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玻璃廠車間管理制度（通用16篇）
在不斷的社會中，越來越多地方需要用到制度，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是為大家整理的玻璃廠車間管理制度，希望對大家有所幫助。
玻璃廠車間管理制度 1
1、員工上班應(yīng)著裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機、MP3、手袋、食品等。
2、上班時，物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線，并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的`順利進行。
3、員工在作業(yè)過程中，必須保持50-80CM以上的距離，不得擠坐在一起，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套，同時必須自覺做好自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應(yīng)，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)。
4、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。
5、小零配件必須用蘭色膠盒盛放，一個盒子只可裝一種零配件，安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放，所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。
6、所有員工必須按照操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗規(guī)范等)操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。
7、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價賠償。
8、工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時十分鐘內(nèi)。
9、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電。
10、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。
11、員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰。
12、任何會議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。
13、本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。
玻璃廠車間管理制度 2
1、目的
規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益，以達到優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約生產(chǎn)成本的重要意義。
2、范圍
生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。
3、內(nèi)容
3.1質(zhì)量管理
3.1.1各車間應(yīng)嚴格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責、協(xié)調(diào)工作。
3.1.2對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
3.1.3認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。
3.1.4車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。
3.1.5嚴格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。
3.2工藝管理
3.2.1嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
3.2.2對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝流程執(zhí)行情況。
3.2.3嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝單生產(chǎn)。技術(shù)要求應(yīng)嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。
3.2.4對原材料、半成品、附件進入車間后首先進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。
3.2.5嚴格執(zhí)行標準、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)工廠工藝同公司業(yè)務(wù)協(xié)商后以書面形式通知生方可更改產(chǎn)品的'生產(chǎn)工藝。（工藝變更通知單）
3.2.6合理化建議、技術(shù)改進、新材料應(yīng)用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
3.2.7對于新工藝（公司未做過的工藝）要求生產(chǎn)技術(shù)人員組織工藝研討、實驗并以書面報告的形式將新產(chǎn)品工工藝流程、技術(shù)要求做出分析，使具體生產(chǎn)人員對產(chǎn)品的質(zhì)量要求及工藝流程做到心中有數(shù)。生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)問題或疑問應(yīng)立即停止生產(chǎn)并向部門主管匯報，待問題解決后方可生產(chǎn)。
3.2.8樣品管理�？蛻魳悠芳肮咎峁┐驑�。
3.3定置管理
3.3.1定置擺放、物品按區(qū)域按類放置。
3.3.2勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。
3.3.3做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。
3.3.4加強對不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。
3.3.5安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。
3.3.6消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。
3.4設(shè)備管理
3.4.1車間設(shè)備指定專人管理。
3.4.2嚴格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度，認真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。
3.4.3做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、待檢查無問題方可正式工作。
3.4.4設(shè)備點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。
3.4.5實行重點設(shè)備憑證上崗操作，做到證機相符。
3.4.6嚴格設(shè)備事故報告制度，一般事故24小時內(nèi)，重大事故立即報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。
3.4.7堅持八字要求，即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。
三好：管好、用好、保養(yǎng)好。
四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。
五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。
3.4.8設(shè)備運行中，觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。
3.4.9操作人員離崗位要停機，嚴禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。
3.4.10保持設(shè)備清潔，嚴禁泡、冒、滴、漏。
3.4.11設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng)，安全裝置齊全可靠。
3.5工具管理
3.5.1卡物相符，個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。
3.5.2各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。
3.5.3精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴格按規(guī)定保管和使用。
3.5.4嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
3.5.5車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具
3.6計量管理
3.6.1使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時送檢。
量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。
禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。
所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的通知自覺及時送檢。
3.6.2凡自制或新購計量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。
3.6.3嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。
3.6.4凡須報廢的計量器具，應(yīng)提出申請報技術(shù)部。
3.6.5各單位應(yīng)按需要合理配備計量器具。
3.6.6對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進行批評教育或予以罰款。
3.7勞動紀律
3.7.1車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細則，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。
3.7.2車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。
3.7.3嚴格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。
3.7.4經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。
3.7.5積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。
3.7.6認真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規(guī)范。
3.8文明生產(chǎn)
3.8.1車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計合理，填寫及時，準確清晰，原始記錄、臺帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。
3.8.2應(yīng)準確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、班組成員等。
3.8.3下班提前5~10分鐘進行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。
3.8.4車間地面不得有積水、積油、塵垢。
3.8.5車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴禁跑、冒、滴、漏。
3.8.6車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。
3.8.7車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。
3.8.8車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水，長風扇（空調(diào)）。
3.8.9堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。
3.9安全生產(chǎn)
3.9.1嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。
3.9.2經(jīng)常開展安全活動，開好周例會，不定期進行認真整改、清除隱患。
3.9.3貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。
3.9.4按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)。
3.9.5特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。
3.9.6學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨立操作。
3.9.7生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫，班后認真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。
3.9.8非本工種人員或非本機人員不準操作設(shè)備。
3.9.9重點設(shè)備(如數(shù)控中心)，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。
3.9.10消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標志明顯。
3.9.11加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。
3.9.12發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。
玻璃廠車間管理制度 3
總則
第一條、為確保生產(chǎn)秩序正常運行，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)的實際情景，特制定本制度。
第二條、本制度適用于本公司生產(chǎn)相關(guān)的全體員工。
員工管理
第三條、工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或行為區(qū)分。
第四條、全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。
第五條、每一天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。每一天上午8：30仟各班的出勤情景報給人事部門，若晚上需加班，在午時17：30前填寫加班人員申請表，包經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。
第六條、按時上下班（員工參加早會須提早5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上下班須排隊依次打開。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依考勤管理制度處理。
第七條、工作時間內(nèi)，除組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互串崗，若因事需離開工作崗位須向組長申請并佩戴離崗證方能離崗。
第八條、上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事須離崗，須經(jīng)事先申請經(jīng)批準登記方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘，每5次請假離崗按曠工1天處理。
第九條、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當問好或有必要的`陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。團體進入車間要相互禮讓，特別是遇到客人時，不能爭道搶行。
第十條、禁止在車間聊天、嬉戲打鬧、吵口打架、私自離崗、串崗等行為（注：脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事；串崗指上班時間串至他人崗位做與工作無關(guān)的事），違者依員工獎懲制度處理。
第十一條、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話，進入車間前，須換號防靜電服（鞋），將鑰匙、手機等物品放進與廠牌編號一致的保險柜，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
第十二條、未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進入辦公室。非上班時間員工不得私自進入車間，車間內(nèi)劃分的特殊區(qū)域未經(jīng)允許不得進入。
第十三條、任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間；不得將私人用品放在流水線上，違者依員工獎懲制度處理。
第十四條、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
第十五條、車間如遇原輔材料，包裝材料等不貼合規(guī)定，有權(quán)決絕生產(chǎn)，并報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成的損失，后果將由車間各級負責人負責。
第十六條、員工領(lǐng)取無聊必須經(jīng)過物料員，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負責人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、無聊有條不紊地板房，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。
第十七條、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。
第十八條、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶出發(fā)）。
第十九條、生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
第二十條、在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自我崗位的機械設(shè)備、儀器設(shè)備、電腦等工具。對閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域放置，否則壹違規(guī)論處。
第二十一條、車間員工必須做到禮貌生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間組長級以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，付不服從安排的將上報公司處理。
第二十二條、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。第二十三條、修理員在維修過程中、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運行。
第二十四條、員工有職責維護工作環(huán)境的衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中藥注意節(jié)儉用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的原件必須撿起。
第二十五條、操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產(chǎn)配件必須在明確的標識區(qū)內(nèi)放置。
玻璃廠車間管理制度 4
總則
1.為確保達成生產(chǎn)目標與質(zhì)量要求，根據(jù)本廠生產(chǎn)實際情況，特制訂本制度。
2.人才是第一生產(chǎn)力，公司必須將制度化管理與人性化管理結(jié)合起來，讓員工有歸宿感和凝集力，使員工自主自覺地更好地為公司服務(wù)。
3.職能部門為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)部門必須以較低的成本及時生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序
1.配合客戶，根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。
2.負責實施上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，貫徹落實致員工。
3.制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進行，保證進度和質(zhì)量。
4.實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。
二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力
1.車間管理人員接單后，應(yīng)及時分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。
2.對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標準，制定工藝流程。
3.車間管理人員對一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢。
4.嚴格要求并督促各工種員工按工藝標準進行縫制，并及時向生產(chǎn)管理人員提供大貨樣。
5.各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標準標準書面通知，公布于眾。
6.車間管理人必須組織督促員工將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。
三、原輔材料，供應(yīng)及時
1.必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應(yīng)及時上報處理。
2.組織車間有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。
3.車間管理人準備好有關(guān)需用的定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。
四、設(shè)備完好，運轉(zhuǎn)正常
1.車間管理人督促員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設(shè)備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。
2.車間管理人督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進行檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng)。
3.車間管理人督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設(shè)備是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。
五、安全第一，消除隱患
1.做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。
2.做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。
3.嚴禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。
4.車間管理人每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。
5.下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當，清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路。
6.車間管理人督促每位員工養(yǎng)成人離機關(guān)的習慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。
六、堆放整齊，文明生產(chǎn)
做到：裁片不落地，衣框不亂放；
衣角不掉地，成品不亂堆；
散線不亂拋，斷針不亂丟；
補片一換一，輔料次換優(yōu)；
食物不進車間，雜物不放衣框；
機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。
1.平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調(diào)換。
2.與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。
3.要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。
4.保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，車間管理人督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促員工保持環(huán)境衛(wèi)生。
5.車間管理人督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。
七、原始記錄，齊、準、快、明
1.生產(chǎn)管理人員做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。
2.現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。
3.落實有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。
4.每天下班前處理好當天的日常事務(wù)。
5.生產(chǎn)管理人員負責車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。
八、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致
1.生產(chǎn)管理人員帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的'規(guī)則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的，使之為工廠更好的服務(wù)。
2.調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。
3.生產(chǎn)管理人員協(xié)調(diào)各工種的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進行合理的工作分配。
4.生產(chǎn)管理人員督促員工完成當日的生產(chǎn)計劃指標，并保持員工的持續(xù)運作。
5.生產(chǎn)管理人員督促質(zhì)檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。
九、服務(wù)現(xiàn)場，以理服人
1.生產(chǎn)管理人員負責及時處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。
2.生產(chǎn)管理人員在操作過程中，加入適當?shù)母星槌煞郑箚T工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為工廠更好的服務(wù)。
3.操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，經(jīng)理和生產(chǎn)管理人員務(wù)必恰當?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系。杜絕在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負面影響。
4.生產(chǎn)管理人員負責維護好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。
玻璃廠車間管理制度 5
1、準時參加車間班前會，領(lǐng)悟會議精神;
2、會議結(jié)束后，車間干活人員7：50前到達工作地點，下午1：00到達車間，如遲到按一次5分，下井人員8：20前下井;
3、無故不參加班前會不允許上班;
4、任務(wù)安排后，時間過半、工作任務(wù)跟隨過半，任務(wù)定好延點不計分;
5、工作中由于個人無責任心造成翻工罰款的，由責任人承擔翻工費用和罰款，并工前會檢查;
6、車間內(nèi)對所檢修設(shè)備要做到精、細、嚴全面到位，保證所檢修設(shè)備臺臺完好;
7、在工作中對所帶領(lǐng)工具要登記留帳，丟失的工具由本人承擔購買(包括電氣焊把、倒鏈、氧氣瓶、乙炔瓶等);
8、工作中不得無故脫崗，有事請假只允許半小時，時間過長的.按每小時4分計算;
9、如特殊情況有早班連中班的，根據(jù)工作量打分，然后再另加3分。有中夜班需加班人員正常打分外，另加3分;
10、休班人員嚴格按休班計劃，如有事者請?zhí)崆芭c合適休班人員調(diào)換(自行解決)，月底與月初不允許連休;
11、任務(wù)完成后，及時打掃機床衛(wèi)生;
12、工作結(jié)束后要仔細檢查一遍無誤后，收拾材料工具，打掃現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生下班;
13、下午車間內(nèi)4：30打掃衛(wèi)生，5：00按時下班;
14、下班后，任務(wù)完成情況及時向有關(guān)人員匯報，如不匯報按未完成任務(wù)處理。
玻璃廠車間管理制度 6
為了加強車間生產(chǎn)工作的安全，保護勞動者在生產(chǎn)過程中的健康，促進企業(yè)的事業(yè)發(fā)展，根據(jù)有關(guān)勞動保護的法律法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)的實際情況特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。
1、車間的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的.原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
2、車間員工要經(jīng)常檢查設(shè)備，遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好設(shè)備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作及時報告的安全生產(chǎn)情況，做好原始資料的登記和保管工作。
3、車間員工在生產(chǎn)過程中，各種設(shè)備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計劃地更新和改造。
4、車間員工不準在車間內(nèi)吸煙，擅自進行明火作業(yè)。
5、車間設(shè)備、生產(chǎn)原料和貨物不準占用疏散通道。
6、車間員工嚴禁在安全出口或相親疏散通道上堆放影響疏散的障礙物。
7、車間員工嚴禁在生產(chǎn)工作期間將安全出口大門上鎖或關(guān)閉。
8、車間員工不準隨便動用消防器材等設(shè)備。
9、非機修人員不準擅自拆裝機器設(shè)備。
10、車間員工不準無證上崗操作危險或特殊機臺。
11、車間員工不準操作故障設(shè)備未修好的任何設(shè)備。
12、車間員工不準上班時間怠工、滋事、打架或擅離職守。
13、車間員工不準赤膀赤腳進車間，不準帶小孩和老人進入車間工作。
玻璃廠車間管理制度 7
1、必須配備足夠的滅火器材和明顯的防火標志。
2、車間內(nèi)嚴禁吸煙及明火作業(yè)，嚴禁使用電爐取暖，做飯，燒水，不許安裝取暖火爐。
3、車間內(nèi)只能當班用料，刨花，木屑，碎木，鋸末等必須每天隨時清理集中到安全的地方去，做完工完場清。
4、電機應(yīng)是封閉式，敞開式應(yīng)設(shè)防護罩，軸承部位應(yīng)及時加油，電閘應(yīng)安裝電箱并加鎖，人離開是必須拉閘斷電。
5、車間內(nèi)嚴禁堆放過多木料，成品及時運出，運到指定的安全地點。
6、電機，電閘等設(shè)備，安裝必須符合要求，必須保持干燥清潔，每天工作完畢必須清理一次清除粉塵，非電工嚴禁拆除檢修。
7、車間內(nèi)嚴禁私拉電線，如需用應(yīng)有專職電工負責架設(shè)，車間內(nèi)照明燈泡最大不超過150W。
8、使用的`酒精，油漆，汽油，烯料等易燃物品，領(lǐng)用不能超過當日所用的量，必須要有專人管理，車間內(nèi)不準存放汽油、酒精、油漆等易燃物品。
9、油棉絲，油抹布嚴禁隨地亂扔，用完后放在鐵桶里定期處理，車間內(nèi)加工場地嚴禁安裝砂輪機。
10、車間內(nèi)必須設(shè)一名專人負責防火工作，下班前進行詳細檢查，確實沒有問題后，斷電、關(guān)窗、鎖門方可下班。凡進入木工車間的人員，必須遵守以上規(guī)定，違章罰款500-2000元。
玻璃廠車間管理制度 8
1、消防管理:消防器材設(shè)施配置充足，完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng)。消防通道通暢，員工掌握器材使用方法。
2、用電管理:線路完好歸位。電器設(shè)施完好齊整、定期保養(yǎng)、負荷內(nèi)使用。電工持證上崗。
3、用氣管理:管道完好歸位。氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新。氣庫設(shè)施齊全、值班記錄完整。
4、物料管理:歸類歸位擺放、標識清晰。危險品與易潮品有保護措施�，F(xiàn)場無呆滯物料。
5、裝卸管理:不損傷產(chǎn)品或物料，不野蠻工作。機動叉車司機持證上崗、限制時速。裝卸設(shè)備專人保管。
6、危險工序操作管理:關(guān)鍵設(shè)備定期保養(yǎng)。沖壓人員佩帶耳塞、手套。焊接人員佩帶面具、眼鏡手套。噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋。打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等。焊接沖壓人員定期培訓(xùn)、持證上崗。
7、環(huán)境衛(wèi)生管理:生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所、走道樓梯干凈整潔，無衛(wèi)生死角、無不明物品。玻璃門窗、休息桌椅、陳列設(shè)施定期擦拭、無灰塵覆蓋。墻角無蜘蛛網(wǎng)、地面無積水。廁所無異味。
8、防護管理:各類門、窗、護欄無損壞。天花、墻壁、地面、管道無裂縫、損壞或滲漏。各類勞動防護定期更新。
9、文明生產(chǎn)管理:私人物品歸位擺放。員工著裝、舉止遵守車間操作行為規(guī)范，不偷盜不禍害。無不明身份外來人員。節(jié)約用水用電。新員工入職進行安全知識培訓(xùn)與考核。老員工則單數(shù)月進行培訓(xùn)，雙月數(shù)進行測試。
玻璃廠車間管理制度 9
第一條為貫徹公司《防火安全制度》，保證員工人身和設(shè)備安全，使生產(chǎn)順利進行，針對生產(chǎn)車間環(huán)境特點，特制定本規(guī)定。
第二條車間內(nèi)要保持環(huán)境清潔，各種物料碼放整齊并遠離熱源，注意室內(nèi)通風。
第三條保證車間內(nèi)防火通道的暢通，出口、走道處嚴禁擺放任何物品。
第四條車間內(nèi)不得私接亂拉電源、電線，如確實需要，需報生產(chǎn)部經(jīng)理批準，由動力設(shè)備室辦理。用后及時拆除。
第五條使用各種設(shè)備必須嚴格遵守操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)。
第六條燃油鍋爐運行期間，要加強巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。
第七條避免各種電氣設(shè)備、線路受潮和過載運行，防止發(fā)生短路，釀成事故。
第八條車間內(nèi)不禁使用明火，如確實需要須征得安保部同意，在采取有效安全措施后，方可使用。使用期間須由專人負責，使用后保證處理妥當無隱患。
第九條車間消防員按時對本部門內(nèi)各部位進行檢查，出現(xiàn)問題及時報告。
第十條車間內(nèi)，消防器材及設(shè)施必須由專人負責，定點放置，定期檢查，保證完好不效，隨時可用。
第十一條當日工作結(jié)束前，應(yīng)檢查車間內(nèi)所有閥門、開關(guān)、電源是否斷開，確認安全無誤后方可離開。
第十二條發(fā)現(xiàn)火災(zāi)險情要積極撲救，并立即報警同時向安保部報告。
第十三條本規(guī)定由生產(chǎn)部制定和檢查，報生產(chǎn)總監(jiān)批準后自發(fā)布之日起執(zhí)行。
玻璃廠車間管理制度 10
一般安全
1.操作前先想一想，如有疑難，先發(fā)問請教。
2.工作場所內(nèi)勿追逐嬉戲，
3.場地、進出口、走道保持整潔暢通，勿堆積物品、廢物。
4.非經(jīng)允許，不可私自開動機器設(shè)備。
5.勿靠近懸吊物下方走動或工作。
6.先了解消防器材的位置及其使用方法，并作定期檢查或調(diào)整。
7.發(fā)生意外應(yīng)立即報告，勿擅自處理。
8.廢料、油布、垃圾應(yīng)分別置于規(guī)定處所。
9.急救箱應(yīng)定期檢查并補充。
人員安全
1.遵守安全規(guī)則及信號。
2.工作時應(yīng)佩戴安全防護具，如安全帽、安全眼鏡、安全手套、安全鞋等。
3.工作時穿著合身的工作服，扣好衣帶、鈕扣等并保持整潔。
4.別人操作機器，勿與之交談。
5.操作轉(zhuǎn)動機具時，勿戴手套。
6.如有傷害時，均應(yīng)迅速處理與治療。
機具設(shè)備安全
1.開動機器時，應(yīng)先了解該機器性能及如何停止。
2.所有護罩使用前后均應(yīng)放置定位。
3.保持機器清潔與良好狀況，如有故障，立即關(guān)掉電源，并向上級報告。
4.機器運轉(zhuǎn)中，切勿清理、調(diào)整或修理。
5.未獲得上級許可，切勿啟動或操作任何機器。
6.機器設(shè)備用畢后，須將各操作桿放回原來位置。
7.關(guān)閉動力電鈕后須俟機器確實停止后，始可離去。
8.轉(zhuǎn)動中的`機器或工具，切勿以手或身體試圖停止。
玻璃廠車間管理制度 11
為確保安全教學(xué)、安全生產(chǎn)、確保您的人身安全和家庭幸福，進入車間的一切人員都必須嚴格遵守以下安全規(guī)則：
1、所有人員未經(jīng)允許，不得進入工作區(qū)，更不能開動設(shè)備。所有人員均不得帶小孩進入車間。
2、工作時要穿工作服或緊身衣服，袖口要扎緊。
3、不允許穿涼鞋、拖鞋和高根鞋進入車間。
4、操作者一般均應(yīng)戴工作帽。女同志或長發(fā)者的頭發(fā)或辮子，必須塞進帽子里。
5、工作時，頭不能離工件太近，以防止切屑飛入眼睛。如果切屑細而飛散，則必須戴上護目鏡。
6、手和身體的任何部位都不能靠近正在旋轉(zhuǎn)的`機件。如皮帶輪、皮帶、齒輪、卡盤、工件等。更不能在這些地方開玩笑。
7、工件或刀具必須裝夾牢固，否則會飛出傷人。
8、機床開動時，不允許用量具測量工件，也不允許用手摸工件表面。
9、當工件或機件太重時，不能一人單干，可應(yīng)用起重設(shè)備或請他人幫助。
10、不可用手直接清除切屑，應(yīng)使用鉤子或其它工具清除。
11、不允許用手剎住轉(zhuǎn)動的卡盤、夾頭或工件。
12、不允許任意裝拆電氣設(shè)備或機件。
13、在車床、鉆床上工作時不允許戴手套。
14、車間內(nèi)嚴禁打鬧。
15、對違反上述規(guī)定者，工作人員有權(quán)對其進行批評教育，直至逐出車間，移交有關(guān)部門處理。因違反上述規(guī)定造成事故者，責任自負。
玻璃廠車間管理制度 12
一、目的
為加強企業(yè)管理，提高工作效率和員工責任感、歸屬感，使公司員工的管理有章可循，結(jié)合企業(yè)實際情況，特制定如下考核辦法：
二、范圍
本程序覆蓋玻璃加工部各生產(chǎn)工序勞動紀律、產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗、安全文明生產(chǎn)等條例的考核。
三、錄用：
3.1，本公司各部門如因工作需要，必須增加人員時，應(yīng)先依據(jù)以品德、學(xué)識、能力、體格及適合的工作需要條件為準，通過考核和試用，擇優(yōu)錄取。員工錄用分派工作后，應(yīng)立即赴所分配的地方工作，不得無故拖延推諉。如因品行不良，工作表現(xiàn)欠佳或無故曠職者，企業(yè)將隨時停止試用并予以辭退。
3.2，原則上新員工試用期為一個月，期滿合格后，方可正式錄用，成績優(yōu)秀者，可適當縮短其試用時間。
四、工作守則
4.1，員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章制度、忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有敷衍塞責的行為。
4.2，全體員工必須不斷提高自己的工作技能，強化品質(zhì)意識，圓滿完成各級領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)，作業(yè)時不得怠慢拖延，不得干與本職工作無關(guān)的事情。
4.3，隨時注意保持作業(yè)地點、宿舍及公司其它場所的環(huán)境衛(wèi)生，員工應(yīng)團結(jié)協(xié)作，同舟共濟，不得有吵鬧、斗毆、竄崗搭訕攀談、搬弄是非或其它擾亂公共秩序的行為，不得假借職權(quán)貪污舞弊，收受賄賂或以公司名義在外招搖撞騙。
4.4；員工接洽業(yè)務(wù)，應(yīng)堅持有理、有利、有節(jié)的原則，不得有損害本公司
名譽、經(jīng)濟等方面的行為，對所掌握的有關(guān)公司的信息、資料和成果，應(yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)全部公開，但不得向其它任何組織、個人公開或透露，堅持做好本職工作，端正和改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平。
4.5，公司原則上實行每日八小時工作制，上午：八點至十二點，下午兩點至六點，如有調(diào)整，以新公布時間為準，按時上下班，不得無故遲到早退，遇業(yè)務(wù)緊張繁忙時，廠部將另行通知或班組自行安排延長工作時間，確保按時交貨。
4.6，廠部如基于業(yè)務(wù)上的需要，可隨時調(diào)動員工的職務(wù)或工作地點，被調(diào)員工不得借故拖延或拒不到職，對長時間無生產(chǎn)任務(wù)安排的班組，廠部將實行停薪留職的輪休措施。
4.7，公司員工除享有正常的婚、喪、產(chǎn)假外，其他時間請假必須向上級請示獲準同意后方可休假。
4.8，員工因故不能繼續(xù)工作時，應(yīng)出具書面“辭職申請”報告，經(jīng)主管報公司批準后，方可開給“離職證明”，一般員工辭職，需提前一月提出申請，責任人員辭職，根據(jù)職級的不同，需提前2—3個月提出辭職申請，否則公司有權(quán)要求賠償所造成的經(jīng)濟和名譽損失。
4.9，員工應(yīng)嚴格遵守公司有關(guān)安全文明生產(chǎn)各項規(guī)定，嚴守操作規(guī)程，杜絕一切安全事故。
4.10，資遣：若有下列情形之一，公司可對員工予以資遣：業(yè)務(wù)緊縮、業(yè)務(wù)性質(zhì)變更時；有減少員工的必要，又無適當工作可安置時；員工對所擔任的工作確不能勝任；且無法在公司內(nèi)部調(diào)整時；工作效率較低、工作能力下降者。凡采取資遣措施時均于十日前通知。
4.11；除名：凡對同事暴力威脅、恐嚇，影響團體秩序者；毆打同仁，或相互斗毆者；偷竊公司或同事財物經(jīng)查屬實者；無故損毀公司財物，損失重大者；煽動怠工或罷工者；吸食毒品或有其它嚴重不良嗜好者均將及時予以除名或移交
公安機關(guān)進行處理。（凡辭職、資遣、除名的員工均須及時向公司移交工具、文件等領(lǐng)用物品，否則照價予以賠償）
五、福利待遇
5.1，公司為全體員工購買符合國家政策條件的工傷保險，如未按公司要求程序辦理離職手續(xù)的，其當年費用自理。
5.2公司可為員工提供集體宿舍的住宿環(huán)境（外地戶口或市內(nèi)交通不便者），其食宿費用自理。
5.3，針對因工負傷的人員，其住院期間補助10元/天的伙食費，其休假期間企業(yè)將依據(jù)單位的基本工資對因工負傷的員工進行休假期的工資補貼，對違規(guī)違紀造成的工傷事故廠部將另行追究相關(guān)責任。造成傷殘等級的按國家有關(guān)政策、結(jié)合公司實際情況進行賠償。
5.4，本公司依照兼顧企業(yè)的維持與發(fā)展和工作人員生活安定及逐步改善的原則，以貢獻定報酬、憑責任定待遇，給予員工合理的報酬和待遇。
5.5，員工的待遇有基本工資、計件工資和相關(guān)獎金，每月薪資在次月二十號予以發(fā)放，新進人員從報到之日起薪（基本工資）離職人員自離職之日停薪，按日計算。
六、獎懲：（為了促進工作的順利運行，廠部對非直接經(jīng)濟損失的扣款將支出部分用于年度獎勵）
6.1，嘉獎：由員工的班組負責人書面提出，部門經(jīng)理批準。
6.2，表彰：由部門經(jīng)理書面提出，總經(jīng)理批準。
6.3，嘉獎、表彰條件：年出勤天數(shù)大于340天的；品性端正，工作努力，按時完成重大或特殊事務(wù)者；兢兢業(yè)業(yè)，不斷改進工作，業(yè)績突出者；維護員工安全、維護公司重大利益，避免重大損失者。
6.4，員工的一般性質(zhì)的懲罰將依據(jù)工作守則及相關(guān)考核條例對違規(guī)事項進
行當面批評并處予罰款于次月初粘貼書面通告。
6.5，因責任問題而造成錯尺、磨壞、鉆壞、損壞、做錯、發(fā)貨錯等，相關(guān)責任人均應(yīng)承擔有利用價值的40%，無利用價值的70%，如因錯尺而送出廠被客戶投訴，所有加工過該問題產(chǎn)品的班組負責人均承擔100%的責任�；鶅r全部以原片進價的150%計算，另交接手續(xù)將作為產(chǎn)量計算的一項有效憑證，對交接不清造成遺失的廠部將取消該單產(chǎn)量的計算。
6.6，員工如有違反安全生產(chǎn)規(guī)定及業(yè)績考核條例的行為，廠部將處予10元—50元的不等扣款，如違紀造成重大損失的廠部將處予責任人或責任班組100%的責任，基價全部以物品進價的150%計算，如違紀造成工傷事故的重則開除、輕則取消全年任何形勢的獎金。
七、業(yè)績考核
7.1，裁片
A、裁片負責人應(yīng)提前進入生產(chǎn)現(xiàn)場，及時進行交接和工單整理，明確任務(wù)后立即組織生產(chǎn)。凡上班期間延誤生產(chǎn)10分鐘以上或業(yè)務(wù)充足時出現(xiàn)私自停工的情況將追究當班人員責任。
B、輔裁員工必須服從安排，恪盡職守，發(fā)揮主人翁精神，協(xié)助裁片主操進行質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有情況嚴重的氣泡、結(jié)石、劃傷的原片，絕不允許裁切，對補片件、加急件要主動送至下道工序，對當班所裁切的`半成品合理計算重量，規(guī)范碼放，不得超重裝架，杜絕轉(zhuǎn)運過程中的一切安全隱患。
C、裁片負責人必須對每日所裁玻璃作好有效記錄，并及時與下道工序進行交接，當天的任務(wù)當天完成。因特殊情況完不成時，必須說明原因及時上報生產(chǎn)負責人，不得出現(xiàn)因交接不清楚缺片、無故掉單而影響交貨日期的情況。
D、裁片必須遵守“先余料、后配版”的原則。裁好的玻璃應(yīng)按先高后低的順序整齊的放在架上，屬不磨邊不鋼化的玻璃成品應(yīng)放在指定的地點，確保每片半成品標識簽清楚、正確，不得混淆亂放。
E、所裁切的余料不能靠在已開箱的玻璃箱內(nèi)，能予以利用的存放至指定區(qū)域，無利用價值的余料及時報廢處理，杜絕亂放亂扔現(xiàn)象，保持生產(chǎn)現(xiàn)場通道暢通，物品擺放整齊。
F、裁切厚度大于8mm時，須檢查刀具利刃情況，落刀處打足煤油，避免裁切過程中的損耗，扳片時必須認真操作，否則因此而損壞玻璃的按原片進價的20%進行賠償。
G、裁片前認真檢查刀具、量具和裁片臺，防止出現(xiàn)批量劃傷和尺寸誤差，嚴把質(zhì)量關(guān)，仔細查看，核對工單上所要求的規(guī)格、尺寸、形狀后才能下刀。出現(xiàn)錯尺，隱瞞不報或私自補片的，每次扣20元，出現(xiàn)批量尺寸錯誤的按原片進價的50%賠償。
H、當班人員必須進行自檢自查所裁玻璃，凡出現(xiàn)直邊彎曲、崩邊、缺角、劃傷等嚴重現(xiàn)象時必須及時予以處理，否則被下道工序批量拒絕時將納入合格率考核。
I、開箱前，必須檢驗玻璃的空氣面與錫面，特別是鍍膜面，其膜面必須朝上，并戴好潔凈的手套，造成膜面劃傷而報廢，將按原片進價的50%賠償。
J、嚴格履行節(jié)約原則，根據(jù)派工單所需要的數(shù)量、規(guī)格套裁相應(yīng)的原片玻璃。凡是大片裁小，余料不利用，打爛原片不報的將從嚴追究相關(guān)責任。
K、裁片人員在開箱時發(fā)現(xiàn)玻璃破損需及時如實上報，開箱時發(fā)現(xiàn)爛片的或開箱時人為的損壞導(dǎo)致報廢并隱瞞不報的，一經(jīng)落實，將追究當事人50%的賠償責任。
L、妥善保管好刀具、量具、吸盤、撬棍等配置的工具，出現(xiàn)丟失的按100%賠償，自然損耗的要以舊換新。
N。切片員工必須把不干膠標簽準確牢固黏貼在切裁好的玻璃上；
M。每架玻璃必須開具質(zhì)量跟蹤卡，當玻璃移交給下工序時必須當面核對數(shù)量由下工序簽字確認。
7.2，磨邊、鉆孔
A、班組負責人必須提前進入生產(chǎn)現(xiàn)場，作好工序間的交接，整理工單，明確任務(wù)后立即組織生產(chǎn)，凡上班期間延誤生產(chǎn)10分鐘以上或業(yè)務(wù)充足時出現(xiàn)私自停
玻璃廠車間管理制度 13
為了企業(yè)的生存、員工的發(fā)展以及公司正常運營管理的需求，根據(jù)我公司現(xiàn)實存在的各種問題，特制定此《管理制度》。希望我公司員工認真閱讀并嚴格要求自己。內(nèi)容如下：
一、企業(yè)員工在保證自身及他人人身安全的前提下，要按時認真工作。
二、員工上下班作息時間制度：
上午：8：00――12：00
下午：14：00——18：00
員工必須按照作息時間上下班，一天四卡制。（注：時間調(diào)整由公司另行通知。）
三、在外住宿員工，正常情況下不允許遲到。如有特殊情況需及時電話聯(lián)系，并說明原因。
四、考勤管理條例如下：
1、按上下班刷卡記錄遲到1——10分鐘者，每一次罰款10元。
2、按上下班刷卡記錄遲到10——20分鐘者，每一次罰款20元。
3、按上下班刷卡記錄遲到20——30分鐘者，每一次罰款30元。
4、遲到30分鐘以上者，按當天曠工處理。
5、請假者要提前提出申請，三天之內(nèi)經(jīng)班組長同意廠長簽字批準后方可生效。請假未經(jīng)批準無故曠工一天者，扣除本人當月2天工資并給予警告批評。
6、上班時間不能穿拖鞋、女員工不能高跟鞋、玩手機或者吃零食，不準在車間吸煙，如發(fā)現(xiàn)一次每人罰款20元。
7、員工在當班時間內(nèi)不準睡覺，如發(fā)現(xiàn)或有人舉報，經(jīng)查實后每人每次罰款50元。
8、由于員工工作不負責，而給公司造成損失超過100元以上者，員工需按損壞的產(chǎn)品成本20%給予賠償。
9、員工在工作期間，不準對客戶無禮，不準發(fā)生打架斗毆。有事需找負責人匯報情況，依事合理解決。如發(fā)生打架斗毆者處以200元罰款。
10、工傷員工，經(jīng)鑒定不能正常上班者，其休養(yǎng)期間的員工工資按公司出臺的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
11、員工每月上班時間滿三十天者，按公司制定的超勤獎辦法執(zhí)行。
五、生產(chǎn)流程，產(chǎn)品質(zhì)量及員工工作要求：
1、業(yè)務(wù)方面：
�。�1）、禮貌待客，百問不厭，有問必答，遇事要及時解決。
（2）、下單要仔細，寫單要清晰，包料一定要審單。催單時與車間人員禮貌溝通，要快、準，早晚班交接要清楚。
�。�3）、補片單業(yè)務(wù)室人員必須要相關(guān)負責領(lǐng)導(dǎo)簽字或領(lǐng)導(dǎo)指定人代簽方可下單，無簽字下補片單的，一次罰款20元。
2、切裁：要做到尺寸無誤，無單不切裁。量大者專架專放，并清點掛名，按流程移交生產(chǎn)。從初裁到成品下線，手寫與標簽和玻璃要
嚴格對應(yīng)。
3、磨邊：要亮，尺寸準確，量大者按流程交接，破損及時上報。
4、打孔：要嚴格按照圖紙和加工要求，不明則問。量大者按流程交接，破損及時上報。
5、清洗：薄厚不能混放。大小片玻璃都需墊墊子。玻璃不干凈要及時重新清洗。
6、鋼化：上片按照加工要求認真核對圖紙及尺寸，玻璃合理擺放要滿。下片時要看玻璃是否有彎度，如有需要及時上報調(diào)整檢修�？蛻袅看笳邔＜軐７�，不準交叉壓放，不得與其它玻璃混放。
7、中空：
A、鋁條應(yīng)根據(jù)玻璃訂單的要求精準下料。鋁框大了，注膠厚度不足易跑氣，影響產(chǎn)品質(zhì)量。鋁框小了，注膠分量增大，成本增高。
B、分子篩的`灌裝要適當，少了吸收不了中空玻璃中的空氣水分，玻璃會昏霧，透明度不高。
C、打丁基膠注意粗細勻稱，以免影響中空玻璃外觀上的潔凈度。
D、合片時兩張玻璃里面要干凈，用酒精擦拭污漬、水垢、灰塵、蚊蟲等。合片時鋁框放正，四邊距玻璃邊必須均等。鍍膜、LOW—EBOL玻璃合片時切記識別正反，膜層面合在里面。
E、注膠均勻、飽滿，不能缺膠有漏孔，密封不嚴進氣會影響產(chǎn)品質(zhì)量。時刻檢查混膠比例，白膠成分重，粘黏性不強。黑膠成分重，永不凝固，都會涉及到質(zhì)量標準。
8、夾膠：
A、玻璃清洗要干凈，合片時用酒精擦凈雜塵方可合片。
B、PVB膠片的保管。大卷膠片用后用塑料膜封嚴，余片用塑料膜蓋住，防止膠片受潮，影響夾膠玻璃品質(zhì)。
9、高壓釜：
A、預(yù)壓后的半成品夾膠玻璃四周用夾子夾住，再上架系牢進釜蒸壓。
B、玻璃進釜前必須認真清除清掃釜內(nèi)雜物，不準有一點易燃物帶入。
C、開釜前檢查水、電、氣路是否暢通，釜門是否完全閉合，方可開釜。
10、標簽必須上下傳遞：勾單要準確，無單不鋼化，大小塊玻璃合理搭配放置，余單超過四天未鋼化完，必須及時統(tǒng)計上報并且說明原因。
11、發(fā)貨人員對客戶要禮貌。發(fā)貨尺寸要準確，數(shù)量要清楚�？蛻羧∝洉r要看是否有財務(wù)所蓋交款印章或簽字。做到不付款、不簽字、則不發(fā)貨。
為了企業(yè)的發(fā)展和自身的切身利益，請各位員工嚴格遵守此項管理規(guī)定。希望大家能夠嚴把質(zhì)量關(guān)。各個班組能夠積極協(xié)調(diào)配合，減少失誤，及時發(fā)現(xiàn)和改正錯誤。并希望各位員工能夠在工作中總結(jié)經(jīng)驗，多提有利于鋼化廠工作的寶貴意見，達到“科技興廠、高效生產(chǎn)、節(jié)能為本、環(huán)保益世”的目的，提升產(chǎn)品品質(zhì)，打造嘉晟品牌。
公司是我家，發(fā)展靠大家。希望各位員工認真、忠實的工作，把安全放到第一位，與我們一起攜手共創(chuàng)嘉晟的美好明天。
玻璃廠車間管理制度 14
本公司為了加強生產(chǎn)管理，有效地運用物料、人力，設(shè)備并使之在時間上、數(shù)量上適當?shù)嘏浜�，以便提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，并達到降低成本，互惠雙贏的目的，特制訂以下規(guī)定：
一、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從分配，工作積極主動，不挑揀，不講價錢，工作期間不帶情緒，團結(jié)互助，不講不利生產(chǎn)的話，不做不利于生產(chǎn)的事，統(tǒng)一行動規(guī)劃，按時生產(chǎn)公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
二、保守公司機密，對私自泄露機密者給予開除并扣發(fā)工資。
三、按時上下班，不遲到、不早退、不曠工，有事提前請假，并認真寫請假條，事假一天有班長批，兩天（含兩天）以上有車間主任批，并報生產(chǎn)廠長，否則視為曠工。每曠工一天罰款30天，每遲到1—5分鐘罰款5元、5—20分鐘罰款10元、30分鐘以上按曠工處理。
四、上班前必須穿戴工作服及防護用品，并認真檢查粘貼案子是否完好，否則罰款30元。
五、粘貼時要認真做好印刷玻璃的驗收工作，并及時向印刷班打條；操作按作業(yè)程序，不能簡化作業(yè)程序；對于不合格的.印刷玻璃，不合格的玻璃不予粘貼。油墨不干的玻璃不予粘貼，如把關(guān)不嚴造成次品按破碎處理。
六、認真按操作規(guī)程做好粘貼工作，封邊覆膜整齊，如封邊覆膜造成損失由班里負責，造成次品按破碎處理。
七、對原材料要認真把關(guān)，對新進的材料，先做小試，如有異常及時反饋給廠里的領(lǐng)導(dǎo)，做好自檢工作。
八、工作人員要做好調(diào)配，不能斷檔、誤工，對工作要認真負責。
九、下班后如實填寫報表，如虛報一塊扣2塊，搞好本車間及衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生，如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生臟、亂、差罰款10元。
十、生產(chǎn)區(qū)禁止吸煙，對打架、斗毆者一次罰款100元，情節(jié)嚴重者給予開除。
十一、加可本班技能或知識學(xué)習，增強上進心，堅持做好每天班前及班后會議。
玻璃廠車間管理制度 15
本公司為了加強生產(chǎn)管理，有效地運用物料、人力，設(shè)備并使之在時間上、數(shù)量上適當?shù)嘏浜希员闾岣呱a(chǎn)效率和質(zhì)量，并達到降低成本，互惠雙贏的目的，特制訂以下規(guī)定：
一、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從分配，工作積極主動，不挑揀，不講價錢，工作期間不帶情緒，團結(jié)互助，不講不利生產(chǎn)的話，不做不利于生產(chǎn)的事，統(tǒng)一行動規(guī)劃，按時生產(chǎn)公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
二、保守公司機密，對私自泄露機密者給予開除并扣發(fā)工資。
三、按時上下班，不遲到、不早退、不曠工，有事提前請假，并認真寫請假條，事假一天有班長批，兩天（含兩天）以上有車間主任批，并報生產(chǎn)廠長，否則視為曠工。每曠工一天罰款30天，每遲到1—5分鐘罰款5元、5—20分鐘罰款10元、30分鐘以上按曠工處理。
四、上班時穿戴工作服及防護用品，若違反罰款30元，班前認真檢查生產(chǎn)設(shè)備（如：行車、小車、水槍、清洗機等）并定期保養(yǎng)，確保安全生產(chǎn)。清洗機玻璃清水必須每天一換，若發(fā)現(xiàn)一次不換，罰款10元。如發(fā)現(xiàn)故障及時排除，如因不檢修或人為原因造成事故者，責任人及車間照價賠償。
五、嚴格按照正常規(guī)程操作，如：蒙砂及印白玻前，玻璃必須酸洗印的`玻璃過清洗機，若違反罰款20元。玻璃下池必須2人配合操作，若發(fā)現(xiàn)單人操作罰款5天，如因單人操作造成事故者，照價賠償。
六、封邊時要先檢驗玻璃質(zhì)量，對于不合格的玻璃（如：有玻璃釘、裂痕、氣泡）不予封邊并及時告知車間主任和倉庫，如因把關(guān)不嚴造成的損失，由封邊人負責，如因封邊不整齊或漏夜造成的損失由本班負責，若出現(xiàn)次品按破碎處理。
七、加料時必須先提示后再加料，不得私自增減原料，若違反罰款50元，加料人必須配戴防護工具（如：口罩、眼鏡、膠鞋、手套等），違反罰款50元，若造成事故，由責任人負責及承擔損失。
八、下班后必須保養(yǎng)及清洗設(shè)備（如：小車、行吊、清洗機等），違反者，一次罰款10元，木箱整齊擺放，搞好車間及衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生，如發(fā)現(xiàn)不整潔罰款10元。
九、負責白玻存放，注意防雨，防潮，防光，如造成損失根據(jù)損失情況給予罰款，及時準確填制報表，虛報一塊扣2塊。
十、生產(chǎn)區(qū)禁止吸煙，對打架、斗毆者罰款100元，情節(jié)嚴重者給予開除。
十一、加強本班技能或知識學(xué)習培訓(xùn)，增強上進心，堅持做好每天班前及班后會議。
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本公司為了加強生產(chǎn)管理，有效地運用物料、人力，設(shè)備并使之在時間上、數(shù)量上適當?shù)嘏浜�，以便提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，并達到降低成本，互惠雙贏的目的，特制訂以下規(guī)定：
一、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從分配，工作積極主動，不挑揀，不講價錢，工作期間不帶情緒，團結(jié)互助，不講不利生產(chǎn)的話，不做不利于生產(chǎn)的`事，統(tǒng)一行動規(guī)劃，按時生產(chǎn)公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
二、保守公司機密，對私自泄露機密者給予開除并扣發(fā)工資。
三、按時上下班，不遲到、不早退、不曠工，有事提前請假，并認真寫請假條，事假一天有班長批，兩天（含兩天）以上有車間主任批，并報生產(chǎn)廠長，否則視為曠工。每曠工一天罰款30天，每遲到1—5分鐘罰款5元、5—20分鐘罰款10元、30分鐘以上按曠工處理。進入車間時必須穿戴工作服及防護用品，否則罰款30元。
四、上班前認真檢查生產(chǎn)設(shè)備（如行車、小車、水槍、清洗機等）并定期保養(yǎng)，確保安全生產(chǎn)。如發(fā)現(xiàn)故障及時排除，如因不檢修造成事故者，責任人照價賠償，班里要負全責。清洗機玻璃水必須一天一換，若發(fā)現(xiàn)一次不換罰款10天。
五、認真做好對粘貼玻璃的驗收工作（如及時向印刷班打收條等），對不合格的粘貼玻璃不予凹蒙，如把關(guān)不嚴造成次品按本班破碎處理。
六、玻璃下凹蒙池由2人配合操作，如發(fā)現(xiàn)單人操作罰款50元，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，玻璃必須徹底抹好，由專人負責做好記錄，（抹玻璃藥液必須當天配置，如發(fā)現(xiàn)一次不是新配置的罰款10天）。
七、墊片必須擺放整齊，避免玻璃破碎漏液。
八、玻璃凹蒙時間由專人看管，并認真做好記錄，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
九、加藥液必須先請示后加料，如私自增減藥液罰款50元。
十、下班后如實填寫報表，如虛報一塊扣2塊，搞好本車間及衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生，如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生臟、亂、差罰款10元。
十一、生產(chǎn)區(qū)禁止吸煙，對打架、斗毆者一次罰款100元，情節(jié)嚴重者給予開除。
十二、加可本班技能或知識學(xué)習，增強上進心，堅持做好每天班前及班后會議。
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