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保險公司例會的會議紀(jì)要

時間:2021-12-07 08:28:34 會議紀(jì)要 我要投稿

保險公司例會的會議紀(jì)要范文

  在現(xiàn)實(shí)生活或工作學(xué)習(xí)中,處理事務(wù)上我們需要用到會議紀(jì)要,會議紀(jì)要如實(shí)地反映會議內(nèi)容,它不能離開會議實(shí)際搞再創(chuàng)作,否則,就會失去其內(nèi)容的客觀真實(shí)性。你知道會議紀(jì)要怎樣才能寫的好嗎?下面是小編為大家整理的保險公司例會的會議紀(jì)要范文,歡迎閱讀與收藏。

保險公司例會的會議紀(jì)要范文

  保險公司例會的會議紀(jì)要1

  12月17日,公司召開20xx年度工作會議,由中支公司到各基層公司依次對20xx年度工作進(jìn)行深入細(xì)致的分析總結(jié),肯定取得的成績,更重要的是找出在發(fā)展中凸現(xiàn)出的新矛盾與新問題,同時,對20xx年的工作進(jìn)行安排與部署。各基層公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門客戶經(jīng)理及職能部門負(fù)責(zé)人xx余人精神煥發(fā)齊聚一堂,滿懷信心辭舊迎新。

  會議指出,20xx年是公司發(fā)展進(jìn)程中起伏震蕩多變的一年,面對來自多方面的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)和市場的磨礪與洗禮,中支全體員工在公司黨委、總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),緊緊圍繞發(fā)展和效益兩個重心,認(rèn)真執(zhí)行上級公司“效益為先,管理為重,人才為本,穩(wěn)步轉(zhuǎn)型”的工作要求,解放思想、實(shí)事求是,扎實(shí)工作、奮發(fā)進(jìn)取,通過不斷提升經(jīng)營管理和風(fēng)險管控水平,提高客戶服務(wù)質(zhì)量,呈現(xiàn)出市場規(guī)模持續(xù)增長,內(nèi)部管控不斷完善,品牌形象和社會認(rèn)知度逐步提升的穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢。但同時應(yīng)看到在發(fā)展中還存在著諸如市場反應(yīng)能力不強(qiáng),業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡并且整體增速放緩,賠付率增長過高過快,應(yīng)收保費(fèi)屢禁不止等影響公司繼續(xù)健康發(fā)展的突出問題。

  在業(yè)務(wù)發(fā)展方面,20xx年,公司全系統(tǒng)共實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入9679.24萬元,較上年增長8.08%,其中機(jī)動車險保費(fèi)收入7982.64萬元,占比82.63%;在應(yīng)收保費(fèi)方面,年末公司應(yīng)收保費(fèi)存量為287.42萬元,應(yīng)收率為2.97%,扣除農(nóng)險后應(yīng)收率仍達(dá)2.99%,其中交強(qiáng)險應(yīng)收保費(fèi)8.8萬元,應(yīng)收率0.3%。應(yīng)收情況較上年有所好轉(zhuǎn),但據(jù)年初目標(biāo)和省公司要求仍有較大差距。

  全年共受理各類險種報案37350起,已決賠案29132起,結(jié)案率87.66%,總賠款6550.84萬元,簡單賠付率67.68%,會議提出,20xx年,公司要全面深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,努力夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),完善管理考評機(jī)制,強(qiáng)化對基層機(jī)構(gòu)的動態(tài)管理能力,加大隊伍建設(shè)力度,提升經(jīng)營管理和風(fēng)險管控水平,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益最大化,全面推進(jìn)公司健康發(fā)展。具體工作目標(biāo)是:實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入10500萬元,應(yīng)收保費(fèi)率控制為0,簡單賠付率控制在50%以內(nèi),結(jié)案率達(dá)到90%以上。

  公司總經(jīng)理吳節(jié)運(yùn)就當(dāng)前公司經(jīng)營所面臨的內(nèi)外形勢進(jìn)行了分析和展望,指出:受08年末金融危機(jī)等各方面因素的影響,09年公司必將面對更大的艱辛與困難,公司上下必須團(tuán)結(jié)一致,攻堅克難,通過強(qiáng)化精細(xì)化管理,向管理要效益,持續(xù)深入推進(jìn)公司由粗放式經(jīng)營向集約化發(fā)展的轉(zhuǎn)型建設(shè)進(jìn)程,確保省公司下達(dá)的`任務(wù)指標(biāo)得以完成。因此要求重點(diǎn)做好以下四方面工作:一是增強(qiáng)信心,以堅忍不拔的毅力和飽滿的精神狀態(tài)戰(zhàn)勝金融危機(jī)帶來的不良影響,全身心投入工作,取得工作發(fā)展的主動權(quán)。各單位部門、全體員工要從年初開始對全年任務(wù)進(jìn)行月月分解,月月落實(shí),實(shí)現(xiàn)全年5-10%的業(yè)務(wù)增長目標(biāo);二是理清思路,因地因時制宜,優(yōu)化險種結(jié)構(gòu),做好持續(xù)健康、又好又快發(fā)展。各地區(qū)要狠抓當(dāng)?shù)貎?yōu)勢業(yè)務(wù),同時堅決擯棄不良業(yè)務(wù),有效降低賠付率,真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益。;三是強(qiáng)化執(zhí)行力,規(guī)范科學(xué)管控,突出環(huán)節(jié)管理,杜絕“跑冒滴漏”,向管理要效益。;四是加強(qiáng)班子建設(shè)和員工隊伍建設(shè),團(tuán)結(jié)一致,齊心協(xié)力,開創(chuàng)明天工作新局面。

  會議通報表彰了在20xx年度黨建工作中表現(xiàn)突出的先進(jìn)支部和黨員,以及在業(yè)務(wù)發(fā)展和管理工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位和個人,并根據(jù)往年經(jīng)營情況下達(dá)了一季度全系統(tǒng)共實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入3600萬元的任務(wù)目標(biāo)。

  保險公司例會的會議紀(jì)要2

  5月10日,XX分公司總經(jīng)理XXX在總經(jīng)理辦公室主持召開總經(jīng)理辦公會,副總經(jīng)理XX、XX、XX和總經(jīng)理助理XX參加了會議,財務(wù)部經(jīng)理XX、綜合部經(jīng)理XX列席了會議。

  會議就班子建設(shè)、費(fèi)用管控、二季度業(yè)務(wù)、績效考核指標(biāo)、經(jīng)營風(fēng)險管控等議題進(jìn)行了專題研究,F(xiàn)紀(jì)要如下:

  一、班子建設(shè)

  領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)發(fā)展的帶頭人,只有堅持不懈地加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè),才能為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證。

  一要認(rèn)真貫徹民主集中制原則,重點(diǎn)工作集思廣益,齊心協(xié)力去干,日常工作按各自分工組織實(shí)施,一把手駕馭統(tǒng)攬全局,保證領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致,提高工作的時效性和領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。

  二是班子成員要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)。加強(qiáng)政治思想方面的學(xué)習(xí);加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和掌握。上級領(lǐng)導(dǎo)的講話里面有很多精髓,需要我們認(rèn)真去學(xué)習(xí)領(lǐng)會。

  三要經(jīng)常檢查自審自己的履職情況,找出工作差距,及時糾偏。做好本職工作,多出主意,當(dāng)好參謀助手。堅持和保持目前的狀態(tài),努力拼搏打好二季度這一仗。

  二、費(fèi)用管控

  公司財務(wù)報表顯示:截止到4月30日,公司今年總的費(fèi)用超支248萬元。具體原因有:賠款增加;手續(xù)費(fèi)、傭金支出增多;行政費(fèi)用開支增加。

  會議研究認(rèn)為,節(jié)約開支勢在必行,是公司下一步經(jīng)營中的重中之重。考慮到公司經(jīng)營成本增加有其現(xiàn)實(shí)因素,如人力成本、折舊、固定開支、上繳省公司費(fèi)用及同行業(yè)競爭等,會議決定根據(jù)實(shí)際情況規(guī)定控制費(fèi)用,各渠道業(yè)務(wù)費(fèi)用最高不得超出市公司的規(guī)定范圍。

  要嚴(yán)格按照市公司下發(fā)的《XX分公司理賠管理規(guī)定》進(jìn)行理賠,對于賠付率較高的險種要加強(qiáng)理賠管控。

  三、二季度業(yè)務(wù)

  從目前業(yè)務(wù)發(fā)展形勢看,完成省公司下達(dá)的考核指標(biāo)沒有大的問題。下一步工作需要解決的問題有:

  1、解決有效人力不足的問題。

  2、加強(qiáng)XX支公司中介業(yè)務(wù)的`督導(dǎo)工作。

  3、重視各縣區(qū)支公司的三年期業(yè)務(wù)。

  4、強(qiáng)化培訓(xùn)新農(nóng)合宣傳監(jiān)督員

  四、績效考核指標(biāo)

  1、業(yè)務(wù)指標(biāo)方面。省考核地市分公司有六項(xiàng)指標(biāo):長險首、續(xù)期、長期風(fēng)險型、市場份額、短險及期交保費(fèi)。鑒于長期風(fēng)險型、市場份額兩項(xiàng)指標(biāo)未明確下發(fā)給縣區(qū)公司,會議決定將長險首、續(xù)期、短險及期交保費(fèi)四項(xiàng)指標(biāo)作為縣區(qū)考核的主要指標(biāo)。

  2、管理指標(biāo)方面。會議確定將各銷售渠道、業(yè)管、代理、內(nèi)控、財務(wù)作為縣區(qū)公司的考核重點(diǎn);個險渠道按省公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,重新下發(fā)持證人力人均保費(fèi)指標(biāo)。

  五、經(jīng)營風(fēng)險管控

  與會人員一致認(rèn)為:必須強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營認(rèn)識,加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險管控。會議決定要對以下五方面重點(diǎn)管控:

  一是密切關(guān)注新型產(chǎn)品銷售風(fēng)險,側(cè)重防范可能出現(xiàn)的銷售誤導(dǎo);二是對原有客戶回訪工作進(jìn)行細(xì)化和提高,進(jìn)一步對業(yè)務(wù)經(jīng)營加強(qiáng)規(guī)范;三是加強(qiáng)營銷員隊伍管理,對可能的營銷從業(yè)人員違法行為進(jìn)行事先防范;四是提倡“零現(xiàn)金付費(fèi)”業(yè)務(wù),規(guī)避和減少保費(fèi)收繳操作流程中潛在的安全隱患;五是加強(qiáng)單證管控力度,落實(shí)公司單證管理的有關(guān)規(guī)定。

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