經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)
加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)化績(jī)效指標(biāo)的考核，下面是YJBYS小編為大家搜集的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，供大家參考，歡迎大家借鑒。
經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)(一)
為充分調(diào)動(dòng)下屬公司管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)積極性，充分挖掘經(jīng)營(yíng)潛力，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范化的方向發(fā)展，依據(jù)行業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)結(jié)合試營(yíng)業(yè)效益分析，按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，現(xiàn)與XXXXX訂立本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
1、年度總產(chǎn)值4800萬(wàn)元;
2、年度凈利潤(rùn)500萬(wàn)元(不包含房屋租金和固定資產(chǎn)折舊);
3、年度資金回籠率95%。
二、考核時(shí)效
以年度考核，自20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。
三、考核對(duì)象
總經(jīng)理及部門(mén)經(jīng)理以上管理人員(管理團(tuán)隊(duì))。
四、授權(quán)經(jīng)營(yíng)范圍
XXXXX，包括：住宿、餐飲、洗浴、茶樓、健身房。
五、考核內(nèi)容及考核指標(biāo)(以百分制考核)
1、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況
①完成年度總產(chǎn)值目標(biāo)基數(shù)值計(jì)基本分10分;②完成年度利潤(rùn)目標(biāo)基數(shù)值計(jì)基本分70分;③完成年度資金回籠率目標(biāo)計(jì)基本分5分。
2、安全生產(chǎn)
酒店范圍內(nèi)全年消防安全和其他安全生產(chǎn)責(zé)任事故損失低于20000元的計(jì)基本分5分。
3、治安管理
酒店范圍內(nèi)全年打架斗毆、酗酒鬧事現(xiàn)象低于4次的計(jì)基本分5分。4、管理機(jī)制
各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度建立健全計(jì)基本分5分。
六、工資與獎(jiǎng)罰
(一)工資
1、被考核人的工資與經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，收入上不封頂，下不保底;
2、被考核人每月預(yù)發(fā)60%協(xié)議工資，年度總考核后一次性結(jié)算兌現(xiàn)績(jī)效工資;
(二)獎(jiǎng)罰
1、年度利潤(rùn)每遞增100萬(wàn)元(含100萬(wàn))加2分，每下降100萬(wàn)(含100萬(wàn))扣1分，以此類推;
2、年總產(chǎn)值每遞增200萬(wàn)元(含200萬(wàn)元)加0.5分，每下降200萬(wàn)元(含200萬(wàn)元)扣0.5分，以此類推;
3、年度(結(jié)算年度)資金回籠率每上升1個(gè)百分點(diǎn)加0.5分，每下降1個(gè)百分點(diǎn)扣0.25分，以此類推;
4、年度消防安全和安全生產(chǎn)事故(含盜竊)損失每遞減2000元加0.5分，每遞增2000元扣0.25分，以此類推;
5、年度酒店范圍內(nèi)全年打架斗毆、酗酒鬧事每減少1次加0.5分，每增加1次扣0.5分，以此類推;
6、創(chuàng)新管理機(jī)制和合理化建議產(chǎn)生明顯經(jīng)濟(jì)效益的每項(xiàng)加1分。
七、考核數(shù)據(jù)及考核辦法
1、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核數(shù)據(jù)來(lái)源以月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)《會(huì)計(jì)報(bào)表》為依據(jù)，年底由總公司財(cái)務(wù)部會(huì)同被考核單位相關(guān)部門(mén)集中匯總、審核、簽字確認(rèn);
2、突破性工作考核數(shù)據(jù)，由總公司按月對(duì)被考核單位日常經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)確認(rèn)，日常書(shū)面總結(jié)無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的直接評(píng)為0分。材料及數(shù)據(jù)由被考核單位對(duì)口管理部門(mén)提供;
3、被考核單位負(fù)責(zé)將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)指標(biāo)的細(xì)化分解，對(duì)于考核時(shí)無(wú)法提供數(shù)據(jù)的采取書(shū)面總結(jié)的形式，書(shū)面總結(jié)無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的為0分。
八、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)
考核總分確認(rèn)后按分值換算為貨幣直接兌現(xiàn)給被考核單位，再由被考核單位分解到人。
九、責(zé)任書(shū)的變更、解除與終止及法律責(zé)任
1、變更
考核方根據(jù)經(jīng)營(yíng)綜合情況可以對(duì)責(zé)任書(shū)內(nèi)容的進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整;被考核方在責(zé)任期內(nèi)對(duì)情勢(shì)變化所引起的責(zé)任內(nèi)容變更須經(jīng)考核方同意。
2、解除
責(zé)任書(shū)的解除一般由雙方協(xié)商確定。但在下列情況下考核方人可單方解除：
(1)被考評(píng)人違反重大經(jīng)營(yíng)管理方針政策和目標(biāo)規(guī)劃時(shí);
(2)由于管理不善致使公司營(yíng)運(yùn)出現(xiàn)重大危機(jī)或威脅時(shí);
(3)發(fā)現(xiàn)被考評(píng)個(gè)人有違法犯罪行為時(shí)。
3、終止
責(zé)任書(shū)的變更或解除均為原責(zé)任書(shū)終止情形。在變更責(zé)任書(shū)時(shí)須重新簽訂責(zé)任書(shū)文本。
4、法律責(zé)任：
(1)在考核期中如出現(xiàn)重大失誤，考核方有權(quán)解除被考核方及其團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)資格，，給公司造成損失的依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任;
(2)因?yàn)^職給公司造成損失的，公司依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任和刑事責(zé)任;
(3)被考核方團(tuán)隊(duì)或個(gè)人伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任和刑事責(zé)任。
十、附則
1、1分值=貨幣人民幣萬(wàn)元;
2、本責(zé)任書(shū)的內(nèi)容由總公司辦公室、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
3、本責(zé)任書(shū)總公司法人代表和下屬分公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效;
4、本責(zé)任書(shū)壹式貳份，考核方和被考核方各執(zhí)壹份，具有同等的法律效力。
考核方：法人代表：
被考核方：簽字代表：
簽于：年月日
經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)(二)
為加強(qiáng)各類直營(yíng)門(mén)店的管理，強(qiáng)化績(jī)效指標(biāo)的考核，現(xiàn)決定對(duì)各類門(mén)店責(zé)任人(店長(zhǎng))的考核與門(mén)店?duì)I業(yè)收入和毛利潤(rùn)直接掛鉤，簽訂責(zé)任書(shū)的門(mén)店責(zé)任人在責(zé)任期內(nèi)月目標(biāo)完成率達(dá)不到90%的.，當(dāng)月只予發(fā)放保底工資元(含各類補(bǔ)助)，月目標(biāo)完成率達(dá)到(含)90%以上的可享受月度毛利潤(rùn)%月度獎(jiǎng)勵(lì)。責(zé)任期內(nèi)總目標(biāo)完成率不能達(dá)成90%的，四川康綠鮮農(nóng)業(yè)科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱總部)將對(duì)責(zé)任人作調(diào)崗、辭退處理，并因責(zé)任人未完成工作責(zé)任目標(biāo)，不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償總目標(biāo)完成率達(dá)到(含)90%以上的，可享受年度總毛利潤(rùn)%年度獎(jiǎng)勵(lì)。
XXXXXX店,責(zé)任人XXX同意簽訂如下責(zé)任書(shū)：
1、責(zé)任期：年月日至年月日
2、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：
年度營(yíng)業(yè)額元年度毛利潤(rùn)元
3、管理責(zé)任：經(jīng)營(yíng)者必須在國(guó)家法律許可的情況下開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，并嚴(yán)格執(zhí)行總部下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)門(mén)店的安全、消防、衛(wèi)生、資產(chǎn)管理、稅收、證照辦理及一切行政管理工作承擔(dān)管理職責(zé)。
4、當(dāng)責(zé)任人出現(xiàn)故意隱瞞收入，虛列支出的行為以及由于個(gè)人工作失職給公司重大經(jīng)濟(jì)損失的，總部將對(duì)該責(zé)任人作即時(shí)除名處理，并將追究其相關(guān)行政及法律責(zé)任。
5、授權(quán)：
1)費(fèi)用審核：在總部批復(fù)的預(yù)算范圍內(nèi)擁有門(mén)店開(kāi)支的最終審批權(quán);
2)人事管理：在公司核定的人員編制內(nèi)，擁有對(duì)門(mén)店所有員工招聘及行政調(diào)配的權(quán)利;員工績(jī)效考核方案需得到總部批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3)定價(jià)管理：門(mén)店價(jià)格由總部管理，但責(zé)任人擁有特價(jià)及促銷審批權(quán);
4)采購(gòu)權(quán)：由總部統(tǒng)一采購(gòu)，零星采購(gòu)由各門(mén)店責(zé)任人報(bào)總部備案后批準(zhǔn)。
6.門(mén)店責(zé)任人工作責(zé)任
1、門(mén)店責(zé)任人必須按總部規(guī)定、按時(shí)將營(yíng)業(yè)款打到公司制定賬戶。
2、按公司各部門(mén)要求，按時(shí)傳送各種數(shù)據(jù)資料及報(bào)表。
3、門(mén)店沒(méi)經(jīng)總部相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)不得擅自變賣資產(chǎn)、采購(gòu)物質(zhì)和產(chǎn)生任何公關(guān)接待費(fèi)用。
4、門(mén)店管理不得營(yíng)私舞弊、做假、截流貨款、挪用公款等違法行為，一旦查出，按相同經(jīng)濟(jì)數(shù)目與責(zé)任人上任時(shí)間開(kāi)始到停職時(shí)計(jì)算，賠回公司所有損失并上報(bào)司法機(jī)關(guān)處理。
5、各門(mén)店?duì)I業(yè)收入情況如審核發(fā)現(xiàn)異常，追究第一責(zé)任人的相關(guān)法律責(zé)任。
6、總部根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要，在簽定責(zé)任書(shū)時(shí)間內(nèi)將保留對(duì)于責(zé)任人的任免及調(diào)整權(quán)。
對(duì)工作不配合和達(dá)不到責(zé)任書(shū)及不滿足責(zé)任人職責(zé)要求的人員，將按照相關(guān)規(guī)定予以懲罰。
總部負(fù)責(zé)人：
門(mén)店責(zé)任人：
20XX年月日
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