保險公司例會的會議紀(jì)要范文
在現(xiàn)實(shí)生活或工作學(xué)習(xí)中，處理事務(wù)上我們需要用到會議紀(jì)要，會議紀(jì)要如實(shí)地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實(shí)際搞再創(chuàng)作，否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實(shí)性。你知道會議紀(jì)要怎樣才能寫的好嗎？下面是小編為大家整理的保險公司例會的會議紀(jì)要范文，歡迎閱讀與收藏。
保險公司例會的會議紀(jì)要1
12月17日，公司召開20xx年度工作會議，由中支公司到各基層公司依次對20xx年度工作進(jìn)行深入細(xì)致的分析總結(jié)，肯定取得的成績，更重要的是找出在發(fā)展中凸現(xiàn)出的新矛盾與新問題，同時，對20xx年的工作進(jìn)行安排與部署。各基層公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門客戶經(jīng)理及職能部門負(fù)責(zé)人xx余人精神煥發(fā)齊聚一堂，滿懷信心辭舊迎新。
會議指出，20xx年是公司發(fā)展進(jìn)程中起伏震蕩多變的一年，面對來自多方面的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)和市場的磨礪與洗禮，中支全體員工在公司黨委、總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞發(fā)展和效益兩個重心，認(rèn)真執(zhí)行上級公司“效益為先，管理為重，人才為本，穩(wěn)步轉(zhuǎn)型”的工作要求，解放思想、實(shí)事求是，扎實(shí)工作、奮發(fā)進(jìn)取，通過不斷提升經(jīng)營管理和風(fēng)險管控水平，提高客戶服務(wù)質(zhì)量，呈現(xiàn)出市場規(guī)模持續(xù)增長，內(nèi)部管控不斷完善，品牌形象和社會認(rèn)知度逐步提升的穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢。但同時應(yīng)看到在發(fā)展中還存在著諸如市場反應(yīng)能力不強(qiáng)，業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡并且整體增速放緩，賠付率增長過高過快，應(yīng)收保費(fèi)屢禁不止等影響公司繼續(xù)健康發(fā)展的突出問題。
在業(yè)務(wù)發(fā)展方面，20xx年，公司全系統(tǒng)共實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入9679.24萬元，較上年增長8.08%，其中機(jī)動車險保費(fèi)收入7982.64萬元，占比82.63%；在應(yīng)收保費(fèi)方面，年末公司應(yīng)收保費(fèi)存量為287.42萬元，應(yīng)收率為2.97%，扣除農(nóng)險后應(yīng)收率仍達(dá)2.99%，其中交強(qiáng)險應(yīng)收保費(fèi)8.8萬元，應(yīng)收率0.3%。應(yīng)收情況較上年有所好轉(zhuǎn)，但據(jù)年初目標(biāo)和省公司要求仍有較大差距。
全年共受理各類險種報案37350起，已決賠案29132起，結(jié)案率87.66%，總賠款6550.84萬元，簡單賠付率67.68%，會議提出，20xx年，公司要全面深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，完善管理考評機(jī)制，強(qiáng)化對基層機(jī)構(gòu)的動態(tài)管理能力，加大隊伍建設(shè)力度，提升經(jīng)營管理和風(fēng)險管控水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益最大化，全面推進(jìn)公司健康發(fā)展。具體工作目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入10500萬元，應(yīng)收保費(fèi)率控制為0，簡單賠付率控制在50%以內(nèi)，結(jié)案率達(dá)到90%以上。
公司總經(jīng)理吳節(jié)運(yùn)就當(dāng)前公司經(jīng)營所面臨的內(nèi)外形勢進(jìn)行了分析和展望，指出：受08年末金融危機(jī)等各方面因素的影響，09年公司必將面對更大的艱辛與困難，公司上下必須團(tuán)結(jié)一致，攻堅克難，通過強(qiáng)化精細(xì)化管理，向管理要效益，持續(xù)深入推進(jìn)公司由粗放式經(jīng)營向集約化發(fā)展的轉(zhuǎn)型建設(shè)進(jìn)程，確保省公司下達(dá)的`任務(wù)指標(biāo)得以完成。因此要求重點(diǎn)做好以下四方面工作：一是增強(qiáng)信心，以堅忍不拔的毅力和飽滿的精神狀態(tài)戰(zhàn)勝金融危機(jī)帶來的不良影響，全身心投入工作，取得工作發(fā)展的主動權(quán)。各單位部門、全體員工要從年初開始對全年任務(wù)進(jìn)行月月分解，月月落實(shí)，實(shí)現(xiàn)全年5-10%的業(yè)務(wù)增長目標(biāo)；二是理清思路，因地因時制宜，優(yōu)化險種結(jié)構(gòu)，做好持續(xù)健康、又好又快發(fā)展。各地區(qū)要狠抓當(dāng)?shù)貎?yōu)勢業(yè)務(wù)，同時堅決擯棄不良業(yè)務(wù)，有效降低賠付率，真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益。；三是強(qiáng)化執(zhí)行力，規(guī)范科學(xué)管控，突出環(huán)節(jié)管理，杜絕“跑冒滴漏”，向管理要效益。；四是加強(qiáng)班子建設(shè)和員工隊伍建設(shè)，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，開創(chuàng)明天工作新局面。
會議通報表彰了在20xx年度黨建工作中表現(xiàn)突出的先進(jìn)支部和黨員，以及在業(yè)務(wù)發(fā)展和管理工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位和個人，并根據(jù)往年經(jīng)營情況下達(dá)了一季度全系統(tǒng)共實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入3600萬元的任務(wù)目標(biāo)。
保險公司例會的會議紀(jì)要2
5月10日，XX分公司總經(jīng)理XXX在總經(jīng)理辦公室主持召開總經(jīng)理辦公會，副總經(jīng)理XX、XX、XX和總經(jīng)理助理XX參加了會議，財務(wù)部經(jīng)理XX、綜合部經(jīng)理XX列席了會議。
會議就班子建設(shè)、費(fèi)用管控、二季度業(yè)務(wù)、績效考核指標(biāo)、經(jīng)營風(fēng)險管控等議題進(jìn)行了專題研究�，F(xiàn)紀(jì)要如下：
一、班子建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)發(fā)展的帶頭人，只有堅持不懈地加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，才能為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證。
一要認(rèn)真貫徹民主集中制原則，重點(diǎn)工作集思廣益，齊心協(xié)力去干，日常工作按各自分工組織實(shí)施，一把手駕馭統(tǒng)攬全局，保證領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致，提高工作的時效性和領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。
二是班子成員要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)。加強(qiáng)政治思想方面的學(xué)習(xí)；加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和掌握。上級領(lǐng)導(dǎo)的講話里面有很多精髓，需要我們認(rèn)真去學(xué)習(xí)領(lǐng)會。
三要經(jīng)常檢查自審自己的履職情況，找出工作差距，及時糾偏。做好本職工作，多出主意，當(dāng)好參謀助手。堅持和保持目前的狀態(tài)，努力拼搏打好二季度這一仗。
二、費(fèi)用管控
公司財務(wù)報表顯示：截止到4月30日，公司今年總的費(fèi)用超支248萬元。具體原因有：賠款增加；手續(xù)費(fèi)、傭金支出增多；行政費(fèi)用開支增加。
會議研究認(rèn)為，節(jié)約開支勢在必行，是公司下一步經(jīng)營中的重中之重。考慮到公司經(jīng)營成本增加有其現(xiàn)實(shí)因素，如人力成本、折舊、固定開支、上繳省公司費(fèi)用及同行業(yè)競爭等，會議決定根據(jù)實(shí)際情況規(guī)定控制費(fèi)用，各渠道業(yè)務(wù)費(fèi)用最高不得超出市公司的規(guī)定范圍。
要嚴(yán)格按照市公司下發(fā)的《XX分公司理賠管理規(guī)定》進(jìn)行理賠，對于賠付率較高的險種要加強(qiáng)理賠管控。
三、二季度業(yè)務(wù)
從目前業(yè)務(wù)發(fā)展形勢看，完成省公司下達(dá)的考核指標(biāo)沒有大的問題。下一步工作需要解決的問題有：
1、解決有效人力不足的問題。
2、加強(qiáng)XX支公司中介業(yè)務(wù)的`督導(dǎo)工作。
3、重視各縣區(qū)支公司的三年期業(yè)務(wù)。
4、強(qiáng)化培訓(xùn)新農(nóng)合宣傳監(jiān)督員
四、績效考核指標(biāo)
1、業(yè)務(wù)指標(biāo)方面。省考核地市分公司有六項(xiàng)指標(biāo)：長險首、續(xù)期、長期風(fēng)險型、市場份額、短險及期交保費(fèi)。鑒于長期風(fēng)險型、市場份額兩項(xiàng)指標(biāo)未明確下發(fā)給縣區(qū)公司，會議決定將長險首、續(xù)期、短險及期交保費(fèi)四項(xiàng)指標(biāo)作為縣區(qū)考核的主要指標(biāo)。
2、管理指標(biāo)方面。會議確定將各銷售渠道、業(yè)管、代理、內(nèi)控、財務(wù)作為縣區(qū)公司的考核重點(diǎn)；個險渠道按省公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，重新下發(fā)持證人力人均保費(fèi)指標(biāo)。
五、經(jīng)營風(fēng)險管控
與會人員一致認(rèn)為：必須強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營認(rèn)識，加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險管控。會議決定要對以下五方面重點(diǎn)管控：
一是密切關(guān)注新型產(chǎn)品銷售風(fēng)險，側(cè)重防范可能出現(xiàn)的銷售誤導(dǎo)；二是對原有客戶回訪工作進(jìn)行細(xì)化和提高，進(jìn)一步對業(yè)務(wù)經(jīng)營加強(qiáng)規(guī)范；三是加強(qiáng)營銷員隊伍管理，對可能的營銷從業(yè)人員違法行為進(jìn)行事先防范；四是提倡“零現(xiàn)金付費(fèi)”業(yè)務(wù)，規(guī)避和減少保費(fèi)收繳操作流程中潛在的安全隱患；五是加強(qiáng)單證管控力度，落實(shí)公司單證管理的有關(guān)規(guī)定。
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