公司例會(huì)制度
篇一：公司例會(huì)制度
第一條 公司定期舉行例會(huì)，原則上每周舉行一次，初定為每周一下午或周五上午，地點(diǎn)在公司綜合辦公室（5012室），其他地點(diǎn)需提前通知。出席者為公司董事、經(jīng)理層及各部負(fù)責(zé)人。根據(jù)工作需要，可邀請(qǐng)有關(guān)人員參加公司擴(kuò)大會(huì)議。
第二條 董事長可根據(jù)需要召集臨時(shí)會(huì)議，或由董事會(huì)、股東提議，經(jīng)董事長批準(zhǔn)召集臨時(shí)會(huì)議。董事會(huì)不設(shè)例會(huì)，由董事長根據(jù)需要召集董事會(huì)議。董事會(huì)根據(jù)工作的需要增加的會(huì)議，需提前向各部發(fā)出通知。
第三條 會(huì)議由辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議簽到、會(huì)場布臵及會(huì)場管理等。
第四條 例會(huì)主要內(nèi)容為：公司各部門對(duì)所做工作的匯報(bào)和總結(jié)；擬定下一步的工作計(jì)劃；重大問題的研究決策；困難問題的討論解決。參會(huì)人員在會(huì)議前就上述內(nèi)容做好充分準(zhǔn)備。參會(huì)人員認(rèn)真做好會(huì)議記錄，及時(shí)向部室成員傳達(dá)并落實(shí)會(huì)議精神。
第五條 會(huì)議期間保持會(huì)場安靜，通訊工具關(guān)閉或調(diào)為振動(dòng)。
第六條 會(huì)議參加者在會(huì)上要暢所欲言，各抒己見，允許持有不同觀點(diǎn)和保留意見。但會(huì)上一旦形成決議，無論個(gè)人同意與否，都應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
第七條 嚴(yán)守會(huì)議紀(jì)律，保守會(huì)議秘密，在會(huì)議決議未公布之前，不得私自泄漏會(huì)議內(nèi)容，影響決議實(shí)施。
第八條 會(huì)議期間，由辦公室安排負(fù)責(zé)記錄會(huì)議的主要內(nèi)容，并做出會(huì)議筆錄，整理后存檔。
第九條 參會(huì)人員不得缺席、遲到、早退。如有特殊原因不能及時(shí)到會(huì)的，提前一小時(shí)向公司副總經(jīng)理或行政部門的人事負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，由部門其他人員代為出席，并向例會(huì)報(bào)告工作內(nèi)容，代為接受會(huì)議工作安排。如未指定人員出席，視為無故缺席。不能及時(shí)請(qǐng)假及請(qǐng)假理由不充分者，由董事會(huì)在下次例會(huì)上提出批評(píng)，并要求改正。
第十條 每半年對(duì)例會(huì)遲到、早退者內(nèi)部通報(bào)批評(píng)。
第十一條 凡例會(huì)每半年請(qǐng)假累計(jì)達(dá)6次者，內(nèi)部通報(bào)批評(píng)；請(qǐng)假累計(jì)達(dá)12次者，根據(jù)情況處內(nèi)部警告直至撤銷職務(wù)。
第十二條 有關(guān)處分在正式下發(fā)前一周書面通知當(dāng)事人，當(dāng)事人可以在一周內(nèi)向董事會(huì)提出書面申訴，由董事會(huì)做出最后裁決。當(dāng)事人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有申訴，視為放棄權(quán)利、承認(rèn)處分。
第十三條 各職能部門例會(huì)根據(jù)需要舉行，時(shí)間和地點(diǎn)由部門負(fù)責(zé)人決定。主要討論部門近期的工作進(jìn)展，下一階段的工作安排。各部門對(duì)會(huì)議內(nèi)容應(yīng)做詳細(xì)的記錄，并形成文字材料，由部門經(jīng)理報(bào)送分管副總經(jīng)理。
本制度自頒布之日起執(zhí)行。本制度修改權(quán)屬公司董事會(huì)，解釋權(quán)屬為綜合部。
董 事 會(huì) 職 權(quán)
�。ㄒ唬┴�(fù)責(zé)召集股東會(huì)，檢查股東會(huì)會(huì)議落實(shí)情況，并向股東會(huì)報(bào)告工作；
（二）執(zhí)行股東會(huì)決議；
（三）決定公司經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；
（四）制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；
�。ㄎ澹┲贫ü镜睦麧櫡峙浞桨负蛷浹a(bǔ)虧損方案；
�。┲贫ü驹黾踊蛘邷p少注冊(cè)資本的方案；
（七）制定公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；
�。ò耍Q定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；
�。ň牛Q定聘任或者解聘公司管理層事項(xiàng)；決定聘任公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和經(jīng)理報(bào)酬的事項(xiàng)。根據(jù)總經(jīng)理提名，決定聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人事項(xiàng)和報(bào)酬事項(xiàng)；
�。ㄊ┲贫ü镜幕竟芾碇贫�；
（十一）在發(fā)生戰(zhàn)爭、特大自然災(zāi)害等緊急情況下，對(duì)公司事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán)，但裁決和處置的事項(xiàng)須符合公司的利益，并在事后要向股東會(huì)報(bào)告。
總 經(jīng) 理 職權(quán)
（一）主持公司部門的
各項(xiàng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；
�。ǘ┙M織實(shí)施公司年
度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；
�。ㄈ⿺M定公司內(nèi)部管
理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；
（四）擬定公司的基本
管理制度；
�。ㄎ澹┲贫ü镜木唧w
規(guī)章；
�。┨嵴�(qǐng)聘任或解聘
公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；
（七）聘任或者解聘除
應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；
監(jiān) 事
職 權(quán)
�。ㄒ唬z查公司財(cái)務(wù)；
�。ǘ⿲�(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會(huì)決議的董事、高級(jí)管理人員提出罷免的建議；
（三）當(dāng)董事和高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事和高級(jí)管理人員予以糾正；
（四）提議召開臨時(shí)股東會(huì)，在董事會(huì)不履行召集和主持股東會(huì)會(huì)議職責(zé)時(shí)召集和主持股東會(huì)會(huì)議；
�。ㄎ澹┫蚬蓶|會(huì)會(huì)議提出提案；
�。┮勒展痉ㄓ嘘P(guān)規(guī)定對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟；
�。ㄆ撸┕菊鲁桃�(guī)定的其他職權(quán)。
董 事 長
�。ㄒ唬┴�(fù)責(zé)召集和主持董事會(huì)，檢查董事會(huì)會(huì)議落實(shí)情況，并向股東會(huì)和董事會(huì)報(bào)告工作；
（二）執(zhí)行股東會(huì)和董事會(huì)決議；
（三）代表公司簽署有關(guān)文件；
�。ㄋ模┨崦究偨�(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)人選，交董事會(huì)任免；
（五）在發(fā)生戰(zhàn)爭、特大自然災(zāi)害等緊急情況下，對(duì)公司的事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán)，但裁決和處置的事項(xiàng)須符合公司利益，并在事后要向股東會(huì)和董事會(huì)報(bào)告。
篇二：公司周例會(huì)制度
例會(huì)是依據(jù)約定的慣例每隔一定期限舉行一次的會(huì)議，最常見是辦公會(huì)。通常例會(huì)的進(jìn)行需要制度的規(guī)范——又稱例會(huì)制度。
一、目的
1. 檢查、掌握公司日常運(yùn)營、管理工作執(zhí)行情況，規(guī)范公司管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。
2. 提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。
3. 集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。
4. 協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。
二、公司周工作例會(huì)
�。保畷�(huì)議組織、責(zé)任部門：行政部。
�。�. 會(huì)議主持人（主要發(fā)言人）：銷售經(jīng)理或經(jīng)理指定人員。
�。�. 會(huì)議參加人：銷售部全體人員，由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向行政辦公室請(qǐng)假。
�。�. 列席人員：視事實(shí)需要，可讓其他有關(guān)人員出席。
5．會(huì)議記錄人：行政辦。
6. 會(huì)議時(shí)間：時(shí)間為每周一9：00，特殊原因需要延期召開、停開及另時(shí)增加會(huì)議的由行政辦提前通知。
7. 會(huì)議地點(diǎn)：銷售部會(huì)議室
8. 會(huì)議內(nèi)容 （議程）：
�。ǎ保┢髽I(yè)口號(hào)，由會(huì)議主持人帶領(lǐng)與會(huì)者說：大家早上好（下午好），與會(huì)者應(yīng)回答：
好，很好，非常好！全體人員應(yīng)具備一個(gè)良好的心態(tài)。
�。�2）主持人對(duì)上一周的重點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，包括主要的工作內(nèi)容、原定計(jì)劃（上周例會(huì)
決定事項(xiàng)）的執(zhí)行情況及在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的問題及解決辦法，有哪些不足需要加以改進(jìn)，針對(duì)存在的問題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案（如未得到解決的問題進(jìn)行討論，找到及時(shí)的調(diào)解和處理的辦法），對(duì)本周的工作計(jì)劃進(jìn)行布置、規(guī)劃，追蹤并改進(jìn)日常管理工作，傳達(dá)、解釋總部的最新政策、文件和要求，對(duì)部門工作及部門人員進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；
�。�3）各崗位員工匯報(bào)上一周主要的工作內(nèi)容、原定計(jì)劃的執(zhí)行及完成情況，在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的問題及解決辦法，有哪些不足需要加以改進(jìn)，針對(duì)存在的問題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案（如，未得到解決的問題進(jìn)行討論，找到及時(shí)的調(diào)解和處理的辦法），按照工作要求和指標(biāo)，根據(jù)自己的實(shí)際對(duì)本周工作計(jì)劃進(jìn)行闡述；
�。�4）對(duì)上一周來發(fā)生的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題進(jìn)行探討（如，客戶提出的問題，公司、工廠存在的問題等）形成共識(shí)，對(duì)本周工作存在的困難進(jìn)行研究，找出解決方案；
�。�5）每人根據(jù)一周工作實(shí)際提出一項(xiàng)以上合理化建議，以改進(jìn)部門工作，提出有利于公司經(jīng)營管理和工廠正常運(yùn)行的方法和意見。
三、會(huì)議程序和要求
（一）會(huì)議相關(guān)人員的要求
1、主持人應(yīng)不遲于會(huì)前5分鐘到達(dá)會(huì)場，做好會(huì)前準(zhǔn)備。
2、主持人一般應(yīng)于會(huì)議開始后，將會(huì)議的議題、議程、須解決問題及達(dá)成目標(biāo)、議程推進(jìn)中應(yīng)注意的問題等，進(jìn)行簡要的說明。
3、會(huì)議進(jìn)行中，主持人應(yīng)根據(jù)會(huì)議進(jìn)行中的實(shí)際情況，對(duì)議程進(jìn)行適時(shí)、必要的控制，并有權(quán)限定發(fā)言時(shí)間和中止與議題無關(guān)的發(fā)言，以確保議程順利推進(jìn)及會(huì)議效率。
4、屬討論、決策性議題的會(huì)議，主持人應(yīng)引導(dǎo)會(huì)議作出總結(jié)性的結(jié)論。對(duì)須集體議決的事項(xiàng)應(yīng)加以歸納和復(fù)述，適時(shí)提交與會(huì)人表明意見；對(duì)未議決事項(xiàng)亦應(yīng)加以歸納并引導(dǎo)會(huì)議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見。
5、主持人應(yīng)將會(huì)議決議事項(xiàng)付諸實(shí)施的程序、實(shí)施人（部門）、達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間等會(huì)后跟進(jìn)安排向與會(huì)人明確。
6、公司行政部負(fù)責(zé)會(huì)議通知，會(huì)議要求的各種資料需在會(huì)議前準(zhǔn)備好。
7、與會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守會(huì)議時(shí)間，應(yīng)盡量提前兩分鐘到達(dá)開會(huì)地點(diǎn)，如有特殊原因臨時(shí)不能與會(huì)者，應(yīng)提前通知主持人。
�。ǘ┳h題準(zhǔn)備
會(huì)議召開前會(huì)議主持人須做好例會(huì)的準(zhǔn)備，會(huì)議前和相關(guān)人員擬定會(huì)議議題（主題），通知與會(huì)人員等，不能毫無準(zhǔn)備地召開例會(huì)，各崗位人員要圍繞議題做好充分準(zhǔn)備，要有明確具體方案或意見，避免會(huì)議時(shí)間過長。
�。ㄈ┌l(fā)言要點(diǎn)
1、與會(huì)人員匯報(bào)工作、討論問題等，其發(fā)言要圍繞會(huì)議議程和主要議題，簡明扼要，條理清楚，發(fā)言時(shí)間一般控制在3－5分鐘。
2、不要總是圍繞一個(gè)問題不放，這次例會(huì)要解決的問題拿住一些有代表性的問題來解決，一些特殊的問題可以會(huì)后單獨(dú)處理，要是覺得有必要可以在以后的時(shí)間把解決問題的過程公布，對(duì)常規(guī)的一些問題的進(jìn)行針對(duì)性的滲透。
（四）會(huì)議記錄
1、行政部需負(fù)責(zé)做會(huì)議內(nèi)容記錄，做好會(huì)議原始記錄的日常歸檔、保管工作；會(huì)后整理《會(huì)議記錄》，《會(huì)議記錄》要標(biāo)明會(huì)議召開的時(shí)間（格式為年/月/日/時(shí)/分）、地點(diǎn)、議題、主持人、記錄人、與會(huì)人員、缺席人員、詳細(xì)會(huì)議內(nèi)容(發(fā)言記錄)、商議結(jié)果等，會(huì)議記錄應(yīng)簡明扼要反映會(huì)議內(nèi)容`，并準(zhǔn)確真實(shí)地反映與會(huì)人員的意圖，在會(huì)后2個(gè)工作日內(nèi)整理完畢，以文件形式（含電子文檔）報(bào)總經(jīng)辦備案。
2、各與會(huì)人員均應(yīng)記錄會(huì)議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記，以便對(duì)日后工作有指導(dǎo)意義。
3、以專用會(huì)議記錄本做好會(huì)議的原始記錄，會(huì)議記錄應(yīng)盡量采用實(shí)錄風(fēng)格，確保記錄的原始性，對(duì)會(huì)議已議決事項(xiàng)，應(yīng)在原始記錄中括號(hào)注明“議決”字樣。
4、下列情況下，應(yīng)整理會(huì)議紀(jì)要：公司各類臨時(shí)行政會(huì)議；須會(huì)后對(duì)會(huì)議精神貫徹落實(shí)進(jìn)行跟進(jìn)的會(huì)議；主持人要求整理會(huì)議紀(jì)要的會(huì)議。
5、會(huì)議紀(jì)要的發(fā)放或傳閱范圍由主持人確定。公司各類臨時(shí)行政會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要須報(bào)總經(jīng)辦一份存檔備查。
6、會(huì)議內(nèi)容的跟蹤落實(shí)。會(huì)議跟進(jìn)的依據(jù)以會(huì)議原始記錄及會(huì)議紀(jì)要為準(zhǔn)。與會(huì)人員及各有關(guān)部門要認(rèn)真執(zhí)行會(huì)議決定的事項(xiàng)，嚴(yán)格按照會(huì)議決定的`內(nèi)容開展相關(guān)工作并及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展情況。
（五）周會(huì)紀(jì)律
1、與會(huì)人員必須認(rèn)真對(duì)待會(huì)議主題，積極發(fā)表自己的見解，對(duì)發(fā)表意見的真實(shí)性、可行性負(fù)責(zé)。并且要注意條理清晰，簡明扼要。會(huì)議發(fā)言應(yīng)言簡意賅，緊扣議題。遵循會(huì)議主持人對(duì)議程控制的要求。
2、與會(huì)人員要準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，沒有特殊情況不得缺席周會(huì)，不得遲到、早退，中途不得隨意離場。因工作需要主持人不能參加周會(huì)，要提前指定主持人；其他人員不能參加周會(huì)者，應(yīng)當(dāng)事先請(qǐng)假，并提前將上一周工作情況和本周工作計(jì)劃以書面形式交主持人。
3、與會(huì)者必須嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律，不得隨意走動(dòng)、交頭接耳，周會(huì)期間不得接聽電話，所有與會(huì)人員應(yīng)將隨身攜帶的手機(jī)調(diào)至無聲或振動(dòng)狀態(tài)；如事情緊急可向主持人請(qǐng)假，到會(huì)議室外面接聽電話。
4、所有與會(huì)人員統(tǒng)一著正裝，準(zhǔn)備好筆和筆記本。
5、例會(huì)上討論的問題屬于公司機(jī)密，參會(huì)人員必須遵守公司的保密制度保守公司機(jī)密。 會(huì)議記錄為公司的機(jī)要檔案，保管人員不得擅自外泄。其調(diào)閱應(yīng)嚴(yán)格按公司文檔管理制度和保密制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（六） 處罰規(guī)定
1、遲到、早退、缺席
（1）遲到：所有參加會(huì)議的人員在會(huì)議規(guī)定召開時(shí)間后5分鐘內(nèi)未到的，計(jì)為遲到。
（2）早退：凡參加會(huì)議人員，如未經(jīng)主持人同意在會(huì)議召開結(jié)束前5分鐘提前離開會(huì)場的，計(jì)為早退。
�。�3）缺席：凡必須參加會(huì)議人員未經(jīng)請(qǐng)假擅自不參加會(huì)議或請(qǐng)假未批準(zhǔn)而不參加會(huì)議的，計(jì)為缺席。
2、處罰
1、無故缺席人員罰款20元，并給予通報(bào)批評(píng)；無故遲到人員每遲到1分鐘罰站5分鐘，以此類推；
2、會(huì)議期間手機(jī)發(fā)出聲音者罰站半小時(shí)或上臺(tái)表演一個(gè)節(jié)目；
3、凡因通知原因造成應(yīng)參加會(huì)議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達(dá)人承擔(dān)；
4、違反保密制度的人員將視嚴(yán)重程度給予相應(yīng)的行政處分；
5、本條涉及的罰款將作為員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由公司行政部統(tǒng)一保管。
（八）工作周報(bào)管理
辦公周例會(huì)要求各崗位員工采用工作周報(bào)的方式，向全體與會(huì)人員通報(bào)本部門上周工作完成情況及下周工作計(jì)劃。周報(bào)具體要求如下：
1、周報(bào)內(nèi)容要求：工作周報(bào)包括上周工作總結(jié)與本周工作計(jì)劃（請(qǐng)按附件模版要求填寫）；
2、周工作總結(jié)要求：對(duì)照周計(jì)劃目標(biāo)，逐條總結(jié)完成情況及主要工作，總結(jié)中應(yīng)說明工作重點(diǎn)、達(dá)到的效果以及工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；
3、對(duì)存在的問題要作出簡要說明及分析，分析對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重要影響的問題及導(dǎo)致該問題的關(guān)鍵因素；
4、對(duì)未盡工作和存在問題提出進(jìn)一步解決方案 ；
5、本周工作計(jì)劃：要逐條列出本周各項(xiàng)工作計(jì)劃。要指明各項(xiàng)工作預(yù)計(jì)的結(jié)束時(shí)間、本周的工作目標(biāo)、是否需要上級(jí)或其它相關(guān)人員的配合等內(nèi)容。
�。�、由于特殊原因（出差、休假、重要事宜處理等）未按時(shí)提交工作周報(bào)者，應(yīng)及時(shí)向行政部相關(guān)人員說明原因，經(jīng)批準(zhǔn)后，可在事由結(jié)束后二日內(nèi)補(bǔ)交工作周報(bào)。
�。�、上述考核由行政部負(fù)責(zé)。
四、附則
本制度解釋權(quán)歸行政部，本制度執(zhí)行自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起施行。
附件：《會(huì)議紀(jì)要》 《工作周報(bào)告表》
篇三：例會(huì)制度
光谷創(chuàng)新天地營銷中心
會(huì)議制度
一、目的
1、 增進(jìn)溝通，抱團(tuán)負(fù)重，完成任務(wù)。
2、 實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行，管理有據(jù)，促進(jìn)公司、項(xiàng)目操盤團(tuán)隊(duì)的上下及合作關(guān)系的溝通協(xié)調(diào)。
3、 協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)問題，用正確的工作方法、良好積極的工作態(tài)度，完成既定任務(wù)，協(xié)調(diào)工作人員的任務(wù)分配。
二、 營銷中心-每日例會(huì)
1、 時(shí)間：每天下班前（17：00點(diǎn)左右）
2、 地點(diǎn)：營銷現(xiàn)場
3、 會(huì)議組織、主持：銷售經(jīng)理
4、 與會(huì)人員：營銷中心全體工作人員，含助理、置業(yè)顧問；
5、 會(huì)議內(nèi)容：
（1）匯總當(dāng)天各項(xiàng)目工作進(jìn)展，找出問題點(diǎn)，協(xié)商解決辦法；
�。�2）當(dāng)天客戶接待來訪匯總，及下步客戶的跟蹤部署；
�。�3）案場管理及培訓(xùn)。
6、 會(huì)議記錄人：銷售助理
三、 營銷中心-每周例會(huì)
1、時(shí)間：每周一上午 10：00分
2、地點(diǎn)：光谷創(chuàng)新天地營銷中心會(huì)議室
3、會(huì)議組織；銷售經(jīng)理
4、會(huì)議主持：項(xiàng)目經(jīng)理
5、與會(huì)人員：項(xiàng)目組包括策劃團(tuán)隊(duì)，銷售團(tuán)隊(duì)全體成員；
6、會(huì)議內(nèi)容：
（1） 通報(bào)項(xiàng)目營銷進(jìn)展工作，及各環(huán)節(jié)存在的問題，包括與策劃團(tuán)隊(duì)的溝通；
�。�2） 聽取銷售經(jīng)理對(duì)上周工作的匯報(bào)，對(duì)完成有困難的工作集中協(xié)商，并尋找解決方法。
�。�3） 提出工作中存在的問題并及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對(duì)工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正，總結(jié)。
�。�4） 探討營銷的最佳方案，并對(duì)各階段銷售工作情況及時(shí)總結(jié)，以達(dá)到營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。。
（5） 對(duì)上周工作總結(jié)，并部署本周工作計(jì)劃。 7、會(huì)議記錄人：銷售助理
8、每月最后一次周會(huì)，項(xiàng)目總監(jiān)將統(tǒng)一集中部署安排項(xiàng)目操盤執(zhí)行工作；
四、正大多德V武漢高科----周列會(huì)
1、時(shí)間：每周五上午（10 ：00 點(diǎn)）
2、地點(diǎn)：營銷中心會(huì)議室
3、會(huì)議組織：武漢高科彭杏，正大多德劉穎
4、會(huì)議主持：武漢高科劉總，正大多德唐總
5、與會(huì)人員：高科領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工作人員；正大多德項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、銷售經(jīng)理及相關(guān)工作人員；
6、會(huì)議內(nèi)容：
（1） 乙方對(duì)各階段銷售工作情況及時(shí)匯報(bào)總結(jié)。
�。�2） 乙方與甲方協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)工作中存在的問題，包括廣告推廣、現(xiàn)場管理等雙方需要協(xié)調(diào)支持的工作；
7、會(huì)議記錄人：劉穎
8、會(huì)議內(nèi)容管理：由乙方記錄整理后，雙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字備檔；
五、正大多德V武漢高科----月列會(huì)
1、時(shí)間：每月第1周和每月第4周（具體時(shí)間根據(jù)甲方時(shí)間安排）
2、地點(diǎn)：高科大廈或營銷中心會(huì)議室；
3、會(huì)議組織：武漢高科；
4、會(huì)議主持：武漢高科劉總，正大多德唐總；
5、與會(huì)人員：高科領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工作人員；正大多德項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、銷售經(jīng)理及相關(guān)工作人員；
6、會(huì)議內(nèi)容及安排：
�。�1）第1周對(duì)上月進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)；第4周進(jìn)行下月工作進(jìn)行預(yù)報(bào)；
（2）對(duì)本月工作進(jìn)行小結(jié)，并在共同研討的基礎(chǔ)上，對(duì)下個(gè)月工作進(jìn)行計(jì)劃、安排；將需完成工作分配后，注明完成時(shí)間、工作要求、責(zé)任人；
7、會(huì)議記錄人：劉穎
8、會(huì)議內(nèi)容管理：由乙方記錄整理后，雙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字備檔；
四、 會(huì)議紀(jì)律
1、 與會(huì)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守例會(huì)制度，保持會(huì)場安靜，不得討論與會(huì)議無關(guān)的內(nèi)容，手機(jī)應(yīng)調(diào)至靜音狀態(tài)，不得在會(huì)上接聽電話、玩游戲；不得吃零食；
2、 與會(huì)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守會(huì)議時(shí)間，不得遲到、早退或無故曠會(huì)；
3、 參會(huì)人員因身體、工作及其它不能參加會(huì)議的，請(qǐng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并說明情況；
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