公司設(shè)備管理制度15篇（集合）
在當(dāng)今社會生活中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的公司設(shè)備管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
公司設(shè)備管理制度1
為了加強特種設(shè)備作業(yè)人員的管理，確保操作者本人和他人的安全，特制定本管理制度。
一、必須對新工人進(jìn)行入廠前的安全教育，了解企業(yè)的'基本情況和存在危險性的設(shè)備或場所。
二、公司每年制訂培訓(xùn)教育計劃，根據(jù)工作需要安排崗位作業(yè)人員參加質(zhì)監(jiān)部門的取證和換證培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
三、對于特種設(shè)備作業(yè)人員，必須進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門考核合格后方準(zhǔn)許上崗。
四、特種設(shè)備作業(yè)人員每二年復(fù)審一次。
五、公司建立特種設(shè)備作業(yè)人員檔案和名冊。
六、在采用新方法、添設(shè)新技術(shù)設(shè)備、制造新產(chǎn)品和調(diào)換工人工作的時候，必須對工人進(jìn)行新操作法和新工作崗位的安全教育。
七、公司對職工進(jìn)行經(jīng)常的安全教育，堅持每月進(jìn)行安全知識學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程，進(jìn)行事故安全分析，自我總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高安全技術(shù)操作
公司設(shè)備管理制度2
一、總則
第一條設(shè)備的重要性(管理思想)
在現(xiàn)代化生產(chǎn)條件下,產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、成本消耗等在很大程度上是依賴于設(shè)備,設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。因此,必須處理好生產(chǎn)與設(shè)備的辯證關(guān)系,擺正現(xiàn)代設(shè)備在當(dāng)今企業(yè)生產(chǎn)活動中的應(yīng)有地位,充分認(rèn)識其重要性。確保設(shè)備穩(wěn)定運行。
第二條意義、目的(管理目標(biāo))
設(shè)備使用、維護(hù)管理制度(簡稱維護(hù)制度)要求生產(chǎn)操作人員與維修人員密切配合,嚴(yán)格履行各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,對設(shè)備切實做到正確使用、精心維護(hù)、講究文明、嚴(yán)格管理,使設(shè)備保持良好的工作環(huán)境和工作條件。
第三條維修業(yè)務(wù)分工
公司實行全員維護(hù)制,即凡參加生產(chǎn)過程的一切人員都要關(guān)心和參加設(shè)備維護(hù)工作。其中,生產(chǎn)操作人員負(fù)有用好、維護(hù)好設(shè)備的直接責(zé)任,要承擔(dān)設(shè)備的清掃、緊固、調(diào)整、給油脂、小修理和日常點檢等業(yè)務(wù)。停機檢修(特別是定、年修)期間,生產(chǎn)操作人員應(yīng)按責(zé)任分工或任務(wù)分配承擔(dān)設(shè)備管理、環(huán)境清掃等設(shè)備檢查準(zhǔn)備工作以及清洗加油、搬運、刷漆等檢修輔助工作。承擔(dān)的具體項目內(nèi)容,應(yīng)與維修人員協(xié)商確定,并以雙方簽訂的`生產(chǎn)與維修分工協(xié)議為準(zhǔn)。
二、設(shè)備的使用
第四條“三好、四會”
崗位操作工、崗位維修工必須按各自崗位的要求,切實做到“三好、四會”,“三好”即用好設(shè)備、管好設(shè)備、修好設(shè)備,“四會”即會使用、會維護(hù)、會點檢、會緊急處理故障。
第五條使用設(shè)備必須遵守“六不準(zhǔn)”規(guī)定。
1、不準(zhǔn)拼設(shè)備.嚴(yán)禁超壓、超速、超載、超溫等超負(fù)荷運行。
2、不準(zhǔn)亂開、亂停、亂拆、亂裝、亂割、亂焊、亂改造。
3、不準(zhǔn)隨意改動整定值,嚴(yán)禁取消安全裝置。
4、不準(zhǔn)在無潤滑狀態(tài)下運行。
5、不準(zhǔn)考試不合格的人員上崗操作及獨立從事維修工作。
6、特殊崗位不準(zhǔn)未持有“崗位操作證”的人員操作及檢修設(shè)備。
第六條規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)
啟用設(shè)備前必須具備設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修技術(shù)文件。
設(shè)備維修技術(shù)文件應(yīng)包括維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(即油脂使用標(biāo)準(zhǔn)、繼電保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和法定檢查標(biāo)準(zhǔn)等),詳見設(shè)備維修技術(shù)管理制度。
第七條執(zhí)行
有關(guān)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和制度。如需修訂應(yīng)按規(guī)定程序?qū)徟?未批準(zhǔn)前仍按原文件執(zhí)行。
第八條發(fā)現(xiàn)異常時的處置
生產(chǎn)操作人員和崗位維修人員在使用、點檢或交接班檢查中對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)做好記錄并及時處理,若有困難時應(yīng)由專職點檢人員提交檢修人員處理或列入檢修計劃。
三、設(shè)備的環(huán)境
第九條設(shè)備環(huán)境管理的責(zé)任與標(biāo)準(zhǔn)
設(shè)備使用單位要把設(shè)備環(huán)境劃分為責(zé)任區(qū),把管理責(zé)任落實到工段、班組及個人,設(shè)備環(huán)境管理的標(biāo)準(zhǔn):
1、無垃圾、無積塵、無積水、無油垢。
2、根據(jù)設(shè)備性能的要求和工作條件,分別設(shè)有防火、防爆、防漏、防鼠等措施無易燃、易爆危險。
3、規(guī)定安全走行路線,設(shè)置安全標(biāo)記及安全設(shè)施。
4、特種設(shè)施及管道按規(guī)定噴涂不同顏色油漆,易于識別。
5、場地平整,物品定位堆放整齊有序。
第十條“四整”活動
各責(zé)任單位及個人對責(zé)任區(qū)要經(jīng)常進(jìn)行“四整”活動:
1、整理:把不用的物品清除掉。
2、整頓:把有用的物品有秩序的存放好。
3、整潔:工作場地要每天清掃,責(zé)任區(qū)要定期清掃,保持清潔整齊。
4、整修:物品、道路、場地、標(biāo)志、安全保護(hù)設(shè)施等若有損壞時要及時修復(fù)。
第十一條清掃分工
對設(shè)備的清掃工作實行分工責(zé)任制,設(shè)備的外表清掃工作由崗位操作工負(fù)責(zé),崗位操作工不能承擔(dān)的,如電氣室的設(shè)備外部的清掃工作由崗位維修工負(fù)責(zé),設(shè)備內(nèi)部的清掃工作由檢修工根據(jù)專職點檢人員提出的委托按計劃進(jìn)行。
第十二條緊固
設(shè)備的各部螺絲要經(jīng)常保持緊固狀態(tài),為防止松動,必須定期檢查和緊固。設(shè)備內(nèi)部螺絲的緊固工作一般都納入檢修計劃,平時容易松動的螺絲則列為日常點檢項目,隨時發(fā)現(xiàn)隨時緊固。
第十三條設(shè)備的潤滑工作
1、潤滑是設(shè)備正常運行的必備條件,因此必須加強潤滑工作,凡需潤滑的設(shè)備部必須嚴(yán)格執(zhí)行給油脂標(biāo)準(zhǔn)。
2、需人工注油或手動加油設(shè)備由崗位操作工按規(guī)定進(jìn)行加油,難以承擔(dān)時,可由崗位維修工或?qū)Ｂ汓c檢員按規(guī)定進(jìn)行加油,潤滑作業(yè)表見附表。
3、凡自動加油或一次性加油的設(shè)備,由專職點檢人員委托檢修人員按計劃定期加油或更換油脂。
4、點檢中發(fā)現(xiàn)漏油、油質(zhì)不佳或其它異�，F(xiàn)象時要及時處理。
5、要嚴(yán)格進(jìn)行油質(zhì)管理,防止雜物混入,油脂必須有合格證,按牌號使用,儲油、加油用器具要妥善管理,保持清潔。
第十四條安全裝置的檢查,校正試驗
對設(shè)備上的安全防護(hù)、行程控制等裝置,必須嚴(yán)加監(jiān)護(hù)檢查,及時校驗。責(zé)任分工的原則是:誰點檢、誰負(fù)責(zé)。如責(zé)任者不能承擔(dān)時,可委托有關(guān)部門的專業(yè)人員進(jìn)行。
第十五條設(shè)備的防腐工作
1、周圍有腐蝕性氣體的和要求控制環(huán)境溫度的設(shè)備,必須經(jīng)常開動排氣或空調(diào)設(shè)備,使設(shè)備處于正常的工作環(huán)境。
2、安裝在地下的設(shè)備,必須保持排水設(shè)施的良好和暢通。
3、做好設(shè)備本體及鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件、管道等防腐工作。
第十六條本制度自下發(fā)之日起生效,解釋權(quán)屬設(shè)備部。
公司設(shè)備管理制度3
第一章 總 則
第一條 為了進(jìn)一步加強設(shè)備管理工作,保障設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、高效運行,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,根據(jù)《陜西延長石油(集團(tuán))有限責(zé)任公司設(shè)備管理暫行辦法》等制度和規(guī)定,結(jié)合延長油田股份有限公司(簡稱“油田公司”或“公司”)實際,制訂本制度。
第二條 本制度適用于油田公司及所屬各單位、各部門(以下簡稱“各單位”)。
第三條 本制度中所稱設(shè)備是指:在生產(chǎn)、運營、試驗等活動中可供長期使用的物質(zhì)技術(shù)裝備、設(shè)施、裝置、儀器、試驗和檢驗機具等固定資產(chǎn)。
第四條 設(shè)備管理的主要內(nèi)容包括:設(shè)備的計劃與購置、安裝與調(diào)試、使用與維護(hù)保養(yǎng)、用油與用水、維修、改造報廢與更新、閑置設(shè)備的清查與封存、余缺設(shè)備的調(diào)劑、檔案資料管理、安全與事故管理、節(jié)能環(huán)保、教育培訓(xùn)等。
第五條 設(shè)備管理要做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購、標(biāo)準(zhǔn)安裝、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、及時更新、果斷報廢,保持設(shè)備性能良好。
第六條 設(shè)備管理應(yīng)依靠科技進(jìn)步,堅持“五個結(jié)合”的原則。
(一)設(shè)計、制造與使用相結(jié)合;
(二)維護(hù)保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合;
(三)修理改造與更新相結(jié)合;
(四)專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合;
(五)技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。
第七條 貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法令、法規(guī)及條例,應(yīng)用信息技術(shù)和節(jié)能環(huán)保等新技術(shù)成果,逐步改善和提高企業(yè)的裝備技術(shù)水平,充分發(fā)揮設(shè)備效能,不斷提高設(shè)備利用率,達(dá)到設(shè)備壽命周期長、費用合理、綜合效能最高的目的。
第二章 管理機構(gòu)及職責(zé)
第八條 油田公司的設(shè)備管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則。各級動力裝備部門是設(shè)備綜合管理的歸口管理部門。
油田公司建立四級設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò):
(一)油田公司是一級管理網(wǎng)絡(luò),設(shè)備管理職能部門是動力裝備部,全面負(fù)責(zé)油田公司的設(shè)備管理工作,并且在業(yè)務(wù)上接受集團(tuán)公司生產(chǎn)計劃部的檢查和指導(dǎo)。
(二)各單位為二級管理網(wǎng)絡(luò),動力裝備科(或者機動安全環(huán)�？频认嚓P(guān)職能部門)是設(shè)備管理的職能部門。設(shè)備管理職能部門全面負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備管理工作,在業(yè)務(wù)上接受油田公司動力裝備部的檢查和指導(dǎo)。
(三)各隊(站、車間)是三級管理網(wǎng)絡(luò)(以下簡稱三級單位),應(yīng)當(dāng)明確分管設(shè)備管理工作的隊長(或站長、主任),配備專職的設(shè)備管理人員,負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備管理工作,在業(yè)務(wù)上接受本單位動力裝備科(或者機動安全環(huán)�？频认嚓P(guān)職能部門)的檢查和指導(dǎo)。
(四)各工段(區(qū)隊、組)為四級管理網(wǎng)絡(luò),應(yīng)當(dāng)配備設(shè)備管理人員,負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備管理工作。
第九條 設(shè)備管理部門的職責(zé)
(一)動力裝備部管理職責(zé)
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策,在油田公司領(lǐng)導(dǎo)下開展設(shè)備管理工作,負(fù)責(zé)制訂油田公司的設(shè)備管理制度,實施設(shè)備全過程管理,并指導(dǎo)所屬各單位設(shè)備管理工作。
2.圍繞油田公司的生產(chǎn)經(jīng)營方針,制訂設(shè)備管理的工作目標(biāo)及相關(guān)管理辦法。
3.負(fù)責(zé)編制油田公司的裝備發(fā)展規(guī)劃,審核重點設(shè)備的更新及重大技術(shù)改造項目。
4.按照技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)適用、安全環(huán)保、節(jié)能降耗的原則,在搞好前期調(diào)研和技術(shù)論證工作的基礎(chǔ)上,編制和審核年度設(shè)備購置計劃,并且組織實施。
5.負(fù)責(zé)大型專用設(shè)備或大批量設(shè)備的調(diào)研、選型、驗收、交接和安裝調(diào)試工作。
6.負(fù)責(zé)油田公司設(shè)備的合理配置和調(diào)撥工作。
7.負(fù)責(zé)油田公司的設(shè)備修理管理工作,審核重點設(shè)備的檢修計劃,組織質(zhì)量檢查、技術(shù)鑒定和驗收工作。本著設(shè)備維修專業(yè)化協(xié)作及優(yōu)勝劣汰的原則,負(fù)責(zé)組織考察確定油田公司維修網(wǎng)點。
8.參與重大、特大設(shè)備事故的調(diào)查、處理工作。
9.負(fù)責(zé)待報廢設(shè)備的技術(shù)鑒定工作。
10.負(fù)責(zé)制訂油田公司動力裝備檢查評比實施細(xì)則,組織開展群眾性的動力裝備檢查評比活動。
11.組織開展專業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動。
12.組織推廣應(yīng)用現(xiàn)代化的設(shè)備管理方法,積極推廣應(yīng)用先進(jìn)實用、安全環(huán)保、節(jié)能降耗的新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料。
13.及時準(zhǔn)確地匯總上報有關(guān)設(shè)備管理信息、報表及考核指標(biāo),為上級部門和領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。
14.參與基本建設(shè)、技術(shù)措施、安全措施等項目的設(shè)計、審查、設(shè)備的選型和竣工驗收工作。
15.負(fù)責(zé)油田公司機關(guān)的設(shè)備管理工作。
(二)各單位設(shè)備管理職能部門職責(zé)
1.在本單位主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行油田公司《設(shè)備管理制度》,結(jié)合本單位的實際情況,制定出切合本單位實際的設(shè)備管理實施細(xì)則,實施設(shè)備全過程管理,并指導(dǎo)各隊(站)設(shè)備管理工作,保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。
2.根據(jù)油田公司的生產(chǎn)經(jīng)營方針和目標(biāo),開展年度設(shè)備目標(biāo)管理工作,做到有計劃、有措施、有落實、有檢查、有分析、有總結(jié)。
3.詳細(xì)掌握本單位設(shè)備數(shù)量及技術(shù)狀況,對本單位各種設(shè)備需求數(shù)量進(jìn)行細(xì)致測算,科學(xué)合理地制定設(shè)備新增及更新計劃。
4.負(fù)責(zé)本單位新購置設(shè)備的選型、安裝驗收、試運行等技術(shù)管理工作。
5.負(fù)責(zé)制訂在用設(shè)備的操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程,并且監(jiān)督執(zhí)行,同時根據(jù)實際運行情況對規(guī)程進(jìn)行修改。
6.負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備維修管理工作,合理編制設(shè)備修理計劃,監(jiān)督設(shè)備修理質(zhì)量,審核設(shè)備修理費用,開展設(shè)備修理綜合分析,年末完成一份本單位設(shè)備修理材料價格、工時價格、修理質(zhì)量、售后服務(wù)等內(nèi)容的修理評價綜合分析報告,為下一年度設(shè)備修理管理工作提供依據(jù)。
7.負(fù)責(zé)制訂本單位設(shè)備的更新改造計劃,待報廢設(shè)備的技術(shù)鑒定及統(tǒng)計上報工作。
8.組織開展本單位設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動。
9.參與本單位設(shè)備事故的技術(shù)鑒定、處理和上報工作。
10.負(fù)責(zé)新購置設(shè)備質(zhì)量及設(shè)備修理質(zhì)量的信息反饋工作,對提高產(chǎn)品質(zhì)量和修理質(zhì)量提出改進(jìn)意見。
11.負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的油、水管理工作。
12.負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的合理配置和調(diào)撥工作。
13.組織推廣運用現(xiàn)代化的管理方法,積極推廣應(yīng)用先進(jìn)實用、節(jié)能降耗的新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料。
14.負(fù)責(zé)制訂本單位的動力裝備檢查評比細(xì)則,并組織開展群眾性的動力裝備檢查評比活動。
15.負(fù)責(zé)制訂單位設(shè)備管理的獎懲辦法,并組織實施。
16.負(fù)責(zé)指導(dǎo)本單位設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)工作,監(jiān)督檢查設(shè)備的使用與維護(hù)保養(yǎng)工作。
17.及時準(zhǔn)確地匯總上報設(shè)備管理信息、報表,為上級部門和領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。
18. 參與基本建設(shè)、技術(shù)措施、安全措施等項目的設(shè)計、審查、設(shè)備的選型和竣工驗收工作。
第十條 各單位應(yīng)當(dāng)加強對設(shè)備管理工作的領(lǐng)導(dǎo),為動力裝備部門開展工作創(chuàng)造有利條件,并給予大力支持。根據(jù)工作需要,配置精干、高效的管理機構(gòu)和工作人員,并且保持機構(gòu)和人員相對穩(wěn)定。
第十一條 各級設(shè)備管理部門的工作崗位,應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,按照不同專業(yè),設(shè)置設(shè)備的計劃管理、技術(shù)管理、設(shè)備改造與報廢更新管理、設(shè)備油水管理、設(shè)備修理管理、設(shè)備使用管理、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與故障管理、設(shè)備基礎(chǔ)資料與信息管理等崗位,并且根據(jù)不同崗位配備專業(yè)技術(shù)管理人員。
第十二條 設(shè)備管理人員應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)專業(yè)大專以上學(xué)歷,并且要有較強的工作能力和豐富的工作經(jīng)驗。
第十三條 各級動力裝備部門應(yīng)當(dāng)積極推行先進(jìn)的設(shè)備管理方法和維修技術(shù)。采用以預(yù)防維修和狀態(tài)檢測為基礎(chǔ)的設(shè)備維修方法,不斷提高設(shè)備管理和維修技術(shù)的現(xiàn)代化水平。
第三章 設(shè)備的計劃與購置
第十四條 按照設(shè)備全過程管理的要求,各級動力裝備部門應(yīng)做好新增、配套設(shè)備的調(diào)研、計劃、選型、驗收交接等管理工作。
第十五條 設(shè)備配置應(yīng)當(dāng)綜合考慮集團(tuán)及油田公司管理規(guī)定、原油產(chǎn)量、開發(fā)區(qū)域面積、綜合含水率、油井深度、采油井口數(shù)、原油物性、生產(chǎn)組織運行方式、現(xiàn)有設(shè)備狀況及機構(gòu)設(shè)置等因素。
第十六條 在設(shè)備選型購置時應(yīng)當(dāng)考慮下列因素
(一)能夠適應(yīng)油田公司生產(chǎn)發(fā)展的需要。
(二)可靠性、經(jīng)濟(jì)性和維修性好,結(jié)構(gòu)合理,零部件具有通用性和互換性,備件容易采購。
(三)技術(shù)上先進(jìn),安全裝置齊全可靠,并且能夠滿足節(jié)能和環(huán)境保護(hù)要求。
(四)設(shè)備型號盡可能統(tǒng)一,以便于管理。
(五)特種車輛應(yīng)選擇中華人民共和國國工業(yè)和信息化部《車輛生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品公告》目錄中已公布的產(chǎn)品。
(六)經(jīng)過油田公司試用性能良好的。
第十七條 在購置或更新改造主要成套生產(chǎn)設(shè)備時,應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門(計劃、動力裝備、財務(wù)資產(chǎn)、物資供應(yīng)、使用單位)的技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,以實現(xiàn)良好的設(shè)備投資效益。
第十八條 動力裝備部門對新引進(jìn)設(shè)備應(yīng)當(dāng)組織調(diào)研、考察、選型及技術(shù)談判工作,并負(fù)責(zé)提出先進(jìn)性、可靠性和維修性方面的要求。進(jìn)口設(shè)備應(yīng)當(dāng)有完整的技術(shù)資料和必要的維修備件,設(shè)備到位后,應(yīng)認(rèn)真組織檢查驗收,對技術(shù)資料應(yīng)組織翻譯消化,對操作人員組織培訓(xùn),在索賠期內(nèi)完成安裝、調(diào)試,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)當(dāng)及時提出索賠。
第十九條 動力裝備部門應(yīng)當(dāng)組織對本公司自制設(shè)備設(shè)計方案的審核及設(shè)備制造完成后的質(zhì)量驗收工作,并形成完整的技術(shù)資料。
第二十條 對于生產(chǎn)建設(shè)、安全技改措施項目等專項費用中配置的設(shè)備,包括非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的設(shè)計、選型,應(yīng)當(dāng)在具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位中優(yōu)選。技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證及驗收工作必須有動力裝備部門參加,從設(shè)備試運行開始建立設(shè)備檔案,項目移交后,能夠使設(shè)備管理與維修相銜接。
第二十一條 油田公司的設(shè)備計劃與購置工作應(yīng)當(dāng)按照以下程序執(zhí)行:
(一)各單位應(yīng)于每年的.8月30日前,向公司動力裝備部申報下一年度設(shè)備購置計劃,并附詳細(xì)的計劃編制說明。動力裝備部根據(jù)油田公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要、設(shè)備報廢情況及裝備配套方案,編制油田公司設(shè)備購置建議計劃。
(二)油田公司年度設(shè)備購置計劃實行分級分步實施。
1.年度設(shè)備購置計劃下達(dá)后,根據(jù)《延長油田股份有限公司招標(biāo)管理辦法》,需公司招標(biāo)的設(shè)備,由公司動力裝備部征求使用單位意見并組織編制技術(shù)文件;動力裝備部報物資工程項目招標(biāo)辦公室組織招標(biāo);動力裝備部按照招標(biāo)會議紀(jì)要下達(dá)《設(shè)備購置通知單》;各單位物資供應(yīng)部門、動力裝備部門根據(jù)會議紀(jì)要和《設(shè)備購置通知單》組織簽訂商務(wù)合同、技術(shù)協(xié)議。設(shè)備到貨后,動力裝備部門與相關(guān)部門,按照商務(wù)合同和技術(shù)協(xié)議共同驗收。
2.各單位自行招標(biāo)采購的設(shè)備,須報動力裝備部核準(zhǔn)或備案后,由各單位自行組織招標(biāo)。
(三)非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備及專項工程項目中的設(shè)備(包括注水、電力、環(huán)境保護(hù)等),由實施單位編制設(shè)備購置技術(shù)文件,報公司動力裝備部審查、計劃部批注工號后,按照正常設(shè)備采購程序進(jìn)行。
(四)新組建單位的設(shè)備購置,由本單位編制設(shè)備購置計劃,經(jīng)動力裝備部審查,報公司批準(zhǔn)后,按照正常設(shè)備采購程序進(jìn)行。
(五)因特殊情況,需要增加或調(diào)整的設(shè)備,應(yīng)當(dāng)經(jīng)過動力裝備部呈報油田公司批準(zhǔn)后,按相應(yīng)設(shè)備采購程序進(jìn)行。
(六)非生產(chǎn)性設(shè)備的購置,應(yīng)當(dāng)在滿足需要、厲行節(jié)約的前提下,從嚴(yán)把關(guān),嚴(yán)格控制。各類小車、辦公及宣傳等控購設(shè)備,應(yīng)報請集團(tuán)公司批復(fù)后按照油田公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(七)新引進(jìn)設(shè)備的購置,在購置前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行考察和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證。大型、成套設(shè)備由油田公司組織考察論證;其它設(shè)備由各單位自行組織考察論證。
第二十二條 油田公司對所購設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格驗收,對重點設(shè)備和大批量采購的設(shè)備實行現(xiàn)場監(jiān)造、驗收。凡是沒有經(jīng)過驗收的生產(chǎn)設(shè)備,使用部門不得投入正式運行。
第二十三條 設(shè)備的驗收,按照設(shè)備的價值、性能及操作難易程度進(jìn)行。
(一)新購車輛送到指定地點后,由各單位動力裝備部門組織驗收,并按照規(guī)定內(nèi)容填寫“設(shè)備驗收單”。在一個月內(nèi)必須辦理完成車輛使用相關(guān)手續(xù),并將購車發(fā)票及相關(guān)票據(jù)交財務(wù)資產(chǎn)部門掛帳。
(二)大型、進(jìn)口設(shè)備的驗收,由油田公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織動力裝備部、物資供應(yīng)部、檔案館、使用和供貨等單位進(jìn)行驗收,并確定好試驗單位及負(fù)責(zé)人,做好試驗記錄,確保在索賠期內(nèi)追回賠償費用。
(三)其他設(shè)備的驗收,由各單位動力裝備部門組織。
(四)油田公司機關(guān)的設(shè)備由動力裝備部、物資供應(yīng)部、使用單位和制造單位共同驗收。
第四章 設(shè)備的安裝與調(diào)試
第二十四條 設(shè)備在安裝施工作業(yè)時,必須有設(shè)備管理部門的參與和認(rèn)可。
第二十五條 設(shè)備的安裝施工必須按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求實施。實施中出現(xiàn)與實際情況不符時,應(yīng)當(dāng)及時提出整改意見,經(jīng)過設(shè)備管理部門批準(zhǔn)后,方可進(jìn)行施工。不符合安裝要求的設(shè)備,不得投入使用。
第二十六條 設(shè)備安裝完成后,要進(jìn)行試運行。設(shè)備試運行包括:空載試驗和負(fù)荷試驗。試運行前,應(yīng)當(dāng)指定操作人員,熟悉使用說明書,嚴(yán)格按照試驗大綱和操作規(guī)程進(jìn)行。
第二十七條 新設(shè)備安裝、調(diào)試完畢后,由動力裝備部門組織相關(guān)部門進(jìn)行驗收。對壓力容器、鍋爐等特種設(shè)備的安裝和驗收,依據(jù)國家《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》執(zhí)行。
第五章 設(shè)備的使用與維護(hù)保養(yǎng)
第二十八條 建立健全設(shè)備的操作、使用和維護(hù)保養(yǎng)制度,對設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)要嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制執(zhí)行。
(一)應(yīng)當(dāng)正確、合理地使用設(shè)備,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程。防止設(shè)備超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運行,做到專機專用,嚴(yán)禁把特種設(shè)備當(dāng)作普通設(shè)備使用。
(二)對于新引進(jìn)的設(shè)備,由使用單位和動力裝備部門根據(jù)設(shè)備使用說明書,制訂設(shè)備操作、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程,并在試行中逐步修訂和完善。
(三)設(shè)備操作人員,必須具備本崗位的“應(yīng)知應(yīng)會”中所規(guī)定的基本知識和技能,經(jīng)過培訓(xùn)考試合格后才能上機操作。
(四)設(shè)備在使用過程中,實行定人、定機、定崗位的管理規(guī)定。單人操作、一班制(八小時)作業(yè)的設(shè)備實行“專人專機”的管理規(guī)定;多人操作或兩班制(十六小時)以上的設(shè)備實行機長負(fù)責(zé)制,在機長的組織下,嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)定,共同管好、用好、維護(hù)好設(shè)備。
(五)設(shè)備在使用前和使用中,操作人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查和維護(hù)保養(yǎng)管理規(guī)定,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
(六)對于連續(xù)運轉(zhuǎn)的設(shè)備,嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查和交接班制度。
(七)機動車輛應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行出車前和收車后檢查的規(guī)定。
第二十九條 為了確保設(shè)備安全平穩(wěn)運行,操作人員應(yīng)認(rèn)真履行其職責(zé)和權(quán)利。
(一)操作人員的職責(zé)
1.正確地使用設(shè)備,完成各項定額指標(biāo),努力降低燃料、電力、配件等消耗。
2.認(rèn)真操作和保養(yǎng)好設(shè)備,嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,保障設(shè)備的完好、安全和高效運行。
3.積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高業(yè)務(wù)技能和操作水平,熟練掌握設(shè)備的操作規(guī)程,懂得維護(hù)保養(yǎng)技術(shù),達(dá)到“四懂三會”(即:懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途;會操作、會保養(yǎng)、會排除故障)的要求。
4.熟悉掌握設(shè)備的技術(shù)性能,參加設(shè)備故障和零部件磨損情況分析活動。
5.認(rèn)真填寫設(shè)備運行、維護(hù)保養(yǎng)和交接班記錄,做到資料齊全、準(zhǔn)確、規(guī)范。
(二)操作人員的權(quán)利
1.有權(quán)制止非本崗位人員操作本崗位的設(shè)備。
2.對于有故障的設(shè)備或者因為影響安全生產(chǎn)而需要安排修理或檢查的設(shè)備,有權(quán)拒絕使用和操作。
3.對于違反崗位責(zé)任制、操作及保養(yǎng)規(guī)程等不合理的使用設(shè)備的指令意見,可以拒絕執(zhí)行。
4.對于不愛護(hù)設(shè)備、不遵守操作規(guī)程的人,有權(quán)提出批評。
5.對于不符合安全和工藝規(guī)定的設(shè)備,有權(quán)拒絕使用。
第三十條 加強設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,車輛實行二級維護(hù)制度,其他設(shè)備實行三級保養(yǎng)制度,認(rèn)真執(zhí)行清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、反腐“十字”作業(yè)法。
第三十一條 要加強設(shè)備的定額管理。制訂設(shè)備油料消耗定額、材料消耗定額。
第六章 設(shè)備用油與用水管理
第三十二條 建立設(shè)備潤滑組織機構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò),動力裝備部門要配備專職或者兼職懂潤滑業(yè)務(wù)和油品知識的技術(shù)人員,物資供應(yīng)部門要配備專職或兼職的油品化驗人員。
第三十三條 各單位要建立健全設(shè)備潤滑管理規(guī)定,制訂潤滑管理流程圖、油品質(zhì)量管理措施和崗位責(zé)任制。
第三十四條 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備“五定”潤滑管理規(guī)定,即:“定人、定點、定質(zhì)、定量、定期”。
第三十五條 建立重點設(shè)備潤滑圖表和潤滑卡片。
第三十六條 對潤滑油、燃料油要實行“三過濾”(入庫過濾、發(fā)放過濾、加油過濾),做到專罐專儲、專管專輸、強制過濾、密閉輸送、密閉保存、密閉加注,應(yīng)當(dāng)保持儲油設(shè)備和器具的清潔,不混用不同廠家、不同質(zhì)量的潤滑油品。
第三十七條 設(shè)備用油必須對路,代用油品的理化指標(biāo)不能低于原定油品的理化指標(biāo)。定期對各類庫存油品進(jìn)行分析鑒定,設(shè)備用油逐步做到定期檢測、按質(zhì)換油。
第三十八條 各單位要建立由專業(yè)人員管理的潤滑油站。油品儲存室要密封,室內(nèi)清潔,配齊三級過濾器具,定期對油品進(jìn)行凈化、化驗、分析,搞好潤滑檔案的管理和科學(xué)潤滑的指導(dǎo)服務(wù)。
第三十九條 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備用油定額,努力探索設(shè)備節(jié)油新途徑。
第四十條 建立軟化水使用制度,設(shè)備用水應(yīng)當(dāng)采取防垢、反腐措施。鍋爐(包括蒸汽熔蠟車)應(yīng)當(dāng)使用符合要求的軟化水。冬季使用設(shè)備,應(yīng)當(dāng)采取防凍保溫措施。
第四十一條 積極推廣使用質(zhì)量可靠的潤滑油抗磨劑,保障設(shè)備經(jīng)濟(jì)、高效運行。
第七章 設(shè)備的維修
第四十二條 設(shè)備維修是保持設(shè)備良好狀態(tài),及時消除設(shè)備故障,防止設(shè)備事故,延長設(shè)備使用壽命,保證生產(chǎn)任務(wù)完成的重要手段與措施。
設(shè)備維修要嚴(yán)格遵守維修規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),縮短維修時間,做到安全、高效、文明、節(jié)約,保證維修質(zhì)量和進(jìn)度。
第四十三條 各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)實際需要,組織精干高效的維修隊伍,倡導(dǎo)優(yōu)先利用油田公司內(nèi)部維修資源。
第四十四條 各單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況,結(jié)合生產(chǎn)需要,編制設(shè)備維修計劃,確保整體生產(chǎn)運行正常。
第四十五條 各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況確定修理級別,對設(shè)備的大修、項修、保養(yǎng)應(yīng)當(dāng)做出明確規(guī)定,并且嚴(yán)格執(zhí)行。
大型設(shè)備檢修的外協(xié)企業(yè)要進(jìn)行招標(biāo),擇優(yōu)選取。
第四十六條 設(shè)備修理管理工作應(yīng)當(dāng)按照以下規(guī)定進(jìn)行:
(一)油田公司的設(shè)備修理工作實行分級管理。各單位的設(shè)備修理由本單位的動力裝備部門負(fù)責(zé)安排,油田公司機關(guān)的設(shè)備修理工作由動力裝備部統(tǒng)一安排。
(二)各單位對設(shè)備的大修、項修等修理項目的修理周期應(yīng)當(dāng)做出明確規(guī)定,修理間隔周期原則上不得提前,修理級別應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況確定。
(三)設(shè)備總成、重點零部件的更換,應(yīng)當(dāng)由動力裝備部門鑒定,并且實行換新交舊制度。設(shè)備修理完成后,必須經(jīng)過動力裝備部門組織設(shè)備使用單位和修理企業(yè)共同驗收合格后,方可結(jié)算費用。
(四)要強化配件的檢測和驗收,嚴(yán)把配件質(zhì)量關(guān),確保維修質(zhì)量。
(五)堅持以“內(nèi)修為主,外修為輔”的原則,各單位要充分挖掘內(nèi)部修理潛力,加強對維修隊伍的領(lǐng)導(dǎo)和管理,加強維修人員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),制定和完善修理規(guī)程,嚴(yán)格工藝流程,確保修理質(zhì)量和進(jìn)度。
(六)內(nèi)部能夠修理的設(shè)備原則上不送外協(xié)企業(yè)修理。確實需要外修的設(shè)備,實行“定點維修制”。
(七)各單位應(yīng)當(dāng)對單臺設(shè)備建立修理技術(shù)檔案和臺帳,逐項登記內(nèi)、外修配件及工時費用。
第八章 設(shè)備的改造、報廢與更新
第四十七條 按照國家的有關(guān)規(guī)定,動力裝備部門根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃,編制年度及中、長期改造和更新計劃,批準(zhǔn)并組織實施。
第四十八條 設(shè)備的更新應(yīng)當(dāng)堅持技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)高效、經(jīng)濟(jì)合理、環(huán)保節(jié)能,并且有一定的可靠性和維修性的原則。根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要和設(shè)備的技術(shù)狀況,結(jié)合設(shè)備大修理進(jìn)行技術(shù)改造。
第四十九條 對于關(guān)鍵設(shè)備和重點設(shè)備進(jìn)行改造和更新時,必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,并且按照有關(guān)規(guī)定上報審批。
第五十條 重大設(shè)備的技術(shù)改造與更新應(yīng)當(dāng)納入年度技術(shù)改造計劃。設(shè)備改造完成后,新增價值應(yīng)當(dāng)由財務(wù)資產(chǎn)部門辦理增值手續(xù)。
第五十一條 設(shè)備的更新應(yīng)當(dāng)根據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)要求和經(jīng)濟(jì)效益來確定,凡是屬于下列情況之一的設(shè)備,應(yīng)當(dāng)限期更新。
(一)經(jīng)過多次大修,主要零部件磨損嚴(yán)重,修理后技術(shù)性能不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。
(二)雖然磨損不嚴(yán)重,但技術(shù)狀況差,效率太低,經(jīng)濟(jì)效益很差的。
(三)雖然經(jīng)過大修后能夠恢復(fù)技術(shù)性能(或者精度),但是不如更新經(jīng)濟(jì),其大修費用超過原值50%的。
(四)耗能超過原設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的20%,嚴(yán)重污染環(huán)境,危害人身安全與健康,進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的。
(五)國家或有關(guān)部門規(guī)定應(yīng)當(dāng)淘汰的設(shè)備。
第五十二條 需要報廢的設(shè)備,應(yīng)當(dāng)堅持果斷報廢的原則,公司每年組織兩次待報廢設(shè)備的技術(shù)鑒定工作。
第五十三條 設(shè)備達(dá)到規(guī)定使用年限,并且已經(jīng)退出使用狀態(tài)的,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行正常報廢處理。
第五十四條 對已經(jīng)達(dá)到規(guī)定使用年限,需要并且能夠繼續(xù)使用的設(shè)備,除了按照正常設(shè)備進(jìn)行管理外,還要加強安全方面的檢測。待該設(shè)備退出使用狀態(tài)時,再辦理正常報廢手續(xù)。
第五十五條 符合下列條件之一的設(shè)備可以申請報廢:
(一)達(dá)到使用年限、喪失使用效能,無修復(fù)價值,折舊已提滿的。
(二)屬于技術(shù)淘汰的,無配件來源,不適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要的。
(三)因事故造成嚴(yán)重?fù)p壞,已沒有利用價值的。
(四)未達(dá)到報廢年限,但性能差、質(zhì)量低、技術(shù)落后、耗能高、不適應(yīng)生產(chǎn)需要、無法修復(fù)或無修復(fù)價值的。
(五)嚴(yán)重污染環(huán)境、危害人身安全與健康,進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的。
(六)國家明令淘汰的。
第五十六條 設(shè)備報廢程序
(一)各單位根據(jù)設(shè)備資產(chǎn)使用情況經(jīng)過初步鑒定后,提出設(shè)備資產(chǎn)報廢申請及報廢需要上報的相關(guān)資料,上報公司動力裝備部。
(二)動力裝備部組織相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場對每臺設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定,形成處理意見,經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核,主要領(lǐng)導(dǎo)審批或有關(guān)會議研究決定后,按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行資產(chǎn)處理。
第五十七條 機動車輛報廢要嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第五十八條 對于還沒有正式批準(zhǔn)報廢的設(shè)備應(yīng)當(dāng)妥善保管,并且保持其完整。設(shè)備報廢批準(zhǔn)后,必須停止使用,按指定地點上交。
第九章 閑置設(shè)備的清查與封存
第五十九條 各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)組織方式、產(chǎn)品方向等因素的改變,及時做好閑置設(shè)備的清查統(tǒng)計工作。
第六十條 閑置設(shè)備清查工作由各單位動力裝備部門負(fù)責(zé)組織實施。
第六十一條 閑置設(shè)備清查工作要實行動態(tài)管理,隨時掌握設(shè)備動態(tài),每季度末將清查結(jié)果上報油田公司動力裝備部備案。
第六十二條 由于生產(chǎn)任務(wù)不足和產(chǎn)品方向改變而造成長期停用的設(shè)備,應(yīng)當(dāng)做好封存保管工作。
第六十三條 閑置設(shè)備的封存條件
(一)閑置3個月以上的設(shè)備均可申請封存。
(二)需要封存的設(shè)備,由設(shè)備使用單位提出封存申請,報動力裝備部門審批。暫時封存(封存時間:3個月至1年)的設(shè)備由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),長期封存(封存時間:1年以上)的還應(yīng)報公司財務(wù)資產(chǎn)部、動力裝備部備案。
第六十四條 封存設(shè)備的管理
(一)凡是已經(jīng)封存的設(shè)備,由各單位動力裝備部門登記造冊,并且做到帳、物、存放地點、封存日期準(zhǔn)確無誤。
(二)設(shè)備封存前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行一次二級保養(yǎng),封存后要定期做好維護(hù)保養(yǎng)工作,使其性能完好、零部件齊全,做到防塵、防潮、反腐,并且安排專人管理。
(三)每年在雨季、冬季來臨前,應(yīng)當(dāng)對封存設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查,對于不符合封存管理要求的,要及時進(jìn)行整改。
第六十五條 封存設(shè)備的啟用
(一)各單位封存設(shè)備的啟封由本單位動力裝備部門審批,長期封存設(shè)備的啟封應(yīng)當(dāng)報財務(wù)資產(chǎn)部、動力裝備部備案。
(二)封存設(shè)備重新使用前,要進(jìn)行技術(shù)鑒定,確認(rèn)符合技術(shù)要求后方可使用。
第十章 余缺設(shè)備的調(diào)撥
第六十六條 油田公司動力裝備部每季度對各單位上報的余缺設(shè)備進(jìn)行匯總,編制設(shè)備余缺統(tǒng)計表。
第六十七條 油田公司動力裝備部根據(jù)各單位生產(chǎn)實際,進(jìn)行綜合平，,制定設(shè)備余缺調(diào)劑方案,經(jīng)公司審批后在全公司范圍內(nèi)實施。
第六十八條 設(shè)備余缺調(diào)劑方案經(jīng)公司審批后,動力裝備部可以在油田公司范圍內(nèi)對閑置設(shè)備進(jìn)行無償調(diào)撥。調(diào)撥時由動力裝備部填寫調(diào)撥通知單,《設(shè)備調(diào)撥通知單》一式四份(動力裝備部、財務(wù)資產(chǎn)部、調(diào)出單位和調(diào)入單位各一份)。調(diào)出單位接到通知后,應(yīng)當(dāng)立即進(jìn)行設(shè)備移交。調(diào)出、調(diào)入雙方應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定辦理交接和資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。調(diào)出單位要保持設(shè)備的完好,不得拆換零部件,并將原機附件、專用備件、隨機工具和技術(shù)檔案一并移交調(diào)入單位。
第十一章 設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作
第六十九條 各單位應(yīng)建立健全設(shè)備的驗收、檔案、使用、事故、獎勵與懲罰及報廢更新等管理規(guī)定。
第七十條 各單位應(yīng)配備專職或兼職的設(shè)備檔案、資料、信息管理人員,搞好設(shè)備技術(shù)資料、信息及設(shè)備檔案的清理歸檔和保管工作。
第七十一條 設(shè)備管理的統(tǒng)計指標(biāo)主要包括:季度、半年及年度設(shè)備完好率、設(shè)備利用率和設(shè)備新度系數(shù)。
第七十二條 設(shè)備的原始記錄主要包括:設(shè)備交接班記錄,日、周點檢記錄,巡回檢查記錄,設(shè)備運行、潤滑記錄,設(shè)備故障和事故記錄,維修保養(yǎng)記錄,材料、能源消耗和備件更換記錄以及安全附件的檢驗檢測記錄等。
第七十三條 設(shè)備資料分級管理的內(nèi)容
(一)公司動力裝備部應(yīng)建立的設(shè)備管理檔案
1.設(shè)備管理資料目錄。
2.油田公司主要設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)季度報表和年度報表。
3.油田公司主要專業(yè)設(shè)備技術(shù)狀況季度報表和年度報表。
4.油田公司設(shè)備維修報表和大修理、改造報表。
5.重大、特大設(shè)備事故統(tǒng)計報表。
6.油田公司機關(guān)的設(shè)備臺帳。
(二)各單位動力裝備部門應(yīng)建的檔案和應(yīng)報的報表
1.設(shè)備管理資料目錄。
2.本單位主要設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)季度報表和年度報表,年度報表需報送公司動力裝備部。
3.本單位主要專業(yè)設(shè)備技術(shù)狀況季度報表和年度報表,年度報表需報送公司動力裝備部。
4.主要設(shè)備分布統(tǒng)計表。
5.本單位設(shè)備維修報表、設(shè)備大修理及技術(shù)改造報表,報送公司動力裝備部。
6.本單位設(shè)備臺帳、分類臺帳。
7.本單位設(shè)備事故統(tǒng)計報表。重大、特大設(shè)備事故報表報送公司動力裝備部。
8.設(shè)備技術(shù)檔案。包括:使用說明書、維修手冊、操作規(guī)程、配件目錄、易損件圖紙、設(shè)備大修理工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
第七十四條 季度報表和半年報表應(yīng)當(dāng)保存2年以上,年度報表保存5年以上,并輸入計算機,實行動態(tài)管理。設(shè)備購置申請單、設(shè)備購置通知單、物資工程項目招標(biāo)辦公室回執(zhí)、設(shè)備調(diào)撥單和領(lǐng)料單等應(yīng)當(dāng)長期保存。
第七十五條 設(shè)備檔案管理的要求
(一)建立專冊、專袋、專柜,妥善保管,防止受潮或損失。
(二)定期及時歸檔,歸檔資料內(nèi)容齊全、準(zhǔn)確、字跡清楚。
(三)編制目錄、索引,便于查詢。
(四)技術(shù)檔案一般只許查閱,不許外借。
(五)設(shè)備調(diào)撥時,檔案隨設(shè)備轉(zhuǎn)到調(diào)入單位。
(六)對有價值的報廢設(shè)備,檔案材料應(yīng)當(dāng)予以保留。
第十二章 設(shè)備的安全與事故管理
第七十六條 各單位在購置設(shè)備時,要做好前期調(diào)研,掌握設(shè)備制造單位或者銷售單位的資質(zhì)、業(yè)績以及設(shè)備的安全性等情況。
第七十七條 安全保障設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造和報廢,應(yīng)當(dāng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
各單位必須對安全保障設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)和定期檢測,以保障設(shè)備安全平穩(wěn)運行。維護(hù)保養(yǎng)和檢測應(yīng)當(dāng)做好詳細(xì)記錄,并有相關(guān)人員簽字認(rèn)可。
第七十八條 各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和運行特征,制定和執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程和檢修規(guī)程,嚴(yán)禁違章操作和設(shè)備超負(fù)荷運行。
有較大危險因素的設(shè)備必須設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。
第七十九條 對于涉及人身安全、危險性較大的特種設(shè)備,安裝、使用、檢測、維修、改造和報廢,必須按照國家有關(guān)特種設(shè)備管理規(guī)定執(zhí)行。
第八十條 對于生產(chǎn)、儲存、運輸易燃易爆危險品等場所使用的設(shè)備,必須具備防爆性能。
第八十一條 對于特殊設(shè)備產(chǎn)生的電磁波輻射和放射性污染,應(yīng)當(dāng)有防護(hù)措施,使人體所受的輻射、施射強度符合國家標(biāo)準(zhǔn)。
第八十二條 各單位對于設(shè)備上的安全裝置應(yīng)當(dāng)定期檢測,確保工作可靠。容易受強風(fēng)和雷擊損壞的室外作業(yè)設(shè)備,應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的防護(hù)措施。
設(shè)備上的安全裝置不準(zhǔn)閑置或者擅自拆除。
第八十三條 設(shè)備操作人員和維修人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),并且取得相應(yīng)的資格證書,才能操作和維修設(shè)備。
第八十四條 凡是正式投入使用的設(shè)備,在生產(chǎn)過程中造成設(shè)備和設(shè)備零部件的非正常損壞或性能降低,使生產(chǎn)突然中斷的,稱為設(shè)備事故。
第八十五條 設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失費包括:材料配件費、修理費等,因事故而造成設(shè)備報廢的按設(shè)備凈值計算。
第八十六條 設(shè)備事故的分類
小事故:一次事故造成設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失金額在5000元以下的;
一般事故:一次事故造成設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失金額在5000元(含5000元)以上5萬元以下的;
大型事故:一次事故造成設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失金額在5萬元(含5萬元)以上20萬元以下的;
重大事故:一次事故造成設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失金額在20萬元(含20萬元)以上50萬元以下的;
特大事故:一次事故造成設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失金額在50萬元(含50萬元)以上的。
第八十七條 設(shè)備事故的處理
(一)設(shè)備事故的處理,應(yīng)堅持“事故原因分析不清不放過、事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過、事故責(zé)任者與群眾未受教育不放過、沒有防范改進(jìn)措施不放過”的原則;
(二)小事故、一般事故和大事故由各單位管理,重大、特大事故由油田公司管理;
(三)重大設(shè)備事故發(fā)生后,應(yīng)在8小時以內(nèi)報二級設(shè)備管理部門,二級設(shè)備管理部門要在24小時以內(nèi)電話報公司主管部門。特大設(shè)備事故應(yīng)在8小時內(nèi)電話報公司主管部門,在調(diào)查分析事故后,5天以內(nèi)書面形式上報公司主管部門;
(四)設(shè)備事故的處理,應(yīng)根據(jù)設(shè)備事故的性質(zhì),對責(zé)任人實行罰款、警告、記過、記大過、降級、開除留用2年和開除等處分;
(五)對特大設(shè)備事故的處理,除對事故責(zé)任者給予相應(yīng)的處分外,還要追究責(zé)任者所在單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任;
(六)對設(shè)備事故隱瞞不報的,加重處罰。
第十三章 設(shè)備的節(jié)能與環(huán)保
第八十八條 油田公司鼓勵采用先進(jìn)適用的節(jié)能技術(shù),實現(xiàn)設(shè)備和系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運行,鼓勵采購先進(jìn)的節(jié)能設(shè)備,禁止采購落后的高耗能設(shè)備。
第八十九條 對耗能超標(biāo)的在用設(shè)備,各單位應(yīng)當(dāng)采用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行節(jié)能改造。
第九十條 各單位對無法改造或者無改造價值的高耗能設(shè)備,應(yīng)當(dāng)按照國家規(guī)定的淘汰目錄與淘汰期限,進(jìn)行報廢處理。
第九十一條 油田公司對嚴(yán)重危及安全和污染環(huán)境的設(shè)備實行淘汰。
第九十二條 設(shè)備向大氣排放污染物的濃度和向水體排放污染物的有害物質(zhì)含量,應(yīng)當(dāng)符合國家的排放標(biāo)準(zhǔn)。凡是超過排放標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備應(yīng)當(dāng)停止使用,并且在環(huán)境保護(hù)主管部門規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行治理改造。治理改造無效的設(shè)備,應(yīng)當(dāng)立即報廢。
防止污染的設(shè)施未經(jīng)有關(guān)主管部門同意,不準(zhǔn)擅自拆除或者閑置。
第九十三條 設(shè)備產(chǎn)生的噪音,在單位界域邊緣應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。超過標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備應(yīng)當(dāng)在環(huán)境保護(hù)主管部門規(guī)定的期限內(nèi)治理或者改造。
第十四章 教育和培訓(xùn)
第九十四條 各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)重視并加強設(shè)備裝備管理人員、維修人員和操作人員的技術(shù)與管理培訓(xùn)工作。
第九十五條 各級動力裝備部門和教育培訓(xùn)部門要根據(jù)設(shè)備管理現(xiàn)代化發(fā)展的需要,制定培訓(xùn)規(guī)劃,分層次、分專業(yè)、多渠道地培養(yǎng)各類設(shè)備管理人員、技術(shù)人員和操作人員。
第九十六條 制訂各類設(shè)備管理人員的崗位職責(zé),應(yīng)當(dāng)使教育和培訓(xùn)與設(shè)備現(xiàn)代化綜合管理相結(jié)合,培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)與崗位職責(zé)相適應(yīng)。
第九十七條 結(jié)合生產(chǎn)特點和要求,舉辦各類短期培訓(xùn)班,對于主要生產(chǎn)工種,開展同工種競賽、技術(shù)達(dá)標(biāo)和崗位技術(shù)練兵等多種形式的活動,不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和管理水平。
(一)對設(shè)備管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核,考核成績記入個人技術(shù)檔案,作為職工晉升的條件之一。
(二)對設(shè)備操作人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過專門培訓(xùn),并且經(jīng)過考試取得資格證才能上機操作。
(三)新引進(jìn)的設(shè)備,在投入使用前,應(yīng)當(dāng)組織設(shè)備操作人員、維修人員以及相關(guān)管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)工作。
(四)對生產(chǎn)作業(yè)季節(jié)性強的人員,利用冬閑時間集中培訓(xùn),其他人員要專門抽出時間進(jìn)行培訓(xùn)。
(五)應(yīng)當(dāng)保持設(shè)備操作人員的相對穩(wěn)定,特種設(shè)備操作人員改變工種時,要征求本單位設(shè)備管理部門的意見。
第九十八條 各單位應(yīng)當(dāng)積極組織技術(shù)交流活動,對國內(nèi)外的新設(shè)備、新技術(shù)、新材料和新工藝,進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)、引進(jìn)、移植、總結(jié)和推廣,努力提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平與技術(shù)管理水平。
第九十九條 加強設(shè)備技術(shù)信息收集工作,逐步建立企業(yè)的信息網(wǎng),及時傳播國內(nèi)外的新技術(shù)及發(fā)展動態(tài)。
第一百條 積極開展設(shè)備研究工作,組織研究反腐技術(shù)、節(jié)能技術(shù)、水處理技術(shù)、潤滑技術(shù)、施工技術(shù)、密封技術(shù)、檢測診斷技術(shù)、電器測試技術(shù)、施工機具等。
第十五章 檢查評比、考核與獎懲
第一百零一條 檢查評比
(一)各單位要制定設(shè)備檢查評比細(xì)則,認(rèn)真組織開展“設(shè)備管理先進(jìn)單位”、“先進(jìn)集體”、“先進(jìn)個人”等競賽、評優(yōu)活動。
(二)公司每年組織一次設(shè)備檢查、評優(yōu)活動,各單位每半年組織一次設(shè)備管理檢查、評優(yōu)活動。
(三)設(shè)備管理檢查評比的主要內(nèi)容:
1.設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作;
2.設(shè)備的現(xiàn)場管理;
3.設(shè)備的使用與維護(hù)保養(yǎng);
4.設(shè)備的完好情況;
5.設(shè)備的利用情況;
6.設(shè)備的維修費用投入情況;
7.設(shè)備操作、維修人員的培訓(xùn)情況;
8.設(shè)備事故情況。
(四)通過設(shè)備管理檢查、評優(yōu),開展設(shè)備管理經(jīng)驗交流、樹立先進(jìn)典型。
第一百零二條 油田公司對各單位下達(dá)年度設(shè)備管理考核指標(biāo),實行半年考評與年度考核。主要考核內(nèi)容:
(一)主要設(shè)備綜合完好率,不低于90%;
(二)主要設(shè)備綜合利用率,不低于85%。
第一百零三條 設(shè)備管理的考核指標(biāo),納入各級領(lǐng)導(dǎo)的任期責(zé)任目標(biāo)。各單位要在加強設(shè)備管理工作、深化設(shè)備管理改革中建立設(shè)備管理的激勵機制和約束機制。
第一百零四條 公司及各單位要建立設(shè)備管理獎懲制度,樹立先進(jìn)典型,給予表彰和獎勵,確實起到激勵及約束作用。
(一)對設(shè)備管理提出合理化建議,并取得效果的,給予獎勵;
(二)對積極進(jìn)行設(shè)備的維修和技術(shù)改造,并取得效果的,給予獎勵。
(三)對設(shè)備管理工作開展不力的,要根據(jù)情節(jié)輕重責(zé)令限期整改,并且追究相關(guān)責(zé)任;
(四)對于在設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)統(tǒng)計中虛報、瞞報或者提供虛假資料的單位,除給予通報批評外,還要取消設(shè)備管理優(yōu)秀單位的評比資格。
(五)對于無計劃擅自購買設(shè)備的單位,除給予通報批評外,還要按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
(六)違反有關(guān)規(guī)定,有下列行為之一的,按有關(guān)程序和規(guī)定進(jìn)行處理。由此導(dǎo)致重大、特大設(shè)備責(zé)任事故或造成人員傷亡的,對事故直接責(zé)任人或主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
1.違反設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程和檢修規(guī)程的;
2.使用嚴(yán)重危及人身安全設(shè)備的;
3.雇用不具備國家有關(guān)部門資質(zhì)許可的企業(yè)、隊伍或機構(gòu),從事特種設(shè)備安裝、檢測、修理的。
第十六章 附 則
第一百零五條 各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)本制度結(jié)合本單位實際,制訂設(shè)備管理實施細(xì)則。
第一百零六條 本制度由油田公司動力裝備部負(fù)責(zé)解釋,自公布之日起施行。原《延長油田股份有限公司設(shè)備管理辦法(試行)》(延油發(fā)〔20xx〕163號)同時廢止。
公司設(shè)備管理制度4
第一章 總則
第一條 為了規(guī)范和完善某通信設(shè)備公司人力資源管理工作，提高人力資源管理水平，保證人力資源管理結(jié)果的科學(xué)性、合理性和及時性，制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定適用于某通信設(shè)備公司的人力資源管理工作。
第三條 人事部是某通信設(shè)備公司負(fù)責(zé)人力資源管理的部門，主要負(fù)責(zé)人力資源的調(diào)配、培訓(xùn)、薪酬、績效考核、績效獎金的發(fā)放等工作。
第四條 人事部的主要職責(zé)包括：建立和完善人力資源管理制度；負(fù)責(zé)公司員工的招聘、錄用、轉(zhuǎn)正、晉升等事務(wù)；組織制定公司員工的薪酬體系和績效考核制度；進(jìn)行人力資源培訓(xùn)和開發(fā)活動；擬定并執(zhí)行公司員工福利計劃；積極開展員工關(guān)系的溝通和維護(hù)工作等。
第二章 人事選拔與錄用
第五條 人事部負(fù)責(zé)組織和實施員工的選拔與錄用工作。根據(jù)公司的需要，制定崗位需求并發(fā)布招聘信息，進(jìn)行應(yīng)聘者的篩選和面試。錄用人員應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)知識和技能，并通過公司的考核和面試環(huán)節(jié)。
第六條 錄用人員須提供個人簡歷、學(xué)歷證明、相關(guān)職業(yè)資格證書和推薦信等。按照相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定，對錄用人員的身份、學(xué)歷、資格進(jìn)行核查。
第三章 崗位評估與職稱評定
第七條 人事部負(fù)責(zé)組織對公司所有崗位進(jìn)行評估和職稱評定工作。評估指標(biāo)包括：從事工作年限、學(xué)歷、專業(yè)技能、工作成績、工作態(tài)度等。評定結(jié)果作為員工的晉升和職稱評定的依據(jù)。
第八條 崗位評估和職稱評定的結(jié)果應(yīng)公示，并在一定時間內(nèi)接受異議申訴。經(jīng)核實后，對申訴情況作出處理，并及時公布處理結(jié)果。
第四章 培訓(xùn)與開發(fā)
第九條 人事部負(fù)責(zé)組織和實施員工的培訓(xùn)與開發(fā)工作。根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，確定培訓(xùn)計劃并制定培訓(xùn)方案，包括內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。
第十條 具體培訓(xùn)內(nèi)容包括：崗位技能培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)、管理能力培訓(xùn)等。培訓(xùn)對象根據(jù)員工的工作需要和發(fā)展方向確定，包括新員工、晉升員工、崗位調(diào)整員工等。
第五章 薪酬管理與績效考核
第十一條 人事部負(fù)責(zé)制定和調(diào)整公司的薪酬體系，并根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)發(fā)放相應(yīng)的薪酬。薪酬制度應(yīng)公平、公正、合理，并與市場薪酬水平相符。
第十二條 人事部負(fù)責(zé)制定公司的績效考核制度，并根據(jù)績效考核結(jié)果確定員工的績效獎金。績效考核應(yīng)客觀、公正，考核指標(biāo)應(yīng)與員工的工作職責(zé)和目標(biāo)相匹配。
第六章 員工福利與關(guān)系管理
第十三條 人事部負(fù)責(zé)制定員工福利計劃，包括社會保險、住房公積金、健康體檢、節(jié)日福利等，并安排和組織相關(guān)福利活動。
第十四條 人事部負(fù)責(zé)處理員工關(guān)系問題。及時解決員工的工作糾紛和投訴問題，組織開展員工滿意度調(diào)查，改善員工的工作環(huán)境和工作待遇。
第七章 監(jiān)督與評估
第十五條 人事部應(yīng)定期對本部門的工作進(jìn)行自查和評估，并報告給公司管理層。對重大問題和不合理情況，應(yīng)及時糾正和改進(jìn)。
第十六條 監(jiān)督和評估工作由公司內(nèi)部其他部門和外部專業(yè)機構(gòu)進(jìn)行，用于評估人事部的工作和結(jié)果的科學(xué)性和合理性。
第八章 附則
第十七條 本規(guī)定經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后生效，適用于公司的全部員工。
第十八條 人事部應(yīng)加強與各部門的協(xié)作和溝通，保持及時、準(zhǔn)確地處理各項事務(wù)。
第十九條 如有需要，可根據(jù)公司的實際情況進(jìn)行調(diào)整，并報領(lǐng)導(dǎo)審批后生效。
第二十條 本規(guī)定由人事部負(fù)責(zé)解釋，未盡事宜由公司領(lǐng)導(dǎo)決定。
以上是某通信設(shè)備公司人事部的管理制度，主要包括人事選拔與錄用、崗位評估與職稱評定、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬管理與績效考核、員工福利與關(guān)系管理、監(jiān)督與評估等方面的內(nèi)容。該制度的目的是為了規(guī)范和完善公司的人力資源管理工作，提高管理水平，確保管理結(jié)果的科學(xué)性、合理性和及時性。人事部作為公司負(fù)責(zé)人力資源管理的部門，承擔(dān)著員工招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效考核等重要工作，應(yīng)積極履行職責(zé)，確保公司的人力資源管理達(dá)到良好的效果。第一章 總則
第一條 為了規(guī)范和完善某通信設(shè)備公司人力資源管理工作，提高人力資源管理水平，保證人力資源管理結(jié)果的科學(xué)性、合理性和及時性，制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定適用于某通信設(shè)備公司的人力資源管理工作。 第三條 人事部是某通信設(shè)備公司負(fù)責(zé)人力資源管理的部門，主要負(fù)責(zé)人力資源的`調(diào)配、培訓(xùn)、薪酬、績效考核、績效獎金的發(fā)放等工作。
第四條 人事部的主要職責(zé)包括：建立和完善人力資源管理制度；負(fù)責(zé)公司員工的招聘、錄用、轉(zhuǎn)正、晉升等事務(wù)；組織制定公司員工的薪酬體系和績效考核制度；進(jìn)行人力資源培訓(xùn)和開發(fā)活動；擬定并執(zhí)行公司員工福利計劃；積極開展員工關(guān)系的溝通和維護(hù)工作等。
第二章 人事選拔與錄用
第五條 人事部負(fù)責(zé)組織和實施員工的選拔與錄用工作。根據(jù)公司的需要，制定崗位需求并發(fā)布招聘信息，進(jìn)行應(yīng)聘者的篩選和面試。錄用人員應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)知識和技能，并通過公司的考核和面試環(huán)節(jié)。
第六條 錄用人員須提供個人簡歷、學(xué)歷證明、相關(guān)職業(yè)資格證書和推薦信等。按照相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定，對錄用人員的身份、學(xué)歷、資格進(jìn)行核查。
第三章 崗位評估與職稱評定
第七條 人事部負(fù)責(zé)組織對公司所有崗位進(jìn)行評估和職稱評定工作。評估指標(biāo)包括：從事工作年限、學(xué)歷、專業(yè)技能、工作成績、工作態(tài)度等。評定結(jié)果作為員工的晉升和職稱評定的依據(jù)。
第八條 崗位評估和職稱評定的結(jié)果應(yīng)公示，并在一定時間內(nèi)接受異議申訴。經(jīng)核實后，對申訴情況作出處理，并及時公布處理結(jié)果。
第四章 培訓(xùn)與開發(fā)
第九條 人事部負(fù)責(zé)組織和實施員工的培訓(xùn)與開發(fā)工作。根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，確定培訓(xùn)計劃并制定培訓(xùn)方案，包括內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。
第十條 具體培訓(xùn)內(nèi)容包括：崗位技能培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)、管理能力培訓(xùn)等。培訓(xùn)對象根據(jù)員工的工作需要和發(fā)展方向確定，包括新員工、晉升員工、崗位調(diào)整員工等。
第五章 薪酬管理與績效考核
第十一條 人事部負(fù)責(zé)制定和調(diào)整公司的薪酬體系，并根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)發(fā)放相應(yīng)的薪酬。薪酬制度應(yīng)公平、公正、合理，并與市場薪酬水平相符。
第十二條 人事部負(fù)責(zé)制定公司的績效考核制度，并根據(jù)績效考核結(jié)果確定員工的績效獎金�？冃Э己藨�(yīng)客觀、公正，考核指標(biāo)應(yīng)與員工的工作職責(zé)和目標(biāo)相匹配。
第六章 員工福利與關(guān)系管理
第十三條 人事部負(fù)責(zé)制定員工福利計劃，包括社會保險、住房公積金、健康體檢、節(jié)日福利等，并安排和組織相關(guān)福利活動。
第十四條 人事部負(fù)責(zé)處理員工關(guān)系問題。及時解決員工的工作糾紛和投訴問題，組織開展員工滿意度調(diào)查，改善員工的工作環(huán)境和工作待遇。
第七章 監(jiān)督與評估
第十五條 人事部應(yīng)定期對本部門的工作進(jìn)行自查和評估，并報告給公司管理層。對重大問題和不合理情況，應(yīng)及時糾正和改進(jìn)。
第十六條 監(jiān)督和評估工作由公司內(nèi)部其他部門和外部專業(yè)機構(gòu)進(jìn)行，用于評估人事部的工作和結(jié)果的科學(xué)性和合理性。
第八章 附則
第十七條 本規(guī)定經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后生效，適用于公司的全部員工。
第十八條 人事部應(yīng)加強與各部門的協(xié)作和溝通，保持及時、準(zhǔn)確地處理各項事務(wù)。
第十九條 如有需要，可根據(jù)公司的實際情況進(jìn)行調(diào)整，并報領(lǐng)導(dǎo)審批后生效。
第二十條 本規(guī)定由人事部負(fù)責(zé)解釋，未盡事宜由公司領(lǐng)導(dǎo)決定。
第二十一條 公司應(yīng)加強對人事部工作的監(jiān)督和評估，確保人事部的工作符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)和要求，并能夠有效地支持和推動公司的發(fā)展。
第二十二條 公司應(yīng)建立健全的員工投訴和申訴機制，保證員工的合法權(quán)益得到保障。
第二十三條 公司應(yīng)注重員工的職業(yè)發(fā)展和晉升機會，建立和完善員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培養(yǎng)計劃。
第二十四條 公司應(yīng)加強對員工的關(guān)懷和關(guān)愛，建立員工一對一心理輔導(dǎo)制度，幫助員工解決工作和生活中的問題。
第二十五條 人事部應(yīng)加強與其他部門和外部機構(gòu)的合作，共同探討和解決人力資源管理工作中的難題和挑戰(zhàn)，不斷提高人力資源管理的水平和效果。
第二十六條 公司應(yīng)加大對員工的培訓(xùn)投入，提升員工的工作技能和綜合素質(zhì)，提高員工的競爭力和創(chuàng)造力。
第二十七條 本規(guī)定自頒布之日起生效，以通知發(fā)布的方式通知全體員工，并在公司內(nèi)部進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)。
公司設(shè)備管理制度5
1、特種設(shè)備嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行技術(shù)檢測鑒定,定期檢查,維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)采用預(yù)防性保養(yǎng)。
2、特種設(shè)備購置必須進(jìn)行資質(zhì)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證。
3、特種設(shè)備的使用、保養(yǎng)、管理落實到具體人員。
4、特種設(shè)備嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)。
5、特種設(shè)備必須符合作業(yè)安全要求規(guī)定。
6、特種設(shè)備的關(guān)鍵零件要保持一定的儲備。
7、特種設(shè)備的'檔案要齊全,圖紙、資料,使用檢查、維護(hù)記錄完整。
8、每月對特種設(shè)備進(jìn)行一次檢查,并做記錄。
9、每半年對閑置、封存特種設(shè)備進(jìn)行一次檢查,并做記錄。
10、特種設(shè)備由持有國家規(guī)定頒發(fā)的操作證人員進(jìn)行操作,無操作證人員不得上崗進(jìn)行操作。
公司設(shè)備管理制度6
第一條因工作需要，各單位可申請領(lǐng)用集團(tuán)標(biāo)配的辦公機器及辦公設(shè)備。為了保證辦公設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，提高辦公設(shè)備的工作效率和使用壽命，特制定本制度。
第二條辦公設(shè)備申領(lǐng)流程
一、新員工經(jīng)入職培訓(xùn)后，憑單位人事部門簽發(fā)的《人員錄用審批表》（見“集團(tuán)人事招聘制度”），到單位辦公室申領(lǐng)相應(yīng)的辦公設(shè)備。
二、單位辦公室信息技術(shù)員負(fù)責(zé)檢查辦公設(shè)備庫存，充足可直接發(fā)放；如不足，設(shè)備管理員則做好登記，對外進(jìn)行采購。
三、設(shè)備到庫后，單位辦公室的信息技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真驗收設(shè)備后，登記《辦公設(shè)備初始表》（附表1）、《辦公設(shè)備狀態(tài)變更表》（附表2）、《辦公設(shè)備狀態(tài)表》（附表3）。
四、設(shè)備發(fā)放時，信息技術(shù)員與或領(lǐng)用人共同檢查設(shè)備狀態(tài)是否完好與配件是否齊全。若無異常，領(lǐng)用人需填寫《辦公設(shè)備領(lǐng)用單》（附表4），以明確保管責(zé)任。設(shè)備管理員需填寫《辦公設(shè)備狀態(tài)變更表》、《辦公設(shè)備狀態(tài)表》。
第三條辦理設(shè)備歸還流程
一、離崗員工持單位人事部門簽發(fā)的《員工離崗/職通知函》到單位辦公室辦理辦公設(shè)備歸還手續(xù)。信息技術(shù)員核對《辦公設(shè)備狀態(tài)表》，查找離崗人員的全部領(lǐng)用情況，收回設(shè)備。
二、領(lǐng)用人和信息技術(shù)員在共同檢查所歸還設(shè)備，在無損壞、無缺少配件、無欠費情況下，領(lǐng)用人需在《辦公設(shè)備歸還單》上簽字確認(rèn)。如有損壞、缺少配件、欠費的，應(yīng)按價格賠償、支付所缺的配件價格（配件價格由供應(yīng)商提供）、還清欠費后，設(shè)備管理員才可簽字確認(rèn)，并經(jīng)由單位辦公室負(fù)責(zé)人蓋章審核后，方可繼續(xù)辦理離崗手續(xù)。
三、領(lǐng)用人和信息技術(shù)員當(dāng)場將電子設(shè)備做返廠設(shè)置，如返廠設(shè)置失敗，信息技術(shù)員不得在《離崗?fù)ㄖ飞虾炞帧?/p>
四、辦公設(shè)備歸還人、信息技術(shù)員需填寫《辦公設(shè)備狀態(tài)變更表》、《辦公設(shè)備狀態(tài)表》。
第四條辦公設(shè)備采購流程
一、各單位辦公室負(fù)責(zé)設(shè)備的采購、登記、發(fā)放與運維工作。各單位根據(jù)自身需要向集團(tuán)指定供應(yīng)商處進(jìn)行采購。
二、設(shè)備發(fā)放時，信息技術(shù)員與領(lǐng)用人共同檢查設(shè)備狀態(tài)是否完好與配件是否齊全。若無異常，領(lǐng)用人需填寫《辦公設(shè)備領(lǐng)用單》，以明確保管責(zé)任。設(shè)備管理員需填寫《辦公設(shè)備狀態(tài)變更表》、《辦公設(shè)備狀態(tài)表》。
第五條機器設(shè)備管理流程
一、辦公設(shè)備臺賬與盤點
1、《辦公設(shè)備初始表》：當(dāng)設(shè)備購入并出庫后，管理責(zé)任即移交至使用單位，就開始登記此表。表格反映了固定資產(chǎn)在最初移交到信息中心時的狀態(tài)，表格中的數(shù)據(jù)一旦生成則不允許修改。
2、《辦公設(shè)備狀態(tài)變更表》：記錄每一次固定資產(chǎn)相關(guān)狀態(tài)屬性變化情況，是記錄設(shè)備資產(chǎn)變化的流水賬，從而觸發(fā)《辦公設(shè)備狀態(tài)表》的修改。由各單位辦公室的信息技術(shù)員填寫。
3、《辦公設(shè)備狀態(tài)表》：表格反映了固定資產(chǎn)的最新狀態(tài)，表格中的數(shù)據(jù)不得隨意修改，修改的`唯一依據(jù)是《辦公設(shè)備狀態(tài)變更表》。由各單位的信息技術(shù)員填寫。
4、《辦公設(shè)備領(lǐng)用表》：表格記錄了各經(jīng)營性單位領(lǐng)用辦公設(shè)備的實際情況。由各單位信息技術(shù)員填寫。
5、《辦公設(shè)備初始表》、《辦公設(shè)備狀態(tài)變更表》、《辦公設(shè)備狀態(tài)表》、《辦公設(shè)備領(lǐng)用表》的原件各單位進(jìn)行存檔。
二、盤點
1、根據(jù)各單位的發(fā)放及統(tǒng)計臺賬，各單位辦公室應(yīng)當(dāng)于每季度末對辦公設(shè)備進(jìn)行局部盤點，集團(tuán)行政管理中心每年年終對各單位辦公設(shè)備進(jìn)行全局盤點。
2、盤點內(nèi)容：核對機器設(shè)備使用情況是否正常，是否有損壞或缺配件，及所使用的設(shè)備跟領(lǐng)用時是否一致，是否有丟失。
3、在規(guī)定的使用年限期間，因個人原因造成辦公設(shè)備毀損、丟失、被盜等，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由個人承擔(dān)。
4、信息技術(shù)員根據(jù)盤點情況，對于毀損、丟失、及配少配件情況，向上級部門匯報，經(jīng)集團(tuán)行政管理中心最終確認(rèn)，再交由單位財務(wù)部門劃價。
公司設(shè)備管理制度7
一、機械設(shè)備使用管理規(guī)定
為了正確合理使用機械設(shè)備，防止設(shè)備事故的發(fā)生，更好的完成企業(yè)施工任務(wù)，特制定本制度。
(1)務(wù)必嚴(yán)格按照廠家說明書規(guī)定的要求和操作規(guī)程使用機械。
(2)配備熟練的操作人員，操作人員務(wù)必身體健康，經(jīng)過專門訓(xùn)練，方可上崗操作。
(3)特種作業(yè)人員(起重機械、起吊指揮、掛鉤作業(yè)人員、電梯駕駛等)務(wù)必按國家和省、市安全生產(chǎn)監(jiān)察局的要求培訓(xùn)和考試，取得省、市安全生產(chǎn)監(jiān)察局頒發(fā)的“特種作業(yè)人員安全操作證”后，方可上崗操作，并按歸家規(guī)定的要求和期限進(jìn)行審證。
(4)實習(xí)操作人員務(wù)必有實習(xí)證，在師傅的指揮下，才能操作機械設(shè)備。
(5)在非生產(chǎn)時間內(nèi)，未經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，任何人不得私自動用設(shè)備。
(6)新購或改裝的大型施工設(shè)備應(yīng)有公司設(shè)備科驗收合格后方可投入運作，現(xiàn)場使用的機械設(shè)備都務(wù)必做標(biāo)志、掛牌。
(7)經(jīng)過打修理的設(shè)備，就應(yīng)由有關(guān)部門驗收發(fā)給使用證后方可使用。
(8)機械使用務(wù)必貫徹“管用結(jié)合”、“人機固定”的原則，實行定人、定機、定崗位的崗位職責(zé)制。
(9)有單獨機械操作者，改人員為機械使用負(fù)責(zé)人。
(10)多班作業(yè)或多人操作的機械(如塔吊、升降機)，應(yīng)任命一名為機長，其余為組員。
(11)班組共同使用的機械以及一些不宜固定操作人員的機械設(shè)備，應(yīng)將這類設(shè)備編為一組，任命一名為機組長，對機組內(nèi)所有設(shè)備負(fù)責(zé)。
(12)機長及機組長是機組的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，負(fù)責(zé)本機組設(shè)備的所有活動。
(13)在交班時，機組負(fù)責(zé)人應(yīng)及時、認(rèn)真的填寫機械設(shè)備運行記錄。
(14)所有施工現(xiàn)場的機管員、機修員和操作人員務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程，應(yīng)按機械設(shè)備的技術(shù)性能進(jìn)行操作，務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行定期保養(yǎng)制度，做好操作前、操作中、操作后的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐工作。
(15)起重機械務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”的規(guī)定，遇六級(含六級)以上的大風(fēng)或大雨、大雪、打雷等惡劣天氣，應(yīng)停止使用。
(16)機械設(shè)備轉(zhuǎn)運過程中，必須要進(jìn)行中修、保養(yǎng)，更換已壞損的部件，緊固螺釘，加潤滑油，脫漆嚴(yán)重的要重新油漆。
二、機械設(shè)備走合期制定
(1)一般機械的走合工作，由使用單位派修理工配合主管司機進(jìn)行，特種和大型機械，由公司業(yè)務(wù)主管部門組織實施。
(2)機械(車輛)的走合期務(wù)必按說明書進(jìn)行，要逐步加載，平穩(wěn)操作，避免突然加速或加載。
(3)走合期內(nèi)出現(xiàn)問題或異�，F(xiàn)象時應(yīng)及時停機，待找出原因，處理后方可繼續(xù)進(jìn)行。
(4)重點設(shè)備的走合期，務(wù)必在供方和公司有關(guān)部門技術(shù)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行。
(5)走合期結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行一次全面的檢查保養(yǎng)，更換潤滑油脂，并由機械技術(shù)負(fù)責(zé)人在記錄表上簽章，交付正常使用。、
三、機械設(shè)備交接班制度
(1)所有多班作業(yè)設(shè)備的操作人員務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
(2)交接班資料。
1)本班完成任務(wù)狀況，生產(chǎn)要求及其他注意事項。
2)本班機械運轉(zhuǎn)狀況，、燃油、潤滑油的消耗和準(zhǔn)備狀況。
3)本班保養(yǎng)狀況、存在問題及注意事項。
(3)由交班人負(fù)責(zé)填寫本班報表及交接班記錄，接班人核實后交班人方可下班。
(4)嚴(yán)禁交班人故意隱瞞機械故障或存在問題。
(5)如因交接不清，設(shè)備在交班后發(fā)生問題，由接班人負(fù)責(zé)。
(6)設(shè)備管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查交接班狀況，查看交接班記錄。
四、機械設(shè)備使用“三定”制度
(1)凡需持證操作的設(shè)備務(wù)必執(zhí)行定人、定機、定崗位的“三定”制度。
(2)中型機械一班制時，采用一人一機此人稱機長或操作負(fù)責(zé)人。
(3)大型多班多人作業(yè)的機械，由機長主管，其余為操作保管人。
(4)中小型機械采用一人多機，要掛牌以示管理范圍，無法固定人員的多用途及附屬性機械應(yīng)由班組長或指定具體負(fù)責(zé)人員進(jìn)行管理。
(5)為保證機長和操作人員的相對穩(wěn)定，以及機械設(shè)備的合理使用和保養(yǎng)，要做到:
1)一般機械的主管司機(負(fù)責(zé)人)由項目經(jīng)理部任命。
2)重點設(shè)備的司機長由由使用單位提出人選，報公司審批后正式任命，并報上一級主管部門備案。
3)機長(負(fù)責(zé)人)一經(jīng)任命不能輕易調(diào)動，如需調(diào)動須經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)。
五、機械設(shè)備安全管理制度
(1)務(wù)必認(rèn)真貫徹執(zhí)行iso9002質(zhì)量保證體系中機械設(shè)備管理職能要素，建立機械設(shè)備管理臺帳，健全管理機構(gòu)和各項管理職責(zé)。
(2)新購機械設(shè)備務(wù)必由項目部申請，工程處安全設(shè)備科審核，工程處主任審批后方可購置，新購的設(shè)備務(wù)必具有制造商的生產(chǎn)和經(jīng)銷許可證，并附有檢驗報告和相關(guān)資料，經(jīng)工程處安全設(shè)備科驗收確認(rèn)后方可購進(jìn)使用，并及時建立新的臺帳。
(3)項目部之間調(diào)配的機械設(shè)備務(wù)必完好，附件配件齊全，由項目安全設(shè)備管理員到現(xiàn)場驗收確認(rèn)后方可調(diào)進(jìn)，并辦理交接手續(xù)。
(4)大型機械設(shè)備的安裝拆卸，務(wù)必先編制施工方案，經(jīng)公司審批后方可進(jìn)行。裝拆工作由公司大型機械安裝隊進(jìn)行。大型機械設(shè)備安裝調(diào)試完畢后，務(wù)必組織自檢，并報公司驗收，由公司安全設(shè)備科報檢測部門檢測，在取得合格證后方可正式啟動使用。大型設(shè)備的安裝拆卸資料務(wù)必報公司和當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門備案。
(5)中小型機械設(shè)備的安裝拆卸工作由項目部組織進(jìn)行，安裝完畢后進(jìn)行自檢，并做好相關(guān)驗收檢查記錄，部分驗收檢查資料報上級部門存檔。
(6)務(wù)必根據(jù)工地現(xiàn)場的具體狀況和特點合理配備相應(yīng)的機械設(shè)備，并配備技術(shù)水平較高的操作人員和維修保養(yǎng)人員。
(7)大型機械操作人員務(wù)必經(jīng)北京市有關(guān)部門培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得操作證后方可獨立作業(yè)，并按時驗證復(fù)證。中小型機械設(shè)備操作人員務(wù)必經(jīng)公司指定的培訓(xùn)部門培訓(xùn)合格取證后方可持證上崗。
(8)進(jìn)一步提高操作人員的高度職責(zé)心和操作技術(shù)本領(lǐng)，作業(yè)人員務(wù)必遵守操作規(guī)程，做到“精心操作、杜絕違章”，能有效的掌握機械設(shè)備性能特點并具有必須的`設(shè)備維修保養(yǎng)經(jīng)驗和潛力。機械設(shè)備使用中必須要做到“勤檢查、勤保養(yǎng)、勤聯(lián)系”，保養(yǎng)務(wù)必遵守“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”的十字作業(yè)方針，禁止設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。
(9)項目部安全設(shè)備管理人員務(wù)必定期對操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和操作規(guī)程交底，并根據(jù)不同的作業(yè)特點及時進(jìn)行針對性的安全交底。操作人員務(wù)必進(jìn)行例行檢查和保養(yǎng)，并做好機械臺班運行例保記錄。嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)，在遇到所作業(yè)資料和設(shè)備狀態(tài)危機設(shè)別和人生安全時，操作人員有權(quán)拒接作業(yè)，現(xiàn)場管理人員務(wù)必立即予以制止并采取有效措施進(jìn)行控制處理。
(10)現(xiàn)場施工機械實行“定人、定機、定崗位”的職責(zé)制，禁止無證作業(yè)。
(11)項目部務(wù)必組織對機械設(shè)備進(jìn)行定期檢查和專項檢查，對危險作業(yè)資料進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，并建立機械設(shè)備管理臺帳，及時反饋機械設(shè)備使用狀況和性能狀況，以保證機械設(shè)備的使用安全，防止設(shè)備事故的發(fā)生。
六、機械設(shè)備檢查制度
(1)總則
為了確�，F(xiàn)場機械設(shè)備在施工中正常運轉(zhuǎn)，搞好機械設(shè)備的平時維修、保養(yǎng)和合理使用，提高機械設(shè)備完好、使用率，杜絕重大機械事故，避免一般機械事故，延長機械使用壽命，做到安全生產(chǎn)，禮貌施工，特制定本制度。
(2)機械設(shè)備檢查方法
項目部機管員每月定期對本項目部的機械設(shè)備進(jìn)行一次檢查，并將檢查資料整理歸檔后備查。
(3)機械設(shè)備檢查資料
1)各類機械設(shè)備安全裝置是否齊全，限位開關(guān)是否可靠有效，設(shè)備接地線是否貼合有關(guān)規(guī)定。
2)塔吊軌道接地線、路軌頂端止擋裝置是否齊全可靠。
3)軌道鋪設(shè)是否平整，拉桿、壓板是否貼合要求。
4)設(shè)備鋼絲繩、吊索具是否貼合安全要求。
5)各類設(shè)備制動裝置性能是否靈敏可靠。
6)固定使用設(shè)備的布局搭設(shè)是否貼合有管規(guī)定。
7)人貨電梯限速器、附墻裝置是否貼合有關(guān)規(guī)定。
8)井架、人貨電梯進(jìn)出口處、防護(hù)棚、門是否貼合有關(guān)規(guī)定。
9)機械設(shè)備重要部位螺釘是否緊固，各類減速箱和滑輪等需要潤滑部位的潤滑是否貼合有關(guān)規(guī)定。
七、機械設(shè)備事故處理制度
(1)總則
為合理處理由于使用、維修、管理不當(dāng)?shù)仍蚨斐蓹C械設(shè)備非正常損壞的統(tǒng)稱為機械事故。
(2)事故分類
1)一般事故:機械設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失為20__-20000元，或因損壞造成停工7-14天者。
2)大事故:機械設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失為20001-50000元，或因損壞造成停工15-30天者。
3)重大事故:機械設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失為50001元以上，或因損壞造成停工31天以上者。
4)非職責(zé)事故:指事前不可預(yù)料的自然災(zāi)害所造成的破壞行為。
(3)事故處理原則
1)事故發(fā)生后應(yīng)先搶救受傷人員，保護(hù)事故現(xiàn)場，以利于事故的分析處理。
2)各類事故發(fā)生后，都應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真的檢查、分析，任何人不得隱瞞不報，弄虛作假。
3)嚴(yán)格執(zhí)行三不放過原則，即事故原因分析不清不放過、事故職責(zé)者與群眾未受到教育不放過、沒有防范措施不放過。
(4)事故處理方法
1)一般事故由分公司處理，并填寫《設(shè)備事故報告表》報公司設(shè)備管理部備案。
2)大事故由公司處理，并填寫《設(shè)備事故報告表》報總公司主管部門備案。
3)重大事故由公司設(shè)備管理部逐級上班，按上級有關(guān)部門指示精神對事故進(jìn)行分析并提來源理意見，報送總公司主管部門審批，并填寫《設(shè)備事故報告表》。
八、機械設(shè)備報廢制度
(1)機械設(shè)備報廢條件
機械設(shè)備凡具備下列條件之一者，均可申請報廢。
1)設(shè)備主要結(jié)構(gòu)、部件已嚴(yán)重?fù)p壞，雖經(jīng)修理其性能仍達(dá)不到技術(shù)要求和不能保證安全生產(chǎn)的。
2)修理費過高，在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的。
3)因意外災(zāi)害或事故，設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p害已無法修復(fù)的。
4)技術(shù)性能落后、耗能高、沒有改造價值的。
5)設(shè)備超過使用周期年限、非標(biāo)準(zhǔn)專用設(shè)備或無配件來源的。
6)國家明文規(guī)定列為強制淘汰的設(shè)備。
(2)機械設(shè)備報廢處理原則
1)凡經(jīng)批準(zhǔn)報廢的設(shè)備可核減設(shè)備資產(chǎn)和實力臺帳。
2)設(shè)備報廢后，原則上不準(zhǔn)繼續(xù)使用或整機出售給其他單位。
3)對報廢設(shè)備的零部件拆卸，務(wù)必經(jīng)設(shè)備管理部門同意，并辦理有關(guān)手續(xù)，其余部分一律送交總公司規(guī)定的回收公司。
(3)機械設(shè)備報廢處理程序
1)對需報廢的設(shè)備，各單位要組成技術(shù)鑒定小組進(jìn)行全面的技術(shù)鑒定。
2)根據(jù)技術(shù)鑒定小組對設(shè)備的鑒定狀況，填寫設(shè)備報廢申請表，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后上報總公司。
3)車輛報廢應(yīng)先由公司辦理車輛注銷手續(xù)，后報總公司辦理資產(chǎn)報廢手續(xù)。
公司設(shè)備管理制度8
為了規(guī)范公司辦公等設(shè)備的使用管理,保證公司的設(shè)備正常使用,特制定本規(guī)定。
一、電話:
1、公司電話是聯(lián)系業(yè)務(wù)及溝通各項工作的工具,應(yīng)注意愛護(hù),提高效率,通話要簡潔、明了,避免長時間占用線路。
2、公司各部門辦公區(qū)域,因工作需要設(shè)置電話,須由所需部門提出書面申請,經(jīng)公司行政人事部統(tǒng)一辦理,報地產(chǎn)常務(wù)副總經(jīng)理審批后,交工程部實施。
3、公司各部門辦公用電話,除行政人事部電話及傳真機外,其余不具有國際長途功能,任何人不能以任何理由私自撥打,確因公需撥打長途的,應(yīng)填寫長話申請,經(jīng)公司行政人事部備案后指定撥打。
4、不準(zhǔn)用公司電話聊天及處理私人事務(wù)。
5、如查詢出有違反上述規(guī)定者,所發(fā)生費用將以加倍罰款及警告處罰。
二、傳真機:
1、為確保公司傳真機的暢通,未經(jīng)許可,任何人不得使用傳真機掛撥市內(nèi)及長途電話。
2、因公事需使用傳真機收、發(fā)傳真的.,應(yīng)填寫申請,辦公室備案,并由辦公室文秘負(fù)責(zé)操作。
三、復(fù)印機、電腦、打印機:
1、復(fù)印機是公司機要崗位所配備的工具,并由行政人事部指定的專管人員負(fù)責(zé)操作。因公事需要使用的,應(yīng)按規(guī)定登記,填寫用紙規(guī)格、張數(shù)、內(nèi)容,使用者應(yīng)簽名,并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
2、復(fù)印機由行政部統(tǒng)一監(jiān)督管理。
3、使用公司復(fù)印機、電腦、打印機應(yīng)遵守操作規(guī)程,注意愛護(hù)
四、附則:
本規(guī)定由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋,自頒布之日起施行。
公司設(shè)備管理制度9
隧道分公司辦公設(shè)備管理辦法
第一章 總 則
第一條 為了提高辦公設(shè)備的使用效率,保持其設(shè)備性能,有效節(jié)約費用開支,根據(jù)公司實際情況制定本辦法。
第二條 本辦法所指辦公設(shè)備包括為完成工作而購買的攝像機、照相機、便攜式計算機、移動硬盤、u盤、手機等。
第二章 辦公設(shè)備的配備及管理
第三條 因工作需要，確需購買的辦公設(shè)備由當(dāng)事人所在部門提出申請，報單位領(lǐng)導(dǎo)審批后再購買,所購辦公設(shè)備要經(jīng)公司機關(guān)有關(guān)部門備案。(配備人員見附表1)
第四條 新購辦公設(shè)備采取公司與個人按照一定出資比例購買，在規(guī)定使用年限后歸個人所有。在規(guī)定使用年限期間，一般情況是公司所有，個人使用。(見附表1)
第五條 原購辦公設(shè)備由所在單位登記后統(tǒng)一在公司綜合工作部備案,原則上在規(guī)定使用年限內(nèi)不再重復(fù)購買，達(dá)到規(guī)定使用年限后，由綜合工作部會同相關(guān)部門對其評估后折價處理，原使用人有優(yōu)先購買權(quán)。
第六條 在規(guī)定使用年限期間，因個人原因造成辦公設(shè)備毀損、滅失、被盜等，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由個人負(fù)責(zé)。
第七條 在辦公設(shè)備規(guī)定使用年限期間，配備人員因工作需要發(fā)生調(diào)動的，公司范圍內(nèi)調(diào)動辦公設(shè)備采取“機隨人走”，公司范圍外調(diào)動辦公設(shè)備上交公司，由公司返還其剩余年份的出資額。所交辦公設(shè)備由綜合工作部會同相關(guān)部門對其評估后折價處理，原使用人有優(yōu)先購買權(quán)。
第八條 在規(guī)定使用年限期間，辦公設(shè)備的'維修與保養(yǎng)由使用人負(fù)責(zé)，所發(fā)生的費用按照年限費用遞增辦法包干使用,據(jù)實列銷(見附表2)
第九條 辦公設(shè)備購買費用按照崗位不同采取不同的出資比例。
l 公司經(jīng)理、書記的辦公設(shè)備購買費用據(jù)實報銷。
l 公司副職領(lǐng)導(dǎo)的辦公設(shè)備購買費用在基礎(chǔ)出資比例上個人降低50%。
l 公司部門負(fù)責(zé)人、項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的辦公設(shè)備購買費用在基礎(chǔ)出資比例上個人降低25%。
l 其他崗位人員的辦公設(shè)備購買費用按照基礎(chǔ)出資比例。
第三章 附 則
第十條 辦公設(shè)備由公司財務(wù)部設(shè)立專門帳戶,發(fā)生的費用一律按使用年限及出資比例辦理報銷。
第十一條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，由公司綜合工作部負(fù)責(zé)解釋。
公司設(shè)備管理制度10
設(shè)備安全運行：
一、設(shè)備操作人員必須服從公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮，認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研科學(xué)技術(shù)知識，準(zhǔn)確掌握本機的結(jié)構(gòu)、性能和工作原理，確保設(shè)備的正常運行。
二、操作人員必須堅守工作崗位，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并做好詳細(xì)記錄。
三、設(shè)備發(fā)生故障，必須及時報告相關(guān)部門予以及時排除，使其恢復(fù)正常工作，發(fā)生事故后要做到”三不放過’’，即事故原因不查清不放過，沒有落實防范措施不放過，職工和肇事者沒受教育不放過。如因職責(zé)問題，耽誤一線生產(chǎn)每小時扣出勤一天，依次類推，加重處罰，造成機械損壞責(zé)任事故的，由當(dāng)事人按公司內(nèi)部管理細(xì)則賠償損失。
四、工作中必須仔細(xì)檢查各部件是否正常，要做到一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)監(jiān)視機器，發(fā)現(xiàn)意外情況應(yīng)立即停車檢查，排除事故后方可繼續(xù)工作。
五、嚴(yán)禁在機器運行時進(jìn)行以下幾項工作
1、擰緊或松動機器上的一切連接固件；
2、過分調(diào)節(jié)安全閥和負(fù)荷調(diào)節(jié)器；
3、對運行機件嚴(yán)禁擦試和用手摸。
六、值班時不準(zhǔn)看書、看報和干私活，不準(zhǔn)睡覺和會客閑談，不準(zhǔn)利用工作之便敲詐勒索。
七、設(shè)備要經(jīng)常保養(yǎng)，經(jīng)常定期檢查，保持機件清潔衛(wèi)生。
設(shè)備維修：
一、設(shè)備維修人員必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，熟悉工藝流程，了解設(shè)備結(jié)構(gòu)和性能。
二、設(shè)備的修理，按照其對設(shè)備性能恢復(fù)的'程度和修理范圍的大小，修理間隔的長短，修理費用的多少等，能夠分為大、中、小修理三類。
三、小修理是指日常的零星修理，包括更換或修復(fù)少量的磨損零件，排除障礙或清洗設(shè)備，零部件松動的緊固與調(diào)整等。
四、每季度停產(chǎn)3—6天，對設(shè)備進(jìn)行一次中修，主要是更換或修復(fù)機器設(shè)備的主要零部件和數(shù)量較多的其它磨損零件，檢查調(diào)整整個機械系統(tǒng)，緊固所有的機件，校正機器設(shè)備的基準(zhǔn)等。
五、每年在年終或年初停產(chǎn)1 5—30天，對所有設(shè)備進(jìn)行大修、即全面的修理。將機器設(shè)備進(jìn)行全部拆卸，更換或修復(fù)全部的磨損零件，校正和調(diào)整整體設(shè)備，恢復(fù)設(shè)備原有的精度、性能和生產(chǎn)效益。
六、設(shè)備維修結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)做好原始記錄，設(shè)備大修結(jié)束時，負(fù)責(zé)人還應(yīng)寫出書面報告，包括維修內(nèi)容，修理結(jié)果及資金使用情況等。
公司設(shè)備管理制度11
食品公司安全設(shè)施、設(shè)備管理制度安全生產(chǎn)是企業(yè)的生存和發(fā)展的重要要素之一,也是勞動者個人生存和發(fā)展必須遵循的重要原則,因此,企業(yè)把安全生產(chǎn)作為企業(yè)的重點工作來抓,常抓不懈,以確實保證員工的安全和企業(yè)的利益,為讓全體干部和員工了解企業(yè)安全防范的重點和要求,特殊危險區(qū)域及特別危害物品倉庫其防范方法和措施,制定幾條規(guī)定和管理制度。
防火區(qū)域的`劃分:一級防火防爆區(qū)域劃分:cmc生產(chǎn)車間、ak生產(chǎn)車間、氯乙酸混合車間、及其四周15米;
酒精、鹽酸、二氯甲烷儲罐區(qū)及酒精蒸餾塔四周15米;
危險品倉庫、垃圾場、暖房、紙箱倉庫及四周10米;
冷凍車間及四周10米;
成品、半成品倉庫及其四周10米。
二級防火區(qū)域劃分:液堿儲罐區(qū);
耙式、烘房車間;
辦公樓。
固定動火區(qū):金工車間。
三級防火區(qū)域:除一級二級防火區(qū)域、固定動火區(qū)以外的其它動火區(qū)域。
(一)防爆車間的房頂和墻面上和防爆通風(fēng)扇要24小時常開,保持加強通風(fēng),對車間的一些化學(xué)可燃物質(zhì)的空氣含量在極限之內(nèi),在生產(chǎn)過程中通�？刹扇⊥L(fēng)置換手段對本身具有自然能力的物質(zhì),采取通風(fēng)散熱降溫等措施。
(二)車間的房頂?shù)睦滹L(fēng)空調(diào)機設(shè)備,網(wǎng)板有粉塵阻塞對空調(diào)通風(fēng)有影響,要定期清洗,確保夏天高溫季節(jié)對車間員工能得到降溫防暑工作,確保安全運轉(zhuǎn)。
(三)各車間崗位的消防設(shè)施(滅火器要定期充裝維修及損壞更換,消防水帶損壞更換,室外消防栓要每天檢查是否有水及有壓力,損失及時維修及更換)。
公司自備消防泵要定期檢查,發(fā)現(xiàn)故障及時維修更換,由設(shè)備部、安全科負(fù)責(zé)定期管理。
(四)防爆車間使用電氣設(shè)備必須是防爆電機及防爆電源開關(guān)、插座、防爆風(fēng)扇,對一些地槽清理及耙式清理,通風(fēng)散熱必須用防爆風(fēng)扇。
(五)火警報警可燃?xì)怏w探測器要定期檢測和定期維護(hù),又安全科負(fù)責(zé),
(六)正壓空氣呼吸器由安全科負(fù)責(zé)定期檢測及維護(hù),確保設(shè)備能安全使用。
以上各類安全設(shè)施、設(shè)備由設(shè)備部、安全科認(rèn)真監(jiān)督此項工作,確保一切安全設(shè)備能正常使用和安全運轉(zhuǎn)。
公司設(shè)備管理制度12
第一條：為規(guī)范公司辦公設(shè)備、辦公用品的采購、領(lǐng)用，在滿足員工辦公需要的`前提下，達(dá)到勤儉節(jié)約的目的，特制定本制度。
第二條：辦公設(shè)備、辦公用品由綜合辦公室統(tǒng)一采購、保管、發(fā)放，并由庫管員辦理有關(guān)事宜，任何部門不能獨自購買各種辦公用品。
第三條：辦公用品分為消耗品、管理消耗品及管理品三種。
1、消耗品：文件夾、文件袋、拉桿夾、圓珠筆、水性筆、橡皮、鉛筆、膠水、訂書釘、水性筆芯、軟皮本、檔案袋；
2、管理消耗品：膠棒、白板筆、復(fù)寫紙、熒光筆、電池、膠條、軟盤、告示貼、曲別針、打印紙、傳真紙；
3、公司管理品（辦公設(shè)備）：訂書機、計算器、移動硬盤、U盤、打印機、打孔機、傳真機、復(fù)印機、臺式電腦、筆記本電腦。
第四條：消耗品按各部門發(fā)放。由各部門到管理員處統(tǒng)一領(lǐng)取各部門本月內(nèi)所需的消耗品，并由各部門秘書登記發(fā)放。
第五條：管理消耗品由管理員保管、發(fā)放。
第六條：在部門不能領(lǐng)到的消耗品，經(jīng)部門同意，員工可直接到管理員處領(lǐng)取，并詳細(xì)填寫《公司辦公用品領(lǐng)取記錄》。
第七條：管理消耗品應(yīng)限定項目經(jīng)理以上人員使用，由本人直接向管理員處領(lǐng)取，并詳細(xì)填寫《公司辦公用品領(lǐng)取記錄》。
第八條：為控制管理消耗品使用，自第三次領(lǐng)取時，必須向管理員說明領(lǐng)取原因，由管理員按實際情況進(jìn)行發(fā)放，如為物品損壞，必須以舊換新。
第九條：特殊情況下如會議、培訓(xùn)、員工出差等，領(lǐng)取人可直接到管理員處統(tǒng)一領(lǐng)取各種必需的辦公用品。
第十條：消耗品可依據(jù)歷史記錄（如以過去半年耗用平均數(shù)）、經(jīng)驗法則（估計消耗時間）設(shè)定領(lǐng)用管理基準(zhǔn)（如圓珠筆每月每人發(fā)放一次），并可隨部門或人員的工作狀況調(diào)整發(fā)放時間。各部門人員每人每月不得重復(fù)領(lǐng)用同一種辦公用品。
第十一條：管理性用品應(yīng)由部門經(jīng)理以上人員領(lǐng)取、管理、使用，如有故障或損壞，應(yīng)以舊換新，如遺失應(yīng)由個人或部門賠償。如崗位調(diào)整、人員變動或離職時，須向管理員進(jìn)行移交。
第十二條：以部門為單位管理使用量，以過去半年內(nèi)平均月用量金額為管理目標(biāo)，由部門經(jīng)理和管理員共同把關(guān)。
第十三條：管理員每月需統(tǒng)計辦公用品使用量，認(rèn)真填寫《公司公司辦公用品一覽表》，并上交綜合辦公室主任審核。并將各部門辦公用品使用情況按季度分?jǐn)偟礁鞑块T。
第十四條：嚴(yán)禁任何員工將公司辦公用品取回家私用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。
第十五條：此制度未包含的其它情況，由管理員根據(jù)實際情況酌情處理。
第十六條：本制度由公司總經(jīng)理辦公會討論通過，自發(fā)文之日起開始執(zhí)行。
第十七條：本制度解釋權(quán)在綜合辦公室。
公司設(shè)備管理制度13
一、所有機械設(shè)備在進(jìn)廠時要進(jìn)行檢查，應(yīng)整體完整，有必要的圖紙，產(chǎn)品合格證和使用說明書。
二、所有機械設(shè)備的傳動部分，轉(zhuǎn)動部分都應(yīng)有安全防護(hù)裝置（如防護(hù)罩等）或其它隔離裝置。除需要要調(diào)節(jié)和維修外，不得隨意拆除防護(hù)設(shè)備和安全裝置，調(diào)節(jié)或維修以后，要立即恢復(fù)安全防護(hù)裝置。
三、電氣設(shè)備都要作保護(hù)接地或保護(hù)接零。
四、機械的轉(zhuǎn)動，磨擦部分，可設(shè)自動加油或注油器，油的牌號應(yīng)符合要求，人工加油要使用長嘴油壺等。難以加油的應(yīng)定期停車加油。
五、運轉(zhuǎn)設(shè)備在檢查或清理前，應(yīng)先停止運轉(zhuǎn)，切斷電源并掛上禁動標(biāo)志，有專人監(jiān)護(hù)方可進(jìn)行工作。
六、對于可能危害工人安全或?qū)е禄馂?zāi)的高溫設(shè)備應(yīng)有適當(dāng)?shù)?隔離裝置。
七、對于要提供安全通道的設(shè)備，應(yīng)裝上臺板、梯子、扶手或圍欄和擋腳板。為便于某些設(shè)備的操作，還要裝置防滑板或平臺。
八、設(shè)備操作場所應(yīng)有防風(fēng)雨、防物體墜落的工棚，設(shè)備的操作室和駕馭室的窗口應(yīng)安裝玻璃，并保持良好狀態(tài)，下班時應(yīng)關(guān)閉門窗并上鎖。
九、各種機械設(shè)備在下班前都要進(jìn)行日常保養(yǎng)。
十、各種機械設(shè)備都只能在額定的負(fù)荷下負(fù)載操作。嚴(yán)禁超載運行。
十一、起重設(shè)備工作時，下面嚴(yán)禁有人通過和逗留。
十二、操作機械設(shè)備的人必須做到'四懂三會'（懂構(gòu)造、懂原理、懂流程、會操作、會保養(yǎng)、會排除故障）。嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)獨立上崗操作，特別是操作特種機械的機手，必須持有勞動部門核發(fā)的操作證才能上崗操作。對操作人員必須制定操作人員上崗操作守則，以維護(hù)設(shè)備和人身安全；
十三、不同的機械設(shè)備和不同的施工場所、施工季節(jié)，對設(shè)備要采用不同的維護(hù)保養(yǎng)周期，使設(shè)備長期處于良好的狀況中；
十四、對各臺設(shè)備都要建檔建卡，維護(hù)保養(yǎng)要有記錄。
公司設(shè)備管理制度14
1.定期清理加工經(jīng)營場所衛(wèi)生，保持食品加工場所和餐廳環(huán)境整潔，衛(wèi)生符合要求。
2.設(shè)置盛裝餐廚廢棄物的容器，嚴(yán)禁餐廚廢棄物撒落地面。
3.餐桌餐椅、地面、墻壁、天花板、門窗、排水設(shè)施等保持干凈整潔。
4.紗窗、紗門、紗罩、門簾等設(shè)施運轉(zhuǎn)正常，鼠、蠅、蟑螂、蚊子密度不得超過有關(guān)要求。
5.定期進(jìn)行殺蟲除害工作，防止蟲害繁殖。
公司設(shè)備管理制度15
為了加強設(shè)備安全管理,貫徹“預(yù)防為主”的方針,防止設(shè)備事故的發(fā)生,提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益,保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運行,依據(jù)國家有設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī),制訂本設(shè)備安全管理制度。
一、設(shè)備的規(guī)劃、選購
1、設(shè)備的規(guī)劃與選購的類型要符合安全生產(chǎn)的需要。
2、選購的設(shè)備應(yīng)有完整的技術(shù)資料和產(chǎn)品合格證、使用說明書。
3、特種設(shè)備的選購,設(shè)備必須是持有(國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督建議檢疫局)生產(chǎn)許可證和安全認(rèn)可證的廠家產(chǎn)品。
4、進(jìn)口設(shè)備應(yīng)當(dāng)備有設(shè)備維修技術(shù)資料和必要的維修配件。
5、對新設(shè)備認(rèn)真驗收、調(diào)試,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
二、建立設(shè)備管理檔案
1、對新購設(shè)備及調(diào)入設(shè)備及時建立檔案。
2、建立相應(yīng)的設(shè)備安全操作、使用、維護(hù)規(guī)程和崗位責(zé)任。
3、收集整理所有相關(guān)資料,保證設(shè)備技術(shù)檔案的完整和準(zhǔn)確。
4、特種設(shè)備執(zhí)行注冊登記制度,取得驗收檢驗報告和安全檢驗合格證后方可使用。
三、設(shè)備的安全使用和維修
1、設(shè)備必須嚴(yán)格按照使用說明和安裝技術(shù)規(guī)程的要求進(jìn)行安裝、調(diào)試后使用。
2、使用操作人員必須經(jīng)過相應(yīng)的`安全技術(shù)培訓(xùn)。
3、特種設(shè)備必須經(jīng)過有關(guān)部門的培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方可使用操作。
4、嚴(yán)格執(zhí)行以崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、常規(guī)檢查、維修保養(yǎng)等安全使用和運營的管理制度。
5、針對設(shè)備的使用性質(zhì)制定交接班制度。分班輪換使用或集體使用的設(shè)備,由當(dāng)班負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé),專人使用的設(shè)備由使用者全面負(fù)責(zé)設(shè)備的使用安全。
6、大型精密設(shè)備要嚴(yán)格實行定人、定機的管理辦法。
7、對特種設(shè)備嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定,實行持證上崗。
8、設(shè)備的使用人員,負(fù)責(zé)設(shè)備的日常檢查和保養(yǎng),并做好日常的檢查保養(yǎng)記錄。
9、制定設(shè)備安全技術(shù)性能定期檢驗制度,根據(jù)設(shè)備的安全性能和技術(shù)參數(shù),對設(shè)備定期檢驗,確保設(shè)備運行過程的安全。
四、設(shè)備安全事故及設(shè)備安全事故報告和處理
1、設(shè)備由于不安全因素造成設(shè)備損壞和設(shè)備事故,根據(jù)設(shè)備損壞程度,設(shè)備事故分為:
⑴一般設(shè)備安全事故:零部件損壞,直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以下。
�、浦卮笤O(shè)備安全事故:設(shè)備受損嚴(yán)重,直接經(jīng)濟(jì)損失在5001元至50000元
�、翘卮笤O(shè)備安全事故:導(dǎo)致設(shè)備報廢或直接經(jīng)濟(jì)損失在50000元以上。
2、設(shè)備安全事故報告和處理
⑴一般設(shè)備安全事故發(fā)生后,操作使用人員應(yīng)立即向所在單位負(fù)責(zé)人報告,查清事故原因,查明事故責(zé)任。
⑵重大、特大設(shè)備事故發(fā)生后,操作人員應(yīng)立即采取保護(hù)現(xiàn)場的措施并報告公司負(fù)責(zé)人及有關(guān)職能部門,公司立即組織有關(guān)人員對事故進(jìn)行調(diào)查,分析事故原因,查清事故責(zé)任。
�、菍Ω黝愒O(shè)備安全事故,堅持“四不放過”的原則,認(rèn)真調(diào)查及時報告,嚴(yán)肅處理。
⑷對玩忽職守,違章指揮,違反設(shè)備安全管理規(guī)定造成設(shè)備安全事故的領(lǐng)導(dǎo),管理人員和直接責(zé)任者,根據(jù)情節(jié)輕重、責(zé)任大小,分別給予處分或經(jīng)濟(jì)處罰,構(gòu)成犯罪的交由執(zhí)法機關(guān)依法追究其法律責(zé)任。
五、設(shè)備報廢
1、堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,對國家或行業(yè)明令淘汰、禁止使用的危機生產(chǎn)安全的設(shè)備或不能滿足安全生產(chǎn)要求的設(shè)備實行淘汰制度。
2、積極推薦先進(jìn)的新設(shè)備、新材料。
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