車間的管理制度

　　隨著社會不斷地進步，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編整理的車間的管理制度，希望能夠幫助到大家。

　　車間的管理制度 篇1

　　1.設(shè)備點檢由日常點檢和定期點檢組成。

　　2.每天對磨機和排煤風機等A類設(shè)備進行巡檢。

　　3.每周四對吊車、皮帶、布袋除塵器、倉式泵、水泵及其它風機等B類設(shè)備進行巡檢。

　　4.每月15日對全車間所有設(shè)備進行巡檢。

　　5.所有減速機一年內(nèi)更換兩次潤滑油，每年在四月和十月。

　　6.常用備品備件每周清查一次，非常用備品備件每月清查一次，如有欠缺及時補齊。

　　7.油庫儲備潤滑油，原則上每種油保證兩個重桶，如有損耗及時補齊。

　　8.潤滑油泵每月倒換一次

　　9.所有設(shè)備的潤滑必須嚴格按照“噴煤車間設(shè)備潤滑五定卡”執(zhí)行。

　　10.原則上要求檢修人員在施工完畢后及時清理現(xiàn)場衛(wèi)生。

　　車間的管理制度 篇2

　　一、為確保公司管理及生產(chǎn)的順利進行，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)的實際情況特制訂本制度。

　　二、本規(guī)定適用于廠區(qū)全體員工。

　　三、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧，吵架打架，私自離崗，竄崗等行為（注：離崗指上班后脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事）。

　　四、車間內(nèi)禁止玩手機（游戲、上網(wǎng)、播放音樂等）。

　　五、必須按時上下班，不遲到、不早退。

　　六、操作人員下班后必須將機器設(shè)備、儀器及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產(chǎn)配件須區(qū)分放置。

　　七、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)工序須完成日常生產(chǎn)任務，并保證質(zhì)量。

　　八、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責。

　　九、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或生產(chǎn)流程。

　　十、生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如因個人原因造成產(chǎn)品不合格，按產(chǎn)品實際價格賠償；如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯，應立即停止并通知有關(guān)部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

　　十一、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的`生產(chǎn)任務，不得拖三拉四完成不了任務和質(zhì)量要求，否則給予重罰；因工作需要臨時抽調(diào)，需服從車間組長以上主管安排,協(xié)助工作并服從管理，對不服從安排者將上報公司處理。

　　十二、員工不能為了省事而偷工減料，一定要按工藝流程嚴格做到自檢、互檢，不合格產(chǎn)品不要流到下道工序；下道工序員工要對上道工序的質(zhì)量進行嚴格審核，不能弄虛作假，如發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問題應報告檢驗進行評定，做出相應的處理。質(zhì)檢和班長負責對質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作。

　　十三、員工有責任維護工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的物料必須撿起；損壞或損傷公物照價賠償，情節(jié)嚴重的視具體情況加予處罰。

　　十四、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予辭退并扣發(fā)當月工資。

　　車間的管理制度 篇3

　　一、安全生產(chǎn)制度

　　安全生產(chǎn)制度是保證在崗職工的生命安全和國家財產(chǎn)不安受損失，順利完成生產(chǎn)任務的制度。

　　1.堅持“安全第一，預防為主”的方針，自覺遵守勞動紀律和工藝紀律，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，安全技術(shù)規(guī)程和總公司三個十個禁令，不違章作業(yè)，對他人違章作業(yè)要加以勸阻和制止。

　　2.堅持班前安全講話，班后安全總結(jié)，“安全活動日”每月不少于三次，每次不少于一小時，并作到有安排、有記錄、有檢查。

　　3.對本轄區(qū)內(nèi)的易燃易爆物，重點設(shè)備及危險點，做到心中有數(shù)，并熟練掌握處理事故的具體措施和緊急情況下的應急對策。發(fā)生事故要積極搶救，及時上報。

　　4.進入生產(chǎn)崗位和現(xiàn)場必須按規(guī)定著裝，交叉施工作業(yè)必須戴安全帽，高處作業(yè)必須系安全帶，嚴禁酒后上崗，廠區(qū)嚴禁吸煙。

　　5.掌握現(xiàn)場急救方法，會使用防護用具、消防器材和安全設(shè)施�，F(xiàn)場的防護用具、消防器材和安全設(shè)施必須處于完好狀態(tài)。

　　6.嚴格執(zhí)行各類工作票制度，作到工作票、監(jiān)護人、安全措施三落實。

　　7.崗位工人必須經(jīng)過廠、車間、班組三級安全教育，并持有安全考試合格證方可上崗。

　　二、文明生產(chǎn)制度

　　文明生產(chǎn)制度是規(guī)范工人生產(chǎn)過程中需要遵循的生產(chǎn)活動方式的制度，

　　它是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。

　　1.認真執(zhí)行廠規(guī)長法和各項規(guī)章制度，堅守崗位，恪盡職守，杜絕各類違紀現(xiàn)象。

　　2.創(chuàng)文明生產(chǎn)環(huán)境，實行衛(wèi)生區(qū)域包干制和衛(wèi)生檢查制，現(xiàn)場做到“一平二凈三見四無五不缺”，物品擺放規(guī)范化，文件資料檔案化。

　　3.加強環(huán)保意識，自覺愛護花草樹木，基建施工動土移樹，必須辦理動土票。各單位綠化區(qū)有專人負責。不得隨意排放廢水、廢氣、廢渣及工業(yè)垃圾。

　　4.原始記錄、分析單據(jù)、臺帳、交接班記錄等要做到書寫規(guī)范、及時、準確清潔、完整。

　　5.實行科學檢修，文明施工，做到工完料凈場地清，道路暢通，照明完好。

　　6.廠區(qū)馬路及消防通道未經(jīng)批準，嚴禁堆放各類物料和車輛，保持道路暢通和路面完好。

　　7.樹立良好的職業(yè)道德做到著裝整齊，行為規(guī)范，誠實守信，禮貌待人，語言文明。

　　三、交接班管理制度

　　交接班制度是生產(chǎn)崗位工人上班和下班之間交接情況，保證生產(chǎn)連續(xù)、安全運行的制度。

　　1.交班者在交班前半小時，對本崗位設(shè)備、工藝參數(shù)、物料進出等進行一次全面檢查。

　　2.交班者在上崗前要按巡檢路線進行預檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即報告本班班長。

　　3.交班者要認真填寫交班日記，內(nèi)容包括：

　　(1)接班情況

　　(2)本班工作、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、設(shè)備、衛(wèi)生等情況

　　(3)交班情況、需注意的事項，遺留問題及上級指示，并逐項向接班者交清楚。

　　4.交接班實行“十交五不接”。交班者對接班班長提出的問題應認真答復或整改。

　　5.遇特殊情況，接班者沒有到崗位，交班者不得離開，其間應由雙方班長協(xié)商解決，待崗位有人后方可離崗。

　　6.交、接班者要按規(guī)定分別參加班前、班后會，接受班長布置工作，進行安全講話和總結(jié)講述當班情況。

　　7.交接班會必須有車間管理人員參加，并在交接班日記上簽字。

　　四、巡回檢查制度

　　巡回檢查制度是根據(jù)生產(chǎn)需要，對所分管的區(qū)域及運行設(shè)備進行定時，定點檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保正常生產(chǎn)的制度。

　　1.各崗位人員要按規(guī)定的巡檢路線，按時逐點進行巡檢，巡檢路線及內(nèi)容按巡檢示意圖執(zhí)行。車間對各班長和崗位，班長對各崗位實行監(jiān)督。

　　2.巡檢實行巡檢牌撥針制。巡檢人員在規(guī)定時間的±15分鐘內(nèi)巡檢，否則按未巡檢處理。

　　3.在巡檢時，要嚴格按照檢查內(nèi)容和要求，用“聽、看、摸、聞、查”的檢查方法，認真檢查設(shè)備運行情況。

　　4.在巡檢中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)有異常情況時，要立即處理，并酌情迅速逐級向班長、車間以至調(diào)度室匯報。

　　5.對巡檢中發(fā)現(xiàn)的一般問題和故障，要及時分析，查出原因并采取相應的防范措施。

　　6.要認真填寫操作記錄，做到齊、全、準、潔，不許弄虛作假。

　　7.要妥善保管好巡回檢查時所用的工具和防護用品。

　　五、班組經(jīng)濟核算制度

　　班組經(jīng)濟核算制度是依靠工人當家理財，以降低成本，提高效益為目標，把勤儉辦企業(yè)的方針落實到基層的制度。

　　1.班組核算是現(xiàn)代化生產(chǎn)開展經(jīng)濟核算的基礎(chǔ)，各崗位要正確、準時、認真做好原始記錄。

　　2.班組核算應本著干什么、管什么、算什么的原則，核算口徑上下要一致，核算辦法要簡明扼要。

　　3.班組應設(shè)兼職核算員，對各種指標進行記錄、計算分析和控制，做到施工有預算、完工有核銷、消耗有定額、領(lǐng)料有記錄。

　　4.班組核算員要利用核算牌和統(tǒng)計圖的形式，按時公布各項指標完成情況。若發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常，要及時分析原因，并立即向車間或有關(guān)部門匯報。

　　5.班組要建立健全經(jīng)濟核算臺帳，記錄要真實、完整、齊全、準確。

　　6.班組核算要和經(jīng)濟責任制結(jié)合，樹立人人關(guān)心生產(chǎn)，個個精打細算的作風，努力降低成本。

　　六、崗位練兵制度

　　崗位練兵制度，是以生產(chǎn)崗位為主要課堂，進行基本功訓練，以提高崗位工人技術(shù)水平的'制度。

　　1.從生產(chǎn)實際出發(fā)，本著“干什么，學什么，缺什么，補什么”的原則，按各崗位“應知”“應會”的要求，開展練兵活動，不斷提高崗位工人的生產(chǎn)技術(shù)水平和應變能力。

　　2.各崗位結(jié)合崗位責任制及工藝、設(shè)備、安全、質(zhì)量等要求，建立崗位練兵卡。崗位練兵卡要定期更換，內(nèi)容全面充實，切合實際。

　　3.按照嚴格訓練，嚴格要求的原則，崗位工人在車間或班長帶領(lǐng)下，采取抽簽問答、模擬演練、知識競賽、每日一題等多種形式，開展崗位練兵活動。

　　4.班組長負責本班組崗位練兵的管理工作，負責制定本班組崗位練兵的年度、月計劃、練兵方案，并組織實施。

　　5.班組的每個成員，必須認真地貫徹練兵計劃，大練基本功努力提高生產(chǎn)技能，完成各項任務。

　　6.定期、定崗(定工程)開展崗位練兵活動，對優(yōu)勝者由有關(guān)部門給予獎勵，成績記入檔案。

　　7.車間主管教育的領(lǐng)導和培訓員負責檢查與考核班組的崗位練兵，班長負責對本班成員進行考核。

　　七、質(zhì)量負責制度

　　質(zhì)量負責制是崗位人員樹立質(zhì)量意識，保證每項產(chǎn)品符合規(guī)定的質(zhì)量標準，確保企業(yè)在市場中的競爭力的制度。

　　1.崗位操作人員要堅持質(zhì)量第一，樹立為下道工序服好務的思想，精心操作，超前預測，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程，工藝卡片和工藝指令。

　　2.嚴格控制產(chǎn)品的質(zhì)量標準，認真進行巡回檢查，保證平穩(wěn)操作，使產(chǎn)品的各項指標符合質(zhì)量要求，餾出口合格率在98%以上。

　　3.采樣要準確，做到定時、定點、定容器，不弄虛作假;產(chǎn)品質(zhì)量分析記錄、臺帳齊全，內(nèi)容真實;事故及質(zhì)量波動時的儀表記錄，由當班班長負責保管收集，交車間存檔。

　　4.班長對本班產(chǎn)品質(zhì)量負全責，要組織本班開展QC小組活動，定期分析影響質(zhì)量的因素，制定相應的措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　5.產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)異常，崗位人員應立即匯報班長處理，確定質(zhì)量不合格時，應立即匯報廠調(diào)度室，聯(lián)系改不合格線，并立即采取必要的措施，待化驗分析合格后改回合格線。

　　6.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量出現(xiàn)問題，要采取“三不放過”的原則。對不負責任，因誤操作造成事故者，要追查責任，嚴肅處理。

　　7.對崗位、班組、車間的綜合考核，堅持實行質(zhì)量否決權(quán)。

　　八、班組政治思想工作管理制度

　　1.建立以班長為主，由黨、團、工會積極分子等組成的班組思想政治工作骨干核心，每季研究一次班組思想政治工作。班組思想工作的開展有計劃、有落實、有教育。

　　2.積極宣傳黨的路線、方針、政策，加強愛國主義、社會主義、集體主義教育，不斷提高職工思想政治素質(zhì)，堅持每月兩小時政治學習制度。

　　3.加強職業(yè)道德教育，認真落實《崗位職工道德規(guī)范》，充分利用班前會、班后會等多種形式對照“規(guī)范”進行講評。

　　4.加強班組民主管理，維護職工的合法權(quán)益。處理班組事務應堅持民主、透明、公正，班組每半年召開一次民主生活會，積極開展批評與自我批評。

　　5.大力開展社會主義勞動競賽及合理化建議活動，為企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高貢獻力量。

　　6.積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，不斷提高職工的業(yè)務技術(shù)素質(zhì)。

　　7.提倡團結(jié)友愛、互幫互助，充分利用談心家訪等形式，關(guān)心職工生活，創(chuàng)造和諧、友愛、互助的人際關(guān)系，調(diào)動職工生產(chǎn)工作積極性。

　　8.顧大局、識大體，正確處理國家，集體個人三者利益關(guān)系，積極完成上級交給的各項工作任務，努力爭創(chuàng)“雙文明班組”。

　　車間的管理制度 篇4

　　為了保證機電車間的安全運行,減少事故的發(fā)生,使本車間員工的技術(shù)水平得到逐步的提高走上科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化和專業(yè)化的軌道,本車間特制定以下《車間培訓管理制度》,具體情況如下:

　　1.組織結(jié)構(gòu)

　　總負責人:車間主任

　　專職負責人員:技術(shù)員

　　成員:安全主任 機電主任

　　2.職責分工

　　2.1.總負責人負責車間的培訓計劃的安排,以及對培訓的全部過程起監(jiān)督指導。

　　2.2.專職負責人員負責培訓計劃的安排和培訓教案以及組織相關(guān)的考試。

　　2.3.其他人人員負責對職工的培訓工作。

　　3.考核制度

　　3.1原則上每周五下午為集中學習時間,學習時間為2小時,因工作情況有變動時要做適當?shù)恼{(diào)整。

　　3.2教育培訓主要圍繞安全生產(chǎn)管理、專業(yè)技能手指口述以及工序管理等方面,并結(jié)合我公司、選煤廠等上級有關(guān)的通知和文件精神進行。

　　3.3本車間根據(jù)培訓計劃表組織全體職工認真學習,不得隨意更改,如有改動必須把變更的內(nèi)容匯報培訓中心。

　　3.4參加培訓的人員,不得遲到早退,無故缺席,發(fā)現(xiàn)一次扣20分,不參加者扣50分(在公司已辦理請假的除外)。

　　3.5每位參加培訓的職工必須認真做好筆記,發(fā)現(xiàn)一次沒有記筆記的.扣款30分。

　　3.6每月對所學的知識要進行考試,并于當月工分掛鉤,按照考試分數(shù)的30%加到當月的工分里,任何人不得以任何理由不參加考試。對考試試卷由培訓負責人統(tǒng)一保管。

　　車間的管理制度 篇5

　　第一條上下班及時簽到，未經(jīng)請假遲到或早退半小時以內(nèi)者罰款5元，遲到半小時以上罰款20元。上班期間不準私自出廠，有事需向上級領(lǐng)導請假。每月全勤者獎賞200元。

　　第二條下班后及時將自己工作片區(qū)電燈和機器關(guān)閉，機位進行清潔整理，板凳按規(guī)定擺放整齊，保管好自己的.料片、產(chǎn)品、生產(chǎn)工具及用品，丟失自負；值日人員負責將車間打掃干凈，窗戶關(guān)閉好。

　　第三條堅持“質(zhì)量第一”原則，刻苦鉆研本職技術(shù)，不斷提高質(zhì)量和技術(shù)水平，按質(zhì)按量完成工作任務，做到少返工不廢料。

　　第四條每臺機器由直接操作者負責基本修護、保養(yǎng)和清掃，愛護車間及廠內(nèi)設(shè)備和財物，禁止毀壞機器設(shè)備和工具，禁止亂刻亂畫；生產(chǎn)時要保持產(chǎn)品清潔，禁止浪費針線。

　　第五條車間內(nèi)禁止亂扔垃圾、隨地吐痰，不準吸煙和帶入易燃易爆等危險物品，不準隨意串崗、吃東西、大聲喧嘩、說臟話和打鬧；員工之間要團結(jié)友愛，互幫互助，嚴禁拉幫結(jié)派、說長道短、言語攻擊及吵架鬧事等。

　　第六條車間主管負責發(fā)料及分配各員工的工作任務，員工領(lǐng)、交料實行記名管理；車間主管發(fā)放料片時要仔細點清數(shù)目，職工領(lǐng)取時要當場再復核一遍數(shù)目，雙方驗對，發(fā)現(xiàn)缺失及時報告，不得事后將未領(lǐng)夠料片作為借口。領(lǐng)、交料要有秩序，不得擁擠爭吵，交料要嚴格遵守交料時間，禁止窩料和故意拖延不交。

　　第七條在縫制過程中出現(xiàn)面料色差應及時反映車間主任。第八條發(fā)現(xiàn)缺塊，少塊現(xiàn)象及時上報車間主任。

　　第九條拉鏈不平，有波浪現(xiàn)象退回返修，保質(zhì)保量修好，修不好按產(chǎn)品原價賠償。

　　第十條各個里子不平，明線過緊，棉里不平，明線過松，底邊弦扣1元。

　　第十一條跳針，空針扣0.1元�；蒯槨⒕�頭扣0.3元。掛錯規(guī)格者扣0.3元。

　　第十二條兜大，小，高，低寬窄不平暢者返工。

　　第十三條制作過程中，如領(lǐng)子上歪，上弦者返工經(jīng)檢驗不合格按產(chǎn)品原價賠償。

　　第十四條身擺縫，袖擺縫逢不平者扣0.5元。第十五條袖頭，跳針，掉道出現(xiàn)雙眼皮者扣0.8元。第十六條各個部位明線出現(xiàn)斷接頭，寬窄不一致者扣0.6元。第十七條底邊不平，出現(xiàn)弦，沒有扣齊者扣0.6元。第十八條領(lǐng)子上歪者不予驗收，如驗收，扣質(zhì)檢員3元。

　　車間的管理制度 篇6

　　一、員工應該按時上班，上班時間衣著整潔。

　　二、禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、竄崗等行為。

　　三、作業(yè)時間謝絕探訪，不做與工作無關(guān)或影響他人工作之事。禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或濫動車床，由此而造成的事故自行承擔。

　　四、未經(jīng)允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進入辦公室。

　　五、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間；不得將私人用品放在操作臺上。

　　六、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。

　　七、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。

　　八、員工在操作過程中發(fā)生異�，F(xiàn)象時，及時向車間主任報告，經(jīng)車間主任確認后，方可再行按要求進行。

　　九、作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，應停止作業(yè)或者在采取可能的應急措施后，徹離作業(yè)現(xiàn)常

　　十、 在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用儀器、設(shè)備，在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，做到文明生產(chǎn)。

　　十一、車間所用器具、物料等，用完及時歸位，按指定地點放好；

　　十二、在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。

　　十三、堅持每天對運轉(zhuǎn)設(shè)備、工作現(xiàn)場和所轄區(qū)域進行一次安全檢查，落實隱患整改。

　　十四、掌握本崗位所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預防和應急處理的'能力。

　　十五、必須如實做好車間生產(chǎn)記錄；業(yè)和違章指揮，應當予以拒絕。

　　十六、員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單，不得私自拿取物料。

　　十七、員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。

　　十八、下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生，并將所有的門窗、電源關(guān)閉。

　　十九、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批準外）。

　　二十、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。

　　車間的管理制度 篇7

　　一、操作禁止

　　1.上班時間嚴禁穿拖鞋,著裝要利落,扣子要系緊。

　　2.操作要精神要飽滿專注,嚴禁在操作時間和別人談話,嚴禁疲勞操作。

　　3.嚴禁喝酒操作機械。

　　4.嚴禁服用精神抑制類藥物(如感冒藥,安定)或帶病上班。

　　5.嚴禁在機械下面非常雜亂情況下操作。

　　6.嚴禁在打雷下暴雨的天氣操作機械。

　　7.嚴禁在有故障的機械上面操作。

　　8.嚴禁任何時間戴外人到車間閑逛閑聊。

　　9.嚴禁非木房規(guī)定操作人員接近及操作機械。

　　10.嚴禁所有人清晨及中午飲酒。

　　11.嚴禁帶情緒工作。

　　12.嚴禁人為損壞工具及機器。損壞照價賠賞,且罰款50―500元

　　二、操作要求

　　1.選材要對需求規(guī)格選材,且勿大材小用。

　　2.整塊料花紋深淺適度,切勿整塊色差太大,特別是本木色家具一定注意。

　　3.拼板時要木紋一致一個方向,不能一上一下。

　　4.拼方料或板料時,要刨平料面后再打白膠,以免淌膠面不平而造成凹槽浪費白膠,且漆好的家具面不美觀而易看出拼接料面。

　　5.拼料前認真看清料單尺寸,切勿盲目猜測而武斷改變。

　　6.榫頭要牢固,安裝時必須打白膠,切勿為快而用釘代替。

　　7.背板,面板,側(cè)板,底板一定按設(shè)計要求用材,且勿以操作便利而用貼皮板材。

　　8.抽屜深度離后背板適中,不能過深或過淺,抽屜外面左右上下總體留下0.3厘米收縮縫,抽屜面板下及抽屜后面底棱一定要用小木片頂住抽屜縮進,木片要先粘膠在用倆個鞋釘釘上(這樣才牢固)。

　　9.板邊要打磨光滑,實木板一定要打穿削,板稱內(nèi)外要打磨光滑,安裝時多層板一定要打膠,多余的膠一定要清理干凈。實木板一定要打蠟(以免板膨脹或收縮時撕開實木板)。

　　10.四周切角要嚴細平,切勿對角不齊,對角不平。

　　11.施工過程中一定不能在家具表面留下不可容忍的夾子印及錘子印。若遭成本件家具的嚴重缺陷導至不能交貨或返工,除罰款300元外,因維修造成的一切費用由本人承擔。

　　12.交貨時一定要廠長驗收,打木工編號,并交回料單,若無料單或私自把白胚抬出木工房,公司將本件產(chǎn)品做無主處理。

　　13.若在操作過程中,不慎將木料做錯,要換料時,要讓木工房廠長驗看并收回廢料,同時要廠長開出‘領(lǐng)料單’并簽字,帶此單到開料工處領(lǐng)料。絕對不允許任何木工私自開料,否則一次罰款100元。

　　14.用壓刨機時,要根據(jù)木板厚度適當調(diào)整機器在施工,不能超厚壓板,極限下使用機器,若造成機器損壞,除維修機器外,并罰款500元。

　　15.用任何機器不能人損壞,否則除維修機器外,并罰款500元。操作任何機器不能帶心情上機。

　　16.收縮縫要用公司的統(tǒng)一刀具,便于統(tǒng)一留縫規(guī)格。

　　17.所有柜子正面及框架要用榆木實木,書柜及衣柜側(cè)面一定要用榆木實木板,在沒注明的情況下其它柜子可用榆木,銅木及其它板材,抽屜底板,柜子后背板及隔板在沒特殊注明的情況下用桐木。

　　三、關(guān)于家具機械設(shè)備操作相關(guān)制度;

　　1.設(shè)備操作人員,須經(jīng)廠長或領(lǐng)班崗位培訓,經(jīng)考核合格后,方能獨立操作;

　　2.機械操作人員必須熟悉設(shè)備的.技術(shù)、性能、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)及處理簡單的故障。做到會使用、會檢查、會保養(yǎng)、會排除故障;

　　3.酒后、精神不集中或患病人員嚴禁操作機械,非機木工械操作人員嚴禁操作機械;

　　4.操作時,現(xiàn)場必須清理干凈,操作須集中精力,嚴禁吸煙、吃食物、說笑逗鬧,在機械運轉(zhuǎn)中,不得在機械上清理刨花、木屑;違者罰款50元;

　　5.人員在操作時,不得遠離崗位,需要離開時,必須停機斷電。不準將機械交給非指定人員操作;違者罰款50元;

　　6.機械設(shè)備應有班組專人負責使用和管理,嚴格遵守機械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程,認真做好各級維護保養(yǎng),應合理使用,正確操作,保持機械設(shè)備處于良好的狀態(tài);

　　7.凡是新安裝的機械或經(jīng)大修、改裝或搬遷拆卸后重新安裝好的設(shè)備,必須按照有關(guān)規(guī)定木工廠長進行檢查、鑒定和試運轉(zhuǎn)合格后,方準投產(chǎn)使用,并應嚴格按照大、中、小修期限的規(guī)定及時進行維修,以延長使用壽命;

　　8.機械設(shè)備的傳動和刀具部分,必須有可靠的安全防護罩,并應隨時檢查,保持其靈活有效;

　　9.操作人員工作時,必須穿好工作服,穿好防滑鞋,戴好工作帽,長發(fā)不得外露,衣袖卷到肘部以上或紐扣扣起。電、氣設(shè)備必須由電工進行安裝和檢修,嚴禁帶電修理設(shè)備,用電設(shè)備應接地良好,不得有漏電現(xiàn)象。違者罰款50元;

　　10.電動機械設(shè)備,嚴禁在低壓或不穩(wěn)定電壓下操作,機械啟動后,應檢查電氣儀表,待電流表指針穩(wěn)定正常后,方可正式進行工作。在工作中如發(fā)現(xiàn)電源不足設(shè)備的額定電壓時,應立即停機斷電;違者罰款100元;若造成設(shè)備損壞燒機,照價賠賞;

　　11.工作中,如果遇到停電,應將電閘關(guān)閉,以防來電后,機械自行運轉(zhuǎn);

　　12.機械設(shè)備嚴禁“帶病”運轉(zhuǎn)或超負荷作業(yè),發(fā)生故障應及時排除或向主管提出報修意見;違者罰款50元,若造成設(shè)備損壞燒機,照價賠賞;

　　13.機械設(shè)備運轉(zhuǎn)中,不得進行維修、保養(yǎng)、潤滑和緊固工作,如發(fā)現(xiàn)發(fā)熱、異音、機件松動或損壞等故障時,應先停機斷電,后檢查修理;

　　14.對使用的刀具,應勤修勤磨,不得勉強使用,安裝刀具必須停機斷電后,方可進行,必須按照該機械的規(guī)定要求安裝牢固,擰緊螺栓,不得有任何松動現(xiàn)象;違者罰款50元。

　　15.工作完畢停機斷電后,必須清理機械,拆卸自按刀具,進行保養(yǎng),關(guān)(鎖)好閘箱;

　　16.吸塵器布袋里的木灰不能滿過袋子的2/5,過滿易造成電機燒毀;

　　17.一切機械在進行維修或換刀具時,一定先拔掉插頭后掛起“此設(shè)備正在檢修中”看板

　　18.用壓刨機時,要根據(jù)木板厚度適當調(diào)整機器在施工,不能超厚壓板,極限下使用機器,若造成機器損壞,除維修機器外,并罰款500元

　　19.用任何機器不能人為損壞,否則除維修機器外,并罰款500元。操作任何機器不能帶心情上機。

　　20. 換季保養(yǎng):主要內(nèi)容是更換適用季節(jié)的潤滑油,燃油,采取防凍措施,增加防凍設(shè)施等。由木工房廠長安排人員實施。

　　車間的管理制度 篇8

　　儀表車間管理制度旨在規(guī)范生產(chǎn)流程，確保設(shè)備正常運行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工安全，同時促進團隊協(xié)作與持續(xù)改進。

　　內(nèi)容概述：

　　1.設(shè)備管理：包括設(shè)備的日常維護、定期檢查、故障報修及更新升級。

　　2. 生產(chǎn)管理：涉及生產(chǎn)計劃的制定、執(zhí)行與調(diào)整，生產(chǎn)過程的.監(jiān)控與記錄。

　　3.質(zhì)量控制：涵蓋原材料檢驗、生產(chǎn)過程質(zhì)量把關(guān)、成品檢測等環(huán)節(jié)。

　　4.安全管理：包括安全操作規(guī)程、應急處理程序、安全培訓與演練。

　　5.員工管理：涵蓋員工職責、技能培訓、績效評估及激勵機制。

　　6.環(huán)境管理：關(guān)注生產(chǎn)環(huán)境的清潔、噪音控制、廢棄物處理等環(huán)保措施。

　　7.持續(xù)改進：鼓勵創(chuàng)新，實施問題解決與改善活動，提升整體運營效率。

　　車間的管理制度 篇9

　　為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂本管理制度。本制度適應于生產(chǎn)車間全體工作人員。

　　1、生產(chǎn)過程中必須嚴格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)，上班著裝整潔，不允許穿拖鞋、短褲、赤痛或衣帽不整，可配帶必要的防護用品，不得在車間做與工作無關(guān)的事。

　　2、上班前員工嚴禁酗酒，如有上班前過量飲酒者當日不得出勤，車間內(nèi)嚴禁吸煙。

　　3、上班時，嚴格按照規(guī)定的`運作流程操作，不得影響生產(chǎn)的順利進行，愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞，杜絕浪費。

　　4、員工必須服從合理的安排，不得故意刁難、疏忽或拒絕組長或上級主管命令，對不服從者按管理制度執(zhí)行處罰。

　　5、工作時間不允許亂竄崗，生產(chǎn)中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。

　　6、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不得在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務完成后要將地面清掃干凈。

　　7、當產(chǎn)品出現(xiàn)不良狀況時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

　　8、員工必須按照操作規(guī)程操作，正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴格按照操作規(guī)程操作進行，嚴禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量，若因搶時間造成原材料浪費的按原價賠償。

　　9、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等，違者按原價賠償，操作機器要切實做到人離關(guān)機，停止使用時要及時切斷電源。

　　10、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電，離開工位時必須關(guān)好水電。

　　11、設(shè)備操作人員離崗位要停機，嚴禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。車間設(shè)備管理要求即整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。五項紀律：即遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油；管好工具、附件，不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停止，通知主管領(lǐng)導檢查處理。

　　12、嚴禁跨越或坐任何機械部位，嚴禁隨意拆除、移動設(shè)備，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。

　　13、下班前必須整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。

　　車間的管理制度 篇10

　　一、現(xiàn)場安全

　　1、嚴格遵守勞動紀律.工作前要保證自己休息好.工作前八小時內(nèi)禁止酗酒.工作中集中精力,不準打鬧、串崗等,嚴禁違規(guī)操作。

　　2、嚴格遵守崗位責任制,未經(jīng)領(lǐng)導批準不得將工作交于他人。

　　3、工作時要穿戴好防護用品.如工作服、安全帽、工作鞋、絕緣手套等,不準有飄蕩部分.女工應將長發(fā)盤起系于帽內(nèi)。

　　4、嚴格遵守廠區(qū)、現(xiàn)場的各種安全警示標志.各種安全防護、通風收塵、消防設(shè)施等要妥善保管使用,不得隨意挪用和損壞。

　　5、超過2米的高空作業(yè)必須佩帶安全帶。

　　6、如發(fā)生設(shè)備、人身事故或火災,在場人員應迅速組織搶救,保護現(xiàn)場.并立即匯報相關(guān)領(lǐng)導。

　　二、照明

　　1、各崗位照明要充足。

　　2、在進入金屬容器內(nèi)或潮濕處工作時.必須使用12v以下的低壓安全燈。

　　三、設(shè)備

　　1、凡機器運轉(zhuǎn)部分和一切危險區(qū)域要有安全罩、安全網(wǎng)加以隔離,否則不得開車。

　　2、電器設(shè)備附近嚴禁晾曬、掛放衣物,不準用鐵絲捆掛電線。

　　3、一切電器設(shè)備和手持電動工具必須有可靠的接地、接零措施,手持電動工具必須加裝觸電保護器。

　　4、可溶性氧氣、乙炔氣瓶附近嚴禁煙火,正在工作時嚴禁移動。

　　5、設(shè)備開車前要發(fā)出信號,工作人員雙手要保持干燥。

　　四、消防

　　1、現(xiàn)場消防器材要齊全可靠,保證取用方便。

　　2、氧氣瓶、油類、棉紗等易燃易爆物品應分別單獨保管,倉庫內(nèi)嚴禁煙火。

　　3、崗位用火爐必須符合生爐規(guī)定。

　　4、七防(防火、防雷電、防中毒、防暑、防塵、防爆、防洪)用品和設(shè)備不能挪用,并進行定期檢查維修。

　　五、安全標志

　　l、各崗位要懸掛必要的安全警示標志,做到規(guī)范、醒目、齊全。

　　2、清理、檢修已停止運行的設(shè)備時,必須切斷電源,并在開關(guān),上懸掛。有人工作,禁止合閘”的.警告牌。

　　六、個人保護

　　1、人人要增強安全意識.重視安全生產(chǎn)。工作中要聚精會神,嚴格按規(guī)范操作.嚴禁違規(guī)操作,嚴禁酒后和過度疲勞工作。

　　2、不得跨越運轉(zhuǎn)中的設(shè)備.上方有人施工或吊裝物品時,下方不得有人。

　　3、身體不健康或生理上有某種缺陷不適合該崗位的工作者,不能勉強擔任.經(jīng)醫(yī)生證明、領(lǐng)導批準,可調(diào)至合適的崗位。

　　4、凡安排兩人以上的崗位,要指定一人負責安全工作,單人作業(yè)要建立安全互保網(wǎng)鉻。

　　七、操作巡檢

　　1、進入崗位要戴好勞保防護用品,女工長發(fā)應系于帽內(nèi),電工、電焊工等在操作過程中要穿好絕緣鞋,戴好絕緣手套,所有絕緣鮭、絕緣手套、絕緣工具要定期檢查,并做好高壓試驗。

　　2、電器設(shè)備、照明設(shè)備要保持完整好用,生產(chǎn)工人不能私自拆裝,不準用濕手和導電物體觸動開啟。

　　3、在高空作業(yè)禁止往下亂扔東西。

　　4、在廠區(qū)行走要注意安全,在水、氣、煙塵彌漫的地方檢查設(shè)備時要緩慢行走,不得跨越運行中的設(shè)備.上方有人施工或吊裝物品時,下方不準行走。

　　八、檢修清理

　　1、在清理或檢修時。必須切斷危害人身安全的料源、電源、水源,并掛上警告牌,必要時設(shè)專^看管,工作時要密切與班組崗位聯(lián)系并配合好。

　　2、進入已經(jīng)停止運行的設(shè)備和檢修設(shè)備時,必須與崗位人員聯(lián)系切斷電源,有專人負責看護.試運行時.必須先清點人數(shù).查明設(shè)備內(nèi)無人和無妨礙運行之物,方可運行。

　　3、因檢修等原因臨時拆除的安全設(shè)施,應設(shè)臨時圍欄,并有鮮明標志,完工后必須及時恢復。

　　九、監(jiān)督檢查

　　1、公司成立由總經(jīng)理任組長,分管生產(chǎn)的副經(jīng)理任副組長.各車間主任和有關(guān)部門負責人為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組,負責對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導和管理。領(lǐng)導小組下設(shè)督查小組,采取定期和不定期相結(jié)合的方式,加強監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn)各項制度和措施落到實處。’

　　2、建立責任追究制,總經(jīng)理為公司安全生產(chǎn)第一責任人,分管生產(chǎn)的副經(jīng)理為分管負責入,各車間主任為所在車間的第一責任人,如發(fā)生安全生產(chǎn)事故,直接責任人要承擔應有責任,同時對相關(guān)責任人進行問責和相應處罰。

　　車間的管理制度 篇11

　　一、目的：

　　為了維護工廠的正常生產(chǎn)秩序，及時處理和應對各類生產(chǎn)異常與突發(fā)事件。明確值班職責，嚴肅值班紀律，進一步規(guī)范工廠綜合管理工作。根據(jù)公司規(guī)定，結(jié)合實際特制定本制度。

　　二、范圍：

　　本制度適用于工廠值班管理工作。

　　三、值班人員安排：

　�。�1）工廠值班人員:

　　1.值班人員由各部門課長、專員、主任和廠辦文員輪崗值班；

　　2.每月1號由廠辦文員發(fā)布當月日常值班表。

　　3.如因事請假不能按時值班時，必須找好相同級別的值班代理人員并上報領(lǐng)導同意后方可替代值班。

　�。�2）部門值班人員：

　　由本部門人員輪崗值班（不含生廠部）。

　　四、值班時間：

　　（1）工廠值班人員值班時間:

　　1.周一至周五為工廠下午下班時開始履行值班工作，直至當日工廠所有人員最后下班為止。

　　2.周六、周日與節(jié)假日值班人員為工廠早上上班時開始履行值班工作，直至當日工廠所有人員最后下班為止。

　　（2）部門值班人員值班時間:

　　1.周一至周五為工廠下午下班時開始履行值班工作，直至當日工廠所有產(chǎn)線最后下班為止。

　　2.周六、周日與節(jié)假日值班人員為工廠早上上班時開始履行值班工作，直至當日工廠所有產(chǎn)線最后下班為止。

　　五、值班職責：

　�。�1）工廠值班人員值班職責：

　　1.逐一核查全工廠的人員加班出勤狀況并做好相應記錄；

　　2.各部門所有人員是否按時出勤或加班，是否有遲到、早退或擅自離崗等情況；

　　3.各部門、車間的工作與生產(chǎn)是否按計劃有序進行；

　　4.所有人員是否有自覺遵守公司的規(guī)章制度；

　　5.監(jiān)控各部門的工作效率；

　　6.確保工廠的生產(chǎn)安全、人身安全與財產(chǎn)安全，做好防火防盜工作；

　　7.協(xié)調(diào)處理值班期間的各類突發(fā)事件，確保生產(chǎn)正常運行；

　　8.不能及時處理的立即聯(lián)系部門領(lǐng)導，并匯報、跟進處理結(jié)果；

　　9.下班檢查各辦公室、各車間、通道、洗手間等電源、門窗、水電、氣壓、空壓機是否有關(guān)閉；

　　10.做好值班記錄，次日將問題點反饋各部門主管；

　　11.次日早上將整理好的值班記錄上交廠長審核。

　　（2）部門值班人員值班職責：

　　1.確保生產(chǎn)順利進行；

　　2.處理同事所交辦的`各項工作；

　　3.及時處理部門內(nèi)的各項突發(fā)事件；

　　4.不能及時處理的工作及時聯(lián)系部門領(lǐng)導，跟進與匯報處理結(jié)果；

　　5.配合工廠值班人員開展工作。

　　六、值班注意事項：

　　1.值班人員必須保持手機24小時暢通，以便聯(lián)系；

　　2.值班人員必須堅守崗位，履行職責，不準遲到早退，不準擅自離崗或私自外出。

　　七、制度執(zhí)行：

　　1.本制度最終解釋權(quán)屬廠辦；

　　2.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

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