經(jīng)營管理目標管理責任書

時間：2020-12-12 09:59:21 責任書我要投稿

經(jīng)營管理目標管理責任書

　　加強經(jīng)營管理，強化績效指標的考核，下面是YJBYS小編為大家搜集的經(jīng)營管理目標管理責任書，供大家參考，歡迎大家借鑒。

經(jīng)營管理目標管理責任書

　　經(jīng)營管理目標管理責任書(一)

　　為充分調(diào)動下屬公司管理團隊的經(jīng)營積極性，充分挖掘經(jīng)營潛力，推動企業(yè)經(jīng)營管理逐步向理性、科學、精細和規(guī)范化的方向發(fā)展，依據(jù)行業(yè)經(jīng)營經(jīng)濟指標結(jié)合試營業(yè)效益分析，按照責、權(quán)、利對等的原則，現(xiàn)與XXXXX訂立本經(jīng)營目標責任書。

　　一、經(jīng)營目標

　　1、年度總產(chǎn)值4800萬元;

　　2、年度凈利潤500萬元(不包含房屋租金和固定資產(chǎn)折舊);

　　3、年度資金回籠率95%。

　　二、考核時效

　　以年度考核，自20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。

　　三、考核對象

　　總經(jīng)理及部門經(jīng)理以上管理人員(管理團隊)。

　　四、授權(quán)經(jīng)營范圍

　　XXXXX，包括：住宿、餐飲、洗浴、茶樓、健身房。

　　五、考核內(nèi)容及考核指標(以百分制考核)

　　1、經(jīng)營目標完成情況

　�、偻瓿赡甓瓤偖a(chǎn)值目標基數(shù)值計基本分10分;②完成年度利潤目標基數(shù)值計基本分70分;③完成年度資金回籠率目標計基本分5分。

　　2、安全生產(chǎn)

　　酒店范圍內(nèi)全年消防安全和其他安全生產(chǎn)責任事故損失低于20000元的計基本分5分。

　　3、治安管理

　　酒店范圍內(nèi)全年打架斗毆、酗酒鬧事現(xiàn)象低于4次的計基本分5分。4、管理機制

　　各項基礎(chǔ)管理制度建立健全計基本分5分。

　　六、工資與獎罰

　　(一)工資

　　1、被考核人的工資與經(jīng)營效益掛鉤，收入上不封頂，下不保底;

　　2、被考核人每月預(yù)發(fā)60%協(xié)議工資，年度總考核后一次性結(jié)算兌現(xiàn)績效工資;

　　(二)獎罰

　　1、年度利潤每遞增100萬元(含100萬)加2分，每下降100萬(含100萬)扣1分，以此類推;

　　2、年總產(chǎn)值每遞增200萬元(含200萬元)加0.5分，每下降200萬元(含200萬元)扣0.5分，以此類推;

　　3、年度(結(jié)算年度)資金回籠率每上升1個百分點加0.5分，每下降1個百分點扣0.25分，以此類推;

　　4、年度消防安全和安全生產(chǎn)事故(含盜竊)損失每遞減2000元加0.5分，每遞增2000元扣0.25分，以此類推;

　　5、年度酒店范圍內(nèi)全年打架斗毆、酗酒鬧事每減少1次加0.5分，每增加1次扣0.5分，以此類推;

　　6、創(chuàng)新管理機制和合理化建議產(chǎn)生明顯經(jīng)濟效益的每項加1分。

　　七、考核數(shù)據(jù)及考核辦法

　　1、經(jīng)營指標考核數(shù)據(jù)來源以月度生產(chǎn)經(jīng)營《會計報表》為依據(jù)，年底由總公司財務(wù)部會同被考核單位相關(guān)部門集中匯總、審核、簽字確認;

　　2、突破性工作考核數(shù)據(jù)，由總公司按月對被考核單位日常經(jīng)營管理情況進行綜合評價確認，日常書面總結(jié)無實質(zhì)內(nèi)容的直接評為0分。材料及數(shù)據(jù)由被考核單位對口管理部門提供;

　　3、被考核單位負責將經(jīng)營目標指標的細化分解，對于考核時無法提供數(shù)據(jù)的采取書面總結(jié)的形式，書面總結(jié)無實質(zhì)內(nèi)容的為0分。

　　八、獎罰兌現(xiàn)

　　考核總分確認后按分值換算為貨幣直接兌現(xiàn)給被考核單位，再由被考核單位分解到人。

　　九、責任書的變更、解除與終止及法律責任

　　1、變更

　　考核方根據(jù)經(jīng)營綜合情況可以對責任書內(nèi)容的進行適當調(diào)整;被考核方在責任期內(nèi)對情勢變化所引起的責任內(nèi)容變更須經(jīng)考核方同意。

　　2、解除

　　責任書的解除一般由雙方協(xié)商確定。但在下列情況下考核方人可單方解除：

　　(1)被考評人違反重大經(jīng)營管理方針政策和目標規(guī)劃時;

　　(2)由于管理不善致使公司營運出現(xiàn)重大危機或威脅時;

　　(3)發(fā)現(xiàn)被考評個人有違法犯罪行為時。

　　3、終止

　　責任書的變更或解除均為原責任書終止情形。在變更責任書時須重新簽訂責任書文本。

　　4、法律責任：

　　(1)在考核期中如出現(xiàn)重大失誤，考核方有權(quán)解除被考核方及其團隊的經(jīng)營資格，，給公司造成損失的依法追究其經(jīng)濟責任;

　　(2)因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其經(jīng)濟責任和刑事責任;

　　(3)被考核方團隊或個人伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其經(jīng)濟責任和刑事責任。

　　十、附則

　　1、1分值=貨幣人民幣萬元;

　　2、本責任書的內(nèi)容由總公司辦公室、財務(wù)部負責解釋。

　　3、本責任書總公司法人代表和下屬分公司第一負責人簽署后生效;

　　4、本責任書壹式貳份，考核方和被考核方各執(zhí)壹份，具有同等的法律效力。

　　考核方：法人代表：

　　被考核方：簽字代表：

　　簽于：年月日

　　經(jīng)營管理目標管理責任書(二)

　　為加強各類直營門店的管理，強化績效指標的考核，現(xiàn)決定對各類門店責任人(店長)的考核與門店營業(yè)收入和毛利潤直接掛鉤，簽訂責任書的門店責任人在責任期內(nèi)月目標完成率達不到90%的.，當月只予發(fā)放保底工資元(含各類補助)，月目標完成率達到(含)90%以上的可享受月度毛利潤%月度獎勵。責任期內(nèi)總目標完成率不能達成90%的，四川康綠鮮農(nóng)業(yè)科技有限公司(以下簡稱總部)將對責任人作調(diào)崗、辭退處理，并因責任人未完成工作責任目標，不給予經(jīng)濟補償總目標完成率達到(含)90%以上的，可享受年度總毛利潤%年度獎勵。

　　XXXXXX店,責任人XXX同意簽訂如下責任書：

　　1、責任期：年月日至年月日

　　2、經(jīng)濟指標：

　　年度營業(yè)額元年度毛利潤元

　　3、管理責任：經(jīng)營者必須在國家法律許可的情況下開展經(jīng)營，并嚴格執(zhí)行總部下達的各項規(guī)章制度，對門店的安全、消防、衛(wèi)生、資產(chǎn)管理、稅收、證照辦理及一切行政管理工作承擔管理職責。

　　4、當責任人出現(xiàn)故意隱瞞收入，虛列支出的行為以及由于個人工作失職給公司重大經(jīng)濟損失的，總部將對該責任人作即時除名處理，并將追究其相關(guān)行政及法律責任。

　　5、授權(quán)：

　　1)費用審核：在總部批復(fù)的預(yù)算范圍內(nèi)擁有門店開支的最終審批權(quán);

　　2)人事管理：在公司核定的人員編制內(nèi)，擁有對門店所有員工招聘及行政調(diào)配的權(quán)利;員工績效考核方案需得到總部批準后執(zhí)行。

　　3)定價管理：門店價格由總部管理，但責任人擁有特價及促銷審批權(quán);

　　4)采購權(quán)：由總部統(tǒng)一采購，零星采購由各門店責任人報總部備案后批準。

　　6.門店責任人工作責任