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高壓電氣設(shè)備檢修制度

時(shí)間:2023-01-27 20:41:09 制度 我要投稿
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高壓電氣設(shè)備檢修制度(通用5篇)

  在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天,制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛,制度是國(guó)家法律、法令、政策的具體化,是人們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)?以下是小編收集整理的高壓電氣設(shè)備檢修制度(通用5篇),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

高壓電氣設(shè)備檢修制度(通用5篇)

  高壓電氣設(shè)備檢修制度1

  第一條:檢修人員要嚴(yán)格執(zhí)行安全第一、質(zhì)量第一的方針,保質(zhì)保量全面完成本職工作任務(wù)。

  第二條:檢修人員要做到“三好四會(huì)”(管好、用好、修好;會(huì)操作、會(huì)檢查、會(huì)維護(hù)、會(huì)排除障礙。經(jīng)常向運(yùn)行人員了解設(shè)備況,及時(shí)消除設(shè)備缺陷。

  第三條:設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃?rùn)z修制度,嚴(yán)格執(zhí)行維修標(biāo)準(zhǔn),確保設(shè)備安全,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

  第四條:嚴(yán)格檢修技術(shù)設(shè)備的交接驗(yàn)收工作,重點(diǎn)檢修項(xiàng)目要進(jìn)行試運(yùn)行。設(shè)備改造后要寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告。

  第五條:認(rèn)真做好檢修技術(shù)記錄,積累各種技術(shù)資料。

  第六條:對(duì)發(fā)生事故和異常情況,要認(rèn)真調(diào)查分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),不斷改進(jìn)工作。

  第七條:要節(jié)約各種原材料,愛(ài)護(hù)工具、設(shè)備,提倡修舊利廢,反對(duì)鋪張浪費(fèi)。

  高壓電氣設(shè)備檢修制度2

  為使設(shè)備經(jīng)常保持良好工作狀態(tài),及時(shí)消除設(shè)備缺陷,保證檢修質(zhì)量,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,節(jié)約檢修時(shí)間,降低檢修成本,特制訂本制度。

 。保O(shè)備檢修分大修、中修、小修、系統(tǒng)(裝置)停車大檢修和事后維修。大修理費(fèi)用由大修理基金支付;中修、小修費(fèi)用由生產(chǎn)費(fèi)用支付;系統(tǒng)(裝置)停車大檢修的費(fèi)用按項(xiàng)目及檢修分類分別支付。

  2.實(shí)行科學(xué)文明檢修,認(rèn)真執(zhí)行檢修技術(shù)規(guī)程,企業(yè)設(shè)備動(dòng)力部門(mén)必須嚴(yán)格控制大修理基金的使用。制定合理的檢修定額,提高檢修技術(shù)水平,逐步延長(zhǎng)設(shè)備使用周期。

 。常鶕(jù)檢修間隔期及設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)和存在的問(wèn)題編制出設(shè)備大、中、小修計(jì)劃,設(shè)備檢修計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)制定,同時(shí)下達(dá),同時(shí)檢查考核。任何檢修項(xiàng)目都要辦理檢修任務(wù)書(shū)。

 。矗O(shè)備檢修計(jì)劃由車間編制。廠(礦)設(shè)備動(dòng)力組織平衡,報(bào)主管廠(礦)長(zhǎng)批準(zhǔn)后下達(dá)。檢修計(jì)劃提出時(shí),應(yīng)同時(shí)提出備品配二、材料、工器具計(jì)劃。年度計(jì)劃在年前4個(gè)月提出;季度計(jì)劃在季前1個(gè)月提出;月計(jì)劃在月前15天提出。

 。担到y(tǒng)(裝置)停車大檢修要做到:

 。ǎ保┯梢幻睆S長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)大檢修工作。

 。ǎ玻┰诖髾z修前要成立大檢修籌備領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)搞好檢修項(xiàng)目的'落實(shí),物資準(zhǔn)備、施工準(zhǔn)備,勞動(dòng)力的準(zhǔn)備和開(kāi)、停車置換方案的擬訂等工作。

  (3)組織和指揮大檢修的人員要統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動(dòng)。要做到“三個(gè)面向”(即面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn))和“五到現(xiàn)場(chǎng)”(即思想工作到現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場(chǎng)、材料供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)計(jì)科研到現(xiàn)場(chǎng)、生活業(yè)務(wù)到現(xiàn)場(chǎng))。切實(shí)抓好停車、置換、檢修、試壓開(kāi)車“四個(gè)環(huán)節(jié)”。

  (4)大檢修中必須嚴(yán)格質(zhì)量檢查和檢修竣工驗(yàn)收工作,保質(zhì)、保量、按期完成檢修任務(wù),達(dá)到一次試車成功。檢修完后,應(yīng)進(jìn)行總結(jié)評(píng)比。

 。ǎ担⿻(huì)同有關(guān)部門(mén)做好安全保衛(wèi)工作,防止發(fā)生事故。

  高壓電氣設(shè)備檢修制度3

  為使計(jì)劃?rùn)z修的設(shè)備經(jīng)常保持良好工作狀態(tài),及時(shí)消除設(shè)備缺陷,防止設(shè)備事故,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,保證生產(chǎn)計(jì)劃的完成,特制定本制度。

  1、計(jì)劃?rùn)z修分大修、中修、小修。大修理費(fèi)用由大修理基金支付,中修、小修費(fèi)用由生產(chǎn)費(fèi)用支付。

  2、實(shí)行科學(xué)檢修,認(rèn)真執(zhí)行檢修規(guī)程,嚴(yán)格控制大修理基金費(fèi)用。制定合理的檢修定額,提高檢修技術(shù)水平,逐步延長(zhǎng)檢修間隔期。

  3、根據(jù)檢修間隔期檢查評(píng)級(jí)中,發(fā)現(xiàn)和存在的問(wèn)題,編制設(shè)備大、中、小修計(jì)劃,設(shè)備檢修計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)制定,同時(shí)下達(dá),同時(shí)檢查考核。

  4、設(shè)備檢修計(jì)劃由設(shè)備動(dòng)力部組織使用單位編制,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下達(dá),檢修計(jì)劃提出時(shí),應(yīng)同時(shí)提出備品配件、材料、工器具計(jì)劃。年度計(jì)劃,每年底由分管領(lǐng)導(dǎo)組織平衡。

  5、停車大修要做到:

 。1)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)大修工作。

 。2)在大修前成立大修籌備領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)搞好檢修項(xiàng)目的落實(shí)。物資準(zhǔn)備、施工設(shè)備、勞動(dòng)力的準(zhǔn)備和開(kāi)、停車置換方案的擬訂等工作。

 。3)組織和指揮大修的.人員要統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動(dòng)。要做到三個(gè)方面(即面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn))和五到現(xiàn)場(chǎng)(既政治工作到現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場(chǎng)、材料供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)、計(jì)劃科研到現(xiàn)場(chǎng)、生活服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng))。

 。4)大修中必須嚴(yán)格質(zhì)量檢查和檢修竣工驗(yàn)收工作,保質(zhì)保量,按期完成檢修任務(wù),達(dá)到一次試車成功。檢修完工后,進(jìn)行總結(jié)評(píng)比。

 。5)會(huì)同有關(guān)部門(mén)作好保衛(wèi)工作,防止發(fā)生事故。

  6、嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備檢修計(jì)劃,大、中修計(jì)劃每年年底由設(shè)備動(dòng)力部組織進(jìn)行,并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。設(shè)備小修由分廠安排。

  7、結(jié)合設(shè)備大、中修進(jìn)行技術(shù)改造,并積極采用四新技術(shù)。

  8、設(shè)備大修需要有大修方案。大修方案包括:檢修內(nèi)容、質(zhì)量要求、工程進(jìn)度、勞動(dòng)力、備品備件材料、試車驗(yàn)收規(guī)程、安全措施等。設(shè)備的大修方案確定后,有關(guān)部門(mén)要做好材料備品備件的供應(yīng)和勞動(dòng)力的準(zhǔn)備工作,施工前有關(guān)科室部門(mén)應(yīng)組織落實(shí),確保大修工作順利完成。

  9、設(shè)備檢修要嚴(yán)格執(zhí)行檢修方案和檢修規(guī)程。若檢修項(xiàng)目進(jìn)度內(nèi)容需要變更,質(zhì)量要求遇到問(wèn)題,必須向分廠和設(shè)備動(dòng)力部報(bào)告,及時(shí)組織有關(guān)人員研究解決。

  10、檢修設(shè)備要把好質(zhì)量關(guān),采取自檢、互檢和專業(yè)檢查相結(jié)合的辦法。主要設(shè)備大修竣工或一般設(shè)備的大修及所有的設(shè)備的中修竣工驗(yàn)收,均由設(shè)備動(dòng)力部組織驗(yàn)收,施工單位要做到工完、料凈、場(chǎng)地清。

  高壓電氣設(shè)備檢修制度4

  1、各站應(yīng)有預(yù)見(jiàn)性的做好周檢修計(jì)劃表,并于每周五17:00之前用KRK填報(bào)檢修計(jì)劃申請(qǐng)表到生產(chǎn)技術(shù)主辦,在檢修完成后24小時(shí)內(nèi)填報(bào)設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修完成表到生產(chǎn)技術(shù)主辦,否則考核站長(zhǎng)50元/次。

  2、檢修設(shè)備所需備品配件,在檢修前要進(jìn)行型號(hào)、質(zhì)量確認(rèn),確認(rèn)無(wú)誤后方可運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行更換,否則扣責(zé)任人50—100元/次。如由此而影響了生的按《設(shè)備事故、故障管理考核辦法》進(jìn)行考核。

  3、各站未報(bào)檢修計(jì)劃或有檢修計(jì)劃但執(zhí)行不力使設(shè)備失修,則扣站長(zhǎng)100元/次,由此造成事故、故障等,按《設(shè)備事故、故障管理考核辦法》進(jìn)行考核。

  4、檢修質(zhì)量差出現(xiàn)返修或檢修準(zhǔn)備工作不充分,而使檢修延時(shí),影響生產(chǎn)按故障5元/分鐘進(jìn)行考核,未影響生產(chǎn)按50―100元/項(xiàng)考核。

  5、檢修人員到現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢、搶修、檢修必須帶齊常用必備工具,否則扣30元次。

  6、當(dāng)班調(diào)度如在設(shè)備檢修、故障隱患處理中協(xié)調(diào)不力扣50―100元。

  7、設(shè)備檢修完成后,及時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào),否則扣責(zé)任人50元/次。

  8、在設(shè)備檢修、搶修任務(wù)中有突出表現(xiàn)者予以50―300元嘉獎(jiǎng)。

  高壓電氣設(shè)備檢修制度5

  1.檢修人員進(jìn)入生產(chǎn)裝置區(qū)域內(nèi)進(jìn)行檢修工作時(shí)都必須辦理檢修工作票證,一次不辦理的考核作業(yè)人及負(fù)責(zé)人5分/次,重要裝置不辦理考核作業(yè)人及負(fù)責(zé)人20分/次。

  2.檢修工作票證的填寫(xiě),要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě),不得亂寫(xiě)亂畫(huà),缺頁(yè)少項(xiàng),否則考核作業(yè)人及負(fù)責(zé)人5分/次。

  3.檢修工接到工作任務(wù)后及時(shí)與工藝班長(zhǎng)聯(lián)系,共同落實(shí)安全措施,確認(rèn)措施落實(shí)完畢無(wú)危險(xiǎn)因素后雙方簽字,方可開(kāi)始工作,否則每次考核作業(yè)人及負(fù)責(zé)人10分/次。

  4.檢修結(jié)束后及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng),并聯(lián)系工藝人員試車,確認(rèn)簽字后交付生產(chǎn)使用,工作票證妥善保存,凡月底檢查時(shí)缺少一張考核作業(yè)人及負(fù)責(zé)人2分/次。

  5.檢修工作現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品,容器內(nèi)作業(yè)時(shí),使用的`照明、電動(dòng)工具要符合規(guī)定,否則每次考核作業(yè)人及負(fù)責(zé)人5分/次(關(guān)鍵設(shè)備、部位的考核作業(yè)人及負(fù)責(zé)人10分/次)

  6.檢修完畢后的井、坑、孔、洞要通知工藝人員及時(shí)恢復(fù),對(duì)不能恢復(fù)的要有臨時(shí)措施,否則每次考核作業(yè)人及負(fù)責(zé)人5分/次。

  7.檢修完畢后要及時(shí)恢復(fù)安全設(shè)施及安全防護(hù),未及時(shí)恢復(fù)的每件考核作業(yè)人及負(fù)責(zé)人5分/件。

  8.設(shè)備檢修完成投入使用時(shí)周期不夠15天者追究質(zhì)量責(zé)任,根據(jù)設(shè)備的大、小及重要性分別考核作業(yè)人及負(fù)責(zé)人5―20分。

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