5s管理制度

時間：2024-08-03 00:54:23 制度我要投稿

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5s管理制度(15篇)

　　在不斷進步的社會中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編為大家整理的5s管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

5s管理制度(15篇)

5s管理制度1

　　1總則

　　1.1目的

　　為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境，不斷提高員工素養(yǎng)，提升企業(yè)形象、員工歸屬感并增加客戶的信賴度，從而提高企業(yè)的管理水平。

　　1.2適用范圍

　　本制度適用于公司全體員工（含勞務工）。

　　1.3定義

　　5S是指整理（SEIR）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。

　　1.3.1整理

　�。�1）定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。

　　（2）目的：把空間“騰”出來活用。

　　1.4.2整頓

　�。�1）定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標示。

　　（2）目的：不用浪費“時間”找東西。

　　1.5.3清掃

　�。�1）定義：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。

　�。�2）目的：保持職場干凈、明亮。

　　1.6.4清潔

　�。�1）定義：將上述3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并維持成果。

　　（2）目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。

　　1.7.5素養(yǎng)

　�。�1）定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習慣。

　　（2）目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認真的習慣。

　　2推進組織

　　2.1公司設立5S推進委員會。委員長由公司總經(jīng)理擔任，委員由各部門（生產(chǎn)部各科）部門經(jīng)理（科長）擔任。

　　2.25S推進委員會下設事務局，正副局長由委員長任命；事務局下設有工作組，工作組成員由事務局局長任命。

　　2.3各部門設1名5S兼職聯(lián)絡員，由部門推薦系長或指導員以上資格人員擔任。

　　2.4委員會各級機構(gòu)和人員職責見附表一：《5S推進委員會組織機構(gòu)表》。

　　2.5委員會每季度召開一次例會，通報5S推進情況及重要項目的審議。

　　2.65S推進工作組及各部門聯(lián)絡員根據(jù)需要不定期召開推進會議。

　　3推進原則

　　3.1責任制

　　5S責任區(qū)劃分是以“誰使用，誰負責”為原則，各部門工作區(qū)域同為各部門的5S責任區(qū)，公共場所的5S根據(jù)責任劃分由相應的.部門負責。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題點歸屬于區(qū)域責任者而不是行為責任者。部門責任人同為責任區(qū)的5S第一責任人。

　　3.2考核制

　　5S的推進效果列為部門、科室、及個人的考核指標，由工作組定期和不定期組織檢查，結(jié)果進行公布。年終進行總結(jié)表彰。

　　4推進方法

　　4.1制定計劃

　　由工作組制定5S年度活動實施計劃，經(jīng)事務局審核后交委員會審批。確定的推進計劃向全公司發(fā)布。

　　4.2宣傳動員

　　工作組制定全公司的宣傳計劃并實施，各部聯(lián)絡員組織在本部門的實施。宣傳方式有：

　　1）漫畫、板報、標語、推行手冊、專題片等；

　　2）征文、口號征集、演講比賽等；

　　3）講座、動員大會等。

　　4.3前期準備

　　工作組負責推行前的準備工作。包括：

　　1）責任區(qū)域的分配或明確；

　　2）“需要”和“不需要”物品基準書的制訂及說明；

　　3）道具和方法的說明；

　　4）考核方法及標準。

　　4.4紅牌作戰(zhàn)

　　1）公布紅牌作戰(zhàn)期；

　　2）全員總動員；

　　3）找出不需要的東西、需要改善的事、有油污或不潔的設備、辦公室的死角等貼上紅牌；

　　4）工作組組織巡查評鑒；

　　5）問題點的統(tǒng)計和檢討。

　　4.5整頓作戰(zhàn)

　　1）物品的定位放置；

　　2）標識明確；

　　3）電子文檔的整理；

　　4）員工行為規(guī)范說明；

　　5）建立標準。

　　4.6活動查核

　　1）各部門委員及聯(lián)絡員定期進行自我查核、糾正；

　　2）事務局組織定期或不定期到現(xiàn)場巡查指導；

　　3）發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、整改。

　　4.7評鑒方法

　　1）制定評分標準表；

　　2）由事務局確定檢查組擔任評分員；

　　3）考核中見確定先描述，然后再逐一核對扣分；

　　4）將確定項目加以統(tǒng)計，開出整改措施表；

　　5）責任部門按期整改并經(jīng)驗證合格。

　　4.8評鑒形式

　　1）最高領導巡視

　　2）委員檢查組

　　3）工作組專項檢查組

　　4）工作組不定期檢查

　　5專項活動

　　1）根據(jù)每年的工作重點，事務局提出開展若干專項活動。

　　2）各部門可根據(jù)自身情況提出本部門特色的專項活動，事務局視情況提供必要的資源。

　　6積分規(guī)則

　　6.1采取記分制，每個部門基準分500分。根據(jù)具體項目的實施評比情況加減分（標準按細則規(guī)定），最終總分作為年度5S考核的重要依據(jù)。

　　6.2最高領導巡視按照發(fā)現(xiàn)的問題點數(shù)量予以扣分，扣分標準為30分/個。

　　6.3專項活動中，由事務局組織檢查組評分。根據(jù)各部門的參與率、實施效果等要素評出前6名，并分別予以100、80、60、40、20、10分的積分獎勵，評出倒數(shù)6名的部門分別予以60、50、40、30、20、10的扣分。第一名的部門同時獎勵錦旗一面，最后一名發(fā)給“加把勁”錦旗，以作鼓勵。

　　6.4特色專項活動向事務局申報同意后并取得效果的，給予50―100分的積分獎勵。

　　6.5工作組不定期檢查中發(fā)現(xiàn)問題或未按要求整改的部門按20分/次予以扣分。

　　6.6以上獎勵和扣分的同時予以公布通報。

　　7年度表彰

　　7.1每年度對各部門的5S推行情況，包括總積分、問題點數(shù)量、整改完成率、專項活動的成績等方面進行排名，排名前5名為年度優(yōu)秀部門；

　　7.2評選年度5S先進個人5名，具體由各部門推薦，事務局審核，委員會批準；

　　7.3評選年度5S先進工作者5名，具體由事務局推薦，委員會批準。

　　8附則

　　8.1本制度由人力資源部起草，制定，審核。

　　8.2本制度自總經(jīng)理批準發(fā)布之日起實施。

5s管理制度2

　　一、生產(chǎn)車間：

　　1、生產(chǎn)現(xiàn)場要求有定置圖。定置圖要求相對位置基本準確;區(qū)域劃分清晰鮮明。

　　2、工房周圍、房頂無雜物、雜草，不得存放廢棄設備、設施。

　　3、門窗完好，玻璃齊全、干凈。門窗及窗臺、玻璃清潔無灰塵、無料跡。

　　4、物料、容器分類擺放整齊，不同物料有間距，并掛有品名標志牌。室內(nèi)不得存放與生產(chǎn)無關的雜品。

　　5、地面沒有積水、落塵，無衛(wèi)生死角，無雜物，對于灑落的物料要及時清理。

　　6、車間使用的各種容器要標明所裝物料名稱，使用時放置整齊，保持潔凈。

　　7、清場后的工具、容器要清潔無異物，無前次產(chǎn)品的遺留物。

　　8、墻壁無料跡、灰塵，無涂抹及刻痕，墻皮無脫落，頂棚潔凈、完好。

　　9、墻壁上各種標牌張貼端正，距地面高度一致，室內(nèi)各種規(guī)章制度整齊，無灰塵。

　　10、走廊及樓梯無明顯腳印及污跡，扶手無塵土。樓道、走廊不得存放無關的生產(chǎn)用具或其它物品。

　　11、照明設施及開關完好，照明設施及防護罩無塵土。

　　12、各種原輔材料、半成品、成品的存放區(qū)域要有明確的區(qū)分和界限。

　　13、生產(chǎn)區(qū)域中各種可移動的物品要設置定置區(qū)。

　　14、消防器材的放置不影響生產(chǎn)現(xiàn)場的正常操作，便于取用、醒目，可放置于特制的架上，或按要求掛于符合規(guī)定高度的固定位置，有明顯標志，嚴禁隨意挪用。

　　15、各種管道、管線排列整齊，保溫層包扎完好，管道上無灰塵、無料跡，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

　　16、操作間內(nèi)桌椅存放完好，無損壞，無劃痕。

　　17、原始記錄：記錄要保持整潔，無破損、無污跡。崗位記錄統(tǒng)一放置固定地點，填寫完整不缺項。

　　18、各種表格、通知及告示必須貼在專用標題欄中，如有破損應及時更換。

　　19、衛(wèi)生工具使用后是否放于定置區(qū)內(nèi)。

　　20、垃圾桶應有固定存放區(qū)，除早班定期清理外，垃圾要及時清理，積存垃圾不得超過三分之二;不得用物料周轉(zhuǎn)桶裝運垃圾。

　　21、笤帚和簸箕與垃圾桶應相鄰放置，放置整齊;墩布要放在墩布架上且墩布頭向下豎直放置或懸掛;放置墩布處墩布架及水池經(jīng)常清理，不能有堵塞現(xiàn)象。

　　22、抹布用后洗好晾干疊整齊放于規(guī)定處。

　　23、職工必須按規(guī)定穿戴好工作服及防護用品進行生產(chǎn)操作。

　　二、車間庫房

　　庫房內(nèi)各種物品的擺放與定置管理圖相一致，各種物品的標識清楚，庫內(nèi)無與所存貨物無關的物品。

　　各倉庫及庫區(qū)存放的物品不能阻礙消防器材及消防通道的使用。對于各種露天存放的貨物要有防雨、防潮措施，存放區(qū)域要有定置線和標識牌。

　　貨架層上物品標識清楚，擺放整齊，貨架及物品整潔無塵土、污垢。各種物品的.領用要有臺帳，能夠清楚確切地反映物品的使用情況。

　　庫房的溫、濕度符合物品存放規(guī)定。各區(qū)域工作現(xiàn)場對蚊蠅、蟲、鼠定期進行殺滅，并定期進行清理。

　　成品庫中各品種間區(qū)分明顯，沒有無標識的物品存在。原料藥的堆高不超過5件，成品的堆放要做到齊、方、正、直，做到平穩(wěn)、牢固。要求貨物離墻0.5米、貨行間距0.5米。庫房內(nèi)的道路暢通無阻

5s管理制度3

　　1、及時清理抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標語、報刊、雜志等已經(jīng)無用的物品

　　2、地面、桌子是否會顯得零亂

　　3、垃圾筒是否裝得太滿

　　4、辦公設備不會沾上污濁及灰塵

　　5、桌子、文件架、通路是否以劃線來隔開?

　　6、下班時桌面整理清潔

　　7、有無歸檔規(guī)則

　　8、是否按歸檔規(guī)則加以歸類

　　9、文件等有無實施定位化

　　10、需要之文件容易取出、歸位文件柜是否明確管理職責者

　　11、辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng)

　　12、桌面、柜子上沒有灰塵

　　13、公告欄沒有過期的公告物品

　　14、飲水機是否干凈

　　15、管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當

　　16、抽屜內(nèi)是否雜亂

　　17、下班垃圾均能清理

　　18、私有品是否整齊地放置于一處

　　19、報架上報紙整齊排放

　　20、是否遵照規(guī)定著裝

　　21、中午及下班后，設備電源關好

　　22、辦公設備，隨時持續(xù)正常狀態(tài)，無故障物

　　23、盆景擺放，沒有枯死或干黃

　　24、是否有人員動向登記欄

　　25、有無文件傳閱的'規(guī)則

　　26、當事人不在，接到電話時，是否以”留話備忘”來聯(lián)絡

　　27、會議室物品的定位擺設

　　28、工作態(tài)度是否良好

　　29、接待賓客的禮儀

5s管理制度4

　　一、5S管理規(guī)定目的：

　　制定5S管理規(guī)定的目的是為了給企業(yè)的全體員工帶給一個清爽、明年的工作環(huán)境，并建立穩(wěn)固其管理根基，讓企業(yè)的全體員工都能夠養(yǎng)成一個自覺遵守紀律的良好習慣，從而提升企業(yè)員工的工作效率，是其作業(yè)規(guī)范化、標準化，提升企業(yè)的整體形象，并結(jié)合企業(yè)的質(zhì)量要求以及客戶要求，特制定5S管理相關規(guī)定。

　　二、5S管理規(guī)定適用范圍：

　　5S掛滿了規(guī)定適用于公司的各工作場所。

　　三、5S管理規(guī)定中5S定義：

　　整理：區(qū)分要用和不要用的東西，不要用的東西要立刻清理掉。

　　整頓：要用的東西依規(guī)定定位定量擺放整齊，明確標示。

　　清掃：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染發(fā)生。清潔：對整理整頓清掃的做法制度化規(guī)范化，并維持成果。

　　修養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上思想上養(yǎng)成好習慣。

　　四、5S管理規(guī)定中的職責

　　總經(jīng)理:負責為5S活動帶給支持和相應的資源。各區(qū)域經(jīng)理/主管：負責5S管理制度的推行與協(xié)調(diào)控制。

　　各區(qū)域副主管：負責現(xiàn)場的5S監(jiān)督與日常整改管理。

　　班組長：負責5S管理制度內(nèi)各條款的執(zhí)行與落實。各區(qū)域5S職責人：負責監(jiān)督和檢查管轄區(qū)域的改善和維持狀況，及時糾正，并向主管匯報改善狀況。

　　五、5S管理規(guī)定中5S基本要求

　　1、定置：給所有物品定位，并合理的規(guī)劃放置區(qū)域，區(qū)域界限分明，黃色表示一般通道區(qū)域線，紅色表示不良品區(qū)警告、安全管制工作區(qū)域線，所有物品均應在界限內(nèi)與標識相一至。

　　2、劃線：在沒有完全定位前，先用膠帶框出區(qū)域，區(qū)域確定后，用黃色油漆劃線，劃線寬度0.7-1m，主通道寬度1。5m-2m，次通道寬度1m-1.5m，區(qū)域間隔寬度0.4m-06m。

　　3、標識：標識分為區(qū)域標識、狀態(tài)標識，區(qū)域標識采用不妨礙作業(yè)的空中標識，狀態(tài)標識能夠采用立式移動標識或坐式移動標識，明確明白物料的信息狀態(tài)

　　4、特殊標識：不合格品與合格品應規(guī)劃在兩個不相鄰的`兩個區(qū)域。

　　5、物料擺放原則：

　　①物料要擺放在容器內(nèi)，禁止直接將產(chǎn)品放置在地上進行拖拉。

　　②生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品。

　�、畚锪戏胖梅皆瓌t為平行，直角、成行、成排，不能超出界限。

　　六、職責定位與檢查頻率；

　　1、各區(qū)域都務必有5S職責人（具體見5S職責圖），不能出現(xiàn)無人管地帶。

　　2、在5S職責區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問題，能找到有當事人的，則由當事人承擔職責，找不到當事人的，由區(qū)域班組長和5S區(qū)域職責人承擔；區(qū)域主管負有連帶職責。

　　3、每星期務必有一次區(qū)域主管聯(lián)合5S專員一齊檢查5S執(zhí)行狀況，5S專員每一天將不定時巡回檢查，并記錄檢查結(jié)果。

　　4、連續(xù)三次檢查中發(fā)現(xiàn)有同一點不合格項者，除處罰當事人和5S職責人外，該區(qū)域主管（負責人）另加罰款，但檢查間隔務必超過1小時。

　　七、5S管理規(guī)定中5S細則

　　1、班組各職責人員負責的區(qū)域務必每一天進行清掃清潔，持續(xù)地面清爽整潔無雜物，全體干部員工不允許隨地丟垃圾。

　　2、所有班組工作臺面在下班時務必進行清潔與整理，持續(xù)臺面上無雜物無油污，有用的抹布折疊后放在臺面固定位置，不用的抹布及時進行清理，不得隨處散亂放置。

　　3、所有工具在使用后及時放回工具箱，不得散亂放在設備、工作臺或地上，如有遺失由使用人照價進行賠償。如有損壞，依具體狀況進行賠償，細節(jié)參考工具領用與使用規(guī)定。

　　4、工具、量具與設備每日使用后務必進行清潔與保養(yǎng)，擦除附在上方的油污與灰塵，以提高工具及設備的使用精度與壽命。

　　5、非吸煙區(qū)禁止吸煙，吸煙者務必到指定的區(qū)域，煙頭務必丟在指定的防燃燒鐵桶內(nèi)，違者按公司相關制度進行處罰。

　　6、每臺設備務必指派專人進行維護保養(yǎng)，上崗前務必對設備進行點檢，以便及時發(fā)現(xiàn)不良狀況降低各種隱患的發(fā)生，做好設備點檢記錄。

　　7、對于重要設備，務必加大保養(yǎng)力度。嚴格按規(guī)程進行各步驟操作。如cNc、銑床、壓鑄機、高精密度檢查設備等。

　　8、cNc與鉗工工序務必注意油料的節(jié)約使用，避免油料瀉漏浪費、污染工作現(xiàn)場。

　　9、產(chǎn)生的可利用料與廢料要進行區(qū)分放置，嚴禁兩種材料不分同框擺放。

　　10、工裝、檢具使用完后，操作人員務必進行油污的擦拭，防止剩余油料溢出影響現(xiàn)場清潔。

　　11、工裝、模具等不用須及時放入指定位置，不得直接放在地上。

　　12、工作現(xiàn)場的產(chǎn)品擺放務必整齊、統(tǒng)一，擺放高度一致，區(qū)域斑馬線上嚴禁放置任何物品。

　　13、物品在擺放時做到‘一次擺放到位’，合理利用框、架、托盤等載體工具，減少重復勞動和時光浪費。

　　14、運輸載體框、架、托盤以及運輸工具車輛務必整齊擺放，嚴禁東擺西靠，提高生產(chǎn)效率與現(xiàn)場秩序。

　　15、班組使用的飲水設備務必經(jīng)常安排值班人員進行清潔，員工飲水水杯務必統(tǒng)一擺放在指定的地方。

　　16、各班組使用的零時電線及電動工具的電源線，務必經(jīng)常進行檢查。如有脫皮、破裂現(xiàn)象及時送修與更換。

　　17、物品做到分區(qū)域放置并進行明顯的標識。各小區(qū)域內(nèi)擺放的物品務必要與區(qū)域標牌匹配，如待檢區(qū)內(nèi)放置的應當為待檢驗的產(chǎn)品，廢料區(qū)堆放的務必為廢料等。

　　18、各班組使用的氣泡紙、白紙、報紙等紙皮務必及時整理并用框定置堆放，嚴禁散亂放置影響現(xiàn)場整潔。

　　19、包裝班組的配件與包材務必定量進行領用，且在工作現(xiàn)場務必擺放整齊并進行標識。小物件、不干膠務必整齊放置在固定位置且隨時持續(xù)整潔。

　　20、包裝現(xiàn)場產(chǎn)品務必按規(guī)定進行逐個包裝。包裝箱務必擺放整齊一致，配件擺放也務必整齊一致。嚴禁配件與產(chǎn)品亂擺亂放，影響包裝現(xiàn)場秩序。

　　21、成品/半成品在沒有進倉前務必整齊按序擺放，每一排產(chǎn)品都在一條直線上。班組長及生產(chǎn)人員在安排位置時務必做好劃，減少不必要的重復搬運勞動。

　　22、倉庫內(nèi)物品擺放務必整齊且占庫位比較合理。每個物品務必有庫存卡與之對應且賬與數(shù)量持續(xù)一致。

　　23、出庫領用務必做到‘先進先出’，不得出現(xiàn)庫存物資過期失效的事件，發(fā)現(xiàn)一次損失由直接職責人承擔。

　　24、配件、包材、五金工具、輔助材料、呆滯品務必

　　進行分區(qū)域放置，并做好標識。驗收不合格物資在沒有處理前務必進行清楚的區(qū)分標識，防止用于正常生產(chǎn)中。

　　25、所有物料架務必定期進行除塵，持續(xù)庫存環(huán)境清潔干爽。

　　26、超過三個月無出庫記錄的物資務必提交清單交生產(chǎn)副總進行處理，以便制訂處理措施，降低庫存積壓。

　　27、所有消防器材務必由班組負職責定期進行檢查確保有效，消防器材務必配置足夠，消防通道嚴格堵塞

　　28、嚴禁私自使用消防設備做為它用，如消防管進行接水等。嚴禁私自使用消防水進行其它活動。

　　29、辦公區(qū)域務必持續(xù)清潔整齊。各種文件進行分類保存并進行明顯標識，提高工作效率。

　　30、各工作臺面務必持續(xù)無雜物，重要工作文件不得隨意放在臺面明顯處。工作椅背上不得放置任何物品。

　　31、辦公場所嚴禁吸煙，違者按公司相關制度進行處罰。

　　32、辦公場所嚴禁喧嘩嘻鬧，嚴禁在上班時光吃零食做工作無關之事。

　　33、上班時光所有員工務必按公司規(guī)定穿戴工作服、工作證、防護眼鏡、防噪音耳塞等。

　　34、員工在工作時嚴禁用手機玩游戲、聊天、看書，用mP3聽音樂等。

　　35、節(jié)約用水用電用油，長時光離開要關掉燈、風扇等電器。取完油料后要及時關掉閥門并檢查是否泄漏

　　八、5S管理規(guī)定檢查依據(jù)

　　本規(guī)范和5S檢查表。

　　九、5S管理規(guī)定獎罰依據(jù)

　　5S獎罰規(guī)定。

5s管理制度5

　　一、整理:

　　將車間現(xiàn)場內(nèi)需要和不需要的東西分類，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西。目的:

　　騰出空間，空間活用，防止誤用、誤送，塑造清爽的工作場所。

　　資料:

　　1、車間內(nèi)廢品、邊角料當天產(chǎn)生當天處理，入庫或從現(xiàn)場清除。

　　2、班組產(chǎn)生的返修品及時返修，在班組內(nèi)存放不得超過二天，避免與合格品混淆。

　　3、用戶回到的產(chǎn)品應及時處理，如暫時無時光處理，應存放在臨時庫，不得堆放在生產(chǎn)現(xiàn)場。

　　4、外來產(chǎn)品包裝物及時去除，貨品堆放整齊。工作現(xiàn)場不能堆放過多外購產(chǎn)品。

　　5、合格部件、產(chǎn)品經(jīng)檢查人員確認后及時入庫，不得在班組存放超過一天。

　　6、報廢的工夾具、量具、機器設備撤離現(xiàn)場存放到指定的地點。

　　7、領料不得領取超過二天用量的部件材料，車間內(nèi)不允許存放不需要的材料、部件。

　　8、工作垃圾及生活垃圾及時清理到衛(wèi)生間。

　　9、窗臺、設備、工作臺、周轉(zhuǎn)箱內(nèi)個人生活用品清離現(xiàn)場。

　　二、整頓:

　　對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。物品的保管要定點、定容、定量，有效標識，以便用最快的速度取得所需之物。目的:

　　工作場所一目了然，消除找尋物品的時光資料:

　　1、車間繪制現(xiàn)場。

　　2、車間對各類設備，工裝，器具進行分類編號。

　　3、廢品、廢料應存放于指定廢品區(qū)、廢料區(qū)地點。

　　4、不合格品、待檢品、返修品要與合格品區(qū)分開，周轉(zhuǎn)箱內(nèi)有清晰明顯標識。

　　5、周轉(zhuǎn)箱應放在貨架上或周轉(zhuǎn)車上，設備上不得放置周轉(zhuǎn)箱、零件。

　　6、操作者所加工的零部件、半成品及成品的容器內(nèi)，務必有明顯的標識，注明品名，數(shù)量，操作者，生產(chǎn)日期。

　　7、搬運周轉(zhuǎn)工具應存放于指定地點，不得占用通道。

　　8、工具、工位器具、抹布、拖布、包裝盒、酒精等使用后要及時放回到原位。

　　9、部件、材料、工裝、工位器具按使用頻率和重量體積安排擺放，使物品使用和存放方便，提高工作效率。

　　10、員工的凳子不得隨意亂放，下班時凳子全部靠齊機腳。

　　三、清掃:

　　將工作場所清掃干凈，使生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于無垃圾，無灰塵的整潔狀態(tài)

　　目的':

　　消除贓污，持續(xù)職場內(nèi)干凈、明亮資料:

　　1、車間建立班，落實到班組內(nèi)具體職責人。

　　2、地面、設備、模具、工作臺、工位器具、窗臺上持續(xù)無灰塵、無油污、無垃圾。

　　3、掉落地面的部件、邊角料及時處理，外購成品的包盒、箱隨產(chǎn)生隨清理。

　　4、不在本班組職責區(qū)內(nèi)工作時，工作結(jié)束后及時將工作點地清理干凈。

　　5、維修人員在維修完設備后，協(xié)助操作者清理現(xiàn)場，并收好自已的工具。

　　6、各班組對在車間內(nèi)周轉(zhuǎn)的原料、部件、產(chǎn)品做好防塵，防潮措施，罩上塑料袋或?qū)⑵鋲|起。

　　7、下班時，員工垃圾桶全部清理干凈。

　　四、清潔:

　　將整理、整頓、清掃的做法制度化、規(guī)范化，并定期檢查進行考核。

　　目的:

　　整理、整頓、清掃后，要認真維護，使現(xiàn)場持續(xù)完美和最佳狀態(tài)。

　　實施要領:

　　1、各班組每一天下班前15分鐘進行簡單的日整理活動。

　　2、各班組每周最后一個工作日下班前30分鐘進行周整頓活動。

　　3、各班組每月27日下班前1小時進行一次徹底的整理、整頓、清掃活動。

　　4、車間每日依據(jù)對各班組職責區(qū)進行檢查，并做相應的記錄，作為考核各班組業(yè)績的依據(jù)之一。

　　5、車間每月1日對上月各班組5s實施狀況進行狀況進行一次總結(jié)，公布各班組本月5s考核結(jié)果。

　　6、車間依據(jù)對5s活動不合格的班組及個進行相應的處罰。

　　五、素養(yǎng):

　　提高員工禮貌禮貌水準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣。

　　目的:

　　養(yǎng)成良好習慣，提升人格修養(yǎng)資料:

　　1、每日堅持5s活動，到達預期效果

　　2、對各班組人員進行公司和部門的各種規(guī)章制度的學習、培訓。

　　3、嚴格遵守公司各項管理規(guī)章制度。

　　4、遵守車間內(nèi)部各種管理制度包括工作流程、勞動紀律、安全生產(chǎn)、設備管理、工位器具管理、周轉(zhuǎn)搬運管理、工資管理等。

　　5、工作時光穿著工作服，注意自身的形象。

　　6、現(xiàn)場嚴禁隨地吐痰和唾液，嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。

　　7、愛護公共環(huán)境，衛(wèi)生間馬桶，手盆，水池用后自覺沖洗，不隨意亂倒剩飯菜。

5s管理制度6

　　一、整理扔掉廢棄物

　　1、將不經(jīng)常使用的文件資料進行分類編號整齊存放于文件柜中；

　　2、將經(jīng)常使用的文件資料進行分類整理，整齊放于辦公桌抽屜或長柜中；

　　3、將正在使用的文件資料分為待處理、正處理、已處理三類，整齊放于辦公桌面或長柜上，做到需要的文件資料能快速找到；

　　4、將工作服、洗澡用品等按類別整齊放于更衣柜中，無更衣柜的，應將工作服等個人用品放于合適的'位置，以不影響整體美觀為宜。

　　二、整頓擺放整齊

　　1、辦公桌面可放置辦公設施、臺歷、文件夾、正在使用的文件、票據(jù)、電話、茶杯等物品，要求旋轉(zhuǎn)整齊有序；

　　2、辦公桌、檔板、辦公椅上禁止褡掛任何物品；

　　3、筆、墨、橡皮、尺子等辦公用品整齊放于桌面一側(cè)或抽屜中；

　　4、辦公室仙電器線路走向規(guī)范、美觀，電腦線不凌亂。

　　三、清掃打掃干凈

　　1、辦公室里外清潔，門柜上無灰塵；

　　2、地面及四周邊角干凈，要顯露本色、無灰塵、污渣；

　　3、辦公桌面、門窗內(nèi)外、長柜內(nèi)外要保持潔凈、無灰塵、無污渣；

　　4、電話要擦拭干凈、整齊放于辦公桌橫板處或辦公桌面，電話線要整齊有序、不凌亂。

　　四、清潔保持整潔，持之以恒

　　1、每天上班前對自己的衛(wèi)生區(qū)進行清掃；

　　2、上班時間隨時保持工作區(qū)域干凈整潔；

　　3、自我檢查，對發(fā)現(xiàn)的不符合項隨時整改；

　　4、下班后整理辦公舊上的物品，旋轉(zhuǎn)整齊；整理好個人物品，定置存放。

　　五、素養(yǎng)人員保持良好精神面貌

　　1、上班時間佩帶上崗證，穿戴整潔的工作服，儀容整齊大方；

　　2、言談舉止文明有禮，對人熱情大方，不大聲喧嘩；

　　3、工作時精神飽滿、樂于助人；

　　4、工作安排科學有序，時間觀念強；

　　5、不離崗、不聚眾聊天。

5s管理制度7

　　辦公室5s檢查標準

　　一、整理扔掉廢棄物

　　1、將不再使用的文件資料或破舊書籍、過期報紙等按公司要求的方式廢棄。

　　2、將不經(jīng)常使用的文件資料進行分類編號整齊存放于文件柜中。

　　3、將經(jīng)常使用的文件資料進行分類整理，整齊放于辦公桌抽屜或長柜中。

　　4、將正在使用的文件資料分為待處理、正處理、已處理三類，整齊放于辦公桌面或長柜上，做到需要的'文件資料能快速找到。

　　5、將工作服、洗澡用品等按類別整齊放于更衣柜中，無更衣柜的，應將工作服等個人用品放于適宜的位置，以不影響整體美觀為宜。

　　6、柜頂物品擺放要整齊美觀，窗臺上、暖氣上禁止擺放任何物品。

　　二、整頓擺放整齊

　　1、辦公桌、椅、柜、衣架、報架、盆架等物品放置要規(guī)劃有序，布局美觀。

　　2、辦公桌面可放置辦公設施、臺歷、文件夾、正在使用的文件、票據(jù)、電話、茶杯等物品，要求放置整齊有序。

　　3、辦公桌擋板、辦公椅上禁止搭掛任何物品。

　　4、筆、墨、橡皮、尺子等辦公用具整齊放于桌面一側(cè)或抽屜中。

　　5、辦公桌面、辦公桌抽屜內(nèi)物品應整齊有序、分類放置，沒有作廢或與工作無關的物品，如抹布、個人物品、報紙等。

　　6、報紙、雜志等閱讀資料看完后要收起，需要留存的整齊放于文件柜內(nèi)或報架上。

　　7、暖壺、茶杯可在矮櫥上整齊放置，不具備條件的可整齊放于地面一側(cè)；茶葉桶應整齊放于辦公桌抽屜一側(cè)。

　　8、辦公室內(nèi)電器線路走向規(guī)范、美觀，電腦線不凌亂。

　　三、清掃打掃干凈1、辦公室門要里外清潔，門框上無灰塵。

　　2、地面及四周踢角干凈，要顯露本色，無灰塵、污跡。

　　3、室內(nèi)墻壁及屋頂每周清掃一次，做到無污染、無爆皮、無蜘蛛網(wǎng)；墻上不許亂貼、亂畫、亂掛、亂釘。

　　4、窗玻璃干凈透明，無水跡、雨跡、污跡；窗框潔凈無污跡；窗臺無雜物、無灰塵；門玻璃干凈透亮，不掛貼報紙和門簾。

　　5、窗簾整齊潔凈、無灰塵，懸掛整齊。

　　6、暖氣片、暖氣管道上無塵土，不搭放任何物品。

　　7、燈具、電扇、空調(diào)、微機、打印機等電器，表面潔凈，無灰塵；各種電器開關、線路無灰塵、無安全隱患。

　　8、文件柜頂、表面要持續(xù)潔凈、無灰塵、無污跡，柜內(nèi)各種資料、票據(jù)分類整齊存放，并根據(jù)資料資料統(tǒng)一標識。

　　9、更衣柜內(nèi)物品分類擺放，要求工作服、毛巾等個人用品疊放整齊；柜內(nèi)、柜外、柜頂持續(xù)潔凈、無灰塵、無雜物；并按使用者進行標識。

　　10、辦公桌面、擋板內(nèi)外、長柜內(nèi)外應持續(xù)潔凈、無灰塵、無污跡。

　　11、電話要擦拭干凈，整齊放于辦公桌橫板處或辦公桌面；電話線要整齊有序，不凌亂。

　　12、垃圾筐要及時傾倒，不能裝的太滿；門后禁止存放垃圾；條帚、墩布、簸箕等清潔用具整齊放于門后；抹布可疊好放于盆架上，或整齊搭掛于門后。

　　四、清潔持續(xù)整潔，持之以恒

　　1、每一天上班前對自我的衛(wèi)生區(qū)進行清掃。

　　2、上班時光隨時持續(xù)。

　　3、自我檢查，對發(fā)現(xiàn)的不貼合項隨時整改。

　　4、下班前整理好當天的資料、文件、票據(jù)，分類歸檔。

　　5、下班后整理辦公桌上的物品，放置整齊；整理好個人物品，定置存放。

　　五、素養(yǎng)人員持續(xù)良好精神面貌

　　1、上班時光佩帶上崗證，穿戴整潔的工作服，儀容整齊大方。

　　2、言談舉止禮貌有禮，對人熱情大方，不大聲喧嘩。

　　3、工作時精神飽滿，樂于助人。

　　4、工作安排科學有序，時光觀念強。

　　5、不串崗、不聚眾聊天。注:以上標準是部門自查的依據(jù)，也是管理部、5s小組對部室檢查和先進部室評選的依據(jù)。對于檢查出的不合格項，將按照規(guī)定對相關職責人或單位進行處罰。

5s管理制度8

　　第一條

　　總則

　　為了提升公司整體形象和員工的自律潛力，培養(yǎng)企業(yè)文化，到達提高員工素質(zhì)和修養(yǎng)的目的，特制訂5S管理制度。

　　第二條

　　目的

　　5S活動個性強調(diào)“全員參與”和“高層領導親自參與”，“貴在堅持”是5S成功的關鍵。公司透過制度確保全體員工用心持久的努力，讓每位員工都用心參與進來，養(yǎng)成良好的工作習慣，減少出錯的機會，提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平，營造特有的企業(yè)文化氛圍。

　　第三條

　　5S管理組織機構(gòu)

　　1、5S活動的領導機構(gòu)為“公司5S管理委員會”。

　　2、“公司5S管理委員會”的組成人員為：公司總經(jīng)理，分管副總、綜合管理部負責人，各職能部門負責人。

　　第四條

　　5S管理資料

　　一、整理

　　1、整理資料：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品，設備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管，對不需要品進行處理或報廢。

　　2、整理的目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價值，太高效率，建立清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。

　　3、整理的推廣方法：

　　（1）對工作場所進行全盤點檢。

　�。�2）對物品制定“需要”與“不需要”的標準。

　�。�3）對不需要物品進行處置。

　�。�4）對需要物品進行使用頻度調(diào)查。

　�。�5）每日自我檢查。

　　4、因不整理而發(fā)生的浪費：

　�。�1）空間的浪費；

　�。�2）使用貨架或櫥柜的浪費；

　�。�3）零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費；

　�。�4）使放置處變得炸��；

　　（5）廢品管理的浪費；

　�。�6）庫存管理或盤點所花時光的浪。

　　5、整理的重點：

　�。�1）檢查當前車間里，工作里或辦公室有無放置不必要的材料，零部件；

　�。�2）設備，工裝夾具是否進行了點檢準備，作業(yè)是否規(guī)范，有無違章作業(yè)。

　�。�3）操作規(guī)程是否張貼在規(guī)定的位置，各種警示牌是否齊全。

　　二、整頓

　　1、整頓的資料：將需要品按照規(guī)定的定位、定量等方式進行擺放整齊，并對其做標識，使尋找需要品的時光減少為零。

　　2、整頓的目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價值，太高效率，建立清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。

　　3、整頓的推廣方法：

　　（1）落實整理工作；

　　（2）對需要的'物品明確其放置場所；

　�。�3）儲存場所要實行地面畫線定位；

　�。�4）對場所、物品進行標記、標識；

　�。�5）制訂廢棄物處理辦法。

　　4、整頓的重點：

　�。�1）現(xiàn)場必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放；

　�。�2）存放的物品、元器件和存放地點有無標識；

　�。�3）當你需要取用物品時，是否能迅速地拿到，并且不會拿錯。半成品、存放柜、托盤、手推車等存放是否整齊、有序。

　　三、清掃

　　1、清掃的資料：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其持續(xù)在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止污染的發(fā)生。

　　2、清掃的目的：就是使員工持續(xù)一個良好的工作情緒，消除臟污，持續(xù)現(xiàn)場干凈、明亮，提高設備的性能，并保證穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)，最終到達企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗。

　　3、清掃的推廣方法：

　�。�1）、自我使用的物品如設備、工具等，要自我清掃而不要依靠他人，不增加專門的清掃工；

　�。�2）、對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養(yǎng)，清掃設備要同設備的點檢和保養(yǎng)結(jié)合起來；

　�。�3）、清掃的目的是為了改善，當清掃過程中發(fā)現(xiàn)有油水泄露等異常狀況發(fā)生時，務必查明原因，并采取措施加以改善，而不能聽之任之。

　　4、清掃活動的重點：就是務必按照決定清掃對象、清掃人員、清掃方法、準備清掃器具，實施清掃的步驟實施，方能真正起到效果。

　　四、清潔

　　1、清潔的資料：將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持其正果，并對其事實做法予以標準化、制度化。

　　2、清潔的目的：維持前面“3S”的成果。

　　3、清潔的推廣方法：

　�。�1）落實前“3S”工作；

　　（2）設法養(yǎng)成整潔的習慣；

　�。�3）制訂目視管理的標準；

　�。�4）制訂“5S”實施方法；

　�。�5）制訂考核方法；

　�。�6）制訂獎懲制度，加強執(zhí)行；

　�。�7）配合每日清掃做設備清潔點檢；

　�。�8）高層主管經(jīng)常駐帶關，帶動全員重視“5S”活動。

　　4、清潔的重點：推廣活動要制度化，定期檢查。五、素養(yǎng)（SHTSUkE）塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。

　　1、素養(yǎng)的含義：以“人性”為出發(fā)點，透過整理、整頓、清掃等合理工科化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的良好習慣，進面促進管理水平全面地提升。

　　2、素養(yǎng)的目的：培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)定的員工，提高員工禮貌禮貌水準，營造良好的團隊精神氛圍。

　　3、素養(yǎng)的推廣方法：

　�。�1）制訂服裝、儀容、識別證標準；

　�。�2）制訂共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定；

　�。�3）制訂禮儀守則；

　�。�4）教育訓練（新進人員強化5S教育、實踐）；

　�。�5）推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）

　　4、素養(yǎng)的重點：長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣。

5s管理制度9

　　一、整理

　　車間整理:

　　1、車間5s管理由部門負責人負責，職責是負責5s的組織落實和開展工作。應按照5s整理、整頓的要求，結(jié)合車間的'實際狀況，對物品進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應經(jīng)車間領導小組批準，同時要及時更改定置標識。

　　2、上班前車間員工應及時清理本崗職責區(qū)通道，擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。5s管理制度。

　　3、設備持續(xù)清潔，材料堆放整齊。

　　4、近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。

　　5、工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。

　　二、整頓

　　車間整頓:

　　1、設備、機器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。

　　2、工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車間的實際狀況，對工具進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。5s管理制度。日后如需變動，應經(jīng)車間領導小組批準，同時要及時更改定置標識。

　　3、產(chǎn)品:良品與不良品不能雜放在一齊，保管有定位，任何人均很清楚。

　　4、所有公共通道、走廊、樓梯應持續(xù)地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。

　　5、管理看板應持續(xù)整潔。

　　6、車間垃圾、廢品清理。

　　三、清掃

　　車間清掃:

　　1、公共通道要持續(xù)地面干凈、光亮。

　　2、作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序。

　　3、窗、墻、地板持續(xù)干凈亮麗；垃圾或廢舊設備應及時處理，不得隨處堆放。

　　4、設備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。

　　5、車間員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。

　　四、清潔

　　車間清潔:

　　徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，透過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，持續(xù)公司整體5s意識。

　　五、素養(yǎng)

　　公司所有員工應自覺遵守和等有關規(guī)定。

　　1、5s活動每日堅持且效果明顯。

　　2、遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚主動精神和團隊精神。

　　3、時光觀念強，下達的任務能夠在約定時光前做好。

5s管理制度10

　　一、標準：

　　清潔、有序。眼看、手摸無灰塵、無污漬。工作有一個舒適的'環(huán)境，來客有一個良好的印象。

　　二、做法：

　　每天一次清潔，每周一次大掃除，離開辦公桌時擺放好辦公日常用品，該入柜的入柜，垃圾桶每天清倒一次，偶爾確有困難時可委托部門人員協(xié)助，但若未達標時責任歸自己。做玻窗外側(cè)清潔時要確保安全。

　　三、責任區(qū)：

　　堅持誰使用誰清潔、誰負責的原則。

　　1、大廳的每個辦公桌、架、座椅、電話、垃圾桶、檔案柜、電腦桌凳由使用人負責清潔、管理。

　　2、大廳地面、會議室、廚房、衛(wèi)生間、保安休息室由食堂員工負責做清潔、管理。

　　3、駕駛員由趙萍牽頭和該室人員負責做清潔。

　　4、辦公室及財務室由室內(nèi)人員做清潔和管理。

　　四、檢查：

　　由辦公室牽頭，每天組織人員檢查，作好檢查登記。并接受公司領導和員工監(jiān)督。

　　五、罰款：

　　凡經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)不清潔、擺放無序者，首次重新做清潔和整理；二次警告幫助；從第三次起，每次罰款教育費10元，并予以公示。

5s管理制度11

　　1.目的：

　　為了給員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，提高工作效率，使公司辦公管理及文化建設提升到一個新層次，特制定本制度。

　　2.適用范圍：

　　本制度適用于本公司全體員工

　　3.實施要求：

　　3.1整理

　　3.1.1

　　每位員工每月月底對本人工作文件進行盤點，把文件分為必要（有效）和不要（過期無效）兩種。不要的文件全部銷毀。必要文件里長期不使用的文件必須按類別歸置于文件柜內(nèi)；經(jīng)常使用的文件資料放在就近位置；正在使用的文件資料可按未處理、正處理、已處理歸類放置。

　　3.1.2每位員工每月月底對所屬區(qū)域的物品、設備、空間等盤點，并區(qū)分為“要”和“不要“兩種。物品分類如下：

　　1）設備：電腦、打印機、文具、書籍等；

　　2）空間：柜架、桌椅、儲物箱等；

　　3）物品：個人用品、裝飾品。

　　對于“不要”的辦公物品經(jīng)部門負責人及相關部門負責人判定后，由綜合管理部負責集中報廢或拍賣。

　　3.2整頓

　　3.2.1辦公桌：桌面除文件、電腦、口杯、電話、文具外，不允許放置其他物品；文具必須豎放。常用辦公用品：筆、訂書機、涂改液、即時貼、便條紙、橡皮、計算器等可以集中放在辦公桌的一定區(qū)域內(nèi)，電腦線、網(wǎng)線、電話線必須有序放置；桌面上的`文件不能單獨放置，必須裝入文件夾內(nèi)。辦公桌面必須整齊有序，不雜亂。人離開半小時以上應將桌面收拾干凈。

　　3.2.2抽屜：建議放置個人物品、個人參考資料（文件夾、辭典、手冊、商品目錄等）、不常使用的文具、價值相對較高的辦公用品、各種信息文件、空白稿紙、抽紙等，抽屜里盡量不放常日辦公用品。抽屜內(nèi)物品要分類擺放，整齊有序、無污物。

　　3.2.3坐椅：除靠墊外，靠背、坐椅一律不能放其它任何物品。人離開時椅子調(diào)正。離開半個小時以上，椅子應放回桌洞內(nèi)。

　　3.2.4電腦：手提電腦置于寫字臺左前角或正中間；臺式電腦豎式主機置桌面下，顯示器置于寫字臺左前角或正中間。臺式電腦橫式主機置于桌面左前角或正中間，顯示器置于主機上。下班后，員工必須將手提電腦攜帶回家或鎖進文件柜內(nèi)，不能放置在辦公桌上。

　　3.2.5垃圾簍：罩塑料袋，置于座椅旁邊。

　　3.2.6桌洞下不得堆積雜物。

　　3.2.7外衣、手袋：置掛于衣柜或抽屜內(nèi)，嚴禁隨意放在辦公桌椅上。

　　3.2.8文件柜：文件柜內(nèi)文件不能單獨放置，必須按類別裝入文件夾或文件盒。文件柜內(nèi)物品擺放必須整齊有序，便于取用。除了必要的綠化植物，文件柜頂部不允許擺放任何物品。

　　3.2.9公司茶水間、儲物間由綜合管理部負責整理整頓。其他部門需在該區(qū)域存放物品時，必須事先征得綜合管理部同意，由綜合管理部指定具體位置后，按要求放置。

　　3.2.10公司公用打印機、復印機和傳真機由綜合管理部負責整理整頓。其他部門使用時，必須注意保持相關區(qū)域的整潔，并及時將打印、復印、傳真的文件取走，不能遺留。

　　3.3清掃、清潔

　　3.3.1公司公共區(qū)域有專門的保潔人員清掃，員工必須保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，不亂扔紙屑、垃圾等。

　　3.3.2員工負責個人辦公區(qū)域內(nèi)如桌面、桌洞、椅子、抽屜、文件柜、衣柜、電腦等的清掃。為了保證個人辦公區(qū)域的整潔、有序、美觀，員工需安排每天下班后5分鐘、每周五下班后10分鐘、每月月底20分鐘的清掃時間。

　　3.4監(jiān)督檢查

　　3.4.1全休員工應開展自查、互查，對不合理情況及時糾正，將整理、整頓和清掃的要求落實到位。

　　3.4.2各部門負責人為本部門5S管理的責任人，必須督促并落實本部門人員按本制度要求執(zhí)行。

　　3.4.3行政部每周進行一次巡查,對不符合要求的情況提出整改意見,相關人員必須及時改正。逾期一次將扣除責任人及部門負責人績效分各２分。

　　4.實施

　　4.1本制度的解釋權(quán)歸吉安新運通行政部所有。

　　4.2本制度總經(jīng)理批準后，自公布之日起即生效。

5s管理制度12

　　5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。

　　一、總則

　　為了創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、文明的工作場所，營造良好的辦公環(huán)境，提升管理水平和公司形象，促進公司發(fā)展，特制訂本規(guī)定。

　　二、5S管理的含義

　　“5S”管理是指以及時整理(Seiri)、及時整頓(Seiton)、及時清掃(Seiso)、及時清潔(Seiketsu)和訓練有素(Shitsuke)為主要內(nèi)容的現(xiàn)場管理活動。該項管理發(fā)端于日本，發(fā)展于歐美，流行于全球。

　　三、適用范圍

　　本規(guī)定適用于公司各部門、子公司和全體員工在辦公場所的現(xiàn)場管理;各項目工地的現(xiàn)場管理由各項目經(jīng)理部參照本規(guī)定制訂相應措施加以改善和提升。

　　四、規(guī)定要求

　　(一)及時整理

　　1、每月對文件(包括電子文檔)及時進行盤點，把文件按照“必要(有效)”和“不要(過期無效)”加以分類，不要的予以清理;必要的整理好后歸檔保存。

　　2、對所轄辦公區(qū)域的設備、物品、空間做經(jīng)常性盤點，并區(qū)分其“要”和“不要”。分類如下：

　　(1)辦公設備：電腦、打印機、文具、書籍、資料等;

　　(2)空間：柜架、桌椅等;

　　(4) 物品：個人用品、辦公用品、裝飾品。

　　3.“不要”物品經(jīng)各部門負責人判定后，集中指定存放或報廢。

　　必要品的使用頻率和常用程度基準表

　　(二) 及時整頓

　　1.辦公桌：辦公用品一般的常用品：筆、訂書機、便條紙、橡皮、計算器等，可以集中放在辦公桌的一定區(qū)域內(nèi);電腦線、網(wǎng)線、電話線有序放置;人離開一小時以上應將桌面收拾干凈;

　　2、桌洞下不得堆積雜物;

　　3、外衣手袋、雨具等，嚴禁隨意放在辦公桌椅上;

　　4、飲水機：放指定地點，不得隨意移動。

　　5、文件、資料管理整頓：

　　(1)將文件按照待處理、處理中和已處理分類放置;

　　(2)硬盤里的.電子文檔、資料分類必須條理清晰，電子文件需要永久、長期保存的，應形成紙質(zhì)和辦公軟件等雙套介質(zhì)材料歸檔保存。

　　(三)及時清掃

　　1、個人區(qū)域：桌面干凈整潔、桌洞內(nèi)無垃圾、無雜物遺落，每天上下班后5分鐘前后清掃;

　　2、辦公設備：主機和重點部位的正面、背面、送風口無污垢，做到每周一次;

　　3、超過保管年限的文件、表單及時歸檔集中管理，電腦、辦公室、桌面無破舊的卡片、冊子、檔案、報刊等無用的手稿與工作無關的文件;

　　4、公共衛(wèi)生區(qū)域(包括洗手間)的保潔，主要由保潔員負責隨時清掃、清洗，務求干凈、整潔、清新。

　　(四)及時清潔

　　(1)徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作;

　　(2)辦公室、部門負責人經(jīng)常巡視檢查;

　　(3)保持5S意識，保持新鮮和充滿活力的工作氛圍。

　　(五)訓練良好素養(yǎng)

　　(1)自覺：每一個員工都能自覺遵守公司日常管理規(guī)定及相關制度;

　　(3)素養(yǎng)巡查：辦公室要對各部門、子公司辦公場所進行不定期巡查和抽查，并做好記錄;每季度末由辦公室組織開展一次對整個公司辦公場所5S執(zhí)行情況的檢查、評比活動，評比結(jié)果在全公司通報。

　　五、違規(guī)處理

　　1、凡被發(fā)現(xiàn)有違反上述整理、整頓、清掃管理規(guī)范一次者扣被發(fā)現(xiàn)者本人和其所在部門當月績效分各2分;

　　2、凡被發(fā)現(xiàn)在公司辦公樓區(qū)內(nèi)(包括洗手間)有嚴重不文明衛(wèi)生行為一次者，除對其罰款500元外，還將通報批評，直至勸退或辭退。

　　3、凡在公司辦公室組織的巡查、抽查和檢查評比活動中未能達到合格(即得分在60分以下)的部門，扣其部門當月績效分5分。

　　六、附則

　　1、本規(guī)定由公司辦公室負責制訂、解釋、修訂和監(jiān)管執(zhí)行。

　　2、具體的監(jiān)管和檢查評比細則由辦公室負責制訂。

　　3、本規(guī)定經(jīng)公司董事長/總經(jīng)理辦公會研究通過后頒布試行。

　　西安四騰工程有限公司

　　20xx-10-08

5s管理制度13

　　日本式企業(yè)將5S運動作為管理工作的基礎，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。

　　推行生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理對于塑造企業(yè)形象、降低成本、準時交貨、生產(chǎn)安全、高度標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮著巨大的作用。為進一步規(guī)范公司現(xiàn)場管理及培養(yǎng)員工良好的工作習慣，調(diào)動員工的積極性，促進5S現(xiàn)場管理的順利進行，特擬定該方案。

　　5S現(xiàn)場管理制度細則：

　　一、生產(chǎn)現(xiàn)場員工5S管理

　　1、工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

　　2、員工須按要求佩戴工作證(應正面向上佩戴于胸前)，穿著廠服及穿戴勞保用品，不得穿拖鞋進入車間。

　　3、每天正常上班時間為8小時，如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。

　　4、按時上、下班，不遲到，不早退，不曠工。如有違反以公司管理制度處理。

　　5、工作時間內(nèi)，產(chǎn)線人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向本班班長申請方能離崗。

　　6、上班時間內(nèi)，如有私事要求離崗者，須事先向班長或是車間主任申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。

　　7、禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，打架，私自離崗，竄崗等行為。

　　8、因上廁所等需短暫離崗者，需佩戴本崗位的“停工牌”并做好本次記錄。

　　9、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話。禁止帶廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍，由此而造成的事故自行承擔。

　　10、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、有毒物品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關之物品進入車間;不得將私人用品放在工作臺上。

　　11、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務，并保證質(zhì)量。

　　12、員工產(chǎn)生的返工品、報廢品等需明確分開。對于與本工作不相關的物件，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。

　　13、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔。

　　14、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職造成事故的，直接處罰當事人(管理人員因事而定也受連帶處罰)。

　　15、在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的.工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具，應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管放置，否則以違規(guī)論處。

　　16、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務;因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人班組的管理。

　　17、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

　　18、員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)能減耗。

　　19、操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作區(qū)域不得雜亂無章。

　　20、員工在生產(chǎn)過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等，違者按原價賠償。

　　21、下班時(或做完本工序后)應清理自己的工作區(qū)域,做好設備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和領導的責任。

　　22、加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設備完好。中國6S咨詢服務中心強調(diào)車間內(nèi)邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除，不得遺留到多天后才清理。

　　23、對于生產(chǎn)物料，工具等按規(guī)定擺放，對于多余的物料，用完后的工具應及時歸還。

　　24、長期不用物品、材料、設備應加蓋防塵罩并放在指定位置或入庫管理。

　　25、消防通道、滅火器、電箱前不得堆放任何物品。

　　26、每個班組每個星期應集體對自己所負責區(qū)域進行一次5S整理。

　　26、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領導批準外)，若有此行為且經(jīng)查實者，將視情況論處。

　　27、本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。

　　28、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者，不論價值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重，或送公安機關處理。

　　二、生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理員工考核

　　1、考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

　　2、考核對象：全體生產(chǎn)員工

　　3、考核小組成員：

　　4、班組考核時間由考核小組決定，每周考核一次，每月月底一次考核總評。每月考核總評納入員工績效考核中。

　　5、考核依據(jù)《生產(chǎn)車間5S考核表》執(zhí)行，由考核小組公布考核結(jié)果。

　　三、中國6S咨詢服務中心提出生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理獎懲制度

　　1、獎懲評定：獎懲情況由考核小組評定，獎懲程度由考核小組決定。

　　2、獎懲方式：經(jīng)濟獎懲和行政獎懲

　　1)經(jīng)濟獎懲是直接對責任人進行經(jīng)濟的獎罰，處罰金額劃入獎勵基金使用。

　　2)經(jīng)濟獎懲額度：500元，300元，200元,100元，50元，30元，20元，10元。

　　3)行政獎勵：通報表揚、書面表揚、評優(yōu)、升職、加薪等。

　　4)行政處罰：通報批評、書面警告、計(小、大)過、降職、降薪、辭退、開除。

　　3、班組每月考核總評成績占員工月績效考核的30%。由于個人影響到集體，請各員工嚴格遵守。

　　4、以班組為單位取第一名的班組獎勵200元，班長獎勵100元，組長獎勵30元。

　　5、以班組為單位取最后一名的班組罰金100元。

　　6、以個人為單位，每月取表現(xiàn)優(yōu)異的5名獎勵30元。

　　7、經(jīng)濟獎懲金額在員工績效獎金中計算。

5s管理制度14

　　為了使5s管理活動的長期有效和深入進行，實現(xiàn)文明辦公、安全生產(chǎn)，使生產(chǎn)現(xiàn)場達到科學化、標準化和制度化，特制定本制度。

　　1．主題內(nèi)容與適用范圍

　　1.1 本制度規(guī)定了通過開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)活動，對生產(chǎn)現(xiàn)場、工作間、庫房、休息間、辦公室、工具箱、文件柜及特別物品的定置，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，達到科學化、標準化和制度化。

　　1.2 本制度適用公司各辦公室、班組、生產(chǎn)現(xiàn)場及生活后勤場所的定置管理。

　　2．組織機構(gòu)

　　2.1 由5s推行委員會成員組成，并負責組織本公司職工進行定置管理的設計、組織、實施、調(diào)整，保證定置管理工作的順利完成；

　　2.2 各班組由部室負責人負責；班組是定置管理工作的具體實施單位，負責完成定置管理的各項工作。

　　3. 定置管理的原則

　　3.1 定置管理要符合工藝要求，經(jīng)過設計、調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場的人、物、信息處于最佳狀態(tài)，以滿足工藝流程的需要；

　　3.2 定置管理要以安全為前提，做到操作安全，物放穩(wěn)妥、防護得力、道路暢通、消防方便；

　　3.3 符合環(huán)境保護和勞動保護規(guī)定標準；

　　3.4 定置管理要貫徹節(jié)約的原則，要因地制宜，利用現(xiàn)有條件，少花錢、多辦事；

　　3.5 定置管理的動態(tài)原則，定置物及場所要隨著生產(chǎn)、經(jīng)營的變化而變動。

　　4．定置管理的基本要求

　　4.1 劃清定置管理范圍，實行定置管理責任制；

　　4.2 物品擺放優(yōu)化定位；

　　4.3 與生產(chǎn)、工作無關的物品，一律不得擺放在生產(chǎn)、工作場所；

　　4.4 制定室內(nèi)物品平面定置圖；

　　4.5 物品要有完整規(guī)范的標簽、標志。

　　5．定置管理的內(nèi)容

　　5.1 生產(chǎn)現(xiàn)場的區(qū)域定置管理

　　5.1.1 按運行區(qū)域和工藝流程對生產(chǎn)場所的劃分進行定置，確定本區(qū)域各種設備、工器具的位置和存放區(qū)；

　　5.1.2 對區(qū)域的設備、工具、儀器、儀表等實行規(guī)范定置，達到標準化；

　　5.1.3 對非運行的設備、備品、廢棄物（垃圾）、綠化區(qū)等確定定置區(qū)域，定置后不得隨意變動。

　　5.1.4現(xiàn)場劃線規(guī)定

　　黃色60mm實線：預備料區(qū)、工具、工具車、輔料、工作臺等。

　　黃色100mm：區(qū)域劃分用實線，出入口用虛線。

　　黑黃（斑馬線）60mm實線：危險區(qū)、電機區(qū)、風機、水泵等。

　　紅色60mm實線：廢品區(qū)，消防區(qū)。

　　紅色100mm實線：禁止進入?yún)^(qū)。

　　藍色60mm實線：等處理區(qū)，暫存待回收區(qū)。

　　綠色60mm實線：飲水區(qū)。

　　綠色100mm實線：作業(yè)區(qū)

　　5.2 設備檢修定置管理

　　5.2.1 周轉(zhuǎn)工具、材料要按區(qū)定置擺放，如道木、跳板、模板、腳手架、滑輪、鋼絲繩、手推車等，用后及時清理、收回，以保證施工現(xiàn)場整潔，道路暢通；

　　5.2.2 油系統(tǒng)、高電壓作業(yè)要實行特別定置，設安全防護標志，準備足夠的滅火器材。按照設備運行方式，設置安全圍欄，明顯地區(qū)別帶電和不帶電設備，防止誤登、誤進、誤觸、誤動。

　　5.2.3 安全用具定置管理：閥門、開關、刀閘、開關室、電纜層等設備的鑰匙，號位要對應，放置要合理；絕緣桿、接地線、絕緣手套、絕緣膠靴等號位相符；消防用具、安全網(wǎng)、安全繩、安全帽、安全標示牌、驗電器等定置定位，方便使用。試驗不合格的安全用具要及時處理，不可混放。

　　5.3 工作間的定置管理

　　5.3.1 工作間內(nèi)所擺（存）放的物品都應與工作有關，無關不得放置；

　　5.3.2 工作臺（桌）上可放置儀器、儀表、工具材料等，但要及時清理、整頓；

　　5.4 倉庫（包括班組工具、材料間）定置管理

　　5.4.1 庫房內(nèi)或露天儲存的物品，均按物品類別存庫，分區(qū)定置，按物資的品種、規(guī)格、型號性能，因素等區(qū)別存放，按“四號”定位（庫號、柜號、層號、位號），“五五”擺放（按五個為一個記數(shù)單元進行擺放）的要求，做到齊、方、正、直，保證安全，領取方便，帳、卡、物相符；

　　5.4.2 事故備品配件要進行特別定置，不得與一般物資混放，并有明顯的區(qū)別標志；

　　5.4.3 易燃、易爆、有毒物品要進行特別定置；

　　5.4.4 庫房內(nèi)通道暢通，溫度適宜、清潔整齊、禁放與生產(chǎn)經(jīng)營無關的物品。

　　5.5 工具柜（架）、儀器柜與資料柜的定置管理

　　5.5.1 工具柜內(nèi)物品要按上輕下重、精密粗糙分開、取用方便、存放安全、互不影響的原則定置；

　　5.5.2 工具柜內(nèi)只允許存放工具、量具等與生產(chǎn)經(jīng)營有關的物品；

　　5.5.3 儀器柜內(nèi)只允許存放儀器、儀表等與生產(chǎn)經(jīng)營有關的物品；

　　5.5.4 資料柜內(nèi)的資料、臺帳、文件、報表、記錄、圖紙等要分類放置，資料每冊有目錄及順序號，對應資料編上順序號，并按序裝訂；

　　5.5.5 物品定置后，要依次編號，排列有序，號碼與定置表標注相符。定置圖、表貼在工具柜門背后，（若是玻璃門柜貼放在左上方）；

　　5.5.6 工具柜及資料柜要經(jīng)常保持清潔、有序、方便取用查找的狀態(tài)；

　　5.5.7 更衣柜內(nèi)定置擺放衣、帽、鞋、等個人用具及生活用具，要保持清潔、衛(wèi)生，嚴禁存放其它物品。

　　5.6 辦公室定置管理

　　5.6.1 辦公桌上可定置電話機、臺歷、臺燈、茶杯，文具等，除辦公時間外，一律不擺放文件、書報、資料等；

　　5.6.2 辦公桌玻璃板下，可放電話號碼、年歷及與工作有關的圖表，要求擺放整齊，不得放置與工作無關的照片，圖表、畫報等；

　　5.6.3 資料柜內(nèi)的資料、臺帳、文件、報表、記錄、圖紙等要分類放置，資料每冊有目錄及順序號，對應資料編上順序號，并按序裝訂；資料柜要經(jīng)常保持清潔、有序、方便取用查找的狀態(tài)；

　　5.6.4 更衣柜內(nèi)定置擺放衣、帽、鞋、等個人用具及生活用具，要保持清潔、衛(wèi)生，嚴禁存放其它物品。

　　5.6.5 衛(wèi)生用具放在隱蔽處，保持清潔；

　　5.6.6 定置圖貼在門后上方居中位置。

　　5.7 示板定置管理

　　5.7.1 示板的結(jié)構(gòu)可根據(jù)現(xiàn)場實際情況設計和制作,力求統(tǒng)一，板面布局合理、緊湊、樸實，不搞形式主義；

　　5.7.2 內(nèi)容按其作用可分為三類：

　　5.7.2.1 提示：班組的目標及對策表、設備檢修進度表等；

　　5.7.2.2 規(guī)范：如職工守則、安全管理規(guī)定等；

　　5.7.2.3 運行班組的系統(tǒng)接線、設備揭示、指標競賽表、設備巡視路線圖、影響設備安全的障礙物、污染區(qū)圖表等。

　　5.8 特別定置管理

　　在實施定置管理的同時，把安全、質(zhì)量突出出來進行特別定置管理。

　　5.8.1 特別定置管理的內(nèi)容

　　5.8.1.1 易燃、易爆、放射、劇毒、異味、揮發(fā)性強，對環(huán)境和人身產(chǎn)生不良影響的物品；

　　5.8.1.2 安全帽、安全繩、絕緣靴、絕緣手套、絕緣拉桿、高壓驗電器、接地線、安全標志牌、圍欄繩，消防器材、刀閘（開關）鑰匙等安全防護用具、事故備品、配件等；

　　5.8.1.3 保密資料、文件。

　　5.8.2 特別定置管理的要求

　　5.8.2.1 要有特別存放的場所，對危險品必須定置在對人與生產(chǎn)設備不會造成危害的地方；消防器材的存放位置符合消防的要求；

　　5.8.2.2 要有特別的物品標示，如對危險品及其存放場所要懸掛規(guī)定的危險品標示牌或示意圖等；

　　5.8.2.3 要有特殊的管理辦法，如對劇毒之類的物品，要有幾個部門或幾個人共同管理，庫房或柜門要上鎖，非兩個以上人員不能開鎖；安全用具及計量器具應有試驗記錄；消防器材的定置變動要得到安質(zhì)部的同意等；

　　5.8.2.4 要用特別的、固定的形式進行定置，如刀閘鑰匙、接地線等的編號與定位要對應，以防止用錯.

　　6. 定置圖的繪制

　　6.1. 定置圖的種類和職責分工

　　6.1.1 各生產(chǎn)部門辦公室、會議室、文件柜、儀器柜、更衣室，工具柜由各單位結(jié)合實際分層繪制，建立定置表。定置圖由各生產(chǎn)單位自行設計、繪制；

　　6.2 定置圖的.設計原則

　　6.2.1 與生產(chǎn)、經(jīng)營無關的，欲清理的物品，不要在定置圖上出現(xiàn)；

　　6.2.2 隨著生產(chǎn)經(jīng)營條件的變化，定置圖也應隨之修改，使其符合實際。

　　6.3 定置圖的繪制要求

　　6.3.1 定置圖可按正視、俯視、立體示意圖表示，不要求像技術(shù)圖那樣嚴格，但要做到簡明、扼要、精練，完整，場所中需要定置的物品其形狀輪廓、尺寸比例、相對位置可大致準確，區(qū)域劃分清晰鮮明；

　　6.3.2 定置圖中所有定置物均用阿拉伯數(shù)字標示，并給出漢字對照表；

　　6.3.3 固定型設備和物品，用粗實線繪出；可移動設備和物品，用虛線繪出；區(qū)域界線用細點劃線繪出；

　　6.3.4 定置圖應設明細欄，設在圖的右方或下方；

　　6.3.5 定置圖規(guī)格分a4和a3兩種。

　　7.檢查與考核

　　7.1該制度執(zhí)行情況由5s推行委員會進行檢查和考核。

　　*縣港口航務管理所文明創(chuàng)建工作匯報

　　依法行政優(yōu)形象強化管理促發(fā)展華容縣港口航務管理所20xx年，我所在上級領導的重視、關心和支持下，按照“全國統(tǒng)一、公平競爭、規(guī)范有序”的目標要求，突出“形象、管理、服務”三大工作重點，克服人員猛增、征費艱難等重重困難，全所上下全力以赴管市場、忘我拼搏促征費、強化管理謀發(fā)展。

　　合肥高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)規(guī)劃與管理

　　內(nèi)容摘要工業(yè)區(qū)是城市中重要的組成部分，高科技工業(yè)園是現(xiàn)代城市發(fā)展的方向，如何搞好高科技工業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設是我們規(guī)劃工作者的一項重要工作。本期邀請了合肥、�？凇⑻K州、上海等地規(guī)劃工作者介紹方案、闡述體會、反思過去、總結(jié)經(jīng)驗，以供借鑒，希望能給大家?guī)硪唤z啟示。合肥是全國重要的科教基地。

　　企業(yè)應重視人性化管理

　　企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都是人所從事的，而人是有思想感情的，這是人與機器的最大不同。人不但有物質(zhì)需要，還有精神需求，他的自尊需要受到尊重，他的價值希望得到承認，他的理想渴望得以實現(xiàn)……一個優(yōu)秀的現(xiàn)代化企業(yè)管理者，應時刻不忘記把“以人為本”的哲學思想納入到他的管理意識之中。

　　從銀行內(nèi)控制度建設看防范風險的有效性

　　從內(nèi)控制度建設看防范風險的有效性健全有效的內(nèi)控機制是防范金融風險的第一道屏障,而以建立和完善科學性、安全性、合理性、有效性為內(nèi)容的商業(yè)銀行內(nèi)控制度，則是銀行風險監(jiān)管的基礎和關鍵。XX銀行XX支行成立一年來，加強內(nèi)控制度建設。

　　xx區(qū)委中心組學習制度建設情況匯報

　　學習制度化是促進學習深入持久的有力保證。十六大以來，##區(qū)委中心組加強學習制度建設，建立了多項學習規(guī)章制度，使中心組學習走向了制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化的軌道。一是建立學習組織制度，不斷強化責任保障機制。由區(qū)委下發(fā)《關于成立區(qū)委學習中心組的通知》，要求區(qū)直副科以上單位都必須成立理論學。