項目質(zhì)量目標責任書

　　在生活中，我們可以接觸到責任書的地方越來越多，責任書可以更好地明確我們的責任。那么責任書怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的項目質(zhì)量目標責任書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　項目質(zhì)量目標責任書1

　　1、認真按照國家和地方有關法律、法規(guī)、制度、標準和規(guī)定，對本項目的安全生產(chǎn)負全面責任。凡因管理不嚴、責任制落實不善而造成的`安全事故，依照國家法律應承擔主要責任。

　　2、定期組織安全例會，定期對職工進行安全教育。對新職工必須進行“三級安全教育”。同時必須堅持安全交底工作。

　　3、施工現(xiàn)場的特種作業(yè)人員，必須做到持證上崗。無證人員嚴禁從事特種作業(yè)。

　　4、施工現(xiàn)場設備必須達到安全可靠，真正做到萬無一失。

　　5、保證安全檢查定期進行，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，發(fā)現(xiàn)違章必須嚴格處理。確保施工設備、設施無隱患，作業(yè)人員嚴格遵守操作規(guī)程。

　　6、在現(xiàn)場施工中，模范地做到不違章指揮。

　　7、確立好本工程的管理體系，使之有效運行，保證完成公司下達的安全目標。

　　安全目標

　　1、千人死亡率 0‰

　　2、千人重傷率 0.4‰

　　3、重大安全責任事故 0‰

　　4、火災事故 0

　　5、火災事故損失 0

　　6、施工現(xiàn)場全部達到安全標準和文明施工標準

　　總經(jīng)理(簽字)：

　　項目負責人(簽字)：

　　年 月 日

　　項目質(zhì)量目標責任書2

　　為落實本項目質(zhì)量目標責任，根據(jù)建筑工程有限責任公司與建設單位簽訂的工程施工承包合同要求，確保該工程按合同履約，保證工程質(zhì)量，用戶滿意。決定對工程項目施工與 簽訂質(zhì)量目標責任書。

　　本工程按工程施工承包合同規(guī)定達到的質(zhì)量等級為合格，項目部擬達到的質(zhì)量目標為合格。

　　一、項目部在質(zhì)量管理工作中，必須服從公司和有關部門的管理，還應接受建設單位、政府主管部門，監(jiān)理單位對工程的檢查和指導，并隨時征求他們的意見，作為持續(xù)改進的目標。

　　二、有關質(zhì)量管理事項：

　　1、工程部指導項目部貫徹落實國家質(zhì)量管理體系和公司對工程質(zhì)量的要求，項目部應嚴格執(zhí)行國家質(zhì)量管理程序文件和技術操作文件，保證工程施工在正常狀態(tài)下進行，達到質(zhì)量管理目標;

　　2、項目部應建立完整的質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理機制，制定質(zhì)量管理制度，落實質(zhì)量管理責任;

　　3、嚴格按照國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范及工程設計圖紙要求進行施工。遵守公司質(zhì)量管理制度，工程質(zhì)量必須達到施工合同承諾的'質(zhì)量等級;

　　4、工程部如發(fā)現(xiàn)項目部在工程施工中存在質(zhì)量問題，有權要求其無條件改正和返工，并承擔所有損失，對施工中機械設備、項目部管理人員及施工人員達不到工程施工需求的，公司檢查人員在場要求更新設備及更換人員;

　　5、在施工過程中，如發(fā)生質(zhì)量問題，由公司與項目部共同配合有關單位進行調(diào)查處理，因此而發(fā)生的所有費用均由項目部承擔。在必要時下發(fā)質(zhì)量懲罰通知書，其經(jīng)濟罰款從工程進度款中扣除或當場繳納罰款;

　　6、若工程質(zhì)量達到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，建設單位給予的獎勵屬項目部所有，若工程質(zhì)量未達到合同規(guī)定的質(zhì)量要求所造成的罰款等費用，由項目部承擔。若工程項目獲長安杯或更高的榮譽，按公司有關獎勵辦法對項目部進行獎勵;

　　7、特種作業(yè)人員須持證上崗;

　　8、分部分項工程施工應進行技術、質(zhì)量交底，完成后按驗收標準進行嚴格檢查，工程所用材料、隱蔽工程應按規(guī)定進行檢查驗收，工程技術資料齊全完整。

　　三、工期目標責任：

　　1、工程施工合同規(guī)定的工期

　　2、項目部就工程工期須延時或有關特殊情況要及時向公司匯報;

　　3、項目按合同約定提前完工的，建設單位給予的獎勵屬項目部所有。由于違約、工期延誤所造成的經(jīng)濟處罰和損失，由項目部全部承擔。

　　單位

　　法定代理人： 法定代理人：

　　年 月 日 年 月 日

　　項目質(zhì)量目標責任書3

　　認真貫徹安全生產(chǎn)方針政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，是本項目安全生產(chǎn)第一責任人，其職責：

　　1、確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項基本職責是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標志。

　　2、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標的實現(xiàn)標志如形象進度控制點等。

　　3、組織精干的'項目管理班子這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。

　　4、及時決策項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。

　　5、履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項目經(jīng)理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來。

　　總經(jīng)理(簽字)：

　　項目負責人(簽字)：

　　年 月 日

　　項目質(zhì)量目標責任書4

　　1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、規(guī)定上級指示、決議，結合項目實際情況，制定貫徹措施，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。

　　2、對本項目工程安全生產(chǎn)負第一責任，把安全生產(chǎn)列為重要議事日程，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關系，每周召開一次安全生產(chǎn)工作會，計論安全生產(chǎn)動態(tài)，解決安全生產(chǎn)工作中的問題。

　　3、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程，并督促有關部門執(zhí)行檢查情況。

　　4、加強對建筑職工的安全教育，提高其安全意識和自我保護能力。

　　5、嚴格執(zhí)行施工組織設計和施工方案中安全技術措施，確保勞動保護安全技術措施計劃的實施，不斷地改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。

　　6、定期組織有關部門和人員開展安全檢查，對查出的隱患必須做到落實人員、落實措施、落實經(jīng)費、限期整改、不留隱患。

　　7、按照有關規(guī)定，切實開展施工現(xiàn)場建筑職工人身意外傷害保險工作。

　　8、積極努力學習國家有關建設工程的法律法規(guī)及本公司制定的規(guī)章制度。

　　9、帶領好項目部一班人員完成公司下達的工程質(zhì)量、安全和產(chǎn)、文明施工及工期的`各項生產(chǎn)指標。

　　10、定期召集項目部管理人員及各工班長開會學習有關法規(guī)和《建設工程強制性條文》及《JGJ59—99安全檢查新標準》。

　　11、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，對于般工程質(zhì)量和安全問題作出處理決定。

　　12、把好工程的資金使用關，對施工現(xiàn)場所用原材料作出規(guī)劃，報公司審批后按需要時間順序進行材料采購。

　　13、單位工程竣工后寫出全面的工作總結報告。

　　總經(jīng)理(簽字)：

　　項目負責人(簽字)：

　　年 月 日

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