策措施,建立各類安全管理防范體系,加強危險源管理,組織開展安全檢查和專項整治工作,按規(guī)定組織安全教育、安全生產知識培訓,提高各類人員的安全意識和業(yè)務水平。
6.各部門,必須堅持'安全生產,人人有責'的原則,把安全生產指標層層分解下達到每個班組和每個員工,實行分級管理、逐級負責、量化分解,每一級都要通過對下級的強化管理,來確�？傮w安全目標的實現。
7.各部門嚴格遵守有關職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)要求,完善所管轄區(qū)內安全生產控制指標和考核體系,努力實現公司安全生產'零傷亡'目標。
8.生產技術處負責牽頭定期組織對安全生產方針的持續(xù)適宜性進行評審。
9.當實際結果與目標發(fā)生嚴重偏差時,生產技術處負責牽頭及時組織召開專題會議,分析原因并制定整改措施。
10.公司總經理負責簽發(fā)公布公司安全生產方針和目標。
(四)管理要求
1.安全生產目標和指標的制定依據
1.1安全生產方針制訂的依據:
1.1.1公司安全生產方針的制定突出國家總體安全生產方針的內涵并與公司的管理方針相互融合,要在全體員工充分參與下制定符合本企業(yè)特點的安全生產方針。
1.1.2制定出的安全生產方針充分體現:遵守國家法律法規(guī)與其他要求、企業(yè)風險特點、預防傷害及疾病和預防財產損失,保持持續(xù)改進。
1.2安全生產目標和指標制訂依據:
1.2.1國家有關安全生產、職業(yè)健康、消防等方面的法律法規(guī)、標準、規(guī)范。
1.2.2地方和集團下發(fā)的安全責任書、目標。
1.2.3公司的中長期發(fā)展規(guī)劃、安全、職業(yè)衛(wèi)生綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等。
1.2.4 公司的實際能力和現有狀況,上年度公司安全目標實施的遺留問題。
1.2.5公司的管理水平、危險源(危害因素)辨識、風險評價以及生產和過程的績效及安全標準化系統(tǒng)和體系的評審結果。
1.3 目標管理內容包括但不限于:事故發(fā)生數量、安全設備設施;特種設備的檢測檢驗計劃、設備和財產損失、安全教育與培訓、遵章守紀,制止'三違'、安措經費的使用、隱患整改計劃、'三同時'制度的落實、預防事故的工程技術措施、事故應急救援演練計劃、安全生產臺帳的建立、勞動防護用品的使用等。
2.安全生產目標和指標的制定
2.1在每年年底,生產技術處組織相關部門、人員按照總經理提出的下年度公司安全部門安全目標設想,及4.1.2 條款的要求匯集各部門提出的目標設想,形成公司安全目標指導思想,并由主管副總下達指令,并根據主管副總指令,提出下年度安全總目標。
2.2生產技術處在設立安全方針和目標時,要考慮公司的管理水平、風險評價、生產和過程的績效及安全標準化系統(tǒng)的評價結果。
2.3 制定的公司安全生產目標和指標應是明確的 、可測量的、具有行為導向的、可行的和有時間期限的。
2.4制定的'目標和指標應涵蓋所有部門、人員,即做到橫向到邊,縱向到底。
3.安全目標和指標的分解
3.1各部門要緊緊圍繞公司的安全方針和目標,結合本部門的實際,制定出符合本部門生產安全特點的安全目標和指標。
3.2各部門應將安全目標和指標分解到本部門的所有班組、崗位。
4.安全生產目標、指標的傳達、培訓
4.1公司制定的目標和指標要以公司文件的形式下發(fā),傳達到公司的各層次人員及相關方。
4.2各部門負責人負責對本部門人員培訓,利用安全會議宣傳、板報等宣傳、貫徹安全生產目標和指標,使安全生產方目標和指標深入人心,指標體現在行動中。
5.安全目標和指標的實施
5.1各部門要嚴格按照分解的目標、指標執(zhí)行,確保公司的年度目標、指標順利完成。
5.2在安全目標指標的實施過程中,要充分發(fā)動職員,調動其積極性,廣泛開展安全活動,確保各級安全目標值的實現和完成。
5.3建立安全目標實施方案,將每項安全目標的展開情況,實施過程中的計劃、協(xié)調、檢查、調整、考核等情況登記在案,逐步達到安全目標管理標準化。
6.安全目標和指標的檢查診斷與考核
6.1生產技術處必須認真做好公司目標和指標的組織、實施、協(xié)調、檢查和考核工作。
6.2生產技術處組織目標診斷是保證公司安全目標實施的主要手段,生產技術處應當組織有關人員對公司安全目標實施情況每年進行一次自查,并及時解決實施中存在的問題。
6.3各部門的安全目標指標應按計劃要求進行定期的自查,對存在的問題按職能分解落實,及時進協(xié)調、整改。
6.4生產技術處對安全總目標和各部門安全目標指標進行監(jiān)測,并將監(jiān)測結果上報,負責監(jiān)測結果的檔案保存,辦公室負責將監(jiān)測結果納入各部門及個人年度業(yè)績考評,兌現獎懲考核。
7.安全生產目標和指標的評審、更新
7.1公司每月度進行一次安全生產例會,對全公司各級管理層的安全生產目標進行跟蹤和評價,保障目標的實施。
7.2當生產條件發(fā)生變化不能保證方針和目標完成,由生產技術處授權相應職能部門負責對安全生產目標和指標進行評審。
7.3當評審時認為目標、指標與實際不符,難以完成,或實施計劃有偏差時,應及時向總經理提出修改意見,經總經理批準后,按照前款安全生產方針的制定程序進行新的安全生產目標和指標的制定。
7.4調整、更新后的安全生產目標、指標以及實施計劃應以公司文件的形式下發(fā)。
(五)附則
1.安全方針、目標的制定要記錄、存檔。
2.本規(guī)定由生產安全處負責解釋。
安全生產目標管理制度13
一、目的：
為了明確安全生產目標與指標的制定、分解、實施、考核等內容，使公司安全生產目標管理規(guī)范化和制定化，確定公司安全生產目標能層層分解落實，特制定本制定。
二、適用范圍：
本制定適用于各部門、車間和全體員工。
三、職責：
1、公司總經理負責制定并批準公司安全管理目標、指標和管理方案。
2、主管安全的總經理特助負責制定目標指標和方案；
3、安全部負責制定管理方案并組織有關職能部門實施；
4、各職能部門負責本部門的指標分解和具體實施。
四、規(guī)定內容：
1根據公司安全生產方針和總體指標、各部門提出各自的年度安全生產目標；
2、安全部負責匯總各單位的安全生產目標的內容，由安全生產領導小組對建立的安全目標進行審查，審查其全面性、合理性，經審查合格后形成公司年度安全生產目標，并有總經理以文件形式簽發(fā)；
3、公司將形成的年度安全生產目標分解到部門，并由總經理以文件形式簽發(fā)。
4、公司年度安全生產目標的完成情況，主要通過考核來反映。
五、安全方針：
安全第一，預防為主，綜合治理；
全員參與，科學管理，持續(xù)改善。
六、安全生產目標：
1、因公重傷、死亡事故為零；
2、重大設備、責任事故為零；
3、主責交通事故率為零；
4、火災、爆炸事故為零；
5、刑事案件、盜竊與治安事故為零；
6、年度事故損失小于1.5萬元；
7、因公千人輕傷率5‰；
8、安全教育培訓合格率達到99%；
9、事故隱患按期整改率100%；
10、特種作業(yè)人員持證上崗率100%；
七、部門安全生產目標的分解：
1、公司年度安全生產目標分解表序號年度安全生產目標各部門安全生產目標分解財務部業(yè)務部客房部行政部品質部生產部調配科設備科倉儲科1 10以上10項均填
2、每年安全主任，根據公司年度安全生產目標，負責將年度安全生產目標分解成安全生產指標，分配到各相應職能部門；
3、對分解后的目標形成文件，經總經理批準后，加蓋受控印章，分別發(fā)到相關職能部門
4、根據各部門的安全目標，由安全生產領導負責人與各部門安全生產負責人簽訂安全目標責任書。
八、目標的調整：
1、年度安全生產目標的調整工作，每年進行一次。由個部門在書面提出調整報告經總經理批準后交安全部；
2、除特殊原因外，原則上本年度中不得對本年度安全生產目標進行調整；
九、安全生產目標實施計劃：
1、企業(yè)自身
1.1、遵守國家及地方政府有關安全生產方面的法律、法規(guī)、標準，不斷完善、落實企業(yè)的安全生產規(guī)章制度；
1.2提供必要的人力、物力、財力資源以保證企業(yè)安全生產目標的實現；
1.3按照“分級管理、分片負責”的原則，督促各部門、各科室、各班組、各崗位安全生產第一責任者認真貫徹、落實安全生產責任制及安全生產管理制度，抓好安全生產工作；
1.4落實安全技術措施，不斷強化對危險源的監(jiān)控，積極防范各類事故的發(fā)生，持續(xù)提高企業(yè)的安全生產管理績效；
1.5開展應急救援培訓和演練，進一步完善應急應急預案；
1.6及時、如實上報工傷事故，并按“四不放過”原則，嚴格對事故進行調查處理；
1.7完成安全生產責任制和各項安全生產責任制度和安全操作規(guī)程的修訂完善工作，使之符合《安全生產法》等的要求；
1.8不斷改進安全生產管理工作，落實各項安全防范措施，提高安全生產管理水平；
1.9對實現安全生產目標和在安全生產工作中做出突出貢獻的部門和個人進行獎勵，對違反安全生產管理制度者、工傷事故責任部門和責任人進行處罰。
2、財務部實施計劃
2.1在編制基本建設工程費用計劃的同時，編制安全技術措施費用計劃，確保資金到位，監(jiān)督安全生產資金專款專用；
2.2保證事故隱患整理費用，安全培訓費用等安全費用的資金到位；
2.3負責審核各類事故處理費用支出，并將其納入企業(yè)經濟活動分析內容；
2.4保證勞動防護用品、保健食品和防暑降溫飲料的.開支費用；
2.5建立安全費用提取臺賬，嚴格按國家相關規(guī)定提�。�
2.6建立安全費用使用臺賬，每年年底對安全生產投入狀況進行分析；
2.7負責員工的薪資和獎勵的發(fā)放。
3、業(yè)務部實施計劃
3.1按照業(yè)務部經理制定的安全生產目標實施計劃運行，并接受監(jiān)督；
3.2負責部門內部人員的工作安排、指導和管理；
3.3負責業(yè)務部各自文件、客戶檔案、合同等資料的保管；
3.4負責與客戶溝通、協(xié)調，做好聯絡工作；
3.5負責與各部門做好溝通聯絡工作
4、客服部實施計劃
4.1負責按計劃要求及時供應符合安全技術措施要求的材料；
4.2負責按計劃保質保量的采購各類勞動防護用品；
4.3提供必需的應急救援物資，并對物資進行到貨驗收；
4.4負責與客戶進行溝通、協(xié)調、聯絡工作，做好配合工作；
4.5負責產品出貨的溝通、聯系工作；
4.6負責客戶投訴的事件調查、分析、回復、溝通等處理工作；
4.7負責供應商、客戶聯系接待等工作。
5、行政部實施計劃
5.1把安全生產工作作為對員工考核的主要內容之一，列入員工的上崗、轉正、定級、評獎考核條件中；
5.2做好各類人員的健康檢查，分派工作時注意禁忌癥和女工特殊保護；
5.3做好新入廠人員的身體檢查，分派工作時注意禁忌癥和女工特殊保護；
5.4執(zhí)行勞動法，做好勞逸結合，休假休息；
5.5按規(guī)定做好因工負傷的勞動鑒定及善后處理工作；
5.6負責行政、生活設施等的安全管理；
6.7消防設備的性能、操作、維護和保養(yǎng)工作，避免操作不當發(fā)生事故；
5.8安排領導帶班，監(jiān)督領導帶班考核。
6、品管部實施計劃
6.1按照品管部經理制定的安全生產目標實施計劃執(zhí)行，并接受監(jiān)督；
6.2組織、協(xié)調、檢查公司質量管理工作；
6.3負責產品的檢驗和實驗工作，檢驗實驗狀態(tài)的控制；
6.4對不合格品的分析及歸口管理；
6.5組織檢驗員正確使用檢驗儀器及計量器具，做好計量器具檢定等管理工作；
6.6負責計量工作，測量設備的檢定、校準工作；
6.7負責質量記錄的歸口管理工作。
7、生產部實施計劃
7.1了解、熟悉國家有關安全產品的技術規(guī)范、標準，從質量管理上對公司的安全負責；
7.2及時傳達、貫徹、執(zhí)行上級有關安全生產的指標；
7.3在保證安全的前提下，組織指揮生產，發(fā)現違反安全生產制度、規(guī)定和安全技術規(guī)程的做法技術通知安全技術監(jiān)督部門共同處理，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)；
7.4參加安全生產大檢查，隨時掌握安全生產動態(tài)對各單位的安全生產情況及時在調度會上給予表揚或批評；
7.5組織并檢查各車間生產操作工人的操作規(guī)程培訓考核；
7.6負責監(jiān)督、檢查員工勞防用品佩戴，和使用；
7.7負責貫徹操作紀律管理規(guī)定，杜絕或減少事故；
7.8負責安全生產事故的調查處理，統(tǒng)計上報，及時向上級報告，參加其他其他公司的事故調查處理；
8、調配科實施計劃
8.1按照調配科制定的安全生產目標實施計劃執(zhí)行，并接受監(jiān)督；
8.2了解、熟悉國家有關安全產品的技術規(guī)定、標準，從質量管理上對公司的安全負責；
8.3及時傳達、貫徹、執(zhí)行上級有關安全生產的指示；
8.4在保證安全的前提下，組織指揮生產、嚴禁違章指揮、違章作業(yè)；
8.5負責監(jiān)督、檢查員工勞防用品佩戴和使用；
8.6負責貫徹操作紀律管理規(guī)定，杜絕或減少事故；
8.7負責安全生產事故的調查處理、報告，并積極參入事故調查。
9、設備科實施計劃
9.1按照設備科制定的安全生產目標實施計劃運行，并接受監(jiān)督；
9.2負責設備的性能、操作、維修和保養(yǎng)工作，避免操作不當發(fā)生事故；
9.3負責制定設備的日常維修保養(yǎng)計劃和年度保養(yǎng)計劃，并按計劃進行實施；
9.4負責對設備優(yōu)化提出改善措施；
9.5負責監(jiān)督、檢查員工勞防用品佩戴和使用；
9.6負責動火作業(yè)審批和監(jiān)督，確保動火安全；
9.7負責設備事故的調查處理、報告，并積極參與施工調查。
10、倉儲科實施計劃
10.1根據企業(yè)年度經營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定倉儲部工作計劃及業(yè)務發(fā)展規(guī)劃；
10.2根據企業(yè)經營管理整體要求，制定庫房管理、出入庫管理等各項制定并貫徹實施；
10.3根據企業(yè)倉儲工作特點編制各項工作流程及操作標準并監(jiān)督執(zhí)行。
10.4貫徹執(zhí)行企業(yè)下達的倉儲工作任務并將各項任務落實到人；
10.5核定和掌握倉儲各種物質的儲備定額并嚴格控制，保證合理庫存、合理使用；
10.6掌握各類物質的收發(fā)動態(tài)，審查統(tǒng)計報表，定期撰寫倉儲工作分析報告并上報有關領導；
10.7定期組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況查明原因和責任人，提出處理意見；
10.8參與制定企業(yè)全面質量管理制度體系，參入建設服務標準體系，監(jiān)督倉儲質量體系實施情況；
10.9負責廢舊物資的管理，對呆滯料、廢料、不格品等提出處理意見，并協(xié)助實施；
10.10做好倉儲部團隊建設。協(xié)助人力資源做好員工的選拔、配備、培訓和業(yè)績考核工作；
10.11合理調配下屬員工，知道他們開展工作，監(jiān)督他們執(zhí)行計劃，努力提高人民的積極性和服務意識；
10.12負責倉儲部與其他部門的溝通，協(xié)調事宜；
10.13完成上級領導交辦的其他工作。
十、安全生產目標實施計劃考核辦法：
1、實施計劃規(guī)定項目必須按時、保質保量完成，所不達標項目按照對應管理制度或活動方案要求執(zhí)行考核；
2、公司于各部門簽訂《安全生產責任書》作為對各部門考核的依據；
3、安全委員負責對全公司安全生產目標實施計劃落實情況形成實施計劃跟蹤報表，報總經理特助審批形成考核；
4、安全生產目標考核，每季度檢查考核一次，每年底進行考核。
十一、文件記錄：
1、年度安全生產目標文件，保存三年；
2、年度部門安全生產目標文件，保存三年。
十二、附件：
1、20xx年度安全生產目標文件；
2、20xx年度部門安全生產目標文件。
安全生產目標管理制度14
一、目的
確定合理的安全生產目標，保證目標的可測量性，并能夠實現。
二、適用范圍
本制度適用于公司名稱安全生產目標的設立、溝通和回顧方面管理。
三、職責
3.1、經理負責組織有關部門設立安全生產目標，形成《年度安全生產責任書》，與各單位負責人簽訂并予以批準實施，且為安全生產目標的實現提供充足的行政人事、財務資源、物力資源。
3.2、安全部負責實施安全生產目標，制定全企業(yè)安全生產目標的實施計劃，對實施情況進行監(jiān)督檢查和評審，并對安全生產目標進行溝通與回顧，對安全生產目標進行修正與更新。
3.3、各作業(yè)場所、部室負責實施與本部門相關的目標，對本部門安全生產目標進行分解。
3.4、企業(yè)安全管理辦公室負責實施企業(yè)安全生產目標。
3.5、員工代表參與每年的安全生產目標的制定。
四、工作程序
4.1、目標的制定依據
制定目標以安全生產方針、管理評審的結果，經危害辨識與風險評價確定的不可承受風險、已經識別的法律法規(guī)及其他要求、生產和過程中的安全績效、可選的.技術方案、財務、運行及業(yè)務的要求以及相關方的觀點為依據。
4.2、目標的制定要求
4.2.1、總經理組織確定本企業(yè)年度安全生產目標，依照《安全生產方針管理制度》的相關要求，向全體員工同時傳達安全生產方針與目標。
4.2.2、根據危害辨識與風險評價結果，需要上硬件措施、進行技術改造才能控制的不可承受風險，相關部門制定相應的目標。安全部負責統(tǒng)計目標-管理方案，編制《目標-管理方案一覽表》，制定年度《安全標準化系統(tǒng)目標管理方案匯編》。相關部門應編寫與本部門相關的管理方案。
4.2.3、所制定的目標要有時限、盡量量化，實施方案有可操作性，并有足夠的資源保證。
4.3、目標的實施與監(jiān)督
4.3.1、各部門分解本企業(yè)總的安全生產目標，制定本單位的安全生產目標，并上報安委辦，制定本部門的安全生產目標完成計劃，實施本部門的安全生產目標。安全部對安全生產目標的實施情況進行監(jiān)測，各作業(yè)場所、部室主要負責人負責監(jiān)督本部門安全生產目標的完成情況。
4.3.2、各部門應圍繞公司名稱《年度安全環(huán)保工作計劃》的安全生產目標和實現目標的措施和要求以及《年度各單位安全指標考核表》，認真開展實施工作。
4.3.3、各部門按照《危害辨識與風險評價管理制度》的要求，通過危害辨識與風險評價，提出《目標管理方案》的風險控制措施，各部門通過執(zhí)行目標管理方案完成安全生產目標。
4.3.4、安全部依照《安全績效監(jiān)測與測量管理制度》，評價各作業(yè)場所、部室的安全生產目標的完成情況。
4.3.5、各部門應定期與本部門員工溝通，確保員工理解完成生產目標的重要性。
4.4、目標的評審、修訂和更新。
4.4.1、依照《變化管理制度》，本企業(yè)發(fā)生重大變化時，安全部組織對目標進行及時地評審和修訂。
4.4.2、經理主持管理評審會議，每年對安全目標的完成情況進行審議，當大部分或全部目標都已完成，或大部分或全部不可隨風險都已受控，則結合不可承受風險的修訂來更新目標。
4.4.3、目標應形成文件，并向所有相關職能部門和各級員工進行傳達。
4.4.4、安全部要根據本企業(yè)的實際情況，每年對本企業(yè)的安全生產目標更新。
4.4.5、安全部以文件形式下發(fā)更新后的目標，填寫并保存《安全生產目標更新記錄》。
五、相關文件
5.1、《安全生產方針管理制度》DB/5.4-001-001-20xx
5.2、《安全生產目標管理制度》DB/5.4-001-002-20xx
5.3、《安全生產會議(例會)管理制度》DB/5.4-001-003-20xx
5.4、《安全績效監(jiān)測與測量管理制度》DB/5.4-001-049-20xx
5.5、《危害辨識與風險評價管理制度》DB/5.2-001-033-20xx
六、相關記錄
6.1、安全生產目標與指標細化分解《年度安全指標考核表》DB/5.1-002-001-JL201-20xx
6.2、主要負責人對下屬部門安全指標考核情況DB/5.1-002-002-JL202-20xx
安全生產目標管理制度15
1、目的
為了明確安全生產任務，將安全生產融入到日常工作中去，提高員工的安全生產意識和責任，特制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于公司安全生產目標與指標的制定、分解、實施和考核。
3、職責
3.1主要負責人
3.1.1負責組織制定和修改總體和年度安全生產目標。
3.1.2組織實施安全生產目標，并對安全生產目標實施情況進行考核。
3.2安全科
3.2.1負責將年度安全生產目標分解到相關職能部門，并制定年度安全生產目標與指標實施計劃和考核辦法。
3.2.2負責安全生產目標和指標及安全生產目標和指標實施計劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓。
3.3相關職能部門
3.3.1負責落實安全生產目標與指標實施計劃。
3.3.2負責安全生產目標和指標及安全生產目標和指標實施計劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓。
4、運作程序
4.1安全生產目標的制定
4.1.1總體和年度安全生產目標由主要負責人組織公司安全生產委員會根據歷年和上年安全生產執(zhí)行情況制定。
4.1.2年度安全生產目標應包括隱患排查治理、員工教育培訓、作業(yè)規(guī)范、事故傷害等指標。
4.1.3安全生產目標的制定不能高于行業(yè)和安監(jiān)部門規(guī)定的目標指標，不能高于上年度安全生產目標指標，要體現持續(xù)改善的`原則。
4.1.4依據年度安全生產目標評估考核的結果，主要負責人應在每年1月份組織安委會成員召開會議，重新修訂年度安全生產目標。
4.1.5總體和年度安全生產目標經主要負責人批準后，由安全科加蓋印章，分發(fā)到每個職能部門。
4.1.6安全科應設計制作宣傳欄，在公司顯耀位置向公司員工宣傳公司總體和年度安全生產目標，并在年度安全教育培訓和“廠級”安全教育培訓時對全體員工進行培訓。
4.2年度安全生產目標的分解
4.2.1公司年度安全生產目標制定/修訂后，安全主任負責將年度安全生產目標分解成安全指標，分配到各相應的職能部門，并形成文件經主要負責人批準后，分發(fā)到相關職能部門。
4.2.2各部門經理應通過例會或“車間級”安全教育培訓，向本部員工宣傳教育與本部門相關的安全生產目標和指標。
4.3安全生產目標與指標的實施
4.3.1安全主任負責組織相關職能部門制定年度安全生產目標與指標實施計劃，經主要負責人批準后，連同年度安全生產目標與指標一起，分發(fā)到相關職能部門。
4.3.2安全主任應依據年度安全生產目標與指標實施計劃評估考核結果，及時調整安全生產目標和指標實施計劃，并形成文件印發(fā)和保存。
4.3.3各部門負責人通過例會或車間級安全培訓，向本部門員工宣傳教育安全生產目標與指標，及其實施計劃。
4.3.4各部門負責人組織落實與本部門相關安全生產目標與指標實施計劃。
4.4安全生產目標與指標的評審和考核
4.4.1安全科每月15日前統(tǒng)計和監(jiān)測各職能部門上月的安全生產目標和指標完成情況，并向主要負責人和安全生產委員會匯報。
4.4.2若發(fā)現不符合情況時，要求相關部門分析原因，制定整改措施及時整改，以防目標和指標產生過度偏差。
4.4.3主要負責人在每季度安全生產專題會上，對上季度安全生產目標與指標實施計劃落實情況進行小結，及時指出存在的問題，采取相應的整改措施。
4.4.4主要負責人每年組織對安全生產目標指標及其實施計劃進行考核和評估，并將考核和評估的結果填入《安全生產目標與指標考核評估記錄》和《安全生產目標與指標實施辦法考核評估記錄》中，并按《安全生產目標與指標、實施計劃及考核辦法》執(zhí)行獎罰措施。
4.4.5根據安全生產目標指標及其實施計劃進行考核和評估的結果，若需要對安全生產目標指標及其實施計劃進調整或修改，由安全科分發(fā)到相關部門，并重新組織宣傳教育和培訓。
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