考核管理制度

時(shí)間：2023-02-23 03:38:27 制度我要投稿

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考核管理制度（精選13篇）

　　現(xiàn)如今，越來(lái)越多人會(huì)去使用制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對(duì)某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。到底應(yīng)如何擬定制度呢？下面是小編收集整理的考核管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

考核管理制度（精選13篇）

　　考核管理制度篇1

　　1、根據(jù)公司關(guān)于績(jī)效考核的原則，制定全廠績(jī)效考核總框架，為各部門制定具體考核細(xì)則提供技術(shù)支持。

　　2、督促各部門根據(jù)績(jī)效考核總體框架制定出適合本部門的'績(jī)效考核細(xì)則。

　　3、收集各部門績(jī)效方案進(jìn)行評(píng)審，找出不合理項(xiàng)并與相關(guān)部門溝通解決，直至相關(guān)部門對(duì)考核細(xì)則做出合理修改。

　　4、指導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人開(kāi)展考核工作，為績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程提供幫助，向員工解釋相關(guān)績(jī)效考核制度問(wèn)題。

　　5、監(jiān)督績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程，檢查各部門在實(shí)際工作中對(duì)考核細(xì)則的執(zhí)行情況，杜絕徇私舞弊等不正當(dāng)現(xiàn)象發(fā)生。

　　6、月底收集各部門績(jī)效考核匯總，并對(duì)各部門績(jī)效考核匯總進(jìn)行檢查分析，指出其中不合理的考核項(xiàng)目令其及時(shí)改正，監(jiān)督績(jī)效工資的制定與執(zhí)行。

　　7、將當(dāng)月考核中出現(xiàn)的問(wèn)題反饋到各部門，使其績(jī)效考核匯總不斷完善。

　　8、以月報(bào)的形式總結(jié)當(dāng)月全廠績(jī)效考核工作情況

　　9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。

　　考核管理制度篇2

　　為提高站的管理水平，實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃目標(biāo)，促進(jìn)班組規(guī)范化、精細(xì)化管理，增強(qiáng)組員凝聚力，班組榮譽(yù)感，危機(jī)感和責(zé)任意識(shí)，提高班組長(zhǎng)的.能動(dòng)帶頭作用，班組解決問(wèn)題能力，體現(xiàn)從量到效益的轉(zhuǎn)變，按效取酬的原則，結(jié)合本站的具體情況，特制定本細(xì)則。

　　一、考核原則：

　　1、客觀公正、實(shí)事求是的原則。根據(jù)考核條件和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是、客觀公正對(duì)被考核班組作出恰如其分的評(píng)價(jià)；

　　2、注重工作實(shí)績(jī)?cè)瓌t。在對(duì)被考核班組進(jìn)行全面考核的基礎(chǔ)上，以完成工作實(shí)際效益為主；

　　3、民主公開(kāi)原則�？己私Y(jié)果及時(shí)通知考核班組；

　　4、全面考核，綜合評(píng)定。采用工長(zhǎng)檢查，考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定相結(jié)合。

　　二、考核范圍

　　站內(nèi)所有班組，共五個(gè)班組，分別是試驗(yàn)室班、配合班、修理班、裝載機(jī)班、機(jī)操班。

　　三、考核內(nèi)容

　　1、安全管理

　　2、文明生產(chǎn)

　　3、專業(yè)管理

　　4、質(zhì)量成本

　　5、精神文明建設(shè)

　　考核滿分共100分，考核按《第三攪拌站班組考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

　　四、考核方法、程序

　　1、考核評(píng)定執(zhí)行按月評(píng)定，月底結(jié)算。

　　2、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　成員：

　　3、工長(zhǎng)每天對(duì)班組工作情況進(jìn)行檢查，并記錄，月底匯總，評(píng)定考核成績(jī)。

　　4、考核領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工作效益，進(jìn)行綜合評(píng)定。

　　5、班組長(zhǎng)對(duì)組員進(jìn)行考核，并上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　五、考核獎(jiǎng)金分配辦法

　　1、考核第一名獎(jiǎng)勵(lì)單價(jià)提高1%元，倒數(shù)第一名單價(jià)降低1%；

　　2、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)分配組員的考核獎(jiǎng)金，并上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核；

　　3、違反站內(nèi)規(guī)定，對(duì)班組進(jìn)行罰款，記錄并上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組；班組長(zhǎng)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)查處理，上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　4、考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)班組長(zhǎng)上報(bào)的優(yōu)秀組員進(jìn)行綜合評(píng)定和審核，擇優(yōu)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　5、班組長(zhǎng)根據(jù)《第三攪拌站班組考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》自己分配組員收入，并上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　考核管理制度篇3

　　第1條績(jī)效考核目的

　　1、績(jī)效考核是在必須期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，透過(guò)制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，以進(jìn)一步激發(fā)員工的用心性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)。

　　2、績(jī)效考核使各級(jí)管理人員充分了解員工的工作狀況，透過(guò)對(duì)員工在考核期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、態(tài)度以及潛力的評(píng)估，充分了解其工作績(jī)效，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的薪酬調(diào)整、股權(quán)激勵(lì)、人事變動(dòng)等激勵(lì)手段。

　　第2條績(jī)效考核作用

　　1、了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。

　　2、為員工的薪酬決策帶給依據(jù)。

　　3、為員工的.晉升、降職、調(diào)職和離職帶給依據(jù)。

　　4、了解員工對(duì)培訓(xùn)工作的需要。

　　5、為人力資源部規(guī)劃帶給基礎(chǔ)信息。

　　第3條績(jī)效考核原則

　　1、公開(kāi)的原則，即考核過(guò)程公開(kāi)化、制度化。

　　2、客觀性原則，即用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)話，切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜想。

　　3、反饋的原則，即在考核結(jié)束后，考核結(jié)果務(wù)必反饋給被考核人，同時(shí)聽(tīng)取被考核人對(duì)考核結(jié)果的意見(jiàn)，對(duì)考核結(jié)果存在的問(wèn)題做出合理解釋或及時(shí)修正。

　　4、時(shí)限性原則，即績(jī)效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績(jī)。

　　第4條績(jī)效考核時(shí)間安排

　　績(jī)效考核包括月度績(jī)效考核、季度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核。

　　1、月度績(jī)效考核適用于勤務(wù)系列、技術(shù)系列（不含副總工）、管理系列的主管人員（不含銷售人員）。

　　2、季度績(jī)效考核適用于副總工、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理和主管（不含銷售管理人員）。

　　3、年度考核：適用于本制度適用的所有人員。

　　第5條考核小組組成

　　1、組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任，負(fù)責(zé)提出年度績(jī)效考核總體要求。

　　2、副組長(zhǎng)由分管人力資源副總經(jīng)理?yè)?dān)任，負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過(guò)程并負(fù)責(zé)處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件。

　　3、執(zhí)行組長(zhǎng)（負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)的執(zhí)行）由人力資源部經(jīng)理?yè)?dān)任，負(fù)責(zé)組織安排各部門負(fù)責(zé)人為部門各崗位做績(jī)效考核。

　　4、組員由其他高級(jí)管理人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)直接下屬的績(jī)效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績(jī)效考核工作的開(kāi)展。

　　5、人力資源部作為辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)收集整理各部門考核結(jié)果并統(tǒng)一備案。

　　第6條考核小組職能

　　1、成立考核小組是為了組織、實(shí)施、監(jiān)督績(jī)效考核工作。

　　2、小組成員負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)適用于副總工、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理和主管（不含銷售管理人員）的績(jī)效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績(jī)效考核工作的開(kāi)展，審查批準(zhǔn)分管部門的考核結(jié)果。

　　3、考核小組不定期抽查部門考核結(jié)果，并針對(duì)不合理的考核結(jié)果及時(shí)提出推薦并糾偏。

　　4、負(fù)責(zé)修正公司現(xiàn)有考核制度與考核實(shí)際狀況可能存在的矛盾，從而使績(jī)效考核制度簡(jiǎn)明有效并易于操作，最終提高被考核人的工作業(yè)績(jī)。

　　5、負(fù)責(zé)處理考核過(guò)程中被考核人的申訴工作，以確�？�(jī)效考核工作公平、公正、公開(kāi)地開(kāi)展。

　　考核管理制度篇4

　　為了規(guī)范車間生產(chǎn)管理，將崗位責(zé)任制落到實(shí)處，使其成為一項(xiàng)長(zhǎng)期有效的機(jī)制延續(xù)下去。經(jīng)公司研究決定，特制定本考核管理制度。

　�。ㄒ唬┰瓌t

　　第一條崗位責(zé)任制考核堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)，實(shí)事求是。

　　第二條考核制度堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正、合理的原則。

　　第三條考核制度堅(jiān)持以人為本，量才適用原則。

　�。ǘ┛己藱C(jī)構(gòu)

　　第四條考核工作在公司總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，同時(shí)由人事部門牽頭，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。由任組長(zhǎng)，任副組長(zhǎng)，組員有

　　第五條不同時(shí)期考核工作量不同，考核領(lǐng)導(dǎo)小組可根據(jù)實(shí)際情況，臨時(shí)抽調(diào)其它部門人員參與考核。

　　（三）方法與程序

　　第六條考核的方法采用三項(xiàng)合一的方式，即車間主任由生產(chǎn)主管、人事部、車間員工三方面來(lái)評(píng)定，形成最后結(jié)果。車間其他員工由車間主任、人事部、車間相關(guān)人員三方面進(jìn)行評(píng)定，形成結(jié)果，此三項(xiàng)的分值比例為4：3：3。

　　第七條人事部采用定期考核和不定期抽查兩種方式。

　　第八條考核分為月考核、季度考核、年中考核和年終考核。

　　第九條車間主任的考核首先由車間員工對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)力、親和力、滿意度等方面評(píng)定，并進(jìn)行綜合打分，滿分為100分。其次由生產(chǎn)主管根據(jù)其平時(shí)表現(xiàn)及車間規(guī)劃、物品擺放、產(chǎn)量、車間執(zhí)行力等進(jìn)行綜合打分。最后人事部根據(jù)定期考核和不定期抽查所得結(jié)果對(duì)其進(jìn)行打分。

　　第十條車間其他員工的考核首先由車間相關(guān)員工對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)力、親和力、滿意度、工作態(tài)度等方面評(píng)定，并進(jìn)行綜合打分，滿分為100分。其次由車間主任根據(jù)其平時(shí)表現(xiàn)任務(wù)完成情況、與車間員工配合情況等進(jìn)行綜合打分。最后人事部根據(jù)定期考核和不定期抽查所得結(jié)果對(duì)其進(jìn)行打分。

　　第十一條綜合得分報(bào)總經(jīng)理處，簽字以示通過(guò)。

　�。ㄋ模┛己隧�(xiàng)目

　　第十二條車間主任考核項(xiàng)目：

　　1、車間管理管理狀況（有序、可以、無(wú)序）；

　　2、車間員工請(qǐng)假審核及員工考核（好、一般、不好）；

　　3、車間衛(wèi)生情況（干凈、不干凈）；

　　4、車間物品擺放情況（整齊、不整齊）；

　　5、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤情況；

　　6、車間及生產(chǎn)情況月總結(jié)報(bào)告的撰寫(xiě)；

　　7、生產(chǎn)任務(wù)完成情況；

　　8、車間員工工作安排及調(diào)配；

　　9、報(bào)工前的監(jiān)管；

　　10、出勤率及加班情況；

　　11、對(duì)公司要求的.執(zhí)行力度（堅(jiān)決執(zhí)行、執(zhí)行、不執(zhí)行）。

　　第十條生產(chǎn)管理人員考核項(xiàng)目：

　　1、車間日生產(chǎn)計(jì)劃的制定（合理、不合理）；

　　2、車間產(chǎn)品尾數(shù)的清查程度（徹底、不徹底）；

　　3、車間產(chǎn)品尾數(shù)清理程度（及時(shí)、拖延）；

　　4、產(chǎn)品次品率、廢品率的計(jì)算（準(zhǔn)確、不準(zhǔn)確）；

　　5、對(duì)車間員工不正當(dāng)行為的指正頻率（經(jīng)常、偶爾、沒(méi)有）；

　　6、補(bǔ)料申請(qǐng)書(shū)的撰寫(xiě)（及時(shí)、不及時(shí)）；

　　7、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤程度（清楚、不清楚）；

　　第十四條車間統(tǒng)計(jì)員考核項(xiàng)目：

　　1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性（準(zhǔn)確、不準(zhǔn)確）；

　　2、車間報(bào)工的真實(shí)性（真實(shí)、虛報(bào)）；

　　3、各訂單出貨后，次廢品率合算及撰寫(xiě)說(shuō)明報(bào)告；

　　4、反饋問(wèn)題是否及時(shí)（及時(shí)、不及時(shí)）；

　　5、車間生產(chǎn)計(jì)劃的分解與安排；

　　第十五條車間領(lǐng)料員考核項(xiàng)目：

　　1、物料領(lǐng)取及時(shí)性；

　　2、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；

　　3、對(duì)廢品報(bào)廢及時(shí)性及廢品統(tǒng)計(jì)匯總；

　　4、返修品處理及時(shí)性；

　　5、出勤狀況；

　　6、與車間主任工作協(xié)作程度。

　　第十六條車間付料員考核項(xiàng)目：

　　1、付料的準(zhǔn)確性；

　　2、付料及時(shí)性；

　　3、周付料統(tǒng)計(jì)；

　　4、與車間主任工作協(xié)作程度；

　　5、出勤率。

　　第十七條包裝組組長(zhǎng)考核項(xiàng)目：

　　1、產(chǎn)品包裝質(zhì)量（好、不好）；

　　2、本組當(dāng)日計(jì)劃完成情況；

　　3、本組組員工作情況記錄；

　　4、對(duì)本組組員考核情況；

　　5、臨時(shí)工作的完成情況；

　　6、對(duì)工作臺(tái)、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的監(jiān)督檢查及清掃安排；

　　7、本組浪費(fèi)現(xiàn)象的預(yù)防；

　　8、出勤率；

　　9、與車間主任工作協(xié)作程度；

　　第十八條印字組組長(zhǎng)考核項(xiàng)目：

　　1、印字的質(zhì)量；

　　2、本組當(dāng)日計(jì)劃完成情況；

　　3、本組組員工作情況記錄；

　　4、對(duì)本組組員考核情況；

　　5、臨時(shí)工作的完成情況；

　　6、出勤率；

　　7、與車間主任工作協(xié)作程度；

　　第十九條套套組組長(zhǎng)考核項(xiàng)目：

　　1、產(chǎn)品套套質(zhì)量（好、不好）；

　　2、本組當(dāng)日計(jì)劃完成情況；

　　3、本組組員工作情況記錄；

　　4、對(duì)本組組員考核情況；

　　5、臨時(shí)工作的完成情況；

　　6、對(duì)工作臺(tái)、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的監(jiān)督檢查及清掃安排；

　　7、與車間主任工作協(xié)作程度；

　　8、出勤率；

　　9、柄裂現(xiàn)象的控制；

　　10、本組生產(chǎn)浪費(fèi)問(wèn)題的控制；

　　第二十條粘皮組組長(zhǎng)考核項(xiàng)目：

　　1、粘皮的質(zhì)量；

　　2、本組當(dāng)日計(jì)劃完成情況；

　　3、本組組員工作情況記錄；

　　4、對(duì)本組組員考核情況；

　　5、臨時(shí)工作的完成情況；

　　6、出勤率；

　　7、與車間主任工作協(xié)作程度；

　　8、本組浪費(fèi)問(wèn)題的控制。

　　考核管理制度篇5

　　車商渠道是車險(xiǎn)的重要戰(zhàn)略渠道，車商渠道的發(fā)展，事關(guān)公司經(jīng)營(yíng)的成敗。為推進(jìn)車商業(yè)務(wù)快速、健康發(fā)展，公司決定在全系統(tǒng)進(jìn)一步深化車商渠道的改革，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際情況，制定了公司進(jìn)一步深化車商渠道改革指導(dǎo)意見(jiàn)，具體要求如下：

　　一、堅(jiān)定推進(jìn)車商業(yè)務(wù)的統(tǒng)管專營(yíng)

　　堅(jiān)決實(shí)行車商業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理、專屬經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)車商業(yè)務(wù)公司化，使車商渠道成為司控渠道。

　�。ㄒ唬┣袑�(shí)加強(qiáng)對(duì)車商業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌管理。實(shí)行對(duì)車商業(yè)務(wù)的統(tǒng)管，統(tǒng)管組織統(tǒng)一規(guī)劃、部署、協(xié)調(diào)車商業(yè)務(wù)的開(kāi)展：一是在分公司層面，設(shè)立車商部，負(fù)責(zé)分公司全轄車商業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌管理；二是在中心支公司層面，設(shè)置車商渠道銷售總監(jiān)，由中支公司一名分管車險(xiǎn)、理賠工作的班子成員擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)全轄車商業(yè)務(wù)的開(kāi)展；符合條件的，設(shè)置車商管理部門，負(fù)責(zé)中支全轄車商業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌管理；達(dá)不到設(shè)置車商管理部門條件的，由業(yè)務(wù)管理部或相關(guān)管理部門負(fù)責(zé)中支全轄車商業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌管理，市區(qū)必須設(shè)置車商專屬團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)市區(qū)車商業(yè)務(wù)的拓展和發(fā)展。三是在支公司層面，由支公司領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)支公司轄內(nèi)車商業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌管理。

　�。ǘ⿲�(duì)中心支公司所在城區(qū)的車商業(yè)務(wù)實(shí)行專營(yíng)。對(duì)中心支公司轄區(qū)的非縣域車商業(yè)務(wù)（包括C2業(yè)務(wù)和有送修需求的C3業(yè)務(wù)，有業(yè)務(wù)的綜合修理廠業(yè)務(wù)）實(shí)行專營(yíng)。各中心支公司設(shè)立直屬的車商團(tuán)隊(duì)，非縣域車商業(yè)務(wù)由直屬的車商團(tuán)隊(duì)專營(yíng)。特殊情況下，中心支公司可不設(shè)直屬的車商團(tuán)隊(duì)，非縣域車商業(yè)務(wù)交由非縣域的一個(gè)支公司專營(yíng)。以往車商業(yè)務(wù)未實(shí)現(xiàn)專營(yíng)的中心支公司，要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)專營(yíng)。在推進(jìn)集中管理過(guò)程中，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)高度集中化，鼓勵(lì)一步到位，非縣域全部車商業(yè)務(wù)集中到專營(yíng)團(tuán)隊(duì)來(lái)拓展和維護(hù)，嚴(yán)禁其他團(tuán)隊(duì)開(kāi)展非縣域車商業(yè)務(wù)。中心支公司應(yīng)采取激勵(lì)、督促辦法，將非專營(yíng)合作網(wǎng)點(diǎn)盡快逐步歸集到專營(yíng)團(tuán)隊(duì)來(lái)維護(hù)；但對(duì)總對(duì)總、分對(duì)分合作的車商，其合作網(wǎng)點(diǎn)必須立即全部歸集到專營(yíng)團(tuán)隊(duì)來(lái)維護(hù)。

　　城區(qū)直屬的車商團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)非縣區(qū)業(yè)務(wù)的拓展和維護(hù)，費(fèi)用投放和送修規(guī)則須有中支公司總經(jīng)理室參與進(jìn)行談判、攻關(guān)和最終確定，送修規(guī)則須有車商銷售總監(jiān)召開(kāi)車商、理賠聯(lián)席會(huì)議商定并逐月留存會(huì)議記錄和確定原則。

　�。ㄈ⿲�(duì)支公司區(qū)域車商業(yè)務(wù)實(shí)行專營(yíng)。車商業(yè)務(wù)是支公司車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的主要組成部分，各支公司要積極應(yīng)對(duì)車商業(yè)務(wù)向縣域下沉的大趨勢(shì)，有組織地?fù)屨伎h域車商業(yè)務(wù)的這一重要市場(chǎng)。所有支公司均需設(shè)立車商業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，對(duì)車商業(yè)務(wù)實(shí)行專營(yíng)，如暫達(dá)不到設(shè)立實(shí)體團(tuán)隊(duì)的條件，必須設(shè)立潛力團(tuán)隊(duì)。車商業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的設(shè)立辦法，按銷售基本法要求執(zhí)行。

　　二、著力提高車商業(yè)務(wù)的集體拓展能力

　　車商渠道業(yè)務(wù)統(tǒng)管專營(yíng)后，需要一支強(qiáng)有力的`拓展隊(duì)伍承擔(dān)起此重任，確保統(tǒng)管專營(yíng)有人做、做得好。

　�。ㄒ唬┻x好配強(qiáng)統(tǒng)管組織及專營(yíng)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人。人才是事業(yè)的保障，要選好配強(qiáng)統(tǒng)管專營(yíng)的負(fù)責(zé)人，保證車商業(yè)務(wù)統(tǒng)管專營(yíng)取得良好效果。要以具有改革創(chuàng)新精神和良好執(zhí)行能力為標(biāo)準(zhǔn)，選配好各級(jí)車商業(yè)務(wù)統(tǒng)管組織的負(fù)責(zé)人。要以具有較強(qiáng)的市場(chǎng)拓展能力、能正確處理集體利益和個(gè)人利益關(guān)系為標(biāo)準(zhǔn)，選配好車商業(yè)務(wù)專營(yíng)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人。

　�。ǘ┚酆瞎玖α繀f(xié)同拓展車商業(yè)務(wù)。全系統(tǒng)上下要調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的力量，協(xié)同專營(yíng)團(tuán)隊(duì)拓展車商業(yè)務(wù)，發(fā)揮集體優(yōu)勢(shì)，形成“拳頭效應(yīng)”。分公司及中心支公司的主要負(fù)責(zé)人、分管總要將拓展車商業(yè)務(wù)作為自身重要工作之一，積極投身到車商業(yè)務(wù)一線。車險(xiǎn)、理賠、客戶服務(wù)等職能所在部門積極陪同展業(yè)，為車商業(yè)務(wù)的開(kāi)拓提供全方位的支持。建立有效的激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)公司全體員工幫助專營(yíng)團(tuán)隊(duì)拓展車商業(yè)務(wù)。

　　三、切實(shí)提高車商渠道市場(chǎng)費(fèi)用的使用效率

　　高度重視車商渠道市場(chǎng)費(fèi)用的投放效果，堅(jiān)決防范和打擊各種截留市場(chǎng)費(fèi)用的行為。

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)銷售費(fèi)用的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)投放。為杜絕經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，大力推進(jìn)車商渠道市場(chǎng)費(fèi)用點(diǎn)對(duì)點(diǎn)支付，即對(duì)我司支付的市場(chǎng)費(fèi)用，合作車商足額開(kāi)具增值稅發(fā)票，車商名稱與發(fā)票開(kāi)具者名稱一致。

　�。ǘ┘訌�(qiáng)市場(chǎng)費(fèi)用投放的真實(shí)性管理。合作車商不能足額提供增值稅發(fā)票的，分公司要加強(qiáng)市場(chǎng)費(fèi)用投放的真實(shí)性管理，通過(guò)明晰支付去向，確保銷售費(fèi)用真實(shí)、全部支付給合作車商。堅(jiān)持專營(yíng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)費(fèi)用的談判權(quán)由公司主導(dǎo)，嚴(yán)格遵守雙人談判原則，機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、車商渠道總監(jiān)或車商管理部門負(fù)責(zé)人至少有一人參與市場(chǎng)費(fèi)用談判。提倡車商經(jīng)營(yíng)部門與市場(chǎng)費(fèi)用支付部門分離，由財(cái)務(wù)、銷管等部門人員結(jié)算、支付車商費(fèi)用。

　　四、大力強(qiáng)化對(duì)專營(yíng)車商業(yè)務(wù)的送修資源支持

　　有效整合公司送修資源，支持車商業(yè)務(wù)的發(fā)展，進(jìn)一步提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　�。ㄒ唬┎粩嗤晟扑托迿C(jī)制。進(jìn)一步明確車商條線與理賠條線的職責(zé)，完善考核機(jī)制，促進(jìn)車商條線與理賠條線密切協(xié)作。改造送修系統(tǒng)，使系統(tǒng)既流程順暢、易于操作，又能很好地滿足送修管理的需求。

　�。ǘ┧托拶Y源優(yōu)先支持專營(yíng)車商業(yè)務(wù)。對(duì)送修單位進(jìn)行統(tǒng)一的梳理，根據(jù)提供保費(fèi)規(guī)模情況、保費(fèi)質(zhì)量情況、修理價(jià)格情況等，對(duì)送修單位實(shí)施分類管理，制定送修規(guī)則，優(yōu)化送修資源配置，同時(shí)，嚴(yán)禁實(shí)行一刀切的“哪里承�；啬睦锶ァ钡暮�(jiǎn)單送修規(guī)則，必須將送修資源納入總經(jīng)理室及車商渠道銷售總監(jiān)管控范圍內(nèi)，將有限的送修資源向?qū)　I(yíng)車商業(yè)務(wù)傾斜。

　　五、切實(shí)提高車商渠道的續(xù)保能力

　�。ㄒ唬┨岣呖蛻粜畔⒄鎸�(shí)性。將客戶信息真實(shí)性納入對(duì)渠道管理人員、團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)、維護(hù)專員的考核，切實(shí)改變當(dāng)前車商渠道客戶信息真實(shí)率較低的狀況，為提高車商渠道續(xù)保率打好基礎(chǔ)。

　�。ǘ┩晟栖嚿糖赖睦m(xù)保模式。完善“禁呼+認(rèn)領(lǐng)+兜底”的渠道續(xù)保模式。首先是根據(jù)合作車商的要求，列出禁呼車商名單，對(duì)禁呼的車商，要進(jìn)行積極溝通，切實(shí)提高給我司的業(yè)務(wù)份額。其次，由續(xù)保管理員主導(dǎo)，對(duì)非禁呼業(yè)務(wù)由車商渠道業(yè)務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)領(lǐng)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)認(rèn)領(lǐng)續(xù)保率的考核，保證認(rèn)領(lǐng)效果。再次，對(duì)非禁呼、非認(rèn)領(lǐng)業(yè)務(wù)進(jìn)行電銷外呼兜底，發(fā)揮車電聯(lián)呼的優(yōu)勢(shì)，提升車商業(yè)務(wù)的續(xù)保率。

　　六、不斷提升車商渠道的專業(yè)化運(yùn)營(yíng)水平

　　（一）要不斷優(yōu)化車商渠道的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。以完善車商渠道銷售基本法為抓手，不斷總結(jié)車商渠道業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中的得失，積極借鑒行業(yè)先進(jìn)主體的經(jīng)驗(yàn)，在組織架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、薪酬激勵(lì)、人員管理等方面，探索科學(xué)有效的運(yùn)營(yíng)模式，逐步建立健全具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的車商渠道運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

　�。ǘ┏掷m(xù)開(kāi)展對(duì)車商條線員工的專業(yè)培訓(xùn)。通過(guò)持續(xù)不斷的努力，編寫(xiě)完整的培訓(xùn)教材，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，通過(guò)多層級(jí)、全方位的培訓(xùn)，不斷提升車商條線管理及經(jīng)營(yíng)員工的專業(yè)素質(zhì)，使車商條線員工得以與公司車商渠道、與中華財(cái)險(xiǎn)一道共同進(jìn)步。

　　七、考核要求

　　各機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照車商渠道改革任務(wù)督辦表時(shí)限要求完成標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，對(duì)于月度沒(méi)有完成標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作的機(jī)構(gòu)，分公司采取全省通報(bào)批評(píng)和約談，對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月沒(méi)有完成標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人采取誡勉談話。

　　全系統(tǒng)各級(jí)機(jī)構(gòu)，務(wù)必按照本意見(jiàn)的要求，思想上高度重視，決策上不搞變通，部署上周密細(xì)致，行動(dòng)上堅(jiān)決有力，扎扎實(shí)實(shí)深化車商渠道改革，確保改革取得實(shí)效，確保將車商渠道打造成我司具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的渠道。

　　考核管理制度篇6

　　為了促進(jìn)車間各項(xiàng)工作安全、有序、良好、穩(wěn)定的發(fā)展，使我廠設(shè)備維護(hù)和運(yùn)行達(dá)到最大效益，本著多勞多得，按勞分配的原則，特制訂本規(guī)定，共分以下內(nèi)容:

　　一、安全生產(chǎn)管理

　　電氣及檢修負(fù)責(zé)全廠的設(shè)備維護(hù)維修工作，涉及到安全工作的方方面面，必須要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針政策，安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，各級(jí)管理人員必須以身作則，發(fā)動(dòng)職工，依靠職工，發(fā)揮安全組織的作用，嚴(yán)格督促和監(jiān)督《安全規(guī)程》的執(zhí)行。

　　1、杜絕輕傷及以上人身事故，對(duì)出現(xiàn)事故的班組及個(gè)人，根據(jù)事故的嚴(yán)重程度予以處罰，并組織有關(guān)人員，進(jìn)行事故分析，做到三不放過(guò)，分清責(zé)任，對(duì)責(zé)任人嚴(yán)肅處罰。

　　2、對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行，停電、驗(yàn)電、放電制度，高空作業(yè)不扎安全帶，不認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施即開(kāi)始工作的，給予50-100元罰款。

　　3、對(duì)于違章指揮人員的處罰加倍，工作人員有權(quán)拒絕違章指揮并可舉報(bào)，并視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違章者給予100元罰款。

　　4、電氣班長(zhǎng)和檢修班長(zhǎng)是車間安全的第一責(zé)任人，聯(lián)責(zé)班組所有的安全，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，先追究班長(zhǎng)的工作安排及安全交底情況，再追究車間主任的責(zé)任，并承擔(dān)全部責(zé)任。

　　5、對(duì)于分片管理維護(hù)設(shè)備安全者，由于工作疏忽，麻痹大意，造成設(shè)備損壞的，視損壞程度給予負(fù)責(zé)人100-500元罰款。

　　二、勞動(dòng)紀(jì)律

　　1、當(dāng)班工作人員應(yīng)完全服從領(lǐng)導(dǎo)的分配，違反一次扣除當(dāng)天工資，寫(xiě)檢討，班前會(huì)作檢查。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行廠內(nèi)規(guī)定，不遲到、早退，不做與工作無(wú)關(guān)的`事情，沒(méi)發(fā)現(xiàn)一次給予20元罰款，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，不請(qǐng)假無(wú)故不上班按曠工論處，并給與100元罰款。

　　3、發(fā)現(xiàn)酒后上班者。每人罰款50-100元。

　　4、打架斗毆，擾亂正常的生產(chǎn)秩序者，無(wú)論對(duì)錯(cuò)給予100罰款并寫(xiě)檢查，班前會(huì)檢討。

　　5、對(duì)于工作故意拖延者，造成工作延期者，班長(zhǎng)及工作負(fù)責(zé)人罰款50元，相關(guān)人員20元。

　　6、對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)及車間安排的工作，不認(rèn)真完成，敷衍了事的視情節(jié)，給予相應(yīng)的罰款。

　　7、當(dāng)天的工作如無(wú)特殊情況，必須完成，否則給予20罰款，并加班完成，車間不支付加班工資。

　　三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和文明生產(chǎn)

　　1、各項(xiàng)工作必須對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真檢查清點(diǎn)，必須做到工作完、場(chǎng)地清。現(xiàn)場(chǎng)材料必須擺放整齊，出進(jìn)有序，該編號(hào)的編號(hào)，該做標(biāo)記的標(biāo)記，必要時(shí)要有書(shū)面記錄，嚴(yán)禁亂扔亂放，沒(méi)發(fā)現(xiàn)一次現(xiàn)場(chǎng)遺留材料或雜物者罰款20元。

　　2、愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生，不亂涂亂畫(huà)，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

　　3、工作完畢材料要及時(shí)入庫(kù)，氧氣乙炔必須拉回，電焊機(jī)等必須停電并做好防雨防護(hù)。

　　4、電源接線必須標(biāo)準(zhǔn)、整齊、杜絕隱患。

　　5、班組內(nèi)整潔，物品擺放有序，分類明確，廢舊物資及時(shí)入庫(kù)。

　　6、巡回檢查人員一定要認(rèn)真仔細(xì)，做到“望、聞、問(wèn)、切”，提前發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理，對(duì)于巡檢不認(rèn)真者，給予10-30元罰款。

　　7、各種記錄應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)，填寫(xiě)內(nèi)容應(yīng)充實(shí)，不可只字片語(yǔ)，敷衍了事，填寫(xiě)字體應(yīng)工整，否則給予10元罰款。

　　考核管理制度篇7

　　第一條考核目的

　　為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，對(duì)公司及個(gè)人工作的實(shí)施進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)溝通與激勵(lì)，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定和調(diào)整帶給有力的參考依據(jù)，特制定本辦法。

　　第二條考核范圍

　　本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法。

　　第三條考核原則

　　1、以公平、公正、全面、客觀的原則為主導(dǎo)；

　　2、以崗位職職責(zé)務(wù)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合、定性與定量結(jié)合原則；

　　3、考評(píng)工作中，堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人，重視工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神，以發(fā)展的眼光進(jìn)行考核。

　　第四條考核時(shí)間

　　1、公司實(shí)行定期考核制度，并分為月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初進(jìn)行，年度考核在次年初進(jìn)行。

　　2、公司因重大工作項(xiàng)目或個(gè)性事件能夠舉行不定期專項(xiàng)考核。

　　第五條考核形式

　　各類考核形式有：上級(jí)評(píng)議、同級(jí)同事評(píng)議、自我鑒定、下級(jí)評(píng)議、外聯(lián)客戶評(píng)議等。因各次考核目的、時(shí)段及各種考核形式本身特點(diǎn)的不同，各考核形式在考核過(guò)程中分別占有不同的權(quán)重。

　　第六條考核辦法

　　考核采取等級(jí)評(píng)估、目標(biāo)考核、相比較較、重要事件或綜合等辦法，具體根據(jù)日常工作記錄、檔案、考勤狀況、部門和員工書(shū)面報(bào)告、重大個(gè)性事件等進(jìn)行。

　　第七條考核資料

　　1、主任級(jí)以上員工考核，包括所轄部門總體績(jī)效狀況和個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)兩部分，其中，所轄部門總體績(jī)效考核結(jié)果所占個(gè)人考核權(quán)重為60%，主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評(píng)結(jié)果綜合評(píng)定；個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)權(quán)重為40%，主要包括員工個(gè)人崗位職能履行狀況、知會(huì)潛力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面資料，具體考核項(xiàng)目資料及權(quán)重見(jiàn)公司員工崗位績(jī)效考核量表。

　　2、公司基層員工考核，依據(jù)個(gè)人實(shí)際工作表現(xiàn)，資料包括員工個(gè)人崗位職能履行狀況、知會(huì)潛力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面資料，具體考核項(xiàng)目資料及權(quán)重見(jiàn)公司員工崗位績(jī)效考核量表。

　　3、業(yè)務(wù)人員根據(jù)個(gè)人任務(wù)總額確定每月銷售最低限額和目標(biāo)銷售額，作為當(dāng)月績(jī)效考核量化依據(jù)。若當(dāng)月無(wú)銷售任務(wù)，對(duì)應(yīng)無(wú)績(jī)效工資。

　　4、考核設(shè)立加分項(xiàng)和扣分項(xiàng)，分別對(duì)應(yīng)公司獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰條例、考勤制度等相關(guān)資料其中，各項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標(biāo)銷售額1萬(wàn)元加1分，每低于最低銷售額1萬(wàn)元扣1分。其他部門員工有突出貢獻(xiàn)，每次加1分，工作有明顯重大失誤，每次扣1分。

　　第八條專項(xiàng)考核

　　1、試用期考核

　　對(duì)試用期屆滿的'員工均需考核，以決定是否正式錄用；

　　對(duì)試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可推薦提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長(zhǎng)試用期；

　　2、后進(jìn)員工考核

　　對(duì)公司認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改善意見(jiàn)。

　　3、個(gè)案考核

　　對(duì)員工工作涉及的重大工作項(xiàng)目可即時(shí)提出考核意見(jiàn)，并決定是否給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

　　4、調(diào)任考核

　　因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時(shí)可提出考評(píng)意見(jiàn)，作為員工任職或工作參考。

　　第九條考核程序

　　1、月、年度考核開(kāi)始前，由人事部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說(shuō)明考核目的、對(duì)象、方式以及考核進(jìn)度安排，下發(fā)有關(guān)考核量表。

　　2、考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)和鑒定，有關(guān)的各級(jí)主管、同級(jí)同事、下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見(jiàn)，并填寫(xiě)考核量表匯總到人事部。

　　3、人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計(jì)考評(píng)對(duì)象的總分，并匯總各部門考核狀況，提交公司管委會(huì)審核考核結(jié)果。

　　4、管委會(huì)根據(jù)當(dāng)期工作開(kāi)展的主、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果。

　　5、人事部公布考核結(jié)果，并對(duì)考核對(duì)象提出相應(yīng)改善意見(jiàn)，請(qǐng)員工作出崗位工作目標(biāo)與計(jì)劃。

　　6、考核結(jié)果存檔，分別存入人事部、員工個(gè)人檔案、考核對(duì)象部門。

　　第十條考核結(jié)果

　　1、根據(jù)考核的具體狀況，結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、較差、差等五個(gè)檔次。其中：

　�、倏己丝偡帧�90分，優(yōu)秀，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資100%；

　　②90分》考核總分≥80分，良好，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資80%；

　　③80分》考核總分≥60分，合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資60%；

　�、�60分》考核總分≥50分，較差，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資40%；

　�、�50分》考核總分，差，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資40%以下。

　　2、年度工作中，月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計(jì)達(dá)8次以上者可參加年度考核評(píng)優(yōu)；不合格次數(shù)累計(jì)達(dá)3次以上者，公司將予以解聘。

　　考核管理制度篇8

　　1目的

　　對(duì)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理實(shí)施嚴(yán)格考核，確保有關(guān)部門和人員都嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理制度。

　　2適用范圍

　　適用于生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理的檢查考核。

　　3職責(zé)

　　生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理的檢查考核。

　　4生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理基本要求

　　嚴(yán)格工藝紀(jì)律是加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，是建立正常生產(chǎn)秩序、確保產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)行安全生產(chǎn)、降低消耗、提高效益的保證。本公司全體人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律。

　　5工藝紀(jì)律的主要內(nèi)容

　　5.1廠領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的工藝職責(zé)：

　　（1）建立和健全統(tǒng)一、有效的工藝管理體系，制定完整、有效的工藝管理制度及崗位責(zé)任制；

　　（2）工藝文件必須正確、完整、統(tǒng)一、清晰；

　�。�3）生產(chǎn)安排必須以工藝文件為依據(jù)，做到均衡生產(chǎn)；

　�。�4）凡投入生產(chǎn)的原輔材料必須符合設(shè)計(jì)和工藝要求；

　　（5）設(shè)備必須能正常運(yùn)轉(zhuǎn)、安全、可靠；

　�。�6）工藝裝備應(yīng)經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài)，計(jì)量器具應(yīng)周期檢定，確保量值準(zhǔn)確、統(tǒng)一；

　　（7）工人初次上崗前必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)。

　　5.2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律：

　�。�1）操作者要認(rèn)真做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按工藝文件和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行工藝參數(shù)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)；

　�。�2）大型設(shè)備的操作者必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核合格后上崗；

　�。�3）新工藝、新技術(shù)、新材料和新裝備必須經(jīng)驗(yàn)證、鑒定合格后納入工藝文件方可正式使用；

　�。�4）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好定置管理和文明生產(chǎn)。

　　6工藝紀(jì)律的考核

　　6.1生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律進(jìn)行不定期檢查考核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決。

　　6.2工藝紀(jì)律主要考核內(nèi)容：

　�。�1）工藝文件的貫徹情況；

　　（2）設(shè)備和工藝裝備的完好情況；

　　（3）計(jì)量器具的周期檢定情況；

　�。�4）定置管理和文明生產(chǎn)情況等。

　　6.3工藝紀(jì)律檢查考核記錄由生產(chǎn)部歸檔保管。

　　7質(zhì)量管理罰則

　　7.1公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的.工藝紀(jì)律、操作要求、衛(wèi)生等情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，追查其根源，對(duì)責(zé)任人給予警告或進(jìn)行罰款。

　　7.2生產(chǎn)組長(zhǎng)要隨時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有違章操作或出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的，要及時(shí)予以制止，督促其改正，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　7.3生產(chǎn)工人未按操作規(guī)程（程序）工作，出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，并造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人按照經(jīng)濟(jì)損失的5%予以賠償，并停職檢查。情節(jié)嚴(yán)重的，將予開(kāi)除。

　　7.4產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)不合格，由當(dāng)班組長(zhǎng)和當(dāng)班操作人員負(fù)責(zé)，視情況嚴(yán)重程度扣除當(dāng)班組長(zhǎng)、操作人員工資或獎(jiǎng)金。

　　7.5產(chǎn)品包裝過(guò)程中，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的扣發(fā)責(zé)任人工資或獎(jiǎng)金50元。

　　考核管理制度篇9

　　1、目的

　　為認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》，落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　適用于公司各車間、各部門、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)考核。

　　3、職責(zé)

　　3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)重大安全責(zé)任事項(xiàng)的考核審批。

　　3.2各部門負(fù)責(zé)本部門一般安全活動(dòng)的獎(jiǎng)懲。

　　3.3各主管部門負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)相關(guān)方安全活動(dòng)執(zhí)行監(jiān)督考核。

　　3.4安委會(huì)負(fù)責(zé)公司各部門、車間的'安全責(zé)任考核。

　　4、控制程序

　　4.1公司安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)本制度的考核工作。對(duì)各部門、各級(jí)人員履行安全職責(zé)情況進(jìn)行考核。

　　4.2安全責(zé)任考核按季度進(jìn)行，年終進(jìn)行總結(jié)，由安全技術(shù)部門匯總，分管安全的副經(jīng)理提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，安委會(huì)負(fù)責(zé)審核：閆昌，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　4.3公司的安全生產(chǎn)實(shí)行以首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制為中心的各級(jí)、各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。安全責(zé)任應(yīng)明確內(nèi)容、時(shí)間和考核標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)懲辦法。

　　4.4公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體員工與各職能部門，均須對(duì)各自工作范圍內(nèi)的安全項(xiàng)目負(fù)責(zé)任。

　　4.5車間或部門因管理不到位或違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律等原因發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失一萬(wàn)元以上火災(zāi)、爆炸或重大傷害事故，除按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》處罰外，扣除車間負(fù)責(zé)人及事故責(zé)任人當(dāng)月安全補(bǔ)助金，并取消車間及車間負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任人當(dāng)年評(píng)優(yōu)資格。

　　4.6年度內(nèi)車間或部門發(fā)生輕傷事故、火情、一般設(shè)備事故(責(zé)任事故)，除按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》處罰外，扣除車間負(fù)責(zé)人及事故責(zé)任人當(dāng)月安全補(bǔ)助金。

　　4.7年終部門和全體員工進(jìn)行年度安全總結(jié)，結(jié)合《安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)書(shū)》進(jìn)行年度考核，按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》和《績(jī)效考核制度》執(zhí)行、兌現(xiàn)。

　　考核管理制度篇10

　　第一章總則

　　第一條為充分發(fā)揮洗選中心（以下簡(jiǎn)稱中心）各單位安全管理辦公室的安全管理作用，切實(shí)消除事故隱患，遏制人員不安全行為，構(gòu)建“本質(zhì)安全型”企業(yè)，依據(jù)《神東煤炭集團(tuán)公司安全管理辦公室考核管理辦法》，特制定本辦法。

　　第二條本辦法旨在規(guī)范安全管理人員工作行為，切實(shí)提高中心安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平。

　　第三條本辦法適用于中心各單位的安全管理辦公室及工作人員。

　　第二章檢查標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)罰

　　第四條考核標(biāo)準(zhǔn)

　　考核滿分為100分，分安全事故、安全績(jī)效和資料管理三個(gè)方面進(jìn)行考核，其中安全事故占30%、安全績(jī)效占60%、資料管理占10%。

　　（一）安全事故管理滿分30分，要求本部門無(wú)因發(fā)生事故被追究責(zé)任。

　�。ǘ┌踩�(jī)效管理滿分60分，其中安全基礎(chǔ)管理占25分，日常安全管理占20分，安全機(jī)構(gòu)建設(shè)占15分。

　　安全基礎(chǔ)管理：

　　1、督辦國(guó)家和地方政府安全管理部門、兩級(jí)公司、中心和本單位安全相關(guān)會(huì)議精神的落實(shí)工作。

　　2、在本單位安全例會(huì)上通報(bào)各級(jí)管理人員的跟班值班情況、信息系統(tǒng)錄入考核結(jié)果、不安全行為查處等情況，對(duì)于未按要求完成者提出處理意見(jiàn)，并嚴(yán)格落實(shí)。

　　3、監(jiān)督檢查基層單位（車間、班組）安全隱患的排查治理工作；監(jiān)督檢查業(yè)務(wù)部門和基層單位（車間、班組）日常安全管理中存在的問(wèn)題、安全處罰是否符合公司、中心和本單位安全管理獎(jiǎng)罰辦法規(guī)定。對(duì)存在問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，對(duì)違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)提出處理意見(jiàn)，并跟蹤落實(shí)。

　　4、定期召開(kāi)不安全行為人員座談會(huì)，廣泛聽(tīng)取基層意見(jiàn)和建議；每季度召開(kāi)一次先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)座談會(huì)；整理和收集公司、中心基層單位有創(chuàng)意、實(shí)用性強(qiáng)的安全管理經(jīng)驗(yàn)或工作亮點(diǎn)并推廣。

　　日常安全管理：

　　5、參與審查工程設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、安全操作規(guī)程、安全技術(shù)措施的審核，把好安全關(guān)，并監(jiān)督落實(shí)。

　　6、對(duì)所管轄區(qū)域生產(chǎn)過(guò)程每班進(jìn)行全方位巡查、記錄，對(duì)查出的問(wèn)題及隱患提出整改意見(jiàn)，并錄入信息系統(tǒng)。

　　7、經(jīng)常深入車間或班組，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察，遏止“三違”。

　　8、對(duì)電氣焊、有害氣體、預(yù)防性檢修、改擴(kuò)建重要施工等可能出現(xiàn)安全問(wèn)題的'工作要重點(diǎn)盯防。

　　安全機(jī)構(gòu)建設(shè)：

　　9、嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》配備齊全安全管理人員；安全檢查員培訓(xùn)合格、持證上崗。

　　10、建立健全安全管理制度和內(nèi)部考核管理辦法、每月召開(kāi)安全例會(huì)。

　�。ㄈ┵Y料管理滿分10分。

　　1、建立“三違”和事故檔案、事故追查分析記錄、安全生產(chǎn)會(huì)議及各種安全活動(dòng)記錄；對(duì)發(fā)生的事故進(jìn)行認(rèn)真統(tǒng)計(jì)、分析、總結(jié)，提出防范措施，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。

　　2、按時(shí)報(bào)送安監(jiān)局和中心安全管理部所要求的各種報(bào)表、材料。

　　第五條檢查辦法

　　由安全管理部牽頭，抽調(diào)基層單位安管辦人員，對(duì)照《安管辦月度工作考核表》，對(duì)中心所屬單位的安管辦或安全管理人員進(jìn)行全面檢查，每月組織一次，安全管理部不定期組織抽查。

　　第六條獎(jiǎng)罰辦法

　　1、按中心各單位得分高低進(jìn)行分組排名，對(duì)名列前三名的安全管理辦公室所在單位，在當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系月度績(jī)效考核總分中分別加5分、4分、3分；對(duì)排名后三名的安全管理辦公室所在單位，在當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系月度績(jī)效考核總分中分別扣3分、2分、1分。

　　2、對(duì)排名后三名的，總得分超過(guò)80分者，不予處罰。

　　第三章附則

　　第七條本辦法解釋權(quán)屬神東煤炭集團(tuán)洗選中心安全管理部。

　　考核管理制度篇11

　　一、總則

　　1、為加強(qiáng)對(duì)燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量管理，不斷提高施工管理人員和施工單位在施工過(guò)程中的質(zhì)量意識(shí)，防止各類質(zhì)量安全事故的發(fā)生，依據(jù)《城鎮(zhèn)燃?xì)廨斉涔こ淌┕ぜ膀?yàn)收規(guī)范》、《城鎮(zhèn)燃?xì)馐覂?nèi)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》等規(guī)范要求，特制定本管理制度。

　　2、每項(xiàng)工程完工后，由施工隊(duì)提出申請(qǐng)，技術(shù)工程部組織驗(yàn)收，由運(yùn)行部、工程部、安裝施工隊(duì)、保管員等參加驗(yàn)收，驗(yàn)收后填寫(xiě)工程竣工驗(yàn)收單，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題填寫(xiě)整改通知單進(jìn)行整改，同時(shí)按規(guī)定進(jìn)行處罰。

　　3、公司將本著嚴(yán)格管理，公平公正的原則對(duì)施工隊(duì)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

　　二、處罰項(xiàng)目

　　1、施工隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格按照施工方案、圖紙、合同附件上所規(guī)定的程序、工藝標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系執(zhí)行，如發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行者，視后果輕重給予施工隊(duì)200-1000元的罰款處理。

　　2、施工隊(duì)在工程項(xiàng)目施工質(zhì)量上如不符合相應(yīng)的質(zhì)量要求，給公司造成不良后果的，公司將給予施工隊(duì)200-1000元的罰款處理，同時(shí)，也要承擔(dān)因此而給公司所造成的.損失。

　　3、施工隊(duì)如若在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中偷工減料，實(shí)際用料與出庫(kù)材料不符，公司將給予施工隊(duì)材料差額的3倍罰款。

　　4、施工隊(duì)對(duì)公司檢查通報(bào)提出的問(wèn)題如未及時(shí)在限定日期內(nèi)完成，公司將對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行200-500元的罰款處理，并對(duì)其所屬工地款項(xiàng)進(jìn)行凍結(jié)。整改單一式二份，整改結(jié)束后反饋給安裝項(xiàng)目部備案，對(duì)未及時(shí)反饋的按未整改計(jì)。

　　5、施工隊(duì)?wèi)?yīng)保證按合同或派工單規(guī)定時(shí)間如期完成施工任務(wù)，每拖延一天，給予施工隊(duì)100元的罰款處理。拒不進(jìn)場(chǎng)施工的，停止安排工程任務(wù)并罰款1000元，直至取消施工資質(zhì)。

　　6、在單位用電必須套用電表；工地施工用電必須有漏電保護(hù)裝置，不允許亂搭、亂接線路或?qū)⒕€頭直插電源，不允許有裸露線頭，如發(fā)現(xiàn)一次，給予施工隊(duì)罰款200元處理；因此而產(chǎn)生的一切后果均由施工隊(duì)自行承擔(dān)。

　　7、施工隊(duì)在單位規(guī)定場(chǎng)地下料必須保持衛(wèi)生良好，施工后不打掃衛(wèi)生或打掃不干凈的，每次扣罰施工隊(duì)100元。

　　8、嚴(yán)禁工人酒后上崗，發(fā)現(xiàn)一次，給予當(dāng)事人1000元處罰。并由施工隊(duì)自行承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切后果。

　　9、施工人員進(jìn)入小區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)必須著裝工作服、佩戴安全帽，如未穿公司統(tǒng)一的服裝和安全帽，給予施工隊(duì)100元/人的罰款。 10、已經(jīng)施工隊(duì)長(zhǎng)報(bào)驗(yàn)的工程經(jīng)驗(yàn)收或運(yùn)行開(kāi)通檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)漏氣的，給予施工隊(duì)100元/處的罰款并限期維修。

　　11、施工隊(duì)如有詆毀公司形象的言行，公司將對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行罰款500-2000元的處罰，并將當(dāng)事員工開(kāi)除公司。

　　12、工程相關(guān)施工人員（施工隊(duì)長(zhǎng)、路網(wǎng)施工人員）手機(jī)必須保持24小時(shí)暢通，以便保持正常聯(lián)系。如通訊不暢經(jīng)核實(shí)給予50元/次處罰。

　　13、工程完工后必須及時(shí)報(bào)驗(yàn)并讓建筑方簽字認(rèn)可，無(wú)驗(yàn)收單不予結(jié)算。

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目

　　1、為了使施工隊(duì)管理進(jìn)一步規(guī)范化，使施工隊(duì)管理向系統(tǒng)化、制度化邁進(jìn)特制定出此獎(jiǎng)勵(lì)辦法，內(nèi)容如下：

　　2、在公司的不定期抽查過(guò)程中、針對(duì)工程管理、工程質(zhì)量、施工形象的綜合考評(píng)獲得最優(yōu)的工程，獎(jiǎng)勵(lì)該施工隊(duì)200-500元。

　　3、積極配合公司對(duì)重點(diǎn)工程的安排，為公司換回較大的經(jīng)濟(jì)效益或避免負(fù)面影響的產(chǎn)生，給予200-500元的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4、鼓勵(lì)全體工程人員進(jìn)行創(chuàng)新，公司設(shè)立“工程創(chuàng)新獎(jiǎng)”，包括工藝、材料、措施方面，如所提建議被公司采用，給予相關(guān)人員100-300元獎(jiǎng)勵(lì)。

　　5、獎(jiǎng)勵(lì)金額必須由工程部經(jīng)理提出書(shū)面申請(qǐng)，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可執(zhí)行。

　　考核管理制度篇12

　　第一條為建立良好的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工個(gè)人才能，不斷提高工作效率，特制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于公司全體員工。

　　第三條公司成立由公司高管人員及各部門負(fù)責(zé)人組成的考核小組，考核小組負(fù)有監(jiān)督、協(xié)調(diào)和仲裁職能。人事部門為具體的執(zhí)行部門。

　　第四條考核采用100分制�？己私Y(jié)果分為五檔，分別對(duì)應(yīng)考核得分如下：優(yōu)秀91-100分；良好81-90分；稱職71-80分；基本稱職60-70分；不稱職59分(含59分)。

　　第五條員工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。直接主管對(duì)本部門的工作進(jìn)行分配，將各崗位的日常工作構(gòu)成崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是績(jī)效考核的主要參考依據(jù)。部門主管根據(jù)各崗位職責(zé)，對(duì)所述工作確定權(quán)重分值。根據(jù)公司特點(diǎn)，除崗位職責(zé)的日常工作外，員工還有例外工作，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理安排的工作(包括部門主管對(duì)下屬員工安排的工作)，視為職責(zé)人的例外工作，列入績(jī)效考核表，列入例外工作的績(jī)效考核最多不超過(guò)四項(xiàng)。

　　第六條對(duì)于部門正副經(jīng)理級(jí)別員工在考核時(shí)除日常工作外，還包括其計(jì)劃、協(xié)作、督導(dǎo)和培訓(xùn)指導(dǎo)四個(gè)方面的潛力進(jìn)行考核。

　　第七條每周的'部門周工作總結(jié)計(jì)劃應(yīng)細(xì)化，各部門需將各項(xiàng)工作落實(shí)到具體的執(zhí)行人，工作完成的結(jié)果和及時(shí)性作為其考核的主要依據(jù)。各部門的周工作總結(jié)計(jì)劃表需在每周一報(bào)送行政部，未按時(shí)報(bào)送的每次扣部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月績(jī)效考核分2分/次。

　　第八條在月未考核時(shí)，未完成的主要工作按該項(xiàng)工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及時(shí)完成按20%扣分；例外的工作未完成按3分/項(xiàng)扣分，未按要求完成按2分/項(xiàng)扣分，未及時(shí)完成按1分/項(xiàng)扣分。

　　第九條根據(jù)公司制度的規(guī)定，每違反公司制度中的一項(xiàng)，扣0.5分/次。個(gè)性地，對(duì)于上班時(shí)間玩游戲、大聲喧嘩、隨地吐痰、亂扔煙頭紙屑或其他雜物者、上班時(shí)間看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)報(bào)、網(wǎng)站者，每違反一次扣1分；遲到、早退每次扣0.5分。

　　第十條考核流程：

　　(1)每月最后一個(gè)星期，人事部將各職位的《員工月度考核表》發(fā)放到各部門經(jīng)理處，部門經(jīng)理分發(fā)給員工。

　　(2)員工對(duì)照自己的工作完成狀況進(jìn)行自評(píng)，并填寫(xiě)未完成的工作及其原因、工作中存在的問(wèn)題及改善措施、工作體會(huì)及對(duì)公司部門的要求與推薦。員工應(yīng)在每月2前將《員工月度考核表》報(bào)送直接部門主管處。

　　(3)直接主管依據(jù)員工崗位職現(xiàn)，并結(jié)合員工實(shí)際工作狀況，根據(jù)《員工月度考核表》進(jìn)行考核，于5日前交人事部。

　　(4)人事部負(fù)責(zé)審核、匯總各部門員工的業(yè)績(jī)考核狀況，將考核狀況于每月8日前匯總報(bào)總經(jīng)理核批。

　　(5)人事部將經(jīng)總經(jīng)理核批的考核結(jié)果于10日前反饋到各部門負(fù)責(zé)人處，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)透過(guò)面談的形式把考核結(jié)果反饋給被考核員工，并與員工共同針對(duì)不足進(jìn)行分析，指明今后努力方向，為員工實(shí)施績(jī)效改善計(jì)劃帶給幫忙，并跟蹤改善效果。

　　(6)每月的考核結(jié)果在最近的一次公司例會(huì)上予以通報(bào)。

　　第十一條員工只有在較好地完成本職工作和臨時(shí)安排的例外工作的前提下方可評(píng)為良好，只有在具有突出表現(xiàn)時(shí)方可評(píng)為優(yōu)秀，評(píng)為優(yōu)秀時(shí)考評(píng)人員應(yīng)列出具體事例。對(duì)績(jī)效考核中被評(píng)為不稱職的員工，考核人務(wù)必進(jìn)行說(shuō)明，并經(jīng)該部門的經(jīng)理審核同意。

　　第十二條公司績(jī)效工資結(jié)合崗位工資發(fā)放，計(jì)算辦法為：

　　崗位績(jī)效工資=[(最終績(jī)效評(píng)分-80)/80+1]+崗位工資

　　第十三條如員工表現(xiàn)個(gè)性優(yōu)秀，為公司作出重大貢獻(xiàn)的，除評(píng)為“優(yōu)秀”外，公司還將另行獎(jiǎng)勵(lì)。如員工犯嚴(yán)重錯(cuò)誤給公司造成重大損失除扣除全部工資外，將視損失大小追究其賠償職責(zé)。

　　第十四條員工如對(duì)當(dāng)月考核結(jié)果有重大疑義，能夠向部門經(jīng)理或人事部提出申訴。

　　第十五條如考核結(jié)果調(diào)整，本月仍將按原考核結(jié)果發(fā)放工資，在下月發(fā)放工資時(shí)再予以調(diào)整。

　　第十六條員工自評(píng)和部門經(jīng)理在對(duì)下屬員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，應(yīng)對(duì)照其工作計(jì)劃的完成狀況，認(rèn)真客觀地評(píng)分，不得敷衍應(yīng)付。如敷衍應(yīng)付的，扣除其當(dāng)月績(jī)效考核分3分/人次。

　　第十七條人事部于每年1月份綜合全體員工上一年度各月績(jī)效考核結(jié)果，協(xié)同考核小組對(duì)員工上年度之工作績(jī)效進(jìn)行年終綜合考評(píng)。

　　第十八條人事部為每位員工建立考核檔案，考核結(jié)果將作為獎(jiǎng)金發(fā)放、評(píng)選先進(jìn)、薪資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整等的重要依據(jù)。

　　第十九條對(duì)貼合以下條件者，給予“考核辭退”處理：

　　1、一個(gè)考核年度內(nèi)有三次月度考核被評(píng)為不稱職的；

　　2、一個(gè)考核年度內(nèi)，連續(xù)三次月度考核被評(píng)為基本稱職和年度績(jī)效考核被評(píng)為基本稱職的，又無(wú)適合的空缺崗位可調(diào)配或不服從公司重新安排工作崗位的；

　　3、每個(gè)年度績(jī)效考核結(jié)束后，對(duì)全體員工進(jìn)行考核成績(jī)排序，除上述2項(xiàng)產(chǎn)生“考核辭退”的條件外，對(duì)排序處于尾端的人員實(shí)行績(jī)效考核的“尾端辭退”；年度的考核辭退率(包括尾端辭退)的比例由總經(jīng)理確定。

　　公司同時(shí)與被考核辭退的員工解除勞動(dòng)合同。

　　第二十條本辦法解釋權(quán)歸人事部。

　　第二十一條本規(guī)定自發(fā)文之日起生效。

　　考核管理制度篇13

　　1.目的

　　根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)【20xx】23號(hào))和國(guó)家安全監(jiān)管總局工業(yè)和信息化部關(guān)于危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的實(shí)施意見(jiàn)(安監(jiān)總管三〔20xx〕186)的規(guī)定，為切實(shí)抓好企業(yè)安全生產(chǎn)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特制定本制度。

　　2.適用范圍

　　公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。

　　3.職責(zé)

　　3.1分管安全經(jīng)理負(fù)責(zé)制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

　　3.2安環(huán)企管處負(fù)責(zé)本制度的落實(shí)檢查考核等工作。

　　4.工作程序

　　4.1帶班安排

　　4.1.1公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班安排

　　公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、書(shū)記、安全經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單由公司辦公室統(tǒng)一安排并報(bào)安環(huán)企管處備案。

　　4.1.2部門/車間級(jí)干部帶班安排

　　部門/車間級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部按主任、副主任/區(qū)長(zhǎng)/處長(zhǎng)的順序每人輪流帶班。由安環(huán)處在每月1日下班前將下月部門/車間帶班領(lǐng)導(dǎo)干部名單安排后發(fā)各部門，并在安環(huán)企管處門背后張貼。

　　4.1.3由安環(huán)處將每日帶班領(lǐng)導(dǎo)干部的名單公布于辦公區(qū)黑板上。

　　4.2帶班職責(zé)

　　4.2.1公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)

　　4.2.1.1堅(jiān)持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時(shí)”，模范地執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對(duì)本全公司的安全工作全面負(fù)責(zé)；

　　4.2.1.2負(fù)責(zé)當(dāng)日的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、督促和指導(dǎo)各部門/車間的安全工作，解決安全方面的疑難問(wèn)題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；

　　4.2.1.3負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權(quán)對(duì)“三違”現(xiàn)象進(jìn)行處罰，并停止其工作，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者，并按有關(guān)規(guī)定處理；

　　4.2.1.4對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見(jiàn)，督促限期整改；

　　4.2.1.5對(duì)當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對(duì)傷員的搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并向上級(jí)部門報(bào)告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見(jiàn)。

　　4.2部門/車間干部帶班職責(zé)

　　4.2.1布置當(dāng)日生產(chǎn)必須執(zhí)行安全工作的“五同時(shí)”，模范地執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對(duì)本部門/車間的安全工作全面負(fù)責(zé)；

　　4.2.2負(fù)責(zé)當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查、督促和指導(dǎo)各班組的安全工作，幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問(wèn)題，并對(duì)其安全生產(chǎn)狀況負(fù)責(zé)；

　　4.2.3負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，對(duì)“三違”現(xiàn)象有權(quán)進(jìn)行制止并協(xié)助公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全部門進(jìn)行處罰，性質(zhì)嚴(yán)重的有權(quán)停止其工作，并向上級(jí)報(bào)告；

　　4.2.4要認(rèn)真檢查人的、物的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定、四不推”的'原則處理；

　　4.2.5當(dāng)日發(fā)生的事故，必須組織對(duì)傷員的搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并采取安全措施防止事故擴(kuò)大，同時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告，協(xié)助對(duì)事故的調(diào)查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。

　　4.3帶班要求

　　4.3.1帶班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)日安全工作直接負(fù)責(zé)，當(dāng)日帶班值班領(lǐng)導(dǎo)，必須堅(jiān)守崗位，按值班職責(zé)要求認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)安全工作，做好記錄；

　　4.3.2認(rèn)真做好帶班交接班記錄，把當(dāng)天的安全工作遺留問(wèn)題，負(fù)責(zé)向一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。

　　5 考核:

　　5.1對(duì)下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì):

　　5.5.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法，保持本單位長(zhǎng)期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，成績(jī)顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

　　5.1.2領(lǐng)導(dǎo)在帶班過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)或報(bào)告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者；

　　5.1.3防止事故擴(kuò)大，搶險(xiǎn)有功者；

　　5.1.4對(duì)公司“三違”人員能大膽管理，嚴(yán)格執(zhí)行處罰規(guī)定，成績(jī)顯著者。

　　5.2對(duì)下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行處罰:

　　5.2.1不按時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)帶班名單，每一次罰安環(huán)處責(zé)任人10元；

　　5.2.2帶班記錄填寫(xiě)簡(jiǎn)單不認(rèn)真，未認(rèn)真做好交接班工作者，每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，每發(fā)現(xiàn)一次罰20元；

　　5.2.3帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé)，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任，接受上級(jí)部門的追查和處罰。

　　5.2.4對(duì)部門/車間“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰，每發(fā)現(xiàn)一次，罰50元。

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