述職述廉的報告范本
篇一：綜采隊述職述廉報告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！現(xiàn)在我就綜采隊20XX年全年的各項工作向大家作以匯報，如有不妥，請大家指正。20XX年，綜采隊在礦黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟單位的大力支持與配合下，在全隊干部職工的共同努力下，按照年初礦工作會制定的“215”總體工作思路，以創(chuàng)建華煤一流區(qū)隊為目標(biāo)，以安全生產(chǎn)為中心，以推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為重點(diǎn)，以“四個會戰(zhàn)”為契機(jī)，狠抓工作現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格落實各級人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，全隊干部職工團(tuán)結(jié)一致、同心同德、頑強(qiáng)拼搏，克服重重困難，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)與經(jīng)營指標(biāo)雙豐收的良好局面，下面我結(jié)合綜采隊實際工作做如下述職：
一、安全生產(chǎn)方面：
今年，我隊干部職工按照上級各部門的安全管理體制要求，將安全工作放在“先于一切、高于一切、重于一切和影響一切”的重要位置，突出安全管理工作“零容忍”和“一票否決制”管理理念，堅持“以管理為重點(diǎn)，以現(xiàn)場為陣地，以培訓(xùn)為手段，以提高職工安全素質(zhì)為中心”的原則，扎實地搞好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育，全年共召開安全生產(chǎn)例會48次，各種學(xué)習(xí)會50余次，參與學(xué)習(xí)人數(shù)
XX500人次，利用班前會、安全例會、學(xué)習(xí)例會等形式教育職工在安全生產(chǎn)上要對自己負(fù)責(zé)，對家庭負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，牢固樹立“三不生產(chǎn)”的原則，不斷提高職工安全意識和自主保安能力。二是結(jié)合“日清日安，日學(xué)日高”現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)，在每日的班前會上學(xué)習(xí)一例安全事故經(jīng)驗教訓(xùn)，以現(xiàn)場工序操作為重點(diǎn)，對特殊工種、轉(zhuǎn)崗人員及長假和長曠人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，確保作業(yè)人員安全有序可控，基礎(chǔ)穩(wěn)固扎實，技術(shù)素質(zhì)過硬。三是完善各項管理制度，認(rèn)真落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過抓管理層、執(zhí)行層、操作層安全責(zé)任的落實，營造了一個人人抓安全、人人保安全、人人講安全的良好氛圍；四是以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，管理干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，使各項安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎懲。加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，除接受礦上的處罰外，根據(jù)隊上的管理制度，隊上還要加倍處罰，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，20XX年共發(fā)生“三違”24人次，比20XX年減少了17人次；五是落實“四大會戰(zhàn)”，加強(qiáng)了頂板管理，認(rèn)真做好上下隅角的支護(hù)，當(dāng)工作面頂板破碎時，做好了“追機(jī)移架”工作，確保了工作面的頂板安全；嚴(yán)格落實我礦礦壓防治安全措施，每班對兩順槽的作業(yè)人數(shù)嚴(yán)格控制，對兩順槽的設(shè)備、材料采取綁扎限位措施，全年無礦壓事故；按要求開展機(jī)電運(yùn)輸
專項整治活動，對全隊的運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行了全面的排查，加大了運(yùn)輸設(shè)備的檢修維護(hù)力度，確保了機(jī)電運(yùn)輸安全；嚴(yán)格落實我礦“一通三防”有關(guān)制度，配合通滅隊做好了瓦斯防治有關(guān)工作；六是加大安全隱患排查整改力度，及時消除安全隱患，設(shè)立礦、科室、班組三級隱患排查整改臺帳，將當(dāng)天各級部門查出的隱患問題由值班隊長進(jìn)行登記并提出整改措施，在當(dāng)班的班前會上根據(jù)隱患內(nèi)容和各班組的職責(zé)范圍落實整改班組和整改人員，整改完畢后由跟班隊干負(fù)責(zé)驗收并將整改情況填寫到臺帳上，從而實現(xiàn)了隱患整改的排查、整改和驗收的閉環(huán)管理，全年共整改落實礦領(lǐng)導(dǎo)查出安全隱患1100余條，各科室查出安全隱患600余條，各班組查出安全隱患1500余條，及時消除各種不安全因素，實現(xiàn)了全隊的安全生產(chǎn)。
二、生產(chǎn)組織情況：
在原煤生產(chǎn)管理上，我隊在安全壓力大、生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，始終堅持把強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高原煤產(chǎn)量作為重中之重常抓不懈；一是落實生產(chǎn)任務(wù)，確保原煤產(chǎn)量。隊上將每月產(chǎn)量指標(biāo)分解到各生產(chǎn)班組，制定了嚴(yán)格的獎罰制度，把原煤產(chǎn)量與職工工資掛鉤，提高了職工的'生產(chǎn)積極性，各生產(chǎn)班組狠抓循環(huán)率，加大開幫進(jìn)度，順利完成了xxx工作面的回采工作，全年共完成原煤產(chǎn)量328萬噸，完成全年生產(chǎn)任務(wù)300萬噸的109%，安全順利的進(jìn)行工作面設(shè)備回撤工作，截止目前，完成了液壓支架、采煤機(jī)、膠帶輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、移變列車組和兩順槽巷道支架的回收工作，總共回收升井設(shè)備160多臺；二是加強(qiáng)勞動組織，確保全員工效。全隊特殊工種165人，持證上崗率達(dá)到100%，根據(jù)個人的持證情況、性格和特長分配崗位，確保了工人個人技能的有效發(fā)揮；把承包指標(biāo)逐級分解，層層落實到班組、個人，打破工資封頂、保底限制，實行小班核算和定員管理，完善《綜采隊工資分配和獎懲制度》，新的獎懲分配機(jī)制激發(fā)了廣大職工的生產(chǎn)積極性，人工工效不斷增長；三是加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)組織，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上，各班組相互配合，從安全、質(zhì)量方面力爭為下個班組創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件，各班組認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，加強(qiáng)工作現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求作業(yè)人員每一道工序必須按標(biāo)準(zhǔn)操作，從根本上消除不合格工程；同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，跟班隊干對班組進(jìn)行質(zhì)量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，給予警示教育和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰；由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理措施，杜絕了工作面質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角、考核不徹底的現(xiàn)象，全面提高了工作面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，實現(xiàn)了煤質(zhì)的動態(tài)達(dá)標(biāo)，提高了正規(guī)循環(huán)率，工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月均得分93.8分；四是加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維修管理，確保機(jī)電設(shè)備完好率和運(yùn)行質(zhì)量。針對工作面機(jī)電設(shè)備使用時間長這一現(xiàn)狀，我隊嚴(yán)格落實機(jī)電設(shè)備包機(jī)制，將檢修責(zé)任落實到個人，狠抓機(jī)電設(shè)備的檢修質(zhì)量，要求檢修工對自己承包的設(shè)備認(rèn)真檢查、維修和保養(yǎng)，檢修班全年更換刮板輸送機(jī)電機(jī)2臺，減速器3臺，更換采煤機(jī)調(diào)高油缸7個，液壓支架大立柱26根，各種液壓支架千斤頂300余個，機(jī)電設(shè)備防爆率達(dá)到了100%。各生產(chǎn)班操作人員在生產(chǎn)前，詳細(xì)檢查機(jī)電設(shè)備的完好情況，做到班前詳查班后復(fù)查，為正常生產(chǎn)創(chuàng)造條件，生產(chǎn)過程中，時刻觀察機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)班立刻進(jìn)行處理，不能處理的反映給當(dāng)天的檢修班，使檢修班有針對性進(jìn)行檢修，保證了各個設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，極大的減少了機(jī)電設(shè)備故障而影響安全生產(chǎn)的時間。
三、提質(zhì)增效初現(xiàn)成效
我隊緊貼礦上年初確定的“兩抓一確保五提升”的工作思路，著重落實了“三基建設(shè)”規(guī)范年、“創(chuàng)一流”、“五比一創(chuàng)”、“提質(zhì)增效”等活動要求，組織動員全隊職工廣泛開展勞動競賽活動，促進(jìn)了全隊各項工作有序健康運(yùn)行。為確�！疤豳|(zhì)增效”勞動競賽活動達(dá)到預(yù)期的效果，我隊制定了科學(xué)合理的實施方案、獎懲制度，為“提質(zhì)增效”勞動競賽活動的順利開展提供有力保證。一是抓好煤質(zhì)和回采率管理工作，我隊一手抓煤質(zhì)管理工作，一手抓回采率提高工作，
篇二：綜采隊長述職報告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
我自20XX年XX月?lián)尉C采二隊隊長一職以來，深感自己肩頭責(zé)任重大，既要努力完成上級安排部署的各項任務(wù)，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)重托，又要帶領(lǐng)綜采二隊全體職工認(rèn)真工作，安全工作，幸福生活，不負(fù)職工信任�；谶@兩點(diǎn)，我在工作中，不斷探尋更合適的管理方法，不斷反省自身，努力提高自己。工作中，我要求自己：
第一，掌握現(xiàn)場動態(tài)。隨時掌握工作面的動態(tài)變化，熟悉井下每一臺設(shè)備的工作狀態(tài)，熟悉每一種物料的消耗情況，了解每一班的推進(jìn)狀態(tài)等等每一處細(xì)節(jié)，只有扎根一線，才可以最迅速的對現(xiàn)場問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，以求最小限度的影響生產(chǎn)。為此，我要求自己月月下井天數(shù)都達(dá)到22個以上，并且在井下要求自己留心觀察，善于發(fā)現(xiàn)問題，預(yù)想問題。
第二，加強(qiáng)人事管理。小到崗位司機(jī)，大到副隊長，用對人，他們不僅能做好本職工作，更能分擔(dān)我的工作壓力，達(dá)到事半功倍的效果；而一旦用錯人，則后患無窮。所以我不斷加強(qiáng)隊組的人事管理，留心考察每個人員，協(xié)調(diào)崗位，爭取讓職工都能在自己的崗位上得心應(yīng)手，盡心盡力。
第三，做好勞動組織。面對一個上百人的隊伍和每天紛雜的工作項目，如何能夠有條不紊的組織好勞動是一個隊長每天需要經(jīng)受的考驗。我非常感謝自己井下將近20年的工作經(jīng)驗，使我能夠大體掌握井下每個工作環(huán)節(jié)的勞動組織方法，也在擔(dān)任隊長一職以來不斷的進(jìn)行>工作總結(jié)，提高自己的工作能力，尋找最合適的方法安排工作。第四，加強(qiáng)制度管理。俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，國有國法，家有家規(guī)，我堅持用制度管人，用制度服務(wù)生產(chǎn)。將所有的行為都劃到制度的框框里，如此管理才能有理有據(jù)，才能更好的將政策方案貫徹下去。
第五，加強(qiáng)部門溝通。身為隊長，擔(dān)負(fù)著承上啟下，溝通內(nèi)外，協(xié)調(diào)左右，聯(lián)系各個科室的重要職責(zé)。只說不干是假把式，只干不說是傻把式，會干會說才是好把式。只有及時將我們的實際情況反映給上級和各科室，供上級做出最合適我們的部署，才能成為一個符合基本要求的'好把式'.
第六，調(diào)解職工矛盾。一百多人的隊伍，在生產(chǎn)生活中總會有各種問題的產(chǎn)生，或者尖銳或者隱晦，作為綜采二隊這個大家庭的家長，我也承擔(dān)起調(diào)解內(nèi)部矛盾的重任。我一直在盡自己的所能，解決各項問題，爭取讓職工們干起活來沒有任何精神負(fù)擔(dān)，隊組能夠達(dá)到一個和諧團(tuán)結(jié)的局面。
我將此六條作為我工作的行動指南，有一定的工作效果，但仍然存在諸多的問題，就拿最近來說，3月、4月接連兩起工傷事故，作為本隊安全第一責(zé)任人，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。兩次事故體現(xiàn)出我在日常管理過程中存在嚴(yán)重失誤，既沒有幫助職工樹立牢固的安全意識，也沒有責(zé)成隊干擔(dān)負(fù)起安全監(jiān)督的責(zé)任心。事故中工人的麻痹大意，隊干的監(jiān)管不到位，都表現(xiàn)出我隊安全管理制度不夠嚴(yán)格，獎懲措施沒有引起職工的重視，安全理念沒有深入人心�；叵肫鹪谄匠９ぷ髦�，我確實強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的多，囑咐安全的少，這樣也沒有帶頭樹立起安全第一的榜樣，反而使職工放松了安全的警惕心。這是我工作方法的不當(dāng)。
在日后，我也必將扭轉(zhuǎn)這一工作方法，在我隊掀起一股學(xué)習(xí)安全工作的浪潮，向各種麻痹大意，違章蠻干的錯誤工作方法宣戰(zhàn)。加強(qiáng)職工安全>培訓(xùn)，加強(qiáng)安全管理制度的貫徹實施，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理工作的落實，結(jié)合邊學(xué)習(xí)，邊考試的方法，在班前會、周末例會以及工作現(xiàn)場，隨時抽查工人的手指口述以及危險源辨識的記憶情況，并促進(jìn)其落實到工作當(dāng)中。抓住任何一次違章都決不輕易放過。以多種手段促使每位職工牢固樹立安全第一的意識。同時加強(qiáng)隊干管理和現(xiàn)場作業(yè)管理，確保隊干在現(xiàn)場管理中發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。制定嚴(yán)格的問責(zé)制度，對違章作業(yè)視而不見，放松班組安全管理的隊干要下狠手段懲治，在隊干的安全考核中更要體現(xiàn)明顯。讓他們知道疼才能警醒他們�？傊纫屗腥酥腊踩闹匾裕屗腥酥肋`反安全后果的嚴(yán)重性。要讓所有人有敬畏之心，才能讓他們不觸安全紅線。
我也清楚的知道，在我的工作方法中，不會僅存這一點(diǎn)問題，在工作中沒有做到多聯(lián)系群眾，聽取意見；在人員崗位調(diào)整上還有一些不合適的現(xiàn)象；在勞動組織上也還存在安排不合理，甚至需要返工的現(xiàn)象；在制度落實上還是沒有達(dá)到令行禁止的要求；在與各領(lǐng)導(dǎo)科室溝通中還是缺少主動性；在文件落實的行動上還需要更加耐心的講解；協(xié)調(diào)內(nèi)部矛盾的方法還需要豐富等等許多問題需要各位領(lǐng)導(dǎo)的指正幫助和自己不斷的琢磨。在今后的工作當(dāng)中，我將努力完善自己，追求精益求精的效果，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠一如既往的信任我并且指正幫助我，讓我能夠在這個崗位上更進(jìn)一步。
篇三：綜采述職報告
尊敬的礦領(lǐng)導(dǎo)：
我叫小強(qiáng)，20**年*月畢業(yè)于********學(xué)院，20**年7月被分配到貴礦綜采一隊任見習(xí)機(jī)電技術(shù)員。
自任職以來，我熱愛我的職業(yè)，并且能夠在平時的工作中嚴(yán)已律己，嚴(yán)格管理，能圓滿完成隊領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)，使我們單位的機(jī)電工作取得突破性的進(jìn)展，受到隊領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
做為一名機(jī)電技術(shù)員我能夠在隊長和書記的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)好本單位的安全技術(shù)工作，協(xié)助隊長搞好安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，并且能夠很好對本單位職工進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)指導(dǎo)和安全教育，能認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”每班進(jìn)行檢查執(zhí)行情況，以保證安全生產(chǎn)，對本單位出現(xiàn)的安全，質(zhì)量事故，能夠親臨現(xiàn)場組織處理，找出原因，制定整改措施，并能組織實施。全面推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，抓好本單位各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，各工種、各工序的質(zhì)量，提高工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和工程質(zhì)量、實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
作為一名機(jī)電技術(shù)員，我的下步任務(wù)是：
1、 搞好我們**采煤工作面的收尾工作。
2、 搞好我們新的**采煤工作面的安裝工作及試運(yùn)轉(zhuǎn)
具體工作如下：
1、**采煤工作面雖以接近尾聲，但是我們不能馬虎，每班的工作還得按規(guī)定正常進(jìn)行，檢修班下去在檢修各機(jī)電設(shè)備還得認(rèn)真進(jìn)行，大到大型設(shè)備的檢修，小到各五小電器的完好。搞好工程質(zhì)量及
文明生產(chǎn)，使我們***采煤工作面的收尾的工作能夠順利完成。
2、***新采煤工作面將采面所有機(jī)電設(shè)備合理、正確安裝，無論從組裝機(jī)組還是開關(guān)串線都是一絲不茍認(rèn)真負(fù)責(zé)，完成好自己的本職工作，為新采面開采工作的勝利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。
我做為一名剛從學(xué)校走出來的大學(xué)生，實踐經(jīng)驗比較欠缺，經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，了解、掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及生產(chǎn)情況，能夠?qū)⒆约豪碚撀?lián)系實際密切配合生產(chǎn)，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、不斷進(jìn)行技術(shù)革新，使本隊的機(jī)電工作上一個新的臺階。在平時的工作中能夠虛心向井下工人師傅請教學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，在實踐中不斷完善提高自己。
通過這段時間在單位的工作學(xué)習(xí)，不管是軟件管理，還是井下電鉗工、機(jī)組檢修工等在進(jìn)行檢修設(shè)備時，都有一定的技術(shù)基礎(chǔ)，但也存在技術(shù)缺乏的一面，這都會影響正常的安全生產(chǎn)，使我明白了這份工作的艱難性，技術(shù)力量的重要性等，都是不能有一點(diǎn)馬虎的，而且技術(shù)一定要過硬，只有這樣才能使生產(chǎn)更加順利。雖然擺在我面前的是艱巨而富有挑戰(zhàn)性的工作，但使我更加堅定了拿下這份工作的信心。
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